房地产评估半年工作总结三篇。
时间匆匆,六个月的时间像箭一般从我们身边溜走了。为了反馈工作质量，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，而我们进行的工作总结，可以让我们明确下一阶段应该做什么！关于工作中常用的半年度工作总结怎么写呢？小编特别编辑了“房地产评估半年工作总结三篇”，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
房地产评估半年工作总结
岁月荏苒，时光如梭，20xx转眼过半，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。现做房地产评估半年工作总结，如下：
一、基本工作概况
1、单位全年实现收入529万元，协助财政局征收契税3750万元，协助地税局代收营业税1678万元。
2、完成各项评估项目330个，评估面积157。45万平方米，评估总额21。68亿元。其中拆迁评估48个项目，拆迁评估面积32。09万平方米拆迁评估面积：14。3万平方米，土地储备中心拆迁评估面积：8。1万平方米，道路交通拆迁评估面积：4。09万平方米，乡镇工贸园区拆迁评估面积：5。6万平方米），评估金额4。13亿元。抵押224个，评估面积65万平方米，评估额7。5亿元；其它各项评估12个，评估面积11。76万平方米，评估金额1。5亿元；测算评估项目46个，测算面积48。6万平方米，测算金额8。85亿元。
3、接收并归档11671份，协助司法查封181起，完成日常城镇、村镇房产移交档案的装订工作共计16000多份，对内调档6000多份，接待群众查档2200多人次。
4、办理商品房登记3720份，二手房3020份，拆迁安置房1325份，自建房638份，换证1702份，抵押登记3613份，村镇房屋所有权证3869份，共发放权属证书17887份。
5、全所全年无重大事故，安全程度完全达到上级下达的指标。
6、测量房屋建筑面积为83。28万平方米。并为国际车城及九天房产开发等多家开发企业提供面积预算服务，共计预算建筑面积42。8万平方米。测绘拆迁房屋面积32。09万平方米。
二、恪尽职守，认真做好本职工作
在日常工作，我本着服务发行的原则，提高发行财务工作效率和服务能力，尽量克制抵触情绪，让发行员工都感到满意。在工作上，严格要求自己，以孜孜不倦的进取精神来勉励自己，认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务工作，严肃财务纪律。发行公司子公司、发行站众多，日常事务繁杂，导致财务工作比较繁琐。
回顾房地产评估半年工作总结，在领导的支持和相关部门的配合下，无论在本行业的业务还是在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时克服工作中时有的浮燥情绪。
上半年房地产统计工作总结
201x年上半年在局领导的正确领导下，在市统计局投资科的正确指导下，在其他相关部门的协助配合下，紧紧围绕年度工作目标和工作重心，努力学习，勤奋工作，以提高数据质量为核心，不断提高优质服务水平，求真务实，扎实推进，较好地完成了各项工作任务，但也存在着诸多问题和不足，下面就已完成的工作、存在的问题和下半年工作措施做一个小结。
一、上半年完成的工作
（一）、全面完成房地产一套表年报月报的报送工作
1、加强培训，确保培训效果。今年上半年开展企业一套表网上直报工作以来，先后完成了201x房地产投资年报和201x年房地产投资2月到6月共6次网报直报工作，均实现了成功报送，没有发生一次漏报和迟报现象。一套表工作由于是一项全新的工作，实施起来难度大、问题多，我们加强了对企业统计人员的培训，印发了《房地产企业用户操作流程》、《房地产一套表填报说明》和《房地产报表填写注意事项》等培训材料，企业参训人员达到80%以上，确保了培训覆盖面和培训效果。
2、对企业加强交流指导，与专业加强协调配合。在一套表直报过程中，我们通过手机、电话、网络、短信平台等多项通讯工具，加强与企业的联系，对企业提出的问题有求必应，耐心解答，确保对每一个企业每一个问题都能及时解决。对于企业自身解决不了的问题，我们下到企业进行当面指导，手把手教会企业，上半年在报表报送过程中下企业指导的次数达到10次之多。对于局内部各专业之间，加强与计算机人员和劳资统计人员的协调配合，确保一套表的全面及时上报。
3、严把数据审核关，确保数据真实可信。在企业报表过程中，我们对企业数据严格审核把关，由于一套表网上审核较宽松，我们就加强了人工审核，尤其加强了对同期数据和上月数据的对比，对数据的逻辑性、表与表之间关联性和数据的匹配性进行了严格审核把关，如果发现某些数据异常，都会及时联系统计员了解情况，做到数据真实可靠。我们还会抽空到基建工地进行现场摸底评估，对项目情况做到心中有数。
（二）、加强统计基层基础统计工作，实行档案化管理1、加强数据分析评估，建立电子台账
每月的数据在市局反馈后，我们都会及时汇总保存，并建立电子台账。今年4月份开始我们建立了数据评估表，对每月数据进行合理化的评估。6月份针对商品房销售大幅下降的问题，抽取了商品房销售情况较好xx家企业进行监控。
2、加强基层统计工作，建立档案盒
今年上半年，我们抽查了近十家房地产企业，重点对企业的报表和统计资料的档案盒工作及统计台账的建立等工作进行了检查指导，对没有建立的责令及时整改，对资料没有健全的责令及时补齐资料。上半年市局投资科抽取了我区2家房地产企业，进行执法检查，检查情况较好，市局对我区房地产企业档案盒管理工作给予了肯定。
（三）、加强数据分析评估，努力提高统计服务水平
加强对建设领域情况的监测分析，及时发现和把握新情况、新问题，及时提出正确的分析建议，当好党政领导的参谋和助手。一是为每月编印月度资料及时提供房地产投资进度数据；二是按照乡镇分类计算各乡镇房地产投资完成情况，为各级各类领导提供服务；三是上半年完成房地产统计分析1篇，信息3篇，其中2篇被政治网采用
（四）、做好房地产名录库的申报工作
今年一季度申报了一家房地产企业并得到批准，该家房地产企业从5月份开始报表。截止到6月份，我区上报的房地产名录库中共xx家企业。
二、存在的问题
（一）、下企业调研的次数不多，对企业的基础工作和数据来源真实性方面的情况了解的不够全面，指导工作不够到位。（二）、对房地产数据监控评估不够及时，与房产局联系很少。（三）、对数据的开发研究分析工作不够深入。
（四）、存在着报表反复催报和上报不及时的情况，非常麻烦，一直不能很好解决。
三、下半年工作措施
（一）、继续加强对房地产数据的监控和评估，完善数据评估表，建立和完善同比数据和环比数据，继续加强对商品房销售的监控，加强与房产局的联系，力争找到商品房销售数据的合理的衔接点。
（二）、在完成全年度的执法检查任务的同时，多下企业开展调查研究，督查指导工作，多些一些分析和信息。
房地产公司半年工作总结
XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报
XX年10月，公司的另一个楼盘————盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。
在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、借款问题等等。特别是借款问题，在同等条件下，借款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。
不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。
有待改进的几个方面工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等种不良的后果。
工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售困境中没有表现自已销售能力的一面。有些工作情况没有第一时间汇报上级，造成一定的麻烦。
沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户，了解客户的真正想法和意图。
在客观总结成绩和经验的同时，我也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是业务水平待未提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。
我们应该勇于发现问题，总结问题这样可以提高我们的综合素质，在工作中就能发现问题总结并能提出自己的看法和建议，这样业务能力就能提高到一个新的档次。
加强学习，运用到实际工作中。本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己。
在此段期间很感谢公司领导的体谅和教导，总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会及时加以改正，取的更好的业绩。
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我总结了几点与大家分享
1、“坚持到底就是胜利”坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了；而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。
2、学会聆听，把握时机。不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
3、销售技巧最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。销售工作就是与人打交道，需要专业的沟通技巧，这使销售成为充满挑战性的工作。对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的也就达到了。
4、和客户交流的时候不要自己滔滔不绝的说话，好的销售人员必然是个好听众，通过聆听来了解客户的需求，是必要条件；同时也应该是个心理学家，通过客户的言行举止来判断他们内心的想法，是重要条件；更应该是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要看准时机，一针见血的，点中要害，这是成交的关键因素。
5、机会是留给有准备的人：在接待客户的时候，我们的个人主观判断不要过于强烈，像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够耐心，沟通的不够好，对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话，机会只留给有准备的人。
6、做好客户的登记，及进行回访跟踪。记住客户的姓名。可能客户比较多，不一定能够记得所有的客户姓名，但是，如果在你的客户第二次来到现场的时候，你能够立刻报出他的姓名，客户会觉得你很重视他，也能表现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下，实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程，再加上平时的回访工作，你是可以记得的，至少是他的姓氏！
7、常约客户过来看看房，了解我们的楼盘。针对客户的一些要求，为客户选择几个房型，使客户的选择性大一些。多从客户的角度想问题，这样可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，让客户觉得你是真的为他着想，可以放心的购房。
8、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的问题就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的信任自己，这样对我们的楼盘也更有信心。客户向你咨询楼盘特点、户型、价格等等的时候，一问三不知，客户就根本不会买你推荐的楼盘。
9、运用销售技巧。对待意向客户，他犹豫不决，这样同事之间可以互相制造购买氛围，适当的逼客户尽快下定。凡事心急人不急沉着应战也许客户就要成交了，但是由于一些小小的原因，会让他迟迟不肯签约，这个时候是千万不能着急的，因为你表现出越急躁的态度，客户越是表示怀疑。你可以很亲切地问一下客户还有什么需要解决的问题，然后再细心地和他沟通，直到最后签约。当然，在解释的时候，所要表现出来的态度就是沉着，冷静，并且没有太过于期待客户能够成交。
10、维系一种良好的关系，多为客户着想一下也是一种销售技巧，这样的话，你们可以成为朋友，他的亲朋好友都可能是你的下个客户。要让客户感到你是他们的朋友，是他们的购房顾问，是他们最愿意与之交谈的人。顾客往往是因为喜欢你而喜欢你介绍的东西。获得销售成功最首要的条件还是自信。要建立自信心，必须把握住以下几个关键问题：一是丰富的房地产专业知识，对自己销售的楼盘了如指掌，熟记于胸；二是反复的演练，只有将对客户的销售演示达到无懈可击，哪些话该说，哪些话不该说，有些话说到什么分寸，哪些要重点介绍，哪些要一般介绍，这都要事先准备好；三是售楼经验，只有经过持久的不懈努力，具有真诚的敬业精神，善于在实践中归纳和总结，比别人多一份思考，才能获得成功必备的技能
11、这次没成功，立即约好下次见面的日期。我们的销售并不能够做到百发百中，每次新客户过来都能成交。毕竟现在的经济形势是不会出现这样好的结局的。假设这次没有能够现场定房成功，那么在客户要离开的时候，不妨试着与他约定下次来现场的日期，这样你可以更加了解客户的需求，也可以帮助你确定客户的意向程度。
12、承诺不能如期做到，在营销行业有一句话：“80%的客户是建立在20%老客户的基础上”。房地产销售亦是如此，作为商品房产品，老客户的推动作用更是不容忽视。而想使老客户能带动销售，除了产品自身品质过硬吸引客户之外，还需要很好的口碑宣传和整个开发公司在老百姓心目中的形象。
13、保持良好的心态。每个人都有过状态不好的时候，积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力较差，整理、经验的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是抱怨，等待与放弃！龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。所以一直以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。
14、售楼人员要有正确的判断力，要能找出你要服务的客户。通常的做法是，可以对客户做一下评估，确保他们是可以做出购买决策的人。
15、销售人员给客户第一印象至关重要，所以宝岛的房地产销售公司老板允许自己的销售人员在上班时间去理发店也就不足为奇了。真正的专业售楼人员对说什么把握得极准，而且能够吸引客户听下去。是客户感觉到你非常真诚，而不是夸夸其谈，如果能做到这一点，你就成功了一半。所以，作为售楼人员，要锻炼出这种本领，成功地推销自己。
16、目前，很多商品房延迟交房，施工质量问题投诉日益增多，如果你的开发商很有实力且守信誉，这方面做得比较好，那么就套十分自豪地向客户推销你的开发商，这样，可以让客户感到更安心，更可靠，更踏实，也会使公司的形象牢牢地记在他的脑海里。
17、售楼人员要满怀热情和激情地推销，因为真诚和热情是很容易感染人的，千万不要让客户认为你是在泛泛而谈。你至少可以找一个绝妙的理由，并说服他考虑购买，可以说“这是开盘价，过两天就要涨价了”、“只优惠十套”，说话要简洁，并机智地加以运用，不要让客户认为你是在下套让他去钻，不然的话，潜在客户不会认真考虑你所说的话，如果客户可以考虑的话，你就可以带他参观样板房或现场介绍了。
18、聪明的售楼人员会做一个开场白，大略讲解一下，然后再正式介绍。当客户觉得能了解新鲜有趣的信息时，就会愿意花时间去听，给客户详尽的信息，突出楼盘的优点和独到之处，做个好的演员，背好台词，设计你的一举一动，包括客户一进售楼处讲些什么，在参观样板房的路上讲些什么，现场讲些什么等等。一切努力都只为一个目标：向客户推销你的楼盘。
19、客户买房不仅仅是满足基本居住功能的需要，是因为他还看到了除此之外附带的高附加值。你在向客户介绍你的楼盘时，就应该清晰无误地告诉客户，楼盘超值超在什么地方，因此，你得掌握将价值或超值的概念融入你的楼盘介绍中。
20、要想让客户现在就购买你的楼盘，就必须熟练地运用销售技巧——制造紧迫感。紧迫感来自两个因素：现在买的理由以及投资回报。要制造紧迫感，首先应让客户想要你的东西，否则就不可能有紧迫感。
21、你无法成功将产品推销给每个人，但肯定能、也应该能让每个人都明了你的销售建议。这时，你应相干客户再次陈述楼盘的优点，高附加值以及优惠条件。另外，还要说一下发展商是如何的可靠和稳定，以及相应的实力，一展你的本领，才干和学识，言简意赅地说明购买程序和有关交易条款注意事项等。
22、成交是你精心运筹、周密安排、专业推销、辛勤努力的必然结果。当客户已来看过几次，足以让他做出明知购买决策时，随时都可能拍板成交。此刻，就是决定“买”还是“不买”的时候了，如果你使客户信服了，并成功地运用上述要素，成交的可能性就有80%了。
总之，我在工作中所经历的酸、甜、苦、辣也将成为我日后工作中的宝贵经验。应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是艰难险阻，只要顽强地走过去，就会获得宝贵的经验。也正因为如此，我在实践中不断摸索、总结、得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。
XX年工作展望
加强业务能力及提高水业务水平，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备。有错改之，无则加勉。展望XX年我会按公司的发展要求更加努力充实自己，积极配合上级的工作，争取更上一个新台阶。
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房地产近半年工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《房地产近半年工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到工作总结之家。
篇一：地产上半年总结及下半年工作计划房地产公司上半年工作总结下半年工作安排1
上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。
一、保质量、抓进度，××国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。
二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。
三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。
四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。
五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。
1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出2000多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。
2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。
3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。
下半年工作安排：
苏粮国际大厦的工程建设。
1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。
2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。
3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。
4、加紧制定营销方案，适时启动工作，早日实现资金回笼。
5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼
1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。
2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。
3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。企业改革、内部管理和企业文化建设
1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。
2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。
3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。
4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。篇二：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工
单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，
监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。第五部分：总结
2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。篇三：2009年上半年房地产公司工作总结及下半年工作计划
房地产公司2009年上半年工作总结及
下半年工作计划
第一部分 上半年工作总结
一、雅荷大厦开发项目
1、前期工作：
（1）完成雅荷大厦项目面积实测工作，实测面积与预测几乎一样，避免了扯皮。
（2）完成雅荷大厦2#、3#、1#楼规划验收工作。
（3）雅荷大厦土地验收：经申请免做地质灾害评估，完成了现场测绘，工作正在按流程推进。
2、工程管理工作：
（1）完成雅荷大厦2#楼工程资料归档工作。
（2）完成雅荷大厦园林绿化80%以上的工作量。
（3）确保了雅荷大厦1#楼水、电、电梯安装工程按期完工。
（4）全面针对雅荷大厦1#楼进行质量、安全、进度及分户验收等工作督办落实，确保了按期交房。
（5）完成了小区的配套工程：小区监智系统、智能化系统、地下停车场划线及设施工程、小区绿化的第一阶段工程，确保雅荷大厦业主的安全方便的生活。
3、销售方面：
（1）销售房屋12套。
（2）按时进行了1＃楼的交房工作，截至目前已交房59套，吸取了2#、3#楼交房的教训，本次交房非常平顺。
（3）回笼资金约100余万元。
（4）2#楼办证准备工作：完成门牌证办理工作；完成期房转现房网上工作；完成了初始登记前的工作，力争6月底顺利完成初始登记工作。
（5）商业招商工作：目前寿康及京华超市正在谈判中。
（二）雅荷二期项目：
1、雅荷大厦二期项目规划申报：2007年12月已将规划和建筑方案向规划局申报，规划局要求我公司方案与超强公司维多利亚三期项目规划方案合并论证。现阶段，因建委城建科正在向规划局申报何家沟至东岳路的市政道路规划方案，而我公司与超强公司作为道路用地的提供单位，对规划方案及用地有较大分歧，现在道路规划一事出于僵持状态，道路规划确定后才能审批两公司开发项目的规划方案。
2、雅荷大厦二期项目土地证办理：我公司于今年5月份缴清了土地出让金，延迟时间约
一年半，按规定应缴滞纳金近200万元，我们向土地局递交了免交滞纳金的申请，找公安局向土地局出具了“建议免受滞纳金的函”，土地局正在按程序审核，目前土地局科室己签字（意见是“建议免交滞纳金”）。
（三）演艺中心项目：
1、解决了施工临时用水用电，确保装修工程能够顺利进行。
2、完成与北京某方化传媒公司合作第一阶段的谈判工作，合作方式实质是租用，租金折算每平米80余元/平米，起始租金不少于21万元/月、不少于门票面额的17~18，租金每年增加率不少于5%、租金需同时
满足上述三个条件，如按此合作条件签成合同的话，用动态方法计算并折现率取贷款利率值计算出的投资回收期为10年（意味10年收回全部土建及装修投资并支付了9%的银行贷款利息），后一步或可以立即签订、或可能对合同有所修改，当然也有可能搞不成，目前对方最大的顾虑也是我方的最大顾虑是合同保证金。
（四）方山土地出租管理
1、砼砖厂部分：按公司要求，与方山砖厂成功续签出租协议，将年租金由5万元提升到8万元，租期三年，但是，如果第三年我公司自身需使用该块土地，可无条件收回。
2、采石场部分：几个月前己将拟定好的租赁合同交现承租人王传友，其就租赁价格一事纠缠不休。就其执行原合同中的违约责任我们对其了律师函，由于其已欠租，我们将加大力度处理此事，现己对外公开发布招租公告，谁报的条件对我方更有利即租给谁。
3、荣华小学对面地块：发布了招租公告，报名并看现场者不多，现在也还继续招租，如租不出去或价格不合适的话，建议公司将此地块做冷扎钢筋厂、箍筋加工厂，这里面利润空间很大（回头我想算一个帐与大家看一下保证让各位领导惊奇）。
二、未完成的主要工作：
1、雅荷大厦2#楼产权证的办理工作；因竣工验收备案证的取得有些滞后、及公共架空层权属登记工作，影响了办证的进度，目前各项工作已齐备，力争6月份加快工作进度，取得大产权。
2、雅荷大厦招商工作进展不大，主要原因是主动推销力度不够，且信息宣传的不够深入，未能到达关键决策人手中，致使意向大客户的数
量太少。下一步我们将加大主动推销力度和深度，力争尽快使招商工作取得突破。
3、资产盘活方面没有达到预期，如演艺中心、方山土地。
第二部分 下半年工作计划
（下半年的工作重点是雅荷产权办理、资产盘活相关工作、总部处
开发前期工作）
一、十堰市中心城区旧城改造项目
1、概念性规划和一期的单体方案初步设计优化完成，取得规划局等单位基本认可，（受政府委托，市规划局正在进行十堰市中心商圈控制性规划和城市设计招标，我公司项目位于其规划范围内，当前急需与市政府和规划局等单位沟通，使我单位规划方案与市规划协调统
一）（7月）。
2、完成有关拆迁的框架性协议和拆迁摸底（8月）：分别与被征地和拆迁单位及住户沟通，收集房产证、土地证复印件，统计拆迁范围土地面积、房产面积，了解被征地和拆迁单位及住户补偿要求。
3、初步可行性分析：完成初步对内版本的可行性研究报告的编制,完成对外版本的初步可行性分析报告。
4、备齐框架协议、土地证复印件、规划方案、资金证明、立项报告书等申请立项并获准；（9月）。
篇二：房地产销售人员上半年工作总结
篇一：房地产销售人员2014上半年工作总结
房地产销售人员2014上半年工作总结
xx年的上半年已经历去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时刻，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力本来挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的多个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大众共享：
（一）不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反成效。
（二）明白客户需求。第一时间明白客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
（三）推选房源要有把握，明白所有的房子，包含它的优劣势，做到对客户的所有疑问都有合理会释，但对于清楚硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有圆满的，要使客户明白，假如你看到了圆满的，那必定存在谎言。
（四）保持客户联系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目标喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
(五)确定自身的身份，咱们不是在卖房子，而是顾问，以咱们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够添加客户的信任度。
（六）团结、协作，好的团队所必需的。
自身也还存在一些须要改良之处：
一、有时缺乏耐心，对于一些疑问较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。本来，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，添加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。二、对客户关切不够。有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有疑问可能不会找你询问，而是自身去找别人打听或自身瞎琢磨，这样，咱们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要增强与客户的联络，时时关切，议决询问引出他们心中的疑问，再委婉处理，这样不但能够掌握先机，操控全局，并且还能够添加与客户之间的感情，添加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完备自身，提高自身，添加各方面的知识和对青岛各个地区的明白，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。篇二：房地产销售员年终个人工作总结1
xx房地产置业顾问公司销售人员个人工作总结
本年度是公司开拓进取的一年,是公司创新改革的一年,我作为xx有限公司的销售人员在公司领导的带领和关怀下,经过上半年的艰苦努力,克服了重重困难,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就我个人上半年的工作情况进行汇报。
刚到xx公司xx项目时，对房地产销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了一定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平时本人重点注意提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个xx乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。
针对已经过去半年的2011年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结：
一.本人对于在xx地产顾问有限公司xx销售部工作的一点感想和回顾
本人所处的xx项目的营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为xx地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
我认为，如果协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，好像有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严重性，我将会努力改正，力求工作中目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特别理想，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上是不是不明确有关系？在这里我诚心建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。
二． 对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发现的问题客户心里在想什么？他们有着怎样的需求？他们对你的产品及你个人有哪些看法，这些都是我在xx半年来作为销售人员所需要考虑的问题，不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析,而且在每一次沟通结束之后我也尽量对这些问题展开后续分析，我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更准确地把握客户的内心需求,从而达到令双方都满意的沟通效果.在每一次与客户进行沟通之后,我觉得自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短,继续发挥自己的优势,不断使自己的销售技能得到改善.对此，我深有感触，比如，在销售过程中，我觉得把我客户心理动态是决定销售质量的一个至关重要的因素，销售工作实际上也是要特别讲究技巧的一门学问，一下就我在销售过程中遇到的一种销售情况作为一个例子展开说明： 某日，销售处。
客户：这个户型的二十楼的一平方多少钱呀?
我：这个户型现在是xxxx元一平方。
客户：太贵了!能不能便宜一点?
我：没办法的，这个户型你看它的朝向以及所处整个楼盘的位置，就知道这个价格绝对是物超所值，而且，再加上现在是xx节日，这已经是最优惠的实在价格了，不能便宜了。客户：那我还是再看看吧。
我觉得这样回答是错误的。在遇到客户直接问价格的时候，第一反应应该是确认客户了解这个产品之后才可以谈价格、直接问价的就是价格导向的客户在回答价格以后，客户必然的逻辑回答就是太贵了。这样，销售人员没有任何解释的空间，客户也不给销售人员机会来解释产品的技术或独到的领先之处。根据我的工作经验，我觉得应该回答如下：
我：您真是好眼力，您看中这个户型是独一无二的，而且这套房子在整个楼盘中的位置可以说是最好的，不过，价格可不便宜，挺贵的!
此时，要暂停，将沉默留给客户。客户会急于要追问到底多少钱呀?
我：要不说您眼力好呢，这个户型，xxxx元一平。此时，客户的回答一定是这样的两种。a客户：是不便宜。那么为什么这么贵呢?b客户：您这3480元就叫贵了?真是开玩笑，这不算贵。对于第二种，我已经赢得了这个客户，而对于第一种的回答正好给我一个解释产品性
能的机会，顺理成章。
稍微总结一下要点，我发现：客户直接问价后的答复要知难而上，先说贵，等客户继续问贵是多少的时候，再回答具体的价格。
同时，在具体工作中，我必须检讨自己，我有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的 联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
在通过像这样一系列的总结之后,我就会了解到自己先前在沟通中的哪些表现不够好,哪些表现比较出色.了解这些是不断改进自己的基础,我相信只要我愿意不断改进不足,并且有着成功的必胜信念,那就一定会在今后的沟通活动中做得更好.
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人私佣销售了二十多套，总销额约为3千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对xx这个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
祝愿您
工作顺利，身体健康，家庭和睦！
销售部员工: xxx 敬上！篇三：房地产公司销售主管上半年个人总结
个人20xx年上半年年度总结报告
篇三：房地产公司上半年工作总结
宁夏XX房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情况与计划纪要如下：
销售
1上半年销售情况总结
2015年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300万元。2015年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。
2015年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。
目前我公司可售房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份XH园开盘，现预计XH园40套，鑫秀园8套；
十一月份XH园8套，鑫秀园2套
十二月份10套（同十一月）
后半年共计87套，并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价优惠一万的优惠政策；
② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；
③ 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机；
④ 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售许可证望尽快办理；
② 本项目实测面积需尽快测算；
③ XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了2015年度的会计账簿，同时对2014年度的会计账簿打印装订成册；② 完成了2014年度的企业所得税汇算清缴工作；
③ 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款；
④ 完成了企业工商注册的年检工作；
⑤ 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目标
① 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况；
② 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的工程量情况
① MD园2.4万平米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ XH园现在具备施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量，安全上的工作要求
① 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作
合理分配到个人，将责任落实到个人；
② 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术规范标准；
③ 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；
④ 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；
⑤ 每周一周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；
⑥ 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；
⑦ 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善MD园遗留工程处理工作；
② 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8月底必须达到竣工验收条件；
③ XH园5#，6#，7#，8#，18#楼计划年底主体封顶，15#楼和16#楼计划年底达到主体八层；
这是篇好范文参考内容，讲的是关于工作、公司、客户、项目、销售、工程、完成、施工等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
房地产上半年工作总结
《房地产上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：房地产上半年总结2012年上半年工作总结
2012年上半年马上就要过去，回顾这半年来我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，尽职尽责自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人半年来的工作情况做以下总结：
一、积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我部门去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。经常在网上浏览和下载房地产的信息和去书店购买房地产方面的书籍学习相关知识，每天关注国内外各媒体的新闻和专题节目。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力
二、销售部在上半年的主要工作就是摸市场、搞调查、细分析、学经验，为咱们 “紫荆名苑”的销售工作做好铺
垫。
“紫荆名苑”东临名城市规划路，南临南环路西延段，西临机床厂技校校办工厂，北临“晨曦名园”。与我们项目相邻的在建“星河湾”一期从2010年底开盘时均价2900元/m2直升至2012年7月的3900元/m2，二期现均价3600元/m2。在规划路和**路位置的商铺均价为8880元/m2，位于***位置的均价为12000元/m2。最大面积约300m2最小为169m2，一二层送地下室。车库为8万—12万，面积最小为
3.4m*4.2m最大3.6m*5.7m。此项目我个人认为优点：楼盘大、户型多、价位低能满足大多数老百姓的需求，速度快今年7月下旬一期交钥匙。缺点：没有吸引知名企业入驻商业街，商铺在短时间内很难形成规模，小区内缺乏绿地景观，这将降低楼盘的档次很难吸引高端客户入住小区。
最近名城市正在热销的几个楼盘我也进行了走访其中有两个我认为不错的楼盘可做参考，第一个是“****”，它位于名城市**南街繁华的商业地段，现推出7栋27层高层，楼王是3、7#楼起价4500元/m2，其它5栋起价4300元/m2，均价4800元/m2，一房一价付全款3点优惠。商铺均价25000元/m2，最低价23000元/m2最高价30000元/m2，面积200-300m2，地下三层有车库和车位，价位未定。有一座商业大厦将由王府井百货、万达影院入驻其中很吸引人气。第二个是“****”位于名城市***街和***西路交汇处是名城一
中的学区房，一期住宅销售1-3#楼，27层，起价4380元/m2，1-6层每层加价100元，7层以上一房一价，付全款2点优惠。一栋公寓楼共22层，面积为50.66m2，均价4800元/m2销售火爆。商铺18800-19800元/m2，面积为130-150m2，付全款无优惠。现以商业铺面和公寓楼为主要销售点，拉入家乐福，肯德基和一个影院入驻商厦。其它几个老楼盘如***城、***源、***·府城、****城均价都已进入4200元/m2-5000元/m2。它们都有个共同点就是吸引知名品牌入驻商厦打造声势，吸引高端客户入驻小区。“***城”先已商业铺面和公寓楼为主打销售有别于以前的将商业铺面放置最后出售的销售方式这样资金回笼快，施工垫资压力降低，有可能销售时间也将缩短。
对于***内部在销楼盘“***”、“ ****” 我进行分阶段的回访，对价格、销售情况和所有户型进行更新、整理，把最新的资料汇报公司，以协助公司领导对***市场有个正确的定位。如，“****”开盘价格未2680元/m2和2700元/m2七月份价格每平米各涨了150元，而“局****旧房改造”开盘价2688元/m2七月份价格还和开盘时的价格相同预计楼房盖至7层时有可能涨价。
以上是我这半年来收集的名城市和***局的一些主要对我们项目有帮助的楼盘的资料，并提出我个人的一点观点请领导审查。我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的
发展，贡献自己应该贡献的力量。
杨明洁
2012-7-5
篇二：房地产公司上半年工作总结
篇一：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013
年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司
各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人
2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项
目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期
1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉
刷等工作。
2.完成1.2期9栋
房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼
门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前
期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、
等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工
程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相
关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领
项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备
工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及
洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主
体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位
的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内
装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央
空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工
程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广
场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中
存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。
做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，
规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识
需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的
衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方
之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项
目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工
作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝
白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们
共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分
与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量
进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，
确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，
尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的
学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知
识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的
补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、
交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多
困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不
时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工
作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低
下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都
不满意。
2.施工图设计文件
供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合
同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项
目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方
除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工
程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是
在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、
交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，
也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和
工作量。
4.对工程监理公司
缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管
不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的
人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已
经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，
是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，
我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学
习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项
目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老
总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
篇二：房地产公司上半年工作总结
宁夏
xx房地产开发公司西吉分公司 2015上半年总结及下半年工作计划
7月8日上午，宁夏xx房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开2015上半年工作总结及下
半年工作计划会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单
位关于2015上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去工作中的不足，审议
并通过了下半年工作计划目标，公司今后的发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的
瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资金短缺，工
程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资源管理调动一切积极
因素，攻坚克难，力争提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定基础
现将个部门所述情
况与计划纪要如下：
销售
1上半年销售情况
总结
2015年上半年xx
世城总计销售住宅691套，总销售金额26830万元，总回款率26400万元，目前欠款还有300
万元。2015年1~6月共计销售住宅24套，总面积2811平米，总销售额8402975元。
2015年1~6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。1~6月成交的客户有24组，未成
交但是有登记的为166组，其中登记二期住宅的43组，二期商铺17组。
目前我公司可售房
源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集中在4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀
园住宅期房436套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为120~130平米，
相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：①本项
目整体位置较偏，距离县中心较远，交通不便；②所剩房源面积户型无法满足客户需求；③
部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购买：④客户对比价格后选择幸福
佳苑，阳光福苑；⑥听周边朋友说xx世纪城的房子质量不好。
2下半年销售计划
七月份预计销售住
宅6套；
八月份6套；
九月份7套；
十月份xh园开盘，
现预计xh园40套，鑫秀园8套；
十一月份xh园8
套，鑫秀园2套
十二月份10套（同
十一月）
后半年共计87套，
并且主要以xh园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3下半年营销计划
① 依旧实行总价
优惠一万的优惠政策；
② 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；
④ 在吉强街及主
要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4需要给予解决的问题
① 鑫秀园的预售
许可证望尽快办理；
② 本项目实测面
积需尽快测算；
③ xh园和世纪城
的沙盘模型需尽快做出。
财务
1上半年完成工作
① 建立了2015年
度的会计账簿，同时对2014年度的会计账簿打印装订成册；② 完成了2014年度的企业所
得税汇算清缴工作；
③ 补缴了以前年
度所欠大部分营业税及附加税款；
④ 完成了企业工
商注册的年检工作；
⑤ 对公司支付给
各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了部分结算。
2下半年的工作目
标
① 对清预付给各
施工单位及附属项目单位的付款情况；
② 根据公司完成
的各项工程项目决算督促各施工单位开具正规工程款发票；
③ 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程
1截至目前完成的
工程量情况
① md园2.4万平
米预计7月底进行交工，7月10日进行预验，但是到目前为止，1~4号楼的装修装饰工程还
未完善，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作。
② 鑫秀园小区
5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%，
屋面防水未做；12#楼外墙砖完成50%，楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完成50%，内墙腻
子完成50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了70%，其他分部工程已基本完
成；地下车库装饰装修工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行开挖
沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。
③ xh园现在具备
施工条件的楼有3.6万平米，5#楼基础承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础
核验；6#楼基础基本完成，准备基础核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完
成；15#，16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，
7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。
2施工质量，安全
上的工作要求
① 工程部各专业
工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决，将各项工作
合理分配到个人，将责任落实到个人；
② 工程部要严格
执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行
国家技术规范标准；
③ 严格进行原材
料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；
④ 工程部各级管
理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工动态；
⑤ 每周一周二进
行工地质量，安全大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；
⑥ 对于项目监理
人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促
监理人员按时提供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料；
⑦ 我方要加强与
设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不
会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成本质量及进度。
下半年工作计划
① 完善md园遗留
工程处理工作；
篇三：房地产公司上半年工作总结下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光如箭，岁月如梭，转眼间2013年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建设有了很大的进展，但也存在很多不足，现将本人2013年上半年的工作总结如下：
第一部：工作总结
一：2013年紫圜项目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次结构的施工，主要包括：室内墙体砌筑，构造柱的浇筑，室内墙体外粉刷等工作。
2.完成1.2期9栋房子主体结构封顶及地下室结构施工。
3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。
4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。
5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。
二：2013年蓝白领项目主要工作就是工程前期准备工作和项目展示厅的主体结构施工及装修工作。
1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，项目用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。
2.项目展示厅的主体结构施工：项目展示厅工期紧，任务重，结构跨
度大，梁柱结构尺寸大。现场克服种种困难，突破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展示厅主体结构的施工。
3.项目展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。
4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及基础处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改进的地方
一：工作进度比计划拖延滞后，工作的效率有待提高，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致。
三：专业技术知识需要进一步提升，达到一专多能多用的水平。
四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。
第三部分: 2013年下半年的工作计划
下半年随着公司项目的发展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2013年工作做以下计划：
1.切实做好公司蓝白领项目的现场管理工作，下半年公司的蓝白领项目将要开工，我将与公司的领导和同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到公司对工程各阶段的预期目标。我要积极深入工地现场对工程项目的质量进行控制和监督，严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理，确保工程按期顺利进行。
2.提高工作效率，尽自己的全力完成公司的销售节点。
3.注重专业知识的学习，“学无止境”，从这段时间的工作情况来看，我还是要不断的学习，不仅要学习理论知识更重要的是要学习工程实践经验。社会是不断进步的，建筑也是不断发展的，只有不断的补充能量，才能创新，才能进步，才能为公司创造更大的价值。
第四部分：个人觉得公司项目管理存在的问题
1.决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难，例如在紫
圜一期建设过程中经常出现很多变动、变更迟迟定不下来，公司领导层经常为建设过程中不时出现的地下室防水调整，户型面积调整、外墙材料调整、装修效果、窗型，管线布置等工作亲自操心，工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，决策阶段工作效率低下，导致参与项目的施工单位及政府规划、建设、房地产管理部门和购房客户等各个方面都不满意。
2.施工图设计文件供应迟慢，变更多，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3.工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，甲方分包工程项目管理难，因小区的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，甲方除了与单位工程的土建及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。同时给甲方工程项目管理带来很大的工作压力、工作难度和工作量。
4.对工程监理公司缺乏管理制度，没有系统成熟的监理管理系统，监理单位工作效率低，监理工作懒散，监管不到位，经常出现严重的工作失职情况
5.工程项目管理的人员分工不明确，岗位职责不明确，严重影响工
作效率和工作质量，公司各个部门之间缺乏沟通，跨部门协助工作效率底。
第五部分：总结
2013年上半年已经过去，总结过去，展望未来，2013下半年年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好蓝白领项目，是我作为公司的工程技术人员该思考的课题。在以后的工作中，我要作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。力争做一个优秀的专业工程师,我相信在我们晴川盛景公司几个老总的领导下和我们全体员工的共同努力下我们公司的明天会越来越美好。
这是篇好范文参考内容，主要描述工作、公司、施工、工程、完成、项目、单位、准备，希望对大家有用。
纳税评估半年工作总结
总结一：纳税评估半年工作总结
20XX年上半年，纳税评估科按省市国税局要求确立新思路，引入新手段，大力构建纳税评估工作新体系，取得较好成效，截止20XX年6月，评估科共评估企业户29户（次），其中经评估有问题企业18户，评估入库税款62.29万元。完成了县局交办的上半年过半任务，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作要求。
一、评估措施
纳税评估工作，在紧扣对象确定、案头分析、约谈举证、实地术查、评估处理等关健环节的基础上，兼顾一般，注重实效。
1、注重案头审计工作，做到评估系统计算机分析与人工分析相结合。首先对计算机自动比较分析生成的零负申报问题，以及发票查询系统、交叉稽核系统发现的问题进行真实性的评估分析，以寻找企业自行申报中隐瞒销售收入或虚增抵扣进项税额的疑问。其次是人机结合进行评估分析，我们利用事先计算机形成的纳税人各项经济指标，比如销售变动率、成本利润变动率、税负率等正常变化幅度和峰值等标准值，将企业当期申报数据的变动率与之反复地进行横向和纵向的对比分析，以发现纳税申报中存在的异常申报的问题。最后是人工进行评估分析，对企业报送的纳税申报资料进行逻辑和勾稽关系的认定审核分析，以发现异常申报问题。
2、加强约谈举证和实地核查。为确保约谈举证效果，认真审阅企业自查举证报告，结合案头审计发现的疑点，从带着问题去约谈；对疑点无法消除，评估科人员方采取实地勘查的方式掌握第一手资料。首先，深入企业对其基本情况进行调查研究，熟悉企业内部结构、经营管理方式、产品移送销售渠道以及会计核算情况，做到有的放矢。其次，进一步了解生产产品的原材料、制造费用、财务费用、包装物等与产成品的配比关系，通过使用的包装物数量核算产出的产成品的数量，或通过机器设备的功率结合耗用的燃料、动力、工资等核算出产成品的数量，然后与帐面进行核对，发现与实际库存不符的，应进一步明确产成品的去向，
从而根据情况予以定性处理。
二、做到二个结合，提高评估工作效能
1、评估与日常管理相结合。一方面评估人员在日常纳税评估工作中，多与税收管理部门沟通联系，充分利用税收管理员多方面收集、掌握纳税人的动态税收信息，便于对有问题嫌疑的或低于警戒指标的纳税人，找准产生异常申报的真实原因。另一方面对在评估中发现的征管上的漏洞和不足，评估科及时反馈给税收管理部门，充分发挥以评促管的功能，同时，通过纳税评估，使税务登记信息如未办理税务登记户数、行业明细错误等信息及时得以纠正。
2、日常评估与专项评估、重点评估相结合。一是充分利用税评估软件系统，按月对系统自动筛选税负异常企业结合对纳税申报的准确性、欠缴税款的真实性，按照筛选疑似对象、确定对象、约谈核实、评定处理等步骤进行评估，有效的促进了日常税收征管工作。二是在日常工作评估的基础上，根据省市局要示，我们对商贸企业进行了专项评估、对省局监控的重点企业增值税、企业所得税进行了重点评估，建立上下联动，职责明晰、衔接紧密、监督制约的纳税评估工作运行机制。
三、存在的问题和建议
（一）纳税评估系统设置不科学系统各峰值、指标设置不合理，筛选指标单一，自评估科成立，系统使用至今，评估系统自动筛选企业名单每月几乎相同，根本起不到应有作用。
（二）评估税款入库难，评估部门通过对纳税人申报、财务报表、生产经营等信息、数据进行比对分析，结合评估指标、评估模型的测算，找准疑点问题，往往比较有效，但调查取证过程中，由于执法权限的限制和约束，调查取证手段有限，不能达到预期效果。评估税款的入库更多的是经约谈举证，纳税人自查补税。（三）企业信息资料取得、资源共享存在一定难度，必须要通过信息化技术建立纳税户信息共享系统，规范信息化建设。(四)、纳税评估人员的评估技巧和主动性有待进一步的提高。
在20XX年下半年，评估科将更加团结和谐，在县局党组的正确领导下，在各个职能部门的大力支持和帮助下，力争得更大更好的成绩。
总结二：纳税评估半年工作总结
7月2日，市局召开评估工作专题会议，总结今年上半年全市纳税评估工作，研究部署下一阶段纳税评估工作任务。市局代管纳税评估的局领导、纪检组长汪森根以及市区集约评估所有人员参加了会议。
会议对省局第一批风险应对工作取得的成果、工作进度以及税务工作流系统的录入情况进行了总结通报，对我市评估的入库税款、滞纳金加收率等指标均高于全省平均值给予肯定，对在全省排名靠后的工作进度等指标提出具体改进措施。
市局集约评估各组组长分别汇报了各自的评估情况，对我市目前纳税评估工作中存在的问题开展了交流和分析，对今后提高评估工作质效提出了意见和建议。
纪检组长汪森根对我市上半年纳税评估工作取得的成绩给予了充分肯定，并对做好下一步评估工作提出具体要求：一要加快评估进度，确保按期完成任务。要统筹安排，根据时间要求分阶段派发工作任务；要深入了解分析影响进度的具体原因，采取考核通报、实地督察等方式，确保工作进度。二要加强协作联动，提高评估的质量和效率。要加强与各县（市）区局的衔接，在落实好省局风险评估任务的同时，创新评估选案的方式方法，按规定程序开展好自选户的评估工作。所有评估户都要及时向管理部门反馈评估结果，提出管理建议，实现评管互动；要加强与稽查的联动，综合分析运用评估、稽查方式，对移交稽查的，评估人员要主动参与及时跟进，实现评查互动；要加强与机关各业务部门的配合，各环节协调联动，确保评估、评定各流程流转的顺畅。三要强化服务意识，构建和谐的征纳关系。评估是解决企业涉税风险的有效途径，更多地体现了纳税服务的理念。要将评估过程与税法宣传结合起来，与落实税收政策结合起来，通过评估，降低纳税人的涉税风险，提高纳税人的税法遵从度。四要坚持不断学习，提升识别风险、排除风险的能力。由于经济形势的不断发展变化、企业对税收政策的理解等多方面的因素，给纳税人和税务机关都带来了一定的风险。只有加强学习、加强交流，着眼于岗位练兵，才能不断提升自身识别风险、排除风险的能力，评估的质量和效率也才能最终得到体现。五要严肃工作纪律，树立国税干部的良好形象。在评估过程中，要增强自我防范风险的意识，严格为企业保守商业秘密，严禁借纳税评估向纳税人吃、拿、卡、要、报等损害纳税人利益的行为，真正做到廉洁、务实、高效、为民。
总结三：纳税评估半年工作总结
纳税评估科20XX年的工作以“优化发展环境、为纳税人服务”为落脚点，充分运用计算机系统为依托，运用科学的技术手段和方法，对纳税人、扣缴义务人提供的涉税情况进行综合审核、分析，并做出相应税务处理。纳税评估工作实施以来，在督促纳税人自查自纠诚信纳税、在转变税务机关形象、提高服务质量上都发挥了积极作用。我们在开展纳税评估中积极探索多元化纳税评估模式，经过一年多的实践，取得了较好的成效。截止2009年12月末我们共对62户纳税人开展了评估约谈，共补缴税款、滞金和罚款135万元。
从纳税评估科组建以来，全科同志按照县局党组的要求，精诚团结，紧密协作，使约谈评估在强化税源管理，降低税收风险，提高税收征管质量和效率，增加税收收入方面发挥着应有的作用，具体做了以下几项工作：
一、团结务实,加强科室内干部队伍建设
团结出凝聚力、战斗力，只有有一个团结向上的队伍，才能使我们的事业攻坚克难。队伍建设始终是我们基层科室要面临的最主要最直接的问题,半年来我们把工作重点放在对依法行政和严格执法两个方面,大力加强队伍的廉政建设,努力纠正目前的工作偏差，深刻学习和理解依法行政,为国聚财，服务经济,促进发展的意义和内涵,同时在科室内能注意宣传,灌输正确的思想和思维方式,培养干部正确的人生观,价值观和党性观念,并组织大家进行学习心得的交流和研究,使得人人受教育。
二、积极探索多元化纳税评估模式，在重点户、难点户和行业评估等方面开辟新路子。
我们在评估工作中注重方法、技巧。先将重点税源户、税负异常变化、长时间零税负申报、纳税信用等级低下的纳税人、容易发生偷漏的税种列为纳税评估对象，不断总结评估经验，完善评估制度。一些特殊企业和特定行业的评估取得了突破。我们对不同类别纳税人采用有针对性的评估程序和方法，促进了评估质量的提高。
三、树立服务意识，建立征纳关系
评估工作是一种新生事物，在工作中我们不仅要强化管理增加税收，更重要的是树立服务意识，给纳税人送政策，讲税法，从而规范管理，密切征纳关系。通过评估我们纠正了因企业办税人员对政策和程序理解上的偏差而导致的错用税率，超范围超标准抵扣、漏记少报收入、未按规定开具发票等一般性问题，经过督促，纳税人均自行作了补正申报、补缴税款、调整账目等处理。
四、加强学习，提高评估技能，保障评估工作质量。
纳税评估工作要求税务评估人员不但要了解税收工作本身，而且要了解企业的生产经营全貌及纳税人的详细情况和特点，这就要求我们评估人员要多看、多想、多听，多学。为了正确履行税收工作赋予我们的责任，我们必须坚持学中做、做中学，不断地充实和完善自身的知识结构，努力提高自己的政治素质和业务工作能力，尽快提高综合素质。
20XX年将要结束，在县局党组的正确领导和全科干部的努力进取、合力拼搏下，工作取得了一点点成绩。同时我们也清醒地认识到我们的评估工作仍然存在许多不足之处：一是受人员少、业务面广等因素限制使得评估面较小。二是总认为业务单一，便墨守成规，缺乏创新意识。我要在今后的工作中加以克服。
新的任务又将摆在我的面前，我们决心在今后的工作中，不断总结经验，扬长避短，开拓进取，带领全科干部努力工作，促进我局的纳税评估工作再上新台阶。
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