车站导乘年终个人总结

导医年终总结

发布时间： 2019.09.18

车站导乘年终个人总结。

许多人在写工作总结的时候没有点子，不知道怎么下笔，如果有几篇可以激发灵感的范文，就可以抓住想法了，那么，个人工作总结优秀模板有哪些可以参考，我们还需要考虑哪些事情呢？下面是小编帮大家编辑的《车站导乘年终个人总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。

车站导乘年终个人总结

又是一年年末，20xx年已经悄然将至，过去的2015年，在公司领导及各位同事的帮助下，我顺利的完成了这一年的工作。回顾一年的工作经历，我有很多的成长，也有不足，现将工作总结如下：

“整”：整理整顿。上半年前四个月，我的工作岗位是导乘，负责引导旅客买票乘车，帮助老弱病残等需要帮助的旅客。五月份开始，我们科室整理岗位，实行定岗定责，即：问事员，导乘员，候车厅服务员每月一轮。整理科室业务培训资料，作为业务组组长，有责任把业务组的资料整理归档。整顿不良思想，通过张站提出的“五不自”“十大问题”的整改，不思进取的思想、安于现状的状态有了改进，看到别的同事积极为科室出点子，我也被这种氛围感染，愿意主动与领导沟通，大胆说出自己的想法，积极参加站上组织的活动，虽然参加宣讲比赛成绩不如人意，没有其他同事表现的好，但是，这是我前进的第一步，以后，我也会一点一点进步。

“学”：学习业务知识，作为业务小组，有责任带着同事们学习并掌握业务知识，把学到的业务运用到工作中去。学习《海底捞的秘密》中提出的一些与我们相关的服务理念，比如积极主动的询问，把旅客需要的想到前面，都是我们学习的地方。学习《破解客户的心灵密码》，侯华玲老师的讲解为我们指出了对不同类型旅客的服务方法。学习英语基础口语，在工作中遇到外国友人，我也可以简单的与他们对话，为他们解答，服务台作为总站的第一道风景线，英语基础口语也是我们必须掌握的一项服务。学习巴士壹佰、畅途网、携程网等网络购票及取票的操作方式，为旅客提供多种网购方式。学习售票注意事项，为“十一”小长假取票的顺利奠定了基础。

“变”：积极性提高，现在都能“走出去”帮助旅客，不管是回答旅客咨询还是帮助旅客推行李，都为旅客提供了方便；主动为旅客推销会员卡，增加了会员率；之前都是旅客咨询我们微信如何购票，现在变成我们主动推销我们的微信购票。由之前的轮岗制转变为现在的定岗定责，谁主管谁负责，不仅加强了员工的责任心，也为工作的后续追溯提供了很大的便利。随着烟台、威海等地动车的发展，站内班次有所减少，有乘车到烟台、威海等地的旅客。我们可以及时联系高速服务区，帮助旅客中转并给旅客提供了相对较舒适的候车区。

“升”：“五不自”整改后，自我约束力加强，闲聊的思想得到控制。思想上有了进步，不再拖拖拉拉，安于现状，要时刻与姐妹们肩并肩。心态调整比较及时，工作质量随着心态的调整有了提高。“十大问题”整改后，“一家人”思想加强，团队合作意识有了提高，在其他同事的影响下，自己的责任心也比之前有所改进，比之前“爱管闲事。”

收获之余，也有不足：

1.业务知识面狭隘，学习不够全面，有时候旅客咨询的一些关于旅游、货运等部分业务不清楚。

2. 处理特殊问题能力欠缺。这方面应该多向老员工**学习遇事不乱，学习于芳思路清晰，耐心解答，处事灵活。

3.心理素质差，应变能力差。宣讲比赛可以看出自己这方面的弱点，不够镇定会让自己更因为紧张而反应迟钝。

4.工作中有时受情绪影响，虽然懂得应适时的去调整自己的状态，但是很多时候控制不好，容易情绪化。

下半年的工作计划：

1. 如果继续担任业务培训小组组长，带大家学习业务知识，细化考试内容，扩展业务范围，针对性的组织服务提升培训，以记住并运用到工作中去为目的，根据考试内容转变考试方式。

2.主动向老员工学习工作方法，积累经验，提高处理特殊问题的能力，要做到不依赖他人，以后工作中注重容易忽视的服务细节，及时总结工作中不完善的地方，不断改进。

3.积极参加站上组织的学习等活动，加强自身综合素质的锻炼。

我们业务小组工作进展的比较顺利，首先，分工明确，我和**负责整理业务知识，**负责整理案例分析，**负责整理培训记录。其次，互补互助，遗落之处，及时发现，及时补充完整。明年，我们如果还是一个小组，仍然会继续努力，把工作做好。副科长范金金做事果断，有计划性，有时候情绪化，让员工工作的不踏实。与员工沟通较少，对于员工的思想动态不能及时掌握。科室管闲事的多了，在正能量的带领下都积极主动起来，主动为旅客推荐会员卡，使我们的会员率大大提高。

科室不足：1.新老员工在服务技能上存在差距较大，工作中缺乏总结，好的工作方法及经验传承不下来，服务项目不能持之以恒。

2. 没有主动学习业务知识的意识，总是在考试的时候临阵磨枪，完全是为了应付考试。

3.“比、学、赶、帮、超”的氛围欠缺，缺少创新，整体积极性不高。

服务工作不是一朝一夕就能做好的，以后的工作中，我会努力改进不足，踏实认真，把领导交办的事情都做到位。最后，祝公司发展越来越好。

总站合理化建议：1.建议客服热线加上语音提示。（大多数旅客打进电话先问是淄博车站吗？建议加入包车、旅游语音提示）

2.建议扫车站二维码关注连接wifi。

3.建议在厕所门口安装一个自助售纸机。（投入一元硬币就可以取一包纸巾）

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医院导医个人工作总结

手术期间肠道门诊护士胡暂时接替了我的工作，并且完成得不错，得到了大家的好评，待我上班之后，胡有意向加入导医团队，向护理部李主任提出了加入导医的想法，经过2个月的慎重考虑，我最后决定吸收了她。

胡在新院开业之时就曾担任过导医，任肠道门诊护士以后，挂靠到防预组，工作服也换成了医生服，为了导医的形象统一，在我的劝说之下，50岁的胡克服了心里压力及旁人的议论，终于勇敢的接受了导医服的着装。

因为肠道门诊没有医生，而肠道门诊又必需保留，每年市防预站都要来检查几次，所以她平时也没什么工作，每天上班就是一份报纸，一杯茶，甚至还是不少人员常来的聚积之地，对此医院不少同事提出了意见，也有领导提议要将她利用起来，原本吴是三楼导医，自从专家门诊从导医划出去以后，三楼导医也成了空缺，检验科的工作量大，病人多，又有出差的任务，当检验科主任提出需要安排人员帮忙的时候，我便决定安排了胡，并得到了李主任的同意。胡开始思想不通，但她这点非常好，就算不通也能服从安排，经过一段时间的说服，她终于能够理解并且认真、主动的做好了工作，多次得到了检验科主任及全体人员的赞扬，现在成了检验科不可缺少的编外人员。

从工作考虑，我在排班上进行了新的安排，由我和胡负责星期六、星期天的大厅导医工作，休息分别安排在下午，一个星期上六天班，起六天早床，对于住得近的同事来说这也许算不了什么，但我们都住得远，胡就更远了，因而费用也增加了不少。胡开始不同意，但她能沟通、能服从安排，慢慢也知道以工作为重，渐渐的接受了。

二楼导医朱自从进功能科帮忙之后，不仅能够合理安排好二楼的导医工作，同时还学会了心电图的基本操作，经常替代出诊，与她本人相比的确有了很大的进步，也打破了人们对她的不良看法，让人们对她有了新的认识，虽然也会犯一些低级错误，但工作能服从安排，有事、有病也能事先请假，为功能科帮了不少忙，得到了功能科主任的认可。她虽说工作在二楼，在功能科，但她仍属于导医团队，考勤、排班也都由我负责，逢年过节我也会尊重功能科主任的意见进行排班。

大厅导医的工作一直是全院人的关注交点，由于医院制度的逐步完善，挂号室人员的增加，大厅导医的工作经过两年多已形成的服务模式，人们渐渐的接受并认可了，对大厅导医及对我本人的议论也渐渐的少了，包括看不惯的个别领导，也挑不出什么毛病了，原来许多由我代管的工作也都由相关部门管理，今年的年青导医也相对稳定，我的工作因此也轻松了起来。

每年的小导医都象走马灯式的换个不停，多则能做几个月，少则只能做1-2天，甚至青黄不接时，只好由我全权承担。今年很幸运，开始大厅导医是静和珊，因珊不适合做导医工作，我便在春节前辞退了她，大厅工作就由我和静共同承担，并在全院春游期间还承担了体检任务达十多天，当时的体检负责人在处理这件事上极不公平，抹杀了我们的工作成绩，这个做法令我相当反感，也非常气愤，有被人利用的感觉，但我并没有因此而影响工作。

4月份新聘了两名小导医薇和华，身高均在170mm以上，形象好、气质好、最主要的是能遵守纪律、工作热情主动、踏实、反应快、好学，是我所带的近30个小导医中不可多得的、也是最令我满意的。

由于医院的稳步发展，前来抢救的病人也逐渐增多，我们凭着单薄的力气，冒着小雨，奋力从68路车上抬下晕倒的病人，抬上平车，推至抢救室;我们冒着酷热推着平车飞奔百佳接来晕倒的老人;我们用平车从汉森大药房接来严重哮喘发作、病情危急的病人，将其推进抢救室后，个个全身已被汗水湿透;我们以最快的速度将在汉森大药房输液引起的极其危险的药物过敏、来时血压都监测不到的病人送进了抢救室

我们还亲自上门用轮椅接送病人，护送行动不便的老人和残疾人过马路，为孤寡老人进行全程医疗服务，为病重体弱和怀抱小孩的病人交费拿药，热情耐心的回答每一位病人的问题，并掌握了一些相关检查等费用的价格，对医院的所有新的项目、仪器、设备都有一定的了解。

由于复杂的两套系统，病人常常会出现将医保号挂为普通号的现象，而医保又是专用处方，所以类似给病人增加麻烦的事情，又常常由我们帮病人跑腿，平息了病人的不满。

退费系统牵扯到财务管理制度，病人退费也相当麻烦，但退费又是难免的，而且是谁收的费谁才能退，这样更加大了病人退费的难度，为了方便病人，这样的退费工作一般都由我们代办，病人随时有空随时来取，为此我们还由个人付出了挂号费。发放宣传册，为70岁以上老人办理免普通挂号400多人。

解决了无数起医患矛盾，协调了窗口科室，特别是挂号室与病人之间的磨擦，有很多解决的方案也得到了有关科室的采纳和支持。

回收并利用废旧塑料袋，为雨天前来就诊的病人装好雨具，既方便了病人，又维护了医院的清洁。

我可以很自豪、很骄傲的说：我们站好了医院最前沿的第一哨岗，做出了骄人的成绩，我们的工作是平凡的、琐碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我们的行为是高尚的、心灵是美好的。

在工作中成长，在矛盾中进步，我今年的最大成就，就是经过两年多的磨砺，学会了处人与处事，不仅能够管理好年青的小导医，同时还学会了对年长老护士的管理方法，有条不紊的管理并合理安排好了每一位导医的工作，得到了她们的信任和尊重。事实证明我作为导医的牵头人工作是有成效的，我们导医的每一位成员都能独挡一面，做好自己的工作。我创建的新医院导医工作模式也得到了广大病员及全院职工的认同和赞赏，并随着医院的进步正稳步地发展。我将努力的使导医这个团队更加成熟、更加团结，发挥每一个人的优势和热情，成为医院的一支优秀的导医团队!

车站超市个人工作总结

20xx年工作即将结束，全年中通过领导的帮助和自己不断努力，圆满完成了全年的工作任务，现对16年全年工作总结如下：

工作情况

“情满站”超市开拓站外市场已有多个年头，整体暖心的服务水平的进步非常大。全体同事在服务标准及服务意识上都有长足的提升，也经常收到来自顾客赞扬。虽然百尺竿头，从优秀到卓越的过程是艰难的。

今年我们引进了多项增值业务，也进行了通过微信、网络等新媒体下的多项服务开拓，我站在积极保客运，发展三产和开发旅游集散中心，包车租赁业务，我们利用网络平台在朋友圈内转发旅游资讯，对我站进行宣传的同时，为总站进行了创收。超市的开展的增值业务，在我们燕领导的指导和带领下，我们超市全体人员都积极开动自己的市场，通过朋友圈的宣传转发，像超市领导带头引进的水果罐头、康洁牌阿胶枣，我们通过出门摆摊、网上售卖等多形式的销售渠道进行销售，经营业绩和经营理念都有大幅度的提高，体现了我们“情满站”服务行业的宝贵职业精神。

超市站内的经营，经过不多了解顾客的不断变化的服务需求，对超市经营范围和服务内容也进行了调整，以提供优质的物业服务为基础，利用各种管理方式和手段，提供了特色化的服务项目，新上了冬天需要的围巾，手套，耳帽等暖心商品，旅客出行需要的手机充电器或者充电宝等急需品，为旅客提供了温暖和便利，以业主需求为导向，更好的满足了旅客的需求快乐。

自身不足和今后努力方向

1、学习能力不够，理论功底浅薄，平时只满足于工作现状，参加单位集中组织的学习多，自学少，在学习过程中没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，因而不能准确把握形势。

2、业务水平不扎实，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。

3、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

今后的整改措施及建议

1、为旅客服务是超市管理工作中不可缺少的重要环节，因此首先要有高度的责任感和爱岗敬业精神。做到既然选择了这个工作，就要热爱这个工作，热爱这个工作，就一定要干好这项工作。

2、要积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己办案的本领；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。

3、改善服务态度，提高服务质量，超市是总站系统对外的一个窗口，因此，在工作中我们一定要注意自己的一言一行，一举一动。用耐心细致的服务、整洁的购物环境，良好的文明服务用语，继续打造出情满站超市独特的精神面貌。

建议超市上新项目烤薯塔，用土豆切成环状炸制，在配以番茄，烧烤等各种调料，适合于各种消费着的口味，增加超市收入，成为亮点。

在以后的工作中要积极钻研业务知识，不断增强工作的实际能力，尤其是要加强自己的业务修养，不断学习，不断改进工作方法，不断提高自己的工作能力，增强工作的自觉性和主动性，切实提高为旅客服务的本领。真正成为旅客满意，领导认可的学习型人才。

2020客服导医个人工作总结

信任和支持给我带来了对工作的热情和信心，首先要感激领导对我信任和支持。随着导医新形象的树立和咨询业务营业额的稳步提升，带着喜悦、带着经验、带着对现状不满、带着对新年的筹划和希望进入年，为更好的收获，将总结去年的经验和不足，赓续完善和提高自己的治理水平，有效提高部分工作质量。

主要负责客服导医和咨询热线的治理工作，目前的工作中。依据拟定的和领导的支配，本部分工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下：

一、主要完成的工作

1客服导医的治理工作

工作中尽量按星级酒店的办事标准和治理模式来配合医院的办事扶植，客服部作为我院特色的办事科室、窗口科室。保持集中培训与岗亭督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考察，有效提高导医综合素质，通过培训和考察，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼节要求，加年夜了日常礼节的检查力度。通过抓礼节，推动了导医综合素质的提升，并提高了办事的质量和品位，为我院创建品牌名院成长战略做出了自己的努力。

为体现热情的办事，实际工作中。导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感触感染温暖、主动接送行动未便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特殊的工作岗亭要求，导医们耐久站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不合水平的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；平均一天款待初、复诊顾客100人左右，重复着：您好请问我能帮您忙吗请您稍等对不起等办事用语，礼貌办事中体现我院的热情、周到和人性化的办事。

战胜部分一人一岗的艰苦，部分合作中。取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们战胜身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。

本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，处置惩罚患者投诉方面。认真款待每一件投诉并迅速转到院长室，回复每一个咨询，最年夜限度地照顾了医院和患者好处的统一。针对我院知名度赓续扩年夜的新形势，客服部树立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最年夜水平地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了办事质量。通过投诉首接办事，拉近医患之间的距离，富厚了院的办事内容，增加了医院的亲和力。

工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格规范、狠抓落实入手，加年夜了治理的力度。明确目标和任务的基本上率先垂范、以身作则，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的自己果断不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。

2咨询热线工作

其工作目前根本属于正常、稳步成长阶段。3月来，咨询热线工作作为我院一个重要办事窗口。从德律风咨询到预约就门诊量也不合水平的增长，吴总和董主任的督导、赞助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%造诣，从而提高了社会效益和经济效益；主要做了以下几方面的工作：

一制定部分

咨询师的岗亭制度；

提高患者就诊率；二与咨询人员一起研讨德律风营销。

三网上及德律风与众家医院热线进行暗访交换和学习；

便于更好地开展工作；四依据患者信息进行初步的市场查询访问和剖析。

让患者通过我院优越的诊前、诊中、诊后的办事使患者显身说法，五维护出院病人的优越关系。开拓其身边的患者，试图提高我院的经济效益和社会效益。

二、工作中的几点不足

专业知识相对欠缺，一由于自己对本地风土人情知识欠了解。虽然工作中小心瑾慎，但仍有重要的感到，有时难免涌现毛病。

体现为个别工作灵活性不敷，二对导医们有时要求过于犯教条主义。有时不克不及依据小我特点和个别差别支配工作。往后将进一步增强查询访问研究，做到依据不合的人支配不合的岗亭，施展每小我最年夜的优点与特长。

处置惩罚历程中需要有较强的沟通说服能力和临机抉择的能力，三由于客服工作具有弗成预见性和抗衡性。工作中有时会感到这方面的不足，需要在往后的工作中进一步完善、提高自身素质。