指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。对于总结范文你有什么心得呢？小编特别编辑了“土建监理工程师工作总结”，还请多多关注我们网站！
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姓 名 明*
职 务 土建监理工程师
项目组 *****项目监理部
时间飞逝，转眼间，xx年即将过完，回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是：我在部门领导指导下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是：我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更优秀的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
xx年3月份，我正式成为了公司的一员，并被安排到了*****项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行土建专业工程师的岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检查等方式，对现场总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求相关的施工单位采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。按照规范和设计要求，对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场后，认真组织见证取样送检，对不符合要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向部门领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查；尽自己努力做好工程建设过程中的监理工作。
晚上则对各施工单位的所报的专项方案，进行了审批，并根据相关方案编制监理细则，经常工作至凌晨，通过这一年实践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为甲方的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足甲方的要求，为甲方提供优质高效的服务。
目前在本项目监理部，我负责的是1#楼、A区别墅、样板别墅的装饰装修及园林工程等相关的土建监理工作，作为一名年轻的监理工作者，我深深感受到了肩上责任之重大，在平时工作中，工作态度严谨，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，喜欢钻研工程监理中出现的问题，产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。
部门领导的关心与支持，给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助，给了我工作的舒畅感和踏实感，甲方对我工作的肯定，给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
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土建监理员工作总结
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在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了××年任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
××年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，××作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标。
××年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信息管理工作。
作为信息管理，首先明确了其特点：
①、信息量大，关系复杂;
②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。
及计划
土建工程师工作总结
篇一：土建工程师2015个人年终总结
个人年终工作总结
工程管理中心工程部
2015年12月8日
述职人：XXX
个人年终工作总结
尊敬的公司领导：
本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。
时光飞逝，转眼间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。
纵观自己过去的一年，虽然很忙碌但是很充实。2015年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感骄傲和自豪；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的发展势头，取得了不错的成绩；在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我非常感激公司赋予自己的使命，尤为珍惜这来之不易的工作机会，认真努力工作。
现将本人入职以来工作等情况简要总结如下：
作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发现：施工单位整体素质较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，迅速的
融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟悉施工图纸和施工方案，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟悉公司制度，积极参与工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参加完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；
3、A区幕墙收尾工程；4、组织协调配合A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；5、配合A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，立即督促整改；对严重问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。控制好质量的同时积极参与B区技术、安全、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。多次组织召开专题会议以增强施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的积极性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、安全、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，
先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展。
反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成绩，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有一定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；
2、做好整个工程的质量规划工作，由于质量建设贯穿整个项目始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点控制环节）3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动计划及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实情况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到具体时间段。4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工。5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）
6、督促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过班组来实现的）7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工程处于受控状态。8、随二期开工建设，积极提前参与管理。
在工作的过程中，我明显的感受到专业知识面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业知识的学习，计划参加一级造价师的学习考试，努力增加知识面，争作做全能型的人才。
几点建议：
1、建议公司应加强与设计单位的衔接，B区多次因设计原因导致施工进度受阻。
2、建议要给总包一定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率，避免总包与分包互不配合的现象发生。
3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后对太升项目各阶段工程实施质量情况动态监督，全员参与质量建设。
在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我能有这个机会与太升一同成长！
述职人：XXX
2015年12月8日
篇二：土建工程师2015年度员工工作总结
2015年度工作总结
单位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部门：-XXXXXXXX- 岗位：-土建工程师- 姓 名：- -
一、2015年工作总结
1、入职时间：2014年5月8日
2、工作职责：
（1）、在工程部副总和副经理的领导下，负责专业市场、停车楼、高层的基础、深基坑支护结构、主体结构、装饰装修等分部分项工程和代建市政道路专业技术管理工作。
（2）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督各单体和代建市政道路的施工质量，参与工程检查验收，参与工程材料设备进场检查验收，对工程质量负责。
（3）、根据公司要求，严格监督控制各单体工程的施工成本，参与工程现场的经济签证、工程联系单、认质认价单的审查确认工作，确保工程项目成本控制目标的实现。
（4）、依据公司制定的各级节点计划，对计划进行分解后落实，及时发现工程进度存在的偏差，并协调解决，确保工程进度处于可控状态，并符合公司的总体计划要求。
（5）、解决X地块和代建市政道路在施工过程中的设计、施工问题以及涉外关系。
（6）、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作以及领导交办的其他工作。
2、2015年度主要工作：
? X地块专业市场（52栋）、停车楼、高层
（1）、参加X地块分管楼栋的分部分项及检验批的检查验收，并督促施工单位对验收过程中提出的问题进行整改，并检查整改情况，做好相关记录；
（2）、组织和参与监理单位、施工单位对施工现场、宿舍区进行定期（每周、每月）的安全文明施工检查，对现场的临边洞口、高处作业、施工用电、消防设备的配备、储存、使用、扬尘防治措施的落实等进行检查；
（3）、配合做好对施工单位上报的经济签证单、认质认价单、工程联系单、施工方案等审核及上报工作；及时组织成本部对经济签证单进行数量的核定，并签署原始测量单；及时将施工单位反映的设计上的问题反馈给设计单位，并跟进设计单位的回复进度和质量；审核上报的施工方案，发现不合理的地方及时要求施工单位进行修改；
（4）、对设计单位下发的设计联系单进行审核，并及时下发工程师指令单，及时组织成本部对现场可能发生的经济签证进行现场核定；
（5）、按要求落实现场主体结构、二次结构的实测实量制度，并对测量的相关数据进行统计分析，发现问题及时要求施工单位进行整改，并制定整改措施；
（6）、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参与工程材料设备进场检查验收，进行材料取样及封存，督促监理单位建立和完善材料及设备台帐；
（7）、每周统计现场的实际进度，与进度计划进行对比，及时发现问题并进行协调，同时将问题反馈给部门领导；
（8）、及时参加公司、部门组织的学习培训，做好相关记录；参加各类会议并及时的整理会议纪要进行分享；
（9）、做好各单位之间的协调工作和领导交办的其他工作。
? 市政代建道路
（1）、在工程部副总的领导下跟踪施工进度，及时将现场的实际进度与进度计划进行比对，发现问题及时协调解决，并及时反馈；
（2）、对现场巡查发现的质量、安全及文明施工存在的问题及时督促施工单位进行整改；督促做好现场的扬尘防治和渣土外运的道路清扫及洒水除尘工作；
（3）、及时协调道路施工单位与各总包单位、道路施工单位与各专业配套施工单位之间的关系，配合做好市政道路红线内外的地下、地上障碍
物的清除及保护措施。
二、2015年取得的成绩
1、取得的成绩
21、多层专业市场（52栋）：总建筑面积260304m，目前F地块多层专○
业市场52栋单体主体结构、二次结构、门窗工程、装饰装修工程、室外工程、车廊车道等均已接近尾声，X南区已于2015年12月30日组织了竣工初验，目前施工单位正全力以赴，对质检站提出的问题进行全面整改，同时对X北区未完成工作量也在夜以继日的施工，计划在2016年1月底完成竣工验收并具备交付条件；
22、停车楼：总建筑面积17527 m，地下半层，地上一层半，目前停车○
楼已完成土方外运，承台施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#开关站已完成主体结构、二次结构、室内装修及电缆沟施工，具备设备安装条件；3#配电室已完成主体结构施工，正在加紧施工二次结构、室内装修施工，由于2#开关站、3#配电室牵涉到多层专业市场的交付，所以在整个进度控制的环节中扮演了十分重要的角色，也是作为停车楼施工进度控制的要点。
223、高层：总建筑面积87172 m，地下两层结构（建筑面积26268 m），○
地上两栋点式高层（建筑面积60904 m2），目前高层土方外运完成98%，支护结构完成95%，底板施工完成70%，地下负二层结构完成70%，地下负一层结构完成50%；其中位于4-4主楼区域外的消防水池和泵房、4-3主楼区域外的1#配电室牵涉到多层专业市场的交付，也是作为高层施工进度控制的要点，计划在年底前完成地下结构并完成土方回填。
4、协助淮北公司完成维修和交房任务：自2015年3月8日接到指挥○
部指令，带领XX工程部六人团队前往XX公司，协助完成维修和交房任务，出色的完成了集团领导、公司领导交予的各项任务，得到各级领导的一致好评；回公司后及时的对在维修和交房过程中遇到的相关问题进行整理和分析，制作ppT文件并发项目各部进行分享，采用图文并茂的形式分析了各问题的成因、处理方案、处理过程及处理后效果。
5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨○
污水管施工、灰土、水泥稳定碎石层施工、首层粗沥青施工；所分管的道路施工质量和进度基本满足公司的各节点计划要求，协调各方关系，保证了道路施工工作的有序开展。
2、收获
1、通过支援XX公司对已完工程进行维修，完成后进行交付，给我在○
日常的现场质量管理中敲响警钟，质量问题不容忽视，应充分利用“三控制”原则即事前控制、事中控制和事后控制，用科学的管理手段对工程质量进行严格把关。
2、通过参加公司组织的各类培训，让我更加熟练的掌握公司的各项流○
程管理，让工作开展的更加流畅和顺利；同时也让我更加熟悉公司的各项管理规章制度。
3、工程三部内部专业技术交流和共享是独具特色的三部管理模式之一，○
即在每周部门例会结束以后由两名专业工程师对自己熟知的内容进行归纳、总结并做成ppT文件与大家进行交流和共享，学习氛围浓厚，在共享过程中大家都能积极参与讨论，既丰富专业工程师的知识面同时也对专业以外的技术、管理有所了解，加强了专业间的交流互动。
三、2015年工作中的不足和存在的问题
通过对2015年整年工作的纵观，进行整理、思考、分析、总结，主要有以下几个方面需要改善：
1、进一步完善、细化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、因设计图纸变更较为频繁，在工作中应多投入些精力研究前期先开工的地块的设计资料，做好提前预判，避免因设计变更文件不及时导致的返工出现；。
3、增强服务意识；对各业务单位提出的问题和要求要及时的给予协调解决，个人权力范围外的问题若不能及时得到解决，应及时向主管领导汇
报并跟进，同时告知合作单位相关情况。
四、意见和建议
1、多组织现场管理人员实地参观优秀的项目，借鉴和学习其他项目的优点所在，取其精华，为我所用。
2、由于部分会议不是全员参加，导致部分会议的决议和安排的工作不能及时的进行落实，所以对相关会议的会议纪要要及时的上传，供未参加会议的人员进行传阅，方便及时了解会议决议和工作安排并加以贯彻落实。
3、关于质量、安全及进度控制方面
1、建立自己的供方库，项目完工后组织各方对供方进行考核，并排出○
名次，对优秀的供方在投标过程中优先选用，对不良的供方则列入黑名单，选择队伍过程中一定要考察清楚，择优选用；
2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明施工的要求要明确，例如：○
质量要求不是合格，应该是创优；
3、制定相应的奖罚制度，工程部管理人员和监理人员在施工中所开具○
的罚款单不需施工单位签字认可，但必须留有充足的证据（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和财务部，即在每次支付工程款中一定要扣除。
4、建议尽可能实行工程总承包，避免参建方过多，不好管理，不服从○
管理，质量、工期、安全难管理的局面。
五、2016年工作展望
2016年多层专业市场将全面交付，随之而来的就是质量问题的返修和处理，我们将按公司规定的流程协助销售部、物业公司办理业主的交房手续，及时对业主提出的质量问题协调施工单位进行返修，对出现频率较高的问题进行罗列和统计，总结经验，在以后的工程建设中作为现场质量管理的重点进行控制；停车楼主体结构、二次结构及装饰装修工程的施工也将在2016年3月底之前完成并交付；高层的主体结构计划在
篇三：土建工程师中级职称工作总结
土建工程师工作总结
***
本人2006年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：##国际城（二期）、*****城市花园（一期）、***世纪城、2013年2月至今***办公大楼工程项目部。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理经验，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。
在施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、施工现场经验总结
多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的经验。在这些年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问很大，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面。1、最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中
必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。2、认真准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
二、管理理论和实施
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。
首先，经过多年团队的不断变化，深刻认识到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和认识，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和认识上有一定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。
其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注重引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和积极性，带动其他组员的工作积极性，充分起到“鲶鱼”效应。
第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有很多窝工、材料浪费、应付突发的事件不及时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延
期，我们都必须以最快的速度改变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。
三、存在的问题
在近几年的工作中，逐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进：
1、管理更人性化，有时，由于工期的原因，我们片面的强调进度，从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中寻找更好的解决办法，更好的调动积极性。
2、知识的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快，必须全方位的跟上时代的步伐，才能不落伍。
3、经验的总结不成体系，没有一整套的经验总结成果，这些是以后的工作中必须要强化的，将自己的经验认真总结，从各个方面整理成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。
对于我来说每一天的任务探索、学习、进步，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。
****年**月**日
土建监理工作总结范例
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1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3．1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3．2项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3．3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。3．4经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
4编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。