2020年建筑公司2020年工作总结及2020年工作设想。
光阴匆匆而过，自己认真工作，有了很多难忘的经历，克服了很多困难。此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。要想使自己变得更加优秀，工作总结是必不可少的。那么一篇优秀的工作总结究竟该怎么写呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“2020年建筑公司2020年工作总结及2020年工作设想”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
20xx年工作总结及20xx年工作设想
———邵阳公司
二oo四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目23个，中标项目21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年计划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值300万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
2、适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
1、加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在20xx年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
2、安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值7800万元，工伤事故为零，现在建项目16个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖1个，芙蓉奖工程1个，省文明工地4个。
3、法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件6起，诉讼标的达 100万元，处理纠纷71起，公诉事务10件，为单位挽回经济损失 108.2万元。
4、稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出.如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和63%从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
5、女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工1683人，平均上岗人数只有187人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。4月份由劳务副经理亲自带队，150多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值280多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值300万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在20xx年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户6户，遭受不幸天灾人祸的家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
1、负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅20xx年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的30个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过190万元。
2、经营市场占据的份量不够
邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
3、拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
4、下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
20xx年工作设想
20xx年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。20xx年的经营目标是：承接施工任务1.2亿，争创1.5亿，完成施工产值1亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠ 改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡ 强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢ 固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务5000多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过6000万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，20xx年还必须开拓2—3个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值1亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二oo四年十二月
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2020年乡镇农业工作总结及2020年工作设想
在镇党委、政府的正确领导下，在区农委、区水务局及各部门的关心指导下，紧紧围绕年初镇党委、政府制定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，努力提高为农服务素质，提升××农业整体水平，加强各项惠农政策措施的落实，建设“高效、生态、服务性”现代农业。着重做好农业新农艺、新技术的推广应用，以迎接世博会、食品安全示范镇建设的食用农产品源头监管，动物防检疫，作物病虫害防治，××高效生态农业示范区建设，河道整治等重点工作，加快农民专业合作社建设，促进农村协调发展，农业增效，农民增收。
二oo九年主要工作的回顾
××镇党委、政府十分重视农业工作，各村协调配合，围绕发展现代农业目标，各项工作推进扎实，成效显著。20xx年农业生产计划目标完成良好，粮食及各种农作物又取得丰产丰收，农民增收明显。全年畜禽无重特大疫情，食用农产品安全监管层次提高。
全镇水稻面积5400亩，平均亩产620公斤（测产数据），蔬菜面积6300亩（包括水生蔬菜），复种率3.2，总产45000吨，经济果林3157亩，总产7500吨，猪出栏15000头，禽90万羽，蛋3200吨，牛奶800吨，水产430吨，全年完成农业总产值2.01亿元（估算值），种植业平均亩产值5000余元。具体主要抓了以下几项工作：
一、加快推进××高效生态农业示范区建设，提升农业生产水平
××高效生态农业示范区建设已有二年时间，现初具规模，发展良好，各项目在完成一期工作的同时，积极开展二期的申报和项目的深化。邮佳花卉基地二期综合生产区已开工建设，绿妮瓜果完成研发室建设和国家级瓜果基地的申报，瓜果研究所已开展工作，以循环经济、生态化生产的食用菌二期工程逐渐展开。林娟渔业合作社标准化鱼塘建设年底完工，鹿溪猪场浦东白猪标准化生态养殖基地土地流转基本完成，绿化工作正逐步施工。上海精文公司花卉基地500亩土地流转完成，目前正在土地平整和园区规划。
为了提升高效生态农业示范区的整体水平，在镇政府的领导下，正在规划设计农业休闲旅游功能，加强项目间的协调发展，突出都市型农业特色。
二、以迎世博会，食品安全示范镇建设为契机，确保食用农产品的安全
开展“世博600天”、“食品安全示范镇建设”活动以来，各农业部门、村以此为契机抓落实，抓推进，全镇现有蔬菜面积6300亩，种植户900户，设立了118名责任心强的联户组长，向农户发放宣传告知书，安全用药宣传画1万余份，落实了镇、村联户组长，栽培户安全用药承诺书、监管责任书，签约率达100%，达到了全覆盖，形成了自我管理、自我约束、相互督促，镇、村监管的体系。20xx年镇级蔬菜速测11000余个样本全部合格，市、区二次“飞检”150个样本全部合格，被评为优秀，全镇蔬菜种植户抽检不少于4次，其中敬亭合作社上市蔬菜批批速测达标，田间档案记载50户。畜禽防检队伍得到了加强，防检制度更加健全完善，年初，防检队伍增至11名，落实防检质量考核制度，签约防疫员责任书，与村养殖户签订了防检协议（这一工作为09年新增措施），签约100%，建立养殖户棚头卡100%，对小户养殖户进行饲养，用药记录试点，畜类重大疫病免疫151530头次，禽50余万羽次，犬类免疫2000条，生猪“瘦肉精”检测300份全部合格，禽流感检测650份，全部合格，做到应免尽免。
今年以来，镇级层面及配合区食品安全监管检查7次，特别是农资市场检查密度加大，达12次。镇开展示范镇建设期间，农业服务站会同有关村增加了2次农产品、农资市场的大检查，增加食品安全知识培训3次，有效地起到宣传监管作用。××镇食用农产品安全监管工作得到区监管部门的好评。
三、农业水利管理工作扎实有效
一是对全镇灌溉设施进行了调查摸底，编制了应急改造计划。完成地下渠道750米，渡槽30道的改造，投入资金48.6万元；二是对农田灌溉管理人员的培训，指导各电灌站的维修养护，共维修泵站41座，57台套，地下渠道25公里，保持农田灌溉设施完好率100%，灌溉保障率100%，使为民服务工作落实到实处；三是继续推进万河整治工作，保持好成绩，在重点河道上建木桩护岸2.15公里，岸坡绿化2.66万平方米；四是“创模”黑臭河道治理取得好成效，顺利完成推进北澜港，北界沟黑臭河道治理，疏浚河道6.73公里，土方21.73万立方米，建成立式块石护岸7.32公里，护栏亲水步道各5.31公里，使××镇河道景美水清?
四、加大畜禽整治力度，改善农民居住环境
畜禽整治工作是近年来的重点难点工作?做好畜禽整治工作，不仅有利于改善养殖环境，提高养殖水平，而且有利于农村居民生活环境的改善，农村社会稳定和谐?20xx年，共投入治理资金57万元，拆除17户畜禽养殖户7421平方米棚舍，治理9户2326平方米。农村居民环境宜居水平大大提高?
五、积极推广农业新农艺、新技术，建设粮食丰产方，减轻农民劳动强度，提高农民收益，提升农产品质量。
××镇推广水稻统一育秧、机械化插秧2750亩（比计划多插250亩），其中汤店、连民、新吉等村实现全覆盖，推广商品有机肥2600吨，bb肥（测土配方施肥技术）308吨，实施水稻、二麦等统一供种、良种覆盖率100%，供种水稻13064公斤，二麦12900公斤，加强了水稻条纹叶枯病和稻飞虱的预测预报，及时预防，为水稻高产打下了扎实基础。全镇建设区级水稻丰产方一个450亩，各村均建立了100亩以上水稻丰产方，共9个，以点带面，引导农民科学栽培，丰产方水稻亩产650公斤(测产),为历年最好水平。水蜜桃、梨的生产以提高质量为主要抓手，运用“控果提质”栽培技术措施，加强田间管理，我镇在今年的台风自然灾害中损失较小，基本没有影响农民增收，经济果林平均单产值每亩7000元以上。蔬菜栽培以提高安全用药，提高土地复种率为主，抓住有利时机抢种，取得了较多的效益。平均种植蔬菜农户受益每亩8300元以上。养殖业、种植业科技入户工程深入开展，深受农民欢迎,促进了新农业、新技术的推广应用，经济效益、种养水平得到了提升?
六、认真开展各类农民专业培训，增强为农服务意识，提高服务效率
农民培训增强了农民技能，种养水平，是推广新技术的重要方式,也是贯彻农产品食用安全监管的有效措施。20xx年，××镇农民各类培训31场次，主要是桃、梨“控果提质”栽培技术培训，水稻高产群体栽培技术培训，畜禽养殖技术培训，食用农产品安全知识培训，信息技术培训等。近年来，人们对农产品质量和安全认识有所提高，为配合迎世博和食品安全示范镇建设，增加了三次农产品安全知识的培训，扩大宣传面，增强宣传效果。撰写《××农讯》25篇，印发5000余份，上报区××农业信息50余份，接待上门服务咨询300余人次。在技术培训服务的同时，积极贯彻各项支农惠农工作。向菜农分发灾后化肥补贴20余吨，分发水稻农药8次，11850.3公斤，林果套袋补贴10万元850万只，有机肥2600吨（补贴200/吨），bb肥308吨，补贴480元/吨。从根本上转变服务观念，主动深入村、户，形成了技术推广、服务咨询、技术指导培训的服务新格局。
七、搭建营销平台，做强农民专业合作社
××镇在近年来重视专业合作社，农业营销平台的建设作为09年工作重点，农民专业合作社会是现代农业发展、规模经营、农业增效、农民增收的重要途径，是农技推广的载体，也是产销的纽带。目前已有合作社25家，合计投资规模近6000万元，大大地提升了农业生产层次，生产水平，管理服务功能。甜得来桃子专业合作社、一品千寿合作社、六甜合作社，阿邱合作社的生产经营，带动了全镇水蜜桃的健康发展，使××水蜜桃处于紧俏状态，合作社收购单价4.5元/500克，在原南汇区属于前列，保护了农民利益，促进了农民增收，敬亭蔬菜合作社的管理模式，使蔬菜安全提高了层次，得到了市农委、区领导的好评。
八、推进土地完善工作，加快土地流转服务平台建设
20xx年一系列工作顺利开展，党委政府的正确的领导，各级的关心指导，保证了计划目标的实施，推进了农业现代化建设，促进农业增效、农民增收、农村美化，但是工作中还存在一点不足和困难，有待于今后工作的克服和改进，主要是：
一、农村土地流转工作进展较慢，与农民意识差距有关。阻碍了现代农业的推进，规模经营小，新技术推广难度增大。
二、粮食种植面积进一步减少，粮食保有量完成难度加大。
三、畜禽整治工作难度增大，治理与养殖矛盾突出。
四、高效生态农业示范区建设由于项目申报原因，一些项目进度较慢，影响整体发展。
五、食用农产品源头监管工作面广量大，外来种养户多，规模小，结合程度低，总体文化素质较差，管理难度加大。
六、农民专业合作社有待进一步提高层次，缺乏营销机制，带动效应有待进一步提升。
20xx年农业工作初步设想
20xx年是推动现代农业，加快农村改革的关键之年，××农业要紧紧围绕镇党委、政府的重点工作，抓住高效生态农业建设重点，积极配合推进农村配套改革试点，以迎世博创农业品牌为突破口，做强、做精××农业品牌，使“为农服务、农业增效、农民增收”更上一个层次。
20xx年农业基本目标是一快二稳三保四提升。一快：加快高效生态农业示范区建设，在世博会、桃花节期间出形象出效益；二稳：稳定经济作物面积，稳定畜禽养殖户数；三保：保证粮食面积、水稻面积5400亩，保证世博会期间无秸秆焚烧污染现象，保证全年无重特大疫病、食用农产品安全；四提升：提升农产品质量，提升专业合作社整体水平，提升农村环境，提升农民收入水平。具体指标：全年完成农业总值2.1亿元，其中种植业1.2亿元，养殖业0.9亿元，水稻面积5400亩，蔬菜4600亩，经济果林3200亩，猪出栏1.5万头，禽80万羽，蛋3500吨，奶800吨，种植业亩产值5500元。
要完成上述指标，20xx年需要推进的主要工作有：
1、继续推进高效生态农业示范区建设。20xx年项目申报要深化项目内容，突出体现农业循环经济和农业生态效应，完善功能。精文花卉现代农业园加快推进建设，初步形成规模，做好示范区农业旅游休闲特色规划，并在政府领导下建设启动，充分利用该区的自然资源，形成××特色的现代农业园区，推进渔业标准化建设。
2、加快推进土地流转平台建设。这是一个惠农服务农民，保障农民利益，推进农业规模经营的实事工程。
3、积极推进畜禽整治，健立动物防控长效机制，在原有取得实效的基础上，进一步完善机制，加强长效管理工作。
4、创食用农产品安全监管特色，完善监管制度。加强联户组长、养殖专业户的培训、监督，加大宣传力度，做到监管全覆盖。加强检测力度，做到畜禽、蔬菜检测合格率100%，认真做好“迎世博”活动的农产品安全监管，形成自律、监管、督察、检测、反馈的农产品生产监管体系。
5、认真做好河道整治农田灌溉等水利工程。村沟宅河整治、农村基础水利、中小河道整治，是服务农民、美化农村、农业生态化的有力保证。
6、加强水稻丰产方建设，推进机插秧等轻型农技。做好丰产方450亩建设和村级丰产方建设，亩产稳定650公斤，实施全镇良种覆盖100%，统一供种，全镇实现统一育秧，根据农民欢迎程度，全镇机插秧面积将达4200亩，推广有机肥2000吨，bb肥3000吨。
7、抓好林果管理，控果提质，增加收益。从秋冬开始，加强技术指导培训服务，及时做好病虫预测预报和服务，增强农资服务内容，提升果品质量，提高亩产值，增加农民收入。
8、抓好世博特供基地建设和监管。××镇有四个基地：甜得来桃子基地、敬亭蔬菜基地、阿强蛋品基地及绿妮西甜瓜基地，主要工作是加强监管、建立档案、可追溯制度、严格操作规程。
9、做精农民专业合作社。促进农民专业合作社向现代化、规模化、集体化、专业化方向发展，真正起示范、引领作用，加强技术培训，提高农民技能，为农民发展种养业提供技术支持，提升合作社内在素质，增加合作社收益。
10、开拓农民专业培训思路，提升为农服务水平。认真了解农民技术需求，针对性开展技术培训。加强为农服务，切实做好跟踪服务。
11、抓住世博契机，尽量减少农业面源污染。世博会的召开，对环境要求提高，对20xx年夏熟作物秸秆禁止焚烧，减少面源污染。为此，增加秋播绿肥种植，减少二麦、油菜播种。
认真完成镇党委、政府、区农委、水务局等有关单位的工作任务，解决××镇农民的实际问题，全力以赴抓落实，推进新技术、新品种、新设施的推广应用，使××农业再上新水平。
建筑公司年工作总结及年工作设想
建筑公司年工作总结及年工作设想
建筑公司年工作总结及年工作设想××年工作总结及××年工作设想
———邵阳公司
二四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：
一、各项经济技术指标稳中有升。
全年邵阳公司共参加投标项目个，中标项目个，中标产值亿元，建筑面积平方米，实现公司下达的年计划的，承接施工任务比上年度增长，完成施工产值万元，完成了年度计划的，全年完成劳务产值万元。
二、认真贯彻“两会”精神和“全员入市，健康提速，加快发展”的工作方针。
根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是按照公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级项版权所有！目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的“全员入市，健康提速”的工作方针。
三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。
在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。
⒈邵阳公司职工多人，邵阳公司领导为充分调动广大职工的积极性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财富”，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。
⒉适时调整经营力量，提高经营人员素质。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能准确掌握市场发展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力量。
⒊固守本土，拓展疆外。邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的环境下，能够固守本土，一是靠自身的队伍素质的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增强；邵阳公司申报了一个省优工程新邵县检察院，一个芙蓉奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建设主管部门和许多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务万元左右，而今年在邵阳本土已承接了余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务余万元，占总量的。
四、各项管理有条不紊，双文明建设进一步加强
⒈加强对专业技术人员和下岗工人的管理
人才是公司的财富，为减少人才流失，邵阳公司在××年年中，对所有专业技术人员按专业系统进行了一次全面摸底，进行动态管理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业部分的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。
⒉安全生产措施到位
全年来，邵阳公司始终按照创一流品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当做一项常抓不懈的工作认真落实。一是定期组织各项目科室（队）加强学习《邵阳公司质量安全管理办法》、《安全生产法》以及上级主管部门和公司对安全生产有关规定和要求，对照各项目一一落实；二是组织各科室（队）、项目部参加公司举办的安全知识竞赛，提高职工的安全意识；三是适时组织质量安全专业知识培训，及时准确掌握国家对质量、安全的新的法规和条文，提高专业人员的整体素质；四是加强质量安全检查力度，除五月、十月工会组织职工代表对在建项目进行质量安全生产检查外，邵阳公司领导不定期对各工程项目进行检查，工程科每周对项目进行两次常规检查，每月对项目进行一次大检查，发现问题及时整改，一一督促落实到位。通过加强管理，措施到位，全年共完成施工产值万元，工伤事故为零，现在建项目个，主体中检全部优良，其中获省优质工程奖个，芙蓉奖工程个，省文明工地个
建筑公司年工作总结及年工作设想第2页
。⒊法制建设有成效
根据本行业的特殊性，今年邵阳公司特聘请了一名常年法律顾问，以提高在法律上的自我保护能力。全年共参加诉讼案件起，诉讼标的达万元，处理纠纷起，公诉事务件，为单位挽回经济损失万元。
⒋稳定工作常抓不懈
企业的发展离不开一个安定的环境，而邵阳公司人多，线长，面广，有碍安定的因素和事件时有发生，尤其是过去一些遗留问题，更为突出如原中级法院审判大楼项目，交工数年，由于原承包人不负责，造成拖欠人工工资、材料款二百多万元，邵阳公司党政主要领导亲自出面，与建设方和债权人多次协调，在历尽三个多月的艰苦努力和多方面做工作，最后才与各债权人成功达成协议，按各债权人所欠款额的总和从收取的一百多万元工程尾款中给予支付，从此对该项目的所有债务处理划上了一个圆满的句号，避免了各种矛盾的激发。
⒌女工工作和安全保卫工作也得到了加强。全年没有违反计划生育和刑、政案件发生，同时大的群体性闹事事件也能有效地遏制。
五、转变观念，解放思想，促进再就业，劳务输出卓有成效。
邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，这给职工的生活带来了较大的困难，给公司的稳定带来了影响。为做好这方面的工作，邵阳公司努力利用邵阳四财建筑施工有限责任公司的劳务资质，向外输出劳务。一方面在广大下岗职中进一步加强转变观念的教育，彻底消除固定职工的优越性的思想，打破职工与民工界限，另一方面增建了一批身体好、技术过硬、能吃苦耐劳的班组，壮大劳务队伍。月份由劳务副经理亲自带队，多人向内蒙东瓦窑项目部进行劳务输出，经过七个多月的艰苦工作，圆满完成了劳务输出任务，完成劳务产值多万元，为邵阳公司创造了经济效益和社会效益。
为了扩大劳务输出量，今年邵阳公司党政领导二次前往江苏徐州联系劳务任务，以最大努力为下岗职工解决就业困难。全年邵阳公司共完成劳务产值万元。
六、充分发挥党组织的核心作用，为职工群众办实事，解决实际问题。
邵阳公司下岗职工多，癌症病人、精神病人、长病内退人员多，各项负担的增加，一直拖累着邵阳公司的发展，成为邵阳公司沉重负担，同时也给社会的安定、内部的稳定带来了一定的影响，为了解决这些问题，邵阳公司领导积极努力并做了大量的工作，一方面千方百计腾出资金，宁愿机关上班人员不发工资，在××年度未发一分钱工资的情况下，依然筹集资金解决急救病人、癌症病人及因病死亡职工和女工生育、产假费用；另一方面做好下岗职工和困难职工思想工作，帮助他们通过党和政府给予的优待政策，解决部分职工实际困难，并积极利用各种渠道安排就业。再者组织机关管理人员积极开展向特困职工送温暖献爱心活动。全年共慰问特困户户，遭受不幸天灾人祸的家庭户，探望重病人员多人，协助职工处理丧事多起，并给死者家属发放了一定的补助金，让职工群众感到组织的温暖。
此外配合当地政府做好军转干部的安护工作，为他们排忧解难，由于邵阳公司的军转干部年龄都偏大，相当一部分是下岗内退人员，他们的工资低，待遇差，生活比较困难，邵阳公司有关部门积极与当地政府和民政部门联系，每人争取了几千元的补贴，解决了他们的生活困难。
七、存在的主要问题
⒈负担太重，效益未能从根本上得以改观。
邵阳公司在原五、六、七、八、华建、建兴解散后的所有人员，加上原公司机关、两校一院的下岗人员都集中在这里，特别是那些长病、长伤、内退、女工生育、产假、癌症病人、精神病人的开支，将占用邵阳公司的大部分资金，相当于年收入的三分之二以上。机关的工资无法正常发放，仅××年度全年工资未发一分钱，再加上往年的欠补发工资和长病内退人员所欠发的个月工资，以及应报销的医疗费、独生子女费等资金存在相当大的缺口，现邵阳公司欠职工的各种费用累计已超过万元。
⒉经营市场占据的份量不够
邵阳公司地处邵阳这个经济落后的中小城市，建筑市场粥少僧多，行业价格又极其混乱，加版权所有！之邵阳公司的底子薄，负担重，在与同行业竞争中有一定的难度，市场的占据份量仍还不够。
⒊拖欠工资太多。长时间发不出工资，对机关管理人员的工作士气有一定的影响。
⒋下岗人员诸多，因此，各种矛盾和问题呈现不断。
××年工作设想
××年是公司发展的关键之年，公司将全面实施改制，我们的工作重心，除了经营、生产外，还有更重要的改制工作，这三者融为一体，相辅相成。经营为了生产，生产促进经营，经营促发展，发展保障企业改制，而通过改制更能促进企业发展。邵阳公司的经营、生产值近几年稳步提升，明年必须要保持持续发展这一趋势，并且，幅度得加大。××年的经营目标是：承接施工任务亿，争创亿，完成施工产值亿元。正在施工项目和新开工项目不拖欠工人工资，稳定工作不放松，紧跟公司改制步伐，全面贯彻落实建工集团的“三全”（全员入市，全员经营，全员管理）精神。
一、经营方面
在公司领导和市场经营部的统一指挥和管理下，以公司资质拓宽和提升为基础，以公司品牌工程（鲁班奖）工程为保障，经营工作全面推进。
㈠改善经营模式，加强经营力量
机制活，人才活，明年我们将改善经营机制，充分调动经营人员积极性，增强经营力量，加大经营幅度。
㈡强化经营管理，保证经营质量
经营工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在合格前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。
㈢固守本土，拓展地域
邵阳公司今年在邵阳市区承接施工任务多万元，局面逐渐打开，社会信誉和知名度日益提高，在拥有天时、地利、人和的好形势下，我们得乘势而上，促成飞跃，今年在市区承接施工任务力争超过万元。邵阳经济落后，建筑产值毕竟很小，无法满足邵阳公司的稳定和发展，我们在固守本土，发展已开拓的地域如怀化、娄底、广西等地域外，××年还必须开拓—个外部地域。
二、生产方面
对工程项目实施全方位、全过程监督管理，继续发扬邵阳公司对项目管理的优良作风，对项目人、财、物严格控制，严格履行合同，以经营闯市场，以质量占市场。明年确保完成产值亿元，申报两个省优工程。
邵阳公司
二*年十二月
2020年经济贸易局2020年工作总结及2020年工作设想
二00四年，我局在市委、市政府及上级有关部门的正确领导下，高举“邓小平理论伟大旗帜”，认真实践“三个代表”重要思想，深入贯彻“十六大”精神，以市委四届三次全会提出的“近赶三河，远追昆山，力争三至五年跻身全国百强县市”活动为契机，加快“进位，追赶”步伐，制定了“积极服务乡镇企业，深化国有企业改制，整顿和规范市场经济秩序，抓好稳定和信访工作”四个工作重点。一年来，经过全局上下的不懈努力，以高昂的工作热情，圆满完成了年初我们确定的各项工作目标，为推动全市经济稳步快速增长，加快霸州的建设步伐做出了积极的贡献。现将二00四年的具体工作总结如下：
一、经济运行态势良好，各项经济指标呈持续快速发展态势。
1.各项主要经济指标增幅平稳，体现出我市经济的整体均衡发展，且逐步进入良性循环轨道，预计20xx年全市中小企业完成增加值117.06亿元，同比增长15.39%；完成营业收入412.9亿元，同比增长20.54%；累计上缴税金41741万元，同比增长30.19%。各项指标均保持了协调稳定的运行态势，圆满完成了市委组织部下达的考核目标，各项指标在廊坊市综合排位名列前茅。另外，我市对外出口交货值预计能达到11.13亿元，同比增长28.21%。
2.龙头企业拉动和辐射作用日益增强，逐渐成为我市经济的重要支撑。20xx年，我市投资千万元以上在建项目108个，计划总投资73.4亿元，其中固定资产投资44.1亿元，流动资金29.3亿元，项目建成后，可实现产值66亿元，增加利税4亿元。预计20xx年全市纳税超100万元的企业将达到35家，年纳税额达1.9亿元，占财政收入的36%，占民营经济税收的46%，这充分说明龙头企业的拉动和辐射作用凸现，逐渐成为我市经济的支柱。
3.行业特色日益明显，经济总量不断扩张。随着我市经济的不断发展，主导行业的轮廓日渐清晰，现在基本形成了以金属压延、钢木家具、塑料加工、机械加工、林木加工、食品加工、线缆制造、乐器制造等为主的八大主导行业，预计20xx年八大主导行业完成增加值50亿元，实现税收2.3亿元，分别占全市民营经济总量的68%和66%。
4.产业集群效应不断增强，成为民营经济发展的一大亮点。八大主导产业在一定区域内集聚，初步形成了以胜芳、信安为核心的金属压延产业集群，以胜芳、辛章、东段、堂二里为核心的钢木家具产业集群，以扬芬港为核心的乐器制造产业集群，以王庄子为核心的木材加工产业集群。
5.品牌效应日益凸现，区域经济的竞争力明显提高。一年来，我市通过引进资金、技术、人才，重点发展终端产品，产品正在由低档次向高附加值转变。梅花味精、华晔线缆、华彪家具、东升热镀锌钢管等品牌在全国已经具有相当的影响。品牌的推出，对于提高我市产品的知名度，增强企业的核心竞争力，进一步开拓国内外市场起到了至关重要的作用。
二、积极调控引导，大力促进经济发展上水平、上规模。
1、调整经济结构，培育主导产业。我们积极推进所有制结构调整，坚持把发展民营经济与加快乡村集体企业产权制度改革相结合,坚持因势利导、因企施策，不搞一刀切，鼓励个体私营企业参与公有制企业的收购、兼并和租赁。目前，全市国有、集体企业资本退出率达到95%，盘活呆滞资产5.1亿元。
2.优化发展环境，构筑民营经济发展平台。全力营造创业最宽松、社会最文明、人居最安全；低生产成本、低交易成本、低行政成本、低社会成本的综合发展环境，为民营经济发展构筑平台。
3.实施拉动战略，再造民营经济新优势。一是龙头拉动。筛选出前进钢铁、梅花味精、华洋线缆等54家有发展潜力的大户企业，进行重点扶持，引导其上规模、上水平，二是品牌拉动。按照“品牌立市”的构想，对在国内、国际市场上占有较大份额、在消费者中有较高信誉度的企业明确专人帮助其争创知名品牌。三是标准化建设拉动。我们组建了企业认证协调机构，引导和帮助企业推进标准化建设，四是创新拉动。在管理创新上，积极推进民营企业全面提高人力资源管理、质量管理和市场管理水平，改革落后的生产经营方式。
4.以信息化建设促进产业升级和经济增长方式的转变。今年以来，我们进一步加强了信息化建设工作，以网络与信息的整合，促进资源的优化配置和信息的公开共享，一年来，我们为上级领导和企业家提供各类有价值的信息共计32期，为领导决策、转变企业家的经营理念提供了可靠的参考依据。达到了促进产业升级和经济增长方式转变的目的。
三、进一步做好深化和完善企业改制和职工安置工作。
1.今年以来，我们在完善20xx年部分改制企业善后工作的基础上，进一步加快了企业改制工作的前进步伐，先后对国有、集体工业企业永威化工厂、钻井机械厂、炭黑厂、水泥厂、塑料厂、车辆厂、灯头厂、链条厂、钢球厂、第二服装厂等10家企业的改制及善后处理工作，共安置职工2045人，发放职工安置费2243万元。截至目前，全市国有、集体企业的改制工作已基本完成，仅余二砖厂、三砖厂等国家取消行业，目前暂不进行改制。
2.认真做好改制后企业职工最低生活保障。一年来，严格按照企业职工最低生活保障政策要求，搞好调查摸底，逐户走访，确保生活费真正发放到困难职工手中。一至十二月份共发放最低生活保障金63.3万元，涉及286户907人。发放特困职工生活费9.3万元，落实军转干部政策25人。发放国有企业职工再就业优惠证近1000本，为企业职工再就业增强了信心和动力。
四、进一步整顿和规范市场经济秩序。
1.加强执法队伍建设，确保依法行政。行政执法是一项政策性十分强的工作，为确保我们在整顿专项市场执法过程中，做到公正、公开、公平，我们采取了几项措施：一是参加市政府统一组织的行政许可培训班，增强执法人员法制观念，提高业务素质和办案水平；二是制定强化一系列《工作条例》和《工作制度》，严格办案程序；三是建立健全考核办法，择优上岗，以此推动工作作风和思想作风的转变，通过以上几项工作的开展，我局执法人员的执法水平得到了明显提高。
2.对全市生猪定点屠宰厂进行了规范整顿，联合畜牧部门加大整顿检疫力度，加强了屠宰人员的业务培训。全年共出动2500多人次，驱车行驶20000多公里，对全市近30个大小市场实行时时监控。共捣毁私屠乱宰黑窝点4个，没收违法生猪产品2000多公斤，并对违法分子进行了不同程度的行政处罚。从而确保我市人民吃上了“放心肉”。
3.行使酒类监督职能，全面清理整顿酒类市场。
今年广州出现散白酒伤人事件后，我们立刻动员起来，对全市所有库存及正流通的散白酒进行了停止销售、登记保存，待审验合格后方可销售。共查处不合格散白酒2200多公斤，并进行了集中销毁。
在夏季啤酒和中秋节节日酒的专项整顿中，我们共出动200多车次，近千人次对我市东西两大市场，全市2000多个零售摊点进行了多次拉网式检查，共查处违章案件62起。其中假酒案24起，涉及大高粱，沱牌，金六福，黑土地等16个品牌500多箱假酒，涉案金额近2万元。从而确保我市全年无一起毒酒伤人事件发生，真正做到了让人民喝上“放心酒”。
4.清理整顿煤炭、废旧金属回收两大市场，建立市场新的格局。
煤炭、废旧金属回收两大市场在我市一直经营比较混乱。在市政府协调下，组织工商、公安、技术监督、计划、物价等部门组成联合检查组，分东、西两片进行了多次联合大检查。取缔了无证、无资质的不合法企业50家，很好的净化了两大市场。确定了以“霸州和胜芳为中心辐射全市”布局方针，在企业分布上以霸州和胜芳为重点，逐步向各乡镇分布，以重点村街为中心逐步向乡村分布。从而达到了布局的相对合理。
五、抓好稳定和信访工作，确保职工的利益。
今年以来，是我局改制工作的攻坚年，多数企业改制后的变现资金都不足以安置职工的各项费用，各类矛盾的难点和热点问题比较突出，职工的上访总量占霸州市机关上访总量的一倍以上，为此，如何做好改制企业职工的稳控工作，是维护整个霸州全局稳定的关键所在，也是我们能否顺利完成企业改制工作的重要标志，此项工作，始终作为了我们全年的一项重要工作，其采取的主要措施有以下几项：
1.站在讲政治的高度，以高度负责的精神，营造全局上下抓稳定、保稳定的良好氛围，严格实行了班子成员的目标管理责任制，坚持实行了信访联系制度，使多数矛盾化解在了基层，稳控在市内，未曾出现一起集体越级上访事件的发生，维护了霸州的全局稳定工作。
2.针对改制企业的特点，制定详实的改制计划，确保职工最大利益。
3.加大宣传力度，对政府的改制政策，改制方案进行宣传，让职工充分了解企业改制的重要性和必要性。
4.积极做好安置后贫困职工的最低生活保障工作，为生活困难的职工办理低保提供最大的帮助，缓解这一群体的经济压力。
5.针对改制企业欠缴养老保险金以至影响办理退休手续和退休金标准这一焦点问题，根据市政府[20xx]37号市长办公纪要精神，对系统内改制企业养老保险金欠缴情况和由此引发的一系列问题进行了摸底调查，并积极协调保险所，提出具体解决方案，得到了广大职工的理解。
六、一年来，各项工作稳步、协调、健康发展，先后13次获得省市级荣誉表彰。其中，企业科荣获：河北省中小企业服务工作先进单位；**市企业管理先进单位。综合科荣获：河北省墙体材料革新先进单位；廊坊市墙体材料革新先进单位；廊坊市废旧金属市场管理先进单位；廊坊市煤炭市场管理先进单位；廊坊市电力迎峰度夏先进单位。酒类监督科荣获：河北省酒类监督管理工作先进单位；廊坊市酒类监督管理工作先进单位。肉品科荣获：河北省定点屠宰工作先进单位。另外，***局长荣获廊坊市电力迎峰度夏先进个人；***局长荣获“河北省定点屠宰工作先进个人”荣誉称号。
20xx年我局工作虽然取得了一定的进展，但在许多方面还存在不足，有待我们在20xx年的工作中逐步改进。现将20xx年工作设想如下：
一、乡镇企业工作
在20xx年的工作中，我们将深刻领悟和贯彻“进位、追赶”的目标精神，借鉴先进地区的模式和经验，勇于探索，大胆实践，推动工作思路，工作方法，体制机制和文化观念的全面创新，不断开创各项工作新局面，计划完成乡镇企业营业收入4173030万元；完成乡镇企业增加值1227380万元；乡镇企业上交税金43710万元；完成乡镇企业出口交货值96260万元；分别比20xx年增长15%、15%、12%和10.9%。为此，我们将采取以下几项措施：
1.建立和完善基础管理工作。制定完善各项规章制度，加强法律、法规的学习。提高依法行政的水平和效率。着手建立和完善全市经济运行监测分析系统。实行定期报送和联系制度，重新确定重点联系行业和企业。实行办公自动化并完善经贸信息网络，及时向社会提供经贸、法律、法规、相关政策、招商信息和经济信息。
2.配合政府出台贯彻鼓励私人创业和民营经济发展的若干政策措施，在提高企业家队伍素质，加大政策引导和服务上下工作。
3.鼓励民营企业创新发展机制，支持发展特色产品和特色品牌，实施品牌战略，推动项目建设，提供优质服务，狠抓行业管理，加强小区建设，从多个环节、多个侧面为民营企业发展创造条件。
4.打造一流的政策环境，把先进地区的好的做法好的政策拿过来，让他们在**的土地上开花结果，别的地方没有的，只要不违法，不违背我们的发展原则，就让他为霸州的发展做出贡献。
5.积极引导传统产业，加大对环境改造的力度，积极引进高科技、高附加值的产品，优化我市产业结构和产品结构，形成**的工业特色。
二、全面完成系统内企业改制和善后工作，最终实现国有及集体企业资产全部退出生产经营领域的总体目标。
三、以职工利益为工作重点，深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步做好稳定工作。
四、提高执法和服务水平，继续加大市场整顿力度，规范市场秩序，净化市场环境，为繁荣**市场，提高人民群众的生活质量做出贡献。
2020年工作总结2020年工作设想
二○○四年工作总结二○○五年工作设想
我们现有职工25名，下辖两个基层队。04年我站的主要经营指标是：控亏指标17.2万元；服务满意率90%以上；综合管理考核93分以上。今年以来，特别是分解重组以后，我们站一班人深感形势严峻，责任重大。先后几次坐下来，认真分析本站经营形势，谋划完成全年经营任务的具体措施，从抓班子建设，队伍作风和思想政治工作入手，带领全站干部职工努力完成处下达的经营指标和各项工作任务，做了大量深入细致的工作。安全生产无事故，职工队伍稳定，通过努力能够完成全年的各项任务指标。下面把04年的工作总结汇报如下：
一、加强经营管理，搞好控本创收，较好地完成了上交任务指标。
一是认真制定本站分配管理办法，算细帐，切板块，依靠管理增效。按照我处20xx年内部分配管理办法的原则，结合我站的实际，经上下结合，反复讨论，制定出了自己的内部分配管理办法。对全站全年的任务指标，进行了层层分解。而且加大了考核力度，站对基层实行月考核，月讲评，季兑现。对站属各单位和个人承包的商业网点都以文件的形式下达了任务指标及考核标准。生活队和物价站则根据站对其下达的任务指标，分别分解到了班组落实到了人头。二是加强经营管理，节支增效，实现收支平衡。一方面是严把成本支出关，压缩和控制支出，实行节约有奖，超支即罚；另一方面是继续加大管理性收费力度，合理合法地完成收缴任务，实行多收有奖，欠收即罚。为了把住成本支出关，制定并实行了千元支出必须上会研究制度。坚持搞好月度、季度经营工作分析，对经营网点和承包单位实行予警制，对不按照要求交纳租赁费的，终止合同，收回使用权另行招标，使全站经营工作严格按照计划目标稳步实施。三是措施增效。分解重组以后，我们实施了几项挖潜增效措施，都收到了明显效果。对公厕冲水设备进行了改造，由自动冲水改为人工冲水，这项小改革，预计年节约成本可观；康佳小吃城的排污系统由原来的外单位疏通改为自己疏通，这一项年可节约成本6000余元。另外，“康家苑”由原来整体承包改为分块承包，“阳光市场”进行了公开招商等等通过这些措施的实施，既增加了创收又节约了成本。
二、实施“双心”工程，铸就阳光品牌，生活服务市场得到了进一步繁荣。
今年以来特别是分解重组以后，我们认真吸取了去年出创活动的经验和不足，进一步提高了对这一活动的认识，下决心把其作为提升服务管理水平的有效载体切实抓出成效，把阳光市场这一品牌真正树立起来。为了实现这一既定目标我们把“双心工程”作为树立阳光市场品牌的突破口。
在实施与经营户贴心工程方面我们一是出台优惠政策，增加吸引力。商户是市场的经营者，让他们安心地在市场经营，是我们的宗旨，因此，我们推出了一系列优惠政策，例如一次缴纳全年或一季度的费用者给予优惠；地理位置不同收费也不同等。我们还利用张贴广告的形式在老市场、矿区广泛张贴，对前来咨询的商户耐心讲解，解除他们的顾虑，商户的积极性被调动起来了，越来越多的商户前来签订租赁协议。市场的繁荣带给商户更多利益，以前的收费难变为大家积极主动缴纳。二是加强公共设施管理。过去商户是露天经营，环境恶劣，搬进阳光市场后经营环境改善了，商户的心情愉快了，为保证商户有一个良好的经营环境，我们不断加强公共设施管理。夏天雨水多，刚建成的大棚时有漏雨，我们及时与承建方联系修补漏处，直到彻底不漏。市场的灯泡坏了，影响商户的照明我们及时更换，阳光市场的大门锁坏了，我们又及时的修复。对于柜台我们每天检查，发现有人在上面乱写乱画及时擦干净。有付出就有回报，在今年对物价站管理人员的民意监督测验中，我们的服务满意率为95%。三是规范车辆停放，确保市场内道路畅通。市场内商户多使用三轮车、机动车，原来这些车辆无序的停放在市场内严重影响了市场秩序。针对这一问题，我们在阳光市场的南北空地划上停车线并落实到商户，还在市场内发放禁止停放机动车的通知，让广大商户了解，同时物价站全体人员每天早上6点上班规范车辆，一周后车辆停放变得整齐有序，市场内因过道问题闹纠纷的没有了。四是卫生专人负责，定期检查。为了给商户一个干净卫生的环境，市场内外的卫生每天有专人负责清扫，并给每一区块免费提供一个筐，将菜叶及其他垃圾到入筐中，有专人负责运走，改变了过去菜叶垃圾遍地扔的局面，现在的阳光市场摊位规范，卫生整洁，商户满意。五是克服困难，取缔早市。随着夏天的来临，早市渐渐多起来，因其占道经营，把矿区的东西大门，中门堵起来，影响了市场的正常运转，河间市城管部门几经治理不见起效，物价站人员在人员少的情况下与站领导每天早上4：30到早市，清理曙光路前的商户，经过一段时间的治理，早市没有了，阳光市场恢复了正常，商户的利益得到保障。六是协商地税保护商户的权利。十月份河间地税人员到阳光市场给商户发放缴纳地税的通知，商户对此议论纷纷，人心惶惶，得知情况后，我们一方面稳定商户的情绪，一方面找寻法律书籍，咨询法律部门，协商解决缴纳地税问题，并将市场内的商户代表请到办公室，与他们一起商量共同想办法，经过我们的努力，问题得到了圆满解决。
在实施让消费者放心工程方面我们一是加强卫生管理，确保商品安全。随着人们物质生活水平的提高，健康越来越受到人们的重视，我们也加大了对市场内所售商品的卫生管理，对进入市场经营的商户要求定期检查身体，办理健康证，尤其是经营熟食的商户，必须持健康证售卖，并定期进行食品卫生检查，确保了食品卫生。今年食品卫生的投诉率为零。另外加强了对“三无”商品的检查，对于查出的”三无“产品，过期产品一律没收，情节严重的予以处罚。在国庆和中秋两节期间，我们两次对所辖店面进行卫生检查，共检查20家，其中4家存在“三无”过期产品，都依法予以没收，并进行了处理。二是加强物价管理，公平交易。第一在阳光市场门口设立公平秤，监督缺斤少两现象，如有投诉一经查实对商户进行重罚。第二，定期或不定期对市场及所辖店面的称进行校验，对不合格的称要求商户更换、调整或没收，令其写下保证书并按市场管理给予经济处罚。今年10月份我们根据群众举报，检查鱼贩的称，发现其使用两杆称，一杆不合格，一杆合格，不合格用于居民，合格用于检查。对此，我们毫不留情，依法进行了严厉处罚。抓住这个事例，我们在广播中反复宣传，使其他商户也从中受到教育，引以为戒。截止11月底共查称708人次，查出不合格称25杆。第三，对于不正当的竞争坚决打击，反对哄抬物价，确保物价平稳。十一前有一商户想在市场内搭建小房进行多种经营，并给物价站市场管理人员送购物券，因其属垄断经营，管理人员断然拒绝了他的要求，并将他的购物券退了回去，从而避免了一次物价风波。第四，对矿区所辖店面的商品要求明码标价，悬挂标价签。我们定期对所辖店面进行物价检查，对于用打码机打印的标签要求更换，标价签不全的要求补齐，并发放检查通知书限期整改。通过这一措施加强了广大居民的标价签意识，保护了居民的知情权。四是打假治劣，维护消费者权益。我们借1·4·2工程百日会战东风，进行了力度较大的专项治理。针对与消费者生活密切相关的粮油、肉蛋蔬菜、月饼等热销商品，重点检查假冒伪劣、缺斤短两、以次充好、哄抬物价的不法商户和三无产品。从9月中旬始至9月30日止，共出动人力30多人次，检查商户摊点140多户，没收并销毁不合格秤4杆，没收假冒伪劣商品15件，查处坑害消费者的不法商贩6人，接受消费者投诉3起。
通过双心工程的开展，拉近了与商户之间的距离，取得了消费者的信任，提高了阳光市场知名度，铸就了阳光品牌，影响和带动了整个生活服务市场的繁荣稳定，为生活服务管理站的进一步发展奠定了基础。
三、结合单位实际，创造性地开展“一·四·二”工程，服务管理水平得到全面提升。
9月2日，处实施“一·四·二”工程动员大会召开后，我们生活服务管理站迅速行动起来，按照处党委、处的总体部署，积极认真地开展“一·四·二”工程百日会战。一是认真组织，广泛发动。为了进一步统一思想，提高认识，我们连续两次召开班子会，根据处安排意见结合本单位实际专门研究“一·四·二”工程在本站的实施方案。班子成员进行了分工，并排出了活动运行。随后又召开了全体职工会原原本本的传达了处动员会精神，使全体员工对活动的目的、意义及具体要求有了更加明确地认识。在此期间组织广播稿3篇，板报2期，在商业一条街悬挂了宣传横幅，这些举措既营造了舆论氛围，又统一了干部职工的思想和行动。二是集中会战，全面整治。9月份发动职工对康佳苑小吃城、阳光市场及商业一条街的卫生进行了2次集中清理；对32-35号楼进行集中会战3次，对楼道卫生进行了彻底清扫，对楼道杂物进行了彻底清理，共清除垃圾3方，消除卫生死角1个，清理杂物近百件，另外，针对康佳苑小吃城经营摊点户外经营出现反复、部分商业网点门前“三包”制度不落实和脏、乱、差的实际情况，分别与各经营承包者签订了《规范整治承包协议书》71份。三是结合实际创造性地开展工作。物价站及时推出了“双心”工程；全站按照处的要求，认真搞好“亲情服务回访”共发放亲情服务回访书 份。
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四、以分解重组为契机，建章立制，基础工作得到进一步夯实。我们利用分解重组带来的机遇，进一步夯实基础工作。一是建立了各种组织机构，做到了事事有人抓，确保了各项工作都落到实处。二是进一步完善和建立了各项规章制度和考核标准。结合本单位实际，本着易操作易考核的原则，把全站工作分成“成本指标、上缴任务指标、综合管理、安全和党群”共五块建立和完善了工作制度并制定了相应的考核标准，每月一检查每季一兑现，使各项工作走向良性发展的轨道。三是建立和完善了各项基础资料。分解重组以后，我们从实际出发按照处职能部门的要求，先后建立起了“党务、党风廉政建设、思想政治工作、中心组学习记录、综合治理、工会工作、团务工作、党政联席会记录、普通会议记录”等10多个记录本，做到随做随记力求真实有用，避免检查来了应付差事，空耗人力物力精力的现象。同时对各项专项活动也都同步进行了资料记录和整理。四是进一步规范了机关工作程序。机关工作千头万绪，如果没有个规矩，就很难高效顺畅运作，甚至带来掣肘、内耗和不团结。基于这样的考虑分解重组以后，首先在领导分工的前提下，对工作人员进行了明确分工；其次经过充分酝酿制定了《生活服务管理站党政班子议事规则和程序》做到科学决策民主决策；第三，下一步我们将进一步建立和完善机关工作程序，使机关所有成员提高综合素质，做到按规矩办事，以整体和大局利益行事。四是进一步修订和完善了hse和iso9000两个管理体系。
五、安全工作常抓不懈，实现了全年安全生产无事故。
一是认真执行安全工作的各项规章制度。坚持了领导要害部位承包制，安全工作月检查制，做到了及时发现问题及时整改问题，把问题消灭在萌芽状态。二是适时进行安全工作大检查。9月中旬，我们利用一周的时间对我站所属经营摊点进行了一次拉网式的大检查，重点检查了电器线路、燃气器具、乱堆乱放等。出动人力20余人次，检查摊点60余个，查出安全隐患12处，其中10处当即进行了整改，其余2处下发了整改通知单，经复查，也已于9月25日前整改完毕，通过这次检查使商户和员工的安全意识进一步增强。三是规范整治停车场。为了使康佳苑停车场进一步规范，消除其安全隐患，在处矿建科的帮助下架焊了出口入口和西南角的栏杆，有效杜绝了车辆的无序出入。四是房屋租赁协议和安全承包协议同步签订。在签订房屋租赁协议的同时，我们要求承包户同时签订一份安全和“三包”协议，在商户取得房屋经营权的同时就有了一份安全责任。由于工作主动措施得力，实现了全年安全生产无事故。
六、扎实有效的做好党群工作，为经营任务指标的完成起到了保驾护航的作用。
1、以提高思想政治素质和驾御市场经济能力为着力点，认真抓好理论学习。今年以来，把邓小平理论、 “三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神、现代企业管理知识和市场经济法律法规、上级下发的重要文件、领导讲话等纳入学习内容，并保证学习时间、计划、人员三落实。通过学习，推动了“三个代表”重要思想的贯彻和作风建设的深入开展，进一步统一了思想，提高了驾驭本单位实际工作的能力。
2、以提高民主科学决策水平为目标，严格落实了民主集中制。重组以来，进一步明确和完善了集体研究决定重大事项的机制，制定了《党政班子议事规则和程序》，对关系到企业发展、调整改革、资金使用、用人用工、规章制度、收入分配等方面的事项都按照程序进行集体研究，从而进一步减少了失误，增进了民主，消除了盲目。
3、自觉从严，狠抓了党风廉政建设。一是抓好思想教育。今年以来，持续搞好党性、党风、党纪教育，采取多种形式进行了警示教育，使全站党员干部增强了拒腐防变的自觉性。二是抓好源头防范。严格财务制度和财经纪律，认真执行《第十三综合服务处二00四年财务管理办法》，有效防止了违法违纪现象发生。三是抓好监督制约。按照上级有关规定，认真学习和贯彻了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，同时，严格落实了《中国石油天然气总公司管理人员违规违纪处分规定》和管理局《健全和完善领导人员监督约束机制实施意见》及配套制度，建立健全和认真落实了我站的相关制度。班子成员做到了令行禁止，自觉从严。进一步健全了党支部各项规章制度，并严格执行《第十三综合服务处基层党支部建设工作标准》；深化了“创三优”活动，积极抓好党员队伍建设。今年以来，先后组织党日会战12次，有效帮助职工解决了生产经营工作中遇到的难题；积极做好党员发展工作。加快了对入党积极分子的培养，全面贯彻了“十六字”方针，优化了党员队伍结构和布局；按时、按标准完成党费收缴，并对收缴时间及收费标准及时进行了公开。
4、认真落实处“两会”精神，深入开展了形势任务教育。今年以来，结合本单位实际，有的放矢地深入开展了形势任务教育。先后组织开展了“服务、增效、发展”大讨论活动、“找一条差距制定一套措施”等活动。引导大家进一步转变了观念，增强了改革意识；发动大家献计献策，挖潜增效，争做贡献；激发大家克服了困难，树立了信心，较好完成了任务指标。
5、搞好诚信建设。我们按照处党字[20xx]34号文件《十三处党委十三处关于进一步加强诚信建设的意见》结合本单位的实际，把诚信、文明建设作为本单位稳定发展的一件大事来抓，主要做了以下几点工作：一是提高认识，广泛动员。文件下发后我们立即召开了班子会研究贯彻落实的具体方案，站成立了诚信、文明建设领导小组，各基层队也都成立了相应的组织机构。紧接着又召开了全体干部会和全体职工会进一步传达学习了文件精神，安排布置了诚信、文明建设的具体工作。为了检验学习效果，我们还对全体职工进行了一次以诚信文明建设为内容的开卷考试。通过学习和考试情况分析，广大职工弄清了诚信和文明的基本要求，失信和不文明的标准，进一步明确了搞好诚信文明建设的目的意义，增强了参与诚信文明建设活动的主动性和自觉性。二是建立制度，规范行为。我们把全站的工作分成综合管理、安全、党群、成本和收入五块由站办公室结合本单位的实际制定出了一整套比较系统的切实可行的规范制度和考核标准，并把诚信和文明的内容融入其中，与经营管理的各项指标同步检查、同步考核，这样就进一步增强了诚信、文明建设工作的实效性和可操作性。
6、认真做好工会工作，为职工说话办事，把关心职工落到实处。分解重组以后，先后安排谈话、交心23人次，及时化解和解决了职工在工作、生活中产生的困难和矛盾；站建立了“心连心联系卡”，把每个职工的家庭情况、健康状况都进行了登记，以便在职工有困难的时候提供力所能及的帮助；制定了站务公开制度，成立了站务公开领导小组和站务公开监督小组，为职工行使权益提供了组织保障。
7、切实搞好综治稳定工作。进一步建立健全了综治治保组织，签订了要害部位综治治保承包协议书；坚持了稳定工作干部24小时值班制和稳定工作日报纸；严明了劳动纪律，严格了请销假制度和赴省进京批准制度；加强了对职工的稳定教育和思想政治工作把问题解决在萌芽状态；进一步摸清了买断职工的底数，帮助他们解决实际困难消除了不稳定因素。今年以来职工队伍稳定，无越级上访事件发生。
04年，通过全体干部职工的努力，做了一些工作，取得了一些成绩，见到了一些明显效果。但是仍存在一定不足：一是创新的力度还不够，需要进一步解放思想；二是管理上还不够精细，个别单位和人员工作低标准，不求过得硬，但求过得去。三是工作还缺乏系统性。所有这些问题，在05的工作中，都要有针对性地改进和加强。
05年我们生活服务管理站的主要设想是：
1、进一步转变观念，增强服务意识，做好亲情服务。把服务的具体内容纳入管理考核指标，与内部分配挂钩；把增强服务意识，提高服务质量作为05年职工培训的重点；通过座谈、问卷、个别沟通的形式定期征求经营户和消费者的意见建议，及时改进工作。
2、创新管理，盘活资产，实现效益最大化。对出租房屋实行公开、公平、公正的招标，盘活资产；利用阳光市场的有利条件安置买断人员或家属，进行自购自销达到平抑物价的目的；继续做好“文明经商户”的评选；在时机成熟的时后拟对小吃城采取分块承包的办法重新招标，进行资产的重新配置，以消除由于分散经营而造成的小吃城经营低迷的状况，达到充分挖掘小吃城资产应有活力的目的。
3、继续搞好“双心工程”，以阳光市场为龙头推动全站各项工作的开展。05年要进一步深化“双心”工程，以此为突破口辐射小吃城和各个经营场所，带动整体工作上水平，最终达到稳定发展生活服务市场的目的。
4、求真务实，创造性地做好党群工作，为生产经营保驾护航。牢固树立为职工服务的思想，积极地为职工群众办好事、办实事，做到心连心、肩并肩，荣辱与共，同舟共济；坚持群众路线，提倡民主的作风，重大问题听取群众的意见建议；进一步提高全体职工，特别是党员干部的整体素质，以适应新形势的需要。05年要把党员干部学理论、学业务知识、学工作程序，提高综合素质作为一项系统工程来抓，抓出成效，使全体党员干部整体素质有一个明显的提高。
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四、以分解重组为契机，建章立制，基础工作得到进一步夯实。我们利用分解重组带来的机遇，进一步夯实基础工作。一是建立了各种组织机构，做到了事事有人抓，确保了各项工作都落到实处。二是进一步完善和建立了各项规章制度和考核标准。结合本单位实际，本着易操作易考核的原则，把全站工作分成“成本指标、上缴任务指标、综合管理、安全和党群”共五块建立和完善了工作制度并制定了相应的考核标准，每月一检查每季一兑现，使各项工作走向良性发展的轨道。三是建立和完善了各项基础资料。分解重组以后，我们从实际出发按照处职能部门的要求，先后建立起了“党务、党风廉政建设、思想政治工作、中心组学习记录、综合治理、工会工作、团务工作、党政联席会记录、普通会议记录”等10多个记录本，做到随做随记力求真实有用，避免检查来了应付差事，空耗人力物力精力的现象。同时对各项专项活动也都同步进行了资料记录和整理。四是进一步规范了机关工作程序。机关工作千头万绪，如果没有个规矩，就很难高效顺畅运作，甚至带来掣肘、内耗和不团结。基于这样的考虑分解重组以后，首先在领导分工的前提下，对工作人员进行了明确分工；其次经过充分酝酿制定了《生活服务管理站党政班子议事规则和程序》做到科学决策民主决策；第三，下一步我们将进一步建立和完善机关工作程序，使机关所有成员提高综合素质，做到按规矩办事，以整体和大局利益行事。四是进一步修订和完善了hse和iso9000两个管理体系。
五、安全工作常抓不懈，实现了全年安全生产无事故。
一是认真执行安全工作的各项规章制度。坚持了领导要害部位承包制，安全工作月检查制，做到了及时发现问题及时整改问题，把问题消灭在萌芽状态。二是适时进行安全工作大检查。9月中旬，我们利用一周的时间对我站所属经营摊点进行了一次拉网式的大检查，重点检查了电器线路、燃气器具、乱堆乱放等。出动人力20余人次，检查摊点60余个，查出安全隐患12处，其中10处当即进行了整改，其余2处下发了整改通知单，经复查，也已于9月25日前整改完毕，通过这次检查使商户和员工的安全意识进一步增强。三是规范整治停车场。为了使康佳苑停车场进一步规范，消除其安全隐患，在处矿建科的帮助下架焊了出口入口和西南角的栏杆，有效杜绝了车辆的无序出入。四是房屋租赁协议和安全承包协议同步签订。在签订房屋租赁协议的同时，我们要求承包户同时签订一份安全和“三包”协议，在商户取得房屋经营权的同时就有了一份安全责任。由于工作主动措施得力，实现了全年安全生产无事故。
六、扎实有效的做好党群工作，为经营任务指标的完成起到了保驾护航的作用。
1、以提高思想政治素质和驾御市场经济能力为着力点，认真抓好理论学习。今年以来，把邓小平理论、 “三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神、现代企业管理知识和市场经济法律法规、上级下发的重要文件、领导讲话等纳入学习内容，并保证学习时间、计划、人员三落实。通过学习，推动了“三个代表”重要思想的贯彻和作风建设的深入开展，进一步统一了思想，提高了驾驭本单位实际工作的能力。
2、以提高民主科学决策水平为目标，严格落实了民主集中制。重组以来，进一步明确和完善了集体研究决定重大事项的机制，制定了《党政班子议事规则和程序》，对关系到企业发展、调整改革、资金使用、用人用工、规章制度、收入分配等方面的事项都按照程序进行集体研究，从而进一步减少了失误，增进了民主，消除了盲目。
3、自觉从严，狠抓了党风廉政建设。一是抓好思想教育。今年以来，持续搞好党性、党风、党纪教育，采取多种形式进行了警示教育，使全站党员干部增强了拒腐防变的自觉性。二是抓好源头防范。严格财务制度和财经纪律，认真执行《第十三综合服务处二00四年财务管理办法》，有效防止了违法违纪现象发生。三是抓好监督制约。按照上级有关规定，认真学习和贯彻了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，同时，严格落实了《中国石油天然气总公司管理人员违规违纪处分规定》和管理局《健全和完善领导人员监督约束机制实施意见》及配套制度，建立健全和认真落实了我站的相关制度。班子成员做到了令行禁止，自觉从严。进一步健全了党支部各项规章制度，并严格执行《第十三综合服务处基层党支部建设工作标准》；深化了“创三优”活动，积极抓好党员队伍建设。今年以来，先后组织党日会战12次，有效帮助职工解决了生产经营工作中遇到的难题；积极做好党员发展工作。加快了对入党积极分子的培养，全面贯彻了“十六字”方针，优化了党员队伍结构和布局；按时、按标准完成党费收缴，并对收缴时间及收费标准及时进行了公开。
4、认真落实处“两会”精神，深入开展了形势任务教育。今年以来，结合本单位实际，有的放矢地深入开展了形势任务教育。先后组织开展了“服务、增效、发展”大讨论活动、“找一条差距制定一套措施”等活动。引导大家进一步转变了观念，增强了改革意识；发动大家献计献策，挖潜增效，争做贡献；激发大家克服了困难，树立了信心，较好完成了任务指标。
5、搞好诚信建设。我们按照处党字[20xx]34号文件《十三处党委十三处关于进一步加强诚信建设的意见》结合本单位的实际，把诚信、文明建设作为本单位稳定发展的一件大事来抓，主要做了以下几点工作：一是提高认识，广泛动员。文件下发后我们立即召开了班子会研究贯彻落实的具体方案，站成立了诚信、文明建设领导小组，各基层队也都成立了相应的组织机构。紧接着又召开了全体干部会和全体职工会进一步传达学习了文件精神，安排布置了诚信、文明建设的具体工作。为了检验学习效果，我们还对全体职工进行了一次以诚信文明建设为内容的开卷考试。通过学习和考试情况分析，广大职工弄清了诚信和文明的基本要求，失信和不文明的标准，进一步明确了搞好诚信文明建设的目的意义，增强了参与诚信文明建设活动的主动性和自觉性。二是建立制度，规范行为。我们把全站的工作分成综合管理、安全、党群、成本和收入五块由站办公室结合本单位的实际制定出了一整套比较系统的切实可行的规范制度和考核标准，并把诚信和文明的内容融入其中，与经营管理的各项指标同步检查、同步考核，这样就进一步增强了诚信、文明建设工作的实效性和可操作性。
6、认真做好工会工作，为职工说话办事，把关心职工落到实处。分解重组以后，先后安排谈话、交心23人次，及时化解和解决了职工在工作、生活中产生的困难和矛盾；站建立了“心连心联系卡”，把每个职工的家庭情况、健康状况都进行了登记，以便在职工有困难的时候提供力所能及的帮助；制定了站务公开制度，成立了站务公开领导小组和站务公开监督小组，为职工行使权益提供了组织保障。
7、切实搞好综治稳定工作。进一步建立健全了综治治保组织，签订了要害部位综治治保承包协议书；坚持了稳定工作干部24小时值班制和稳定工作日报纸；严明了劳动纪律，严格了请销假制度和赴省进京批准制度；加强了对职工的稳定教育和思想政治工作把问题解决在萌芽状态；进一步摸清了买断职工的底数，帮助他们解决实际困难消除了不稳定因素。今年以来职工队伍稳定，无越级上访事件发生。
04年，通过全体干部职工的努力，做了一些工作，取得了一些成绩，见到了一些明显效果。但是仍存在一定不足：一是创新的力度还不够，需要进一步解放思想；二是管理上还不够精细，个别单位和人员工作低标准，不求过得硬，但求过得去。三是工作还缺乏系统性。所有这些问题，在05的工作中，都要有针对性地改进和加强。
05年我们生活服务管理站的主要设想是：
1、进一步转变观念，增强服务意识，做好亲情服务。把服务的具体内容纳入管理考核指标，与内部分配挂钩；把增强服务意识，提高服务质量作为05年职工培训的重点；通过座谈、问卷、个别沟通的形式定期征求经营户和消费者的意见建议，及时改进工作。
2、创新管理，盘活资产，实现效益最大化。对出租房屋实行公开、公平、公正的招标，盘活资产；利用阳光市场的有利条件安置买断人员或家属，进行自购自销达到平抑物价的目的；继续做好“文明经商户”的评选；在时机成熟的时后拟对小吃城采取分块承包的办法重新招标，进行资产的重新配置，以消除由于分散经营而造成的小吃城经营低迷的状况，达到充分挖掘小吃城资产应有活力的目的。
3、继续搞好“双心工程”，以阳光市场为龙头推动全站各项工作的开展。05年要进一步深化“双心”工程，以此为突破口辐射小吃城和各个经营场所，带动整体工作上水平，最终达到稳定发展生活服务市场的目的。
4、求真务实，创造性地做好党群工作，为生产经营保驾护航。牢固树立为职工服务的思想，积极地为职工群众办好事、办实事，做到心连心、肩并肩，荣辱与共，同舟共济；坚持群众路线，提倡民主的作风，重大问题听取群众的意见建议；进一步提高全体职工，特别是党员干部的整体素质，以适应新形势的需要。05年要把党员干部学理论、学业务知识、学工作程序，提高综合素质作为一项系统工程来抓，抓出成效，使全体党员干部整体素质有一个明显的提高。
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