应城市政策性水稻保险一举三得。
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应城市政策性水稻保险一举三得
熊树忾
今年六月中旬，应城市政策性水稻保险工作正式启动。这是全市由牲猪保险走向农田保险的又一项新的突破。应城市在全市范围内推行的政策性“三农保险”试点工作，旨在按照政府推动、市场运作、农民自主自愿的原则，通过保费补贴的办法，创新支农方式，增强农业生产的抗风险能力。对于农民来说，无论是丰收年景，还是欠收年景，均能保证收回基本投资；对于保险公司来说，不仅创新了保险品种，拓展了保险市场，而且还为保险业务的可持续发展找到了大 代写 后方；对于金融企业来说，之所以对农业的投入不足，谨慎有余，是因为农业生产特别是水稻生产受自然条件的制约比较大，稍有不慎，不仅难以取得较好的投资效益，而且还有可能给农户增加新的债务。如今给水稻上了保险，金融企业的贷款就再也无后顾之忧了。
根据有关政策规定，全市政策性水稻保险工作由应城市农业办公室牵头、由应城市人保财险支公司承办。其业务操作方法为：每亩水稻的保险金额为200元，保险费率为7%，按每季每亩14元收取保费。其中，中央、省、县三级财政共承担75%的保费，农民只承担25%的保费，每亩水稻只需要缴纳3.5元保险费便可以获得当季可能造成的农业损失的相关赔付。
应城市汉宜公路以南属于江汉平原的边缘地带，河湖港叉错综复杂，遭受洪涝灾害的可能性比较大；汉宜路以北则属于鄂北丘陵的南部边缘地区，时常受到干旱的威胁。全市65万亩水稻有12万亩不能保证旱涝保收，不是南涝北旱，便是受病虫害的影响。多年 代写 来，农业自然灾害时常给农业生产和农民生活带来一些难以弥补的损失。这次新开办的农业政策性水稻保险，既有利于减轻农民因灾害造成的损失，增强农民的生产自救能力，促进粮食生产稳步发展，为农民增收提供有力保障；又为保险公司拓展了业务新天地；还为推动金融企业增加对农业的投入打开了方便之门。如此一举三得的创举，为应城市的新农村建设起到了积极的推动作用。
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2020年政策性农业保险工作总结
20xx年是实施政策性农业保险试点工作的第三个年头，该项工作在XX市委、市政府的领导下，在市政策性农业保险试点工作领导小组的共同努力下，以及基层单位的大力支持配合下取得了较好的成绩，有力地促进我市农业生产和发展，特别是对震后灾区人民恢复生产发挥了积极的作用。
20xx年我市承保了水稻、油菜、能繁母猪和育肥猪四个农险品种，共有18个镇乡21万农户参保，收取保险费（含财政补贴）841.66万元，其中农户缴费188.68万元，占总保费的22%；中、省、市三级财政补贴652.98万元，占总保费的78%；全年赔款支出700.88万元，赔付率达到83%。与以往年度比较，20xx年，收取保费900万元，其中农户缴费239万元，各级财政补贴661万元；20xx年收取保费1270万元，其中农户缴费 142万元，各级财政补助1127万元，后来根据中央文件精神，灾区受灾农户缴纳的保险费由各级财政分别负担，农户得到极大的实惠。根据三年数据对比分析，保险数量两头均衡，中间起伏较大，说明农户尝到了农业保险的甜头，但又由于地震的因素，影响了下一年度的投保能力。现就我市20xx年政策性农业保险工作开展情况总结如下：
（一）建立了完整而且强有力的工作机构
我市由分管农业的副市长挂帅，成立了以农办﹑财政局﹑农业局﹑畜牧局﹑人保财险公司等部门为成员单位的政策性农业保险领导小组，领导小组下设办公室，负责日常事务。为保证农业保险顺利实施，全市21个镇乡还建立了相应的农业保险推广站，组建了农险代办队伍，聘请了乡镇农业中心种殖业技术骨干和畜牧站养殖业技术骨干为乡级推广员，村组干部分工协助，进行农业保险的业务拓展和现场查勘工作。
（二）加大宣传力度，做到农险专项惠民政策进村入户。政策性农业保险品种较多，覆盖面广，受益范围宽，政策性强，让广大农民朋友及时了解、认识、接受这项富民惠民的政策，必须切实做好宣传工作。今年我们积极与广播电视台联系，制作农险专题节目，考虑到农民朋友收看习惯，在合适的电视频道和时段滚动播出；同时结合抽样调查问卷的形式，深入到农村千家万户，摸清农村基层情况，从险种宣传，动员投保，到现场赔付，深入细致地宣传与报道政策性农业保险知识，使全市农民真正体会到政策性农业保险是一项稳定农民收入、分担农业风险的惠农政策。
（三）制定一系列管理办法和措施，保证保费收缴和赔付方便及时。我们按照被保险农作物的栽种面积和生猪存栏量，确定当年承保面，结合各个镇乡实际情况，落实保险品种的承保目标，承保签单方式实行“相对集中”原则，即以整乡、村为单位整体集中投保和承保，禁止接受成数投保、比例投保。细化保单签订程序和手续，在保费的收取上，财保绵竹支公司到各镇乡现场核实清单收取保费。在查勘理赔方面，由于农业保险的灾害事故涉及面广，发生频繁，如何及时查勘﹑准确理赔是搞好政策性农业保险的关键。我们制定了全市的灾害理赔具体实施细则。在灾害理赔上，赔付与保费收取﹑与保险时段﹑与实地查勘的损失情况挂钩，做到灾害事件真实，灾害损失准确，查勘理赔及时。市、县二级公司都建立了赔案复查制度，进行抽查和自查。责任层层分解，落实到人。同时对于所有的赔付案件进行公示和举报制度。转贴于
应城市农发行向管理要效益
应城市农发行向管理要效益
熊树忾 熊之华
湖北省应城市农业发展银行把对员工高要求，严管理，作为现代企业管理的基本指导思想，为了使那些懒散惯了的员工紧张起来，使那些随意性较强的员工规范起来，使那些缺乏约束的干部警觉起来，市支行一是严格要求。考勤，几乎成了所有的企事业单位约束员工的主要方法。可应城市支行考勤了一段时间之后，就突然地停下来了。他们采取由部室主任把关，领导抽查的办法对待那些不自觉的干部。一旦行长查岗发现有在上班期间擅自离开岗位的问题，除了给当事人加倍处罚外，对该部室的领导也给予一定的经济处罚。这样做，既给予了中层干部管理所属员工 代写 的权力，又加大了其加强监督管理的责任。从而使权力与责任更明确了，出勤与出力更自觉了，效能与效率更密切了。二是典型引路。老阮是支行客户服务部的一员老将，她对工作兢兢业业，对事业勤勤恳恳，起早贪黑，任劳任怨地将全身心投入到工作之中，曾多次被省市分行评为优秀共产_党员。市支行将她作为党员中的一面旗帜。在“讲党性，重品行，作表率”的活动中，号召全行党员干部向她学习。全行干部职工以她为榜样，能提前做完的工作，尽量不往后推；能当天完成的工作，绝对不留给明天；能自己完成的任务，轻易不推给他人。从而有力地促进了各项业务工作的进展。三是量才施用，市支行对不同的教育对象采取不同的教育方式，并根据各自的能力大小，量才施用，充分地发挥每个人的聪明才智，充分发挥农业发展银 代写 行在新农村建设中的主力军作用。在用人的问题上既重才，也重德；虽重用，但不偏坦；重视对干部的培养，更注重对干部的锤炼。老沈是一位资历深，业务熟的干部，因病从信贷客户部主任的岗位撤下来之后，先在办公室试用了一段时间，又经过民主测评，得票超过了半数之后，再进行公示，然后才委以办公室主任的重任。他一人既是主任，又是秘书，还兼任工会、监察、党务、行政管理、劳动管理等一大摊子事务。他每天提前半小时上班，推迟半小时下班，遇有紧急任务经常加班。把全行的工作打理得有条不紊，井然有序。小陈曾经是一名信贷员，在办公室工作一段时间之后，又回信贷客户部当主任。他业务熟，有活力，但由于当干部的时间不长，因而协调能力相对要差一些。行长和分管业务的副行长帮他去疑点、抓重点、解难点；分管政工的副行代写长也帮着他做那些有着抵触情绪的职工的思想工作。小陈见行领导都全力支持他的工作，也比较注重改进工作方法，逐步地变得成熟起来了。会计出纳部主任老邹是个女同志，可她干起工作来，比男同志还出色。别看会计出纳工作不显山，不露水的，可工作要求高，工作业务量大，各方面的压力也大。老邹既当主任，又兼任主管会计，还要负责联行、综合等工作。在条条与块块经常发生摩擦的情况下，她把与税务、审计、人民银行等单位的关系处理得恰到好处，她在增收节支方面经常出怪招，比如在空调上安装一个节能器，虽然冬天里空调制热慢了一些，可每个月全行能节约400元电费，她好像自己拾到了金元宝一样的高兴。她还时常提醒行长要抓利润，多创收入。在她和全行同志的共同努力下，今年上半年，市支行共实现利润270万元，创造了人均实现利润13.7万元的良好业绩。
应城市农发行重尽职更重尽责
应城市农发行重尽职更重尽责
熊树忾 熊之华
应城市农业发展银行在支农工作中坚持做到恪尽职守，同时，严格按照《尽职手册》中的要求，落实每个人的责任。从而增强了全行员工的责任感和使命感，较好地完成了孝感市分行下达的各项工作任务。
这个行在贯彻落实湖北省分行制定的《尽职手册》的过程中，把规范、勤劳、廉洁、有效作为检验工作是否做到尽职尽责的标准，从而促进了各项业务工作的进展。
在规范方面，这个行严格按照《尽职手册》的要求，按规范程序发放贷款，用规范要求管理贷款，靠规范操作服务客户。在办理贷款手续的过程中，按照规范管理的要求确认承贷企业的法定资格，抵押手续和相应的资信信息，在上级行授权授信许可的范围内办理相关信贷业务。贷款发放了以后，按规范要求对企业进行跟踪管理。业务经理未按要求规范操作的，由客户服务部主任纠正；主任经理在规范操作上出现偏差的，由分管业务的副行长负责纠偏；副行长在政策原则上吃不准的，由行长和贷款委员会最后把关。由于全行坚持做到了一级抓一级，层层递进，因而较好地保证了市支行在信贷投放和管理中的规范操作和安全营运。
在勤劳方面，这个行要求全行员工吃透《尽职手册》的精神，认真地学习，过细地领会，不折不扣地照办，踏踏实实地践行。市支行要求一线员工务必做到腿勤、手勤、眼勤，要经常往企业跑，取得第一手资料，企业好在哪里，差在哪里，要能说出个所以然来；对在规定的时限里必须做好的工作，不仅要亲自动手做，而且还要讲求工作效率，既不能只说不做，也不能尽做一些无效劳动，不仅要动手做，而且要把事情做好；对于企业的成绩也好，问题也罢，要用心去看，用脑子去分析，根据市支行领导的这些要求，业务经理们把企业原有的资料与当前的变化结合起来检查，把会计信息与信贷资料结合起来分析，把日常掌握的情况与突击检查获得的数据结合起来梳理，从而把规范管理不断地引向了深入。
在廉洁方面，这个行按照《尽职手册》的要求，结合“六无”劳动竞赛中无违规发放贷款、无违规使用贷款、无违规办理结算、无以贷谋私行为等内容，在干部职工中广泛开展反腐倡廉教育和以行为家为荣，以贷谋私为耻的荣辱观教育。经过教育，全行杜绝了不给好处不贷款，给了好处滥贷款的坏习惯，解决了要么呆在办公室里玩，要么下到企业吃喝玩的问题，收到了贷款按程序发放，业务按规范管理，服务按优质提供的效果。
在有效方面，这个行按照《尽职手册》的要求，把贷款放得出，收得回，周转快，有效益作为重要的经营原则，把能否在合同规定的期限里收回贷款的本金和利息作为业务经理的主要考核指标，并坚持绩效挂钩，奖惩兑现。在验收检查中，发现有些业务经理的工作与《尽职手册》的要求还有差距，按照有关规定扣除了他们的工资，有个别同志觉得很委曲，行长夏荣华一边耐心地做这些同志的思想工作，一边主动提出自己也扣款100元。他说：“落实《尽职手册》的关键，是要落实每一个业务经理的责任。你们的工作没有做好，作为一把手，我首先要承担责任。”员工们见行长如此严格要求自己，也都高标准，严要求，尽职尽责地工作。他们把《尽职手册》的光盘带在手上，上班时插入电脑，对照检查，下班以后，带回家里看。下企业也带在手上对照检查。虽然在20xx年内，粮食企业因改制没有到位，没有增加新的贷款，可他们还是坚持到企业检查粮食库存情况，积极清收历年陈欠贷款。到目前为止，尚未发现企业挪用资金和空库的问题，共清收历欠贷款6401万元。由于市支行领导明确了员工的职责，并带领大家尽职尽责地工作，从而极大地调动了一线工作人员完成任务的积极性和服务农村经济的热情。到目前为止，全行不良贷款下降额为4441万元，其中现金清收19万元。任务完成率为282.87%；不良贷款占比14.75%。比年初下降5.44个百分点；全年累计投放贷款16552万元。在出色地完成上级行下达的各项经济指标的同时，有效地支持了地方经济的发展。
应城市农发行大力拓展中间业务
应城市农发行大力拓展中间业务
熊树忾 熊之华
农业发展银行应城市支行在做好支农工作的同时，积极发展中间业务，在促进中间业务发展的过程中，充分兼顾保险人、被保险人和代理人等三个方面的利益，取得了令人满意的成果。
刚开办中间业务的时候，有人认为，农业发展银行人少事多，要办理好政策性业务、准政策性业务和商业性业务已经是很不容易了，再涉足中间业务，怕是附营业务没抓住，主营业务也办不好。行长夏荣华却不这样看，他说：“政策性银行向商业性银行转轨，是金融改革的大趋势。我们要未雨绸缪，把中间业务作为政策性银行走向市场的一个契机，进行大胆而有效的尝试。”他除了在职工大会上布置中间业务任务外，还身先士卒，带头联系代理保险客户。他不放过任何一个可能发展业务的机会，尽可能地促进代理业务的发展。两个副行长也动员客户服务部和营业部、办公室的全体员工群策群力，动员一切可以动员的业务关系和社会关系，充分挖掘每个员工八小时以外的潜力，收到了众人拾柴火焰高的效果。具体负责这项工作的同志，为了不影响日常业务的开展，总是利用双休日和下班以后的时间，做好代理保险业务的宣传发动工作，协调保险人与被保险之间的利益关系，努力促成保险业务的成交并签单，当被保险单位出现意外事故后，又及时与保险公司联系，协助他们做好理赔等服务工作。自年初以来，全行累计代理保费58.64万元,实现中间业务收入14.74万元,占全年计划的100 %,同比增加5.45万元,增长了58.66%。
由于这个行在开展中间业务的过程中坚持不偏不倚，因而深得保险公司和投保人的信任。代理业务也得到了较快的发展。该行在维护中间业务客户双方的合法权益的同时，也使自身得到了较好的收益，为深化金融体制改革做出了新的尝试。
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