公司工作经验总结合集(4篇)。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？以下是由小编为你整理的《公司工作经验总结合集(4篇)》，请阅读，或许对你有所帮助！
公司工作经验总结 篇1
导语：2010年度畜牧局安全生产工作总结今年在区委、区政府的正确领导下，根据《市区人民政府关于印发区安全生产监督管理职责暂行规定的通知》（府[2010]43号）等法律、法规和有关规定，结合我系统实际，制定《2010年度畜牧业系统安全生产目标责任制》。全系统上下遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全系统范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“
铁路装卸与货运是物流流程中的两个差别关键，二者本来便是共生共存的，谁也不能完全离开对方独自糊口生涯。在我们工作中的经验只有彼此赞成，才华互助成长。装卸工作是铁路运输集体中不可破裂的紧张构成部分，装卸工作必须服从和办事于运输安定出产，不管是“站装合一”，还是“自力办理”，运输主业与装卸公司永久都是不可破裂的孪生兄弟。××××年以来，我们车务段始终坚定把典范办理、文明装卸，把和谐互助、增收提效，把联合办理、联合批示作为成长站装干系的前提和根本，促成货装工作互助成长。全年车务段路工装卸收益结束×××.××万元，结束考核目标的×××.××%，拜托装卸收益结束××××.××万元，结束考核目标的×××.××%，别离比客岁同期增加××.××％和××.××％，创历史最好程度。我们的做法是：
1、站装和谐互助，鞭策装卸策划连续成长
我们车务段承袭站装互助理念，自动和谐车站与装卸的干系。年初在专用线共用装卸监禁联营工作的促成进程中，车务段主管带领特别珍视，屡次调集客货科、相干车站、装卸分公司相干人员召开和谐会，商谈专用线监禁联营事件。车务段客货科会同装卸分公司一班人奔赴沿线各站，向展开专用线共用的单位做好宣扬解释工作，同各专用线一一会商，并签订了专用线共用装卸监禁联营和谈，将共用专用线的共用部分装卸功课严厉纳入铁路装卸“五联合”办理，完全办理了曾经因专用线处所装卸无序竞争而酿成的历史遗留题目。经过议定一番艰苦竭力，终究获得了阶段性的可喜成绩。车务段共签订专用线共用装卸监禁联营和谈××份，结束监禁联营收益近×××万元g,w,9,0,8,0.c,o,m公,文,有,约。
2、站装联互助销，拓展装卸糊口生涯空间
货运市场的竞争是猛烈的，仅东站装卸办理部就与周边有“黄金水道”之称的航运船埠、七通八达的公路运输及七条处所专用线构成了“四足鼎峙”的猛烈竞争模样，彼其间长期打代价战、阵地战，给铁路装卸造成了相称大的进攻。面对三家不可一世的竞争态势，我们自动赞成装卸分公司联袂同等对外，依托周边厂矿企业多的地舆优势，自动深切市场、开掘市场。共访问物质单位、厂矿企业和建材市场××余家，召开了货主“恳谈会”×次，谛听货主的定见、发起和要求，自动宣扬铁路装卸和铁路运输的优势和诚信，为货主送去“安心丸”，在车站、装卸分公司和货主之间架起了“心连心”桥梁，并引来了多量新货源。
年初，当得知江南××万吨级的电解铝厂正式投产运营的动静后，面对多家处所搬运公司的竞争，东站与装卸分公司有关带领一同屡次到该厂访问洽商，采纳伶俐弹性的营销战术，以更加优惠的前提吸引货主，东站专门为货主腾出了近×××平方米的货位。铝业公司经过议订货比三家和算经济帐，最终“舍本逐末”，抛却了其他，选择了铁路货场装卸。别的思虑到电解铝厂远在江南，东站与装卸分公司及时联手为该厂供给了代办短途运输、筹划报告、承认车落实以及集装箱门到门、接取送达、装卸储运“一条龙”办事，解其迫在眉睫，断其后顾之忧。优良的办事，精良的诺言，博得了货主的相信，获得了市场的回报。该厂自动与装卸分公司签订了长期互助和谈。中断如今，该厂均匀每个月到达氧化铝粉、碳块等货品近×××余车，月均装卸收益××多万元。据统计，全年仅此一项增加装卸功课收益×××多万元，同时还为东站增加了几十万元的铁路运营收益。站装联互助销，获得了精良的口碑和较高的市场诺言度，博得了更多的货主和货源。经过议定站装联互助销，联手出击，车站与装卸成了营销计谋互助伙伴干系，既增加了车站的诚信度，巩固和吸引了货源，又拓展了装卸的糊口生涯空间g,w,9/0,8,0.c,o,m公,文,有,约。
3、刚强“五联合”目标，建立美满装卸策划办理机制
装卸工作与货运构造工作是不可破裂的集体，是以装卸工作必须服从站段的联合批示。装卸“五联合”（联合办理、联合派班、联合费率、联合收费、联合料理）工作，有益于站段的联合办理与批示。装卸功课贯穿于铁路运输的入手下手与停止，装卸功课的好坏紧张感化全部铁路的形象与声誉。车务段的委外装卸功课线近×××千米，委外功课人员达××××多人，部属××多个拜托装卸队（或公司）。点多线长，给办理带来了很大的难度。为了确保管内站装工作程序同等，均衡有序成长，我们在当真进修理解路局“三个文件”的根本上，修订和美满了《车务段拜托装卸办理方法》和《专用线共用监禁联营办理方法》，对不能完全适应新局势出产和办理必要的相干内容进行了修订，以“安定高效、文明办事、和谐成长”的策划思维为根本，订定了一套具有本身特点的和谐办理方法，美满了和谐监督考核系统，严厉出产工作规律及安定惩，强扮装卸“五联合”办理.比方我们发起装卸分公司在与拜托装卸队（或公司）签订和谈时践诺“装卸办事质量监督卡”轨制，将办事质量的好坏直接与拜托装卸队（或公司）收益及拜托人员个人收益挂钩考核，由地点车站当真《质量监督卡》的填发，由分公司当真考核。此举对扼制责任货损和吃拿卡要、蛮横装卸等题目起到了吹糠见米的结果，进步了装卸办事质量，博得了货主广泛好评，巩固和强大了装卸市场。
经过议定站装和谐互助、精诚联合，经过议定联合办理、联合批示，车务段站装工作获得了明显结果，周全超额结束了全年装卸收益任务，货装安定巩固，毁灭了责任路风变乱。
公司工作经验总结 篇2
首先感谢区部领导和各位经理给了我今天这个机会，让我代表各位经理，和大家分享我们的心里话。
我从1997年4月加入保险业，至今也9个年头了，取得了优异的成绩，获得了无数的奖励。99年就走出国门到韩国旅游，从一个农村妇女，到今天的楼房、汽车和代表着身价的多张保单，证明了我当初的选择是正确的，这个行业是一个机会无穷的行业，人寿是一家培育成功者的公司，区部是一个能给人带来财富，增长能力的大课堂!所以我代表各位经理，真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿，感谢区部，感谢所有的伙伴们!
世间自由公道，付出就有回报，所有获得荣誉的伙伴，都能够深深的体会这句话的含义。我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。我作为一名主管，亲眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为他们感到由衷的高兴;同时我也见到，很多伙伴没有经受住市场的考验，无法突破自己而选择了放弃，我为他们感到惋惜。亲爱的伙伴们，珍惜现在所拥有的一切吧，请你坚信，只要我们有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，伙伴们，你们说是吗?
再说说咱们区部，有这么一位和蔼可亲、能文能武的好经理，带领大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱!大家也许不知道，总的爱人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇!坚持每天工作，这种精神难道不值得我们学习和敬佩吗?有这么好的总经理，咱们应该感到自豪和骄傲!让我们把最热烈的掌声送给我们敬爱的胡总!
我代表各位经理，向总和各位伙伴表个态：我们一定紧跟公司的步伐，服从区部指挥，勇往直前，胡总走到哪，我们就冲到哪，用优良的业绩和人力回报公司给予的支持和厚爱，同时也为我们自己的发展添柴加火!我们部经理要以身作则，每月带头举绩增员，做区部的展业高手和增员高手!我们一定要加入精英俱乐部会员的行列!请伙伴们把鼓励和祝福的掌声送给我们，为我们加油助威吧!
只要心中有目标!不怕路途有多远;你的梦想有多大，你的保险生涯有多长，都在于你今天所下的决心!希望更多的伙伴努力增员和展业，争当主管，使我们区部大家庭人气越来越旺，业绩越来越高，收入越来越火!心若在，梦就在，让我们坚定信心，奋勇向前，在新的一年里挣更多钞票，让父母有更多条件享受天伦之乐，儿女有更多机会接受良好教育，让全家过上更加幸福美满的生活，伙伴们愿意不愿意?
最后，我代表全体经理，给各位领导和伙伴们拜个早年!祝大家身体健康、全家幸福、事事顺利、狗年旺旺发大财!
公司工作经验总结 篇3
20_年以来，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，在上级业务部室和各兄弟单位的大力支持下，__公司按照集团四届三次职代会安排部署，紧紧围绕“发展、质量、效益”三大主题，以油田“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”活动为抓手，科学谋划发展思路，务实推进发展举措，较好地完成了各项生产经营建设任务，保持了安全、稳定、和谐的发展形势，下面对公司20_年上半年各项工作总结汇报如下：
一、上半年各项工作指标完成情况
上半年特别是二季度以来，公司上下统一思想、坚定信心，心往一处想、劲往一块使，发扬__人顾全大局、无私奉献，团结拼搏、敢打必胜的优良作风，大打生产经营建设进攻仗，实现了时间、任务双过半。
——生产指标完成情况：上半年共计完成新井工程__口，老井恢复___口，基建、站类工程运行23项，更换储油罐、加热炉、抽油机等设备__台，预制维修类工程完成126项，焊接管线__米;全年共完成台班__个，累计倒液___万吨;全年注汽锅炉累计完成__口井共计___吨注气任务，完成酸化料配制__口井____立方，现场供料__井次____吨,卤水__井次___方，酸化缓蚀剂__吨、粘土稳定剂____吨、铁离子稳定剂__吨，全年累计完成__口井次的洗井、监测、计量任务;混凝土生产__吨;为蒙古公司出口价值___万元__车次物资;各类成品油销售供应__吨，物探代储加油__吨。
——经营指标完成情况：上半年实现收入______万元，完成年度预算收入的__%，实现利润___万元(不含德美源油、水成本)。
——安全环保指标完成情况：无重特大事故发生;新、改、扩建工程项目安全“三同时”执行率、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率、特种设备注册检验率、食品卫生合格率、商品混凝土质量合格率均100%;未发生重特大环境污染、生态破坏事故;外排工业废水达标率大于98%;危险废弃物妥善处理处置率100%;防尘控制率95%，全面完成集团公司和__公司下达的安全环保各项指标。
二、上半年工作回顾
回顾上半年各项工作，主要有以下经验做法：
(一)团结一心、攻坚克难，安全生产总体目标实现新提升。20_上半年公司上下按照“科学运筹、创新管理”的工
作思路为指导，充分调动各方面积极因素，前线后勤通力合作、攻坚克难，大打提质提速提效进攻仗，安全生产建设水平取得了新提升。生产建设方面：进入20_年以来，由于受恶劣气候、生产任务增幅大、时间要求紧等因素影响，公司各条生产战线一度陷入被动，面对严峻形势，公司党委和__公司审时度势，科学决策，组织发起了“大干40天”的上产攻坚活动，广大干部员工团结一心，奋发大干，抢抓机遇加快生产，不仅扭转了被动局面，同时为半年各项目标实现“超过半”奠定了坚实基础。安全环保方面：结合“从严管理年”、“安全生产月”活动的相继开展，__公司也通过推行“一分钟应急处置程序”和创新开展“网络安全教育培训”等方式，进一步强化了安全生产责任制落实，加大了特殊时期、特殊设备、关键部位和直接作业环节的安全环保监督检查力度，上半年组织广大员工签订各类安全承诺书共计1794份，
签订率100%;共监督检查现场206个，共查出问题167项，现已全部督促整改完成，同时针对雨季气候特点，委托胜利油田技术检测中心对公司重点要害部位防雷接地设施770处检测点进行了专业检测。
(二)精细管理、量化考核，经营管理水平取得新成效。围绕“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”主题活动，以及对集团公司管理会先进经验的学习推广，公司进一步优化管理流程，完善经营管理制度，严控成本支出，建立全方位的经营量化评价考核体系，逐步营造了超前控制、全员参与、精细管理的浓厚氛围。一是着力强化全员精细管理理念，实现精细管理的超前控制。要实现经营利润、成本目标控制，必须针对基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的经营管理目标，所以，__公司在坚持过去成本目标控制的基础上，以“五个节约”活动强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，每周评价排名与岗位工资挂钩，彻底消除了单一的成本目标对员工工作考核的片面性。使公司经营管理的各项工作全部实现长、中、短期利益综合考虑的日薪体，企业的各个员工、技术人员、管理者都能像干自己的事情一样做好各项工作，像花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保经营目标、整体效益的实现。二是着力完善经营管理目标体系，实现经营目标稳步推进。今年，我们结合管理会先进经验的学习和推广，重新制定了__公司管理目标特别是经营管理标准。公司先后制定管理标准20余项，这些标准以直接操作成本为管理目的，对降低各项成本所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人。截至目前，公司按照油田同
行业先进经营管理水平，先后逐步建成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的经营目标管理、量化考核的经营管理体系。三是着力突出制度建设实效性，实现量化考核覆盖全过程。全员经营管理，除建立起经营管理目标控制体系，还需要量化到经营管理覆盖的全过程。层层建立规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。从工程预结算、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制因素的存在。通过建立小改小革、五个节约、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。四是着力推进岗位量化考核，实现全员岗位职责具体化。有效地控制各项成本必须调动全员参与管理的积极性，直接成本发生在基层员工身上，必须调动基层员工承担起应有的管理意识。实施全方位的经营量化评价考核，建立以绩效评价结果为依据的收入分配竞争机制，使公司经营管理迸发出了源源不断的活力。今年以来，我们以建立完善员工量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣汰，争优创先的竞争机制。
(三)引导教育、聚焦制度，从严管理年活动取得实效。自集团公司活动部署启动会后，__公司按照第一阶段活动安排，紧密结合公司实际情况与年度目标工作，立即行动，迅速在单位内部进行宣贯学习，认真组织全员开展从严管理座谈会、大讨论、制度完善的工作，确保从严管理年活动更具实效性。一是抓好引导教育，充分认识从严
管理活动的重要性和迫切性。从严管理不是没有依据的“瞎严”，也不是管理者主观随意的“乱严”，立足实际，__公司制定了切合公司实际的活动方案和运行计划。并通过启动仪式、领导下基层宣传发动、开展大讨论等形式明确从严管理年活动的重大意义。从严管理落实在__员工队伍建设上就是严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。为让活动取得扎实效果，公司要求中层以上管理人员在参加完讨论座谈的基础上提交座谈讨论心得体会，截止目前我们共收集心得体会30余篇。二是聚焦制度建设，克服认识误区，全力整改，争创一流管理制度体系。从严管理，制度体系是基础，落实执行是关键。从严管理首先要加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责追究。5月份，__公司先后组织业务部门和基层单位，对劳动纪律管理、薪酬工时考核、安全监督检查、设备考核、生活后勤管理及党建等30多项制度，进行梳理、修订。为解决制度上下不衔接、可操作性不强、考核不严、责任不清等问题，我们采取集中讨论修订的办法，强化各项制度的针对性、有效性、可操作性，确保修订后的制度管用、好用、实用，对涉及员工切身利益的制度及时广泛征求各个层面员工意见和建议。同时，我们按照“人人从严、事事从严、处处从严”总体要求，先后组织了劳动纪律、安全环保、设备管理等三个现场检查小组，深入一线班组，查找劳动纪律、安全质量巡检、现场规范、台账资料、设备管理等方面问题37项。对照问题，我们充分研究分析，制定整改措施，不断提升班组基础管理水平。
(四)为民服务、创先争优，和谐稳定环境实现巩固提升。今年以来，我们结合“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动和党.
公司工作经验总结 篇4
“群众富不富，关键在支部;支部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建设的核心。
在首期整组中，我们积极围绕支部班子建设这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”、“育人”、“用人”三步棋，努力把整组工作引向深入。
选人——围绕支书建班子
我县首期整组的共有30个村。为了确保整建任务圆满完成，在工作部署和指导思想上，我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键，主要抓了以下四个环节。
——坚持标准定调子。
首期整顿的后进村中，班子涣散软弱，缺乏凝聚力，工作拖后腿的有13个;领导班子成员不团结，工作配合不力的10个;班子不健全，主要领导成员缺额的7个。组织整顿一开始，县委明确提出了选用支部书记的三条基本标准。一是公道正派听党话;二是组织领导有能力;三是没有问题受拥护。依据以上标准，我们首先依据“看本质，看主流，看实绩”的原则，对全县30个整组村的152名村级干部进行了民主评议，积极开展思想整顿，确定出了稳定提高的14个村级班子;其次，坚持“不手软，不推诿，不回避矛盾”的原则，坚决不搞“凑合班子”、“拉手班子”，对剩余16个村中只占位子、缺少点子、四平八稳、工作平庸的软班子和长期搞内耗、工作不协调的散班子和只拿补贴、不干工作、把公事当作捎带事的懒班子以及以权谋私、多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额、工作瘫痪的瘫班子，果断予以调整。
——拓宽视野选苗子。
在工作实施上，我们改变过去在农村“一把手”选拔上，“找些人谈谈”、“几个人议议”的考察方式，坚持“不画框框，不戴帽子，不任人唯亲”和“条件公开，提名公开，评议公开，选举结果公开”的原则，坚持群众路线，拓宽选人视野，从复退军人、回乡青年、乡镇机关和企业、农村专业户及农民技术员等多渠道中筛选，真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来，全力选准和配备能够总揽全局的支部“一把手”。降帐镇的街子、春光等村，为找一个好苗子，镇党委领导和工作组分别三进省城，三上太白，动员邀请在外搞建设的能人回村任职。法门镇南佐村工作组，与镇党委紧密配合，向全村党员和群众代表发放百余份征求意见书，充分依靠群众，民主推荐书记候选人。视野的扩大，为选准支书人选创造了条件，也为选举奠定了基础。
——严格程序搞选举。
在整组初期，我们参照有关章程、条例，及时出台了《关于村级组织设置及其有关问题处理的意见》，对村级组织设置、干部配备、职能职责、选举程序和干部报酬等，提出了规范性的意见和要求。班子建设中，我们坚持程序，依照组织章程办事，选出的新班子，普遍得到群众信任。召公镇袁新村，村情比较复杂，派性斗争严重，利用小字报互相攻击。在组织整顿中，工作组严格履行有关程序，积极稳妥地选出了能为群众谋好事、办实事的新的支部班子。
——着眼长远抓后备。
为了有效解决目前农村党员老化现象和村干部难选的问题，县委要求各工作组，在整组期间，每个村支部培养7～10名入党积极分子，对符合入党条件的积极分子，及时吸收到党内来，按照1：1的比例，与乡镇党委配合，建立起村级干部后备队伍。各工作组以此为整组工作的主要任务之一，着眼长远抓后备，积极主动搞发展。据统计，全县30个村，在整组期间共培养入党积极分子271人，建立后备干部队伍187名。与此同时，工作组帮助村支部，落实发展责任，形成了基层党员干部队伍发展的良好机制。
育人-—解放思想换脑子
随着建立社会主义市场经济体制实践活动的深入，农村党员干部旧的思维模式和工作方法越来越不适应经济发展的需要。为此，县委在抓好“选人”的基础上，下大力气狠抓村支书特别是新上任支书的教育培养工作，以提高他们的工作能力和政策水平。一是充分发挥县乡党校的作用，对整组村支部书记集中进行党的方针、政策和建设有中国特色社会主义理论的教育，引导他们解放思想换脑子，带动本村经济快速发展。二是建立领导谈话制度。县委提出，乡镇党委主要负责同志，针对整组村支部书记在发展思路、工作方法、领导艺术和工作作风等方面的实际，坚持同他们谈心，交流思想，帮助解决思想问题和工作上的具体困难。三是分类指导，重点培养。举办支部书记读书班、座谈会、现场经验交流会，重点培养其驾驭全局、统揽整体工作的能力。对能力强、工作方法欠妥的通过教方法、教思路，帮助提高领导水平;对有群众基础，但缺少致富本领的，帮助学技术、理思路，提高发展经济的能力;对缺乏闯劲，工作疲软的，通过“结对子”、“走出去，请进来”的办法，帮助解放思想，振奋精神，不断创新;对主流是好的，但存在弱点和失误的，则通过支部班子_，开展批评与自我批评，帮助其克服不足，努力工作。
在培训方法上，努力做到四个结合：即形势教育同实用技术培训相结合;集中学习与电化教育相结合;培训学习与外出参观相结合;教思路与教方法相结合。通过多种形式的学习培训活动，新班子很快进入角色，老班子有了新的起色。南阳乡坊村、建和乡墩底村、城关镇扶乾等村支部，通过培训，进—步解放了思想。村支部班子围绕本村苹果、辣椒和笼养鸡等骨干项目，树立大市场，大流通观念，带领群众努力发展规模经济，形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子。
用人——明确职责压担子
在整组中，我们一方面要求驻村工作组长按整组的“五个好”目标全面完成整组任务;一方而又积极创造条件，让支部书记放手工作，不断激发村支部一班人努力进取的积极性。涉及班子调整的，在班子调整完后，县委根据新时期农村工作的任务和特点，及时明确了村党支部书记的五条工作职责，即：抓经济，带领群众致富奔小康;抓支部，发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用;抓干部，建设好村组两级干部队伍;抓党员，发挥其先锋模范作用;抓思想，建设一个好的村风民风。以此来规范基层支部书记的行动。
在此基础上，要求乡镇党委对支部书记制定严格的考核标准，凭政绩用干部。一是考核经济发展水平，看致富奔小康实施情况和人均纯收入增加幅度;二是考核党支部的战斗力、凝聚力，看两支队伍建设和两个作用发挥情况;三是考核思想作风建设，看能否廉洁勤政，为群众办实事;四是考核精神文明建设，看有无打架斗殴、赌博、偷盗等违法乱纪行为。在明确职责、严格考核的同时，工作组还注意引导支部书记正确处理好四个关系：一是支部书记和支委的关系。使其明确在支委会重大问题的表决中，支部书记与其他支委享有同等的一票，支部书记起着组织、主持的作用。二是支部书记和党员的关系。支部书记有定期向党员大会报告工作的义务，自觉接受党员监督。三是支部书记与村干部的关系。村干部有为支部书记提建议的权利，支部书记要善于采纳合理化建议。四是支部书记和群众的关系。支部书记要能够倾听群众意见，走群众路线。
通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少整组村支部书记提出要“任职一届，致富一方”，也出现了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。
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公司试用期总结集合4篇
大家对于"范文"文章的主题和写作风格有什么看法呢？在现代职场中，掌握中文文档处理技能是一项必不可少的重要技能，而范文在学术圈中受到了更多的关注。学习范文的写作思路可以帮助我们更好地掌握文章的加工技巧。因此，为了满足您的需求，我搜集了以下关于"公司试用期总结"的相关信息供您参考。感谢您的光临！为了下次更便于查看，请将此页添加到浏览器收藏夹中！
公司试用期总结 篇1
电信公司试用期总结
随着信息技术的快速发展，电信行业成为了现代社会不可或缺的一部分。作为一家新进入这个行业的员工，在这个电信公司的试用期即将结束之际，我想对这段时间进行一个总结。
首先，通过这段试用期的工作，我深刻体会到了电信行业的复杂性和竞争之激烈。电信业务的运作需要各个环节协调合作，从网络建设到终端设备，再到各种业务应用和客户服务，每个环节都至关重要。作为一个新员工，我必须学会在这个庞大的体系中找到自己的位置，并与团队成员紧密合作，才能够顺利完成工作任务。通过与同事们的交流和合作，我不仅提高了自己的专业技能，还学会了团队合作和沟通协调，这些都对未来的工作经验具有重要的意义。
其次，我在试用期间也积极参与各种培训和学习活动。电信行业发展迅速，新技术和新业务层出不穷，要想跟上行业的步伐，必须不断提升自己的专业知识和技能。公司为我们提供了各种培训机会，包括内部培训和外部培训，使我们能够及时了解到最新的行业动态和技术发展。通过这些培训，我不仅学到了很多专业知识，还了解到了行业的发展趋势和未来的发展方向。这些培训不仅提高了我的专业素养，还增强了我的职业竞争力。
另外，试用期间，我也参与了一些项目实践。这些项目让我学到了很多实际操作和解决问题的经验。通过自己的努力，我成功地完成了一项重要的项目，这不仅让我在团队中获得了认可，还增强了自信心。在项目中，我遇到了很多的困难和挑战，但通过不断努力和学习，我成功地解决了这些问题，这不仅提高了我的技术能力，还锻炼了我的项目管理和问题解决能力。
最后，试用期也是一个了解公司文化和价值观的机会。作为一家知名的电信公司，公司也有自己的企业文化和价值观念。通过与同事的交流和工作，我逐渐了解到了公司的价值观念，并尽力融入其中。公司关注员工的发展和成长，并提供了很多的机会和平台供我们展示自己的才能。在公司的培养下，我相信我能够在未来的工作中发挥出更大的潜力。同时，公司也强调团队合作和互助精神，这让我感受到了一个团结向上的工作氛围，在这样的氛围中，我能够更加积极地投入工作，与同事们一起共同努力，实现共同的目标。
总而言之，通过这段试用期的工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通协调能力和问题解决能力。同时，我也更加深入地了解了公司的文化和价值观念，并能够积极投入工作，与团队共同努力为公司的发展贡献自己的力量。尽管试用期的结束只意味着一个新的开始，我相信通过这段时间的学习和成长，我已经为将来的工作奠定了坚实的基础。我期待着能够在这个大家庭中继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
公司试用期总结 篇2
电信公司试用期总结在电信行业，试用期是每位员工入职后必经之路。试用期是一个人适应新工作环境、认识新同事和熟悉工作流程的阶段。在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，同时也学到了许多宝贵的经验和教训。首先，试用期过程中我意识到了团队合作的重要性。在电信公司，各个部门之间需要高度的协作和沟通。在与同事们互动中，我深刻体会到了一个有效的团队合作是如何带来高效的工作流程和良好的工作氛围的。通过与技术团队一起解决问题，我不仅拓展了自己的知识面，还学习了如何有效地与他人合作以达到共同的目标。其次，试用期也让我认识到了工作中的挑战和压力。电信行业是一个高度竞争和快速变化的行业，需要我们对新技术和市场趋势有着高度的敏感度和适应能力。在试用期中，我发现了自己在某些方面的不足，并且不断努力改进。面对工作中的压力和挑战时，我学会了保持冷静，思考解决问题的最佳途径，并始终保持积极的工作态度。另外，试用期期间我还有机会参与到一些团队项目中。这些项目涉及到电信网络的优化、市场营销策略的制定以及客户需求的分析等。通过参与这些项目，我学到了如何独立思考、分析问题并提出解决方案。这些项目也使我更好地理解了电信公司在行业中的地位和未来的发展方向。试用期也是了解公司文化和价值观的重要时期。在电信公司，我们强调卓越的客户服务和持续创新。在与客户的接触中，我体会到了客户至上的理念在公司文化中的体现。同时，公司鼓励员工不断学习和提升自我，为持续创新提供了良好的环境和机会。在试用期的结束，我反思了自己在这段时间的表现和成长。虽然我仍然有很多需要改进的地方，但我相信通过持续的努力和学习，我能够更好地适应和成长。在这个行业中取得成功是一项长期的努力，而试用期为我打下了一个良好的基础，为我未来的发展铺平了道路。总之，电信公司的试用期对于我来说是一个宝贵的经验和机会。通过这段时间，我深入了解了电信行业的运作方式、团队合作的重要性以及工作中的挑战和机遇。我相信通过持续的努力和学习，我能够在这个行业中获得成功并做出卓越的贡献。
公司试用期总结 篇3
党政部门试用期总结
随着新时代的到来，党政部门对于拥有合格干部的需求越来越大。为了确保干部的素质和才能，党政部门会通过设置试用期来提高新干部的能力和素养。试用期是新干部走向事业成功的第一步，也是他们在党政部门全面了解和适应的过程中的重要阶段。通过试用期的总结，一方面能够对于新干部的工作能力和工作态度进行全面评估，另一方面也让新干部进一步认清自己的不足之处，进行改进并不断提高自己的工作效率和工作能力。
试用期的总结可以分为以下几个方面来进行：
一、对于新干部的日常工作进行全面评估
每一位新干部在试用期内都需要参与到党政部门的日常工作中，并且需要对于自己的努力和表现进行全面评估。在日常工作中，新干部需要积极主动地与同事合作，互相帮助并共同完成工作任务。同时，新干部需要对于自己的工作质量进行严格把关，并且时刻关注自己的工作进度，保障工作任务按时完成。在日常工作中，新干部还需要主动和上级汇报工作情况，对于工作中可能出现的问题及时报告并寻求上级的帮助和意见。
二、对于新干部的学习情况进行全面评估
试用期不仅是新干部在日常工作中的表现，还需要对于新干部在党政思想学习和职业技能方面的表现进行全面评估。在这一过程中，新干部需要积极参加各种机会，了解新的知识、技能和职责，同时还需要不断完善自己的知识体系和思维方式，进行有益的讨论和交流，与其他同事协作解决问题。
三、对于新干部在团队中的表现进行全面评估
试用期还需要对于新干部在团队中的表现进行全面评估。新干部需要积极承担起自己的团队职责，同时关注并维护好团队关系。在团队中，新干部需要时刻保持和谐的态度，与同事共同提升团队的凝聚力和协作能力。同时，新干部需要时刻关注团队的目标，积极地参与团队活动，并对于团队表现提供积极的意见和建议。
总的来说，试用期为新干部提供了一个全方位的活动和评估平台，通过试用期的总结可以全面了解新干部的个人能力和工作表现，并提供有效的建议和帮助，帮助新干部更好地适应和融入党政部门，快速成长为一名出色的党政干部。
公司试用期总结 篇4
大学部门试用期总结
随着新学期的到来，各大学部门纷纷开始对试用期进行总结。试用期是一段非常重要的时间段，对于部门的开展和新成员的发展都至关重要。因此，从试用期中总结经验和教训，以便更好地设计未来的发展计划，是每个组织必须做的事情。
试用期总结主要包括以下几个方面：
一、试用期目标和规划的检视
在试用期开始之前，部门一般会与新成员沟通，讨论试用期目标和规划，以便更好地帮助新成员了解部门、融入部门，从而更好地完成各项工作。试用期总结需要检视目标和规划是否合理，是否符合部门需要以及新成员个人发展需要。如果试用期目标明确、规划合理，新成员得到了良好地指导，那么将为之后的工作奠定坚实的基础。
二、新成员的表现和发展
在试用期中，部门需要对新成员的表现进行评估，以便制定出更加针对性的培训计划和工作安排。试用期总结需要对新成员的表现进行总结，评估其是否符合部门的需要，是否达到了试用期目标和规划。一方面，需要发现新成员的不足之处，另一方面也要认可新成员的优秀表现，以便更好地开展未来的工作。
三、培训和辅导
试用期是新成员适应部门环境、学习工作技能的重要阶段。组织需要制定出科学的培训计划和辅导方案，协助新成员更好地掌握工作技能、加入团队。试用期总结需要检查培训和辅导计划的有效性，了解新成员的进步情况。如果存在问题，可以根据新成员的反馈进行改进。
四、部门氛围的协调
部门氛围是影响新成员积极性的重要因素之一。组织需要创造积极的学习和工作氛围，以便更好地帮助新成员适应部门环境，完成部门工作。试用期总结需要对部门氛围进行评估，找出存在问题的原因，采取措施加以改进。
五、建立良好的企业文化
试用期也是通过部门文化，让新成员更好地适应企业的重要时间。试用期总结需要关注企业文化的建立和发展。通过了解新成员对企业文化的感受，消化他们的意见和建议，以便更好地为之后的工作开展提供参考。
综上所述，试用期总结对于部门和新成员的发展都非常重要。在试用期总结中，需要对部门目标和规划、新成员表现和发展、培训和辅导、部门氛围协调以及企业文化建立等方面进行全面评估，并根据反馈意见进行改进，以便创建更好的学术和工作环境。这将大大增强组织的凝聚力，提高效率，为组织的可持续发展打下坚实的基础。
装修公司工作总结模板(合集4篇)
工作总结之家相关专题：“装修公司工作总结”、“装修工作总结”。
人生漫漫，时光飞逝，新的工作来了，很多人开始着手工作总结了，我们是时候需要来写工作总结了，总结有利于促进各项工作的顺利完成，如何才能够不让自己的工作总结显得太过平庸呢？编辑经过整理，为你编辑了装修公司工作总结模板，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
装修公司工作总结模板 篇1
一、 本年工作概况
我自XX月XX日其加入公司，至今已经有6个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：
（1）X月X日到X月X日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为：管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的一般办法等；②遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题；③要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现；④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
（2）X月X日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下：
这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据；②之前在XXX项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线；再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线统一找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一样；③XXX试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。
二、 工作中存在的问题
经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：
（1） 工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低；
（2） 做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强；
（3） 在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的；
（4） 在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整；
（5） 鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接；另外，鉴于文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。
三、20XX年工作计划
20XX年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下：
进一步完善自己。①全面学习门窗专业知识。包括铝合金门窗和无框玻璃门窗两大块，同时，如果条件允许，学习一下门窗设计方面的知识，为以后的设计工作做好准备；②在工作中加强自己的沟通协调能力。
以上就是我20XX年的工作总结以及20XX年的工作计划，难免有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正！
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！让我们团结一处，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来！
最后，祝大家在新的一年里工作顺利，百尺竿头更进一步！
装修公司工作总结模板 篇2
进入xx公司已有3年的光阴，回想往事，若干好多重要、若干好多无奈，若干好多的欢畅。在尚格公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的改变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结曩昔这一年来工作中的不够，现分析如下，以自勉：
1、个人工作方面：
(1)在20xx年8月我被任命为业务部司理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有认真了解，对小区的环境反馈没有控制真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现便是在一些具体的个人业务养成方面，对新款待客户的回
访深度分析和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深入，对市场环境的了解不敷主动不敷认真。
2、业务部内部治理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
固然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够
我们的业务量没有大的成长，体现我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺规范治理;信息甄别随意，跟踪手段简单，短缺系统谋划;市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。
(3)工作细节节制不够，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化赓续积累。然则本日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然则由于我们的工作精细度不敷高，细节节制尚有
不够，导致综合效益不抱负。比如：拉来业务票据，然则前期品牌导入意识和脱节的现场共同;交了定金等出图，然则图纸的理念和又打动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台款待对客户不敷认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购买力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1)不细心
斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当晦气，亟待改之!
(2)脾气太暴躁不敷沉稳
个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
二、20xx年的工作计划
在20xx年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上依照王总的总体思路是可行的，在20xx年应该全力以赴来做好这个套餐规划。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才扶植，加强企业竞争力
业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，尽力形成公道公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。09年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞，增强前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分体现在日常的款待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培养客户的忠诚度。
2、合理应用经营资源，增强经营配套办事意识
为了更好地办事客户，进步客户签单率，客服中心拟订定《客户治理制度》，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、项目司理支配等方面给予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
依据公司及王总20xx蓝海战略的定位，我们应采取加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。
4、落实教导培训工作
在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教导培训工作通过教导培训，使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。
回首20xx年的一年，我们做的欠好，然则也使我们认识到了市场不公道的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度订定和完善，并认真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。
装修公司工作总结模板 篇3
xx年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与大力支持下，较好的履行行李员职责，圆满完成了领导交办的各项任务，现将xx年来的工作情况汇报如下：
一）强化形象，提高自身素质。为做好工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过xx年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
二）严于律已，不断加强作风建设。xx年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。办公室人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这xx年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。
xx年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
总结xx年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的xx年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
装修公司工作总结模板 篇4
经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识：
(1)工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工作效率也比较低;
(2)做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强;
(3)在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信一方。比如说在新儒苑12#楼窗框安装过程中，我发现有一趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了5公分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的;
(4)在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进一步的调整;
(5)鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接;另外，鉴于文承苑的维修经验，对于50平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。
以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。
公司党建思想工作经验总结
公司党建思想工作经验总结
××*分公司党总支
××*分公司现有职工152名，其中党员32人，党总支成立于2004年9月，下设4个党支部，共分为9个党小组。近两年来，在××*党委的领导下，党总支紧紧围绕公司生存发展这个中心，通过加强党组织自身建设，把公司生产与党建工作有机地结合起来，使公司步入良性发展的轨道。
一． 加强领导班子建设，积极发挥“一岗双责”作用
近两年来，通过“一岗双责”工作机制的推行，强化了党政工作的融合，即有分工，又同心协力。分公司党政领导交叉任职，同时让基层党政干部相互交流，取长补短；通过“贴紧”、“围绕”、“融合”这三个步骤，逐步将“一岗双责”工作机制推向深入。
“贴紧”，就是思想政治工作贴紧生产，贴紧基层，贴紧职工。
“围绕”，就是一切围绕中心转，实现思想政治工作与生产经营活动目标统一。
“融合”，就是强化党政工作的融合，“分工”不分家，形成合力。
二． 以加强党的思想政治建设为重点，提高支部党建整体水平
1、抓好理论学习教育，不断提高党员的整体素质。
分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和××*中心组学习材料进行学习，全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习党章作为学习的主要内容，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，强化党性观念，改进工作作风，保持先进性。认真落实“三会一课“制度，完善支部建设
通过半年的年未组织对各党支部进行全年的考核，总结一年来在党建工作中的经验和教训，加强对支部党内各项制度的执行情况的管理。
三． 加大培养力度，努力使骨干早日成为党员，使党员成为生产经营中的骨干。
为改善和优化党员队伍结构。一方面将组织发展工作的重点放在生产一线和青年技术骨干上，通过有针对性的开展工作，仅去年以来就有17位骨干向党组织递交了入党申请书，去年所发展的三名党员，全部是生产和管理骨干。另一方面，加强对员工的业务技能培训，今年一季度，举办一线生产骨干施工识图、安全管理等各类培训6项以上，参加培训人员共计达到202人次。
四． 完善党内各项制度，加强党风廉政建设
通过强化监督力度，以提高民主生活会的质量；加强党内监督，不断完善责任制；完善参与决策制度，通过集体讨论，民主决策，减少了决策失误，提高了领导班子战斗力。
五． 做深入细致的思想政治工作，积极为生产经营活动服务
努力构筑员工与企业的沟通平台，促进企业与员工的情感沟通，营造团结和谐，积极向上的工作氛围，充分体现人本管理中的情感管理、人才管理。
一是把思想政治工作融入分公司工作的各个方面。去年下半年以来，巴核项目陆续调入人员，使车间的部分工人骨干思想产生波动。纷纷要求前往巴核工作，有的为了达到目的，特别是一部分骨干，一度产生消极怠工的现象。针对这种情况，公司党政领导经常深入车间找员工谈心，交流思想，车间还组织部分员工召开谈心会，宣讲公司人事政策，晓之以理动之以情，教育职工理解、支持分公司的工作。在今年一季度公司薪酬制度改革过程中，由于车间一线职工工资增幅较小，工人中出现消极怠工的现象，分公司领导先后两次组织召开了班组长和职工代表座谈会，进行了对话和沟通，通过耐心细致的思想工作，使工人们了解了薪酬制度改革的精神，重新以饱满的热情投入到工作中去。
二是把思想政治工作与解决职工实际困难相结合，在××*党委的支持下，分公司实施了凝聚人心工程，开展扶贫送温暖活动，切实帮助职工解决存在的各种困难和问题，对职工的生活困难和生病住院等突发事件，两级班子都能及时看望和慰问，伸出援助之手。
三是根据不同时期生产任务的情况，开展形式多样的思想工作。
在××项目工地现场，开展焊工技能竞赛，通过竞赛，即满足了业主的取证要求，又提升了操的理论与实践水平，同时提高了工程质量，受到业主和监理的好评。在上海××工程项目中，为解决厂房渗漏的现象、缩短工期，组织部分施工技术管理能力强、工作
经验丰富、人员搭配合理的qc活动小组，通过攻关，解决了这一技术难题，并最终产生直接经济效益10.18万元，获得当年度××*省国防科技工业质量管理协会组织的2005年度qc小组活动成果优秀奖。六． 下一步党建工作思路和打算： 按照建设学习型党组织的要求，根据形势、任务的需要和党员队伍的实际，确定阶段性学习培训内容。 改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。 进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。 坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。 积极推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。
分公司党建工作要以创建“四好班子”、创建学习型党组织，创建一个充满活力的党建工作机制为目标，着力提高党建工作水平，健全保持党员先进性长效机制，党建工作既要继承，又要创新，既要完成任务，又要完善自我，为分公司的健康发展提供有力的政治保障和动力支持。
《公司党建思想工作经验总结》来源于。阅读公司党建思想工作经验总结。
