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供热公司上半年工作总结

发布时间: 2019.09.18

供热公司上半年工作总结。

时间无声,缓过神才发觉半年光阴已过。按照公司制度的基本要求,我们可以将半年的工作进行一个全面总结,而我们写的半年度工作总结,为下一阶段工作奠定了基础。在职场中怎么撰写工作的半年度总结呢?下面是小编帮大家整理的供热公司上半年工作总结,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

供热公司上半年工作总结

文章标题:供热公司20xx上半年工作总结

各位领导:

按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。

一、上半年工作总结

今年年初,我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路,制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即:增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。

工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线:就是以十六届五中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务:一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。

实现四个突破:一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过ISO9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。

上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。

(一)、经济指标完成情况

上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元。预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元。

1~5月份指标完成情况:

1、收入实际完成1209万元,比计划收入875万元多收入334万元,较去年同期的1783万元减少收入574万元。

2、成本实际完成3161万元,比计划3219万元少支出58万元,较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。

3、实际完成亏损指标2298万元,比计划2344万元减亏46万元。

(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙

年初,鉴于**锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间。20xx年1月20日,**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营,**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理,壮大了企业发展实力。

(三)抓制度落实,实现热网稳定运行

为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度:

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管

供热公司上半年工作总结第2页

理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,24小时值班,及时解决用户反馈的供热问题。

通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。

(四)抓行业规范,实现提升服务质量

今年初,我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》,并结合我们公司实际情况,制定了各项管理制度,牢记用户满意是我们的服务宗旨,以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。

在服务观念上,变被动服务向主动服务转变;在服务方式上,变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上,争取经济和社会效益的双丰收,全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中,对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲,做到了用户利益无小事,用百分百的诚心,为用户亲情服务,帮用户解决实际问题。

通过学习服务规范,广大员工了解了为热用户提供供热服务时,应达到的基本行为规范和质量标准,依法维护公司与用户双方的合法权益,服务质量不断提高,得到了用户的一致认可。

(五)抓经济运行,实现科学化管理

1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行,提高供热质量,降低供热成本,更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下,对市区部分供热系统进行了系统的改造,从根本上解决了死角死面,收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训,大力组织开展各种形式的科技普及推广工作,努力提高员工的综合素质。

2、加强技术创新,节能降耗。一是量化分析,优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价,结合三年来的运行参数,提出系统运行调控方案,绘制了科学的供热运行控制图,水电煤耗大幅下降,供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用,进一步降低了供热能耗。

3、加强运行管理,效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前,向煤里掺入适量的水,搅拌均匀,使煤能够充分燃烧,降低灰渣的含碳量,减少热损失,达到热量的最大化,使耗煤从去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米,节约资金近98万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的3.73度/平方米,降到3.22度/平方米,节约资金近72万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置,专人监管,每个班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑、冒、漏的发生,使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到现在0.088公斤/平方米,节约资金近4万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。

(六)抓安全生产,实现与达标同步推进

1、增强安全意识,加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法,对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年,公司共组织100余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习,充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规,广大员工的安全意识大幅增强。

2、制定达标规划,加快推进步伐。年初,根据我们公司的行业特点和工作性质,制定了《20xx年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,对“一通三防”采取了有效的防范措施,并形成文件向基层单位贯彻落实,真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程,加快了推进安全质量标准化工作的步伐。

3、加强监督检查,消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查6次,动态抽查15次,检查出问题11项,下发限期整改通知书7份,现已全部整改完成,公司安全质量标准化水平有了明显提高,一季度经集团公司验收,取得96分的好成绩,在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。

(七)抓项目管理,实现夏修工作有序开展

由于05~06年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,出现了局部用户不热的现象,因此,我们制定出先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目29个大项422个小项,其中重点项目6项,维修设备352台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的。

重点项目分别是:二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从五月初至五月未,公司共完成检修锅炉17台、辅机300余台套,检修冲洗换热器34台。

(八)以活动为载体,切实加强党组织建设

半年来,公司党委在集团公司党委的正确的领导下,围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。

1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《**公司“四好班子”创建活动方案》,把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容,做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观,解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化,充分发挥了党委的政治核心作用。

2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度,支委会每月召开一次,党员大会每月召开一次,党课每季度上一次,党小组会每月召开一次,民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动,有效地促进了支部建设升级晋等,一类支部达到了80,消除了三类支部。

3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动,督促党员在工作中发挥先锋模范作用。

4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨,把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点,广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育,以正确的理论引导人,以先进的事迹激励人,切实加强了思想政治工作,有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法,化解了各类矛盾,答疑解难,理顺情绪。上半年,在《双鸭山日报》、《双鸭山矿工报》发稿23篇,在双矿在线发稿6篇,宣传了好人好事及日常工作动态,提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象,提高服务质量。先后召开了三次**公司“行风”建设座谈会,由4个办公用户,32个居民用户参加,征集各方意见和建议18条,并列入了整改计划,由三个供热分公司实施整改,政工部催办。同时,公司党委还与向阳小区益人社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”,密切了企、区关系。

5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后,党、政、工、青齐心协力,全力抓好精神文明创建工作。截至目前,基础材料已准备完毕并装订成册,文明单位创建专题片正在拍摄,其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公,标准化办公,各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。

6、班组建设有声有色。公司党委认真贯彻东荣二矿现场会和鸡西分公司现场会精神,并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育,使员工认清形势,增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了06年培训工作规划,把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓,积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。

7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度,查明真相,秉公办理。上半年,公司共接待来信来访10余人次,对查实违纪的有关人和事,认真做好教育和处理工作,对群众要求解决的困难和问题,尽最大努力做好协调工作。同时,我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理,用真情温暖他们,用实际行动感动他们,确保他们的思想稳定。

8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质,实现企业可持续发展为目标,以学科学、学技术、学文化"为工作主题,提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施,逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件,强化了对运行人员和收费人员的培训,提高了广大员工的业务素质和专业技能。

通过半年来的工作,我们深深的体会到:

第一,坚持“三个代表重要思想,深入贯彻十六届五中全会精神”,是保证各项工作胜利的指针。

第二,坚持精细化管理,健全规章制度,是我们提高管理水平的重要措施。

第三,坚持激励约束并举,调动一切积极因素,是推动公司发展的强大动力。

第四,坚持以市场开发为龙头,做强主业是实现可持续发展的根本途径。

第五,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。

上半年,尽管我们做了大量工作,取得了一定成绩,但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题,这些都需要在今后的工作中认真加以改进。

二、下半年工作打算

下半年,我公司的工作目标艰巨而繁重,我们将继续抓落实,抓推进,抓效果,争取全年工作有整体突破,再上一个新台阶,为实现集团公司“六个协调发展”做出应有的贡献。

(一)把握发展机遇,全力占领供热供水市场

我们要加大基础设施的投入,强化推进基础设施建设。第一,我们拟投资150万元,将大综公司锅炉房改建成一座换热站(15万m2),供热面积可扩大8万平方米;第二,龙翔小区换热站(15万平方米的供热能力)新建工程;第三,为提高供水质量,拟投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池;第四,星之舟花园小区换热站(15万平方米的供热能力)新建工程;第五,投资30万元引进新技术、新工艺、新设备,完善集贤水厂消毒、过滤系统,提高供水质量;第六,拟在双阳、新安煤矿各建一座日处理水能力为30000立方米的矿井水净化厂;另外,还有对外承揽的工程:集贤煤矿供热系统改造二期工程、五大连池供热系统二期工程(40万平方米)及大唐热电工程。同时,完善3个供热调峰站的自动监测系统,以确保锅炉的安全运行和经济运行。

(二)把好夏修质量关,为系统稳定运行提供保障

第一,认真组织,稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实,制定出项目推进图表,定时间,定人员,做到组织、项目、人员、时间四落实,树立协同作战思想,互相支持,互相配合。令行禁止,政令畅通。

第二,完善各项制度,严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构,由单位主要负责人任组长,亲自抓这两项工作,抽调得力人员,明确工作任务。由各部门、各单位配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。

第三,严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延误整个工期。因此,公司将调动一切积极因素,抓紧抢工期、抢进度,力争提前完成任务。

第四,坚持安全第一的方针。目前,高温、干燥季节已经来临,给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓,筑牢检修“安全堤”。在各个施工部位,设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线,检查更换废旧安全带等劳保用品;组织安全部门,狠查安全隐患和违章作业,并在各部位指定安全负责人,实行安全区域负责制。

第五,确保检修质量达标,现场文明施工。在确保安全作业的同时,我们还大力强调施工质量,正确处理好质量与工期的关系,从工期中要质量,从严格把好质量关中求进度;各级质检员将自始至终跟踪在各施工点,发现问题及时提出并限期整改;各施工班组将严格按优质工序组织施工,严格执行“联审、联批”制等质量保证措施,确保各项目检修工作一次成功,从而促进夏修顺利进行,确保系统按时稳定运行。

(三)确保安全生产,再创质量达标新成果

为保证质量达标工作的稳步发展,确保安全生产,公司下半年将从以下几方面着手:

一是始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻上级部门的文件及会议精神,加大安全宣传力度。二是认真检查领导包保责任制的落实,突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。三是强化安全生产管理,建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制,进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系,狠抓隐患整改。四是强化安全生产监督检查,落实施工现场安检员,确保安全生产无事故。五是利用经济杠杆的作用,加强月份考核,对考核中出现问题的单位进行经济处罚,追究责任者与管理者责任。

此外,公司还将严肃员工劳动组织纪律,完善各项制度,坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故,争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步,力争达到质量标准化免检要求标准。

(四)搭建培训平台,创建省级文明单位

20xx年下半年的培训工作将着重于细分培训结构,根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训,主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高,全面提升员工的知识结构,综合素质有一个质的飞跃,全面改善企业效益增长的“软”环境。

同时,加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容,在公司供热班组中开展供热竞赛活动。积极调动各班组的积极性,形成比、学、赶、超的局面,推动文明单位创建活动扎实有效地开展,争取在年末达到省级文明单位标准。

(五)求真务实,加强党建思想政治工作

1、贯彻学习十六届五中全会精神,为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式,分层次、有重点、多形式地组织广大党员、干部和员工认真学习,把全体员工的思想统一到全会精神上来,统一到公司发展战略上来,为企业发展出谋献策。

2、加强领导班子建设和员工队伍建设。适应企业改制重组工作需要,按照完善法人治理结构的要求,完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。牢固树立和认真落实科学的人才观,坚持党管人才原则,并同市场化选聘经营管理者的机制相结合,推进实施人才强企战略,建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。

3、加强精神文明建设和企业文化建设,确保员工队伍稳定。全面落实集团公司职代会精神,广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧、抓好。依据“四争一创”活动实施方案,将活动贯穿于工作的每个环节。加大对综合治理、信访和计划生育工作力度,为企业发展保驾护航。充分发挥了工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用,围绕供热供水工作,开展好劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。重视宣传工作,围绕公司改革发展和生产经营工作,宣传政策、动员群众、凝聚力量,要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来,把解决员工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中,充分发挥宣传工作在公司两个文明建设中的舆论导向作用。

4、坚持以人为本,努力构建和谐型企业。进一步实施“人才强企”战略和企业文化建设规划,建立具有**特色的人才资源开发和管理新机制,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。进一步树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的企业形象,创造更加有利于公司发展的外部环境。从“内建队伍、外树形象”两个方面,努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进,公司发展与社会发展相统一,企业发展与员工发展相协调的和谐型企业。


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20xx年上半年的工作进行总结。这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。(1--3月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制,要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律,认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。
06年上半年运行成本,供热站耗煤6984吨,耗水35149方,耗电34.2万度。耗盐60吨合计34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料费20509.68元。锅炉清焦剂19800元。同05年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是06年同期天气温度有所下降,外网失水有所增加。造成06年上半年成本增加。为解决这一问题,在夏季外网维修中,主要针对边角末梢管网立项,对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中,我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活,对损坏严重的阀门进行更换,杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。
06年供热站的安全工作做了很多。再三月份对供热站现场进行整理整顿,清除现场空间物品,整顿现场次序状态,再清理的基础上合理规划现场的空间和场所,并对领导提出的问题进行整改。在六月消防安全月中悬挂横幅两个,《使用培训不合格的员工成本最高》《开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设》。安全月进行《中华人民共和国消防法》《新疆维吾尔自治区消防条例》《家庭常见火灾知识》《火场逃生自救常识》《中华人民共和国消防法---释义》学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。
实施班组安全教育,提高员工的自我保护能力。一。每天的班前会,交代当天的工作任务,告知作业环境的情况,正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动防护用品。二。安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象,每周对隐患进行辨识,把识别的安全隐患分类、分级进行建档,并以报表形式报中心。
水发现工作中的不足之处,做一补充,解决问题,更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好,更扎实,更完善,更有利于服务于广大群众。
这是20xx年上半年的工作总结,在工作中还存在着许多问题和不足之初,还需进一步的完善。加强学习,提高技能水平,促进安全生产,降低成本,提高效率,施行技术创新,完善不足之处,争取向好的方向发展,为下的半年工作打下坚实的一步。

供热工作上半年工作总结


时间如流水般过去,一年的时间不知不觉间就过去一半了。此时就可以对上半年工作总结一下。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“供热工作上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

供热工作上半年工作总结(一)

按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。

今年年初,我们紧紧围绕xx集团公司“六个协调发展”的工作思路,制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即:增加供热面积x万平方米;增加供水销量x万吨;增加营业收入x万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长x%。

工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线:坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务:一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。

实现四个突破:一是经营成果突破x万元以上;二是公司外延发展供热面积突破x万平方米、日供水量突破x万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。

上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。

一、经济指标完成情况

上半年预计收入完成x万元,预计完成亏损指标x万元。预计全年收入x万元,费用支出x万元,完成亏损指标x万元。

1~5月份指标完成情况:

1、收入实际完成x万元,比计划收入x万元多收入x万元,较去年同期的x万元减少收入x万元。

2、成本实际完成x万元,比计划x万元少支出x万元,较去年同期成本x万元多支出了x万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。

3、实际完成亏损指标x万元,比计划x万元减亏x万元。

抓开拓经营,实现产供销一条龙

年初,鉴于xx锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间。20xx年x月x日,xx集团公司将原xx锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营,xx集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理,壮大了企业发展实力。

抓制度落实,实现热网稳定运行

为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度:

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,24小时值班,及时解决用户反馈的供热问题。

通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。

抓行业规范,实现提升服务质量

今年初,我们组织全体员工认真学习了《xx省城镇供热条例》和《xx省供热行业服务规范》,并结合我们公司实际情况,制定了各项管理制度,牢记用户满意是我们的服务宗旨,以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。

在服务观念上,变被动服务向主动服务转变;在服务方式上,变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上,争取经济和社会效益的双丰收,全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中,对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲,做到了用户利益无小事,用百分百的诚心,为用户亲情服务,帮用户解决实际问题。

通过学习服务规范,广大员工了解了为热用户提供供热服务时,应达到的基本行为规范和质量标准,依法维护公司与用户双方的'合法权益,服务质量不断提高,得到了用户的一致认可。

抓经济运行,实现科学化管理

1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行,提高供热质量,降低供热成本,更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下,对市区部分供热系统进行了系统的改造,从根本上解决了死角死面,收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训,大力组织开展各种形式的科技普及推广工作,努力提高员工的综合素质。

2、加强技术创新,节能降耗。一是量化分析,优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价,结合三年来的运行参数,提出系统运行调控方案,绘制了科学的供热运行控制图,水电煤耗大幅下降,供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用,进一步降低了供热能耗。

3、加强运行管理,效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前,向煤里掺入适量的水,搅拌均匀,使煤能够充分燃烧,降低灰渣的含碳量,减少热损失,达到热量的最大化,使耗煤从去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米,节约资金近x万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的x度/平方米,降到x度/平方米,节约资金近x万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置,专人监管,每个班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑、冒、漏的发生,使耗水量由20xx年的x公斤/平方米降到现在x公斤/平方米,节约资金近x万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。

六、抓安全生产,实现与达标同步推进

1、增强安全意识,加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法,对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年,公司共组织x余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习,充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规,广大员工的安全意识大幅增强。

2、制定达标规划,加快推进步伐。年初,根据我们公司的行业特点和工作性质,制定了《20xx年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,对“一通三防”采取了有效的防范措施,并形成文件向基层单位贯彻落实,真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程,加快了推进安全质量标准化工作的步伐。

3、加强监督检查,消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查x次,动态抽查x次,检查出问题x项,下发限期整改通知书x份,现已全部整改完成,公司安全质量标准化水平有了明显提高,一季度经集团公司验收,取得x分的好成绩,在集团公司一季度评比地面厂队中位列第x名。

七、抓项目管理,实现夏修工作有序开展

由于20xx年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,出现了局部用户不热的现象,因此,我们制定出先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目x个大项x个小项,其中重点项目x项,维修设备x台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的。

重点项目分别是:二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从x月初至x月未,公司共完成检修锅炉x台、辅机x余台套,检修冲洗换热器x台。

八、以活动为载体,切实加强党组织建设

半年来,公司党委在集团公司党委的正确的领导下,围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。

1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《xx公司“四好班子”创建活动方案》,把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容,做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观,解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化,充分发挥了党委的政治核心作用。

2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度,支委会每月召开一次,党员大会每月召开一次,党课每季度上一次,党小组会每月召开一次,民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动,有效地促进了支部建设升级晋等,一类支部达到了x%,消除了三类支部。

3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动,督促党员在工作中发挥先锋模范作用。

4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨,把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点,广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育,以正确的理论引导人,以先进的事迹激励人,切实加强了思想政治工作,有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法,化解了各类矛盾,答疑解难,理顺情绪。上半年,在《xx日报》、《xx矿工报》发稿x篇,在xx在线发稿x篇,宣传了好人好事及日常工作动态,提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象,提高服务质量。先后召开了三次xx公司“行风”建设座谈会,由x个办公用户,x个居民用户参加,征集各方意见和建议x条,并列入了整改计划,由三个供热分公司实施整改,政工部催办。同时,公司党委还与xx小区益人社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”,密切了企、区关系。

5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后,党、政、工、青齐心协力,全力抓好精神文明创建工作。截至目前,基础材料已准备完毕并装订成册,文明单位创建专题片正在拍摄,其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公,标准化办公,各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。

6、班组建设有声有色。公司党委认真贯彻xx矿现场会和xx分公司现场会精神,并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育,使员工认清形势,增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了20xx年培训工作规划,把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓,积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。

7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度,查明真相,秉公办理。上半年,公司共接待来信来访x余人次,对查实违纪的有关人和事,认真做好教育和处理工作,对群众要求解决的困难和问题,尽最大努力做好协调工作。同时,我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理,用真情温暖他们,用实际行动感动他们,确保他们的思想稳定。

8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质,实现企业可持续发展为目标,以学科学、学技术、学文化"为工作主题,提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施,逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件,强化了对运行人员和收费人员的培训,提高了广大员工的业务素质和专业技能。

通过半年来的工作,我们深深的体会到:

第一,坚持精细化管理,健全规章制度,是我们提高管理水平的重要措施。

第二,坚持激励约束并举,调动一切积极因素,是推动公司发展的强大动力。

第三,坚持以市场开发为龙头,做强主业是实现可持续发展的根本途径。

第四,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。

上半年,尽管我们做了大量工作,取得了一定成绩,但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题,这些都需要在今后的工作中认真加以改进。

供热工作上半年工作总结(二)

上半年己经过去,下半年迈着轻盈的步伐,来到了我们身边。为了更好的推进下半年的工作进展,现把上半年的工作作一总结。

一、努力学习专业知识,融入热力大集体

我是20xx年x来到热力公司,因为我是搞计算机的,所以对集中供热了解的不是很多,但自我第一天来到这个集体,就觉到热力人的热情与友好,班长和主任的悉心教导让我爱益不浅,使我很快的融入了这个大集体中,就象在家中一样温暖,在这里每一项工作对我来说,都是学习专业知识的机会,遇到不懂的问题,班长总是耐心的为我解答,使我掌握了不少有用的知识。

二、熟悉工区的各站情况,为设备正常运行作准备。

刚到x工区,对各站的地理位置,所管辖的小区,阀门位置不是很清楚,所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理,软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动,我都会积极地参加。

进入x月份后,为了保证设备在试水和供热时正常运转,我们定期对各站进行维护保养工作,例如检查仪表,泵的磨合声音,固定螺丝的牢固等,有的换热站水箱不符要求,象县开发站,就重新订做了一个新水箱,班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜,才把以前水泥构成的老水箱砸平,并清理干净,现在新水箱己投入使用,丝毫没有影响集中供热,到了中旬,工区里开始对各站的试水工作,对所有的软化水设备检查了一遍,对有问题的设备做了统计,并及时联系了厂家售后人员,以防在供热时出现问题。对于后勤保障,我也根据领导的指示及时上报了计划,确保在运行前全部到位。

软化水在供热运行中,占据着得要位置,而检测软化水合格不合格的主要途径,就是化验药剂,所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法,连夜就制出x份化验药剂,并及时地送到各站,看着合格的软化水,我心中的石头总算落了地。

三、在实践中丰富自己的经验,努力完成各项工作

在供热初期,我知道了工区与经营科的密切关系,开通阀门的种种情况,都是互相有联系的,所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作,加班加点是在所难免的,但我们都没有怨言,因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站,我工区的各班长,主任和公司领导,抢险队在站里清理换热器,一切都在有序的进行,终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站,循环泵水封漏水,也是抢修了三个小时,只有多参与到实际情况中,才能增长知识提高素质。

后来等到各站运行正常后,我就参与到管理换热站的工作中来,这也是我学习的好机会,哪个站需开通阀门,维修设备,哪个小区居民楼不热或漏水,我都要奔赴现场取得第一手资料,有一次在消防队站,负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点,到凌晨1点还是没找到,急得我不行,主任对我说凡事不要慌张,找到问题想办法,一步一步来,一项一项排除,事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试,一个阀门一个阀门的检查,终于找到问题的根源,并让施工单位及时排除故障,正常供热。

四、总结个人不足之处,树立今年目标

经过这一段时间,我发现了我的不足之处,一是有时不认真,有些工作做的不彻底,二是专业知识欠缺,这就更需霜我努力学习,三是遇到问题时缺乏解决困难的信心,慌了手脚。在今年的工作中,我决心做到以下几点:

1严格要求自己,把工作做细做精。

2虚心向班长学习专业知识,做到说一知二的镜界。

3努力干好本职工作,积极完成上级交给的各项任务。

总之,我将发挥我全部的精力来干好热力工作,成为新一代的热力工作者!

供热工作上半年工作总结(三)

这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。

(x--x月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制,要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律,认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。

20xx年上半年运行成本,供热站耗煤x吨,耗水x方,耗电x万度。耗盐x吨合计x元。耗柴油x公斤。材料费x元。锅炉清焦剂x元。同20xx年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是20xx年同期天气温度有所下降,外网失水有所增加。造成20xx年上半年成本增加。为解决这一问题,在夏季外网维修中,主要针对边角末梢管网立项,对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中,我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活,对损坏严重的阀门进行更换,杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。

20xx年上半年供热站的安全工作做了很多。再x月份对供热站现场进行整理整顿,清除现场空间物品,整顿现场次序状态,再清理的基础上合理规划现场的空间和场所,并对领导提出的问题进行整改。在x月消防安全月中悬挂横幅两个,《使用培训不合格的员工成本最高》《开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设》。安全月进行《中华人民共和国消防法》《xxxxx消防条例》《家庭常见火灾知识》《火场逃生自救常识》《xxxxxx》学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。

实施班组安全教育,提高员工的自我保护能力。一。每天的班前会,交代当天的工作任务,告知作业环境的情况,正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动防护用品。二。安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象,每周对隐患进行辨识,把识别的安全隐患分类、分级进行建档,并以报表形式报中心。

发现工作中的不足之处,做一补充,解决问题,更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好,更扎实,更完善,更有利于服务于广大群众。

这是20xx年上半年的工作总结,在工作中还存在着许多问题和不足之初,还需进一步的完善。加强学习,提高技能水平,促进安全生产,降低成本,提高效率,施行技术创新,完善不足之处,争取向好的方向发展,为下半年工作打下坚实的一步。

供电公司上半年工作总结


供电公司上半年工作总结

2014 年上半年工作总结
2014年,公司坚决执行省、市公司的各项决策部署,始终坚持将公司自身发展融入省、市公司和泗洪地方发展大局,紧紧围绕公司年初“两会”提出的围绕“一条主线”,实施“两强工程”,强化“三个建设”,狠抓“四个提升”,实现“五零目标”工作思路,公司各项工作进展有序。
一、 上半年工作完成情况
1. 主要指标完成情况
1-5月份,全社会用电量完成63023万千瓦时,同比增长16.38%;预计上半年全社会用电量完成76000万千瓦时,同比增长16.64%,公司供电量完成62511万千瓦时,同比增长16.35%,预计上半年完成75166万千瓦时,同比增长16.31%。公司售电量完成57825万千瓦时,同比增长17.11%,预计上半年完成69395万千瓦时,同比增长16.97%。售电收入上半年累计实现电费收入40764.09万元,同比增长17.92%。
综合线损率完成7.5%,比去年同期下降0.6个百分点,预计上半年完成7.68%,比去年同期下降0.52个百分点。
今年累计全县业扩申请容量16.84万千伏安,同比减少22.59%,完成报装容量13.88万千伏安,同比增加6.66%。
2. 重点工作完成情况
一是强化安全生产,夯实管理基础。上半年公司系统安全生产形势稳定,没有发生人身、电网、设备、误操作、火灾、交通、信息安全等各类考核性事故,同业对标安全管理排名全省第一(并列)。结合“安全管理提升”活动及季节特点,组织了2014年春季及迎峰度夏安全大检查工作,重点加强线路设备防汛、防雷隐患排查。扎实开展了“三联系三促进”工作。严格落实各级领导干部到岗到位制度,深入一线,靠前指挥,做到严防死守。强化生产计划的管控,科学编排调整生产计划,坚持每周组织计划综合平衡。加强安全教育和农电、外协队伍管理工作,不断完善外协施工安全工作流程、管理规范和考核办法,实行持证上岗制度。今年以来共组织安全学习和专题“安全日”活动28次,举办全员安规普考1次和三种人培训、安规培训共7期;开展了现场安全督察145次,出动安全督察人员427人次,督查施工现场202个,编发安全督察通报19期,发出整改通知书21份,查处违章35人次,处罚15.4万元,有效遏制了现场习惯性违章。截至2014年5月31日,公司实现连续安全生产4712天。
二是推进电网建设,提升供电能力。1月份顺利竣工投产110kV农场等输变电工程。开展戚庄-双泗220kV双回线路政策处理工作,确保工程进展顺利。5月31日顺利完成天岗湖100MWp+9.9MWp光伏发电项目并网工程的验收启动工作。目前, 2014年一、二季度已下达资本性项目569个,资金8481万,目前完工项目53个,财务入账1426.8万,完成率16.8%。下达成本性项目158个,资金10709万,目前已完工项目21个,财务入账2171.1万,完成率20.3%。目前已完成1季度完工项目的施工费结算审计,正在办理开票入账。
三是强化经营管理,综合管理水平稳步提升。依法治企有序推进,公司高度重视依法治企工作,对上级检查中暴露出的问题,建立了风险抵押金、签订责任状、交办督查、周例会等机制,分门别类梳理问题,逐条明确整改责任人,推进整改;举一反三规范管理,坚决杜绝“老问题整改未彻底,新问题屡见不鲜”现象发生。扎实开展“三指定”自查整改、多经企业“回头看”工作,集体产业运行管理更加规范。努力加强营销基础管理,进一步强化分线、分台片线损管理,坚持“典型稽查”和“反窃电”常态化运行,在循序规范新农村配网建设和改造管理,加大农村接户线改造力度的同时,公司组织开展营配调一体化建设,强化营配数据集成实用化,通过用电采集系统应用,推进线损合格台区清理整改,使台变线损控制在合理范围。加强负控预购电管理,做好终端新装和故障维修;新装高压用户预购电协议签订率100%;新增非居民小用户预购电100%;大力推进预购电业务,全面提升营销基础管理水平。
四是履行“四个服务”宗旨,公司价值全面彰显。公司供电量平均增长16.45%,总体满足了地方经济社会快速发展的需要。激发全员奉献意识,保障了中高考、县各类重大活动电力供应,坚持“你用电、我用心”,积极开展优质服务系列活动。大力实施总经理特派员、大客户帮办、客户走访等服务制度,实施“定项、定人、定时”服务机制。加强对电价执行、停电送电、报装抢修等服务机制运行的完善和监督,着力做好95598统一供电服务热线报修工作,1到5月份全县累计报修3782起,同比下降31.14%,服务承诺兑现率超过99.9%,促进了供电服务水平提升。进一步细化2014年度迎峰度夏有序用电方案,开展了有序用电告知书发

供电公司上半年工作总结第2页

放和责任书的签订工作。提前对县重点工程实施项目排查,实时掌握项目进展情况,制定针对性措施,确保供电服务环节不出问题。快速推进市委扩大会政府办会工程实施及市委扩大会观摩企业的用电服务工作,召开市委扩大会保供电工作布置会,成立保电组织机构,要求各部门落实相关措施,确保会议期间供电万无一失。
五是“三个建设”取得实效,公司健康发展得以保障。党的建设取得新成绩,深入贯彻学习了党的十八大和十八届三中全会精神。深入落实中央八项规定,扎实开展党的群众路线教育实践活动,重点对“四风”方面存在的突出问题及职工群众反映的问题实事求是地给予解决或解答。建立多项制度加强机关作风整顿,组建三个督查队不定期查访。加强反腐倡廉宣传教育工作,组织开展“廉年出彩”、 “清廉之美”书写作品征集等活动,陶冶了员工队伍真善美的廉洁意境、营造干事干净的廉洁氛围。组织对新提拔及岗位调整的干部进行廉政谈话。加强人员党风廉政建设和履行“一岗双责”的认识。组织开展“加强制度教育树立红线意识”主题教育活动,由办公室、党群部、人资部联合开展制度建设方面的专题讲座等。加强对城区、农村地区客户报修和业扩办理等业务的明察暗访力度,共组织各类检查23次,编辑通报2期,考核单位8个,个人6人。高度关注行风投诉,落实领导班子走基层、走访客户等活动要求。2014年公司配电运检班获宿迁市“工人先锋号”荣誉。配电运检班《组合式多功能绝缘操作杆研制》获得了省公司QC小组成果二等奖。“孙家军劳模创新工作室”的《变电所电缆沟防火墙改造》和“席山西技师创新工作室”的《环网柜交流耐压触头的研制》项目获得省公司优秀成果奖。
3. 存在的困难与问题及其解决措施
一是公司安全管理基础还存在薄弱环节,特别是农电、外协队伍安全管理基础不牢,安全生产存在一定压力。公司将充分发挥安全网络及配网项目部作用,规范管理。
二是全县“新农村集中居住区(康居示范村)”、“三个集中”用电问题比较突出。
三是配网运行管理水平不高,配电网脆弱现状仍未能根本得到解决,不能满足安全生产和优质服务要求,多起外力破坏故障停电给公司优质服务带来了严重压力;网架结构还不够合理,在配网前期规划及项目安排上还有待进一步完善。公司将扎实做好电网规划建设力度,主动与政府有关管理部门加强联系,进一步做好电力实施保护的宣传工作。
四是电费回收风险较大。部分企业受市场影响较大,导致电费回收风险增大,需进一步争取政府的支持和加强对企业的理解,强化电费预收力度,防范电费回收风险。
4. 特色做法及创新举措
一是组织召开了全县农村集中居住区电力工程建设工作推进会,刘县长到会讲话,各乡镇、国土、新农办、督查室等部门负责人参加了会议,取得了很好的效果。公司牵头对全县各乡镇170个小区进行全面排查,对正式用电建设滞后的小区要求建设单位加快进度,公司联合督查室每月进行督察,并将督察情况上报县委县政府。
二是组织了“全县电力通道清理”专项工作,得到了县委、县政府对保护电力设施安全、保证全县安全可靠供电的大力支持,全县共清理通道内树木1.9万余棵,为安全可靠供电,稳步推进配网基础管理水平不断提升打下坚实基础。
三是结合公司实际,修订了公司绩效考核、同业对标、配网跳闸、报修管理考核办法及跨部门工作流程,印制了三本管理手册,班组长及以上人员人手一册,进行宣贯并严格执行、加强考核,确保工作高效推进,努力实现了指标进位争先。
四是扎实推进配网工程实施。公司分管领导牵头分别到26个乡镇现场对现有配电设施进行排查,做好配网规划工作。做好配网项目的深度设计工作,从设计源头抓好安全,保障配网施工及运行安全。公司每两周召开由主要领导参加的配网工程推进会,及时解决工程实施中存在的问题,为工程顺利实施打下了坚实的基础。
五是全面排查整改,继续扎实开展配网品质提升工程,对全县线路杆号牌、标示牌、电缆标志桩、拉线护管、鱼塘警示牌共5000余块了维护更换。加强单线图、小区图纸等基础台账管理,对城区各小区配电设备的图纸及基础台帐排查。
5. 工作体会和认识
一是始终坚持责任高于一切。秉承“四个服务”宗旨,履行政治、经济、社会责任,不断完善电网架构,把公司发展融入到经济社会发展中,争取各级党委政府的理解与支持,营造良好发展环境。
二是始终坚持精益管理。在纵深推进“三集五大”过程中,树立严谨、严细、严实的工作作风,将依法治企贯穿公司管理每个过程,不断在管理链上找漏洞、在价值链上降成本,拓宽管理深度和广度,全面提升管理水平。
三是始终坚持以人为本。牢固树立企业与员工共同发展的理念,用统一的企业文化凝聚员工,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,培养和造就一支敢打硬仗、善打硬仗、勇于胜利的干部员工队伍,是推动公司健康高效发展的关键。

供水公司上半年工作总结


半年来,在市委、市政府的指导下,在市水务局的领导下,在社会各界的年夜 力支持和积极配合下,公司广年夜 干部职工保持 以三个代表重要思想为指导,充分 施展 共产党员先锋模范带头作用,连续保持 献身、负责、求实的水务精力 ,精诚团结、努力拼搏,确保了我市十几万人的用水平安 。

一、任务指标完成情况

上半年供水总量万吨,比去年同期万吨,上升了个百分点;

向外售水万吨,与去年同期万吨根本 持平;

上半年月平均水损,比去年同期月平均水损上升了个百分点,频年 初目标上升了个百分点;

上半年完成各类 经济收入万元,占全年任务万元的。其中:

水费收入万元,占全年任务万元的,水费一科完成万元,占任务万元的;水费二科完成万元,占任务万元的;

上半年管线款收入万元,占任务万元的;

稽查查察 查察 收入万元,占全年任务万元的;

超筹划 用水加价费收入万元,占全年任务万元的;

维修收入万元,占全年任务万元的;

上半年铺设以上新管网米,占全年任务米的;革新老管网米,占任务米的;成长 用户户,占全年任务户的;

离子水厂向外销售离子水桶,占任务桶的,比去年同期桶上升了个百分点;

宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的

上半年周检水表块,点全年任务块的,首检水表块,占全年任务块的;

上半年规范不相符 标准 井表坑个,占全年任务个的;水费一科规范个,占任务个的,水费二科个,占全年任务个的;

上半年电费支出万元,占任务万元的;

二、取得的主要造诣

⒈方法得力,确保了城区供水平安

上半年,供水总量万吨,售水总量万吨。在内部治理 上,我们连续保持 了以需定压,以压定量的供水法子,依据 各类 用户的用水需求,实时 合理地调节供水量,并赓续 探索寻求既能满足用户需求,又不糟蹋 水源的最佳供水压力点;连续保持 了测压点准时 报告请示 压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。

月份,我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识,并到安阳购买 了滤器、玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氧量化验指标,年夜 年夜 地提高了我们的化验水平,使城市供水水质加倍 优良。

⒉容身 根本 ,供水面积再度拓宽

我们紧跟城市成长 方式,战胜 重重艰苦 ,赓续 拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米,管米;槐树池管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米,满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求,新接总表块,成长 用户户。

⒊强化治理 ,增收节支取得新成效

一是在降水损上,我们提升了水损剖析 例会质量,树立 了水损剖析 例会专用记录 本,对每月水损剖析 例会都详细记录 ,打印成册,以便实时 比较 剖析 ;提高了测漏治漏工作的时效性,上半年共测出暗漏点个,抢修以上突发性爆漏事故起,急时改换 丧失 阀门余套,上门办事 用户余次,年夜 年夜 削减 了管网漏失;加年夜 了供水市场巡查力度,上半年共查处私接用户户,盗水户户,不规范用水户,滥用消防栓用水处,对每一起案件,都进行了严肃处置惩罚 。

二是规范了收费治理 。上半年我们加年夜 力度,对混淆用水户的性质进行严格划分,严格按标准 征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范,对贸易结算表在院内的,统一移到了院外,不仅降落了管网的漏失,并且 削减 了不良用水事件产生 ;加年夜 了三抄表督查力度,实时 发明 了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支,降落办公费用。在实行资料 统一采购和财务 审批一支笔制度的基本 上,还增强 了办公用品支出治理 ,在降落日常消耗用品上做文章,比如 对公函 用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不一 面复印,有效地降落了办公用品的消耗。

同时,在车辆治理 、用电治理 、机械维修等方面都采取 了相应方法,取得了显著造诣 ,降落了供水成本。

⒋狠抓落实,规范治理 再上新台阶

上半年,我们规范治理 工作着重在深字和真字上下工夫 ,在落实上求效益,针对年初制定的任务目标,各科室、每小我 都能够严格按制度做事 ,严格按各项标准 操作,涌现 出了一派只干不说,默默奉献的工作新局面 。上半年规范城区内不相符 标准 井表坑个,规范不合 性质用水户余户,无一起工程事故和不平 安 事故产生 。

⒌与时俱进,信息化治理 成效显著

年初,我们加年夜 了公司微机治理 力度,在各科室都配备了专业的微机治理 人员,并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立,使公司各科室实时 掌握了供水方面的相关数据,开通一条便捷的通道,年夜 年夜 提高了工作效率。林水风度 、新闻报道、供水办事 等栏目,使每个职工实时 了解了公司供水动态,学习了许多新的供水知识。同时,国际互联网的开通,年夜 年夜 坦荡 了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的成长 注入了新的生机和活力 。

⒍再接再厉,三产成长 方式稳健

上半年三产成长 方式稳健,形式喜人,对稳定职工情绪,加快 公司成长 起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各类 社会工程万元;制定了一系列井盖销售方法,改进 了井盖制造工艺,增加了两个花色品种,向外销售井盖套。二是离子水厂改进 了制水工艺,加年夜 了宣传力度,特别是应用 情系万民运动 ,在广场设置了宣传点,使用户对离子水有了进一步的认识,上半年向外销售离子水桶,成长 离子水用户户,免费为用户清洗饮水机台,维修饮水机余台。


 

供热企业上半年工作总结


不知不觉间半年就过去了,此时就可以对上半年工作做个回顾,看看上半年工作情况如何。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“供热企业上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

供热企业上半年工作总结(一)

按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作总结向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。

今年年初,我们紧紧围绕××集团公司“六个协调发展”的工作思路,制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即:增加供热面积x万平方米;增加供水销量x万吨;增加营业收入x万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长x%。

工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线:抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务:一是完成集团公司20xx年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。

实现四个突破:一是经营成果突破x万元以上;二是公司外延发展供热面积突破x万平方米、日供水量突破x万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。20xx年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。

上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。

一、经济指标完成情况

上半年预计收入完成x万元,预计完成亏损指标x万元。预计全年收入x万元,费用支出x万元,完成亏损指标x万元。

x~x月份指标完成情况:

1、收入实际完成x万元,比计划收入x万元多收入x万元,较去年同期的1783万元减少收入x万元。

2、成本实际完成x万元,比计划x万元少支出x万元,较去年同期成本x万元多支出了x万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。

3、实际完成亏损指标x万元,比计划x万元减亏x万元。

二、抓开拓经营,实现产供销一条龙

年初,鉴于××锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间。20xx年1月20日,××集团公司将原××锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营,××集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。

同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理,壮大了企业发展实力。

三、抓制度落实,实现热网稳定运行

为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度:

一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,24小时值班,及时解决用户反馈的供热问题。

通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。

四、抓行业规范,实现提升服务质量

今年初,我们组织全体员工认真学习了《xx省城镇供热条例》和《xx省供热行业服务规范》,并结合我们公司实际情况,制定了各项管理制度,牢记用户满意是我们的服务宗旨,以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。

在服务观念上,变被动服务向主动服务转变;在服务方式上,变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上,争取经济和社会效益的双丰收,全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中,对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲,做到了用户利益无小事,用百分百的诚心,为用户亲情服务,帮用户解决实际问题。

通过学习服务规范,广大员工了解了为热用户提供供热服务时,应达到的基本行为规范和质量标准,依法维护公司与用户双方的'合法权益,服务质量不断提高,得到了用户的一致认可。

五、抓经济运行,实现科学化管理

1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行,提高供热质量,降低供热成本,更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下,对市区部分供热系统进行了系统的改造,从根本上解决了死角死面,收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训,大力组织开展各种形式的科技普及推广工作,努力提高员工的综合素质。

2、加强技术创新,节能降耗。一是量化分析,优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价,结合三年来的运行参数,提出系统运行调控方案,绘制了科学的供热运行控制图,水电煤耗大幅下降,供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用,进一步降低了供热能耗。

3、加强运行管理,效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前,向煤里掺入适量的水,搅拌均匀,使煤能够充分燃烧,降低灰渣的含碳量,减少热损失,达到热量的最大化,使耗煤从去年的x公斤/平方米降到了目前的x公斤/平方米,节约资金近x万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的x度/平方米,降到x度/平方米,节约资金近x万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置,专人监管,每个班组坚持定时对外网进行巡查,防止了跑、冒、漏的发生,使耗水量由20xx年的x公斤/平方米降到现在x公斤/平方米,节约资金近x万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。

六、抓安全生产,实现与达标同步推进

1、增强安全意识,加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法,对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年,公司共组织x余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习,充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规,广大员工的安全意识大幅增强。

2、制定达标规划,加快推进步伐。年初,根据我们公司的行业特点和工作性质,制定了《20xx年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训并重”的原则,对“一通三防”采取了有效的防范措施,并形成文件向基层单位贯彻落实,真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程,加快了推进安全质量标准化工作的步伐。

3、加强监督检查,消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查x次,动态抽查x次,检查出问题x项,下发限期整改通知书x份,现已全部整改完成,公司安全质量标准化水平有了明显提高,一季度经集团公司验收,取得x分的好成绩,在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。

七、抓项目管理,实现夏修工作有序开展

由于20xx年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题,出现了局部用户不热的现象,因此,我们制定出先进的优化设计方案,把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓,以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目x个大项x个小项,其中重点项目x项,维修设备x台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装,以达到检修无盲点的目的。

重点项目分别是:二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从x月初至x月未,公司共完成检修锅炉x台、辅机x余台套,检修冲洗换热器x台。

八、以活动为载体,切实加强党组织建设

半年来,公司党委在集团公司党委的正确的领导下,围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。

1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《××公司“四好班子”创建活动方案》,把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容,做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观,解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化,充分发挥了党委的政治核心作用。

2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度,支委会每月召开一次,党员大会每月召开一次,党课每季度上一次,党小组会每月召开一次,民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动,有效地促进了支部建设升级晋等,一类支部达到了x%,消除了三类支部。

3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动,督促党员在工作中发挥先锋模范作用。

4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨,把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点,广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育,以正确的理论引导人,以先进的事迹激励人,切实加强了思想政治工作,有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法,化解了各类矛盾,答疑解难,理顺情绪。上半年,在《xx日报》、《xx矿工报》发稿x篇,在双矿在线发稿x篇,宣传了好人好事及日常工作动态,提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象,提高服务质量。先后召开了三次××公司“行风”建设座谈会,由x个办公用户,x个居民用户参加,征集各方意见和建议x条,并列入了整改计划,由三个供热分公司实施整改,政工部催办。同时,公司党委还与xx小区xx社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”,密切了企、区关系。

5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后,党、政、工、青齐心协力,全力抓好精神文明创建工作。截至目前,基础材料已准备完毕并装订成册,文明单位创建专题片正在拍摄,其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公,标准化办公,各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。

6班组建设有声有色。公司党委认真贯彻xx矿现场会和xx分公司现场会精神,并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育,使员工认清形势,增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了20xx年培训工作规划,把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓,积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。

7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度,查明真相,秉公办理。上半年,公司共接待来信来访x余人次,对查实违纪的有关人和事,认真做好教育和处理工作,对群众要求解决的困难和问题,尽最大努力做好协调工作。同时,我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理,用真情温暖他们,用实际行动感动他们,确保他们的思想稳定。

8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质,实现企业可持续发展为目标,以学科学、学技术、学文化"为工作主题,提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施,逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件,强化了对运行人员和收费人员的培训,提高了广大员工的业务素质和专业技能。

通过半年来的工作,我们深深的体会到:

第一,坚持精细化管理,健全规章制度,是我们提高管理水平的重要措施。

第二,坚持激励约束并举,调动一切积极因素,是推动公司发展的强大动力。

第三,坚持以市场开发为龙头,做强主业是实现可持续发展的根本途径。

第四,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。

上半年,尽管我们做了大量工作,取得了一定成绩,但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题,这些都需要在今后的工作中认真加以改进。

供热企业上半年工作总结(二)

回顾过去的上半年,完成了一些工作,取得了一些成绩,总结下来有以下几方面的经验和收获。

(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

(四)在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。但工作中还有一些不足的地方,比如对新的东西学习不够,在工作上缺乏办事经验,凭以往的工作套路处理问题,在工作中表现出业务知识的缺乏。

针对20xx上半年工作中存在的不足,为了做好下半年的工作,突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好与用户的协调,进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;

在今后的工作中要不断创新,严格要求自己,为广大用户提供好的服务。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在公司的正确领导下,公司发展的会更美好!

供热企业上半年工作总结(三)

时光荏苒,转眼20xx上半年过去了,回顾上半年的工作感受很多,收获很多。其中包含了各级领导的关心,也包涵了我公司不懈的努力。上半年来,我公司坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪大,得失不计小,认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部,无论做什么样的工作都坚持执行各级领导的指导方针,可以说20xx上半年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键。现对过去上半年的工作总结如下:

一、供热基本情况

20xx上半年供暖总面积为x余万平方米,其中,住宅供暖面积x余万平方米,非住宅供暖面积x余万平方米。以20xx上半年供暖面积为准,我公司两台机组以满负荷运行,现正建设新机组,施工正在进行中。城区供暖增设了主管道x余米(新增了我公司首站经xx路至xx街xx的主管道、xx路经xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x余米,改造了原有分支管道x余米,并增建了混水站x座,为更好的服务于广大热用户,我公司20xx上半年改造原有混水站69座,实现了无人值守、远程监控系统,保证了热用户的正常取暖。

二、供热期前的各项准备工作情况

本着抓“早”字,务“实”字,求“质”字的工作思路,x月份经广播电视等措施通知20xx年需集中供暖并网用户向我公司提交申请于x月底结束统计,申请面积约x万平方米,x月份邀请设计院对申请面积进行规划、设计。经实地测量、计算结合我公司实际供热情况已无法满足全县供暖情况,为使20xx年冬季供暖圆满进行,增设了新机组并改造了首站供暖系统,已保证正常供暖。

三、存在的主要问题

1、城区热用户存在系统过老问题,影响了供暖温度,加大了检查力度,无法解决不取暖用户的措施及温度保证问题。

2、计量装置安装过乱,现新建小区私自安装计量装置,品牌不统一,我公司无法实现计量收费。

四、下半年工作计划

1、根据上级领导的要求,做好落实计量装置安装工作。

2、做好老用户老系统的改造工作。解决城区供暖效果差异及排查困难的问题。

工作总结之家的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《供热公司上半年工作总结》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“供热公司上半年工作总结”专题。

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