时间一晃而过，我们即将翻开新的一年。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。一篇好的的年终工作总结，需要注意哪些方面？小编花时间专门编辑了能源局2015年年终工作总结，更多相关内容请继续关注本网站。
能源局2015年年终工作总结
2015年在州委、州政府的正确领导下，全州能源系统坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实州委六届六次全会和全省、全州能源工作会议精神，按照年初的工作思路和工作目标，认真履行职责，狠抓各项工作的落实，着力推进能源事业的发展，通过全系统广大干部职工的共同努力，全面完成了全年各项工作任务，取得了较好成绩。
一、2015年各项工作完成情况
预计完成煤矿建设固定资产投资40亿元，为年计划的100％，建成煤矿3对（兴仁振兴煤矿90万吨、兴仁远程煤矿30万吨、安龙炜烽煤矿30万吨），新增产能150万吨；地瓜1号煤矿、泥堡煤矿已获路条，地瓜2号、地瓜3号、幸福井田前期工作有序推进；新增3对煤矿（普安宏发煤矿、兴仁振兴煤矿、兴仁县兴隆煤矿）实现综采、1对煤矿实现综掘，全州煤矿采掘机械化程度达80%以上；预计生产原煤3200万吨，为计划的100％；积极推进煤矿企业兼并重组，全州12个煤矿企业集团的实施方案全部通过审查并获公示，有10个企业集团的实施方案已获批复；完成煤矿特种作业人员培训1028人；关闭淘汰落后产能煤矿12对；预计全年完成发电量260亿千瓦时，为计划的100％；普安电厂于7月正式动工建设，累计投资完成8亿元；大唐兴仁电厂一期各项工作有序推进，预计年底获得核准；全州在建风能、光伏发电项目完成投资7亿元，晴隆苏家屯49.5兆瓦风电项目首台机组已发电运行、普安横冲梁42兆瓦风电项目首台机组、兴义清水河70兆瓦光伏发电项目（一期45兆瓦）预计年底可并网发电；安龙大秦30兆瓦光伏农业科技大棚、安龙普坪30兆瓦光伏发电已动工建设；完成全州“十三五”能源发展规划和天然气利用发展规划；完成招商引资签约资金52.85亿元，为任务数10亿元的528.5％，到位资金3.22亿元，为任务数1亿元的322％；争取到位上级资金1820万元；筹集资金10余万元为扶贫联系点群众解决生产发展问题。
二、工作开展情况
根据州委、州政府的决策部署，围绕主基调、主战略，充分发挥能源资源优势，切实加大开发力度，助推全州能源发展。
（一）认真分析研判，科学制定年度工作目标。根据能源发展形势，结合全州经济发展需要，在认真开展调查研究，深入进行市场分析的基础上，科学合理地制定了年度工作目标，明确了发展路径，确保各项工作的有序推进。
（二）理清发展思路，明确工作职责。围绕年度目标，制定了相应的工作措施，进一步明确县（市）行业管理部门 、局领导班子成员、各科室的工作责任，层层分解工作任务，确保各项工作的落实。
（三）加强指导，积极服务。一是深入煤矿企业认真开展技术服务，加强督促、协调和指导力度，加快推进煤矿技改建设，形成新的产量增长点，引导企业积极推广新工艺、新技术，不断提升煤矿装备、生产水平；二是帮助协调和解决企业发展中遇到的困难和问题，特别是企业在融资、建设用地等方面的问题，有效推进了一批新能源项目的落地建设。
（四）主动出击，积极作为。针对煤炭市场持续低迷、发展形势异常严峻的情况，急企业之所急，想企业之所想，千方百计为企业出主意，想办法，找市场，促销售，化解企业危机。一是组织力量深入广西、云南、六盘水等周边地区进行市场调研，了解和掌握市场动态，与用煤厂商进行对接恳谈，寻找合作空间；二是邀请周边用煤企业到我州进行考察、洽谈，搭建供需平台，签订合作协议，努力拓展销售渠道。
（五）强化安全管理，提升安全生产水平。认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理和省、州领导的重要指示、批示精神，认真落实安全监管责任，积极开展煤矿安全教育实践活动，确保安全生产。一是加大对煤矿、油气管线的安全隐患排查，督促整改落实；二是加大对从业人员的安全技能培训，努力提高从业人员的安全防范意识和操作技能。
（六）扎实推进煤矿企业兼并重组，认真抓好淘汰落后产能工作。一是精心编制全州兼并重组规划并获省的批复，将全州177个各类煤矿整合为100个，整合后新增产能1600多万吨；二是所辖12个煤矿企业集团的实施方案全部通过省级审查，其中有10个已获批复；三是关闭淘汰落实产能煤矿12个。
（七）积极开展招商引资、招人引会，争取专项资金和重大项目推进工作。一是充分利用我州丰富的资源优势，加强内引外联，邀请客商到我州进行能源项目的开发建设，认真搞好协调服务，确保项目的落地建设和顺利推进，超额完成了州政府下达的招商引资、招人引会任务；二是加强与上级业务主管部门的对接联系，争取到位淘汰落后产能专项资金1820万元并兑现到相关煤矿企业集团；三是采取积极措施，加大重大项目推进工作力度，超计划完成煤矿技改打捆项目建设任务。
（八）精心组织，认真谋划。编制完成能源发展“十三五”规划，为切实加大资源开发力度，变资源优势为经济发展优势，推动能源事业持续、快速、健康发展，组织编制了能源发展“十三五”规划，明确了“十三五”能源发展的战略定位、奋斗目标、工作任务、落实措施，为我州能源事业发展打下了坚实的基础。
（九）认真开展依法行政工作、建设法制机关，抓好信访维稳等工作。一是制定了全局干部职工学法用法考核实施方案和法制学习计划，并组织干部职工按计划认真学习；二是抓好规范性文件的清理上报和落实工作；三是组织干部职工参加州里组织举办的各种法制学习、宣传和法律知识竞赛活动，通过了“六五”普法验收；四是切实简政放权，抓好非行政许可转为行政服务事项的衔接和落实，严格依法行政；五是切实抓好信访接待和信访人员的思想疏导工作，积极化解涉煤和油气管线纠纷及矛盾，努力维护社会稳定。
（十）认真践行宗旨，扎实开展扶贫工作。选派两名优秀干部到册亨县庆坪乡茶园村驻村帮扶，认真制定帮扶措施，积极开展遍访贫困户活动，筹集资金近18万元帮助群众解决生产发展问题，动员社会力量资助困难学生，积极开展支部结对帮扶活动。
（十一）扎实开展“三严三实”专题教育。按照州委的部署，认真制定方案，扎实推进 “三严三实”专题教育，局领导班子及其成员认真查找思想和行动上存在的不严不实问题并认真进行整改，精心准备，认真组织好每个专题的集中研讨，切实提高思想认识，强化思想道德修养，加强制度纪律约束，严格和规范权利运行，合力推动“三严三实”专题教育取得实实在在的成效。
（十二）切实加强党的建设和党风廉政建设。局党组认真落实党的建设主体责任，认真抓好党组的思想、理论、政治、组织和作风建设，认真组织学习党的大政方针，学习习近平总书记的系列重要讲话精神，并以之武装头脑，指导行动，强化执行力和落实力，坚决贯彻执行党的路线方针政策和州委的决策部署，坚定正确的政治方向和政治立场，自觉从思想上、政治上和行动上与党中央、与州委保持高度一致，为推动能源事业的发展提供了政治保障。始终保持高度警觉，认真履行党风廉政建设的主体责任，落实好“一岗双责”，切实把反腐倡廉工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，常抓不懈，通过进行责任分解，制度管理，开展廉政党课、警示教育等活动，确保干部队伍的纯洁和清廉，形成了干净做事、清白做人的良好氛围，为推动全州能源事业发展凝聚了正能量。
三、工作亮点
坚持围绕中心，服务大局，推动发展的要求，全州能源系统一年来认真履职尽责，团结奋进，求真务实，创造性地抓好各项工作的落实，取得了较好成绩，具有以下几个方面的工作亮点。
（一）稳定和维护煤炭产业的发展。长期以来，煤炭产业一直是我州重要的支柱产业，由于近几年来受国际国内经济下行的影响，我州煤炭产业受到了严重冲击，价格大幅下滑，市场持续低迷，企业亏损严重，深陷重重危机。面对这一严峻形势，我局积极应对，主动出击。一是加强与周边用煤企业的联系、对接、洽谈、磋商，多次组织力量到外地进行考察调研，了解市场情况，多次组织供需洽谈，搭建平台，推动供需合作。通过不懈努力，恢复了部分广西市场，初步打通了云南滇西市场，为促进我州煤炭销售打下了良好的基础；二是指导煤矿企业改善工艺，降低成本，加大洗选，提高品质，促进生产；三是积极协调金融部门给予贷款支持，税务部门减负让利，帮助煤矿企业过难关，稳定发展；四是积极开展解困帮扶工作。采取“一企一策一专班”的措施，深入企业把脉问诊，帮助分析困难和问题的症结所在并力所能及地解决。通过以上措施，确保了我州煤炭产业的相对稳定，在全国目前整个煤炭形势极为严峻的情况下，仍然实现煤炭外销600余万吨，整个煤炭行业提供税收13亿元，有力地支撑了全州国民经济的发展。
（二）新能源开发取得突破性进展。立足我州风能、太阳能和中缅油气管线通过我州的优势，切实加大招商引资工作，以真诚的态度，热忱的服务吸引客商到我州进行新能源开发，同时积极争取上级支持，在政策、项目上给予倾斜和支持，使晴隆苏家屯、普安横冲梁的风电项目和兴义清水河光伏发电、安龙大秦光伏农业科技大棚、安龙普坪光伏发电等一批新能源项目落地建设，中缅油气支线管网天然气利用发展规划的编制完成并通过审查，同时还争取到了一批新能源项目的核准。随着这些项目的建成投运，将极大地改善我州的能源产业结构，为推动我州经济发展打下坚实的基础。
（三）煤矿企业兼并重组成效明显。我州严格按照上级要求，扎实推进煤矿企业兼并重组，将全州177个各类煤矿整合为100个，新增产能1600多万吨，组建企业集团12个，按照各个时段的要求扎实推进，走在全省前列，为我州煤炭产业实现规模化、规范化、现代化打下了良好基础。兼并重组工作获得省领导和省能源局领导的好评。
（四）推进新工艺，提升新水平。坚持创新发展理念，积极推动煤炭生产发展水平，通过加强引导，督促落实，全州有14个煤矿实现了综采，18个煤矿实现了综掘，16个煤矿通过了采掘机械化示范矿井验收，有力地推进我州煤矿生产发展水平的提高。
（五）精心组织编制完成能源发展“十三五”规划。规划是发展的先导和指南，我局在充分调研，认真分析的基础上，精心组织编制了全州能源发展“十三五”规划，规划立足我州资源情况，结合国家产业政策要求，进一步明确了“十三五”能源发展的战略定位、发展目标、发展路径、工作措施和保障措施，通过积极争取获得上级业务部门的支持，表示尽可能将我州的项目列入省级规划盘子和争取列入国家盘子，这将为我州“十三五”能源发展提供政策保障。我州在全省率先完成能源发展“十三五”规划。
四、存在问题
（一）煤矿安全生产基础较为薄弱，安全生产形势依然严峻。
（二）煤炭市场持续低迷，产业发展面临严峻挑战。
（三）干部队伍较为老化，管理理念和管理水平跟不上发展的需要。
五、2016年工作打算
以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实州委、州政府的决策部署，立足资源优势，以优化产业结构为重点，以拓展市场、扩大销售为突破口，着力提升能源产品产量，推动能源事业全面发展，重点抓好以下十个方面的工作。
（一）完成能源产业固定资产及重大项目投资80亿元（煤矿45亿元，电力及新能源35亿元）。
（二）积极推进煤矿兼并重组工作，增加煤矿产能200万吨；加快推进大矿建设，力争地瓜1号300万吨矿井开工建设。
（三）全州煤矿完成10个采掘机械化示范矿井建设，全州煤矿机械化程度达到85％。
（四）加强协调，推动中电国际普安电厂、兴仁大唐电厂按计划完成工程进度，积极推进兴义市地方电网电力体制改革。
（五）积极推进光伏发电、风力发电等新能源项目建设，力争建成新能源装机容量10万千瓦以上。完成新能源项目核准（备案）3个以上。
（六）加快推动全州天然气支线管网工程建设。启动中缅天然气管道普安县35#阀室分输站建设工程和普安县芭蕉关门站建设工程，力争启动全州支线管网一期普安－兴仁—兴义管道工程建设。
（七）努力提升煤矿安全生产管理水平，积极开展煤矿特种作业人员安全培训，完成煤矿特种作业人员培训1000人次，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
（八）开展企业解困帮扶行动。针对煤炭市场持续低迷，煤炭产业发展面临诸多困难的实际，深入企业把脉问诊，协调各方倾力支持，化解瓶颈难题，内引外联拓展市场，积极开展帮扶企业工作，使全州85％以上证照齐全的煤矿企业走出困境，取得新的发展，实现原煤产量3300万吨目标。
（九）扎实推进招商引资工作。利用我州资源优势，围绕重点产业特别是清洁能源产业，积极开展招商引资工作，签约资金10亿元，实现到位资金1亿元，招人引会500人次。
（十）加强党的建设和党风廉政建设，加强干部队伍管理，为推动能源事业发展提供坚强的政治保障和组织保障。
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能源统计年终工作总结
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20xx年以来，在局党组的正确领导下，在各科室、中心、队的大力支持下，工交科全体同志紧紧围绕全局中心工作，密切关注和牢牢把握全国全省工业经济发展的新形势，团结一心，共同努力，较好地完成了年度工作任务，能源统计工作总结。
一、加强学习，不断提高科室人员整体素质
一是积极参加局党组组织的各项政治理论学习活动，认真学习科学发展观和建设社会主义***社会理论，了解掌握国家宏观经济政策，增强政治敏锐性。积极开展学先进、找差距、促发展、解放思想大讨论活动，不断转变学习作风、工作作风，增强适应工作的能力。
二是加强业务知识学习。针对市县人员调整、能源统计制度不断完善等新特点，有重点、有步骤地对有关知识进行了系统学习。在认真参加全省培训的同时，采取以会代训的方式，积极促进区县及企业基层统计人员更新专业知识。
三是快速适应工业、能源统计改革需要，严格按照《20xx年山东省工业统计数据质量控制办法》(鲁统办字[20xx]10号)、《20xx年规模以上工业增加值率与速度的调整系数及其计算方法》、《国家统计局关于修订能源和工业统计报表制度等事项的通知》(国统字〔20xx〕47号)、《季度能源消费总量核算方案》等一系列改革要求做好工作。
二、加强工业统计基层基础规范化建设
一是将国家统计局、省统计局有关工业、能源统计的最新工作部署、改革内容及时传达到区县统计部门和重点企业统计人员，并提出市统计局的落实意见，让基层统计人员在最短时间了解本系统最新动态，保持上下一致。
二是针对不同阶段的工作重点和省统计局要求，下发了《关于做好规模以下工业有关数据报送工作的通知》等文件，并认真贯彻各级统计部门的文件精神，规范基层工作，提高数据质量。
三是深入基层调查研究。在分管领导的带领下，先后五次深入区县、基层企业，就镇域经济考核、新增规模以上工业企业生产情况、高新技术产业发展情况、节能降耗、经济普查等工作进行调研，并配合法规科开展了规模以上工业企业执法检查，对基层情况有了进一步了解，增强了工作的针对性。
三、争取各方支持，营造良好的工作氛围
一是做好汇报说明，争取领导的理解支持。在全市工业化加速发展过程中，让市领导及时了解工业统计的调整变化和困难问题对于做好工业统计工作非常必要。在工业、能源统计过程中，我们先后上报了《一季度全市规模以上工业经济运行质量明显提高》、《关于日照市能耗情况的说明》、《关于节能降耗有关指标的汇报》等20篇材料。这些上报材料均得到了市领导的关注，多篇被批示，为工作赢得了主动。
二是搞好部门、省市县之间的协调配合。工业、能源、高新技术产业统计等工作涉及多个部门，许多数据需要部门提供。我们主动加强与市经贸委、市发改委、市科技局、市水利局、市环保局、市供电公司等部门的联系沟通。特别是在能源统计工作中，与市经贸委多次在一起研究协调，调度检查基层企业情况，解决工作中遇到的困难和问题。同时，注意与省统计局工业处搞好联系，及时请示汇报;坚持对各区县进行经常调度，做好督促检查，及时帮助解决困难和问题。
四、不断提高服务工业经济又好又快发展的能力
一是不断提高工业统计数据质量。坚持统计数据质量分级负责制，严格执行数据质量评估制度，对主要统计数据实行事前部门会商分析、事中审核把关、事后质量评估，最大限度地保证统计数据质量;坚持月度、季度分析，并了解掌握全国、全省及周边市工业经济、高新技术产业以及节能降耗情况，确保统计数据符合经济社会发展大势;坚持既对综合性数据进行分析评估，又对重点行业、重点企业数据进行审核研究，保证数据符合本地经济社会发展的客观实际。
二是充分发挥统计的咨询、建议职能。紧密结合国家宏观调控形势，跟踪经济发展的热点、难点问题，深入基层调查研究，积极撰写有一定深度的统计调研分析精品。今年以来，共有3篇调研分析与情况汇报得到市委、市政府主要领导的批示。
三是不断扩大统计信息的服务范围。每月度、季度完成数据汇总后，及时撰写分析说明，并整理出重点企业的主要经济指标上报有关领导，确保领导掌握第一手资料，为领导指导工作提供了重要依据。
四是认真做好申报中国、山东省名牌和免检产品等有关统计数据的核定工作。本着对消费者、对企业、对社会高度负责的态度，认真推进我市名牌战略的实施，严格审核相关统计数据，确保其客观真实。全年共审核国家名牌申报企业1家，山东省名牌申报企业14家，免检产品申报企业7家。
五是做好乡镇主要经济数据的审核认定工作。按照市局《乡镇主要经济数据审核认定办法》要求，从今年第一季度开始，按季度对外公布全市各乡镇、街道办事处主要经济指标。按照全局统一要求，从基层报表的上报、审核到汇总，严格质量要求，以高度负责的工作态度，认真审核认定乡镇相关工业统计数据。
同时，还圆满完成了工业、能源等专业宏观数据库建设，认真开展了服务业调研工作，年初对科室网站进行了改版并及时更新维护，积极做好经济普查各项工作。
五、下一步工作打算
在省局工业处的指导下，在市局党组的正确领导下，我市工交、能源统计工作取得了一定的成绩，在全局年度课题评比中，工交科撰写的《对发展我市高新技术产业的几点思考》获得一等奖，《一季度工业经济形势分析》获市委书记杨军的批示。在全省工交统计分析评比中，有一篇获得一等奖，多项专业统计工作被评为特等奖和一等奖。但我们也清醒的认识到，工交能源统计工作与局党组的要求、与形势发展以及与先进科室相比较，还存在很大的差距。在今后的工作中，科室全体同志将深入学习贯彻党的十七大会议精神，增强工作主动性，把握国家宏观调控形势，认真做好工业统计、能源统计、高新技术产业统计以及联网直报等工作，以提高统计调研分析水平为突破口，开拓创新，团结协作，圆满完成各项工作任务。
一是认真做好近期的成本费用调查、交通运输行业能源调查和能源平衡表的编制工作。
二是认真完成20xx年年报和20xx年的各项定期报表任务。今年工交专业的多数年报是以经济普查代替年报，而这次普查的数据是以后五年数据的一个基础，以高度的责任心和实事求是的工作态度认真对待年报工作。
三是集中精力做好经济普查的各项工作。根据全局统一部署，做好数据录入期间对区县的培训、指导工作，按照工作流程，加强对区县的督导检查和数据审核、评估，确保经济普查。
四是做好工业统计、能源统计和高新产业统计等日常性工作任务。在保证数据质量的同时，做好数据评估、分析，认真撰写统计分析，为领导政府提供科学的决策依据。
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能源协调科年终工作总结
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XX年年，能源协调科在州经委党组的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，落实省、州有关会议和文件精神，以经济建设为中心，特别是紧紧围绕全州工业经济发展的中心工作，贯彻落实全州工业倍增计划、双十行动、积极推进重点产业建设工作，努力推动调整产业结构，产品结构。在分管副主任的直接领导下，能源协调科认真做好电力协调工作，按“五保”原则确保计划用电落实到位，保证全州重点工程、重点项目的用电；加强电煤协调工作，限度地满足全州火力发电厂的电煤需要，使电厂能够多发电、多供电，确保全州经济的稳定健康发展；节能降耗是国家的基本国策，能源协调科在人员不配套，工作繁杂的情况下，克服困难，积极推进节能降耗工作，贯彻落实国家和省有关节能降耗政策措施，严格执行省制定的差别电价政策，遏制高耗能产业发展，逐步淘汰落后生产能力和落后设备，促使企业应用先进的生产工艺技术和生产装备提升传统产业，实现节能降耗和污染减排。能源协调科主要做了以下工作：
电力协调服务工作
一、计划用电工作
计划用电工作是能源协调科近几年的主要工作之一，随着红河州工业经济的不断发展壮大，工业用电负荷不断增加，用电需求呈快速增长态势，目前，日用电负荷已达115万千瓦，日平均用电量在2200万千瓦时以上。而煤炭工业和电力工业发展的相对滞后，加大了计划用电工作的难度。今年1-6月全州电量需求33.98亿千瓦时，同比增长26.1%，实际用电量25.04亿千瓦时，同比增长23.1%；XX年年7-12月预计用电需求37.4亿千瓦时，同比增长11.7%，全年全州电量需求71.38亿千瓦时，同比增长18.1%。由于我州工业经济增长较快，电力的增长的速度远不能满足全州工业经济增长的需要，因此，在电力供应短缺时期，实行计划用电政策就十分必要，也是政府调控经济平稳发展的重要调控手段之一。为确保全州经济和社会的平稳健康发展，确保电网的安全稳定运行，能源协调科按照“保居民生活用电、保重点、保增长、保效益和保行业整合”的计划用电原则，按省三电办下达我州的电量指标认真做好每季每月每周的计划用电方案、有序用电预案，做到有序供电和有序用电。对国家产业政策规定的淘汰类企业一律停止供电，对限制类企业、高耗能企业严格执行计划用电政策、加大限电力度；落实差别电价政策，实行峰谷、峰枯分时电价政策，用价格杠杆调节企业用电，优化电力资源配置，使有限的电力资源限度地发挥其经济效益；加强与红河供电局调度、营销部门间的联系，强化电力调度监管力度，协调解决计划用电中出现的临时性问题；在确保重点、保增长、保效益用电的同时兼顾一般，使经济社会和谐发展；加强电力需求侧管理工作，引导用电单位改变用电方式，提高终端设备用电效率，提高企业经济效益，做到节约用电，实现节能减排。
通过计划用电工作，基本做到有序供电和有序用，既保证了我州重点行业、重点企业的用电，又兼顾了一般，确保了全州经济的稳定健康发展和社会的和谐发展。
二、安全生产用电
安全是企业的生命，只有安全生产才能确保企业的经济效益，所以安全就是企业的经济效益。今年以来能源协调科根据全州工业的安全用电形势，从全州工业生产的实际出发，分别以红经济［XX年］19号《关于对全州煤矿开展用电安全专项检查的通知》、红经济［XX年］20号《关于加强电力设施安全管理的紧急通知》、红经济［XX年］58号《关于对煤矿、非煤矿井及易燃易爆企业用电资质进行检查的通知》等下发到各县市经（贸）济、电力公司和用电单位，并与州安监局和红河供电局组成安全生产检查小组深入到基层、企业进行安全用电等检查，一方面向企业宣传贯彻国家有关安全生产的大政方针，安全无小事，生产必须安全，安全才能生产，做到“安全第一，预防为主”，树立安全第一的思想；另一方面通过检查组查出的问题能及时向企业反馈，并要求限期整改，消除安全隐患，进一步促进用电企业加强了用电安全管理工作。
三、节约用电
近几年，由于经济的快速发展，特别是高耗能行业盲目发展、低水平扩张，能源约束矛盾日益突出。当前，煤电油运全面紧张，价格大幅度上涨，能源供应紧张已经成为经济社会发展的重要制约因素之一。随着汛期的结束，水电出力急剧下降、由于电煤供应严重短缺，火电出力不足，全省电力供应紧张，出现拉闸限电的现象。另一方面用电效率低、浪费大的问题仍然十分突出。电动机、泵类、风机、空气压缩机、工业电炉等主要终端用电设备平均能效水平较低，用电管理粗放，企业、机关、居民都还存在很多不良消费习惯，节电潜力很大。必须高度重视节电工作，采取节电措施，提高电能利用效率，降低电力消耗。一是加强节电宣传教育，督促企业加强节电管理工作，在节能宣传周期间采用召开节能降耗座谈会、开展节能知识竞赛活动、在人群集中的社区、工厂粘贴宣传标语口号等开展节能宣传活动，不断提高全民的资源忧患意识和节约意识，使节电成为企业、单位和个人的自觉行动。二是大力调整用电结构，严格限制高耗电、高污染产业盲目发展，限制和淘汰落后的工艺、技术和设备。三是抓好钢铁、有色、化工、建材等高耗电行业节电管理，加快节电技术改造，推广节电新技术、新设备、新产品，利用余热余压发电，回收部份能源。四是加强电力需求侧管理，进一步完善峰谷、丰枯电价，加强负荷管理，努力转移高峰负荷，优化电力资源配置，合理引导电力消费，提高终端设备电能利用效率。电煤协调工作
红河州是云南省的火力发电基地之一，XX年底有火电装机173.5万千瓦，到XX年年底火电装机达到253.5万千瓦，其中30万千瓦机组6台、10万千瓦机组6台、13.5万千瓦机组1台。随着红河州新建火电机组的建成投产，电煤需求量和电煤供应量也在不断增加。去年富源煤矿11.25事故后，加剧了电煤供应紧张的局面，去冬今春全省缺电煤500万吨，其中红河州缺400万吨，XX年年上半年红河州缺电煤300万吨。由于电煤日趋紧张，加大了电力的供需矛盾。红河虽是产煤大州之一，但按现有的产能也远远满足不了电煤增长的需要，为此省州政府多次召开了电煤协调工作会议，特别是去年省10.18日召开的电煤协调工作紧急会议，确定了小龙潭矿务局在确保安全的条件下，采用非常规手段，加大煤炭的生产力度，经小龙潭矿务局全体干部职工的共同努力，XX年年平均每月生产原煤90万吨左右，限度地满足电煤需要。同时给予红河州地方煤矿每年XX万元技改贴息支持，调整全州产煤结构和用煤结构，减轻小龙潭矿务局电煤供应压力。
预计XX年年全州可生产原煤1460万吨，同比增长37.6%，其中电煤993万吨，占总产量的68.0%（小龙潭矿务局电煤占全州煤炭产量的61%,山心村电煤占总产量的5.2%,其它煤矿供应电煤占总产量的1.8%）。经过多方共同努力，全年红河州仍缺口电煤500万吨左右。
XX年年根据省州有关电煤协调工作会议精神和州政府领导重要指示精神，积极开展了电煤协调相关工作。
一、电煤协调所做工作
（一）加强电煤生产供应的组织领导
为加强电煤生产及协调的领导工作，州政府专门成立了电煤协调工作领导小组，由州委常委、常务副州长亲自任组长，并要求各级政府、各部门、各企业要进一步提高认识，加强组织领导，增强大局意识，把电煤、电力供应工作作为当前的一项重要的政治任务来抓，切实履行好各自职责，抓出成效。电煤协调领导小组及办公室多次组织召开电煤协调工作会，解决电煤生产运输过程中存在的相关问题，促进了电煤的生产和供应。
（二）积极推进小龙潭矿务局五期扩建工程
为切实推进小龙潭移民搬迁工作，州委、州政府把小龙潭矿务局五期技改扩建工程作为州重点产业建设的一号工程来抓，由州委常委、州政府常务副州长挂钩，开远市委书记作为第一责任人，加大项目的推进力度。小龙潭矿务局打破常规工作方法，采取有效措施，加快五期扩建工程的施工进度和土方剥离进度。同时，按省政府要求，在确保安全的条件下多产原煤，尽可能满足电厂电煤的需要。预计XX年年小龙潭矿务局可生产原煤1076万吨，其中电煤880万吨。
（三）采取有力措施，努力调整用煤结构
为减轻小龙潭矿务局电煤供应压力，调整全州用煤结构，州政府与开远、弥勒、泸西和建水四个主要产煤县、市签订了《原煤生产目标责任书》，制定了电煤生产供应奖励办法，鼓励各产煤市县在确保安全的条件下要加大煤炭的生产力度，多产煤，多供煤。要求各重点产煤县市尽快进行技改扩能，努力提高原煤产量，缓解全州供煤不足的局面。
同时也要求各火电厂也主动积极寻找煤源，做好掺烧试验，加大小龙潭矿区以外煤种的掺烧量，争取多发电，多供电，为全省全州经济发展做出更大的贡献。
（四）加快地方煤矿扩能技改步伐
今年7月2日省经委召开电煤协调会议后，州经委主要领导及分管领导又多次带领科室相关人员分别到开远、泸西、弥勒、建水等主要产煤市县调研，推动煤矿加快整合步伐，使我州有更多的煤矿符合省政府支持的政策，得到省级更多的资金支持，通过技改扩能挖掘现有矿井潜力，并要求凡具备安全生产条件及开工条件的煤矿要尽快验收和开工，在确保安全的前提下增大产煤量。
（五）建立电煤运输绿色通道
为保证大唐电厂、华电巡检司电厂、小龙潭电厂电煤运输畅通无阻，州经委与交通、交警、开远高速公路管理段等部门协调，建立了电煤运输绿色通道，由州电煤协调办专门为电煤运输车辆发放绿卡，确保了电煤公路运输的通畅。
二、电煤供应存在的问题
（一）红河州是云南省煤炭生产的大州，但同时也是煤炭的消费大州，州内自产的原煤均不够用，还需从州外购进部份原煤。其次，按省政府的要求，今年全州将关闭19对煤炭矿井，减少产能57万吨，将会使今冬明春红河州电煤及社会用煤供应不足的矛盾更加突出。
（二）小龙潭矿务局目前月产煤已达90多万吨，由于五期技改扩建工程进展缓慢，如果明年超产能力下降，按省经委的发电计划安排，电煤与非电煤供应的矛盾将更加突出，对全省以及红河经济的发展都将产生不利的影响。
节能降耗工作
节能减排是当前加强宏观调控的重点，作为调整经济结构、转变经济增长方式的突破口和重要抓手。全州电力、化工、有色、钢铁、建材等行业占了全社会能源消耗和污染排放的大头，有效遏制这些高耗能高污染行业过快增长，是推进节能减排工作的当务之急。
按照省政府下达我州“十一五”末期单位gdp能耗下降17％，平均每年单位gdp能耗下降率约为3.7%；单位工业增加值能耗下降率25%，平均每年下降5.6%。红河州正处于工业化加快发展的重要阶段，工业结构以资源型、耗能型和初级产品型为主，能源需求持续较快增长，消耗规模逐渐扩大，节能降耗任务十分艰巨，形势十分严峻。一、开展节能降耗工作的主要措施和做法
（一）加强组织领导，建立节能减排工作机构
为认真贯彻落实国家节能减排工作方针政策及省人民政府关于节能减排的工作布置，红河州高度重视节能减排工作。为进一步加强节能减排工作的组织领导，有力推进全州节能减排工作，根据国家和省人民政府（云政发[XX年]113号）（云政发[XX年]141号）文件精神的要求，红河州成立了由州人民政府州长任组长，分管工业副州长任副组长，以州经委、州发展改革委、州环保局等17个部门为成员单位的节能减排工作领导小组。领导小组下设办公室在州经委负责节能管理日常工作(其中污染减排方面的工作由州环保局具体负责)。领导小组的主要任务是部署节能减排工作，建立工作协调机制，定期召开工作会议，加强协调和督促，协调解决工作中存在的困难和问题。
（二）分解节能减排指标，全面落实责任
为确保节能降耗任务顺利完成，认真贯彻落实省淘汰落后产能工作会议的精神，我州在XX年年7月23日召开了红河州淘汰落后产能工作紧急会议，向我州10个涉及淘汰落后产能的县市传达了省政府相关文件精神，对省下达我州XX年年单位gdp能耗下降4.0％，节约能量40万吨标准煤,淘汰落后生产能力电力10万千瓦、铁合金6.764万吨、水泥32万吨、黄磷2.1万吨的目标任务进行了分解下达,要求各县市严格按照要求淘汰落后生产装置，切实加强节能减排管理，实现我州XX年年和"十一五"节能减排目标。红河州人民政府与各县市人民政府签订了《XX年年淘汰落后产能目标责任书》。红河州人民政府与各县市人民政府及重点耗能企业签订了《XX年年节能减排目标责任书》、《XX年年环保目标责任书》。红河州工业能源消费占全州全社会用能比重大，而规模以上工业能源消费又占到了全州工业70%以上，规模以上工业能源消费对gdp能耗影响较大，为此，以红经济［XX年］269号文印发了《关于下达红河州规模以上工业分行业单位增加值能耗下降率的通知》，把节能减排各项工作目标和任务层层分解落实到各县市政府及重点耗能企业，通过层层抓落实，确保节能目标任务落到实处。
（三）加大资金扶持力度，从资金上对节能工作给予保证
我州财政每年安排新产品新技术开发资金200万元和工业技改资金600万元，主要用于支持企业节能降耗和技术改造。今年州财政在原预算的基础上又增加100万元工作经费专门用于节能减排工作。政府对节能减排不断加大对资金的投入，促进了企业节能减排工作的开展，收到一定成绩。
（四）突出重点，以抓工业节能为突破口，确保全州节能目标的落实
针对红河州能源消耗总量的80%以上是工业企业消费的实际，我州以抓工业节能为突破口，从以下几个方面开展节能降耗工作，为全州节能目标的实现打下了坚实的基础。
1、用高新技术改造传统产业，降低企业能耗，降低污染物的排放。
云锡集团公司冶炼分公司的锡粗炼车间的反射炉熔炼系统，经过近50年的超负荷运行，劳动强度大、污染严重、能源消耗高、锡金属回收率93%、热利用率仅为31.5%。引进澳斯麦特强化熔炼技术对粗炼系统进行了改造，以及通过节能、环保等自主创新，各项技术指标超过设计水平，直接金属回收率达96%以上。澳斯麦特炉不仅技术含量高、经济效益可观，而且节能环保效果显著。与原反射炉相比每年节约燃煤11000多吨，热利用率提高到53.6%，提高了22.1个百分点，配套的6000kw余热发电机组充分利用余热，年发电量3500万kwh以上,年创效益1400多万元。
开远国资水泥公司根据国家提出的"总量控制、结构调整、鼓励技改、淘汰落后"的发展方针，投资1.76亿元，采用当今世界最先进的水泥生产工艺，代替落后的湿法生产工艺，建成一条XX t/d新型干法水泥熟料生产线，同时建成4mw的纯低温余热电站，吨水泥综合能耗由191千克下降到142千克，下降51%，大量减少了二氧化碳的排放，XX年年1-9月节能量5220吨标准煤，节能环保效果十分明显。
小龙潭发电厂、巡检司发电厂用30万千瓦大型联合循环机组取代老旧机组，每千瓦时发电煤耗大幅下降。以小龙潭电厂计算，原煤消耗下降了150克，年节约标煤就可达28.7万吨，节能效果十分显著。
2、加大高耗能、高污染落后产能淘汰力度。
为全面推进我州的节能减排工作，实现节能减排目标任务，我州已于XX年年6月初提前关闭巡检司电厂4台2.5万千瓦的火力发电机组，每年可减少原煤消耗68.3万吨，折合标准煤为29.7万吨，减少二氧化硫排放量1.3万吨；在水泥市场供不应求的情况下，XX年年2月开远国资水泥公司提前关闭了两条湿法水泥生产线，淘汰落后产能24万吨；与此同时，今年还关闭了变压器装见容量小的黄磷炉装置7台（套），产能2.1万吨、淘汰能耗较高的铁合金炉19台（套），产能6. 76万吨，年可节能约标准煤6.9万吨。按照省政府的要求，2009年－2010年逐步关闭小龙潭电厂6台10万千瓦高耗能发电机组和滇能弥勒电厂13.5万千瓦机组；淘汰落后生产能力水泥45万吨、钢铁7万吨、铁合金2.8万吨。
3、发展精深加工，延长产业链，通过提升产品附加值实现节能减排。延伸产业链，加快精深加工业的发展。红河州工业中重工比重较大，原料型的产品居多，产品耗能高，附加值低，高耗能产品向精深加工发展是实现单位产品能耗下降的有效途径之一，因此，我州在加快工业发展的同时，进一步推进延长产业链的工作，通过发展精深加工，大幅提高产品附加值，降低单位增加值能源消耗，如云锡公司通过发展锡材、锡化工产品，蒙自矿冶公司通过建铜锌冶炼生产线，石屏前隆公司发展黄磷精深加工产品，提高了产品附加值，降低了单耗，取到了较好的节能减排效果。4、加强引导，加快节能技术的推广应用。
为建立以企业为主体的节能技术创新体系，加快科技成果的转化，引导企业有重点地开发和应用先进的节能技术，引导企业和金融机构投资方向。在红河州工业发展规划中加大对重大节能技术开发和产业化的支持力度，在财政资金的使用上，明确地提出要向节能型项目上倾斜，从导向上加强对节能降耗工作的引导。
针对我州工业能耗的是发电企业这一实际，我州积极鼓励企业发展30万千瓦及以上大型联合循环机组；采用高效、洁净发电技术，改造在运火电机组，提高机组发电效率；实施"上大压小"淘汰能源消耗高的小火电机组，提高单机容量。同时，鼓励企业发展热电联产，综合利用企业生产过程中产生的余热、余压、余气联产发电，回收部分能源，如开远国资水泥公司、红河钢铁厂、弥勒锦东化工厂、建水群星化工厂等利用余热余压发电，减少了原煤消耗，同时大量减少了二氧化碳，二氧化硫的排放。
5、开展重点耗能企业节能竞赛活动
为深入贯彻科学发展观，贯彻落实云政发［XX］120号文《云南省人民政府关于贯彻国务院加强节能工作决定的实施意见》精神，完成省政府下达红河州"十一五"期间单位gdp能源消耗下降17%，单位工业增加值能耗下降25%（平均每年下降5.6%）的目标，结合红河州的实际，制定了《红河州重点耗能企业节能竞赛活动方案》，通过开展活动，提高企业的节能意识。
6、加强重点用能单位节能管理
认真落实国家《重点用能单位节能管理办法》和《节约用电管理办法》，加强对年耗能一万吨标准煤以上重点用能单位的节能管理和监督。要求重点用能单位成立节能减排工作领导小组，建立协调机制；设立能源管理岗位，聘用符合条件的能源管理人员，加强对本单位能源利用状况的监督检查，建立节能工作责任制，健全能源计量管理、能源统计和能源利用状况分析制度，促进企业节能降耗上水平。
（四）严格执行国家产业政策，推动全州工业企业上水平上台阶
为鼓励企业运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，促进全州产业结构优化和升级。我州严格执行国家和省制定的钢铁、有色、水泥等高耗能行业发展规划、政策和行业准入标准。对落后的耗能过高的用能产品、设备加大淘汰力度。严格执行峰谷、丰枯电价和可中断电价补偿制度，对国家淘汰和限制类项目及高耗能企业按国家产业政策实行差别电价，抑制高耗能行业盲目发展，引导用户合理用电，节约用电。加强电力需求侧管理工作，采用节能节电设备，提高终端设备用电效率，提高企业经济效益。
通过认真严格地执行差别电价政策，促使企业尽快淘汰落后产能，同时进行节能技术更新改造，降低产品单位能源消耗，提高能源效率。
（五）强化节能宣传教育和培训，不断提高企业节能意识
工业企业是我州能源和资源消耗的主要大户。我州从抓工业企业入手开展好节约能源、保护环境工作，积极组织年综合能耗在3000吨标准煤以上的企业参加省节能中心举办的4次节能培训班。同时，为进一步贯彻落实省政府有关节能减排工作的方针政策，加强节能管理和统计工作，今年10月24日，州经委和州统计局在蒙自共同组织了一期规模较大的节能统计培训班及节能降耗工作会，由省节能办和省统计局的老师授课，培训了全州经委系统、统计系统干部职工和全州171户规模以上工业企业的统计人员300多人，为节能减排工作的全面开展打下了基础。12月4日组织召开红河州重点耗能县市经贸局、统计局、重点耗能企业参加的节能降耗工作会，进一步落实节能降耗目标。强化企业清洁生产意识和节能意识，今年内对列入全州实施清洁生产的企业进行清洁生产审核验收。为广泛宣传节能降耗，增强全民节能意识，在"节能宣传周"期间开展了多种形式的节能宣传活动。采取在工厂、社区等人群聚居地粘贴宣传标语，组织州内重点耗能企业召开节能降耗工作做座谈会，组织职工开展节能降耗知识竞赛活动等多种形式，使节能减排活动深入人心。积极参加由省经委举办的《XX年年中国昆明国际节能新能源环保博览会》（XX年年11月29日至12月1日），从工业、建筑、交通、农业、污染减排等方面对近年来红河州在节能减排方面所做的工作及取得的成效进行了展示，宣传红河州的同时，进一步推动了全州节能减排工作的深入开展。
（六）加大高耗能高污染行业执行污染物排放标准力度及未达标企业整改措施的落实
全州高耗能高污染10个重点行业的137户企业均严格按照环保相关法律法规办理了环境影响评价、建设项目竣工环保验收手续，并且按照国家相关的污染物排放标准通过了省、州XX年、XX年及XX年的"工业污染源达标排放"、达标排放"再提高工程"及"工业污染源全面达标"等考核验收。
(七)制定下发《红河州节能减排实施意见》
为深入贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》、《云南省人民政府关于印发云南省节能减排综合性工作方案和云南省节能减排工作任务分解方案的通知》精神，加强节能减排工作，推进新型工业化进程，努力建设资源节约型、环境友好型社会，促进全州经济社会全面可持续稳定发展，我州制定并下发了《红河州节能减排实施意见》，加强对全州节能减排工作的指导，进一步促进节能减排工作的开展。（八）对节能降耗工作开展督查督办
为进一步贯彻落实科学发展观，全面推进我州节能减排工作的深入开展，建设资源节约型、环境友好型社会，促进我州工业经济的可持续发展，完成省人民政府下达我州XX年年的节能降耗目标任务，10月26日，州政府办以特急明传电报下发了《红河州人民政府办公室关于对全州节能降耗及工业各项指标完成情况进行督查的通知》，按通知要求，六个督查组于10月30日分赴十三个县市对全州节能降耗工作及其它工作进行督查督办，有力地促进我州节能减排工作的深入开展。
四、节能工作存在的主要困难和问题
（一）节能管理机构不健全，能源统计体系不完善。目前州及各市县节能管理工作机构不健全或未建立，缺乏节能减排工作管理人员；节能管理的核算系统尚不完善，不能对全州、全社会用能情况，特别是企业用能情况实施有效的监督管理，而大部分工业企业也无专门的节能机构和人员，节能措施难以落实。
（二）产业结构不合理。红河州轻重工业发展比例不协调，轻工业发展缓慢，而高耗能的重工业呈现出快速发展的态势，轻重工业的比重由XX年的39.9：60.1调整到XX年的25.2：74.8，轻工业比重下降了14.7个百分点，重工业比重进一步上升，而重工业中以高耗能产品居多。从目前红河州工业发展的态势和"十一五"期间的工业项目发展情况来看，重工业特别是高耗能工业的比重还会进一步增加，能源消费的总量还将逐年上升，特别是由于重工业产品比重大，产品附加值低等，单位工业增加值能耗难以大幅度降低，节能降耗工作困难较大。
（三）红河州作为全省重要的火力发电基地，在为全省经济发展提供能源的同时，也加大了我州节能工作的压力。我州火力发电量占到了全省的三分之一左右，消费的一次能源占全州能源消费比重较大，消耗的煤炭转换成电能后，一部份在本州内消耗，而一部份输出州外消费。由于火力发电总能耗及单耗较高，撑大了我州能源消耗总量，单位gdp能耗下降难度加大，使得我州的节能降耗任务加重，难以实现单位gdp能耗的大幅下降。
（四）部份企业对节能减排的重要性认识不足，重视不够，落实不到位。由于长期以来一些企业在发展思路上存在重生产、轻节约，重速度、轻质量的倾向，对节能在转变经济增长方式、实施可持续发展战略中的重要地位缺乏足够的认识，节能意识不强。因此，在节能工作上普遍存在对节能工作的重要性认识不足，重视不够，落实不到位的现象，节能还没有成为绝大多数企业和公民的自觉行动。
（五）国家节能降耗政策不配套。国家在对企业节能改造、节能设备研制和节能新技术的应用方面没有相应的财税鼓励政策，对能耗指标较好的企业也没有相应的用能奖励政策，对能耗超标的企业也没有较全面的处罚政策，没有建立有效的节能激励机制，企业及广大群众的节能积极性和主动性普遍不高。
（六）资金投入不足，节能技术开发和应用不够。节能必须依靠技术进步，但从总体上看，企业普遍投入不足，创新能力弱，先进适用的节能技术，特别是一些有重大带动作用的共性和关键技术开发应用不够，节能技术推广应用难。
五、加大节能工作力度的政策措施和建议
(一)尽快建立完善省、州、县三级节能统计核算体系。由于现在的节能统计核算体系不健全，统计指标单一，不能涵盖全社会用能情况，在计算gdp能耗指标时，州、县市对节能降耗情况不能及时进行监测和管理，使节能工作受到极大影响，因此，有必要加快建立并尽快完善省、州、县三级节能核算体系。
（二）调整产业结构，优化资源配置。产业结构决定了能源消费结构，目前红河州的工业以资源型的重工业为主，电力、化工、有色冶金、黑色冶金和建材工业能源消费占到了全州规模以上工业总能耗的93.3%，能源消费不合理。从今年1-9月情况看，单位增加值能耗分别为：电力11.23吨标准煤/万元（含水电）、化工17.88吨标准煤/万元、有色冶金1.47吨标准煤/万元、黑色冶金24.37吨标准煤/万元、建材15.91吨标准煤/万元，除有色冶金行业外，其它行业单位增加值能耗均高于全州3.75吨标准煤/万元的平均水平。因此，只有调整产业结构，优化资源配置，才能有效降低单位gdp能源消耗。
(三) 制定合理科学的用能鼓励和处罚政策。政府有关部门应研究制定对用能单位采用新技术、新工艺、新设备在税收、用能方面的鼓励政策和对用能单位超单耗的处罚政策，利用经济杠杆，为节能工作的推动和实施从制度和政策上提供保证。
（四）加大政府贴息资金投入，改造现有生产工艺和装备。红河州的工业企业以高耗能企业为主，能源消费高，而企业在节能技术改造方面的投入较为困难，政府要加大对企业节能技术改造资金贴息的力度，使企业尽快使用现有的一些先进的节能设备，改造传统工艺和设备，降低工业企业的能耗，为全社会总的节能目标的实现提供可靠的保证。
（五）建立淘汰落后产能的退出机制。为进一推动节能减排工作，政府需要制定企业淘汰落后产能在新上项目、职工安置等方面的扶持政策，从政策上为淘汰落后产能提供政策支持。
（六）制定鼓励企业通过技改加大节能减排力度的优惠政策。为鼓励企业在节能降耗减排方面积极工作，加大投入力度，用先进的节能工艺技术改造提升传统工艺技术和生产装备，政府应对企业在申报项目、新上项目、技改贴息等方面将给予政策和资金上的支持，从政策上为节能工作提供保证。（七）加快发展循环经济清洁生产。以产业结构优化为突破口，以高新技术改造传统产业，带动产业升级，促进循环经济发展。对污染物排放超过国家、地方标准或总量排放超过稳定限额的企业，强制性开展清洁生产审核，扶持清洁生产项目，突出对节能和减少污染物排放的绩效考核。
（八）加快推进节能减排技术进步。积极推动以企业为主体、政产学研相结合的节能减排技术创新与成果转化体系建设，增强企业自主创新能力。加大对企业进行节能减排技术改造，采用节能环保新设备、新工艺、新技术的政策扶持力度。
（九）实行差别电价政策，加强电力需求侧管理。严格执行国家和省制定的钢铁、有色、水泥等高耗能行业发展规划、政策和行业准入标准。对落后的耗能过高的用能产品、设备加大淘汰力度。严格执行峰谷、丰枯电价和可中断电价补偿制度，对淘汰和限制类项目及高耗能企业按国家产业政策实行差别电价，促使企业尽快淘汰落后产能，同时进行节能技术更新改造，降低产品单位能源消耗，提高能源效率，抑制高耗能行业盲目发展，引导用户合理用电，节约用电。加强电力需求侧管理工作，采用节能节电设备，提高终端设备用电效率，提高企业经济效益。
XX年年工作安排
1、加强重点行业、重点耗能企业的节能降耗工作。我州重点耗能行业主要为电力、黑色冶金、有色冶金、化学工业等。开远小龙潭电厂、解化集团、红磷公司、云锡公司，泸西伟洪吉宇公司和润鑫铝业公司是我州的重点耗能企业，其能耗占全州规模以上工业企业总能耗的70%，因此，以上企业仍然是红河州节能降耗的重点企业，必须继续抓好节能管理工作。
2、按省的要求，继续组织州重点耗能企业管理人员参加省节能中心举办的各类节能培训班学习，在红河州举办两期节能培训班，不断提高企业节能岗位人员的管理水平和业务知识水平。积极组织各县市做好节能宣传周有关工作，开展节能宣传周活动。
3、按省里要求做好节能指标的分解落实，明确目标、明确责任，与各市县签订目标管理责任书。
4、继续贯彻落实好省人民政府云政发[XX年]113号、云政发[XX年]141号文件精神，制定更加有效的节能减排措施，确保“十一五”末期我州节能减目标任务的完成。
5、做好XX年年计划用电工作，做到有序用电。按照“先生活、后生产”，“保人民生活、保效益、保重点、保增长、保行业整合”，保地方经济发展、保农特产品加工的原则，统筹兼顾，认真做好计划用电工作，做到用户不强超强用电力电量，不危及电网安全稳定运行。做到以人为本、生活用电不受影响，限度地发挥有限电力资源对经济增长的支撑作用。确保党政机关、市政公用、学校、新闻媒体、国防军工、交通运输、煤矿、医院、供水、供油、电信、重要基础设施等重要单位的用电。
6、加强电煤协调工作，做好电煤和非电煤的协调平衡，确保电煤的有效供应，同时基本满足化工、制糖、建材以及居民生活等非电煤的需要，确保地方经济平稳发展
2015年人力资源年终工作总结
这是一篇关于XX年人力资源年终工作总结，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源年终工作总结2015
XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻"提升企业文化、改善员工素质"的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。XX年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，XX年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从XX年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于XX年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好"选聘、吸纳、任用、培育"的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司XX年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
XX年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2015人力资源年终工作总结
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20**年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司20**年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历工作总结之家招聘储备
20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名工作总结之家。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20**年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级工作总结之家的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历工作总结之家和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。
1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
20xx年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。
20xx年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。
2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。
2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从20**年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六、积极开展各类项目活动，提升企业文化
人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。
七、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
20xx年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;
继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;
不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾20xx，我们欣然坦然，展望20xx，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20xx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
国土资源局年终工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《国土资源局年终工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
国土资源局年终总结
**年，在市委市政府的坚强领导下，我局围绕市委市政府的中心工作，以贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神为重要遵循，以“两学一做”学习教育活动和“双创”为抓手，扎实推进党风廉政责任制落实和干部队伍作风建设，主动履职担当，进一步增强保障发展、保护资源、维护权益的能力，着力提升集约节约水平，积极保障重点落地，各项工作取得较好的成效。
一、以强化内部管理为抓手，营造昂扬向上的干事创业氛围
（一）党风廉政建设主体责任层层压实。一把手认真履行党风廉政建设主体责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。一是落实“一岗双责”，全面部署党风廉政建设工作。召开了**年度党风廉政建设暨作风建设年活动动员大会，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实。二是层层传导压力，夯实责任。局党组书记与各单位负责人签订《党风廉政建设目标管理责任书》，把任务明确到领导班子各成员、处室和局属单位负责人，一级抓一级，层层抓落实。三是强化思想政治学习。认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《新形势下党内政治生活若干准则》及《中国共产党党内监督条例》，进一步提高思想认识，牢筑廉洁从政思想基础。四是经常性开展警示教育，红脸出汗成为常态，党纪轻处分经常使用。收集警示教育案例8个印发全局学习。提醒谈话41人次，通报批评54人次，问责11人次。
（二）作风建设取得新成效。坚持“严管即是厚爱、效率就是廉政”，从严从实加强干部队伍管理。一是以完善各项制度为手段，推动作风建设规范化、长效化。制定《**市国土资源局机关日常考勤管理制度》，在全局范围推行指纹打卡考勤，形成了领导以身作则、全局共同遵守的良好局面，上下班秩序明显好转。制定《**市国土资源局工作人员过错责任追究制度》，规定了过错责任追究的情形和程序，为有错必纠提供了坚强的制度保障。制定《政务督查督办工作办法》，安排专人负责督办工作，强化重点工作监督，促进工作效率提高。除此之外，我局还制定《**市国土资源局返聘人员管理办法》、《**市国土资源局编外聘用人员管理办法》，进一步强化了全局各类工作人员的管理。二是以改进办公系统为支撑，进一步提升办文办事效率。全面清理逾期公文，限时办结，逾期公文大幅下降。对办公系统进行改进，进一步优化办文流程，实现考勤管理和公文办理状态实时查询，考勤情况和公文办理各环节纳入监督范围，并与年度评先评优相挂钩，一定程度上提高了工作的主动性和积极性。三是认真开展作风建设年建设活动。全面解决**年纠风上线市民反映的14个问题，并以此为契机，举一反三，开展违法用地、违法建筑专项整治，全面梳理回应群众诉求，解决服务群众“最后一公里”的问题。
（三）“两学一做”专题教育扎实推进。定期、定时、全覆盖开展“两学一做”学习教育活动，不折不扣规定动作，“四种意识”明显增强，组织生活进一步严肃规范。一是认真落实“三会一课”制度。局党组书记为全体党员上党课，分管局领导为所在党支部上党课，党支部书记为支部党员党课。局党委和各支部按照相关规定要求定期召开党小组会、委员会及党员大会,开展党民主评议党员工作。二是扎实抓好专题学习讨论。局党组理论中心组带头开展学习，党组成员以普通党员身份参加所在支部学习，形成以上率下的示范效应。各党支部每周五定期组织学习讨论，范围覆盖全体党员。三是不断丰富专题学习内容。认真制定学习计划，并将学习材料编印成册，坚持与时俱进，将习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的重要讲话、党的十八届六中全会精神、观看《永远在路上》教育片作为重要的学习内容，要求各党支部深入学习讨论，进一步提高党员的认识水平。四是广泛开展谈心谈话。扎实开展践行“四种形态”重塑对党忠诚活动，党组书记、班子成员、分管部门负责人、部门所属人员以集体谈话和个别谈话的方式，以“谈心交流”、“咬耳扯袖”和“红脸出汗”为内容，逐级开展纪律教育和谈心谈话活动。五是强化指导检查。为确保学习教育活动取得实效，局党委定期对各支部活动开展情况进行检查指导，督促各支部及全体党员扎实开展活动，做好学习记录。
二、以贯彻市委市政府重大决策部署为主线，积极推进各项工作
（一）坚持真抓实干、落细落小，全面落实“双创”目标。制定《**年“双创”工作实施方案》，召开动员大会和推进会议，全面落实机关规范化建设要求,扎实开展包点工作，累计投入200万余元，组织近1200人次参加“双创”志愿服务，各项工作落到实处。根据全市“双创”工作要求，我局积极配合四个区开展“四类”监管工作，多次到现场检查督导，实时跟踪各区管护落实情况。在今年第8号台风“电母”及第21号台风“莎莉嘉”期间，及时派员巡查，对因台风受损围挡及时进行整改。经统计，今年四个区共围挡约28442米，面积106770.52平方米，累计投入经费1637.48985万元。
（二）认真抓好精准扶贫。成立了精准扶贫领导工作领导小组，一把手负总责,制定《**年**市国土资源局精准扶贫工作方案》，按照“精准帮扶，一户一策”的工作思路，将10户帮扶户分解各党支部。坚持“对象捆绑、责任捆绑、措施捆绑、资金捆绑、成效捆绑”，悬挂“精准扶贫工作责任牌”，做到“一人一表建档立卡”。制定《**市国土资源局精准扶贫工作成效量化考核指标》，将精准帮扶工作纳入年底考核。多次实地深入帮扶户家中及所在村委会走访调研，开展“精准扶贫第三方评估调查”工作。各支部给帮扶对象送去慰问品，组织爱心捐款共计25720元,发动爱心企业捐款40000元。针对每户不同的致贫原因和实际需求，站在土地管理角度，重点落实产业与设施帮扶、就业帮扶、教育帮扶等三大帮扶措施，提高扶贫精准度。
（三）助推服务社会投资百日大行动。研究制定工作方案及督查督办工作方案，建立服务用地项目及责任事项两个工作清单，定期通报进度。实行容缺受理和企业承诺制，清理各类针对社会投资的歧视性规定及涉企收费，加快推进用地审批。落实“一线工作法”和“六个一”责任模式，建立领导带头、分级协调解决机制，协调有关领导深入项目一线现场解决项目投资及开工遇到的用地问题，定期组织召开项目推进会促进项目落地。截至目前，出具百日大行动项目用地意见40余宗。我局作为业主单位的耕地开垦项目和不动产统一登记信息管理平台建设等2个项目，顺利推进。耕地开垦项目已实施11个子项目，其中2个子项目已开工，目前完成总工程量的68%，其余9个子项目已完成项目前期，正在进场施工前的准备工作。不动产统一登记信息管理平台建设项目于11月10日开工。
（四）积极推进棚户区改造。实行主要领导负责制，指定一名分管领导专门负责棚户区改造项目协调服务工作，建立全局棚改项目推进联席会议制度，定期解决棚户区改造项目推进过程中的问题。今年以来，完成博义盐灶八灶片区、红城湖片区、新海片区、白沙坊片区、下洋瓦灶片区和新琼片区棚改项目共20个地块、662.59亩土地供应，成交价款40.45亿元。
（五）加大重点项目用地保障力度。对全市86个省重点项目和44个市重点项目进行梳理，做好41个省重点项目、14个市重点项目的新增建设用地保障服务工作。大力保障国家重点项目用地，**美兰国际机场二期扩建项目先行用地获批，征地完成80%以上；**市南渡江引水工程已农转报批。陆续完成了一批省市重点项目的用地手续，**观澜湖度假区水世界项目供地5公顷；海南师范大学建设项目供地94公顷；**水产品综合批发市场项目、海涛东路（南海大道至椰海大道段）等项目已完成农用地转用手续。出具美兰国际机场二期项目、**复兴城项目、足球训练基地等项目用地意见约50宗，目前完成项目供地约700公顷。
三、以服务发展为主业，进一步提升用地保障能力
（一）有序推进我市土地利用总体规划调整完善工作。在确保中心城区建设用地规模不突破国务院批复的调控指标255.24平方公里的前提下，统筹安排了各类省市重点项目的用地，调整安排规划建设用地指标近30平方公里，重点保障了“十三五”期间，城乡建设、基础设施和公共服务设施配套等项目落地的需求.我市中心城区外16个镇，其中龙桥、龙塘、云龙、红旗、旧州五个镇已完成规划调整并备案实施，剩余11个镇正在开展规划调整完善工作。完成长流十号路、桂林洋国家热带农业公园体验区、观澜湖足球训练基地项目及配套道路、新埠岛东堤防洪（潮）堤、**港新海港区汽车客货滚装码头项目和演丰统筹城乡示范镇项目等6个项目的土地利用总体规划局部调整工作。
（二）稳步落实农用地转用报批工作。**至**年完成农转用土地面积37324亩。**年省下达新增建设用地指标4725亩，现中心城区使用3448亩用地指标已报国土部批准，我们将抓紧落实组件编制实施方案为美安开发园区、美兰机场二期、观澜湖足球训练基地等重点项目落地提供指标保障。
（三）规范高效推进土地征收。规范做好征地方案审核,通过多种有效途径及时公开征地信息，切实提高征地工作透明度，保障被征地农民享有充分的知情权、参与权和监督权。**年已经完成征地10775亩。
（四）有序组织土地供应。严格土地供应计划管理，编制**市**年度国有建设用地供应计划。扎实抓好土地招拍挂工作，完成王府井、上贤等38个项目土地使用权招拍挂工作，面积2120亩；签订土地出让合同和划拨决定书的土地10476亩；上缴财政土地收益95.1亿元。
（五）扎实完成土地储备和运营。牢固树立“经营城市、运作土地”的理念，优先将具备潜力的土地纳入政府储备库，全面梳理清查储备地情况，实行精细化管理，不断提高储备地管理水平。收储入库土地5400亩。做好政府融资保障工作，为重点项目融资约132亿元，提供约220亿元的抵押物。
（六）加快推进不动产统一登记。完成人员划转和机构组建，认真梳理各类型登记业务，拟定了《**市不动产登记办事指南》，加速数据整合建库，推进不动产信息管理平台建设，分批分类研究解决不动产登记遗留问题。完成住建部门扫描数字化的档案移交共1,088,078卷，不动产登记信息管理平台建设项目于11月7日进行公开招标，11月底前接入省级信息平台。截止目前，我市不动产登记中心共办理各类业务8万余宗，颁发《不动产权证书》6822本、《不动产登记证明》12349本，开具不动产信息证明6万余份，每天接待查询、咨询和办理业务的群众超过1500人次。
（七）全面启动国有存量建设用地清查工作。组织召开存量国有建设用地清理处置工作部署培训会议。召集局中层以上干部认真学习和解读存量国有建设用地清理技术标准，并对涉及存量国有建设用地处置的法律法规和政策文件汇编成册。做好存量国有建设用地的初步清理和分类筛查工作。筛查出完全开发建设宗地24427宗，疑似闲置宗地2450宗，面积77.6平方公里；疑似低效利用宗地1194宗，面积37.7平方公里。同时制作内业外业工作流程与各类（填写）表格。目前，内业制图及外业调查测绘工作已经准备就绪，正在以四个区为主全面铺开。
四、以保护资源为职责，进一步夯实发展基础
（一）切实加强耕地和基本农田保护。一是全面推进永久基本农田划定工作。完成**市城市周边永久基本农田划定核实举证和《**市城市周边永久基本农田划定工作方案》编制。二是开展**市**年度耕地质量等别评价与监测，（监测结果） ，基本实现了耕地面积不减少，质量有提高。三是加大耕地开垦复垦力度。批准立项耕地占补项目6个，建设规模7834亩，预计新增耕地6985亩（其水田3177亩、旱地3808亩）。5个项目已完成招标正在组织进场，1个项目正在开展前期工作。三是新建省级土地整理项目3个，面积22065亩，工程完成平均形象进度62%。新建市级土地整理项目1个，面积1127亩，已通过初步验收，正在组织申请终验。
（二）积极推进南渡江流域土地整治重大工程。一是组织实施示范项目11个，其中竣工验收8个、初步验收1个、自验2个。二是移交区政府实施一般项目11个，其中基本完工3个、正在建设5个、已完成招标正在组织进场3个。三是移交区政府实施骨干排涝工程3个，其中正在建设1个、已完成招标正在组织进场2个。
（三）不断规范矿产资源管理。一是制定地质公园再评估迎检方案；完成《**石山火山群国家地质公园规划（**-2030）文本》并报省国土厅完成审批。二是对6个建筑用玄武岩采矿权进行调整，完成我市矿山的采矿权年检，督促矿山企业做好生态环境恢复工作。三是积极推进**市废弃矿坑地质环境治理（ppp）项目,完成了项目区内18个矿坑2494亩土地面积、权属、地类、现状、规划等调查工作，现正组织项目可研报批。四是航线俯视区环境治理，完成项目区内9个矿坑489公顷土地面积、地类、权属、现状、规划等调查工作，现正组织编制项目可研报告。
(四)强化土地资源执法监察力度。一是协调对接国土资源执法权下放承接工作，规范执法文书，理顺工作关系，落实各区执法工作经费134万元。二是牵头组织**市**年土地例行督察工作，下达的333个问题中147个问题已经整改到位，整改到位率44%。三是组织各区开展**市**年度土地矿产卫片执法检查工作，完成1912个图斑地块的查处整改和系统数据的上报工作。四是开展高尔夫球场清理工作，并将情况按时上报省国土厅。
五、以基础建设为根本，进一步完善管理机制
（一）依法行政水平不断提高。一是加强制度建设，积极开展新领域调研，认真做好立法工作。积极开展《**市农村宅基地管理办法》修订工作；针对《地上、地下空间管理办法》、《集体留用地管理办法》开展调研并完成初稿起草工作。二是认真组织开展行政复议、行政诉讼工作，制定对应工作规则。根据新行政诉讼法的相关规定，认真研究行政首长出庭等新规定，及时制定了《**市国土资源局行政应诉、行政复议工作规则》，做好衔接工作，截至目前我局共组织行政复议及诉讼83宗，受理法院司法文书159宗。三是加大依法行政培训力度，提高法治意识。及时制定**年度法治教育培训计划，多次组织召开座谈会，与法院法官、法制局复议处工作人员就国土管理中的相关问题进行沟通交流，降低行政诉讼败诉、行政复议撤销的风险。多次邀请法院执行庭法官、海大法学院教授、资深律师对业务骨干开展教育培训，以案说法的同时以理析法，进一步提升全局干部职工依法行政的思想意识。
（二）土地二级市场建设更加规范。一是做好地价评估条件审核业务和土地增加容积率审核工作，缴交增容地价款约1.8亿元。二是完成三季度地价动态监测数据成果，已上报国土资源部。三是推进城镇土地基准地价更新工作,已进入听证和评审验收阶段，在广泛听取各方代表的建议及征询政府相关职能部门的意见后，下一步将修改完善成果上报市政府审核，经省国土资源厅评审验收，省政府审核批准后将由市政府公布实施。四是积极做好地价评估工作，完成地价评估425宗。
（三）地籍管理进一步强化。一是完成**年度3863个图斑土地变更调查工作。二是开展军用土地调查及确权工作，已完成15宗部队用地的确权登记工作，5宗部队用地正在做前期地籍调查工作。三是完成南渡江整治项目用地范围内的拟用地调查工作。四是配合做好**市海岸带保护与开发专项检查整改工作。
（四）信息化建设及宣教工作水平得到提升。继续推进“一张图”及“综合监管平台”建设，在系统开发方面，积极开展移动办公、执法监察信息管理系统的开发，现两系统已投入试运行。多种形式开展“4.22地球日”“6.25土地日”宣传活动，积极做好政务信息和国土新闻稿件的采写报道工作，充分利用网络、报纸及微信等新媒体，大力宣传我市国土资源工作的新举措、新成就。
（五）测绘保障能力进一步增强。完成日常宗地测量6152宗及多个省市重点项目用地报批、挂牌制图等测绘服务保障工作。完成了**年度土地利用变更调查图斑和卫片执法图斑测量以及**～**年度卫片执法农宅图斑清查工作。完成马坡和文山土地整理、龙湾片区等项目无人机一体化航摄任务。完成测绘基准升级改造和网格地图更新项目招标、组织实施工作。完成**市第二次土地调查地形成果整理、建库与管理应用系统开发项目以及办公自动化管理系统建设项目。继续推进“数字**”项目，正在组织材料准备验收。
（六）干部队伍活力得到改善。按照有利于工作、有利于干部发展、有利于廉政建设的原则，通过民主推荐、竞争上岗等方式提拔任用干部，并对重要岗位进行定期调整。今年以来共轮岗21人，民主推荐方式提拔9人，接收人员51人，招录公务员6名,招聘事业单位工作人员8名。退休9人，调出9人。全面开展干部职工档案核查，建立我局人事档案数据库,做好国土资源执法权限下放人员划转工作，完成不动产登记中心编内、编外人员的接收工作。组织全局123名公务员参加在线学习。
六、以服务群众为宗旨，进一步解决群众诉求
1.切实做好台风“莎莉嘉”防御工作，维护群众生命财产安全。第一时间启动应急预案，落实市局、分局、国土所三级24小时值班制度，明确各单位的工作职责，确保防台工作责任到人。局领导亲自带队深入地质灾害隐患点开展轮回检查，确保防范工作落实到位，被转移群众不返回。台风过后立即组织人员核查地质灾害、农田损毁、矿山损失等相关情况，安排专人在地质灾害隐患点值守，严防次生灾害发生。由于防御台风工作部署及时、落实到位，没有发生地质灾害，群众生命财产安全得到保障。
2.深化审批改革，提高服务水平。一是进一步加大行政审批改革力度，不断强化服务意识，各项改革任务高效落实。截止11月15日共受理及结转办件9822件，办结9283件，办结率97.51%。二是制定权力清单和责任清单，做好临时用地审批、矿产资源补偿费征收、国土资源执法监督权下放工作。三是清理审批前置中介服务事项，推进行政许可和行政处罚信息“双公示”。四是启动公有住房、经济适用房分摊划拨土地补交地价款极简核算，方便群众办事。五是创新监管方式，推进“两随机一公开”工作，建立“一单、二库、一平台”的双随机抽查机制，制定随机抽查事项清单，建立随机抽查对象库、执法检查人员名录库，大力推广随机抽查，加强事中事后监管。
3.抓好信访工作，切实解决突出问题。今年我局受理全年共受理信访投诉件1411件，其中办结1397件，办结率达99%。其中：一是受理上级转办、群众来信来访68件，办结54件，办结率达79%；二是12345热线转办1306件，办结1306件，办结率达100%;三是网络问政来件37件，办结37件，办结率达100%;四是接待来访群众23批次，共58人次。
七、存在的问题
一是党风廉政建设和作风建设形式依然严峻复杂，“微腐败”及作风不严不实现象仍然存在。
二是例行督察整改工作推进缓慢，涉及各区政府拆除并恢复种植条件整改难度较大，恳请市政府对各区政府的整改工作进行督办，督促各区政府按整改要求落实查处到位。
三是耕地后备资源有限，耕地占补困难。
四是军用土地调查及确权工作在实际工作中，因涉及机密的问题多宗军用土地尚未确权登记发证，又因历史问题导致与地方用地（含国资土地）产生争议，不易调解。
八、**年工作安排
（一）进一步锻造干部队伍。深入贯彻落实党的十八届六中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神，抓好“两学一做”专题教育活动，大力推进“双创”工作和精准扶贫，进一步加强党建工作，为各项工作开展提供组织保障。深化党风廉政建设和作风建设，全面落实“两个责任”，建立自下而上层层负责、自上而下层层监督的格局，以党风廉政建设建设和作风建设的新成效，为国土资源事业健康发展提供坚强纪律保障。进一步加强干部队伍建设，从人员招录、提拔、轮岗等各环节入手，合理配置人力资源，充分激发干部队伍活力，打造一支忠诚、干净、担当的国土资源干部队伍。
（二）继续提高土地保障能力。规范高效推进土地征收，紧密配合相关单位落实被征地农民社保工作，2017年计划征收土地1万亩。科学编制国有建设用地年度供应计划，多方挖潜，采取有效措施加快土地供应。2017年预计供应土地约9000亩（含基础设施等其他公建用地），土地收益约80亿元。积极做好农用地转用和规划调整完善工作，为重点项目落地提供指标保障。重点衔接《**市“多规合一”总体规划》，优先保障海澄文一体化区域，十二个重点产业、六类产业园区、“五网”建设、百个特色产业小镇及千个美丽乡村和民生工程项目用地需求。加大力度做好政府储备地现场清查和监管，不断提高储备地运营水平。2017年预计收储入库7000亩。全面完成国有存量建设用地清理处置工作，采取存量用地挖潜与新增建设用地相结合、重点挖潜存量的方式，促进提高建设用地节约集约用地水平，发挥土地利用效益。
（二）进一步加大国土资源保护力度。积极推进永久基本农田划定和耕地质量等别评价与监测工作，加大我市耕地后备资源挖潜力度，力争完成1.2万亩耕地后备资源调查，为耕地占补项目提供保障；加快推进耕地占补项目的建设，力争完成1.5万亩新增耕地开垦任务，确保我市新增建设用地报批需要，落实好耕地占补平衡制度。2017年预计完成耕地开垦4500亩，确保耕地保有量不低于上级下达的指标。按照“六个一”的要求，加大力度推进南渡江30万亩土地整治重大工程，确保重大工程建后长期发挥效益。进一步提高国土资源执法监察水平，指导各区政府严厉打击违法用地及违法采矿行为，维护国土资源管理秩序。推进矿山生态环境恢复治理，完成航空俯视区生态修复，积极推进废弃矿坑治理。
（三）更加注重维护群众权益。全面深化不动产登记改革和行政审批制度改革，进一步增强服务意识、提升服务水平，为群众及办事企业提供更加高效便捷的服务。从解决群众身边最现实的土地问题入手，坚持不懈地为人民群众办实事、办成事，切实提高群众的满意度。扎实抓好信访投诉案件的办理工作，加大土地纠纷调处力度，落实汛期地质灾害防治及矿山安全生产，切实解决群众反映强烈的问题。
（四）持续夯实国土资源管理基础。加强国土资源管理政策研究，为政府决策提供科学依据。规范土地市场管理，不断培育规范土地市场。做好年度土地利用变更调查，做好登记发证工作，构建“主体明确、现状清楚、价值显化、权利明晰”的完整地权体系。依托“一张图”和“三大平台”，构建集数字化、网络化、智能化为一体的“智慧国土”，积极推进**市大比例尺基础地理信息数据更新项目立项及实施，丰富我市测绘地理信息资源，提高测绘地理信息公共服务水平。进一步加强和改进国土资源新闻宣传工作，加大运用新媒体的力度，及时正确引导舆论，为我市国土资源改革发展营造良好氛围。
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以上就是《国土资源局年终工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、土地、完成、项目、用地、建设、开展、推进等方面，希望网友能有所收获。
2015年人力资源部年终工作总结
在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
首先，XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划当中。
第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。
通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
在XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，XX年还仍需努力。
2015人力资源部年终工作总结
人力资源，即hr，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。人事的重要性不言而喻。下面小编为你带来XX人力资源部门年终工作总结参考范文，希望对你有所帮助!
人力资源部门年终工作总结(一)
XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。XX年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，XX年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从XX年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于XX年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司XX年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
XX年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历工作总结之家招聘储备
XX年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名工作总结之家。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是XX年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4r执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级工作总结之家的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历工作总结之家和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。
1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
XX年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。
XX年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。
2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。
2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六、积极开展各类项目活动，提升企业文化
人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。
七、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
XX年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;
继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;
不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾XX，我们欣然坦然，展望XX，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕XX年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
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