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年度绩效考核表范文

发布时间: 2019.08.14

白驹过隙,日光荏苒。回想起来,在时间的长河中我们都有过不同的经历,可以说,写总结是不可避免的了,总结的作用是用于客观的发现自我。对于总结范文你有什么心得呢?小编为大家呈上收集和整理的年度绩效考核表范文,欢迎你参考,希望对你有所助益!

年度绩效考核表范文1

时光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。

总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。

因此,我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。

过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。

其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xx年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

年度绩效考核表范文2

对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容,现将本人xx年度目标任务完成情况报告如下,敬请审查。

一、重点工作目标完成情况

1、完成了上级交办的各项中心工作任务。

今年上级安排的中心工作任务较多,涉及到我的主要是两项,一项是基层组织;五个基本建设和;创先争优活动,一项是民主评议政风行风活动。

这两项工作,局党委都安排了得力的主管领导,我的角色主要是参与协管。

拿;五个基本建设和;创先争优工作来说,这是今年党建工作的一个重大主题,面对任务重、活动多、要求高的压力,我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。

比如,今年6月和12月,我们就开展了两次全面督办,推动了这一工作的开展和深入,也为荆州市的检查验收做好了必要准备,顺利通过了荆州市的检查验收。

再说民主评议政风行风工作,我的职责主要是牵头宣传教育小组。

整个活动期间,我们开展了一些列的宣传教育活动,把全市卫生系统民主评议政风行风工作,搞得风生水起,有声有色。

特别是公开承诺制的宣传、大型义诊活动的宣传、;双十佳的评选宣传等等,在民主评议的关键时刻,起到了很好的舆论与导向作用。

2、完成了新农村建设工作目标。

今年,卫生系统16个单位有对口支援村级组织的工作任务。

作为分管领导,我主要担负方案制定、上传下达和检查督促等方面的工作。

我们通过加强领导、落实培训,跟踪督办等途径,促进卫生系统16个农村工作队实现了;选好驻村人员、保证工作时间、认真办好实事、严守工作纪律的工作要求,履行了;制定发展规划、发展特色经济、推动公共事业、加强组织建设、强化宣教培训的工作职责。

全系统共在16个联系村联系贫困户或党员;双带示范户165户,现场办公33次,扶持现金和物质21万元,寻找发展项目30个。

二、日常工作目标完成情况

1、完成了局直属单位工会经费拨缴任务。

今年工会经费,一是任务增加了15%,二是一改半年或全年一解缴的惯例,推行了每月或季后15日内主动申报缴纳的办法。

为此,我们积极做好9个局直属单位的协调与督办工作,按照市总工会的要求,不折不扣按时完成工会经费91918元。

2、推进本系统职工参与全市劳模评选活动。

按照我市;两年一次的劳模评选机制,今年正好是劳模评比表彰的年份。

五一节前夕,我们通过广泛宣传、自下而上、工会审查、党委决定的办法,推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评xx市劳动模范,推荐市人民医院的谢红花参评荆州市的先进工作者。

由于我们公平公正,预审严格,推荐积极,材料齐全,三人顺利当选相应级别的劳模与先进。

3、组织本系统职工积极参加;5.1节等节庆文艺汇演。

和医政科一起,组织了;5.12护士节的文艺汇演。

推荐市人民医院的团体舞蹈节目;沙漠玫瑰,参加xx市总工会5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市;5.12护士节的文艺汇演活动和荆州市总工会;荆江之声职工文化艺术节的文艺演出活动。

4、组织本系统老干部积极参加重阳节活动。

我们在坚持落实老干部的政治待遇和经济待遇的同时,还经常组织老干部开展健康有益的健身活动。

特别是注意组织好一年一度的重阳节活动。

重阳节那天,我们组织市直医疗单位的离退休老干部参加了全市的集体登山活动,为每个参加活动的市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品,为局机关的离退休老干部首次增发过节费用,安排局机关离退休老干部集体座谈和聚餐,使离退休的老干部感受到了娘家般的温暖。

5、认真开展本系统困难职工生活调查。

根据市总工会的安排,我们于10月、xx月,开展了全系统困难职工生活调查。

调查中,我们严格掌握;困难职工和;特困职工的具体条件,坚决杜绝闭门造车,注意建立健全困难职工和特困职工的纸质档案和电子档案,实事求是上报相关表册,为制定春节前的困难职工慰问方案,筹措争取困难职工慰问资金,做好了充分准备。

6、积极建议开展机关文体活动。

在组织好;5.1劳动节和;5.12护士节文艺演出的同时,还积极组织卫生系统的干部职工参加;爱奇实业杯市直机关干部职工乒乓球、羽毛球友谊赛。

虽然我们参赛的出发点是;活跃机关、重在参与,但我局参赛人员平时训练有素,赛时顽强拼搏,还是获得了一个团体名次,四个单打名次,在所有参赛的单位中,也算是取得了较好的成绩。

7、完成市总工会、市妇联、市共青团交办的其他工作任务。

今年市总工会的一项重点工作任务是建设;百佳示范工会。

我们支持市人民医院工会参与了第一批示范点的建设,前不久通过考评验收并得到了很高的评价。

按照市妇联的要求,我们加强了和联系点上留守儿童的对口联系,帮助联系点上的留守儿童解决了一些实际问题。

借助基层组织;五个基本建设的强劲东风,我们通过;党团共建的形式,加强了我局的共青团工作,重点完成了团员信息平台建设,积极开展了;青年文明号和;青年岗位能手的创建活动。

8、完成局党委交办的其他工作任务。

本人今年的职责分工,除了以上所述的主持局工会工作、协助分管党建工作外,还有一个重要的工作任务是联系大垸卫生院和新厂卫生院。

在履行联系基层单位的职责方面,主要是协助党委调整充实这两个单位的领导班子,积极支持这两个单位争取、落实基建项目,经常深入这两个单位了解情况,督办检查,联系点的工作基本进入了科学发展、稳健发展的正常轨道。

三、自我考评初步结论

xx年,是我在卫生局工作的第一年。

第一年的工作,难免存在这样或那样一些问题,但通过以上一番对照检查,总的来看,我觉得自己还是较好地完成了绩效考核工作的目标计划。

不仅较好地完成了自己的日常工作目标计划,也较好地完成了涉及自己的全市中心工作目标计划。

不仅较好地完成了本职工作计划,也较好地完成了组织上交给的其他工作任务。

这既得益于局党委的正确领导和同志们的大力支持,也得益于市委市政府改进年终考核方式,着手推行绩效考核制度。

我的感受,绩效考核这一科学的考评方式,具有管理、激励、学习、导向、监控等功能,能够极大地激发党员领导干部工作潜力和才能。

这种效应在我的身上是不是真的有所反映,敬请考核组领导批评指正。

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年度绩效考核表模板


年度绩效考核表模板【1】员工绩效考核表(KPI考核用)被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10% 2、有团队合作意识,能以集体利益为重 10% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、责任心 10% 7、灵活性 9% 8、创造性以及潜力 9% 9、良好组织能力和协调管理能力 8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度 8% 11、职业操守 8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 4、能主动完成工作任务 19% 5、能寻求更好的方法来完成工作 10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范 10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识 30% 2、相关专业知识 15% 3、外语知识 15% 4、计算机应用知识 20% 5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能 20% 合计0.00.00.0100%——工作能力1、能保质保量完成工作任务 20% 2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 15% 3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 15% 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验 18% 5、工作认真、细致,考虑问题深入 12% 6、对问题认识全面,有系统性 10% 7、在承担工作上有发展潜力 10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计 ————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面? 您认为被考核人哪些方面需要改进? 评语 月度员工绩效考核表模板【2】被考核人姓名: 部门: 职位:评价目标评价标准总分100分部门评分领导评分基本情况30分出勤1、出勤(20分):旷工扣15分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次(三次以上作旷工半天处理)。着装2、工作装(10分):未着装扣5分/次,佩饰不全或未化淡妆扣1分/次。奖励从不迟到早退加5分,没有病、事假加5分,(着装没有扣分)加5分。工作态度30分责任心无责任心,做事敷衍,粗心大意对待工作拖拖拉拉,责任心不强有责任心,能主动工作工作努力,份内工作非常完善任劳任怨,竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值10 扣5分 扣5分 加2分 加4分 加4分积极性工作无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难不积极想办法解决,工作效率差。不知疲倦,不断进取不断学习,并把知识用于实践,尽善尽美,永不满足勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值5 扣3分 扣2分 加2分加4分加4分协调性对待工作不推不动,但求自己方便,不配合其他部门只考虑本职工作,和其他同事缺少沟通团结。善解领导意图,主动提出在工作中发现的问题,乐于助人积极配合其他部门工作,乐意为群体目标的实现做贡献不计较个人得失,和公司同事协调一致。配合默契。初核得分复核得分分值2 扣1分 扣1分 加3分 加2分 加5分专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只是粗浅的了解一般性掌握本职的专业知识掌握本职专业理论知识,具有一定深度系统全面掌握本职专业理论知识,是本专业行家初核得分复核得分分值13 扣10分扣3分加1分加4分加5分工作成绩40分接听电话分值10每天早九点至晚九点,手机处于未开机状态扣5分回答问题不专业,不全面。 扣5分超过开机时段工作 加2分电话准时开机,及时接听热线电话。 加3分回答问题准确、全面、有耐心,令人信服 加5分初核得分复核得分康美家园半月更新工作质量低劣,经常出现差错,包括错别字等不能及时完成更新任务能完成工作任务,工作质量没有差错及时完成任务,工作质量高提前完成任务,工作质量突出初核得分复核得分分值10 扣5分 扣5分 加2分 加3分 加3分出差讲课工作情况完不成任务没有认真充分的准备讲课内容能按时完成任务,保证课程质量准备课件认真负责,内容丰富。高质量讲好每一堂课,赢得参会者的一致好评初核得分复核得分分值20 扣15分 扣5分 加5分 加10分 加10分初核总分数基本情况工作态度工作能力复核总分数基本情况工作态度工作能力备注:调休应事先和公司领导打招呼(不打招呼扣2分\次)。 监督新老员工体检(未完成扣5分\次)。评定标准:月度绩效优 秀:月绩效考评成绩85分以上 有资格拿绩效考核奖金200元一 般:月绩效考评成绩70分—85分 有资格拿绩效考核的奖金100元其 他:月绩效考评成绩70分以下 有资格拿绩效考核的奖金0元年度绩效:每月的月度绩效相加后除以12个月。优 秀:绩效考评平均成绩85分以上 有资格拿十三薪一 般:绩效考评平均成绩70分—85分 有资格拿十三薪的二分之一其 他:绩效考评平均成绩70分及以下 没有资格拿年度奖金

年度绩效考核个人总结范文


为全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效,充分发挥工资分配的激励导向作用,构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制,充分调动广大教师的积极性、创造性。根据晋江市教育局晋教人(20XX)73号文及《晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施》(晋委办[20XX]166号)文的精神,学校制定了《港塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》,并依据方案对教师进行绩效考核,现将阶段工作及存在问题作如下小结:

一、民主制定方案

1、教师绩效考核实施方案的制定

学校实施绩效考核,涉及广大教职工的切身利益,关系到教师队伍的稳定,关系到学校工作的有序开展,是一项十分重要的工作,方案制订合不合理显得尤为重要。为此,学校通过个别座谈,全体教师大会,不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等不同形式,依据上级各种文件精神,结合本校实际情况,在充分体现绝大多数教职工的意愿的基础上,经过反复讨论和修改,形成了《港塔小学教师绩效考核实施方案(征求意见稿)》

2、考核内容

教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分,工作量占25分,出勤占10分,履行教育教学岗位职责占35分,工作实效占15分及附加项(没上限),以总得分进行评定,比例则按照上级部门的绩数而定。

二、考核的程序与运行

1、考核

为了保证方案的有效运行,学校成立了教师绩效考核考评小组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。(1)4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。(2)1月、7月为每学期结束月,故在原有的基础上增添工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对教师进行综合测评。考核结果确定后,及时向被考核人反馈。

2、公示

考核结果确定后,将考核结果公示一周,以提高考核的公信力。

三、面临问题和今后工作

尽管我校绩效考核工作已深入开展,但任然存在不少问题:

1、个别教师对绩效考核意识不强,加上绩效考核中绩效奖差额不大,尚不能很好地调动其工作积极性。

2、学校流动性较大,特别是优生的流失,学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。

3、各年级师生比不平衡,学区比赛多集中在高年段,造成年级与年级之间,教师与教师之间教师绩效考核有一定不平等。

下步工作打算:

1、继续完善和实施意见绩效工资考核办法

2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。

绩效考核年终总结范文


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在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)
2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定11年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

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