股份公司生产经营班子年度工作报告。
日复一日，年复一年，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！平时我们要多回顾总结自己的工作经历，此时也不例外。能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作能力。在作工作总结时怎么写好自己的工作重点呢？小编特地为您收集整理“股份公司生产经营班子年度工作报告”，仅供参考，希望能为您提供参考！
严谨务实 与时俱进
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董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：
你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。
过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行ISO9001国际质量管理体系，积极建设制造业信息化工程，大胆探索市场运作新路子，继续丰富以人为本的企业文化思想，企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。
一、企业各项经济指标运行情况良好。
全年实现销售收入10280.85万元，其中制造业占96.91%，其比重比去年增长2.4个百分点；实现利税总额4020.35万元，比去年增长26.70%。gZ85.Com
二、进一步加大科技创新力度，立足主业，积极向相关领域延伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品体系。
实施多元化既有利于规避企业经营风险，又有利于企业快速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。
（一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层产品技术水平的领先性。
一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、容易识别的特点，在国内具有独创性和专有性；二是成功开发出了真三维全息照相技术，不仅大大增强了防伪产品的美感，也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动控制进行了改进，使模切机模切速度提高了近22%。
（二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的引导作用。
一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线的二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。
（三）以防伪产品为基点，加快光信息记录用高分子纳米复合包装材料项目的实施进程，大力发展延伸型产品，促进核心层产品市场的扩张。
光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在20xx年下半年开始启动的重点项目，该项目涵概了防伪、包装、材料等领域，被业内专家认为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能，对我国包装行业将有着积极的拉动作用”，并被纳入湖北省20xx年度重大科技攻关项目。去年，该项目实施进展顺利，取得了多项阶段性成果：一是从小试样品测试结果看，其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标；二是溶剂回收装置的研制预计可使生产成本降低5%；三是一次性地通过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关计划项目的年度审核；四是通过了国家专利局的发明专利初步审查。该项目的进一步实施将会带动核心层产品的发展，同时，核心层产品的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐。
三、坚持消化吸收原则，全面启动ISO9001国际质量管理体系的贯标工作，进展顺利。
产品质量是企业发展的基石。20xx年，结合行业产品质量管理特点，公司开始全面实施ISO9001国际质量管理体系贯标工作，已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去年10月份开始试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势。我们主要做了：
（一）加强领导，统一思想。
一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是能否通过外审”；二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行协调，加强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。
（二）调整职能，整合资源。
一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供应、销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。
（三）落实责任，奖罚分明。
一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证总体质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在加强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。
（四）总结经验，消化吸收。
过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要做到符合工作实际，否则就会有犯形式主义错误的危险，就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识，对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化吸收的做法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。
四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。
（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。
随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括：通过建立产品数据管理平台（pDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERp项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。
（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。
一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基础。
二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。
另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。
五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。
（一）重新定位，策划新卖点。
公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。
（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。
过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。
（三）以顾客为中心，做好特色服务。
一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。
六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。
1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收一名中共预备党员。
2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。
3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证。
以上就是我们对上一年度的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！
20xx年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。
各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、更大的进步。
最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！
谢谢大家！
二○○三年一月十六日
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公司生产经营总结
公司生产经营总结
公司生产经营总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间20xx年已结束，20xx年是原创：实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对20xx年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈20xx年的生产经营目标及工作措施:
一.20xx年生产经营工作总结:
1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备
按照公司的宏伟蓝图规划，在20xx年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元；无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金332.25万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金3.55万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。
2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作
在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在20xx年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。
财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政部通过下半年的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨，在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中，行政部做出了很好的成绩。
正在筹建的研发中心，已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为20xx年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。
3.组建员工队伍、实现生产能力
在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人，一般管理人
公司生产经营总结第2页
员12人，采供销人员10人，管理及销售人员占全体员工的47，直接生产技术工人36人，其他工作人员12名，占全体员工的53％，全公司共有女员工18名，占全体员工的20，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。在公司的统一指挥下，经过一年的努力，全年生产液压缸226条，维修液压缸249条，还为商品贸易加工了一批配套零件，经过一年的工作实践，各项工艺装备基本齐全，基本具备了液压缸产品的生产、设计、和质量控制能力。4.建章立制、完善管理体制
俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力上半年相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。
为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，下半年公司在咨询老师的指导下，全面进入了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布了公司管理方针、管理目标，明确了公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实，通过几个月全体员工的共同努力，完成了公司的总体《管理手册》、28个《程序文件》、92个《管理文件》、26个岗位的《部门岗位职责及权限》以及规范61种《行政管理表格》的编制工作，并将这此管理规定逐步应用于生产经营管理，于11月份一次性通过了相关部门的检查认可取得了认证证书，通过贯标工作的进行，逐步完善了各项管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有据可查的局面，提升了公司的管理效率、煅炼了员工队伍。
5.财务指标及经营效果情况
①.20xx年损益情况：实现销售收入万元，工业总产值万元，商品销售成本万元，占销售收入的，商品销售税金及附加万元，占销售收入，销售毛利率为,期间费用万元,占销售收入其中管理费用万元,占销售收入的,营业费用万元,占销售收入的,财务费用万元,占销售收入的,利润总额为万元,销售净利润率为,销售净利润率表示销售收入的收益水平,也就是反映每一元销售收入带来多少的净利润,目前公司该项指标为负数,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。
②.资产、负债及资本结构情况,截止到20xx年12月31日,总资产为万元,比年初增加万元,总负债万元,比年初增加万元,资产负债率为,流动比率,,因为公司至今未向金融机构及其他组织贷款,不需承担负债经营的利息支出,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,一年来没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.
通过对20xx年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术设计水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。而且，在20xx年中我们在工作中存在着许多的失误及不足,比如在投资方面:1.没有认真考虑公司实际情况,盲目购入报废桥式起重机（行车）两台投资19.51万元、购入报废轧辊车床投资4.9万元,都无法使用成为废铁,2.对变压器投资容量太大,每月无论用多少度电都要固定支出6300元,（此项目在4月份已进行了改正）3.对管理软件ERp在20xx年就投入了近十万元，过了一年多都没有使用,如今要启动了,而软件已升级还要进行新的投入;在生产管理方面:成本意识淡薄,浪费现象严重,不合格产品及废品时有发生;在技术方面:尚没有形成标准模式,我行我素不规范设计图纸偶然存在;在行政管理体制方面:虽有制度但监督检查力度不够,没有形成企业文化,人员流失率达;在采供销方面:制度不明确,责任不到位;在财务管理方面:仅仅停滞在算帐记帐、收付款阶段，财务分析、成本考核只在预想中，没有真正起到为经营决策提供依据的作用。所以，我们应清醒的看到，兴长江的现状离市场经济的要求还差得很远，我们还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高的完善。
过去的已将成为历史，温故而知新，总结过去是为了把握未来，一年之季在于春，一日之季在于晨，我们必须抓住时机，早动员、早安排，辞旧迎新已进入了20xx年，在新的一年里，公司上下将团结一心，按照公司的工作方针及经营思路，夯实基础，加强管理，树立形象，开拓市场，只有在增产节支的基础上，扭亏为盈形成公司经济发展的新格局，实现公司20xx年的经营目标，争取公司利润最大化，才能达到投资者及劳动者双赢的效果。因此在20xx年公司制定了如下的经营目标及工作措施：
二.20xx年的经营目标
20xx年公司的经营目标是：完成工业总产值3000万元，其中：新产品液压缸产值1500万元，维修液压缸和机械产品产值400万元，液压系统产品产值1000万元，其他机械零部件、金属结构件产值100万元；完成贸易销售额1500万元，实现销售收入4200万元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是20xx年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创：
三、工作措施
为了完成20xx年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，20xx年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。
1.巩固基础、提高素质、加强管理
在20xx年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。
提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期一至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统一组织培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。
加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上，全面启动ERp任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创：
2.树立形象、开拓市场、扩大销售
20xx年，公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司；利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加强沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可；
巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件，金属结构件市场。
3.增加产值，降低成本，创造效益
在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施：①.以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本；②.采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式，提高劳动生产效率，降低工时成本；③.加强生产人员的操作培训，减少废品、降低质量成本，原创：制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支；④.合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用；⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在20xx年扭亏为盈，达到销售利润率20，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。
谢谢大家！
股份公司安全生产月活动工作总结
股份公司安全生产月活动工作总结
根据股份公司下发的《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，结合我站实际情况，本月组织开展了“安全生产月”活动，我站对本次活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：
一、 领导重视，组织措施到位。
为了加强本次安全月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，站领导成立了“安全生产月”领导小组，负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重视，在安全例会上针对当前电站生产及施工情况组织电站领导、安全小组成员、专职安全员发动主题为“安全责任，重在落实”的专题动员会。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们召开安全例会大力学习宣传《安全生产法》、《电站安全管理制度》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。组织全站所有员工在电厂进行安全知识培训，对安全生产事故应急救援进行演练，进一步加强了电站安全管理力度。同时通过宣传教育达到办公区、生活区和生产区。防护用具、机电设备及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。利用张贴宣传标语50余张，安全学习书籍等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各名员工，组织其学习。教育员工“关爱生命、安全发展”，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明生产氛围，从而提高全体员工的安全文明生产意识。
三、大力开展安全生产大检查活动，并与开展安全生产隐患排查治理专项行动结合起来，积极做好安全生产检查和重大隐患的整改检查活动，及时指出生产过程中存在的安全问题并提出整改意见，进一步落实各项安全措施，消除事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对前池高边坡，首部枢纽，升压站变压器及消防设施、机房机组和高低压柜、灭火器摆放、厨房卫生、安全保通、综合楼等方面，参检人数10多人次，查出安全隐患1处，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。
总之，此次“安全生产月”活动，紧紧围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全安全事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职工安全意识，大力弘扬安全文化，营造人人讲安全、人人重安全、人人保安全的和谐社会氛围，起到了积极有效的促进作用，为促进全项目部安全生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，达到了预期效果。
[图文]股份公司工作总结
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二OO五年工作总结及二OO六年工作计划公司董事会：在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司2005年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司2005年以来的工作情况及2016年的工作计划向董事会作如下汇报：一、2005年年工作情况（一）生产经营情况2005年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱，其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱，“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱，“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱，“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱，沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱，大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元，其中烟标收入4078万元（其中小盒11万箱、条盒12.1万箱）、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元，实现利税812.2万元（其中利润586.6万、税收225.6）。（二）通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜，纸张幅宽由原620㎜改为615㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张7.7吨，降低生产成本约6.6万元；2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约6.8万元；3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约5.5万元；4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约12.7万元；5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点；6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。（三）完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过2005年1－5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善，于2005年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。（四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工2005年3－6月所检产品质量的统计、分析、考核，淘汰（辞退）了废品率最高的3名员工，保证了出厂产品的质量，减少了退货、返工等情况的发生，效果十分明显。（五）规范物资采购程序，保证生产物资的安全、有序供给。为使公司物资[图文]股份公司工作总结
[图文]股份公司工作总结的采购及管理规范化、程序化，保证生产物资的安全、有序供给，我们制定了一系列严格的物资采购制度和仓库管理制度，并进一步规范了采购合同的管理。通过对供应商比质、比价、比服务的综合能力考察，以及工艺质量部原辅材料试机结果，上机适应性等技术指标，确定供应商的供货资格。并结合各种原辅材料的特点，采用招标等多种形式，在有供货资格的供应商中确定各种原辅材料的最终供应商。最后与确定的供货商签订了供货合同及辅料质量协议，建立长期互惠的供求关系，稳定了供应商队伍，保证了生产所需物资的质量。同时，我们也在不断的了解各种所需物资的市场信息，在确保质量的前提下，使所进物资的价格处于较低水平。而且对每种原料的购进都根据生产的进度及实际需要而进行，在资金较为紧张的情况下，将库存物资资金占用控制在最低水平。（六）落实安全责任制，狠抓设备管理，不断提高安全生产工作水平。我公司各种原辅材料（纸张、油墨等）均属易燃易爆物品，安全生产显得尤为重要。经营班子一直认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵循安全生产、稳定发展的宗旨，成立了以总经理为组长、各部门负责人为组员的安全领导小组，并指定了各区域的安全兼职员。1.公司上下强化安全目标管理，各部门与公司签订安全责任书，全面落实安全责任制，成立安全领导小组，明确各级人员责任，定期组织检查、考评。为安全目标的实现提供了强有力的组织保证。2.坚持预防为主、把握生产安全的主动权。制定安全现场考评内容及考评标准，由保安部负责人定期、不定期的对各责任区域进行考评，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽中。3.制定设备考核制度，加强设备安全管理。对各类设备按职责划分到人，定期、不定期的对设备操作员进行三级保养考核，确保设备的安全运转，为公司各项工作的开展，提供可靠的保证。同时，针对设备的实际情况，大胆对套印系统（设备部分）进行自主改造，并计划于8月份加装一套质量监控系统，加强对质量水平的控制，努力提高合格率。（七）积极树立职工质量意识，强化产品过程控制及质量跟踪制度，建立了一套行之有效的质量保证体系。1.强化产品质量跟踪制度。为实现质量管理目标，不断地对可能出现的质量问题进行分析和预测，对涉及到的所有相关文件的可操作性进行总结和完善。建立控制不合格品、落实纠正措施、检查质量改进及预防措施等方面的跟踪制度，加强跟班、工艺、巡机、机台的自检力度。在生产全过程中一旦发现不合格品，及时组织相关人员进行现场分析，提出纠正和改进措施，使质量问题消除在萌芽状态，并立即修改或新增作业文件，以杜绝问题重复发生。2.完善强制性的管理制度，变“以人为法”为“以制度为法”，实行规范化、制度化、标准化管理。公司制订了各工序质量标准和质量保障措施，规范工艺操作规程，并进行各种相应的考核和奖惩，使质量管理制度落实到实处。通过强制性的制度约束，使员工能够认真学习和贯彻质量标准，严格做到按样张、按工艺要求、按标准生产，杜绝生产中的主观、随意行为，使工序时时处于受控状态，确保产品质量。3.加强现场管理。印刷产品种类繁多，工序流程复杂多变，产品经过多次转换，往往需要大量的手工劳动，工序之间的配合、设备和材料的选择、各种信息的传递、产品的存放和交接等都能导致人为差错事故的发生，影响产品质量。为杜绝这些差错的发生，加强现场管理，我们通过科学计划、组织、协调、控制，合理分配和优化现场的人、机、料等生产要素，使之处于良好状态，保持正常运转，以实现优化、高效、低耗、均衡、安全生产。4.运用经济杠杆加大了质量工资在员工收入中的比重，促使员工自觉、主动地关心产品质量。对公司出台的《内部质量事故处罚规定》严格执行，强化生产过程控制。对出现的严重质量问题，从公司总经理到直接责任人按规定进行处罚，落实好全员质量管理规定，改变了以往重大质量事故难以落实处罚的现象，使员工心中真正树立起了“质量第一、以质量求生存”的质量意识。目前，公司内部以逐步形成各级领导监督产品质量，生产一线讲求产品质量，全体员工注重产品质量的良好风气，使质量保证体系的运行得到进一步保证和落实。通过加强以上几方面的管理，各种产品的质量有了较大提高。到2005年6月份，“蓝激情时代”小盒，综合合格率达到97.00％；“红激情时代”条盒，综合合格率达到99.29％；“红激情时代”小盒，综合合格率达到96.14％；大理版“黄美登”小盒，综合合格率达到97.32％；大理版“黄美登”条盒，综合合格率达到96.61％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.93％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.29％；“银色之星”小盒，综合合格率达到98.92％；“银色之星”条盒，综合合格率达到97.99％；（八）优化工艺流程，科学合理的进行生产调度，极大的缩短了生产周期。1.为更好的加强各部门之间的协调，将检验车间大页组调往印刷车间，撕盒组调往烫模车间；撤销了产品开发室，将设计人员分别并入工艺质量部及营销部，加强设计人员对工艺流程及客户需求的了解。2.在不影响出厂产品质量的情况下，将检验工序由清理－总检－抽检－入库改为清理－抽检－入库，极大的缩短了产品质量反馈时间及生产周期。3.根据不同产品、不同工序的工艺特点和要求，合理分配、紧密衔接前后工序的生产，减少因生产安排不当而造成的待工、赶工等现象，使整个产品生产周期压缩到最短。（九）企业文化建设活动成效显著企业发展来至于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在**卷烟厂组织的篮球比赛中，我们组织了男、女篮球队参加了比赛，男子篮球队取得第二名的好成绩，展现了“***”全体员工良好的精神风貌。在企业内部，我们始终把建设和谐的工作环境，和睦的人际关系，和蔼的干群关系作为工作重点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标及生产目标的实现提供了保证。二、遇到的困难及存在的问题在做好上半年工作任务，产品质量不断提高，效益不断显现的同时，我们也清楚的看到，在我们工作中还存在诸多的问题，还需在下一步的工作中加以认真解决。（一）由于操作人员及检验人员的技能水平存在较大差异，在产品质量不断提高的同时，返工、退货等情况依然存在，这也是公司长期发展，提高质量必须解决的问题。（二）小森尚邦8色凹印机的国内维修人员，虽多次帮助解决存在的问题，但套印系统电器控制不稳定，影响公司生产进度和质量。（三）上半年制定下发的各种管理制度，使公司基础管理的工作得到了较大改观，但监督执行的力度依然不够。（四）部分岗位由于暂时未能进行相关绩效考核，所以在收入分配上还存在一定的不合理，存在一定的“大锅饭”现象。三、2005年下半年工作计划（一）按质、按量、按时完成**卷烟厂各种卷烟商标的生产、供应工作。（二）继续进行工艺技术改进，最大可能的降低生产成本。（三）加强基础管理工作，制定和修订各种相关的管理制度，加大监督执行力度。（四）积极与相关主管部门协调，最大程度的争取西部大开发及国家重点发展项目的优惠政策。（五）组织相关的培训，提高员工的操作技能水平，减少甚至杜绝返工、退货等情况的发生。（六）加大对设备安全的考核管理，积极与法国尚邦公司总部联系，对凹印机的套准系统进行改进，消除存在的质量隐患。（七）通过在全公司推行竞争上岗、末位淘汰的考核制度，进一步提高员工的责任意识。（八）出台各种相关的考核标准与办法，使每个部门、岗位都纳入考核范围，使收入分配真正与工作业绩挂钩。（九）制定销售指标考核体系，加强对销售人员的激励与考核，在保证大理卷烟厂卷烟商标印刷的同时，增加社会产品的承印量，提高胶印生产线的作业率，拓宽收入来源。（十）进一步的加强质量管理，启动第二阶段的ISO9000质量体系认证工作。（十一）不断培育、创造企业的管理理念，提高职工的综合素质以及对企业发展的认同感。（十二）加强内部管理的同时，积极主动，开拓创新，关注行业发展动向，增加对外优秀企业的学习、交流。结合实际，为提高公司竞争力做好基础工作。[图文]股份公司工作总结
股份公司工作总结
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[图文]股份公司工作总结二OO五年工作总结及二OO六年 工作计划 公司董事会： 在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司20xx年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司20xx年以来的工作情况及20xx年的工作计划向董事会作如下汇报： 一、20xx年年工作情况 （一）生产经营情况 20xx年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱，其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱，“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱，“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱，“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱，沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱，大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元，其中烟标收入4078万元（其中小盒11万箱、条盒12.1万箱）、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元，实现利税812.2万元（其中利润586.6万、税收225.6）。 （二）通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。 根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。 1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜，纸张幅宽由原620㎜改为615㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张7.7吨，降低生产成本约6.6万元； 2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约6.8万元； 3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约5.5万元； 4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约12.7万元； 5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点； 6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。 通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。 （三）完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。 1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过20xx年1－5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善，于20xx年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。 2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。 （四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。 在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工20xx年3－6月所检产品质量的统计、分析、考核，淘汰（辞退）了废品率最高的3名员工，保证了出厂产品的质量，减少了退货、返工等情况的发生，效果十分明显。 （五）规范物资采购程序，保证生产物资的安全、有序供给。 为使公司物资的
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采购及管理规范化、程序化，保证生产物资的安全、有序供给，我们制定了一系列严格的物资采购制度和仓库管理制度，并进一步规范了采购合同的管理。通过对供应商比质、比价、比服务的综合能力考察，以及工艺质量部原辅材料试机结果，上机适应性等技术指标，确定供应商的供货资格。并结合各种原辅材料的特点，采用招标等多种形式，在有供货资格的供应商中确定各种原辅材料的最终供应商。最后与确定的供货商签订了供货合同及辅料质量协议，建立长期互惠的供求关系，稳定了供应商队伍，保证了生产所需物资的质量。 同时，我们也在不断的了解各种所需物资的市场信息，在确保质量的前提下，使所进物资的价格处于较低水平。而且对每种原料的购进都根据生产的进度及实际需要而进行，在资金较为紧张的情况下，将库存物资资金占用控制在最低水平。 （六）落实安全责任制，狠抓设备管理，不断提高安全生产工作水平。 我公司各种原辅材料（纸张、油墨等）均属易燃易爆物品，安全生产显得尤为重要。经营班子一直认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵循安全生产、稳定发展的宗旨，成立了以总经理为组长、各部门负责人为组员的安全领导小组，并指定了各区域的安全兼职员。 1.公司上下强化安全目标管理，各部门与公司签订安全责任书，全面落实安全责任制，成立安全领导小组，明确各级人员责任，定期组织检查、考评。为安全目标的实现提供了强有力的组织保证。 2.坚持预防为主、把握生产安全的主动权。制定安全现场考评内容及考评标准，由保安部负责人定期、不定期的对各责任区域进行考评，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽中。 3.制定设备考核制度，加强设备安全管理。对各类设备按职责划分到人，定期、不定期的对设备操作员进行三级保养考核，确保设备的安全运转，为公司各项工作的开展，提供可靠的保证。同时，针对设备的实际情况，大胆对套印系统（设备部分）进行自主改造，并计划于8月份加装一套质量监控系统，加强对质量水平的控制，努力提高合格率。 （七）积极树立职工质量意识，强化产品过程控制及质量跟踪制度，建立了一套行之有效的质量保证体系。 1.强化产品质量跟踪制度。为实现质量管理目标，不断地对可能出现的质量问题进行分析和预测，对涉及到的所有相关文件的可操作性进行总结和完善。建立控制不合格品、落实纠正措施、检查质量改进及预防措施等方面的跟踪制度，加强跟班、工艺、巡机、机台的自检力度。在生产全过程中一旦发现不合格品，及时组织相关人员进行现场分析，提出纠正和改进措施，使质量问题消除在萌芽状态，并立即修改或新增作业文件，以杜绝问题重复发生。 2.完善强制性的管理制度，变“以人为法”为“以制度为法”，实行规范化、制度化、标准化管理。公司制订了各工序质量标准和质量保障措施，规范工艺操作规程，并进行各种相应的考核和奖惩，使质量管理制度落实到实处。通过强制性的制度约束，使员工能够认真学习和贯彻质量标准，严格做到按样张、按工艺要求、按标准生产，杜绝生产中的主观、随意行为，使工序时时处于受控状态，确保产品质量。 3.加强现场管理。印刷产品种类繁多，工序流程复杂多变，产品经过多次转换，往往需要大量的手工劳动，工序之间的配合、设备和材料的选择、各种信息的传递、产品的存放和交接等都能导致人为差错事故的发生，影响产品质量。为杜绝这些差错的发生，加强现场管理，我们通过科学计划、组织、协调、控制，合理分配和优化现场的人、机、料等生产要素，使之处于良好状态，保持正常运转，以实现优化、高效、低耗、均衡、安全生产。 4.运用经济杠杆加大了质量工资在员工收入中的比重，促使员工自觉、主动地关心产品质量。对公司出台的《内部质量事故处罚规定》严格执行，强化生产过程控制。对出现的严重质量问题，从公司总经理到直接责任人按规定进行处罚，落实好全员质量管理规定，改变了以往重大质量事故难以落实处罚的现象，使员工心中真正树立起了“质量第一、以质量求生存”的质量意识。目前，公司内部以逐步形成各级领导监督产品质量，生产一线讲求产品质量，全体员工注重产品质量的良好风气，使质量保证体系的运行得到进一步保证和落实。 通过加强以上几方面的管理，各种产品的质量有了较大提高。到20xx年6月份，“蓝激情时代”小盒，综合合格率达到97.00％；“红激情时代”条盒，综合合格率达到99.29％；“红激情时代”小盒，综合合格率达到96.14％；大理版“黄美登”小盒，综合合格率达到97.32％；大理版“黄美登”条盒，综合合格率达到96.61％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.93％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.29％；“银色之星”小盒，综合合格率达到98.92％；“银色之星”条盒，综合合格率达到97.99％； （八）优化工艺流程，科学合理的进行生产调度，极大的缩短了生产周期。 1.为更好的加强各部门之间的协调，将检验车间大页组调往印刷车间，撕盒组调往烫模车间；撤销了产品开发室，将设计人员分别并入工艺质量部及营销部，加强设计人员对工艺流程及客户需求的了解。 2.在不影响出厂产品质量的情况下，将检验工序由清理－总检－抽检－入库改为清理－抽检－入库，极大的缩短了产品质量反馈时间及生产周期。 3.根据不同产品、不同工序的工艺特点和要求，合理分配、紧密衔接前后工序的生产，减少因生产安排不当而造成的待工、赶工等现象，使整个产品生产周期压缩到最短。 （九）企业文化建设活动成效显著 企业发展来至于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在**卷烟厂组织的篮球比赛中，我们组织了男、女篮球队参加了比赛，男子篮球队取得第二名的好成绩，展现了“***”全体员工良好的精神风貌。在企业内部，我们始终把建设和谐的工作环境，和睦的人际关系，和蔼的干群关系作为工作重点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标及生产目标的实现提供了保证。 二、遇到的困难及存在的问题 在做好上半年工作任务，产品质量不断提高，效益不断显现的同时，我们也清楚的看到，在我们工作中还存在诸多的问题，还需在下一步的工作中加以认真解决。 （一）由于操作人员及检验人员的技能水平存在较大差异，在产品质量不断提高的同时，返工、退货等情况依然存在，这也是公司长期发展，提高质量必须解决的问题。 （二）小森尚邦8色凹印机的国内维修人员，虽多次帮助解决存在的问题，但套印系统电器控制不稳定，影响公司生产进度和质量。 （三）上半年制定下发的各种管理制度，使公司基础管理的工作得到了较大改观，但监督执行的力度依然不够。 （四）部分岗位由于暂时未能进行相关绩效考核，所以在收入分配上还存在一定的不合理，存在一定的“大锅饭”现象。 三、20xx年下半年工作计划 （一）按质、按量、按时完成**卷烟厂各种卷烟商标的生产、供应工作。 （二）继续进行工艺技术改进，最大可能的降低生产成本。 （三）加强基础管理工作，制定和修订各种相关的管理制度，加大监督执行力度。 （四）积极与相关主管部门协调，最大程度的争取西部大开发及国家重点发展项目的优惠政策。 （五）组织相关的培训，提高员工的操作技能水平，减少甚至杜绝返工、退货等情况的发生。 （六）加大对设备安全的考核管理，积极与法国尚邦公司总部联系，对凹印机的套准系统进行改进，消除存在的质量隐患。 （七）通过在全公司推行竞争上岗、末位淘汰的考核制度，进一步提高员工的责任意识。 （八）出台各种相关的考核标准与办法，使每个部门、岗位都纳入考核范围，使收入分配真正与工作业绩挂钩。 （九）制定销售指标考核体系，加强对销售人员的激励与考核，在保证大理卷烟厂卷烟商标印刷的同时，增加社会产品的承印量，提高胶印生产线的作业率，拓宽收入来源。 （十）进一步的加强质量管理，启动第二阶段的ISO9000质量体系认证工作。 （十一）不断培育、创造企业的管理理念，提高职工的综合素质以及对企业发展的认同感。 （十二）加强内部管理的同时，积极主动，开拓创新，关注行业发展动向，增加对外优秀企业的学习、交流。结合实际，为提高公司竞争力做好基础工作。