县工商局党委20xx年上半年述职报告
20xx年以来，我们在市局和县委、县政府的正确领导下，团结、带领全局干部职工，以强化干部队伍建设为突破口，以推进规范化和信息化建设为重点，不断创新管理方式，强化监管服务措施，使队伍整体素质明显提高，信息化建设明显加快，监管服务更加规范，各项工作取得了突破性进展，开创了全县工商行政管理工作的新局面。现将20xx年以来的工作情况作简要汇报。
一、突出重点，勇于实践，市场监管和行政执法取得新突破
半年来，我们围绕维护公平竞争的市场秩序、构建“平安xx”，积极探索监管执法的新手段、新领域，取得了突破性进展。一是公平交易执法取得新突破。20xx年以来，我们紧紧抓住人民群众反映强烈的行业垄断、制售假冒伪劣商品等热点、难点问题，先后查处了县移动公司强制向用户提供服务、医院非法收受医药销售企业回扣等影响较大的不正当竞争案件，有力地维护了公平竞争的市场秩序。二是12315维权网络建设取得新突破。按照“统一、规范、高效”的目标要求，积极争取县政府支持，在全县260多个村设立消费者投诉站，在8处超市、6处市场、12家医院等主要消费场所显要位置设置了投诉举报宣传标识，使全县城乡初步形成了全方位的维权格局。20xx年8月，xx、庞家、陈户等镇的农民因劣质玉米种造成减产，我们通过艰苦的协调、处理，为农民追偿25000多元。三是食品安全监管取得新突破。食品安全监管是我们市场监管执法的首要任务。半年来，我们不断强化措施，在推行食品准入、不合格食品退市、食品质量信息公示等制度的基础上，按食品经营业户信誉程度分为绿、蓝、黄、黑四类，实行信用监管，以此决定巡查次数和监管力度，确保了食品市场监管安全。四是法制建设与执法档案管理取得新突破。我们在明确监管执法责任的基础上，实行了案件主办人制度、错案责任追究制度等一系列规章制度，并深入开展了规范案卷评比活动，各单位案件档案归类、立卷、装订、存放全部实行了规范化管理，受到了省、市局领导的好评。
二、发挥职能，落实责任，服务地方经济建设有新作为
在工作中，我们高度重视并将发挥工商职能与服务经济发展结合起来，通过为地方经济发展服务的实际行动，赢得了广泛地地支持和理解。一是加大招商引资工作力度。我们将招商引资任务逐级分解、责任到人，制定了奖惩措施。20xx年全局完成县域招商引资任务5000多万元，协助市局完成招商引资任务1300多万元，超额完成了市局和县委、县政府下达的招商引资任务目标。二是大力实施名牌战略。我们通过加强商标法规宣传和培训，帮助企业制定争创驰名、著名商标方案，召开名牌商标展示会，打击侵犯商标专用权的违法行为等形式，深化了广大企业主的品牌意识。20xx年为全县企业注册商标21件，使全县注册商标达到452件，居全市第一位；新增全省著名商标2件，使全县省著名商标达到8件。三是全面加强禽流感防控。按照县政府和上级工商机关的统一部署和要求，我们严明责任，成立了领导小组，制定了防控预案，组建了80多人的应急分队，向有关业户印发了5000多份宣传材料，实行了党委委员包所责任制。在陈户、湖滨两个疑似病例发生时，全系统连夜部署，凌晨集合，行动迅速，步调一致，及时关闭活禽市场，受到县委、县政府领导的一致好评。四是积极促进和扶持民营企业发展。20xx年以来，我们不断强化服务措施，提高服务质量，加强政策引导，充分调动了全县参与发展民营经济的积极性。半年来，我们先后帮助企业办理抵押合同36份，使企业及时获得银行贷款3.3亿元，全县新注册私营企业176户，新发展个体工商户2490家，新增注册资本1.1亿元，使全县的民营经济有了进一步的发展。
三、加大投入，强化保障，信息化建设强力推进
强力推进信息化建设，是全面提高工作效能、规范监管服务行为的关键。通过半年来的不懈努力，我们全局信息化建设取得了突破性进展，大家都感受到信息化建设对我们日常工作带（更多精彩文章来自“秘书不求人”）来的深刻变化，每一名干部职工也都感受到信息化建设给自身素质带来的压力。在信息化建设中，我们主要采取了四项措施：一是强化硬件投入。20xx年，我们新购台式计算机31台，笔记本电脑16台，使全局计算机普及率达到78.6%。工商所全部建立了办公局域网，工商所与县局机关相联的isdn全部升级为宽带专线，从而实现了省、市、县、所四级高速互联。二是强化教育培训。我们对全系统每一名干部职工的计算机应用情况进行了调查摸底，区别不同岗位要求和不同年龄，先后委托县技工学校或自行举办培训班20多起，取得了明显效果。三是强化软件应用。我们通过强化督导、定期通报等措施，使我们自行引进和省局开发的“经济户口管理系统”等五个业务软件全部应用到位，初步建立了监管、服务、办公三个信息化工作平台，全系统所有日常政务和监管执法业务全部通过网络进行传阅、审批、汇报，实现了无纸化办公。四是强化制度建设。我们制定了《信息化工作管理办法》，确定了全面建设“数字工商”的信息化工作目标，明确了信息化领导小组、信息中心、各单位以及工商所各工作岗位在信息化工作中的职责，从而保障了信息化工作迅速推进。
四、典型带动，整体推进，规范化管理全面加强
全面推进规范化管理是我们20xx年工作的重点。我们按照先基层后机关的原则，实施典型引路，以点带面，整体推进。为加强基层工商所规范化管理，我们制定了一整套规范化管理办法，从穿着仪表到环境卫生、日常行为、监管执法、中午就餐全部进行了详细的规定，并按照管理标准制定了规范化管理量化考核办法。为充分发挥榜样的作用，我们首先将投入使用较早的兴福等三个工商所建设成各方面都达到标准化的“基层建设规范化示范窗口”，组织全局中层干部进行现场观摩，对比先进，查找自身存在的不足。在三个工商所的示范带动下，其它工商所也严格按照示范所和市局规定的标准，全面加强了规范化建设。在市局规范化管理验收中，我们10个工商所已有8个工商所达到了市局规定的“五星级工商所”标准。在机关规范化管理中，我们为各科室统一配备了档案厨具、铺设了木地板、更换了照明灯具等硬件设施，并以财务、公平交易执法、注册登记服务、宣传工作的规范化管理为突破口，完善了规范化管理制度，明确了规范化管理目标，取得了明显成效。尤其是通过财务规范化管理，做到了收有目标，支有计划，规范理财，全局财务状况日趋良好，不仅使全局干部职工工资、福利有较大幅度增长，而且全部偿还了干部职工住户集资款，补发了因体制改革欠发的老干部工资。我们的规范化管理工作得到了省、市局领导的充分肯定。20xx年6月，我们代表全市系统接受了省局组织的规范化管理验收；市局中层以上干部对我局机关与基层工商所规范管理进行了全面观摩。
五、加强教育，强化督导，干部队伍与行风廉政建设全面加强
按照“执法能力建设年”活动的要求，我们结合xx的实际特点，采取四项举措，切实加强了班子建设、制度建设和行风廉政建设。
（一）以提高整体素质为着力点，切实加强领导班子建设。我们深刻地认识到，必须不断加强班子自身建设，提高班子成员素质，才能提高班子的决策调控能力，才能带好一支队伍。为此，我们着重抓了四个环节：一是加强学习，提高素质。我们坚持中心组集体学习和个人自学制度，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，学习模范人物的先进事迹，学习上级领导的讲话要求，学习业务法规等内容。二是发扬民主，坚持公开。凡是事关工商行政管理工作的重大问题，凡是大家关注的热点、难点问题，凡是较大数额的开支问题，都召开局长办公会、民主生活会，对每一件涉及全局的重大决策进行讨论，充分发扬民主，形成集体决定。三是严以律己，作好表率。作为领导成员，我们时时提醒自己要坚持公道正派、光明磊落，要求别人做到的，自己首先做到，用自己的实际行动带动全局人员廉洁勤政。四是增进团结，形成合力。我们充分利用民主生活会这一有效形式，班子成员开诚布公，充分开展批评与自我批评，工作上互相通气，思想上互相交心，生活上互相帮助关心，在各项工作中发挥很好的指挥和带头作用，体现了强大的凝聚力和战斗力。
（二）以先进性教育为突破点，激发干部职工的工作活力。一是在先进性教育活动中，我们在增强党员干部党性观念的同时，着重引导干部职工转变思想观念，通过请专家讲座、外出参观学习等方式，使干部职工感受到自己管理手段与管理方式的滞后，转变了大家对待信息化学习和规范日常行为、规范工作程序的消极思想。二是推行了日常工作日志、重点工作月通报等规章制度，建立了干部职工计算机学习档案、执法水平档案，通过推行制度和完善档案，使单位之间、干部职工之间充分的掌握自己的工作和学习进度，加强横向与纵向比较，在全系统掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面。三是注意引导和调动干部职工的积极性。半年来，我们想大家所想，克服困难为干部职工解决问题，使干部职工看到了局党委心系群众、想事业、干事业的信心和决心，全局呈现出人心思进、稳定发展的可喜局面。
（三）以强化督导检查为支撑点，切实加强行风建设。我们以建立和完善“严格有效的教育机制，职责明确的责任机制，违规必纠的约束机制，科学规范的监督机制”为重点，着重抓学习、抓整顿、抓典型、抓督导，重点对执行五项禁令、落实规章制度情况进行督导检查。我们从考勤、值班、学习等一件件小事抓起，定期进行通报，如督导不到位、处罚不到位的，追究纪检监察人员的责任，从而形成的“前有工作安排，后有督导落实，上下政令畅通”的工作格局。2004年以来，我局已经连续两年代表全县县直部门接受市委、市政府提速提效和党风廉政建设考核组的考核，并在20xx年全县“百千万”行风评比中名列全县第一。
六、精心组织，统筹安适，各项基础工作扎实有效
20xx年以来，我局基础工作头绪多、任务重，但经过干部职工的共同努力，使各项综合性工作开展的有条不紊、富有成效，为做好各项业务工作提供了有力保障。一是积极推行“阳光财务”。从机关到基层工商所，全部建立健全了财务管理制度，明确了财务管理责任，完善和规范了财务管理档案，机关业务科室和基层工商所业务包干经费每月向干部职工公布一次，确保有限的资金用到“刀刃”上。二是车辆管理规范有序。我们取消了专职驾驶员，实行了油料包干、维修费定期通报制度，比去年同期节约工资补助和燃修费7万多元。三是老干部工作积极稳妥。重阳节期间，组织老干部进行了健康查体，并带领老干部去沾化冬枣园参观，受到老干部的普遍欢迎。四是信息宣传工作成绩明显。按照市局关于开展“信息宣传规范年”活动的部署和要求，明确了信息宣传目标，规范了信息宣传档案，完善了信息宣传网络，健全了信息宣传制度，受到了省、市局领导的好评。20xx年，我局在县级以上新闻媒体上发表稿件269篇，在省、市局简报和县级以上党委、政府政务信息上刊登信息134篇，有力地促进了各项业务工作的顺利开展。
同志们，20xx年是我们各项工作强力推进的半年。信息化建设的加强，改变了我们的工作方式，使每一名干部职工都深刻地体会到自身素质的压力；规范化管理的加强，转变了我们思想观念，使照章办事成为每一名干部职工的自觉行动；监管执法的加强，维护了良好的市场经济秩序，树立了工商行政管理机关的执法权威；服务经济建设的加强，赢得了社会各界对工商工作的支持，树立了工商机关的良好社会形象；班子与队伍建设的加强，全系统干部队伍人心稳定、开拓进取，我们的凝聚力和战斗力进一步增强。20xx年，我们县局被市委、市政府授予“市级文明单位”称号，并再次荣获全县县直部门行风评议第一名！这些成绩的取得，是市局党组和县委、县政府的正确领导下的结果，更是全系统广大干部职工辛勤努力的结果，在此，我代表局党委向大家表示衷心的感谢！
同志们，在全面回顾半年来工作成绩的同时，我们也清醒地看到，我们的工作还存在着许多薄弱环节，有的想到了没有做到，有的做了但做的还不到位。在今后的工作中，我们局党委有信心、有决心，以这次年度考核为契机，虚心听取考核组领导的意见和建议，努力提高依法行政水平，全面履行自己的职责，为实现工商行政管理事业的全面进步而不懈努力。
请考核组各位领导和同志们提出意见和建议。
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