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2020车间主管年终工作总结(原创)

能够在年终之际完成今年的生产任务自然与车间员工们的努力分不开,但是作为车间主管的自己在这个过程中也花费了许多精力,至少需要将当前的生产任务做到令车间领导满意才算是尽到了自己的职责,为了实现这点自然需要在有限的时间内将自身的车间工作完成得更好一些,但是对我而言漫长的职场道路中总是纠结于眼前的得失可就有些得不偿失了,因此我对今年自己所负责车间区域的工作践行了以下总结。

在车间管理工作中较好地发挥自身职责并遵从了领导的指示,在这点上由于年初制定任务的时候希望车间的效益能比往年更好一些,但由于信心方向不是很充足导致在制定规划的时候还是显得有些过于保守,因此自己在今年的车间管理工作中的表现其实并不能让人感到满意,但是员工们高昂的生产热情以及自身在工作中的投入使得最终的成绩十分不错,因此我觉得在明年的生产任务制定方面可以将步子迈大一些,即便届时遇到了困难也可以在车间诸多员工的努力下将其完成,重点还是需要通过这样的方式使原有的车间工作能力获得提升。

在生产工作中能够陪同员工一起努力并将车间制定的任务顺利完成,由于进度比较赶的缘故需要自己在生产线上鼓舞员工,而且针对生产出来的产品还要做好质量方面的检查避免因为失误而遭受损失,正是因为在车间工作中采取这样的做法才能在之后的时间内逐渐获得了员工们的认可,实际上若不能够在这方面的车间工作中给予足够的重视只会让员工们产生消极怠工的情绪,因此参与到实际的生产任务中并给予员工足够的关怀使我获得了能力的提升。

注重生产安全的管理工作也是今年车间工作中值得肯定的地方,若是因为对生产安全的忽视导致问题的产生自然不利于长期的发展,因此我在今年的车间管理中经常会和员工们宣传生产安全方面的常识,而且有时为了排除安全隐患还会经常在车间各处进行检查从而避免意外的产生,鉴于我在生产安全方面的重视使得全年的车间工作中未发生任何的事故,由此得知这种有效的做法应当在明年的车间工作中继续保持并进行发扬。

即便完成今年车间的生产任务也需要不断反思与总结才能找出问题所在,有时不起眼的瑕疵或许便是改进当前车间工作方式的契机,而且面对车间工作中的挑战仅仅满足于任务量的完成可是远远不够的,因此我希望通过这样的方式带动车间员工的生产热情并以全新的姿态面对明年的车间任务。


(本文为工作总结之家编辑原创文章,谢谢您的阅读!)


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