提高执行力读后感汇编。
读书让我们看得更远、更清晰，关于作者写的作品一书，大家阅读完后都学到了不少东西。我们需要保持着我们当下的感受，去写出一篇读后感，你知道一些爱读书的人都是怎样写读后感的吗？小编推荐几篇关于“提高执行力读后感”的文章供您参考学习，我们提供的经验仅供参考具体操作需根据实际情况进行！
提高执行力读后感(篇1)
最近一次公开的就这个工作是做还是不做的讨论上，经理坚定的表示不看好这个项目并想提醒老板收手，而我呢，则认为既然老板很想将这个事情做成，我们作为执行者，就应该做好各自的执行，就应该去做这件事，而不是将时间花在讨论做与不做、统一思想等讨论层面。思想上的统一很重要，毕竟每个人都有不同的观点，但做工作需要实际行动，而不是没完没了的讨论。
4.执行不到位的表现及其原因分析
在我们的困境中，很多执行人显然不理解执行的含义，同时，我们也面临着严重的执行失败。我们的执行不到位主要有这几种表现：抗令不行、逃避执行、附加执行、选择执行、虚假执行，造成这些执行不到位的原因有：
（1）态度不端正，各分公司、办事处，包括执行团队，从上到下都是应付老板。目前，工作氛围越来越颓废，管理越来越松散。只要经理不在，北京的所有同事都会早退。看到这种情况，我会反省自己是不是那种无事可做找样品的工人？
（2）没有确定明确的目标，更没有做目标分解。
（3） 由于缺乏相应的激励和考核措施，除了佣金比例一直在调整外，几乎没有其他措施。同时，作为老板、经理，甚至有不敢考核的心理，担心管理严格，员工辞职。
（4）管理团队与执行团队脱节。高端教育营销人员不参与公司销售人员的管理。同时，新业务没有专职的销售人员，这就给新业务的开展带来了困难。
（5）产品问题。我们的产品问题也很严重，这是老商人拒绝推销新业务的主要原因之一。产品质量问题是众所周知的问题。提出后，我不知道经理是拒绝更改，还是另有秘密。
总之，产品问题比营销模式还要严重。
（6）素质要求差异。工程咨询业务员的主要目标是***公司关键岗位人员，其整体素质与培训行业存在差异。虽然顾客没有变，产品也变了，但在引进新产品时，业务人员与顾客无法达成一致，找不到契合点，顾客转化率低，甚至不能发生顾客转化现象。
（7）决策者原因。老板处于成本考虑，对于业务的投入一直处于犹豫阶段，一旦想到利润的丰厚，老板就会想着继续做这个项目，可是一旦涉及到投入时，老板就会顾忌项目失败造成的损失，这样，老板一直在花小钱，而大的投入上，老板就不动了，就是要看到“兔子”，才会“撒鹰”。不然，他是不会利利索索的做这件事情的。
（8）新员工招聘上
公司其他高层，是全力反对这个项目的。以高端教育名义招聘的新员工，如果认为自己得素质还可以，就想加入工程咨询团队。就这样，十个月来，高端教育项目没有招到满意的销售人员。
工资高，老板不想，工资底，别人不来，经验丰富，看项目不成熟，更不愿意来。
5.总结分析
这一年多来，老板和我们大部分时间都用于讨论这个项目好不好、能不能做、怎么做和统一思想上面了，而具体的做，花的时间是少之又少的。之所以出现这样的工作状态，有老板方面的原因，他一直不想损失太大，不想投入太多，也有我们的原因，我们没有摸到真正的市场情况，给老板反馈的市场信息假象太多。到目前为止，公司几乎成了老板的傀儡。如果老板拉了它，人们就会搬家。如果他们不拉，他们就永远不会动。
以上，是对公司新业务也就是高端教育项目营销工作中的执行力与执行问题根据课件做的整体分析。总认为，职位不同，角度不同，看问题的深度就不同。总觉得我的分析不够深入，可能是阅历缺陷吧。
我现在的做法是把工作做好，同时找个家。不是我不支持老板，而是我在工作中找不到成就感。毕竟，每个人的时间都是有限的，不可能无休止地依赖别人，更不可能在这样的胡说八道中浪费时间。
二、如何提高执行力
1.执行力的八字方针
认真第一，聪明第二，是执行力的八字方针。
世界上怕就怕“认真”二字，确实是这样的，当你对工作敷衍了事时，就只是应付一下工作，而要将工作执行到位时，你的认真就会不由自主地体现出来。因为你意识到你要执行，要认真地完成这项工作。一切不严肃的工作都不是行政工作，只能看作是处理工作。
2.执行的16字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
是执行，就有目标，就会给目标一个结果。当这一结果不能一次达到时，将重复多次，直到达到所期望的结果。协调运作，不能因为自我个性影响了团队的协同共进。
每次执行都是按着目标和结果进行的。在这一执行过程中，有详细的目标计划和要达到的结果。一切行动都是为了结果。所有行动和计划都是为了实现预期目标和结果而制定的。如果达不到目标，不仅要有执行的决心，而且要有追求结果的心态。
3.执行的24字战略
执行前：决定第一，成败第二
执行中，速度第一，完善第二
执行后：结果第一，理由第二
在执行过程中，首先要敢于执行，要有计划、有信心去执行。如果没有执行的信心，就没有一个好的执行计划，更谈不上我们希望达到的预期目标和成果。把任务交给一个没有信心去做的领导，就是一个有市场的任务，不能达到预期的目标。成功的项目会变成失败的项目。信心都没有了，怎么会有做甚至做好的动力呢？
其次，当速度和完美并存时，首先，速度是必需的。抢占市场后，要在抢占过程中追求完美。快速不是不完美，而是在快速发展的过程中，结合工作、市场等实际发展，修正和追求目标成果，逐步丰富目标成果。鲁迅先生不是还提倡先抢占后挑选的拿来主义吗？
在瞬息万变、白驹过隙的发展变化中，对目标切不可急于追求一蹴而就，要学会在实践中变革，在实践中追求完善。
再者，有了结果，就要面对结果，找不到逃避结果的理由，找不到原谅自己的理由，敢于面对结果，根据结果，承担责任，学会承担，不要养成找原因找借口的坏习惯，事实就是事实，学会理顺事实上，找不到理由。
三、正确认识结果和任务
任务不等于结果。以前，容易将这两者混淆。在这里，我了解到对结果负责是对工作价值、任务和工作程序负责。
结果是好是坏，任务是成功还是失败，在工作中，你已经执行了，结果是什么？结果的好坏与执行了这项任务似乎没有必然的联系。有些任务，当你只是抱着完成任务的心态去执行时，不会在意任务的结果。
当你抱着对任务结果负责的心态时，你的执行还会进行吗？例如，如果在日本广岛投下原子弹的美国飞行员事先知道原子弹的严重后果，他们还会执行任务吗？什么样的任务，什么样的结果，在战争中是明显的，在实际工作中是比较明显的。
老板在各分公司、办事处安插自己的人时，会给这些人一些特殊任务，有的人执行了老板的特殊任务，有的人变相的告诉老板——我忠诚于老板，也忠诚于同事，也忠诚于我所服务的公司。这两种人的任务产生完全不同的职业和工作任务结果。
四、将自己培养成执行人才
要把自己培养成管理人才，首先要明确责任范围，增强责任意识，做一个负责任、有责任心的人。
其次，要信守承若。懂的并按照游戏规则行事，愿赌服输。一定要做到自己必须做的，按规矩办事。
再者，要以结果为导向，要明白达不到结果的负面影响，时刻提醒自己，自己对自己的要求是什么，自己能为自己、为公司、为同伴做什么。
最后，要永不言败。无论如何，我们应该以阳光的态度面对自己，告诉自己，我们可以一步一步实现梦想，我们可以做到。
五、执行过程分解
课件将执行过程分解并划分为六步，即认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核等六步。
1.认同文化
是在招聘时期就必须做好的功课。如果对本团队文化不认同，就可以不予考虑，因为文化观念是根深蒂固的，只有发自内心的认同，才会有激情的共事。否则，又是混日子的工作而已。
2.统一观念
是入职培训、日常培训必须做好的基础工作。价值观等思想深处的抗拒，势必做不好该项工作，更不用说完成目标打造荣誉感之类的更深的内心追求。
3.明确目标
要将一项任务执行到位，必须有明确的目标，不仅要明确团队目标，更要分解明确个人目标，将目标分解至个人，在分解过程中和分解后，才能将目标实现计划逐步落实、责任到人、目标到人、协同共进。
4.细化方案
明确目标后，要有细化到人大数字到时间的具体细化方案，便于团队成员的实时操作，也便于数据的统计、分析，为当前目标及未来目标提供参考数据和更多方面的参照。
5.强化执行
执行过程中的检查、纠偏、监督、贯彻必不可少。
6.严格考核
没有考核，就没有绩效依据，没有绩效，就看不到目标的完成进度，更看不到人员、团队的战斗力，所以，考核必须刚性化。
在现金的工作中，我很想弄明白什么是执行力，如何提高自己的执行力，将自己培养成为一个执行力强的人。通过本课件的学习，从理论到细化的执行操作层面，对执行力都有了一个系统的认识和了解，对于将自己培养成为一个执行力强的人，很有指导性帮助和作用。执行力的培养，需要在今后的工作和生活中循序渐进的进行和坚持，只有坚持，才会有成效，相信自己能做到，就是因为喜欢和热爱。
提高执行力读后感(篇2)
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
提高执行力读后感(篇3)
周永亮博士的《如何提高执行力》讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，通过本次学习和领会，使自己加深了有关理论的认识，对照工作中的具体情况，感觉受益良多。
周博士将执行力的核心要素分为心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最佳的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而这些正是企业应该永远不断致力于建设、永不停顿向前迈进的真实方向所在。
通过上述对比还可以发现：在一定领域的背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应该注意的另一个方面。比如在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所达到的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应该值得注意的地方。
提高执行力读后感(篇4)
《提高执行力》读后感
在繁忙的生活中，我们经常面临各种挑战和压力，如何更有效地应对这些挑战，提高自己的执行力成为了一个关键的问题。最近，我阅读了一本名为《提高执行力》的书籍，深感其内容之精妙，让我受益匪浅。
这本书的核心观点是：执行力不仅仅是完成任务的能力，更是将想法转化为行动的能力。作者通过生动的案例和实用的建议，帮助读者理解执行力的真正含义，并提供了切实可行的方法来提高执行力。
在阅读过程中，我深感这本书的实用性。它不仅提供了理论上的支持，更提供了实际的操作指南。例如，书中提到了如何制定明确的目标、如何克服拖延症、如何提高专注力等一系列与执行力息息相关的要素。这些内容不仅让我有了更深的理解，也为我提供了实际的指导。
其中，我最感兴趣的部分是如何提高专注力。在现代社会，我们经常面临各种干扰和诱惑，很难集中精力完成一项任务。而这本书则提供了一些实用的方法，如番茄工作法等，帮助我更好地集中精力，提高工作效率。
当然，阅读这本书也让我对自己的生活有了更深的认识。我开始反思自己的行为习惯，思考如何更好地提高自己的执行力。例如，我开始制定明确的目标，并努力克服拖延症，让自己更有行动力。
小编认为，《提高执行力》是一本非常实用的书籍。它不仅提供了理论上的支持，更提供了实际的操作指南。通过阅读这本书，我相信每个人都能提高自己的执行力，更好地应对生活中的各种挑战。我强烈推荐这本书给所有希望提高自己执行力的人。
提高执行力读后感(篇5)
中层管理技能提升提高执行力
——读后感
本文是对一个执行力课件的读后感，在起笔写之前，考虑到近期自己的工作内容和个人状态，有离职重新择业的想法，于是在写这个总结时，就从公司上中基三层的角度把公司新业务所有推广过程中的的执行力进行了总结。
希望在总结分析公司的执行力时，能找出自己的原因，找出自己的问题，从而更有针对性地提高自己。
一、本公司高中基三层的执行力及问题分析
课件用“把大象放进冰箱共分几步”的提问开始，有两种回答，一种是认为这种事情办不到，另一种则给了能办到的方法。
1.执行的心态
在现实中，很多人认为老板的想法就是天马行空，不可能实现，也有一些人则在想办法实现这些天马行空的想法。在职场中，这两种人谁对谁错呢？
2.执行的出发点
以我公司为例。工程咨询是我公司的成熟业务，这一业务中的高中基三层都不看好高端教育这个新业务，尤其是当公司将这一业务推广任务下放到公司各办事处业务员身上时，高中基三层，在业务执行上更是表面答应，实则不动。老板想从老业务员身上摸摸市场，根本摸不到，从业务的正式推广到现在，已经10个月了，市场对高端教育的真实反馈，我们根本就没摸到更不用说看到了。
因为大家对这个项目都不乐观，只有老板对这个项目很乐观。用执行经理自己的话来说，就是“全公司都反对，就老板一个人在硬抗”。那么，当任务被委派时，作为订单接收者，你会做什么？
3.执行者的角色和心态
高端教育项目的执行团队，执行经理也不看好这个项目，在团队中多次表示自己对这个项目没有信心，有时候，在老板问起经理对这个项目的信心情况时，经理也是有条件的告诉老板，他的信心度有限。
目前的情况就是，老板让做什么就做什么，明确要做的，就做，没有明确要要的，就按照省钱的惯式能不做就不做，能省则省，尽量不产生任何费用。在某些情况下，老板认为应该做什么，经理不会做，因为他认为这个项目没有老板认为的那么有市场。作为经理，他认为自己有义务提醒老板，为老板减少损失。即使老板一再宣称投资者使老板，他也要对此负责，只需要每个人都执行。
经理依然会顾忌落下损害公司的骂名，在不看好这个项目甚至对这个项目没有信心的状态下去执行，工作上更是老板逼急的就先做，老板没想到的就更不用去做。而我呢，作为唯一的一个本业务营销人员和营销负责人，每次老板询问该怎么办时，我都是这样回答“做，该怎么做就怎么做”“就剩下做的事情了”，想想，这十个月以来，我不是不关心项目的方向问题，只是想在实际的操作中验证这个项目是否真的可行，一直处于讨论中的项目和工作，只会让人越来越懈怠，甚至不知道该怎么做这项工作。经理认为，支持老板执行工作、执行工作的答案是围住老板犯错，这是不负责任的行为。
最近一次公开的就这个工作是做还是不做的讨论上，经理坚定的表示不看好这个项目并想提醒老板收手，而我呢，则认为既然老板很想将这个事情做成，我们作为执行者，就应该做好各自的执行，就应该去做这件事，而不是将时间花在讨论做与不做、统一思想等讨论层面。思想上的统一很重要，毕竟每个人都有不同的观点，但做工作需要实际行动，而不是没完没了的讨论。
4.执行不到位的表现及其原因分析
在我们的困境中，很多执行人显然不理解执行的含义，同时，我们也面临着严重的执行失败。我们的执行不到位主要有这几种表现：抗令不行、逃避执行、附加执行、选择执行、虚假执行，造成这些执行不到位的原因有：
（1）态度不端正，各分公司、办事处，包括执行团队，从上到下都是应付老板。目前，工作氛围越来越颓废，管理越来越松散。只要经理不在，北京的所有同事都会早退。看到这种状况，我会反省自己是不是那种无事可做找样本的工人？
（2） 没有明确的目标，更不用说目标分解了。
（3） 由于缺乏相应的激励和考核措施，除了佣金比例一直在调整外，几乎没有其他措施。同时，作为老板、经理，甚至有不敢考核的心理，担心管理严格，员工辞职。
（4）管理团队与执行团队脱节。高端教育营销人员不参与公司销售人员的管理。同时，新业务没有专职的销售人员，这就给新业务的开展带来了困难。
（5）产品问题。我们的产品问题也很严重，这是老商人拒绝推销新业务的主要原因之一。产品质量问题是众所周知的问题。提出来以后，我不知道经理是不肯改，还是另有隐情。
总之，产品问题比营销模式还要严重。
（6）素质要求差异。工程咨询业务员的主要目标是***公司关键岗位人员，其整体素质与培训行业存在差异。虽然顾客没有变，产品也变了，但在引进新产品时，业务人员与顾客无法达成一致，找不到契合点，顾客转化率低，甚至不能发生顾客转化现象。
（7）决策者原因。老板处于成本考虑，对于业务的投入一直处于犹豫阶段，一旦想到利润的丰厚，老板就会想着继续做这个项目，可是一旦涉及到投入时，老板就会顾忌项目失败造成的损失，这样，老板一直在花小钱，而大的投入上，老板就不动了，就是要看到“兔子”，才会“撒鹰”。不然，他是不会利利索索的做这件事情的。
（8）新员工招聘上
公司其他高层，是全力反对这个项目的。以高端教育名义招聘的新员工，如果认为自己得素质还可以，就想加入工程咨询团队。就这样，十个月来，高端教育项目没有招到满意的销售人员。
工资高，老板不想，工资底，别人不来，经验丰富，看项目不成熟，更不愿意来。
5.总结分析
这一年多来，老板和我们大部分时间都用于讨论这个项目好不好、能不能做、怎么做和统一思想上面了，而具体的做，花的时间是少之又少的。之所以出现这样的工作状态，有老板方面的原因，他一直不想损失太大，不想投入太多，也有我们的原因，我们没有摸到真正的市场情况，给老板反馈的市场信息假象太多。到目前为止，公司几乎成了老板的傀儡。如果老板拉了它，人们就会搬家。如果他们不拉，他们就永远不会动。
以上，是对公司新业务也就是高端教育项目营销工作中的执行力与执行问题根据课件做的整体分析。总是认为不同的位置，不同的角度，问题的深度是不同的。我总觉得自己的分析不够深入，可能是经验上的缺陷。
我目前的做法就是做好本职，同时寻觅下家，不是不支持老板，而是我已经找不到工作中的成就感了，毕竟每个人的时光都是有限的，不可能无休止的取决于人，更不想在这样的扯皮中虚耗时光。
二、如何提高执行力
1.执行力的八字方针
认真第一，聪明第二，是行政权力的八字方针。
世界上怕就怕“认真”二字，确实是这样的，当你对工作敷衍了事时，就只是应付一下工作，而要将工作执行到位时，你的认真就会不由自主地体现出来。因为你意识到你要执行，要认真地完成这项工作。一切不认真的工作，都算不上是执行工作，只能看作是应付工作。
2.执行的16字原则
结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
是执行，就有目标，就会给目标一个结果。当这个结果一次达不到时，就会多次反复进行，直到达到目标所要求的结果。协调运作，不能因为自我个性影响了团队的协同共进。
每一项执行，都是奔着目标和结果进行的，此次执行，要达到什么目标，什么结果，事前都有详细规划的，一切行动都以结果为目标，所有的行动及计划都是为达到预期的目标、结果而设定进行的。要有不达目标誓不罢休的执行决心，也要有追求结果的执行心态。
3.执行的24字战略
执行前：决定第一，成败第二
执行中，速度第一，完善第二
执行后：结果第一，理由第二
在执行过程中，首先要敢于执行，要有执行的计划和信心，如果没有执行的信心，就不会有良好的执行计划，更谈不上想要达到的预期目标和结果。把一个任务交给一个没有信心的领导去做，就是有市场的任务，也达不到预期的目标，成功的项目都会做成失败的项目。信心都没有了，怎么会有做甚至做好的动力呢？
其次，在速度和完善共存时，首先要速度，抢上了市场之后，在抢占的过程中追求完善。速度快不是不要完善，而是在快速发展中，结合工作、市场等发展实际，修改、追求目标结果，将目标结果一步步的完善丰富。鲁迅先生不是还提倡先抢占后挑选的拿来主义吗？
在瞬息万变、白驹过隙的发展变化中，对目标切不可急于追求一蹴而就，要学会在实践中变革，在实践中追求完善。
再者，出现结果时，要面对结果，而不可找理由回避结果，更不可找理由开脱自己，要敢于面对结果，根据结果，承担责任，学会承担，不要养成找理由、找借口的坏毛病，事实就是事实，学会摆正事实，而不要找理由。
三、正确认识结果和任务
任务不等于结果。以前，容易将这两者混淆。在这里，了解到，对结果负责是对工作价值负责，对任务负责，是对工作程序负责。
结果有好坏，任务有成败，在工作中，你执行了，是什么结果？结果的好坏与执行了这项任务似乎没有必然的联系。有的工作任务，当你只是抱着完成任务的心态去执行时，势必不会关心执行任务的结果。
当你抱着对任务结果负责的心态时，你的执行还会进行吗？比如，向日本广岛投放原子弹的美国飞行员，如果事先知道了原子弹**的严重后果时，他们还会去执行任务吗？执行什么样的任务，产生什么样的结果，在战争中很明显，在我们的实际工作中更明显。
老板在各分公司、办事处安插自己的人时，会给这些人一些特殊任务，有的人执行了老板的特殊任务，有的人变相的告诉老板——我忠诚于老板，也忠诚于同事，也忠诚于我所服务的公司。这两种人的任务，产生的职业、工作任务结果完全不同。
四、将自己培养成执行人才
要将自己培养成执行人才，首先要明确自己的责任范围，加强自身责任感，做个负责任的有心人。
其次，要信守承若。懂的并按照游戏规则行事，愿赌服输。一定要做到自己必须做的，按规矩办事。
再者，要以结果为导向，要明白达不到结果的负面影响，时刻提醒自己，自己对自己的要求是什么，自己能为自己、为公司、为同伴做什么。
最后，要永不言败。任何情况下，都要用阳光的心态面对自己，告诉自己，自己能够一步一步的实现自己的梦想，自己能做到。
五、执行过程分解
课件将执行过程分解并划分为六步，即认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核等六步。
1.认同文化
是在招聘时期就必须做好的功课。如果对本团队文化不认同，就可以不予考虑，因为文化观念是根深蒂固的，只有发自内心的认同，才会有激情的共事。否则，又是混日子的工作而已。
2.统一观念
是入职培训、日常培训必须做好的基础工作。价值观等思想深处的抗拒，势必做不好该项工作，更不用说完成目标打造荣誉感之类的更深的内心追求。
3.明确目标
要将一项任务执行到位，必须有明确的目标，不仅要明确团队目标，更要分解明确个人目标，将目标分解至个人，在分解过程中和分解后，才能将目标实现计划逐步落实、责任到人、目标到人、协同共进。
4.细化方案
明确目标后，要有细化到人大数字到时间的具体细化方案，便于团队成员的实时操作，也便于数据的统计、分析，为当前目标及未来目标提供参考数据和更多方面的参照。
5.强化执行
执行过程中的检查、纠偏、监督、贯彻必不可少。
6.严格考核
没有考核，就没有绩效依据，没有绩效，就看不到目标的完成进度，更看不到人员、团队的战斗力，所以，考核必须刚性化。
在现金的工作中，我很想弄明白什么是执行力，如何提高自己的执行力，将自己培养成为一个执行力强的人。通过本课件的学习，从理论到细化的执行操作层面，对执行力都有了一个系统的认识和了解，对于将自己培养成为一个执行力强的人，很有指导性帮助和作用。执行力的培养，需要在今后的工作和生活中循序渐进的进行和坚持，只有坚持，才会有成效，相信自己能做到，就是因为喜欢和热爱。
提高执行力读后感(篇6)
《时间管理》：从理论到实践的执行力之旅
当我翻开《时间管理》这本书的那一刻，我意识到这是一次改变生活方式的契机。这本书以其独特的叙事方式，深入浅出地阐述了时间管理的核心要点，让我有了全新的认识。
对于很多人来说，时间管理似乎是一个遥不可及的概念，但吉姆·兰德尔通过幽默的故事和人物，将这一复杂主题变得生动有趣。他不仅教会了我如何击退拖延症、设立目标、提高专注力，更让我明白了时间管理的真正意义。
我特别印象深刻的是书中关于时间间隙的利用。之前，我总是认为一天只有24小时，但书中指出，除了必要的睡眠和休息时间外，大部分时间是可以由自己支配的。这让我意识到，原来我并不是没有时间，而是没有合理地利用时间。
通过阅读这本书，我学会了如何制定计划并执行。书中的方法不仅实用，而且易于操作。例如，提高记忆力、学会速读和处理多重任务等技巧，都是我在日常生活中可以马上应用的。而书中的图表和实例，更是让我有了直观的认识，加深了理解。
在参加罗利英老师的时间管理讲座后，我对书中的内容有了更深入的理解。这位气质非凡的女老师通过游戏的方式，让我们亲身体验了时间管理的魅力。她告诉我们，时间管理并不是一种压力，而是一种生活态度，是让自己更好地生活和工作的方式。
《时间管理》是一本极具价值的书籍。它不仅提供了一套完整的时间管理方法论，更重要的是它帮助我建立了一个全新的生活观念。这本书不仅值得一读，更值得深入学习和实践。我相信，只要我们掌握了时间管理的精髓，就能够更好地应对生活中的各种挑战，提高自己的执行力。
提高执行力读后感(篇7)
全员：“提高执行力”本身
执行重在到位》《你在为谁工作》读后感
在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。
首先，提高行政权力不仅仅是一个领导力的问题。
它包含多方多面：
一般企业在实施决策方案的过程中，标准往往会逐渐降低，甚至完全脱胎换骨，而后者离原来的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工，我们应该考虑如何提高他们的执行力。
通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。如果企业做得好，员工不会轻易流失，反而会激发他们的奋斗热情。
工作充满激情和斗志，执行力大大提高。实现公司和个人双赢。
2、对自己以及员工定位明确。
中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。
只有中高层的良好表现，才能成为公司与董事长联系基层的“桥梁”。
一个好的执行部门可以消除决策计划的缺陷，一个完善的决策计划将死在滞后的执行部门手中。从这个意义上说，执行力也是企业管理成功的关键。
感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这对我们的基层员工也很有用。为了提高他们的执行力，我们总是会事半功倍。
这也是提高执行力本身的途径之一。
2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的游戏空间，以免把他们限制在一个非常复杂的框架内。要着眼部门的未来发展，不断明确明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。
在计划的实施和审查中，要提前抓住关键问题，不让琐碎的工作影响要做的重要工作。把20%的重要工作做好，就是创造80%的业绩。
3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检验下属与工作的对应关系，还要考虑指挥方式。语气不好或目标不明确都是不好的命令。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。
但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制是让下属通过目标管理实现自我控制。
5个。协调任何工作，如果你能制定一个完美的计划，然后发出适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。明确自己的职责，就是培养下属共同成长，给他们机会，为他们的成长创造机会。
下属不仅是自己的一面镜子，更是延伸自己智慧和能力的载体。下属只有被赋予责任、权力和利益，才能有责任感和成就感。
6。判断能力也很重要，企业管理复杂，往往需要主管了解事物的因果关系，从而找到问题的真正症结，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学***学那种单纯以掌握知识为主的学***不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学***，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程就是向创新前进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
8、领导力更需提升。部门经理改进任务执行的过程实际上是提高他对部门员工的领导能力的过程。所以感谢公司向我们学习。
以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心。最后，祝公司发展壮大，生意兴隆！
提高执行力读后感(篇8)
浅谈如何提高执行力―读《没有任何借口》有感《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的'思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
提高执行力读后感(篇9)
费拉尔·凯普所著写的《没有任何借口》据说被誉为最完美的企业员工培训读本，是每一位员工的必读本。美国西点军校，“没有任何借口”地追求卓越以至于在它的历史上培养出了二位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。他们在这种行为准则下一步步走向了成功，这些数据的罗列，已无需怀疑他的合理性。
书中写道：一个人的成长，要感谢父母的恩惠，感谢国家的恩惠，感谢师长的恩惠，感谢大众的恩惠;感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件!
这个很明显的告诉我们：人要感恩，不要将一切恩惠都视之为理所当然!
书中更写到：“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则;它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口;他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这个让我想到的除了强调服从和执行力，更多的就是责任感!对自己，对别人，对家庭，对国家和社会都应该有的责任感!
我把内容结合起来，就是：一个人要懂得感恩，怀着感恩的心负起自己的责任，不要找任何看似合理的借口逃避责任!全力以赴，更加主动，更加勤奋，更加完美的完成工作!
(一)我们要感恩!
个人的成长，要感谢父母的、国家的、师长的、大众的恩惠。感恩不但是美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件!不要忘了感谢你周围的人、你的亲人朋友老师，你的上司和同事。感谢你的家，感谢给你提供机会的学校，不管怎么样，感谢给你提供机会的公司。无论是挑战或者是磨难。
为何我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却对自己的亲人朋友或上司耿耿于怀呢?为什么我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却视每天相处的亲人朋友老师
或上司的种.种恩惠，将一切都视之为理所当然?如果我们在学习中、生活中、工作中不是动辄就寻找借口来为自己开脱，而是能怀抱着一颗感恩的心，情况就会大不一样。
1、成功守则中的黄金规律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
《没有任何借口》里边作者说：我曾经为他人工作，那时候我对这一黄金定律还不理解，认为老板太苛刻。现在我为自己工作，却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的只是看待问题的方式。
这黄金定律不仅是一种道德法则，它还是一种动力，能推动整个周围环境的改善。当你试着待人如已，多替别人着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染周围的人。这种善意最终会回馈到自己身上。如果今天你从周围的人那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。
同情和宽容是一种美德，如果我们能设身处地为别人着想，怀抱一颗感恩的心，或许能重新赢得别人的欣赏和关怀。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，最起码我们能够做到内心宽慰。
2、我们每一个人都获得过别人的帮助和支持，应该时刻感谢这些帮助你的人，感谢上天的眷顾。
今日的许多年轻人，自从来到尘世间，都是受父母的呵护，受师长的指导。他们对世界未有一丝贡献，却牢骚满怀，抱怨不已，看这不对，看那不好，视恩义如草芥，只知仰天地的甘露之恩，不知道回馈，视别人对他们的一切为理所当然，由此可见内心的贫乏和无知。
现代一些中年人，虽有国家的栽培，上司的提携，自己尚未能发挥所长，贡献于社会，却也不满现实，诸多委屈，好像别人都对他不起，愤愤不平。因此，在家庭里，难以成为善良的家长;在社会上，难以成为称职的员工。
羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况我们作为万物之灵的人类呢?我们从家庭到学校，从学校到社会，重要是要有感恩的心。
(二)我们要负责!
在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，不知道”、“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
1、生活、学习、工作，本身就意味着责任!
没有责任感的学生不是好学生，没有责任感的的老师不是好老师，没有责任感的父母不是好父母，没有责任感的子女不是好子女。如同“没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工。”一样。责任感是简单而无价的。学习就意味着责任，生活就意味着责任，工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。
西点学员章程规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。在组织里，我们经常可以见到这样的人，他们在谈到自己的周围的人时，使用的代名词通常都是 “他们” 而不是“我们”，“他们怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的人至少没有一种“我们就是整体”的认同感。
责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能够比以往任何人做得都好。
责任感是简单而无价的。据说前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着Book of stop here(问题到此为止)。他桌子上是否有这样的一个牌子，我不能去求证，但我想告诉大家的是，这就是责任。如果在生活和工作中，对待每一件事都是Book of stop here，我敢说，这样的人或者机构将让所有人为之震惊，将赢得足够的尊敬和荣誉。。
2、负责任的人是成熟的人!
负责任、尽义务是成熟的标志。几乎每个人做错了事都会寻找借口。对于责任，谁也不想主动去承担，而对于获益颇丰的好事，邀功领赏者不乏其人。负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。
詹姆斯麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”不成熟的人还不能完全具有承担责任的能力。
归根结底，我们要为塑造自我而负责。“我就是这种人!”不该成为冷漠或可耻行为的借口。这种说法甚至也不够准确，因为我们不可能永远不变。
Gz85.coM编辑推荐
关于执行力读后感5篇
什么是读后感？是指读完一篇文章或一本书后，把自己的感想、收获写下来的文字，读完作者写的作品以后，相信大家的视野一定开拓了不少。读完一本书，相信你有不少的感想，这时我们需要把它记录下来。经过栏目小编精心整理，推出关于执行力读后感，仅供参考,欢迎大家阅读本文！
关于执行力读后感【篇1】
我读的这本书叫做《高效执行》，钱前著。
高效执行，如何才能高效执行？是每天按部就班地完成布置的任务，还是“磨洋工”式地结束自己一天的工作？
格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一个目标：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截”，安徽公司被打动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其他人却不行？原因很简单，其他人都认为这笔欠款反正不是自己的，人家不给自己也没办法。反观董明珠，目标驱动，本着“小车不倒只管推”的思想，最终高效地把事情办成。
上文所说的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样说过：“工作中没有借口，就是要求你无论遇到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。如果没有完成任务，也不能为自己的.失败找借口。”已经做错的事，多说无益。吸取经验教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。
我认为，最重要的有两点：第一点，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让自己精力分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。优秀的人，他们总是可以快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门”，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会遇到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。
最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠诚如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱”，齐心协力，以团队精神为中心，以协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子说过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一个领导者不能够得到自己团队成员的拥护与爱戴，那他注定是个失败的领导者。领导者凡事都要以大局为重，要有比别人更博大的胸怀，而不是一味地嫌弃部下的不足之处。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。
总之，想要高效执行，首先要给自己制定一个目标，让自己明白：自己做的事情有意义，不是无用功，朝着目标前进，高效执行，收获成功。
关于执行力读后感【篇2】
《铁军执行力》这本书对企业而言，用许多实例阐述在执行力方面的细节和其重要性。
此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是曾经是铁军的一员而自豪。作为企业来说，现在的员工流动性很大，一个企业要达到让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。
二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的军队都有铁一般的意志力！为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的形成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的形成离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为只有每个环节追求卓越，追求完美，才能达到百分百的执行，才能形成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。
三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。也是企业的表现榜样。
关于执行力读后感【篇3】
在精读吉恩的书过后，我开始把执行力的中心思想和概念运用到工作和生活当中，起初，我用一周的时间作为自省的方式，观察带给我的思想和行为上的改变，一周过后，发现不仅仅是行动力的提升，更多的是在管理团队和制定计划中有了更卓越方向和成果。运用吉恩导师最有影响力的引言展开我对本书一些让我历历在目且终身受用的观点，并结合自己的经历和感受做如下的分享，也成为了我职业生涯当中更好的启迪。
何谓"执行力"？能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的决不罢休的力量。
这不仅仅是一本高效率的行动手册，也不仅仅是思想和行动上的激励培训，更多的是吉恩导师用自己的亲身经感悟出的人生真谛，在每一个章节的提示卡下，我也同样做了更多的练习和分析，这将更好的运用到目前的工作当中，帮我突破了很多瓶颈的问题，同时也在大彻大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩导师激励并引领我职业生涯至关重要的内容：
任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑现自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。
我将这句话分享给我团队的每一位成员，在我们制定计划和执行任务的当中，最好的信念莫过于让大家发掘我们最可怕的.敌人就是自己，只有与自己内心对话，无论遇到什么困难，都想方设法的必须解决，除了尝试并承受失败以外，别无选择，利用执行力为自己服务，并坚信你会越来越靠近自己希望的目标，我们就是真正的实干家，坚定无比的信念就是执行力的DNA，就是我们与自己达成的一种关系，像所有良好的关系一样，它必须建立在团队的信任和信心的基础之上。
拥有执行力的人都知道，所谓"最佳选择"是根本不存在的。
一旦你获得了一次成功，你就会面对更大的压力，希望自己能够实现更高的目标，获得更大的成功。通常我们在面临一次次的挑战和困难的时候，或者在众多选择的时候，不能再以"足够好"为抉择标准，而是尽自己最大的努力，成为并实现"最好"。这是一句内心的自我暗示和一把衡量标准的尺子，我希望并坚信，在生活和工作中所制定的任何目标，都以最好为标准，每一个选择，无论好与坏，都欣然接受，无论在过程中选择是否错误，至少，每一段都会获得不一样的经验，自省过后总结经验，并坚信这样的错误会促使将来更好的决策，因为遭遇的每次伤害都会带来成长，并且为下次带来更好的突破。
不能浪费生命并不是督促我们就今天行动起来，朝心中的目标努力的唯一原因。另一个原因是，如果我们不尽快实施这些想法，它们就很快会变质，失去有效价值。
不论我们决定如何利用时间，它都会按照自己固有的速度前进，所以，我们确实应该利用时间完成自己的心愿。这个启发我更多的用在生活当中，在人生路口经历了更多的转折和困难的时候，更多的是经历的积累，也慢慢追逐内心的想法，当内心认为某件事足够重要的时候，一定为为之停下脚步，挤出时间，比如健身，为了让自己保持更佳的状态，在特定的时间让自己保持良好的习惯，使我更加自律。人生和时间是统一的，我会规划和利用好自己的时间，
每天很少的几十分钟或者一两个小时积累起来，从而改变我的生活，陪伴家人，用心对待身边的朋友，与团队沟通，倾听他们的心声，关心团队的每一位成员。
塑造属于自己的执行力导师。
心理暗示，如果我们没有自我暗示，就会变得沮丧，越来越没有信心，这种对自己背后的轻轻抚摸和鼓舞士气的拍打所产生我们无法想象的神奇力量，它在提醒我们相信自己，相信自己有能力实现心中的愿望，在每一段经历的背后，无论所遇到的赞许和肯定，都将做成一个百宝箱，视为人生道路上的无价之宝，积极正能量的信息已经早早的储备起来，在感到信心不足的时候，打开心灵百宝箱，依靠他们激励鼓舞自己，缓解当下的困惑和压力。以及那些我曾今征服过的困难和恐惧，快速的将他放在另外一个箱子里，提炼那些关键的要素，还有克服困难的方法，当再次出现某种相似的情况，我会迅速的归类和区分，不断的更新完善，塑造属于自己的并且坚信不疑的执行力导师。
拥有执行力的人永远不会失败。
失败对我们的伤害远远没有我们想象的那么严重。我认可，并在学习，并不是每一次失败都会和想象中一样严重，每一次失败的背后都是另外一层更加值得学习和完善自我的的过程。最糟糕的是，恐惧失败，并且这种感觉越来越强烈，我们需要学会的不是如何在失败的经验中获得教训，而是从废墟中找到智慧的宝藏。
我也同样喜欢导师的励志语录，将伴随我激励我：成功带来更多成功。越过一个障碍，你就会越过另外一个障碍。依靠执行力实现一个计划，你就会利用它去完成更多计划。
最后，写给五年后的自己，未来的来信，我坚信在导师的指导下，贯彻了执行力，我的工作和生活一定会有更为高质量的变化。也谢谢推荐本书和指导我们不断更新完善自己的老板，谢谢对我们的支持和不负众望的肯定。
关于执行力读后感【篇4】
读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导”呢？我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。
总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。
关于执行力读后感【篇5】
无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？
作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。
一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。
二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。
三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。
四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军），《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？是信念和理想！在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力”！
放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥？用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌？
有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？
唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军（中国人民解放军）执行力是世上无与伦比！“保证完成任务”是一个响亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。
谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。
其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力？
红军（中国人民解放军）以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力？是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。（在《红军精神》中有详细阐述）
有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学习和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该本着“拿来主义”的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。
执行力读后感(通用6篇)
今天小编挑选了一篇优秀的文章，主题是“执行力读后感”。阅读是一种愉悦的体验，它会吸引我们进入书中的世界，令我们沉浸其中，渴望更多。通过阅读和写读后感，我们可以不断学习和提高自己。期望本页面的内容能够对您有所启发和帮助！
执行力读后感【篇1】
学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会
我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要的就是自己的这支团队执行力。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。
二、要有简洁高效的管理制度
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要有充足适宜的后备资源
俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。
四、要有导向正确的团队文化
现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团队文化里，每个人的目标都是一致的，即为了园所发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。团队文化
是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为团队服务。
五、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。
总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字:干!说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。这才是我们的生存和发展之道。
执行力读后感【篇2】
学习不能改变起点，但一定可以改变终点。这是李强老师在最佳员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强老师的最佳员工执行力，感触颇深，借此机会，来记录一下，见证我们这次的学习。
首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的长处与短处。只有看清自己，反思过后才能知道自己的不足，才会想要学习，想要改变。经常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，及时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。
其次，收获什么，必须要播种什么。想要收获，必须要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人成功的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁知道背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。作文凡事都是有因必有后果，今天你没有成功，是因为你付出的还不够，我们能做的就是把握好自己，让自己变得越来越好。
再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最起码是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自己的德行。行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平时的小事情中不断地积累自己，提升自己。量的增加才能形成质的改变，质的飞跃。要不断的学习，不断的进步，适应企业的发展，适应社会的发展。
以上就是我个人的一些感想，好与不好在平时的工作中体现吧。
执行力读后感【篇3】
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in
China
,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20XX年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
执行力读后感【篇4】
周永亮博士的《如何提高执行力》讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，通过本次学习和领会，使自己加深了有关理论的认识，对照工作中的具体情况，感觉受益良多。
周博士将执行力的核心要素分为心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最佳的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而这些正是企业应该永远不断致力于建设、永不停顿向前迈进的真实方向所在。
通过上述对比还可以发现：在一定领域的背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应该注意的另一个方面。比如在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所达到的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应该值得注意的地方。
执行力读后感【篇5】
“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向
1、个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2、有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
二、制定周密的计划——计划是执行力的前提
1、合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。
2、有效的反馈：在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。
三、培养执行力：
培养执行力的过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的体现，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。
四、分清工作的轻重缓急——专注是执行力的手段：
让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作计划。
五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键：
当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。
六、定期检查、汇报和循环修正——检查是执行力的保证：
光有好的计划而没有有效的监督是很难保证计划和方案是否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而汇报有助于了解员工的工作用心程度和问题所在，从而为及时的修正提供了基础。而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案，以期能更好服务于市场，立足于市场。综上所述，执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的减少工作漏洞，提高工作效率，将成为本部门跟进公司未来发展及以后工作方向的理论指导。
执行力读后感【篇6】
贯彻落实始终是我对执行力的理解，如何做到这一点。我认为：
1、目标明确。没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。要对党忠诚，对人民忠诚，对社会忠诚，绝对的服从。每个人的分工角色不同，平凡岗位也好，不平凡也罢，都要有高度的事业心和责任感，成功需要坚持，坚持需要信念，信念在希望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用与被用者之间已经建立起一种信任关系，不能出尔反尔，让被用者无所适从。要用发展的眼光看问题，要用经验教训来给被用者提醒，未雨绸缪，以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的理由，细节决定成败的道理谁都清楚，可是为什么仍然存在错误，有的还是致命的错误，难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?遇到一些没有预想到的困难，都有着“事不关已，高高挂起”的想法，看着错误的发生?因此，是态度，在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。无论事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己对在哪，错又在哪，吃一堑长一智，只知其然而不知其所以然，进步就会慢，要在脑子里想来想去，在原来基础上能不能有所创新，要善于分析、比较、归纳、研究，不要怕领导怀疑你的工作水平，不要怕失去威信，丢了面子，经历是一种财富，要善于总结。
如何提高自身执行力，作为一名组工干部，一名办公室工作人员，我要做到：
1、关起门来当领导。要站在领导的角度思考问题，开展工作，要求自己有开阔的视野，超前意识，总揽大局的意识，想领导之所想。
2、放下架子当学生。要潜心静气，耐得住寂寞，要驾轻就熟的做事，要求学得广，学得深，学得精，努力钻研和学习，向优秀学习，向经验学习，向一切可以学的'东西学习。
3、壮起胆子当参谋。不要因为自己年纪轻，资历浅，没有资格评论、处理事情，但人无完人，领导也有考虑不周全的时候，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，人多计策献的就越多，多总结，勤思考，大胆发挥自己的优势，当好参谋。
企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。
执行力观后感11篇
鉴于您的个人倾向，我们为您挑选了一本“执行力观后感”。如何避免让作品评论显得流于形式呢？我们应该通过观赏优秀作品来提升我们的审美，每次的观看都能带给我们不同的启示。观后感是观众对作品的心理和情感反馈，也能反映作品的影响力。研究这篇文章，您将获取一些提升观赏和评析能力的宝贵建议！
执行力观后感 篇1
在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。
我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。有执行力的人认为，一旦做出自我承诺，无论遇到多大的困难，都会坚持理解，直到实现目标才罢休。一旦你和你自己做出了执行的决定，你只能向前走而不回头。为了实现它，你愿意付出任何代价。
而对于那些没有执行力的人来说，最糟糕的事没有负面的事情发生。生活照常进行，没有任何不良影响。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。
然而，对于那些有着更高人生抱负的人来说，没有不好的观点是一种狗屁的逻辑，它永远无法满足他们。问题是您必须使用执行来使环境为您工作。你可以把你的思想想象成一辆漂亮的自行车。
虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。事实上，任何人都可以拥有执行权。关键是你是否愿意交换你的承诺，使你更好。
你的理想实现的程度与你兑现个人承诺的程度成正比。
我曾经认为，如果一家公司的业绩没有上升，很大程度上是因为员工的素质。其实，员工素质不高只是其中之一，更重要的实员工的执行力问题，这是决定一个公司业绩的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。
为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点:执行力不强!
提高企业综合实力和竞争力的关键在于执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。
什么是执行力？一个简单的定义是：根据质量和数量完成工作。
执行力体现在公司员工的精神上。它一直影响着我们每个人和工作的每个环节。
训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多：
第一，端正态度，要有责任心。执行力不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该有的严肃的工作状态。它是把对自己工作的奉献贯穿于工作的全过程。个人执行力是指每个人都有能力把上级的命令和思想变成行动，把行动变成结果，不以任何借口保质保量地完成任务。
团队执行是指团队不断将战略决策转化为结果的满足感、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个队伍的战斗力、竞争力和凝聚力。一个好的员工在遇到困难时从不找借口，而是努力找到解决问题的办法，从而很好地完成任务。为了提高执行力，我们必须学会在遇到障碍时积极寻求解决办法，而不是找借口。
第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。
想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。
作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅事之与上级的沟通，更事之与部门和其他部们的同事的沟通。只有这样，才能不断地提到自己的能力，增强执行力。
第四，实施需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，而我们的成败是对的。在工作中常有的状况就是:
面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。中国共产党一旦成立，自然会成为一种拖延的工作作风，这实际上是执行不力的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。
看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
执行力观后感 篇2
为什么高层的意图难以贯彻？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？
为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？——问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力？
——问题出在没有实施方案！企业不缺战略而缺战略的有效实施，不缺制度而缺制度的实施。连云尧教授深入浅出的分析讲解了实战执行力的实质与特征，用一个个生动的案例告诉了我们执行力的理念，同时，准确的指出了在管理中的执行职责以及工作中应注意的问题，全面的讲解了革除执行力陋习的方法。
做为公司中的一员，看了《实战执行力》光碟，谈谈自己的一些看法：
一、按质按量完成自己的工作任务
每个人都可以按质按量完成工作任务，没有不好的事情要做，没有目标要实现，公司的生产经营计划就完成了。
二、不要找借口，因为没有任何借口
完美的执行是不需要任何借口的，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
三、注重每一个细节
每项工作的成败，不仅取决于计划，而且取决于执**况。如果执行不好，那么最好的计划只能是纸上谈兵。只有良好的执行力才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
四、提高每位职工的自动自发能力
一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。作为企业的一员，服从和执行领导交办的任务是我们的基本素质。
在领导交于的工作中，可能会有很多的困难，我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态，努力把事情做好。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
五、明确目标和责任加强考核力度
监督是执行的灵魂。在实现目标的过程中，监督是确保一个部门或组织能构按照计划的时间进度实现目标的最佳评价。结合实际工作，我认为，公司实行的“创先争优”考核制度，就是提高执行力的重要举措。对每个部门和每个员工的工作进行细分和量化，便于考核，对规范工作程序、提高工作效率、提高大家的责任感和执行力将起到积极作用。
连老师的很多理念，都是我要在今后的工作中好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，学习做一个高效的执行者。
执行力观后感 篇3
通过阅读关于执行力的这篇文章，首先是感动，这位退伍军人秉着自己那句郑重地承诺，“我会完成您交给我的任何任务”完成所有的任务！没有任何借口、解释或抱怨，即使信息有误，也可以在规定的时间内完成所有任务。
通过这篇文章，笔者根据自己的工作，总结出了需要改进的几个方面：按着公司八字方针，理解、主动、高效、认真对待工作。
1、 在处理工作时，要正确认识领导的意图，具有高度的责任感。工作意味着责任。在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。每个人都对工作、家庭、家庭、朋友负责，每个人都有自己的责任。在今后的工作中，不能用成绩和权力掩盖错误，忘记责任。
要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
二、主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，即使做的不是很好，但是你始终保持一颗积极主动的心态。以饱满的热情完成工作，完善执行。我们应该以自己的岗位为生命，坚守岗位，珍惜岗位，胜任岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定高度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。会改变你一切。不能为失败找借口，要为成功去寻找方法，你要善于去发现身边的一些学***样，那些具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。这是我们需要学习的。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊使人堕落，只有勤奋才能带来幸福和快乐。在工作时，要时刻提醒自己：
要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。
四、结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。要准确定为机关工作人员，体现他们的最大价值，必须牢牢把握一点，即无论如何，必须不折不扣地完成任务。
开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心是在工作中无条件地服从上级的指示。它是自动自发的服从，自信而主动的服从。作为一名正式干部，我们应该明白，自己的发展与队伍的发展是一致的。只有在工作中懂得服从，才能完成任务，才能发展。
以上是根据执行力和对八字方针的理解，也是以后工作中自己需要不断完善、养成***做事方法及工作态度。
关于执行力的读后感（二）
这本书是我在刚开始做管理的时候买的，当只是粗略的看了一下，今天又把它拿出来重新的翻阅了一下，着重看了一下书中的第三部分‘执行力组织的核心流程设计。
本书的这一部分强调了企业的能力来自其组织过程。通过组织过程，企业将人力资源、财务资源等各种资源转化为企业的能力。因此，组织过程已成为企业竞争力的决定性因素。
大多数人可能不理解组织过成的概念。组织过程是指企业中正式或非正式的常规做事方式。企业通过一系列的活动创造价值，而组织过程就是这些活动的实施方式。例如，组织过程必须做售后服务活动，才能赢得顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，如何回答顾客投诉，如何对顾客进行技术指导等，都是一套过程。
这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定***做法。不同的方法导致不同的结果。当这些过程形成一套系统时，组织的能力和绩效就会产生。组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同**的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程。
一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要。因为人是一切的基础，战略的制定和实施必须依靠人。
没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。这本书中提到传统的人员流程更注重人们当前和以往的表现，以此来决定对此人的任用。行政权力组织的人的过程需要关注人的潜能，并与下一阶段的目标相结合。
因为，对一个人能力的评价，更重要的是看他明天能不能做这项工作。我觉得在我们的俱乐部就是用这样的方式在用人的，林总在任用中层干部的时候不拘一格，总是能够挖掘出他们内在的潜力，在适当的时候将他们放在适当的位置，并在后面的工作中发挥了很大的作用。
在这本书中，还提到了人事流程的基本任务之一是建立一个完整的领导人才管道，以满足公司的中长期目标。我们在工作中要对员工进行正确的评估，并发现高潜力的人才。然后对高潜力的人才进行针对性地培养，以适应下一阶段目标的需要。
这一项工作将为公司培养出大批素质高的优秀管理人才。这样的人员流程将对你的公司构成很大的竞争优势。我们俱乐部在现阶段正已非常快的速度发展着，人才的培养是至关重要的，从外界招聘的人才与公司需要有一个较长的磨合过程，而这样的一个时间对我们来说都是奢侈的。
所以，在后面的工作中我们应该注意提高公司培养人才的能力。
在书中有一部分叫做适当处理绩效差的人，也就是说当有些人表现得不与预期的好，不能胜任他当前的工作时我们该如何应对。有一部分人需要调到低一些的职位上，有的人则需要离开公司，而人员流程的任务就是要将这两种情况区分开来。执行力组织的人员流程应该识别出那些低级销人员应该调换工作，那些低级销人员应该离开公司。
关于执行力的读后感（三）
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学***践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
执行力观后感 篇4
当我们遭受挫折，未能达到预期目标时，失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实，执行力是一种可选择的自愿选择，但如果你想成功并渴望实现自己的价值，那么你就必须拥有执行力。
执行力是个体处理事务的能力，是团队的战斗力，是企业的经营能力。在实施的过程中，一定要有信念和努力，但它只能让你走向成功的殿堂。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。
读完这本书，我真正理解了执行力对个人发展的重要性，也意识到要想成功，必须做到以下几点：
一、建立足够强的信心，是拥有执行力的dna.
执行力其实是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。一个人要克服障碍和挫折，就必须有坚定的信念。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。
这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值
任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以决定你的工作能给你带来什么好处，你是否能更好地控制你的生活，或者挣更多的钱和学习新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择
有执行力的人会告诉你，无论你做什么选择，都不重要。今后，你可以调整适应，充分利用各种手段，尽力而为。即使你做了错误的选择，至少你可以获得有用的经验，这使你在你的生活中留下自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情
人们放弃追求目标的第一个原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己的工作并不像想象的那么令人兴奋。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
五、做善于分解目标的高效能人士
我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。
六、在疲乏中保持应有的战斗力
执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。
七、战胜寂寞和厌倦
敢于面对孤独和无聊，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。事实上，如果你坚持忍受孤独，它最终会为你让路；如果你坚持孤独，恐慌和焦虑最终会平息，随之而来的是无尽的满足。
八、执行需要一定的耐性
有执行力的人不会把时间放在漫长的等待中，而是会分析一些他们可以更深入控制的因素，因为他们明白等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。
当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，掸去身上的灰尘，重新站起来，你会发现成功并不像我们想象的那么遥远。
***
执行力观后感 篇5
在追求目标的过程中，我们必然会遇到逆境。所以，当你实施你的目标计划时，你不需要知道你认为你需要知道的一切，因为这是一个边做边学的过程。把你的想法分成一系列具体的问题，一次只解决一个。必要的时候，你应该像空手道高手一样去动摇内心的恐惧或怀疑。
当你怒视你的恐惧时，它会像一条疯狂的、咆哮的、恶毒的狗一样，紧紧抓住尾巴逃跑。
做一个善于分解目标的有效率的人。如果你认为你不能抽出时间，记住每个时间段的具体使用是你选择的结果。重新详细审查评估一天中的各种活动安排，确定对哪些活动说“是”，对哪些活动说“不”。实施上，任何计划的实施都不会比处理我们生活中的其他工作更困难。
执行计划的方法与我们处理日常大部分工作的策略相同：我们首先需要确定的是目前需要做什么。然后，具体实施。
如何在疲乏中保持战斗力？确保执行力无须精力多么旺盛，即使最小规模的行动也会产生效果，确保你不断进步；每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定会实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要。
如果你发现自己对所做所想的每件事都犹豫不决、不确定，就应该采取具体行动，消除这种担心得失的心态。
通过阅读本书，我的思想认识得到了很大的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个部门要圆满工作任务，也必须具备较高的执行力，而作为一名企业的普通员工，我要更加热爱本职工作，通过在工作中的不断训练，提高自身执行力，提高自身素质。正如本书作者在最后所说的那样：“拥有执行力的人永远不会失败。”
执行力观后感 篇6
看完文章中退伍军人求职以及在工作中处理问题的故事很受感触。他在接到任务后，不给自己找任何借口，不给自己留下任何退路，矢志不渝的朝着既定的目标前进，最终完美的完成了所有任务。
刚好想起了电影《穿普拉达的女王》中的一段剧情，女主角安吉丽雅收到一个几乎没有任何可能完成的任务——在4小时内拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。在她看来，即使她有罗林的选票，也不可能在这么短的时间内完成。她打**给所有的出版社资源，都没有任何办法，在她焦头烂额找了几个小时后，终于，《纽约人》的克里斯丁汤普森那里有了回音，说他朋友那里刚好有一本，她提着的心终于放了下来。
距离截止时间还剩下一个小时，接下来的故事是最打动我的，当领导质问她双胞胎怎么看同一本书的时候，她说她已经把手稿做成了两本并装订好加了封面，看起来跟出版的书籍别无二致。领导又问：“可是装订好的书在**，现在已经来不及给孩子了”，她自信的说“双胞胎已经在去外婆家的火车上开始看了”，也就是这次出色的表现，使得女主终于得到了领导的青睐。
综上来看，执行力的关键在以下几点：
一。科学合理的战略部署和合理可实现的目标至关重要。如果目标和战略脱离现实，就没有执行力；
2。有效沟通，包括在接到任务时与领导再次确认任务，向领导汇报进度，在完成任务的过程中随时与客户沟通；
三。协调和利用好一切可利用的资源，在做每件事的时候，既要考虑做好事情，又要注意资源的积累和后期的维护；
四。高度的责任心；凡事按自己的事去做，严格要求自己，不给自己留路，不找任何借口；
5个。明确以结果为导向的思维；要有不达目的不放弃的精神，更重要的是要在做事前动脑筋，规划事情的轻重缓急，明确时间和精力的方向，实现工作效率的最大化。
运营指导部刘淼
2017.5.23
执行力观后感 篇7
浅谈执行力三要素在施工中的应用
由于执行力被称为力，它在物理意义上有三个强大的要素：作用点、大小和方向。在讲座开始时，连云尧先生指出了这种关系。在接下来的讲座中，我们可依根据三种力量要素对讲座进行总结合总结。结合工作实践，我们可依从三个方面努力改进工作，即：
找准作用点，提高作用力，沿着正确的方向施加执行力。
力的作用对象是针对每个员工的，所以力的作用点实际上是企业的员工。行动的目的是通过力量的作用来提高行动对象的功能，也就是说，提高执行力的目的是为了提高员工的工作效率和能力。在讲课中，连老师提出要针对不同职工采取不同的用人方式，放到施工现场，就是要求项目部根据不同的职工、不同专业、不同表现合理利用，一是要因材施教，对不同的职工要采取不同的教育办法，技术人员项目部要更多地给他们创造专业学习机会、经营人员要给他们提供充分接触外界事物和独立经营机会、现场工人则需要针对其具体工作及时进行技术交底与安全交底确保质量与安全；二是对不同的人激励措施不同，性格不同的人接受观念灌输的态度也不同，项目部有必要把每个职工的重要信息进行记录，以便提出针对性的人才应用方案。
力的作用大小个人认为是正无穷大的。提高行政权力是没有止境的。时代在进步，环境在变化，人们对质量的要求也在变化。譬如，二十世纪五十年代社会对人的知识储量必然没有二十一世纪社会对人的知识储量要求高。
施工中如何去提升力的大小呢，个人认为需要做到以下几点：一是不断提出创新的施工方案，合同签订后项目部即开始组织进行施工方案的编写，有些施工方案的编制是建立在类似项目的施工经验上的，我们编写时很少注意对之前的经验去加以改进，而事实上不同的思路导致方案也不同，我们可以尝试去改变施工工艺、方法，利用新的机械，采用不同的网络计划，如果在编制方案时预先设定几种方案在充分吸收新技术的基础上进行优选，那么我们的思想也会时刻保持活力；二是不断优化进度计划，施工进度计划于开工前编制，但是随着工程的进展，受现实条件的制约，旧的进度计划会逐渐失去效用，。因此在施工过程中有必要及时调整进度计划，制定切实可行有指导意义的进度计划；三是检查纠正措施持续有效，项目上的“三检”制度往往由于实施起来比较复杂，占用一定的时间，常常流于形式或干脆不做。
但是，工程质量对施工单位来说就是形象是生存的王牌，所以坚持检查制度，提高施工质量，并不断纠正调整工作方法是提升企业竞争力的主要手段。提高执行力的过程是一个长期的过程，必须始终严格遵守。只有不断创新，与时俱进，才能始终保持队伍的战斗力。
建筑公司坚持发展、经营、持续赢利的方向，只有坚持客户至上、优质服务的原则开展经营活动，对施工现场的精益求精就是坚持做精品工程，做好沟通协调工作，是提高执行力的方向。工程质量不是靠嘴皮子吹出来的，业主监理都看在眼里记在心里，现场哪家单位的活做得漂亮，各方都会有评价，所以项目部要严格贯彻执行公司的质量管理体系，形成良性循环后项目部的路才会越走越顺，通过一环扣一环的制度约束才能给打造出精品工程。另外，项目部要始终把外在形象作为重点来抓，“人要脸树要皮”，职工的精神风貌工地的场容场貌就是项目部的脸面，脸面清爽别人就觉得这个企业有朝气。
如果这些工作落实到位，我们的企业就会像一把锋利的钻头，不断地向更深层次推进。
提升执行力不能只是喊喊口号，我们要对照连老师的讲座，从细节入手，从点滴做起，牢牢抓住作用点、大小、方向这三个要素，不断改进我们的工作作风、不断改良我们的工作方法、不断改正我们的工作态度，靠高效的执行力决战市场，未来就一定属于我们！
汇报人：xxx
2011-11-28
执行力观后感 篇8
“执行力”之我见
——读《致加西亚的信》有感
谁能想到，一本不足100页、3万多字的小册子，能以1亿多册发行，风靡全球？更没人会想象的到连总统都直呼这是一本惊人的奇书。这本小册子到底“奇”在何处？
“惊”在何处？带着好奇心，我一口气读完了《致加西亚的信》，并寻找到了答案：原来它推崇的关于敬业、忠诚、勤奋、创新的思想影响了一代又一代人。
罗文把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。结合自己的工作，该书在“执行力”方面让我深受启发。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作
美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。罗文面对瓦格纳上校交代的送信任务，没有提出任何质疑就开始了寻找加西亚的旅途。正是这种奉献精神、对责任的忠诚、果断的行动和全力以赴的态度，使罗文成功地将这封信寄给加西亚，从而为美西战争赢得了宝贵的主动权。
尽管我们多数人从事的是平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的工作，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。在高培中心工作半年，让我意识到只要热爱工作，生活就是天堂。只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。当一个人有了责任感，他就有了激情、忠诚和奉献，一个组织的发展就有了保障。有责任感的人敢于承担责任，不会为自己没有完成任务找借口。
二、执行力离不开有效沟通
罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。其实，工作中的每个人都不是孤岛。我们必须学会与他人合作。合作过程中的沟通对效率至关重要。如果每个人都是一个点，通信将孤立的点连接到网络中。沟通越有效，网络越强大，效率越高。
一方面，沟通是指敢于沟通。只要有利于工作，就要敢于表达自己的意见，不胆怯；另一方面要善于沟通，掌握沟通的语言技巧和说话的机会和场合。
三、执行力以“技能”为基础
执行力不是一个口号，关键在于落到实处。所以，除了态度以外，“技能”也很重要。如果任何人缺乏必要的技能，就不可能只靠意志力来完成任务，执行力就成了空谈。
罗文在送信的路上遇到了谓险，就像唐玄奘去西边学经一样。在经历了81次困难之后，他成功了。试想，如果罗文没有克服困难，巧妙地对付敌人，有敏锐的洞察力，如果唐僧徒弟孙悟空没有七十二变的能力，他们怎么会成功呢？因此，在工作中，我们一定要坚持学习，不断进取，提高技能，把执行力落到实处，而不是喊口号。
以上内容就是我从《致加西亚的信》中受到的几点启发。
执行力观后感 篇9
执行力不仅关系到工作管理，而且是生活的重要组成部分，贯彻一生。很多人只是考虑工作的执行，所以他们拒绝这个问题，因为每个人都希望工作更轻松。只有将执行力提升到整个生命结构中，才能得到重视。
我们的工作或一生基本上由三个过程组成：思想过程、行动过程和终点的实现。其中，行动过程是关于实施过程的，是一个非常重要和必要的过程。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。
很多人几乎把管理的概念神话化，失去了管理的本质，使管理处于混乱或僵局的状态。把简单的事情复杂化了，管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理的本质特征，管理也就成为了一种空话。
不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入，都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去，这就是管理者应具备的执行力。
管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样，如果工作中出现了问题，目标是正确的，只是执行力出现了问题，80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上，所以管理者的执行力我认为非常重要。
很多人认为管理者的执行力和企业的执行力是两个完全不同的概念。管理者的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度能力。。
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。
其实这种观点极为片面。管理者参与实施过程并不是削弱他人的力量，而是更好地主动融入。管理者往往会从比较小的环节入手，根据自己的理解，不断提出新问题，把企业的问题公之于众，最后号召大家一起解决问题。
对于企业管理者来说，只有参与企业经营的人，才能有足够的视角把握全局，做出正确的选择决策。而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。为此，管理者必须亲自执行三个流程：
选择管理团队，制定战略，指导企业经营，实施过程中的各项计划。管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
管理者如何将执行力作为一把双刃剑来击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是要完善科学的决策和实施程序。以下几个环节是实施的重要保证。
首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。
其二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者必须知道何时结束。
我们很多工作只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，总会有未完成的任务。
第三，秩序的概念，有很多事情要优先考虑。80%的时间花在重要的事情上，20%的时间花在琐碎的时情上。正如余士维先生在讨论成功的职业经理人时的要求一样：
解决问题可以分为a，非常重要，非常紧急；b，非常重要，不紧急；c，不重要，非常紧急；d，不重要，不紧急。
其四、指令一定要明确简明。指示是否明确也是管理者最重要的时间之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也需要确认经理的意思。经确认后，可重新实施，减少了许多偏差。在行政权力下放的实际工作中，多问少说的效果往往大相径庭。在实施过程中，非常注重一些细节的实施和跟踪。
其五、管理者要注重培养并具备领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力等方面的能力。同时要下属做出承诺，比如：“目标清楚吗？
能不能完成？授权够不够？资金有没有问题？
”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜能力。
第六，要跟进，建立制度不是万能的，然后依靠员工的自律和下属的自我管理。管理问题不能是形而上学的，也不能只是系统论的。应该关注这个过程。必要时，要督促和引导对可能发生的事件进行预测和判断。跟踪和过程控制也是管理者的一项重要工作。
最后，在实施中要有反馈机制，从而形成闭环管理工作。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然。
不是说管理者就仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。企业要靠一流的质量产品和科学的管理来生存，企业的成功也要靠100%的正确执行来发展。
2012年3月19
执行力观后感 篇10
学习执行力心得体会
通过上周六对公司高管培训的学习，我了解了什么是高管权力。而企业需要有执行力的员工！我觉得执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
在工作中，我们不应找任何借口，而应时时处处体现诚实、负责、奉献的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高员工的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、有时候我会想：“同是一项工作，为什么别人能够做的很好，而我却做不到呢？”，这就要求我努力提升业务素质和解决问题的能力。
要加强学习，更新观念，处理好日常工作，不断加强学习，更新观念，不断分析和改进自己，改变不作为的坏习惯，自动自发地做好自己的工作。
2、 我认为，要提高执行力，我们应该诚实，认真，有良好的职业道德。我们常说，“诚诚实实做人，认认真真做事”。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度、有措施、也有违章，究其原因，就是一个心态决定行动问题。
无论在任何岗位，无论做什么工作，我们都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。
三、没有永远的成功、只有永远的失败！我们如果想在以后的工作和学习中不断的取得进步，那么这就要求我们应该学会善待失败，从中不断的去总结失败的原因，期在以后的工作和学习中去避免此类错误。只有通过这样不断的积累我们才能在慢慢走向成功。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为公司发展贡献力量！
执行力观后感 篇11
追求卓越须要创新。通过流程创新、管理创新、持续优化和改进，产品将拥有更好的质量和更高效的流程。 我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心，引进新工艺，新设备，实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源，环境，安全和人力等各个要素合理状态，这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新，才能实现卓越发展。
[, , , ]一个人做事快点，顶多叫执行，一百多万人的同进退，那才是执行力”。[, , , ]
[, , , , , , , , ]
[, ]
[, , , , , , ]
[, , ]
[, , , , , ]
创造良好的执行环境
从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督，对执行进行考核，树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导，对公司的各项要求和例会的要求必须进行沟通和落实，切实采取行动。上级领导要做好本职工作，解决问题。严禁有国家处理或决定。
作为总经理，我们努力为公司创造一个良好的执行氛围，使执行根植于公司文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境，每一个管理人员都从我做起。
[, , ]建设高效的管理团队
作为总经理，要充分考虑公司整体，做好团队建设，带动团队每一个成员，增强公司的荣誉感和归属感，把工作作为一种职业。
各部门经理工作时，要相互配合、相互帮助、相互提醒。缺乏团队合作的结果就是失败。例如：任何一个订单的按期交付，需要各个节点按期完成，任何车间不能只立足本车间的看问题，而应该立足在生产部角度看整体。
什么叫执行力读后感锦集七篇
每朵花都没有一样的时候，人也是一样。有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。无论在生活还是社会里，要用到心得体会的情况还是蛮多的，写心得体会可以记录我们的思想活动。怎么才能在写心得体会时更全面呢？小编特地花时间为你收集并编辑了什么叫执行力读后感锦集七篇，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
什么叫执行力读后感【篇1】
篇一、《什么叫执行力》读后感反复看了几遍《什么叫执行力》，对我的感觉，可以用震撼来形容了，因为文中主人公的忠于职守，履行承诺，敬业以及完美的执行力。看完这篇文章，反省一下自己，我终于知道，我缺少的是主人公的精神；接到命令后，我毫不怀疑、毫不犹豫地去做，把它做好，完成它。一直以来我都觉得自己在工作方面，不能说很优秀，但是也一直很努力的去学习，去做好自己分内的事，力争在工作方面有一个出色的成绩，认为自己是一个有责任感，有上进心的人，可是读完《什么叫执行力》我觉得很羞愧，自己做的和自己以为的还有好大的一段距离。
例如，当领导安排任务时，员工的反应是立即执行任务。不管有多困难，他总会找到解决问题和完成任务的方法，而不是为自己找借口。换成我，如果是我经常做，并且能够胜任的工作，当然我会很自然的去做；可是如果我接到的是我从未做过的，并且有挑战的工作，我会怎么样呢，首先会想，我能做好吗，我不行吧，犹豫，胆怯，各种考虑，也一定会问，我要怎么样去做，怎样完成它，如果做不好怎么办，会不会被责罚，会先考虑到自己的问题，而不是，接到命令，去做。我所以为的责任感，是日复一日的重复每天做的那些事，没有改变，没有创新，完成每天都做的那些事，我想，从现在开始，我应该改变以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己应该做的，积极主动的去做，保持勤奋的工作态度，不是对某一个人或某一个领导忠诚，就只是对自己的这份工作，把它当成是自己的事业来经营，尤其是面对领导安排的去外地工作时，一定不能找各种理由，要坚决的完成领导安排的任务。
我应该这么想，因为我有这样的价值，能被带到外地执行任务，我应该感到荣幸。回想在今年的工作中，有很多时候领导要我去外地工作，而我却总是坚守着自己的想法，认为手里的工作没有完成应该等到手里的工作完成后再去别的地方看到时候还需不需要我，以为这就是所谓的有责任感。殊不知那个时候你已经不被需要。
因此每次都让领导很失望，而我现在也深深的知道自己的想法是多么愚钝。我没有从领导的角度考虑这个问题，但我只是用自己的想法来决定。我感谢我的领导给了我机续为公司服务的机会。
通过这篇文章，我深深地认识道了自己的不足。在以后的工作中，我会绝对服从领导的工作安排，然后安排我去其他地方。我不会说两个字的。我需要的是良好的心态和良好的执行力。我将以最大的热情欢迎20xx的工作。我有信心完成未来领导交给我的任务。我们生活在一个富足和平的年代，国家和父母给我们提供了良好的生活及学***，让我们成为所谓的新一代，觉得对于生活及工作有着自己和别人不同的所谓的独特的见解，我们张扬个性，标新立异，桀骜不驯。
然而离开校门进入职场，我才知道我以为我有的对待工作的热忱不畏辛苦，积极进取是不够的。“如果你为一个人工作，以上帝的名义；为他干，如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作—称赞他、感激他、支持他的立场，和他所代表的机构站在一起”。这是之前看过一篇文章《致加西亚的信》中的一段话，我比较喜欢这段话，深刻的阐述了忠诚的意义，使我受益匪浅，它将要一直影响我以后的人生。
加西亚和主人对处决有着同样的信念。他们对待领导交付的任务当成使命去完成。这篇文章有几个字：他，为他工作，和他站在一起。我知道他是我的领导、同事和所有与我一起工作和奋斗的人。
相信领导，相信同事，相信和我站在一起为这同样事业奋斗的每一个人。既然选择了和他们一起做事情，就好好干，团结所有的同事，这个单位不是我一个人的，我一个人在工作上也是微不足道的，互相帮助，互相学习，努力让自己真正成为团体的一部分，让更多的人接纳我，尽快的融入集体，一起努力共同建立一个和谐的团队。这将是我今后的工作态度。
即便是工作了四年，我觉得自己现在还是新人，不懂的，需要学***有很多，要走的路也很长，我应该找到自己正确的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学***当前的首要任务，每个人都要不停的学习，更何况我还有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情总是慢半拍，很多时候还是凭自己的兴趣来，我知道这是不对的，应该马上改掉的；还有对工作的熟练度掌握的也不够，需要我投入更多的时间和精力更快的成长起来，我现在需要的不仅仅是工作中的专业知识，还有聆听有经验的前辈指导，更需要一种执行力和敬业精神。对上级的委托立即采取行动，全心全意地完成任务。
通过这篇文章，我深深的反省了自己。也认识到了自己的不足之处，我要总结经验，制定目标，然后去很好的完成目标。从现在起，我将以主人公为榜样，时时激励自己。
要充分发挥自己的积极性，服从领导的工作安排，忠于职守，不断提高自己，使自己成为忠诚、敬业、自律的人。这样我才配做泰通集体的员工。我相信我今后的工作会做得很好。
这就是我读《什么叫执行力》的最大感触。篇
二、《什么叫执行力》读后感看完这篇文章给我触动最深的就是那句“我保证完成任务”。这不是敷衍地讨好领导的一句话，而是对领导的一种承诺，即一种关系到军人荣誉和生命的承诺。才成就了他后来的成功。
什么叫执行力？现在说到执行力可能很多人第一反应的是军人，因为在人们的心中执行力好像只和军人有关系，这个出发点大家就错了，现在执行力早已经不是军人的专属，而是每一个人都必须去做的。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
总之，可以概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴衰。“执行力”的定义非常简练：
按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这是行政权力的根源。我们必须在它的位置上发展我们自己的事业。很多事情听起来很简单，但可能做不到。按质、按量、按时是完成意见工作的三要素。
故事中，如果是我们遇到这么多可以找“借口”的事情。我们还会继续坚守我们的承诺吗？继续无条件的去完成这个承诺？
我想很多人的答案是不，至少如果是我，我的答案一定是不。首先自我反省一下，我个人虽然能按质、按量、按时的完成领导分配给我的任务，但是在意识上我还是有一定问题的，因为很多时候我在完成任务的路上面对一些事情，我心理还是有想法的，比如，这件事不需要这样？这件事根本没有必要这么做等。
所有我还不是一个有执行力的好员工，真正有执行力的好员工我决定不只是按质、按量、按时的完成工作，还有一点是以什么样的心态去完成工作，记得在刚刚进公司的第一天，在人事经理跟我谈话的过程中，她说到，咱们公司的总经理是军人出身，在咱们公司是军人的管理方式，当领导给你分配任务的时候，你只能去完成没有任何借口可以找。当时，我不明白。看完这篇文章，我明白这是行政权力。一个企业的兴亡是企业执行力决定的，而一个企业的执行力是我们员工的执行力决定的，所以为了我们自己、为了我们的家—————泰通，提高我们自己的执行力，让我们和泰通的明天更好。
在故事中，还有一个细节，就是当他发现门被锁了之后，他可以选择破橱窗玻璃然后轻松拿到里面的花瓶，（）虽然故事中说橱窗的旁边有一个全部武装的警察，就算没有话，我相信他也不会那么做的，另外一点，花瓶店的经理只会接他两次**，而第二次他就用自己的方式打动了那个店长，所以执行力并不是蛮干，也是需要技巧的，故事的最后，当他拿到花瓶的时候，经理的火车已经出发了，他选择了用***快速到下一站，然后把花瓶交给经理，我看到这的时候，我第一反应是一个花瓶，至于吗？一个花瓶最后竟然动用了***，但是回过来想想，这也是应该的，因为承诺和执行力对于他来说太重要，还有领导安排给你的事情，不是你以为不重要就不重要了，可能你觉得无所谓的事情，对于领导来说是很重要的，所有虽然是用***送了一个花瓶也不为过。执行力，是一种承诺，更是一种态度。
企业需要有执行力的员工，让我们一起培养自己的执行力，共同创造泰通辉煌的明天。篇
三、《什么叫执行力》读后感执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。它是指实现战略意图和实现预定目标的作战能力。
随着企业的不断发展，企业越来越重视执行力。这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍军人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的困难完成了这项任务。通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致某件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。
全力以赴并不是漫无目的的忙碌，而是在正确的目标上全力以赴。其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。
而方法永远会比问题多。最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
什么叫执行力读后感【篇2】
何谓执行力？执行力是质按质量和数量完成任务的能力。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东区总裁的故事。故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。它体现了一种完美的执行能力，一种顺从和诚实的态度，一种负责和奉现的精神。
著名企业管理专家谭小芳先生说，每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是战略的执行到位。毕竟，不管情况多么糟糕，仍有一些公司达到了预期的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
如何提高执行力，我认为首先要树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不进取、混日子的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣的履行自己的职责。决不消极应付、敷衍、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
其次树立职工对企业的认同感，树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。一定程度上会过滤员工的不当思想和行为，有利于员工的团结。对于优秀的团体给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。
最后，要建立有效的考核体系，把执行率和结果作为个人和集体考核、奖惩的主要依据。在科学奖惩的奖惩下，一个组织的执行力就象一个永不停织的引擎。动力就是动力，员工会从镙丝钉变成发动机。
有了良好的激励机制，员工的执行力自然会得到提高。试想，如果哪家木材公司的激励机制还不够，老兵们下次还会有这么高的执行力吗？
什么叫执行力读后感【篇3】
通过认真阅读《什么叫执行力》这个故事，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅。为了履行对老板的承诺，克服工作中的困难，故事中的老兵全力以赴完成了老板布置的任务。用自己的实际行动，诠释了军人的执行力。
“ 执行力 ”，就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。因此，我们需要提高我们的执行力。一方面要通过加强学习实践来提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。
通过这个故事合自我理解，我们可以总结出一下几点：
1、 态度是摆脱一切困难的关键。态度决定高度。如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不想进取、混日子的心态。
把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格的水平，认真、全心全意、忠实地履行职责。决不消极应付、 敷衍塞责 、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越的良好习惯。
平时对自己的要求太低，事事糊涂做事，不会成功。故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。老兵对老板说我保证完成任务的话，不仅是他们对老板说的话，也是他们自己的要求。他们必须完成任务。
军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。
细想起来自己在平时的工作当中遇到挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，我们一定要像老兵一样，发自内心地告诉自己，只有完成任务才是我们必须做的。
2、 完成老板交办的任务，需要合理细致的工作方法。我们不能盲目地去做。我们可以通过自己的计划找到最好的计划。我们要脚踏实地，在努力和实际行动中树立务实的工作作风。只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远 、作风漂浮，结果终究是一事无成。在故事中，如果老兵打碎蓝花瓶窗外的玻璃，把花瓶拿出来，附近的警察肯定会把他带走，所以任务不会完成。在退伍军人以自己的荣誉和生命为保证的同时，终于用真诚、敬业的精神感动了经理，让退伍军人得到了一个蓝色的花瓶。
所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。
三、对待工作要明确目标，坚持不懈。故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。退伍军人所做的就是不惜一切代价雇一架私人飞机赶上老板的火车，最后完成任务。
在完成任务的同时，我没有向老板抱怨任务有多困难，工作有多努力。只是交给老板后转身下车。这需要不骄不躁的平常心。
把花瓶交给老板才是这次任务的目的。无论再精彩的过程，如果没有完成任务，一切的努力都是徒劳无功的。
结合以上三点是我个人对《什么叫执行力》的粗略理解，我一定会以故事中的退伍军人为榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任务和难题。
作开脱或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤恳恳不止收回了公司以前的旧账坏账，还为公司赢回了形象。
二是端正态度，全力以赴，坚持到底。态度决定高度，细节决定成败。只有有冲破一切困难的决心，才能勇敢地把工作做好。
故事中的老兵纠正了自己的态度，绝对服从了老板布置的工作。老板在找花瓶时提供了一个假地址。老兵们仍然坚定地找到了花瓶的确切地址。
第三，要真正下功夫，找到切实可行的方式方法来体现执行力。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
故事讲述的是老兵在周围**看管的蓝色花瓶里，没有冲破玻璃，拿出花瓶。我们用实际合理的方法，以士兵的生命和荣誉为保证，终于得到了经理的感动，拿到了花瓶。拿到花瓶时，老板的火车已经开走了。老兵们坚持到底的态度，选择了一种合理的工作方法与自己的关系租了一架私人飞机，冲向老板的火车，并亲自将花瓶交给了老板。
它体现了执著做事、不达目的、永不放弃工作的精神，也是执行力的充分体现。
《什么叫执行力》故事中退伍军人做人做事是我学***模。我也将执行力运用到我的实际工作中去。
不找借口找方法体现的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍军人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+自我责任。
作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍军人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他安排一份“不可能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的接受了工作，并“保证完成任务”。在处理公司总裁安排的任务时，如果有不正确、不完整甚至故意刁难（测试）的信息，他没有找任何借口，时时处处表现出服从、诚实、负责、奉献的精神。
结合到我们学***来说，再伟大的课题与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。学***研一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我**一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在心血来潮时就给自己制定了一份学***和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。原因出自**？
就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有持续有效的行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学习执行力，让我明白：成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。理念变天地变，理念不变原地转。观念决定行为，行为形成习惯，而***右着我们的成败。
可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在学***有的状况就是：面对某项任务，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。
在日常的繁杂学***题中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。
但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么***成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。
三不找借口找方法。坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加课题的时候，我因为没有经验，缺乏相关专业知识，可以进展缓慢，受到了老师善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验。
不找借口找方法强调的是想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学***西点军校22条军规奉行的最重要的行为准则没有任何借口。
每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。或者像曹云金的相声讽刺的一样“这事不赖我”。
机遇、平台、考验对我们每一个人来说就在那里，做与不做就看我们自己。我们大多数都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我们自身的理念造成的，有人贪图舒服不去改变，有人用于挑战，选择执行。
什么叫执行力读后感【篇4】
看完这篇文章给我触动最深的就是那句“我保证完成任务”。这句话不是为了讨好领导的敷衍，而是对领导的一种承诺，就是这一句承诺，就是这个关系到一个军人的荣誉和性命的承诺。才成就了他后来的成功。
什么叫执行力？现在说到执行力可能很多人第一反应的是军人，因为在人们的心中执行力好像只和军人有关系，这个出发点大家就错了，现在执行力早已经不是军人的专属，而是每一个人都必须去做的。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。“执行力”的定义非常简练：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
故事中，如果是我们遇到这么多可以找“借口”的事情。我们还会继续坚守我们的承诺吗？继续无条件的去完成这个承诺？我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的话，我的答案一定是否定的。
首先自我反省一下，我个人虽然能按质、按量、按时的完成领导分配给我的任务，但是在意识上我还是有一定问题的，因为很多时候我在完成任务的路上面对一些事情，我心理还是有想法的，比如，这件事不需要这样？这件事根本没有必要这么做等。所有我还不是一个有执行力的好员工，真正有执行力的好员工我决定不只是按质、按量、按时的完成工作，还有一点是以什么样的心态去完成工作，记得在刚刚进公司的第一天，在人事经理跟我谈话的过程中，她说到，咱们公司的总经理是军人出身，在咱们公司是军人的管理方式，当领导给你分配任务的时候，你只能去完成没有任何借口可以找。当时我还不了解，看完这篇文章我明白了，那就是执行力。一个企业的兴亡是企业执行力决定的，而一个企业的执行力是我们员工的执行力决定的，所以为了我们自己、为了我们的家-----泰通，提高我们自己的执行力，让我们和泰通的明天更好。
在故事中，还有一个细节，就是当他发现门被锁了之后，他可以选择破橱窗玻璃然后轻松拿到里面的花瓶，虽然故事中说橱窗的旁边有一个全部武装的警察，就算没有话，我相信他也不会那么做的，另外一点，花瓶店的经理只会接他两次电话，而第二次他就用自己的方式打动了那个店长，所以执行力并不是蛮干，也是需要技巧的，故事的最后，当他拿到花瓶的时候，经理的火车已经出发了，他选择了用直升机快速到下一站，然后把花瓶交给经理，我看到这的时候，我第一反应是一个花瓶，至于吗？一个花瓶最后竟然动用了直升机，但是回过来想想，这也是应该的，因为承诺和执行力对于他来说太重要，还有领导安排给你的事情，不是你以为不重要就不重要了，可能你觉得无所谓的事情，对于领导来说是很重要的，所有虽然是用直升机送了一个花瓶也不为过。
执行力，是一种承诺，更是一种态度。企业需要有执行力的员工，让我们一起培养自己的执行力，共同创造泰通辉煌的明天。
什么叫执行力读后感【篇5】
反复看了几遍《什么叫执行力》，对我的感觉，可以用震撼来形容了，因为文中主人公的忠于职守，履行承诺，敬业以及完美的执行力。看完这篇文章，再反思一下自己，终于知道，我所缺少的正是主人公的那种精神；接到命令，没有疑问，没有犹豫，去做，做好并且完成。
一直以来我都觉得自己在工作方面，不能说很优秀，但是也一直很努力的去学习，去做好自己分内的事，力争在工作方面有一个出色的成绩，认为自己是一个有责任感，有上进心的人，可是读完《什么叫执行力》我觉得很羞愧，自己做的和自己以为的还有好大的一段距离。文中举了一个例子，当领导安排一个任务，员工的反应是立刻执行、无论期间遇到多大困难，总会想办法解决问题并完成任务，而不是寻找各种借口为自己开脱。换成我，如果是我经常做，并且能够胜任的工作，当然我会很自然的去做；可是如果我接到的是我从未做过的，并且有挑战的工作，我会怎么样呢，首先会想，我能做好吗，我不行吧，犹豫，胆怯，各种考虑，也一定会问，我要怎么样去做，怎样完成它，如果做不好怎么办，会不会被责罚，会先考虑到自己的问题，而不是，接到命令，去做。
我所以为的责任感，是日复一日的重复每天做的那些事，没有改变，没有创新，完成每天都做的那些事，我想，从现在开始，我应该改变以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己应该做的，积极主动的去做，保持勤奋的工作态度，不是对某一个人或某一个领导忠诚，就只是对自己的这份工作，把它当成是自己的事业来经营，尤其是面对领导安排的去外地工作时，一定不能找各种理由，要坚决的完成领导安排的任务。我应该这样想，由于我有这样的价值才被领导点中去外地执行工作任务，我应该感到荣幸。回想在今年的工作中，有很多时候领导要我去外地工作，而我却总是坚守着自己的想法，认为手里的工作没有完成应该等到手里的工作完成后再去别的地方看到时候还需不需要我，以为这就是所谓的有责任感。殊不知那个时候你已经不被需要。因此每次都让领导很失望，而我现在也深深的知道自己的想法是多么愚钝。我没有站在领导的角度去考虑问题而是单纯的以自己的想法做决定。我感谢我的领导能给我机会让我继续为公司效劳。通过这篇文章让我深深的知道了自己的不足之处，在今后的工作中，我会绝对服从领导的工作安排，再安排我去外地，我不会再有二话，我需要的是好的心态和好的执行力。我会以最饱满的热忱迎接2014年的工作，我有信心，我会很好的完成未来领导交给我的工作任务。
我们生活在一个富足和平的年代，国家和父母给我们提供了良好的生活及学习环境，让我们成为所谓的新一代，觉得对于生活及工作有着自己和别人不同的所谓的独特的见解，我们张扬个性，标新立异，桀骜不驯。然而离开校门进入职场，我才知道我以为我有的对待工作的热忱不畏辛苦，积极进取是不够的。“如果你为一个人工作，以上帝的名义；为他干，如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作—称赞他、感激他、支持他的立场，和他所代表的机构站在一起”。这是之前看过一篇文章《致加西亚的信》中的一段话，我比较喜欢这段话，深刻的阐述了忠诚的意义，使我受益匪浅，它将要一直影响我以后的人生。文章中的加西亚和主人公有着同样的信念—执行力。他们对待领导交付的任务当成使命去完成。文中有几个字；他，为他干，和他站在一起，我明白，这个他是我的领导，同事，所有和我一起工作、奋斗的人。相信领导，相信同事，相信和我站在一起为这同样事业奋斗的每一个人。既然选择了和他们一起做事情，就好好干，团结所有的同事，这个单位不是我一个人的，我一个人在工作上也是微不足道的，互相帮助，互相学习，努力让自己真正成为团体的一部分，让更多的人接纳我，尽快的融入集体，一起努力共同建立一个和谐的团队。这将是我今后的工作态度。
即便是工作了四年，我觉得自己现在还是新人，不懂的，需要学习的还有很多，要走的路也很长，我应该找到自己正确的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学习是我当前的首要任务，每个人都要不停的学习，更何况我还有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情总是慢半拍，很多时候还是凭自己的兴趣来，我知道这是不对的，应该马上改掉的；还有对工作的熟练度掌握的也不够，需要我投入更多的时间和精力更快的成长起来，我现在需要的不仅仅是工作中的专业知识，还有聆听有经验的前辈指导，更需要一种执行力和敬业精神。对上级的托付，立即采取行动，并且全心全意去完成任务。
通过这篇文章，我深深的反省了自己。也认识到了自己的不足之处，我要总结经验，制定目标，然后去很好的完成目标。从今以后我会以文中的主人公为榜样时刻鼓舞和激励自己。充分发挥我们自己的主观能动性，服从领导工作安排，忠诚于我们要做的每一件事，不断完善自己，让自己成为一个忠诚敬业、恒心自律的人。这样我才配做泰通集体的员工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。这就是我读《什么叫执行力》的最大感触。
什么叫执行力读后感【篇6】
10月4日晨会分享了《什么叫执行力》的这个小故事，主要讲述的是一位军人在退伍后怎样找到工作，如何无条件的接受任务、承诺老板并克服重重困难不找任何理由的完成任务。这让我想起了我们平时认识的士兵形象。他们以服从命令为天职。他们没有理由完成任务。没有任何借口可以随时准备贡献自己的生命。如今，很多大企业都融入了企业管理之中，如长虹、春兰、华为等。
企业军事化管理的本质是建立执行力，军事化管理的显著特点实质行力强。现结合《什么叫执行力》这个小故事我想阐述以下两个观点：
一、 没有任何借口
没有任何借口是西点军校最著名的一句话！其实这句话对于每位军人来说都是他们的做事准则不分国界。据对我**队的片面了解军令如山，上级下达的命令无条件执行，无论这个任务是多麽的艰难也要坚决的完成哪怕是牺牲性命！
对他们来说完成任务和生活一样重要。在当今竞争激烈的市场经济中，一个团队甚至一个企业都非常需要这样的精神！没有硝烟的战争就是经济战争。领导交办的每一项工作都是一项艰巨的任务。
正如故事中所讲述的这位退伍军人，他经历过军队的洗礼经历过战争的生死，一个军人的使命早已深烙在他的心中，每次老板给他的任务都不问理由的接受并承诺保证完成任务。其实每次的任务都是棘手的甚至于无法完成的，但是他明白无论怎么艰难都是自己应该想办法解决的事，我只要交给老板一个他想要的结果这就是他的使命。在工作中当我们接到上级交给的任务时第一时间应该想到的是我一定要把它完成，至于怎么完成应当由自己去构思计划定方案，当遇到困难时自己想办法协调解决，这是一个职业人员应具备的能力和素质，同时也是企业值得和愿意培养的人才。
二、过程与结果
现在很多人都在强调，不要过分关注结果的过程。我认为，这个问题有先决条件。如今，我们都生活在一个竞争激烈、节奏快的社会。我们注重效率，讲求实效。很多时候，一件事或一项工作需要在每一分钟内解决和完成，而不管过程如何。此时，在有限的时间内完成任务的结果就是我们想要的。
企业所要打造的执行力最终目的也是结果。那么一切都是以结果为导向的吗？答案是否定的。
严格来说过程的好坏关系到会有一个什么样的结果。正如故事中所描述的这家木材公司，同样是拿到了那个蓝色的花瓶的两位应聘者，可是副总裁却没有选择第一个，就因为他是砸碎了那个橱窗才拿到的花瓶，这不失为一个解决问题的办法，但是绝对不是合理的最好的办法。所以副总裁对这位退伍军人的做法很赞同使之顺利通过考核并任命为远东地区总裁。
企业中在完成工作或在解决问题的过程中就能体现出员工的逻辑思维和工作能力。统筹得当、计划周全、安排合理、协调顺利有了这几点必然会交给领导一个满意的结果。而人们往往都是在经历的过程获得经验得到学习和成长。
所以说过程与结果哪个重要是要看这件事或工作是在一个什么前提条件下进行的，是只要结果还是想要通过这件事在过程中得到学习等等的最终目的来决定以什么方式去执行。
执行力差，做事效率地，工作不到位是大部分企业存在的问题，员工做事不负责任，对工作能推就推，愿意找理由爱发牢骚整个团队就像是没了灵魂一样混日子，对于企业而言企业文化就是灵魂，推动企业文化建设依靠的是军事化管理，军事化管理的实质是打造和提升执行力，执行力决定着企业的成败。中国人民解放军之所以能在如此艰苦的条件下打赢抗日战争，主要是因为它依靠优秀的军事文化。每个战士都有一个统一的人生观和价值观，都有一个共同的信念，并为之奋斗。我们经常能听到坚决完成任务！
这样的话，士兵接受新任务时，会向上级领导保证完成任务。现如今我们的企业也是以军事化管理为主要的发展方向，我做为企业的一员也会以这样的做事风格一丝不苟的去完成领导交给的每一项工作，没有任何借口！
《什么叫执行力》读后感2
通过认真阅读《什么叫执行力》这个故事，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅。为了履行对老板的承诺，克服工作中的困难，故事中的老兵全力以赴完成了老板布置的任务。用他自己的实际行动，解释了军人的执行力。
执行力是质按质量和数量完成任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。因此，我们需要提高我们的执行能力。一方面要加强学习和实践，提高自身素质，更重要的是要端正工作态度。
通过这个故事合自我理解，我们可以总结出一下几点：
1、 态度是摆脱一切困难的关键。态度决定高度。如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不想进取、混日子的心态。
把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格的水平，认真、全心全意、忠实地履行职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
平时对自己的要求太低，事事糊涂做事，不会成功。故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。
军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。
细想起来自己在平时的工作当中遇到挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的。
二、完成老板交代的任务需要合理、细致的工作方法。不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与实际行动当中，脚踏实地，树立实干作风。只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。故事中退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。
所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。
三、对待工作要明确目标，坚持不懈。故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。退伍军人的做法是不惜一切代价，租用私人飞机去追赶老板的火车，最后完成任务。
在完成任务的同时，也没有和老板抱怨此次任务的是如何困难，自己是如何的辛苦。只是交给老板后转身下车。这需要不骄不躁的平常心。
把花瓶交给老板才是这次任务的目的。无论再精彩的过程，如果没有完成任务，一切的努力都是徒劳无功的。
结合以上三点是我个人对《什么叫执行力》的粗略理解，我一定会以故事中的退伍军人为榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任务和难题。
《什么叫执行力》读后感3
书本上的执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力。通过学习《什么叫执行力》这个故事，使我对执行力有了更客观实际的理解。退伍老兵对老板交代的工作，圆满的完成了任务，充分体现了执行力的重要性。
现总结如下：
一是在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤恳恳不止收回了公司以前的旧账坏账，还为公司赢回了形象。
二是端正态度，全力以赴，坚持到底。态度决定高度，细节决定成败。只有抱着破釜沉舟的决心，才能不畏艰险，勇于开拓把工作做好。
故事中的退伍老兵端正自己的态度，绝对服从，老板交代的工作。在寻找花瓶的时候，老板提供了假地址，退伍老兵还是靠着坚定信念，找到了花瓶的准确地址。
三是真抓实干、寻找可行性方式方法体现执行力。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
故事中的退伍老兵在周围有警察看管蓝色花瓶的情况下，没有贸然砸碎玻璃，取出花瓶。运用切实合理的方法，以军人的性命和荣誉做担保，最终取得了经理的感动，得到了花瓶。在得到花瓶的时候，老板的火车已经离去，退伍老兵坚持到底的态度，选择合理的工作方法托关系租赁私人飞机，赶到老板的火车上，亲手将花瓶交给了老板。
体现了做事，不达目的、誓不罢休对工作的执着精神，这也是执行力的充分体现。
《什么叫执行力》故事中退伍军人做人做事是我学习的楷模。我也将执行力运用到我的实际工作中去。
什么叫执行力读后感【篇7】
执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍军人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致某件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。
其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永远会比问题多。
最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
