公路养护公司规章制度经典11篇。
今天工作总结之家编辑给大家整理的是一篇关于“公路养护公司规章制度”的文章，非常感恩您的关注和阅读。规章制度是一个公司和企业的行事标准，员工遵守规章制度是享有劳动权利的保障。好的规章制度制定的时候应该有人情味儿，从关爱员工的角度出发，规章制度是不可少的。
公路养护公司规章制度 篇1
公路养护公司是维护公共交通安全和保障公路运营的重要部门，为了保证工作的有序性和规范化程度，公司需要制定各项规章制度。下面将重点介绍公路养护公司的规章制度。
1. 岗位职责
公司需要针对每个岗位的职责进行详细的规定，明确各个岗位的职责边界，避免在工作过程中发生职责不清的情况。同时，公司还需要规定各个岗位的工作要求和技能要求，确保每个员工都具备适应自身岗位的技能水平。
2. 工作流程
公司需要规定各项工作的流程，避免在工作过程中出现冲突或者误操作等问题。其中包括各项工作的流转程度，任务下达和反馈，工作安排，考核评估等等，这些流程的规范化能够优化工作流程，提升工作效率。
3. 安全管理
在公路养护工作中，安全管理是一项非常重要的工作。公司需要针对工作环境和工作特点制定相关的安全管理办法，规定安全生产责任制度和安全管理体系，加强安全教育，提高员工安全意识，确保员工和社会的安全。
4. 绩效考核
公路养护公司需要制定绩效考核制度，将公司目标和员工绩效结合起来，激励员工积极进取，促进公司发展。绩效考核应该全面、公平、公正，涵盖员工在工作过程中的各个方面的表现，包括工作效率、职业素养、安全管理等。
5. 职业道德
公路养护工作是为公共安全服务的工作，每个员工都应该具备良好的职业道德。公司需要规定员工职业道德标准和要求，加强员工职业道德教育，提醒员工在工作中要注意职业操守和职业道德规范，始终保持职业操守良好。
6. 行为准则
公路养护公司需要制定员工的行为准则，规范员工言行举止，加强员工自律和素质教育。该准则应该包括员工在公共场合的言行举止、用语和着装等，并且具有可操作性，员工能够鲜明地知道自己应该如何行事，养成良好的行为习惯。
公路养护公司规章制度需要与公司的实际情况相结合，进一步完善和调整，形成系统完备的规章制度，以规范和提高员工的工作素质，更好地为公路运营和公共安全服务。
公路养护公司规章制度 篇2
《公路养护公司规章制度》是一份十分重要的管理文件，它不仅为公司和员工的经营决策、行为举止提供了指导，而且也反映了公司的价值观和管理理念。此外，规章制度还是公司管理和文化建设的有力手段。因此，有必要对公路养护公司的规章制度进行详细、具体、生动、丰富的回答，以帮助员工更好地理解和遵守规章制度。
一、制度的基本概述
《公路养护公司规章制度》是公司管理的重要组成部分，规定了公司内部各种管理行为和具体操作的办法。制度应当包括法律法规、规章制度、工作流程、注意事项等方面的内容，以保证公司管理的规范、科学、公正。公司的管理人员和员工必须遵守和执行规章制度中的各项规定，确保公司的健康发展和员工的切身利益。
二、制度的内容
1. 图纸资料的管理
为保证公路建设的质量和工程的安全有序进行，公司必须对图纸资料进行严格管理。图纸资料必须定期进行备份和存档，并对使用、查看和借阅进行文书管理。员工使用图纸时必须认真核对，并保障使用安全。
2. 车辆管理
公司的车辆是完成工程任务不可缺少的工具，因此，必须对车辆进行规范的管理。车辆必须定期进行保养维护，并保证驾驶员的素质和技能符合要求。员工开车要遵守交通规则，确保道路安全和车辆名誉。
3. 安全生产管理
安全生产是公司生产经营的重要组成部分，必须得到高度重视。公司要建立科学的安全生产管理体系，加强安全生产培训和宣传，建立安全生产风险防范机制，制定安全管理措施和应急预案，并对员工进行安全生产技能培训和考核。
4. 工程质量管理
工程质量是公司生产经营的重要指标，必须贯穿于项目实施的全过程。公司要严格按照工程设计图纸和技术标准建设工程，确保施工过程中的质量管控，建立质量监督体系，监督企业生产经营活动的质量问题，并及时处理意见和建议。
5. 行政管理
公司在行政管理方面，必须依照法律法规，执行正确、公正、公平、合理的管理方式。行政管理不得包含人身攻击、辱骂等不良行为，严禁涉及诱导和胁迫等非法活动。此外，公司还要加强对资产管理和办公设备管理的监管。
三、制度的执行
制度的执行必须有明确的责任主体、行为标准和执行流程等。公司要依照实际情况，制定制度执行计划，对督促员工遵守制度的情形进行监测和评估。
同时，公司还应建立制度监督机制，设置制度执行的监督员或执行小组，严格按照计划维护制度的符合性，将存在的问题及时反馈给相关部门，并进行改正。
四、制度的修订和完善
公司应根据实际工作需要，经过科学研究和综合考虑，及时对制度进行修订和完善，以适应时代发展和企业文化的变化。修订和完善过程中，必须听取各相关部门和人员的意见，建立合理的制度审批程序，确保修订与完善的制度的严谨性和有效性。
五、建设和完善制度的重要性
公路养护公司规章制度的建设和完善，对于公司管理和文化建设的发展至关重要。只有确立了标准化、规范化的治理模式，才能行稳致远。规章制度的健全，可以为员工提供明确的工作方向和管理模式，增强员工的自我约束和职业操守，提高公司整体效益和员工的工作满意度。这一点，不仅适用于公路养护公司，也适用于其他企事业单位。
综上所述，公路养护公司规章制度是公司管理的重要组成部分。制度的内容必须实事求是、科学合理，执行必须严格、规范，修订必须及时、合理。只有建设和完善规章制度，提高管理水平，才能加强员工的职业操守和企业的竞争优势，做到可持续发展状态。
公路养护公司规章制度 篇3
公路养护公司规章制度
一、 前言
为了规范公路养护公司的管理，提高工作效率和服务质量，保障公路交通的安全顺畅，制订本公司规章制度。
二、 公司组织架构
1.公司设置的管理机构：公司董事会、公司总经理、副总经理、部门负责人及员工。
2.公司领导班子成员职责：
（1）公司董事会：具有最高决策权，负责公司的管理和监督工作。
（2）公司总经理：经营和管理公司的工作；
（3）副总经理：协助总经理处理日常经营管理工作，负责公司的财务管理。
（4）部门负责人：负责各部门的日常管理工作。
3.公司员工职责：遵守公司制度和管理要求，认真履行工作职责，保证公路养护工作质量。
三、 公司运营管理
1.公司运营管理目标：
公司的目标是向公众提供出色的公路养护服务，让公路更加平稳、畅通、可靠，以满足公路使用者的需求和要求。
2.公司运营管理方式：
（1）管理层要执行科学化、规范化、计划化、制度化的管理方式；
（2）制定合理的人力、物力、财力资源管理计划；
（3）制定质量、安全、环境管理制度。
3.公司运营管理流程：
（1）制定车辆调度计划、公路养护工作计划；
（2）组织作业人员进行公路养护作业；
（3）进行品质检查和验收考核。
4.公司运营管理流程：
（1）分离作业区域：尽量确保安全，避免人车混合，确保人员安全；
（2）确保作业现场和车辆整洁；
（3）保证实施“标准化、科学化、规范化、绿色化”的作业工艺流程；
（4）确保施工质量。
四、 公司制度规范
1.公司员工管理制度：
（1）公司员工管理制度要求员工在公路养护作业中，遵循安全、严谨、规范的原则；
（2）严格执行规章制度，遵循从严管理的原则。
2.公司物资管理制度：
（1）公司财产要进行统一管理和归集，凡是涉及公司财产的事项，都必须经过合法授权或领导批准；
（2）调拨物资以资证明为依据。
3.公司公路养护作业管理规定：
（1）确保达到质量标准和维护高水平的施工质量；
（2）保证公路环境保护和建设的有效性；
（3）确保日常保养和养护活动顺利开展。
4. 公司运营管理质量标准：
（1）行政管理方面，保证在规定时间内完成公司各项管理和保障任务；
（2）设备管理方面，保证公司设备能够长期运转，保证设备保有率和稳定性。
五、 公司员工行为规范
1.公司员工形象要求：
（1）维护公司形象，穿着干净整洁的工作服；
（2）禁止穿着拖鞋、拖鞋、短裤等不予公司标准的服装。
2.公司员工行为规范：
（1）禁止员工在工作时间内吸烟、喝酒等危害公司形象的行为；
（2）严禁员工在工作时间内使用手机，保持工作专注。
3.公路养护安全规范：
（1）公司要求员工严格遵守公路交通规定；
（2）保证员工在公路养护作业中的安全，员工应该佩戴安全帽。
六、 总结
公路养护公司的规章制度是公司日常管理的基本准则，对团队的整体行为和效率具有重要的引导作用。本公司管理制度将督促我们的员工遵守制度，以最大限度地提高公司的服务水平和效率，同时不断推进我们的科学技术研究，推动公司在公路养护领域的不断发展与壮大。
公路养护公司规章制度 篇4
公路养护公司规章制度
为了规范公路养护公司的管理与工作秩序，提高服务质量和工作效率，特制定以下规章制度：
一、公司制度
1.1 公司定位
公司是负责维护和管理公路的专业公司，主要负责公路设施的维护、保养、修缮和管理工作。
1.2 公司宗旨
公司宗旨是为了保障公共道路的畅通无阻，提供全方位的公路维修服务，并严格遵守国家法律法规，保护环境和安全。
1.3 公司经营理念
公司经营理念是以客户为中心，以服务为导向，以质量为生命，以效益为目的，以人才为支撑。
二、管理制度
2.1 公司管理机构
公司设总经理、副总经理、各部门经理，领导班子由总经理负责组织、领导、管理。
2.2 公司管理流程
公司员工需按照公司管理流程执行各项任务。具体包括任务承接、任务安排、任务实施、任务验收和任务总结等方面的要求。
2.3 公司考核制度
公司要求员工履行职责，按照公司要求完成各项工作，达到公司工作标准。公司采用考核制度逐步实现员工优胜劣汰，提高员工工作积极性和工作效率。
三、道路养护制度
3.1 道路养护原则
公司对公路进行养护时，需严格按照养护原则，即：保持原状、弥补缺陷、更新改造和预防维护。
3.2 道路养护标准
公司对各类公路所执行的养护标准需参照国家有关标准和规定执行。公司根据实际情况，可对其降低或提高标准。
3.3 道路养护计划
公司应在每个年度初制定年度道路养护计划，并于每季度制定季度性养护计划，同时对养护计划进行动态监测，以及及时调整。
四、作业安全制度
4.1 质量安全教育
公司需对员工进行质量安全教育，以提高员工安全意识和质量意识，防范和消除事故隐患。
4.2 安全操作纪律
公司员工进行作业时，需按照安全操作纪律执行操作，不得擅自更改作业计划，断行禁止拆除附近设施等。
4.3 安全设施设置
公司需要为员工提供相应的安全设施，保证员工工作安全。公司还需按照规定进行设施运行维护，确保设施运行完好，防范设施故障和事故的发生。
五、质量管理制度
5.1 质量目标
公司为了明确质量控制的目标，需要每年初确定公司的质量目标和质量目标任务，并组织执行者完成目标任务。
5.2 质量检查
公司需严格执行质量检查制度，对各项养护工作制定完善的质量检查规划，实行巡视、抽查和验收制度，及时发现问题并予以解决。
5.3 质量管理
公司要保存质量管理记录，要按照标准、按照要求记录设备维护、工作时间和人员之间的有效沟通等，保证质量管理有效。
六、经费管理制度
6.1 经费来源
公司的经费来源即为政府财政拨款、用户收费及其他经济收入。
6.2 经费管理
公司要按照有关规定进行经费管理，严格进行审计、监督、检查，防止资金的滥用和浪费，确保用于公路维修、建设等公益事业。
以上为公路养护公司规章制度，公司员工必须严格遵守以上规章制度，以保障公路的质量和安全。
公路养护公司规章制度 篇5
公路养护公司规章制度
第一章 总则
第一条 为了规范公路养护公司的管理和运营，维护公路的安全和畅通，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于公路养护公司内部所有的员工。
第三条 公路养护公司应遵循“安全第一、质量为本、诚信经营、服务社会”的原则。
第四条 公路养护公司应严格遵守国家、地方政府的法律法规，履行社会责任，做出正确的经营决策和处理事务的方式。
第五条 公路养护公司应注重员工的培养和发展，提高员工整体素质，为员工进行职业规划和技能培训，建立和谐、稳定、协作的企业文化氛围。
第六条 公路养护公司应定期对规章制度进行评估和更新。
第二章 员工管理
第七条 员工必须按照公司规章制度的要求进行操作，不得擅自篡改或违反规定进行操作。
第八条 员工在工作时间内，必须穿戴工作服、安全帽、安全鞋等个人防护用品，不允许穿拖鞋、凉鞋等不符合安全要求的鞋子。
第九条 员工必须具备岗位相应的技能和知识，经过培训合格后才能上岗。
第十条 员工在工作过程中，应遵守岗位要求，严格执行作业规程和工作指导书。
第十一条 员工必须认真履行职责，遵守公司机密制度，保护公司经济利益。
第三章 安全管理
第十二条 公路养护公司必须始终把安全放在首位，遵守国家、地方政府的安全法律法规，建立和完善安全管理体系。
第十三条 公路养护公司应加强现场管理，防范和解决安全事故。
第十四条 在施工现场，应设置完整的安全标志，严谨遵守安全操作规程。
第十五条 员工必须遵守安全制度，定期进行安全意识培训，及时报告和处理不安全行为和作业活动。
第四章 服务管理
第十六条 公路养护公司应优质、高效、诚信的服务态度，保障公路的安全畅通。
第十七条 公路养护公司应制定服务程序和客户投诉处理规定，提高服务质量，满足客户需求。
第十八条 公路养护公司应建立健全客户档案和投诉处理记录，并妥善保管。
第十九条 客户投诉应及时处理并反馈处理结果，积极推进改进服务，建立良好的企业信誉。
第五章 财务管理
第二十条 公路养护公司应按照国家税制和财务法规的要求，建立健全财务管理制度。
第二十一条 公路养护公司应按照会计准则和原则，实行正确的会计处理。
第二十二条 公路养护公司应定期进行审计和内部控制。
第二十三条 公路养护公司必须建立开具、审核和签字三重责任制，对管理人员进行相应的培训和考核。
第六章 保密管理
第二十四条 公路养护公司应根据国家的保密制度，加强保密意识教育和培训。
第二十五条 公路养护公司应建立健全保密管理制度，明确保密责任，保障重要信息的安全。
第二十六条 员工必须严格遵守保密规定，不得泄露公司机密，如有违反，将依据公司规章制度进行处理。
第七章 员工奖惩
第二十七条 根据员工的工作表现和工作质量，公路养护公司可以对员工进行奖励。
第二十八条 根据员工的工作失误和过失，公路养护公司可以对员工进行相应的惩罚或纪律处分。
第八章 附则
第二十九条 本规章制度的解释权归公路养护公司所有。
第三十条 本规章制度自发布之日起实行，并不时进行修订和补充。
公路养护公司规章制度 篇6
公路养护公司是公路行业的重要组成部分，对维护公路的安全和畅通发挥着重要的作用。为了加强公司的管理，规范公司员工的工作行为，提高公路养护工作的质量和效率，制定了一系列规章制度，下面就对其中几项重要规章制度进行介绍。
一、工作岗位职责规定
公路养护公司员工具体负责的工作职责和任务，直接关系到业务工作的开展和完成情况，因此制定岗位职责规定非常重要。这项规定一般包括了如下几个方面：员工的工作岗位、工作内容、工作标准、责任义务和义务规范。这些都是对员工职责的明确阐述，通过页面动态管理，使员工出现不规范的问题，以便更好的开展公路养护的工作。
二、岗前培训规定
为了使员工更好地适应公司各项工作，加强员工的业务素质和知识水平，提高员工工作能力和服务水平，制定了岗前培训规定。这项规定主要内容包括岗前培训的时间、内容、方法、培训成果的考核等。培训内容主要为业务基础知识、业务操作流程和法律法规等方面的培训。
三、考核评估规定
考核评估是公司常年备受重视的工作，也是提高员工工作素质的必要手段。为了使考核的公正、客观和规范化，公司制定了考核评估规定，详细规定了公司部门、岗位工作考核的流程和标准。考核结果主要用于员工职务聘用、奖惩、选拔等方面的决策。
四、安全生产规定
公路养护行业的工作环境复杂，作业时间和工作强度大，条硬件设备繁多，存在安全风险。因此，制定安全生产规定对保障员工和现场工作安全至关重要。安全生产规定应包括了员工安全注意事项、作业操作规范、紧急处理及救援的流程和方法等。公司在工作日程中，定期组织员工参加安全应急演练和器材使用培训，以保障在工作中的安全和应对意外应急处理的能力。
总之，公路养护公司规章制度对公司的管理和操作都起着极其重要的作用，应当不断健全和规范，进行修订和完善。通过公司职业教育和科学培训，提高员工的素质和业务水平，使得公司不断发展壮大，更好地为社会服务。
公路养护公司规章制度 篇7
公路养护公司规章制度
一、 前言
公路是人们出行和物资流通的主要交通方式，它的安全和良好状态对社会经济的发展起着至关重要的作用。为了保证公路的安全和良好状态，公路养护公司的规章制度必须严格执行，并且适应当前的社会和技术发展。
二、 机构设置
1. 公路养护公司的机构设置必须依据实际需要进行调整，确保充分的执行和管理职能。公司应该有一个完善的领导和管理体系来支持满足公司的执行要求。
2. 公司应采用相应的管理制度，实现对人员和设备的合理配置和使用，并优化养护流程。
三、 重要管理制度
1. 安全生产制度
为了保证公路养护工作安全，必须严格执行安全生产制度。公司应该制定和完善安全生产管理制度，以防止伤害和生命损失。此外，公司还应采取相应的措施，实施安全教育和培训，并加强事故调查和处理工作，确保不发生安全事故。
2. 设备管理制度
设备是公路养护工作的关键因素之一。公司应该建立和完善设备管理制度，确保设备的完好、安全和正常使用。公司应该采购安全、可靠的设备和配件，并且定期进行检查和维护。
3. 人员管理制度
公路养护工作的人员应该是高素质的、经验丰富的和责任感强的。公司应该建立和完善人员管理制度，确保员工的素质，并且持续提高员工技能和养护能力。
4. 资金管理制度
资金是公路养护工作的重要组成部分之一。公司应该建立和完善资金管理制度，确保充分使用资金，并且保证经济合理性和透明度。公司应该加强对费用的监管，确保资金使用的合法和正确。
四、 总结
公路养护公司规章制度的完善和落实对充分发挥公路养护公司在公路养护工作中的作用是至关重要的。公司必须严格执行各项规定，并根据今后的发展需要及时调整制度，确保公路养护工作持续健康发展。
公路养护公司规章制度 篇8
公路养护是公路管理的重要一环，其工作涉及到公路的维护、修缮以及市政环卫等多个领域。为了保证公路养护公司规范有序地开展各项工作，制定一套专门的规章制度至关重要。下面是本文对公路养护公司规章制度相关主题的阐述。
一、制定公路养护公司规章制度的重要性
公路养护公司规章制度是指公路养护公司依据法律法规、政策、标准和经验制定的一套规范公司内部各项工作的准则。制定公路养护公司规章制度的重要性在于：
1.明确职责，规范行为。在公路养护工作中，规章制度能够帮助公司内部员工明确职责，规范行为，提高工作效率和工作质量，防止出现不必要的误解和纠纷。
2.保障权益，提高安全。制定公路养护公司规章制度能够保障员工及公司的合法权益，同时能够提升员工工作时的安全性，规范行为，让员工清晰地知道他们应该做什么，怎么做，不该做什么，从而减少员工的工伤事故发生。
3.提高管理效率，增强竞争力。规章制度的出现有助于提高管理效率，使员工之间合作有章可循，有助于快速识别、解决问题，从而提高公路养护公司的效益和竞争力。
二、公路养护公司应制定哪些规章制度
逐条制定与规章制度有关的内容过于繁琐，在此简单介绍一下公路养护公司应制定哪些规章制度。
1.工作纪律制度。公司需制定与卫生、安全、环境、职业道德等相关的工作纪律制度。
2.车辆管理制度。公司要制定公司公用车辆的使用规定，明确车辆使用范围、公车私用、车辆保养和加油等细节问题。
3.社会责任制度。公司要制订服务质量的标准、服务水平的指标，落实公司的责任，提高公众和客户满意度。
4.文化建设制度。公司要制定员工的福利、发展机会、培训制度等一系列文化建设方面的规章制度。
5.奖励制度。公司要制定奖励方案，对于有出色表现和突出贡献的员工给予奖励和嘉奖。
三、公路养护公司规章制度的执行与监督
公路养护公司规章制度需要员工积极执行和遵守。在员工发生违法操作期间，公司应当根据规章制度进行相应的处理。为了规章制度的执行与监督，公路养护公司可以采取下列措施：
1.制定执行方案。公司需要制定一套明确员工规章制度的执行方案，告知每位员工其应该遵守的规定以及其涉及到的具体条款。
2.培训和教育。公路养护公司应当组织员工进行规章制度培训，以确保规章制度的全面贯彻，同时加强员工的安全教育和技能培训。
3.建立监管机制。公司应当建立监管机制，确保员工执行规章制度，坚持依法、规范、公开和公正的工作原则，从而维护公司的形象和利益。
4.加大执行力度。公司应当加大执行力度，对于那些违犯规章制度的员工进行惩罚，既能够保证公司的正常运转，同时还能给员工身体上和精神上的警示。
结语：
公路养护公司规章制度是规范公司内训，增强内部管理效能的必要手段。公司需要进行严格制定和执行，不断优化和完善制度，努力营造良好的工作环境，让员工更加积极地投入到公路养护工作中去，提升公司综合竞争力和形象。
公路养护公司规章制度 篇9
公路养护公司规章制度
为了保证公路的安全畅通，维护公路的规范化运作，公路养护公司需要建立完善的规章制度，以确保公司内部秩序严明，员工工作规范。以下为我们公司内部的相关规章制度：
一、考勤制度
1.公司实行全员打卡制度，员工在上班前必须按时打卡，在下班时必须及时完成打卡。
2. 遇到特殊情况不能如期打卡的员工需提前告知公司领导，届时进行特殊处理。
3. 对于迟到早退严重的员工，公司将对其进行考核或惩罚，情节较严重者还将受到其他纪律处分。
二、工作制度
1. 公司员工必须按照岗位要求和工作任务，如期完成任务，确保完成任务质量和效率。
2. 工作期间需穿戴整洁的公司制服，工作时需戴上符合要求的安全帽、手套等安全防护设备，并认真遵守安全生产制度。
3. 对于违反公司相关规定的员工，将严肃处理，情节严重者还将书面报告上级领导，并承担相应的法律责任。
三、考核奖惩制度
1. 公司将对员工的工作绩效进行全面考核，优秀员工将获得奖励，如表扬信、荣誉证书等。
2. 对于工作不力的员工，公司将根据情况进行警告或撤销其岗位职务。
3. 对于严重违反规定的员工，公司将立即取消其水平评定或终止劳动合同，并将违规情况报告有关部门，追究其法律责任。
四、礼仪规范
1. 员工遵守集体行为准则，要保持礼仪、规范、得体。注意言行举止、服装整洁文明，严禁饮酒、打牌等不良习惯。
2. 遇到重要场合，如会议、招待客人等，员工应该更加注重自己的仪态与形象，保持文明礼貌的待客之道。
以上为公路养护公司规章制度，每个员工必须认真遵守，严肃对待。我们相信只要严格执行，公司将会更好的发展。
公路养护公司规章制度 篇10
公路养护公司规章制度
一、 前言
公路是连接城市、乡村的重要交通枢纽，是国民经济命脉和国防战略的重要组成部分。公路养护公司作为保障公路安全畅通的重要力量，其运营需要建立规章制度，以确保公司的正常运行和有效执行。
二、 组织机构
公路养护公司的组织机构应当明确，依据公司的运营规模、业务特点和管理需求建立组织机构，并详细规定各个部门的职责、权限和相互关系。主要部门包括：
1. 经营管理部门：负责公司的计划、管理和运营。
2. 养护管理部门：负责路面、桥梁、隧道等设施的养护和维护。
3. 工程设计部门：负责公路工程的设计和规划，防止工程质量问题。
4. 人力资源部门：负责公司的招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关工作。
三、 岗位职责
岗位职责是公司管理的重要内容，需要对各个职位的职责、要求和权限进行明确，以确保管理的有效性和效率。通常，各部门的岗位职责应当包括：
1. 经营管理部门：
（1）总经理：负责公司的全面经营管理，各项业务的决策和执行。
（2）财务经理：负责公司的财务管理、资金预算和财务报表的编制。
（3）市场营销部经理：负责公司市场营销和业务拓展。
2. 养护管理部门：
（1）养护经理：负责路面、桥梁、隧道等设施的养护和更新，并监督施工过程。
（2）安全管理经理：负责安全检查和消防管理等，确保公路设施和路面保持安全。
3. 工程设计部门：
（1）工程设计经理：负责公路工程的设计和规划，并监督施工过程。
（2）工程质量经理：负责工程质量检查，防止质量问题的发生。
4. 人力资源管理部门：
（1）人力资源经理：负责公司的招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关工作。
四、 管理制度
公路养护公司的管理制度非常重要，其中包括了公司内部、外部、安全、财务等领域的规定，以适应公司的长期发展和变化。具体如下：
（一） 内部管理制度
1. 组织机构、职责、权限和相互关系的规定。
2. 工作流程、标准化作业流程和执行计划的规定。
3. 日常管理、决策管理和营销管理的规定。
（二） 外部管理制度
1. 与政府机构、客户、供应商和竞争对手关系的规定。
2. 公路安全、生态环境、社会意识和文化服务标准的规定。
3. 相关法律法规和政策的规定。
（三） 安全管理制度
1. 安全方面的规定和应急预案制定。
2. 组织安全检查和消防管理。
3. 严格执行安全规则，防止事故的发生。
（四） 财务管理制度
1. 财务报表的编制、审计和披露。
2. 完善的财务管理制度，规范资金运作。
3. 合理控制公司财务状态，确保公司的资本充足。
五、 总结
规章制度是公路养护公司的“灵魂”，它承担规范管理、保障安全、促进企业稳定的重要任务。只有建立科学、健全、合理的企业管理规章制度，在管理方面才能更加高效地实现公司目标，创造出更为卓越的直接经济收益和社会效益。在今后的规章制度建设中，公路养护公司应不断完善，精细化管理，始终把规章制度建设摆在企业发展的战略位置，不断推进依法治企、规范运营，推动公司的可持续发展。
公路养护公司规章制度 篇11
公路养护公司规章制度
为了确保公路的安全及正常运营，保护行人和车辆的生命财产安全，公路养护公司应当建立一整套完善的规章制度，以确保公司运行合法规范、安全稳定。
一、安全
作为公路养护公司，安全一直是公司运营的重中之重。为了确保工作安全，公司应建立制度，如严谨的安全培训、工作计划、履行安全责任等。制定清晰的“安全管理制度”，以确保工作中的有效安全措施的实施。
二、作业流程
公路养护公司规定作业必须在设定期间内进行、完成，流程制度应该根据具体情况进行制定。全面考虑相关因素，如道路交通、交通流量等，以确保作业的顺利完成。
三、质量
公路养护公司的质量问题极其重要，可以通过严格遵守质量规定或细致的磨合调整来解决。公司应建立一套完善的质量监测文件，以确保维护的质量达到最佳水平。
四、工作纪律
作为公共服务企业，公路养护公司的员工应严格遵守较为严格的工作纪律。应根据员工工作岗位要求，建立相应工作纪律，落实“权责一致”的原则，形成清晰的工作流程。
五、岗位责任
岗位责任是公路养护公司中间的一个重要的环节之一。管理人员应派人、明确责任，即可让员工了解工作可能出现哪些问题，以及如何在各种情况下进行应对。建立各岗位职责制度可清楚员工所涉及的培训、工具、作业范围和责任，使工作更有创造性和启迪性。
通过以上规定，可以对公路养护公司进行全面保障，让工作更为精确，员工得到更好的安全保障和服务。公路养护公司应积极推行“规章制度”开展，并根据发展的实际情况不断的完善，使公司的运营能够更加的安全可靠。
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新公司规章制度 篇1
公司规章制度中的饮酒管理
饮酒作为社交活动的一种，常常能够促进人们的交流，增进感情，而且在特殊场合下也充当着礼仪的角色。尤其是在商务场合，酒桌谈判或者是会议策划，少不了饮酒这个环节。然而，在一些企业中，员工饮酒造成的管理问题越来越引人注目，酒后的员工工作表现受到严重影响。在司法部的支持下，一些企业也相继制定了关于饮酒管理的规章制度，以解决这个问题。
首先，饮酒管理必须符合法律法规。在中华人民共和国《刑法》第二百八十三条规定，醉酒后驾车或者醉酒后构成其他危害行为的，以危险方法危害公共安全罪定罪处罚，而单位对员工的饮酒管理应遵循法律法规，防止出现员工酒后驾车、打架斗殴等违法行为。
其次，饮酒管理必须有严格的程序。强迫员工饮酒或者大量酗酒是不人道的行为，不利于企业文化的建设。因此，饮酒程序需要规范，专人负责调酒，限定饮酒量、时间和场所等因素，同时备有专业人士对员工进行状况观察，避免员工喝醉等情况发生。
最后，饮酒管理需要营造良好的文化氛围。一些企业会设立酒吧、酒廊等，供员工临时或长期休息、娱乐使用。这种文化氛围鼓励员工在繁忙的工作间隙中放松心情，而不是酗酒或者滥用酒精化解殷增的工作压力。同时，企业也可以发起各种庆祝活动，以此鼓励员工通过积极向上的方式共同分享荣誉和快乐。
总之，企业制定饮酒管理制度，需要考虑全面，尊重员工和社会法律法规，建立合理有序的饮酒管理程序，同时营造良好的文化氛围。这样可以从根本上保证员工文明饮酒，不伤害自己和他人的安全，提高工作质量。同时企业也需要提醒管理层，确保管理政策在项目实施中得到落实。
新公司规章制度 篇2
公司品牌规章制度
品牌是企业发展的重要组成部分，是企业脱颖而出、树立声誉的关键。一直以来，公司都将品牌建设放在重要位置，不断探索、总结经验，形成了一系列品牌规章制度。这些规章制度涵盖了品牌的各个方面，从品牌战略、品牌形象到品牌管理，为公司品牌的成功打下了坚实的基础。
1、品牌战略
品牌战略是品牌建设的大计划，必须根据企业的定位和战略来进行规划，不能盲目跟风或盲目追求。因此，公司品牌规章制度规定，每个品牌项目都必须建立品牌战略，每个品牌战略都必须经过公司高层的审批才能实施。品牌战略必须围绕核心竞争力打造，提升品牌的意识和认知度，实现品牌的价值最大化。
2、品牌形象
品牌形象是品牌的“面孔”，是消费者对品牌印象的形成。为了确保品牌形象的一致性和连贯性，公司制定了一系列品牌形象规章制度。其中，最为重要的是品牌标志设计规定，规定了品牌标志的要素、设计风格、色彩搭配等细节要求，以确保品牌形象的统一性和识别度。此外，公司还规定了一系列与品牌形象相关的行为准则，例如员工着装、广告宣传、产品包装等，以确保品牌形象始终保持高水平和一致性。
3、品牌管理
品牌管理是品牌建设的关键环节，包括品牌的定位、推广、维护等方面。为保证品牌管理的有效性和可控性，公司制定了各种品牌管理规章制度。例如，公司规定，每个部门都必须指定品牌管理负责人，建立完整的品牌管理体系；每次品牌投放必须经过品牌管理委员会的审核；必须制定完整的品牌维护计划，对品牌形象进行全方位的管理和维护。这些规章制度的实施，有效保障了品牌管理的妥善性和专业性，确保品牌建设的顺利推进。
4、品牌声誉
品牌声誉是品牌建设的最终目的，也是品牌影响力的最终体现。对于公司而言，维护品牌声誉至关重要。为此，公司制定了一系列品牌声誉规章制度，如严格的客户服务管理、产品售后服务管理、品牌投诉处理规定等。此外，公司还制定了培训计划，对员工进行品牌意识的培养和品牌价值观的传递。这些规章制度的实施，可以帮助公司实现品牌声誉的可控性，确保品牌在市场上的长久生命力。
综上所述，公司品牌规章制度是品牌建设的重要保障，各个方面的规定和细节要求，都是为了确保品牌建设能够顺利进行。在今后的品牌建设中，公司将继续加强品牌规章制度的完善和实施，为公司的长期发展注入新的动力。
新公司规章制度 篇3
一、防火安全管理工作要仔细贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火安全责任制。
二、各部门行政主要负责人为本部门的防火安全第一责任人，负责组织制定适合本部门特点的防火安全制度和保障防火安全的操作规程并督促其落实；组织制订防火工作方案，督促所属单位、人员做好日常防火安全工作；组织消防灭火和安全疏散预案的'制订、演练；组织对义务消防队伍的管理和对师生员工、义务消防队员进行防火学问、技能的宣扬教育及培训；组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火安全责任(保证)书各项内容的落实。
三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火安全措施按《重点防火部位安全管理规定》、《消防(掌握)室安全管理规定》、《消防设施、器材管理规定》等规定落实。
四、严格用火安全管理。禁止在室内外乱烧废纸、垃圾；禁止在具有火灾、爆炸等危急的场所使用明火，因特别状况需进行电、气焊等明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和安全措施后方可动火作业。
五、严格用电安全管理。各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅自增加大功率用电设备。
六、加强防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止将防火专用水源挪作它用。
七、加强对气源特殊是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危急物品管理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。
八、保持安全疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、安全出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将安全出口上锁。
九、保障安全疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故广播、火险报警等设施、设备处于正常状态。
十、遇有火灾险情，要快速组织扑救、报警。
十一、对在防火安全管理中成果显着的单位和个人，按有关规定赐予表彰嘉奖；对违反防火安全管理制度的单位和个人，视情节按有关规定赐予惩罚直至移交政法机关追究其法律责任。
新公司规章制度 篇4
车桥公司规章制度
一、公司宗旨
车桥公司秉承“稳健经营、品质至上、以人为本、服务社会”的经营理念，以科技创新和服务创新为动力，不断提升技术和服务水平，为社会和客户创造更大的价值。
二、规章制度
1.公司制度
（1）公司职责和权限制度
车桥公司内部职责和权限的划分应当符合公司的运营目标和战略规划，并遵循公正、透明、负责任和合法合规的原则。
（2）公司文化建设制度
车桥公司应当坚持“创新、务实、诚信、责任”的价值观，并通过各种文化建设活动不断提高员工的文化素质和认同感。
2.员工制度
（1）招聘制度
车桥公司人力资源部门应当为公司招聘的每一位员工建立详细的档案，包括姓名、工作职责、薪酬、奖惩情况等信息，以便于公司进行绩效考核和管理。
（2）人事管理制度
车桥公司人事管理应当以公正、透明、合法合规的原则为基础，根据员工的业绩和个人素质进行评价和晋升，不得存在任何形式的歧视和不公正行为。
（3）员工福利制度
车桥公司应当为员工提供符合市场标准的薪酬和福利，如社会保险和住房公积金等，同时还应当为员工提供良好的工作环境和工作条件以及职业发展机会。
3.财务管理制度
（1）会计核算制度
车桥公司应当建立规范的会计核算制度，严格按照国家法律法规的要求进行会计核算，并及时准确地反映公司的经营状况和财务状况。
（2）资金管理制度
车桥公司应当建立严格的资金管理制度，健全财务管理体系，科学预算、严格执行成本控制和收益管理，以保证公司的长期发展。
（3）审计监督制度
车桥公司应当定期组织内外部审计，以检查公司的财务状况、运营效率和风险控制等方面的情况，及时发现和纠正问题，为公司的长远发展提供保障。
4.营销管理制度
（1）市场调研制度
车桥公司应当建立完善的市场调研体系，及时了解市场需求和客户需求，针对性地推出产品和服务，以满足客户和市场的不断变化的需求。
（2）销售管理制度
车桥公司应当建立规范的销售管理制度，通过设立销售目标、销售计划和奖励机制等方式，促进销售团队的士气和工作效率，提高客户满意度。
（3）售后服务制度
车桥公司应当建立健全的售后服务制度，确保产品和服务的质量和可靠性，建立完善的客户服务体系和投诉处理机制，以提高客户的忠诚度和满意度。
总之，车桥公司的规章制度应当以合法合规和公正公平为基础，以公司的长远发展为目标，全面规范和管理公司的运营活动，提升公司的核心竞争力和客户满意度，为实现公司的宗旨而不断努力。
新公司规章制度 篇5
车行公司规章制度：细化管理，保障安全
作为一家专业的汽车销售与维修服务公司，车行公司秉承着“客户至上，服务第一”的经营理念，以优质的产品和服务，赢得了广大客户的信任和支持。为确保公司的稳健发展和服务品质，车行公司制定了一系列规章制度，对公司各项运营活动进行了细化管理和规范，保障了公司与客户的利益关系，同时保障了人员安全。
一、 公司概况
车行公司始创于2005年，经历十余载风雨，现已成为一家拥有三家4S店、一家维修中心，涉及汽车销售、车辆维修、精品零部件、保险代理等业务的综合性汽车销售与服务公司。公司实行全员参与管理制度，营造了团结和谐的企业文化，持续稳步发展，成为一家备受赞誉的汽车销售与服务专业公司。
二、 公司管理制度
1.企业文化制度：构建和谐企业文化，凝聚公司凝聚力。
2. 职责制度：明确岗位职责，提高工作效率，减少管理冲突。
3. 基础设施管理制度：统一规划和维护公司基础设施，确保正常运营。
4. 物质管理制度：规范物资使用，提高管理效率，减少浪费。
5. 人员管理制度：执行统一制度，建立职业发展体系，促进员工成长。
6. 财务管理制度：严格财务审核制度，规范财务管理流程，保障公司财务安全。
7. 安全管理制度：建立安全管理制度，保障人员和物品安全。
三、 公司规范制度
1. 安全生产管理制度：制定安全生产操作规程，加强安全防范。
2. 销售管理制度：明确销售政策，规范销售流程，确保销售一致性。
3. 维修服务制度：建立维修服务制度和质保体系，提高售后服务水平。
4. 保险代理制度：落实保险代理规定，规范商业保险业务。
5. 精品销售制度：统一采购和管理精品，保证质量。
四、 公司文化建设
车行公司坚持创新、诚信、服务至上的企业文化，倡导员工以“客户意识、全员参与、服务质量”为导向，同时注重企业社会责任的履行，参与公益活动和慈善事业，展现企业的远大情怀和团结奋斗精神。
综上所述，车行公司以规章制度为依托，为客户提供优质的产品和服务，确保企业持续发展。同时，公司注重安全管理和文化建设，凝聚和提高员工士气，提高员工素质和服务质量。相信在全体员工的共同努力下，公司的未来会更加光明。
新公司规章制度 篇6
“歌颂公司规章制度”
公司规章制度是企业管理的重要法律文件，它是企业管理行为的基础，涵盖了企业文化、企业战略、企业安全、职业健康、环境保护等多个方面，不仅规范了员工的行为举止，也规范了企业的各项经营活动。本文将从引入公司规章制度的意义、规章制度在企业管理中的作用以及规章制度的主要内容三方面阐述“歌颂公司规章制度”。
一、引入公司规章制度的意义
1、确保企业顺利经营
公司规章制度有针对性地规定了企业内部各种管理事项的标准、流程、细节等，能够制定进一步规范化、标准化的经营事项，使得企业内部各部门之间的合作更加协调顺畅，从而确保了企业顺利经营。
2、增强企业文化
公司规章制度包括企业文化、企业战略和企业安全保障等等，可以通过标准化的规章制度规范化进行，让员工增强荣誉感、归属感和认同感，形成企业独特的文化氛围，并使得其更加容易实践，获得成功，从而增进公司的合作愿望和文化内涵。
3、加强工作效率
公司规章制度规范员工的行为准则，明确员工的工作职责、工作流程、工作标准，使得员工明确自己的工作任务和目标，更加专注于自己应该完成的工作，增强团队协作能力，提升工作效率。
二、规章制度在企业管理中的作用
1、规约员工行为
公司规章制度起着规划员工行为的重要作用，可以规约员工的行为准则和道德底线，引导他们遵守企业管理规范，发挥良好的工作素质和行为习惯。
2、保护企业安全
对于企业来说，任何违反国家法律、行政规章和企业规章制度的行为必须严厉的惩罚，避免公司出现安全隐患，保障公司财产安全和员工人身安全。
3、倡导企业文化
公司规章制度中的企业文化主张和价值观引导员工树立正确的信念和价值观，亿千彩娱乐官网也指导员工在工作中发挥他们的才能和创造力，并最终实现企业文化的价值。
三、规章制度的主要内容
1、人事管理
公司规章制度必须明确员工的薪酬、晋升、激励、奖惩等方面的制度，同时对新员工的入职、职业发展、晋升、离职等管理流程作出规定。
2、安全保障
公司规章制度必须规定安全保障的标准、措施、应急处理办法等方面，确保员工的人身安全和财产安全。
3、财务管理
公司规章制度必须规定了财务管理的标准、流程、细节等方面，确保财务的透明度、合规性和准确性，并规定财务管理人员的责任范围和审核流程，减少财务失误和财务漏洞。
4、环境保护
公司规章制度必须限制污染排放，树立企业环保和社会责任，罚款和惩罚那些能够破坏环境的员工并严格追究其责任。
5、其他管理条例
公司规章制度还需要再明确一些其他管理条例，如员工考勤、交通管理、职业卫生等方面规定。
总体而言，“歌颂公司规章制度”的重要性体现在规范企业的各项经营活动，规约员工的行为准则和道德底线，加强工作效率，保障员工人身安全和财产安全，倡导企业文化等各方面。对于企业的发展来说，公司规章制度是一份非常重要的基础管理文件，需要获得员工的广泛认同和合作，才能最大限度的发挥其作用。因此，加强企业的规章制度的制定、实施、监督、评估等环节，是企业管理中的一项重要工作。
新公司规章制度 篇7
配送公司规章制度
一、 前言
为了规范和加强配送工作，保障客户的利益和公司的经营安全，建立本规章制度。
二、配送范围和服务标准
配送范围是指覆盖公司所设销售终端，并达到客户要求的送货、接收货物等工作范围。
服务标准包括以下内容：
1、按照客户要求准确送达货物；
2、热情、礼貌地接待客户，提供咨询和服务；
3、定时、定点送货；
4、确保货物安全无损；
5、因物流配送服务原因发生的应急处理，需在第一时间通知客户，并进行有效的补救措施；
6、配送过程中，发现货物有异常状况，及时联系客户并记录，完成报告后及时上报公司。
三、配送人员
1、要求身体健康，能够承受工作压力；
2、要有良好的职业操守，严格遵守公司规章制度；
3、具备精细服务意识，熟练运用相应工具；
4、应按照公司规定着装，不得穿违章装束；
5、严禁在送货过程中借机盗窃客户财物，违者将以挽回公司及客户经济损失为要求，对其进行追究法律责任。
四、配送安全
1、送货员送货前，需检查货物的包装是否完好，确保商品无损或短少；
2、送货员在配送过程中需要遵守交通规则，遵守道路交通安全法律法规；
3、送货员应在送货前对货车、配送桶清理消毒，示意客户确认为成功配送；
4、送货员在配送过程中需要对外公开、透明，不得私自泄漏任何填写个人隐私；
5、如遇恶劣天气或其他不可抗力因素无法配送时，配送员需与客户联系并提出相应的解决方案。
五、货物丢失、损坏、客诉处理
1、对于在配送过程中发生的货物丢失、损坏或客诉，送货员需将情况记录在送货单上，并在第一时间通知主管安排解决方案；
2、公司将根据相关规定，对配送员、客户所反应的问题做出及时、公正和有效的处理；
3、涉及到货物丢失、损坏所导致的经济损失，将根据损失的实际情况在公司内部予以协调和解决。
六、后续建议和意见
本规章制度将根据公司的实际运作情况而不断完善，配送员和客户如有新的建议和意见，可自行或向所属主管提出，公司将根据实际情况进行优化和改进。
七、结语
配送公司规章制度是为了推进公司的发展，促进经济效益的提高，维护消费者的利益，保证配送员的安全而制定的基本要求。在今后的工作中，我们将坚持以客户为中心，持续不断地提升工作品质，提高服务效率，在实现公司可持续发展的过程中走向更高、更远的目标。
培训公司规章制度经典
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培训公司规章制度【篇1】
为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。
一、培训职责及工作内容
（一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容
1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。
2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。
3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。
4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。
5.组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。
6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。
7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。
8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。
9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。
10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。
11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反
馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。
12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。
13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。
14.配合各部门做好培训相关工作。
15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。
16.及时完成上级交办的其它临时性工作。
（二）基层单位培训职责
1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。
2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。
3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。
4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。
（三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容
1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。
2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。
3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。
4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。
5.配合上级做好员工职业技能鉴定考试及外委培训的管理工作，协助
参加外委培训人员办理《外出培训申请表》和《培训协议》的签订。
6.准时参加培训会议，接受广源集团公司的相关业务培训和听取传达文件精神。
7.每季度对本单位培训工作的开展情况和实施效果进行总结，于季度末次月5日前形成书面报告报送人力资源部（第四季度为年终总结）。
8.配合本单位质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作；
9.及时向人力资源部反映（馈）培训工作中存在的问题或建议。
10.及时传达上级培训相关文件精神，完成上级交办的其它临时性工作。
二、培训形式
（一）入职培训
1.新员工入职后必须接受企业文化、管理理念、产品知识、安全消防、质量意识、团队融入等方面的共识性培训。帮助新员工初步了解公司概况、认同公司文化，尽快适应工作岗位。
2.新员工如需安排实地实习，则实习前必须接受安全环保部组织的安全教育培训。
（二）在职内部培训
1.人力资源部根据各部门的年度培训计划，定期或不定期地在公司内部或外部选择场地组织相关人员进行培训。
2.各基层单位根据本单位的年度培训计划，对本单位相关人员进行技术和业务培训。
3.内部知识（技能）提高培训主要以内部培训师为主，适当聘请外部培训师。
（三）外派培训
1.由本人填写《外出培训申请表》，经所在基层单位（部门）负责人同意后报人力资源部签署意见，并进行逐级审批。通过审批的培训申请，拟参加培训人员应在外出培训前签订《培训协议》；对未通过审批的培训申请，人力资源部及时将意见反馈给培训申请人员。
2.外派培训结束后受训人员应在一周内撰写《培训心得》交人力资源部总结存档。
（四）岗位资格培训
1.公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训由人力资源部统一管理。
2.其它岗位资格培训工作由集团机关所属部门负责组织，人力资源部配合。
（五）自我发展培训
1.公司鼓励员工自费在职学历培训，提升自身理论知识水平。在职培训期间如需利用少量上班时间接受培训的，需经本单位（部门）领导批准，工资福利待遇不变。未经批准脱离岗位工作培训的，作旷工处理。
2.人力资源部将及时传达上级关于在职学历培训的相关通知，并全力帮助学员办理入学、日常学习、考试及学历认证等相关事宜。
三、培训计划的制定与实施
1.各基层单位（部门）根据公司的战略规划和方针目标要求及岗位需求，组织本单位（部门）在进行充分的培训需求调查分析基础上，制定本单位（部门）年度员工培训计划，该计划必须注明岗位名称、培训人数、培训内容、培训方式等。
2.人力资源部根据公司发展要求，结合各基层单位（部门）的年度员工培训计划，制订公司年度员工培训计划。
各基层单位（部门）培训计划于每年12月31日前报人力资源部，每季度对本单位培训工作的开展情况和实施效果进行总结，于季度末次月5日前形成书面报告报送人力资源部（第四季度为年终总结）。
3.需要产生费用的培训训需提前一个月向人力资源部提交申请，经审批后实施。
4.人力资源部每季度对各基层单位（部门）培训工作的开展情况和实施效果进行考核，并收集汇总相关资料。
5.各基层单位（部门）协助人力资源部对受训人员进行内部交流的督导与追踪，以确保培训效果与培训的持续性。
四、培训考核制度及办法
（一）培训考核制度
1.培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：
（1）面试或口头提问；
（2）笔试；
（3）技能演示（实际操作考核）；
（4）网上答题等。
2.培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。
3.从事国家法律法规规定的特种作业人员和企业明确规定应持证上岗的人员，应经过培训考核合格，获得相应的资格证书方能上岗。
4.参加公司外部培训的员工，以资格证书或主办单位提供的合格证明作为培训证据，报培训管理部门备案，并于培训结束后一周内撰写《培训心得》交人力资源部总结存档。
5.培训组织者应全过程跟踪培训的实施，及时获取培训效果的反馈，根据反馈的结果，提出适当的改进措施，如调整培训师、培训内容或培训方式。
6.培训实施过程中，培训实施者应将学员的参与程度、考试成绩及时反馈给学员，鼓励学员积极完成培训课程。
7.对符合下列情况的培训学员，根据岗位要求可对其后续的培训予以
优先安排：
（1）严格遵守培训课堂纪律者，在培训期间无迟到、早退、中途退场现象，无无故缺勤或有特殊情况不能到课，有部门负责人签字的请假条者；
（2）积极配合人力资源部做好签到工作，培训后积极配合进行培训反馈与培训效果跟踪者；
（3）积极配合单位（部门）培训干事做好内部培训交流推广者。
8.对符合下列情况者，人力资源部将采取罚款措施，并严格控制其后续培训：
（1）培训期间不遵守培训纪律，未事先以书面形式向单位（部门）负责人和培训组织部门请假，无故迟到早退罚款10元/次；无故缺勤罚款50元/次。
（2）无故缺勤达到三次者取消全年培训资格，并取消年终先进评比资格；
（3）外部培训结束后不按要求上交相关资料者，严格控制今后其外部培训资格；
（4）培训前人力资源部要求学员在内部作培训知识交流分享，而培训结束后拒绝该行为者。
9.培训后不能履行相应岗位义务的，按《培训协议》中条款执行。
（二）培训考核办法
1.对基层单位考核办法
基层单位考核总分10分，该考核结果计入先进单位评比总分中。具体如下：
（1）培训机构设置情况占1分，有专（兼）职培训管理人员得1分，否则得0分。
（2）培训管理制度的制定占1分，有完善的培训管理制度得1分，否则得0分
（3）年度培训计划制定情况占2分，制定及时有效得2分，不及时得1分，没有制定或无效的得0分。
（4）年度培训计划完成情况占4分。完成率96%以上得4分，完成率85%~95%得3分，完成率85%以下得1分，未实施得0分。
（5）培训资料收集整理情况占1分，较好得1分，较差得0分。
（6）临时性任务完成情况占1分，较好得1分，较差得0分。
2.对培训干事考核办法
培训干事考核基分100分，该考核结果将做为年终个人先进评比和奖金奖励数额的依据。具体如下：
（1）培训会议迟到早退扣2分/次，无故缺席扣5分/次，请假扣3分/次，他人代开扣1分/次。
（2）季度培训总结不上交扣5分/次，上交不及时扣2分/次。
（3）培训计划上交不及时或不上报扣10分/次。
（4）培训资料不完全（培训签到、教材、笔记、试卷等），每项扣3分。
（5）员工培训档案材料不全或未作记载扣2分/人。
（6）外委培训未签《培训协议》的扣5分/人次。
（7）临时性工作任务不能完成扣5分/次，不能按时完成扣2分/次。
（8）在培训工作方面表现突出，给公司带来荣誉加10分/次。
（8）因各基层单位（部门）员工人数差异较大，工作开展困难程度不同，故设员工人数修正系数A。当单位员工人数R≤40人时，A=0.88；当40＜R≤70时，A=0.9；当70＜R≤110时，A=1；当R＞110时，A=1.05。年终最后得分K＝A__全年考核总分，K≥80者为一等，有资格参加先进评比；80＞K≥70者为二等；70＞K≥60者为三等；K＜60者为四等。
五、员工培训档案管理
1.各基层单位（部门）培训管理人员负责培训档案的管理。
2.培训档案主要包括：
（1）培训需求调查表。
（2）培训计划。
（3）培训实施的记录。
（4）员工培训档案及岗位任职能力评价表和台帐。
（5）培训师的备案和培训的记录。
（6）相关证书、考核记录等。
3.各单位应建立本单位的培训档案，员工的个人培训档案应由其所属车间（队）或直属部门保存，个人培训记录或笔记应由其本人保存，保存期限至少3年。
4.学员参加每个内部学习班或讲座，必须在《培训登记表》上签名。培训干事将把员工学习情况输入个人培训档案，并妥善保存职工培训登记表、教材、岗位任职能力评价表等。
5.特殊岗位的资格管理由人力资源部统一控制，包括资格证书的有效期管理。
六、培训的激励与持续改进
1.培训需求和培训计划应随着公司和基层单位的业务发展、组织机构的变化，做相应改进完善。改进完善的`途径包括：
（1）根据学员反馈和直线组织的意见汇总分析，改进课程设计，包括内容和具体授课方式。
（2）通过持续的沟通和专业训练，提高培训师的能力，包括专业知识、现场经验和课堂组织技能。
（3）逐步优化各职能部门、基层单位之间的合作关系，提高培训管理各环节的有效性，包括需求分析、计划制定、资源调配、过程控制、反馈总结等。
2.培训的持续改进还应关注培训需求识别、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等主要环节之间关联性和协同性。
3.公司应建立培训奖惩机制，对培训优秀组织单位和人员实施表彰、奖励。
（1）培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。
（2）对未能认真履行培训职责，培训计划不完善或未按计划完成培训的，给予通报批评；情节严重的，给予行政处分；因培训不到位，发生重大责任事故的，依据相关规定，追究其行政责任。
培训公司规章制度【篇2】
一、培训目的
1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；
2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限
所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。
三、培训阶段
划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容
1、公司培训的主要内容：
（1）公司发展概况。
（2）产品知识介绍。让员工了解__的产品和生产工艺；
（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；
（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
2、部门培训的主要内容：
（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；
（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；
（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。
（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地练习的主要内容：
（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识
（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。
五、培训教材
本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。
六、培训师资
本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。
七、传授方法
传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
八、个人培训履历卡
培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。
员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
九、本制度经议讨论通过后实施
培训公司规章制度【篇3】
杭州吉米数码科技有限公司
规 章 制 度
杭州吉米数码科技有限公司
目 录
引
言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
员工日常行为规
范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
规范办公制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3
保密管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
财务管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
出差管理规
定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
招聘制
度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
1
职务管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
考勤管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9
员工福利制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
物品管理制
度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
结 束
语。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
引 言
杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市
萧山区金城路222号*商务中心2-2504室。公司致力于数
字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息
服务及软件开发为主的科技型公司。
我们拥有*的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸
纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技
术成果，采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功
能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以
最优秀的产品来体现数字城市的价值。我们期望打造一流水
准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动
生活:
2
为*提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。
为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。
为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。
现代数字城市*网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。
海纳百川，志在超越。杭州吉米数码科技有限公司重视竞争实力的有效加强，具有实力雄厚的科技实力和优秀的人材队伍，坚持以[市场为导向，科技为依托"，博采众长，严格把控好每个环节，以求为客户提供更优的产品和服务。我们承诺我们将用最新最好的互联网产品来服务社会，以崭新的技术姿态傲立于互联网技术开发与应用领域。
杭州吉米数码科技有限公司
员工日常行为规范
第一条 形象要求
作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格要求自己，注重自己的形象。因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。
第二条 工作礼仪
3
一 员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋;女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹，不得奇装异服，夏季不得穿吊带衫及拖鞋。
二 接听电话首先要报[您好-"，再报公司名称。如遇同事不在座位上，邻近的员工都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。
三 工作时间用普通话交流。
四 尊重同事，礼貌待客;注重沟通，处事理*;胸怀坦荡，为人公正。
第三条 名片
先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片，在递送或接送名片时应用双手并稍欠身，接过名片后认真看一遍，谈判时应放在桌子上排列好，对照再认，会议结束后放入口袋或公文包里。如客户先递出名片，应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。
第四条 会议
一出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。
二出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾，按序依次退场。
4
三 与会人员要认真领会会议精神，做好会议记录，对会议决议要无条件服从和执行。会议中应尊重主持人和发言人，不得随意*话，有事需先举手或者以纸条传递。
第五条 宴请
一 衣冠整洁并提前到场。
二 陪同人数不宜超过客人数，如果只有一位客人，可以有两位陪同。
三 分明主次位置和领导级别，领客人落座后方可就餐。
四 劝酒，但不能醉酒。
五 注意协调气氛，力求*、友好、热烈，但不要喧宾夺主，更不可与人争执。
六 一般情况下要等主人、主要客人离席后，方可离席。
第六条 办公场所及环境卫生
一 保持办公场所整洁整齐，物品等摆放在规定地方，不随地乱扔杂物。办公、生活垃圾应分别倒入指定地点。
二 车辆停放在指定的停车点，并保持车容整洁。
三 墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴物应整齐、美观。
四 如上班时间需接听私人电话的，需到会议室或其他不影响他人的地方小声接听。
五 办公室内公共的办公场所不得吸烟。
六 办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下请勿放置杂物。下班离去前将桌面整理清洁。文件柜、办公桌内的文件
5
等应摆放整齐，重要文件锁入柜内。
七 每日行政人员提前10分钟上班，负责开门并开窗通风;下班需提醒员工切断非工作计算机、照明和空调用电源、关闭门窗。
规范办公制度
第一条 公文应注意排版，格式应统一规范。
第二条 收发传真、信件(不含电子邮件)、包裹、联系函类物件归门口行政部门执行，行政部门不得随意公开来传来函的内容，并尽快送达接收人，为保*行政部门能够准确、及时地收、发件，要求本公司人员尽可能地与发件方做好沟通工作，清楚写明收件人信息，没有办法沟通的，为保*不耽误接收，要求事先知会行政部门留意。
第三条 行政部负责的记录整理。
第四条 公司实行例会制度，各部门根据实际需求可自行约定例会周期，由部门负责人主持例会，并做好会议纪要。旨在总结部门阶段*工作情况，调整和部署部门下一阶段工作。并适时跟踪工作进度，开展部门内部讨论，及时解决发现的问题，实现员工的有效沟通。
第五条 公司实行阶段*总结大会制度。总结公司阶段*项目、市场和人事等情况，了解员工思想动态，灵活调整公司部署，合理规划各部门下阶段工作重点。
第六条 如工作需要，可以在指定电脑上网查询资料和收
6
发文件，其他电脑在工作和加班时间内不得用于与工作无关的事宜，如玩游戏、看电影、聊天等。
第七条 办公设备的使用施行责任管理制，公司分配给员工的办公设备指定责任人，并在行政部门签字备案，要求不得损坏及遗失。办公设施一经分配，无特殊情况不可随意更换及转借，因责任人自行更换和转借而发生的损坏及遗失，由责任人自行承担责任。
篇二:公司制度管理办法
*****公司制度管理办法
2012年4月
第一章 总 则
第一条 为了规范*********有限公司(以下简称公司)规章制度建设活动，建立和完善体现企业特*的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程，特制定本办法。
第二条 本办法所称的[规章制度"是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。
第三条 规章制度管理指导原则
(一)符合*原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
(二)稳定*原则。从公司长期发展的角度制定规章制度，
7
避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
(三)实效*原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
(四)系统*原则。从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。
第四条 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第五条 本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。
第二章 规章制度的标准与分级
第六条 公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。
第七条 公司规章制度名称格式要求规范，一般冠[*****公司××××"字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上[试行"或[暂行"。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一:
(一)以前没有进行这方面的管理规定;
(二)运作效果难以预测或判断;
(三)规章制度执行可能会产生风险。
8
第八条 公司规章制度结构层次要求统一，具体分为:章、节、条。章、条依次排序，[节"在本章内依次排序。(具体模板见附件1)
第九条 公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括(但不限于):
(一)总则:明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容
(二)组织机构及职责等
(三)具体规定及流程等
(四)罚则
(五)附则:明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等
(六)附件:流程、标准和模板等
第十条 规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级:
第一级:公司章程。
第二级:基本制度。是某一管理领域具有全局*或重要*的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如:、等。
第三级:专项制度。是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充，例如:
9
公司无线网运行维护管理规定>、等。
第四级:各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行
细化或就规章制度的实施制定实施细则、*作手册、标准规程等，例如、等。
第十一条 公司章程具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司章程相抵触。基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细则、*作手册、标准规程等。
第三章 规章制度管理机构与职责
第十二条 党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议以及总经理专题办公会议是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为:
党组会、董事会、总经理会议、总经理办公会议根据公司章程与[三重一大"等相关规定对公司基本制度进行审批;
公司领导为公司专项制度的决策层，通过总经理专题办公会议对专项制度进行审批。
各部门负责人负责实施细则、*作手册、标准规程等的审批。 第十三条 成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行*;组织对规章制度草案的规范*、一致*、风险*等进行前期审核;指导各市分公司、中移**
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技术工程有限公司开展规章制度管理工作。
第十四条 规章制度工作小组组长由公司制度管理部门负责人兼任，小组成员由综合部、发展战略部、法律事务中心、财务部、
篇三:公司规章制度范本(详细版)
沈阳怡诚科训科技
有限公司
规
章
制
度
2011 年 8 月 17
领用人签名:日颁布
沈阳怡诚科训科技有限公司
规章制度
第一章 总则
本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章 员工日常行为规范
第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一
11
律解职。
第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关
规定处罚。
第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对
外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，
不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得
跃级呈报。
第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实
执行业务，提升工作效率。
12
第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言;
第十二条 热情接待公司来访人员;
第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，
做到有始有终;
第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工不得携带危险品、*器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发
生事故者依法论处。
第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打
印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财
物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
第*条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为
第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条 员工应奉公守法，不得假
13
籍职权*舞弊，亦不得假籍公司名义在外
招摇撞骗。
第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情:
1(确实掌握及了解本身职务与工作内容范围;
2(处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕;
3(交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓;
4(服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重;
5(工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级领导应注意下列事情:
1(深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务;
2(交办部署事项，应合情合理，酌量酌时;
3(对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核;
4(如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。
第三章 聘任管理制度
第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的
规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
14
第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或
特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一
并送交人事部门依新进人员手续办理。
第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。
1、*影本(需缴验正本);
2、个人人事资料及三个月内半身照片四张;
3、其它必备的*件。
第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保
险手续。
第(来自:zaidian 在 点 网:公司规章制度结束语)六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当
地*水平给予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。
考察期间或试用期间经考核:
15
1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天)。
第七条 试用人员的考核依据:
1(工作能力与表现--对工作熟练、谨慎及胜任度;
2(对公司的自信力--是否有认同公司的经营理念与策略;
3(敬业精神--对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;
4(出勤记录--有无迟到、早退、旷职等记录;
5(荣誉感--是否具有团对精神及意识;
6(亲和力--是否待人接物和睦相处、坦诚真实。
第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整
表)，呈报总经理考核的，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)。
第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用:
16
1(负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;
2(原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。
第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后
复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)。
第四章 作息与考勤制度
第一条 作息时间:
1、星期一至六:9:00--17:30;
2、中午休息时间:12:00--13:00 ;
3、本公司为双休制。
第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊*，将安排人
员进行轮流值班。
第三条 员工上下班一律亲自打卡(签到)，经总经理核准免打卡(签到)者除外。
第四条 迟到(早退):
1(朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。
2(上班迟到15分钟之内者为迟到。
3(上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计;
4(无故迟到1小时以上者，以旷职1天计;
17
5(提早下班15分钟之内者为早退。
6(提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计;
7(提前下班1小时以上者，以旷职1天计;
8(于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金;
9(于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。
10(以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。
第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。
第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，
方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经
理在出勤卡上补签确认。
第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月*发放的依据。
第五章 请假制度
第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。
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第二条 事假:
1(每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定;
2(全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天;
3(一次请假超过十天(含)者，须办理停薪留职手续;
4(事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。
第三条 病假:
1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天;
2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断*;
第四条 产假:
1(女*员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假);
2(妊娩三个月以上流产者，给假十天;
3(未满三个月流产者，以病假处理;
4(服务满一年以上者，请假期间基本*照发;未满者减半发给。
第五条 婚假:请假期间基本*照发。
第六条 公假:
1(公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;
2(请假期间薪资照发。
第七条 工伤假:
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1(员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假;
2(工伤假在一年(含)的内者，基本*照发;
第八条 请假时依下列规定呈报核准:
一般员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。
第九条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申
请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。
第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。
第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。
第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物
事宜，否则视同旷职。
第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分:
1(未经准假而擅离职守或缺席者;
2(无故迟到或早退1小时以上者;
3(凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者;
4(凡事先请假未觅妥职务代理人者;
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培训公司规章制度【篇4】
公司培训新员工规章制度
为了确保公司在各个方面能够取得良好的业绩，保证公司员工的工作质量和效率，公司推出了全新的员工培训计划。在新员工入职之前，公司将为其准备一份培训教材，对公司各项规章制度进行详细的讲解，并提供实际操作的机会，帮助员工更快地适应公司文化，规范员工的行为举止。 下面，我们将详细介绍公司培训新员工规章制度。
一、入职培训
1. 章程和规章制度介绍：每个新员工在入职培训时，都要接受关于公司章程和各项规章制度的培训。公司章程的内容包括公司的宗旨、经营范围、组织架构等信息。而各项规章制度包括员工行为准则、职业道德规范、工作纪律等方面的要求。
2. 工作职责和工作流程介绍：公司将为新员工详细介绍岗位职责和工作流程。新员工将会收到一份工作职责说明书，该说明书详细说明了员工在某一岗位上所应承担的具体职责以及他们所需维护的服务标准。
3. 公司文化介绍：公司会介绍自己的企业文化，这包括传统、目标、行为、价值观等方面，帮助新员工更好地融入企业文化。
二、行为规范
1. 工作时间规定：员工应遵守公司规定的工作时间。如有特殊情况需要请假，则需要提前请得到直接上级的批准。
2. 禁止迟到早退：员工必须按时上下班，不准迟到早退。若因特殊情况需要提前离开或者延迟到岗，则需经过同意，并填写《请假条》交与上级签字。
3. 服装规范：员工必须穿戴整洁、得体的工服。若为行政岗位，则应穿着正式的商务装。
4. 职业道德：公司要求员工秉承高尚的职业道德，分清对错，努力提高自身素质，尊重客户，规范自己的行为举止。员工对公司和客户应当保持绝对的忠诚和信任。
三、福利待遇
1. 员工薪资：公司将按照国家相关法规和公司内部管理规定，为员工提供合理的薪资待遇。
2. 社保福利：公司为员工提供符合国家规定的社保福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
3. 节假日福利：公司将为员工提供符合法律法规规定的节假日福利，包括带薪假期、节假日补贴等。
四、奖惩制度
1. 奖励机制：公司将采用标准的奖励机制，以激励员工提高工作效率、优化工作流程、提升公司综合实力。
2. 惩罚制度：公司将采用标准的惩罚制度，以规范员工的行为，保证企业正常运营。
结束语
以上就是公司培训新员工规章制度的全部内容。新员工须在入职培训时认真听取教材的讲解和公司各项规章制度的讲解，熟悉自己的工作职责和工作流程，遵守公司各项行为规范，养成良好的职业道德，合理利用公司提供的福利待遇和奖惩制度，共同为公司的发展做出贡献。
培训公司规章制度【篇5】
第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：
1、基础知识和专业技能的教育培训；
2、程序规划的教育培训；
3、工作态度与市场信息收集方法的教育培训。
第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。
第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的进间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十七条 教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。
第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。
好公司规章制度11篇
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好公司规章制度 篇1
第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条范围本公司的全体员工
第三条细则
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
好公司规章制度 篇2
公司规章制度是指企业为管理公司的日常事务而建立的一套规则体系，制定规章制度是符合企业管理哲学和运营模式的需要，目的是规范员工的行为，促进企业之间的秩序和合作。其中包括了公司的基本制度、职责、义务、纪律、奖惩制度等，那么如何制定和审议一套完善的公司规章制度呢？
一、规章制度的制定
1、明确目的和任务：规章制度是为了管理和保障公司的正常运作而制定的，因此要先明确其制定的目的和任务，建立完善的企业管理体系，规范企业的各项行为，为企业员工的工作提供规范依据。
2、搜集信息和分析研究：在制定规章制度之前，要进行充分的搜集信息及分析研究，了解企业的内外部环境和员工的需求，制订出适合企业发展的规章制度。
3、立足实际和充分讨论：在制订规章制度的过程中，必须立足实际，充分讨论，充分考虑各方面的利益和需求，特别是企业员工的利益和需求，制定出最为合理、完善、具有可操作性的规章制度。
4、逐级审批和正式发布：制定好规章制度后，应该按照逐级审批制、评估修改等程序，最终由公司高层批准后正式发布，宣传并落实到公司的日常管理中。
二、规章制度的审议
制定规章制度不是一项简单的任务，需要在各方面的充分讨论基础上制定成熟的规章制度。其中，规章制度的审议环节是非常重要的，那么应该如何进行规章制度的审议呢？
1、规章制度的审议是一项集体活动：规章制度是全体员工的行为约束和规范，因此，在进行规章制度的审议时，应该秉持公开、公正、公平的原则，让所有的员工都有参与制订过程的机会。
2、规章制度的审议需要有流程：规章制度的审议需要建立对应的流程，以确保审议过程的顺利进行。比如，由公司领导发布审议通知，成立审议小组，对规章制度的制定方案进行讨论、修改、完善、审核等，最终经过全员讨论和投票等流程完成审议程序。
3、规章制度的审议需要进行公示：审议完成后，公司应将规章制度进行公示，以达到全员知晓的目的。应该向员工发放印刷版的规章制度，并且在公共场合进行宣传，让员工充分了解公司规章制度。
4、规章制度的审议需要存在可操作性：规章制度不仅要严谨、完善、合理，更应该具有可操作性。通过不断调整、优化，让员工感受到规章制度在实际的工作中是起到规范行为的作用，使规章制度在企业管理中真正落实。
总之，制定和审议规章制度是现代企业日常管理工作中无法避免的一项重要任务。只有在全员通力合作和齐心协力的情况下，才能制订出真正合理、完善的规章制度，为企业的发展提供强有力的制度保障。
好公司规章制度 篇3
第一节 总则
第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的`晋升应当严格要求，公平对待。
第二节 分则
第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级;
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者;
3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者;
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者;
5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者;
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级;同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第五条 晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同人事部审核;
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第七条 晋升手续由劳动人事部负责办理。
好公司规章制度 篇4
公司处罚规章制度
一、前言
公司是一个完整的组织，有着明确的管理架构和规范，而处罚规章制度是保障公司运营和管理，维护公司稳定和效率的基石。它不仅规范了公司员工的行为，而且调控了公司的内部经营秩序。因此，建立完备的公司处罚规章制度是保持公司运营和管理的正常和稳定的必要条件。
二、依据和目的
公司处罚规章制度的建立需要遵循岗位责任制的原则，依据公司组织结构和员工职责划分出相应的行为规范和处罚容错。此外，该制度旨在规范员工行为，强化员工纪律意识，从而保证公司的正常运营和管理。
三、适用范围
公司处罚规章制度适用于公司的所有部门、员工，以及涉及到公司运营和管理范围的各类关系方。
四、违规行为与处罚
1.违规行为
（1）未经准许擅自调整公司战略、经营计划等重要决策事项；
（2）公开泄露公司内部机密，以及未经准许对外承诺公司的某些运营计划或业务趋势；
（3）违反公司财经纪律，包括盗用公司资金或者挪用公司资产；
（4）在工作场所玩手机、看视频等影响工作效率和工作质量的行为；
（5）在工作场所饮酒、吸烟等有悖职业道德和公司文化的行为。
2.处罚制度
（1）轻度违规：口头警告、书面警告；
（2）一般违规：批评教育、暂停奖金、停发津贴、调职换岗等；
（3）严重违规：开除公司职务、解约发函、依法追责等。
五、执行机制和监督
1.执行机制
公司处罚规章制度由总经理、副总经理、人事部门和法律部门共同承担执行。具体工作包括对违规行为的详细调查和认定，以及对处罚决定的制定和执行。
2.监督
（1）内部监督：人事部门和法律部门对处罚决定实行内部监督，确保执行准确、公正、公平；
（2）公司员工监督：员工可以通过举报、检举等方式对公司的处罚工作提出监督和意见；
（3）社会监督：公司的处罚工作受到全社会的监督和关注，公司应重视社会的监督和反馈。
六、特别说明
公司处罚规章制度所涉及到的处罚措施和工作流程，均应与法律法规相一致，不能违背国家法律法规的规定和人权的保障。
七、结论
公司处罚规章制度是公司管理的一部分，其中所涉及到的违规行为和处罚制度，能够规范公司员工的行为，从而提高公司的稳定性和效率。然而要想确保处罚的执行正确和有效，需要建立一套完整的实施机制和监督机制。公司处罚规章制度的建立，不仅仅是为了遏制违法违规行为，更是为了更好地保护公司的正常运营和员工的工作权益。
好公司规章制度 篇5
公司处罚规章制度
一、 前言
作为一份公司的员工，必须要严格遵守公司的规章制度，并且对于不遵守规章制度的行为进行惩罚。公司处罚规章制度是公司管理之中非常重要的一部分，对于员工的行为进行指导和规范，同时也是一种管理手段，能够促进公司的健康发展。本文将介绍公司处罚规章制度的制定原则、适用范围、违规行为和处罚措施等内容。
二、 制定原则
制定公司处罚规章制度需要遵守以下原则：
1. 合理公正：制度应该基于事实以及公司的行为准则，处罚决策应该透明、公正并符合法律法规和公司规定；
2. 权限清晰：对于处罚的权限需要清晰明确，可以通过制定具体职务和业务职能来规范权责关系；
3. 适用灵活：制定的规章制度应该适用于不同的员工和工作情境，并能够对不同的违规行为采取不同的处理方式；
4. 宣传教育：公司应该针对员工宣传教育公司的规章制度和细则，确保员工对工作规定的理解和遵守。
三、 适用范围
公司处罚规章制度适用于以下员工：
1. 公司全体员工（包括全职、兼职、派遣等）；
2. 针对具体的职业行为所制定的处罚规章制度仅适用于特定工种。
四、 违规行为和处罚措施
1. 违反工作规定
违反公司的工作规定是员工的违规行为之一。这包括但不限于：
（1）迟到早退或缺勤；
（2）未按要求穿着制定的工作服或携带工作证件；
（3）无故拒绝执行上级的合理工作要求或安排；
（4）擅自营业转移或挪用公司财产等。
对于违反工作规定的员工，公司可以采取以下处罚措施：
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）降职或调岗；
（4）罚款。
2. 职业操守不当
职业操守不当是指员工在工作中违反公司、职业道德和行为准则，损害公司利益或者破坏其形象。这包括以下行为：
（1）对顾客不礼貌或不客气；
（2）向竞争对手透露公司机密；
（3）盗窃或破坏公司财产等。
对于职业操守不当的员工，公司可以采取以下处罚措施：
（1）口头警告；
（2）禁止晋升或晋级；
（3）压缩奖金或工资；
（4）调离当前岗位或解除劳动合同。
3. 违法违纪行为
违法违纪行为是指员工在工作中违反国家法律法规或公司规章制度，例如：
（1）虚报工时、采购或其他费用等；
（2）滥用权利和职务，从中谋取私利或利用职权谋取不正当利益；
（3）利用自身的职权和职务犯罪行为或者帮助犯罪分子或组织犯罪。
对于违法违纪行为的员工，公司可以采取以下处罚措施：
（1）立即解除劳动合同；
（2）报警或向有关部门举报；
（3）取消福利和奖金；
（4）其他适当的处罚措施。
五、 总结
公司处罚规章制度是公司管理的重要组成部分，不仅能够帮助公司规范员工的行为，还可以提高员工的工作效率和公司的经济效益。公司需要根据自身的实际情况，制定完善、合理、适用的处罚规章制度，并不断加强对员工的宣传和教育，以建立一个良好的工作环境。
好公司规章制度 篇6
一、用人原则：
重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：
合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批；
2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。
3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。
4、入职体检员工在入职时必须提交有效的体检证明，方可被公司录用。公司每年定期为员工安排体检，如发现员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视情况调动其职位或建议病假。如发现员工患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，公司有权单方解除劳动合同。
5、个人档案公司将为所有员工建立个人档案。新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证明交人力资源部，以便存档查阅。如员工提供不真实、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严重者公司可按规定单方解除劳动关系。若员工个人资料有变更，需于变更后七日内报人力资源部，请特别留意。
好公司规章制度 篇7
第一条 严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。
第二条 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。
第三条 工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。
第四条 离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌面整洁和凳子规范者，每次处罚20元。
第五条 上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
第六条 不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。
第七条 公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第八条 网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。
第九条 房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第十条 业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。
第十一条 洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。
第十二条 店面大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条 在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。
第十四条 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
好公司规章制度 篇8
公司资产规章制度
随着公司的规模不断扩大，其总资产也不断增加，并且公司更加需要有资产规章制度来对其进行管理和保护。公司资产规章制度是公司内部制度的一个重要组成部分，是通过制定一系列规章制度，确保企业的资产安全和管理的一项重要措施。本文将就公司资产规章制度这一主题进行详细阐述。
一、简述公司资产规章制度的重要性
公司资产规章制度的制定是企业管理者解决公司资产管理、维护、保护和利用的重要举措。它对于公司的健康发展和稳定经营具有重要意义和深远影响。制定公司资产规章制度，可以规范公司利用资产的行为，建立健全的管理机制，强化资产保护和管理，减少损失和浪费，维护公司资产的安全性和可持续性发展。一个良好的资产规章制度不仅有助于提高管理效率，还可以降低公司的风险和提高信誉度，提高公司的竞争力和实力。因此，制定公司资产规章制度是企业管理的基础和前提。
二、明确公司资产的内涵和含义
公司资产概括包括公司所有的实物和物质资产、无形资产、知识产权、劳动力等。实物和物质资产包括不动产和动产两个方面：不动产主要指公司的房屋、厂房、土地等；动产主要包括公司的机器设备、工具、原材料、存货、库存物资等。无形资产包括公司的品牌、商标、专利、技术、商业秘密等。知识产权包括掩盖媒体权、版权、专利权、商标权、商业秘密权、知识产权使用权等。
三、公司资产规章制度内容与要求
一个完整的公司资产规章制度应包含以下几个方面：
1、制定资产投资、使用和管理的制度
资产投资、使用和管理的制度，是企业管理的一项核心制度。该制度明确规定了公司各项资产的管理职责、职权、权限和任务。这些内容应包括各类资产的管理权限、使用条件、操作流程、制度执行和管理责任等。
2、制定资产管理的组织架构和流程
公司资产管理的流程和组织结构，是有效管理资产的基础。它应该注重工作定位、体现分权、强调责任。建立有效的资产管理机构，强调制定有效的管理计划和执行计划，严格控制资产管理的效率和表现。
3、建立合理的资产保护制度
有效的资产保护制度，是保护企业资产的必要措施。资产保护的制度应包括完善的资产注册、资产保险、资产盘点、资产节约以及其他相应的保护制度。这样可以降低企业的损失和风险，提高资产的安全性。
4、制定资产处置规程
公司的资产处置规程，应该参考企业法律和相关法规的要求，以便尽量避免产生偏差和误操作。资产处置规程应涉及以下方面：资产处置的评估和处理、资产处置的程序、资产处置的管理和监督、资产处置的决策、资产处置违规行为的防范等。
5、建立资产管理的内部审查机制
公司资产管理的内部审查机制，是为了预防和发现内部管理中存在的问题。内部审查机制应该在制度设计中考虑，严格按照制度执行，且要有合适的机构和原则。内部审查机制应包括以下内容：真实性检查、合法性审核、内部控制检查和口径清查等。
四、建立健康的公司文化和强化公司的内部审查
一个健康的公司文化和强化内部审查，是有效执行合理公司资产规章制度的基础。企业文化可以促进员工的整体价值观、素质和责任，内部审查机制则可以避免和纠正员工操作中出现的违规行为。企业管理者应该树立文化意识，不断强化内部审查机制，营造健康企业文化氛围，并且做到尽量避免任何不可逆转的损失和误操作的产生，以达到企业资产规章制度的最终目的。
总之，有效制定公司资产规章制度，可以规范企业资产管理，保护企业资产安全，提高企业管理的效率和优势，增强企业内部的竞争力和实力，确保企业的稳健发展和可持续运营。企业管理者应该认真关注和重视此问题，多方面思考和解决企业的资产问题，做到制度科学、变法清晰、落实细化、检查到位。
好公司规章制度 篇9
为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：
一、遵纪守法，遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度。
二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩。
三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密。
四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竞争，不得拖欠他人款项。
五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄。
六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到。
九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会。
十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。
员工守则
一、忠于职守，爱岗敬业。树立“公司兴我荣，公司亏我耻”的思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。
二、心系顾客，热情服务。坚持“为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。
三、加强学习，无私奉献。自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。
四、遵守法律，依法经营。严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。
五、严守纪律，令行禁止。严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。
六、团结协作，务实创新。一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。
七、仪表端庄，举止文明。严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。
八、操守良好，品行端正。模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素，克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。
公司日常管理制度
一、员工上下班规定：
1、公司员工上班工作时间上午xx点xx分至下午xx点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录）。
2、公司员工上下班一律实行打卡记录出勤的制度（特批及出差情况例外），当月满勤天数为xxx天。
3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。
二、休息与休假规定：
1、公司员工每月可享受三天的休假（每月要合理安排休息天数，不得三天连续休息），门店销售人员星期六、星期天不得休假。
2、元旦、五一、国庆各休假一天（带薪），春节休假公司另行以书面形式通知。
3、事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。
4、病假：必须以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发现此类情况一经查实不予批准并罚款100-500元。
5、事假、病假批条手续须及时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。否则，一律以旷工处理。
好公司规章制度 篇10
第一章 总 则
第一条 本章程依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、行政法规、规章规定制定。
第二条 本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。
第三条 本公司是由一个自然人股东出资设立，为自然人独资的一人有限责任公司。
本公司股东承诺：⑴在申请设立本公司前，未曾设立登记自然人独资的一人有限责任公司;⑵只投资设立一个一人有限公司。⑶本公司不投资设立新的一人有限责任公司。
第二章 公司名称和住所
第四条 公司名称： 有限公司。
第五条 公司住所： ;
邮政编码： 。
第三章 公司经营范围
第六条 公司经营范围：
(注：参照《国民经济行业分类》(GB/T4754-20xx)具体填写)
公司经营范围用语不规范的，以登记机关根据前款加以规范、核准登记的为准。
公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章 公司注册资本
第七条 公司注册资本： 万元人民币。
第五章 股东姓名
第八条 股东姓名 ，
通信地址： ，
证件名称： ，证件号码 。
第六章 股东的出资方式、出资额和出资时间
第九条 股东以货币出资 万元，以 (注：实物、知识产权、土地使用权等非货币财产)作价出资 万元，总认缴出资 万元，占注册资本的100%;全部认缴出资在申请公司设立登记前一次足额缴纳。
第七章 股东的权利和义务
第十条 股东享有下列权利：
(一)依法享有资产收益、重大事项的决策和选择公司管理者等权利;
(二)按《公司法》和本公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权;
(三)对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询;
(四)查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告;
(五)在公司办理清算完毕后，享有剩余资产;
(六)法律、行政法规规定的其他权利。
第十一条 股东应履行下列义务：
(一)在申请公司设立登记前一次足额缴纳出资额;
(二)以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续;
(三)在公司办理清算时，以出资额对公司承担债务;
(四)公司成立后，不得抽逃出资;
(五)遵守公司章程。
第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十二条 公司不设股东会。
第十三条 股东行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选择和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项;
(三)审议批准执行董事的报告;
(四)审议批准监事的报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决定;
(八)对发行公司债券作出决定;
(九)对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定;
(十)修改公司章程;
(十一)对公司为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议;
(十二)对公司为除公司股东或者实际控制人以外的他人提供担保作出决议。
股东作出前款决定时，应当采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。
第十四条 公司不设董事会，设执行董事一人，由股东委派/聘用产生。
(选择性条款：若经理由执行董事兼任，请选择以下第15至17条)
*第十五条 执行董事对股东负责，行使下列职权：
(一)执行股东的决定，并向股东报告工作;
(二)决定公司的经营计划和投资方案;
(三)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(六)制订公司合并、变更公司形式、解散的方案;
(七)决定公司内部管理机构的设置;
(八)根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项;
(九)制定公司的基本管理制度。
第十六条 执行董事任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。
第十七条 公司设经理一人，由执行董事兼任，由股东委派/聘用产生(注：产生方式应与第14条执行董事的一致)。
经理对股东负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司财务负责人。
(选择性条款：若经理由执行董事聘任，请选择以下第15至17条)
*第十五条 执行董事对股东负责，行使下列职权：
(一)执行股东的决定，并向股东报告工作;
(二)决定公司的经营计划和投资方案;
(三)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案;
(六)制订公司合并、变更公司形式、解散的方案;
(七)决定公司内部管理机构的设置;
(八)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(九)制定公司的基本管理制度。
第十六条 执行董事任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。
第十七条 公司设经理一人，由执行董事聘用产生。
经理对执行董事负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司财务负责人;
(七)决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
(选择性条款：若不属于以上情况，请选择以下第15至17条)
*第十五条 执行董事对股东负责，行使下列职权：
(一)执行股东的决定，并向股东报告工作;
(二)决定公司的经营计划和投资方案;
(三)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(五)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的.方案;
(六)制订公司合并、变更公司形式、解散的方案;
(七)决定公司内部管理机构的设置;
(八)根据经理的提名决定聘任或者解聘公司财务负责人及其报酬事项;
(九)制定公司的基本管理制度。
第十六条 执行董事任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。
第十七条 公司设经理一人，由股东委派/聘用产生。
经理对股东负责，行使下列职权：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定;
(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具体规章;
(六)提请聘任或者解聘公司财务负责人。
(若不设监事会，请参照以下18-19条，若设监事会，请参照《法人独资有限公司设董事会章程范本》中有关监事会内容)
第十八条 公司不设监事会，设监事 人(注：须少于三人)，由股东委派/聘用产生，每届任期三年，任期届满，经任命方同意可以连任。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。
第十九条 监事行使下列职权：
(一)检查公司财务;
(二)对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(三)当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正;
(四)向股东提出提案;
(五)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼。
第九章 公司法定代表人
第二十条 公司法定代表人由执行董事/经理担任。
第二十一条 法定代表人代表公司行使法律法规规定的有关职权。
第十章 附 则
第二十二条 本章程于 年 月 日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。(注：若为变更或备案制订的新章程，把设立登记改为变更或备案登记)
第二十三条 本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。
好公司规章制度 篇11
公司资产是企业发展和经营的重要基石，是企业在市场竞争中赖以生存和发展的有形资源。针对公司资产管理的重要性，每个企业都需要制定一套科学的管理制度，并建立规范的制度流程，从而保障公司资产的安全和利用。
一、公司资产的概念
公司资产是指企业所拥有的所有有形和无形的资源，包括生产用地、房屋建筑、设备、器具、机器、货物、原材料、库存、现金、公司股权等。企业的资产规模和数量的多少往往是衡量企业规模和实力的重要指标之一。
二、公司资产管理的特点
1. 复杂性：公司资产种类繁多，规模庞大，管理难度大。
2. 安全性：公司资产的安全对企业经营和发展至关重要。
3. 价值性：公司资产是企业发展和经营的重要基础，必须合理利用和管理。
4. 异质性：公司资产涉及的领域和知识面比较广，管理需要各方面的专业知识。
三、公司资产管理的原则
1. 合法合规：公司资产管理必须遵循国家法律法规、规章制度和企业内部规定，确保合法合规。
2. 利益最大化：公司资产利用要以企业利益最大化为核心原则，提高资产的价值。
3. 风险可控：公司资产管理要遵守风险管理原则，加强风险防范，降低公司资产管理中的各类风险。
4. 清晰可见：公司资产管理要求明确、清晰、可见，避免引起误解，制度流程要通畅明了。
四、公司资产管理制度的制定
1. 定义管理对象：要明确公司资产管理的管理对象，包括物资、设备、机械、固定资产等。
2. 制定资产管理制度：制定资产管理细则，建立资产入库、使用、维修等流程，明确各个部门的管理职责和工作流程。
3. 资产管理制度执行：依靠公司内部的监察制度对资产管理制度进行监督、检查，确保资产管理制度得到有效的执行，如有问题及时解决。
4. 定期评估资产管理制度：针对企业的实际情况，按照一定的方法对资产管理制度进行评估和分析，找出制度存在的问题并加以改进和完善。
五、公司资产管理制度的纠错机制
1. 建立全方位的监督机制，明确公司资产管理制度执行的纪律和规矩。
2. 提供相应的培训，提高各级工作人员对资产管理制度的认识和执行能力。
3. 建立对失职行为和违规操作的追究和处理机制，对于企业内部各类失职、违规现象要及时紧急处理。
4. 随时调整和完善管理制度，加强对资产管理制度的理论研究和创新，不断提高制度效果和科学性。
六、结语
一份完整的公司资产管理制度对于企业的资产安全、发展和经营至关重要。有效的资产管理制度不仅可以保障公司资产安全、有效利用企业的财务资源，而且可以帮助企业规范各种管理行为，加强企业的管理效率和成本效益，增强企业核心竞争力，使企业能够在日益激烈的市场竞争中稳健发展。