2020年洗煤外运会战总结。
光阴易逝，相信在这一阶段的工作过程中自己经历了很多挑战，也成长了很多，我们需要写一份工作总结。没有总结就没有提高，工作总结正当其时。那么一篇优秀的工作总结究竟该怎么写呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《2020年洗煤外运会战总结》，但愿对您的学习工作带来帮助。
同志们：
值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开20xx年12月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队（车间）领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。
十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12月2日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲：我们的奋斗目标实现了！我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望！向集团公司和全体职工家属交上了一份满意的答卷！创出了多项月产历史记录。生产精煤11.1294万吨，完成必保目标7.2万吨的154.6%，超出3.9294万吨；完成会战目标7.5万吨的148.4%，超出3.6294万吨；完成奋斗目标8.0万吨的139.1%，超出3.1294万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录20xx年6月份7.5441万吨增加了3.5853万吨。外运总量14.8531万吨，完成必保目标11万吨的135.03%，超出3.8531万吨；完成会战目标12万吨的123.78%，超出2.8531万吨；完成奋斗目标14万吨的106.1%，超出8531吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录99年5月份的11.9986万吨增加2.8545万吨。共调入原煤15.7931万吨，完成会战目标9万吨的175.5%，超出6.7931万吨；完成奋斗目标10万吨的157.9%，超出5.7931万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率99.8%，质级相符率88.8%；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失0.26万元，减亏3.91万元。全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤74.5827万吨，外运总量116.5746万吨，均创了历史最高记录。
回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率1.8%，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流24小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了442.65吨，超设计能力12.65吨/小时，平均班产精煤1572吨、日产精煤3143吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了8.15小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的安全运行，创出了日装150车的好水平，有力地适应了铁路外运。内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤15.7931万吨，有力地保证原料煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资，保证了物资供应；为会战营造了一个良好的大环境。
在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点442.65吨，月入洗量达19.13万吨，超设计能力4.13万吨，多次创出班产精煤2200吨，日产精煤3500吨的好水平，并创下日入洗原煤7867吨，日产精煤4153吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了1道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装150车9150吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运14.8531万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了15.7931万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了12%、尾矿灰分提高到了50.36%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。
在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装150车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗8个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。
为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（20xx）第189号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是：
1、完成奋斗目标和预定任务的单位15个
奖励水洗车间9000元。奖励运销科7500元。
奖励浮选车间3500元。奖励压滤车间3900元。
奖励排矸车间2000元。奖励机械队3000元。
奖励配电队1600元。 奖励原煤队4000元。
奖励调度室1600元。 奖励化验室1500元。
奖励煤质科1500元。 奖励公安科800元。
奖励汽车队1000元。 奖励供应科800元。
奖励机电配件组300元。
2、表现突出的个人6人
每人奖励300元。
同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为***的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准0.8%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如25—29日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如12月8日的装车破方案，12月25日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中尽快解决和完善。
20xx年已过去，胜利已成为历史，只能说明过去，20xx年的美好前景还需要我们去描绘创造。眼下元月份会战的号角又已吹响，目标也已确定，精煤生产9万吨，外运总量14万吨的任务又摆在我们面前。让我们团结起来，一如既往，继续去顽强拼搏，克服各种困难和不足，以大无畏的精神再去创造元月份的辉煌，为20xx年白龙焦煤分公司的新胜利开好头、铺好路吧。
谢谢大家
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2020年洗煤厂班子工作总结
二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：
一、各项经济技术指标完成情况：
1、生产任务完成情况：20xx年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
3、成本完成情况：20xx年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
4、盈亏完成情况：20xx年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；
5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；
6、全员工效：21.2吨/工
7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。
二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生产经营管理方面
细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。
20xx年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。
为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照
制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，
都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
公司员工增添了学习和创造的信心。
2、在安全工作方面
安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在20xx年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
20xx年8月，＊＊集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
20xx年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
挥着重要作用。20xx年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
3、在制度建设和完善方面
20xx年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
20xx年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
问题。
4、在党建和工会、青年组织建设方面
20xx年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度规范，通过制度的健全与工作程序的规范，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使20xx年公司综合治理、计划生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。
20xx年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。
在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。20xx年，公司对厂区部分地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。
班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。
20xx年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原则，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和激励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司发展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创建文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前发展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。
工会、青年组织是联系党和群众的桥梁与纽带，为更好地推动群众组织在公司文明建设中的积极作用，公司领导班子以健全组织、完善制度、搞好载体为主要内容，充分发挥职代会在维护职工合法权益参与民主管理的作用，积极带动工会、青年工作部等部门牢牢抓住四个文明建设的内涵，通过积极组织开展“四个文明建设”“青年争先创优竞赛”，等多种形式的活动，丰富员工的文化生活，改善工作环境。公司领导班子以“安康杯”竞赛、“青春献矿山，永远跟党走”主题教育活动及“百日会战”等专项活动的开展为契机，把“班组劳动竞赛”、“最佳文明示范岗”、“青年安全生产示范岗”的活动与公司生产经营工作有机地结合起来，支持工会、青年组织积极发挥各自作用，使工会、青年工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
回顾20xx年各项工作，公司班子成员切实感受到了集体的力量、团结的力量，20xx年工作成绩的取得，离不开公司全体职工的支持。同时班子成员也认识到，我们在具体工作的操作上，还有这样那样的失误。我们相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，我们更相信，在20xx年，班子成员能和公司全体职工一起，把公司各项工作做的更好。
青少年校外运动中心2020年工作总结
青少年校外运动中心在县委、当局的鼎力支持下，在教导局的正确领导，颠末全体教职员工配合尽力，较好完成了20xx年全年的各项工作目标任务，中心工作涌现出培训工作立异成长、校外运动发达开展、场所扶植有序扩展、师资素质有效拓展、总体工作扎实推进的优越场所场面，为校外教导事业成长作出了积极供献。现总结如下，如有不当请指正。
一、领导看重、步伐得力，争当创城斥候
开展争创全国文明城市运动，不仅是我县讲文明，树新风的体现，也是增强中心文化扶植的必要，更是增强和匆匆进未成年人思想道德扶植、创始我县校外教导新场所场面的必要。今年4月，中心积极响应县创城办的号召和支配，认真学习、深刻领会县委李书记的讲话精神，增强自身扶植，塑造自身形象，进步步队素质，订定了争创全国精神文明城市的实施，并把创城工作列入中心工作的重点，年内多次就创城工作在全体职工会议上进行专题学习、安排，确立了工作任务，明确了工作偏向，并抉择把创城运动与开展公益培训工作一起安排、一起要求、一起落实、一起督查、一起稽核。中心依据创城工作的总体要求，步伐有力，确保了工作的顺利推进。
第一、成立了以中心主任侯树武为组长，龙琳为副组长、全体职工为成员的青少年运动中心创城工作小组，切实增强对创城工作的领导，为创城迎检工作提供了组织保障。
第二、增强鼓吹，营造优越的气氛。中心订定出台了创城工作筹划和实施规划，认真做好鼓吹动员工作。为了进一步统一思想，进步认识，中心实时召开了创城动员大会，明确了目标任务和工作步伐，加强了中心全体人员的紧迫感和责任感。
第三、加大对创城工作的鼓吹报道力度，制作了美德少年鼓吹展板、创城工作简报、社会主义核心代价不雅等大型喷绘、成立了自愿者办事队，收到了优越的社会效应。
自创城工作开展以来，班子成员连合协作、相互共同、同抓共管，形成一股合力，配合抓好创城的各项运动和具体工作。中心办公室依照相关稽核标准，认真制订创城工作筹划和实施计划，做好日常的组织实施和和谐，赓续立异工作内容，使创城工作内容富厚多彩，并对创城目标及具体步伐内容进行了细化量化，做到通盘计划,分类指导落实，把创城工作与岗位目标责任制稽核慎密结合起来，逐条对比稽核内容，制订稽核细则，责任落实到人，确保迎检工作不走过场、不流于形式。
二、增强业务培训和学习，为公益培训打好根基
1、狠抓干部职工思想教导和业务培训，尽力扶植高素质的教师步队。
一是组织全体职工认真学习了《中共中央国务院关于进一步增强和改进未成年人思想道德扶植的多少看法》、《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步增强和改进未成年人校外运动场所扶植和治理工作的看法》等文件，加强了全体教职工做好校外教导工作的责任感、使命感。
二是组织全体职工认真学习校外教导工作政策律例，尽力做好角色转化，使每一位教职工实时适应校外教导工作的必要，能积极主动的投身到校外教导工作之中去。
三是先后组织教职工到我省毗邻县市的校外运动中心参不雅学习，学习他们的名贵经验，补充本身工作的不够。
四是在学习和参不雅的根基上，结合我县实际，进一步明确了中心成长目标，理清办学思路，订定了以面向未成年人、关注未成年人、办事未成年人为办学偏向，以开展创造性运动、培养立异型人才为办学宗旨，以一年达规范、两年有成长、三年见成效、五年出成果为办学目标，建立实践育人、社会育人、知识育人、运动育人的办学理念，力图在较短光阴内，使中心的成长达到或跨越本市均匀程度。
2、立异鼓吹手段，加大鼓吹力度
一是制作工作简报、展板等，在人流密集的街道阁下进行鼓吹，让群众了解校外教导的公益性，了解校外教导对青少年学生全面成长和康健发展的重大意义。
二是应用送教下乡、支教的形式进行普遍鼓吹，我们先后深入XX白杨小学、岸门口小学、长坝小学、大堡小学、铜钱小学、寺台小学送教下乡，派中心专业先生到城关一小、城关二小、XX幼儿园、城西幼儿园支教，把我们校外教导的办学宗旨、理念、中心开设的课程、各课程上课光阴以及讲课内容、免费开放运动的光阴和项目鼓吹给他们，使我们的公益培训生源广布全县各乡镇以及周边的汉中地区。
3、高标准、严要求组建外聘专业教师步队
我们向教导局提交雇用申请，经教导局同意，面向社会雇用专业教师，采取择优选用的原则，从应聘人员中挑选了一批素质高、专业过硬的大学生建成中心专业教师步队，并与各专业教师签订了《外聘教师协议书》，对外聘教师做到了规范化、制度化治理。
三、以抓质量、抓治理、抓扶植、抓学习为主线，匆匆进公益培训的方式。
1、抓质量、谋成长
为了进步培训质量，我们一是狠抓培训前期的筹备工作。每期培训班开班前，中心都要制订统一的培训计划，各课程依照中心统一的培训计划，结合本课程的特点制订出各专业课程的培训分计划，由中心审核通事落后行教授教化。上课前教师要认真备好教案，教案需经中心主管人员核定后施教。二是抓教授教化实施，中心对各专业教师上课环境随时反省，并按期组织听课、评课。通过听课、评课运动实时了解和控制各专业课教授教化环境和进度，并实时与学生、与家长沟通，认真聆听他们的看法，对存在的问题实时整改，包管了各专业培训的质量。三是抓教授教化评价，每期培训停止后都要举行陈诉请示演出，邀请家长不雅看，和家长互动、交流，了解家长对各专业的培训评价，这既是对培训成果的展示，也是对培训质量的一次检阅、评价。
2、抓治理，匆匆规范
2020年洗煤厂班子工作情况总结汇报
二00五年，在＊＊公司党政的正确领导下，公司班子成员带领全体员工，紧紧围绕生产经营这个中心，和“安全生产、标准化建设、质量效益”三大重点工作，以实现公司安全生产奋斗目标为己任，以维护公司稳定、健康、持续发展为前提，在公司全体干部员工的共同努力下，通过强化安全制度建设、狠抓反“三违”等工作，确保了全年各项奋斗目标的实现，提前完成全年生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就20xx年班子工作情况总结汇报如下：
一、各项经济技术指标完成情况：
1、生产任务完成情况：20xx年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；
2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；
3、成本完成情况：20xx年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。公文易爱心文秘网-互联网最大文秘资源网实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；
4、盈亏完成情况：20xx年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；
5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；
6、全员工效：21.2吨/工
7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。
二、20xx年的主要工作思路、采取的措施及效果
1、在生产经营管理方面
细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。20xx年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。20xx年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。
20xx年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。
公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。
为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从
材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照
制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，
都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管
理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际
工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效
益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万
元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为
职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改
造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给
公司员工增添了学习和创造的信心。
2、在安全工作方面
安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在20xx年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。
20xx年8月，＊＊集团颁布了质量标准化达标的新标准。新标准颁布后，很多职工认为新标准的颁布，使公司达标工作时间紧、任务重，很难达到新标准的要求，一度产生了畏难、厌战情绪。对此，公司领导班子不是简单地组织职工学习新标准，而是首先统一基层干部的思想，班子成员自己先带头学习新标准，切实领会新旧标准的区别的实际意义所在，在带领职工学习讨论时，能够说的清楚，讲的明白，使职工学习新标准时有正确的引导、科学的解释，利用各种场合宣传达标工作的实际意义。班子成员定期参加各自联系点的班前会，亲自给基层职工讲解达标工作的实际意义，使职工群众能够切实体会和理解达标对具体工作的促进作用。保证了公司当年达到神华一级标准化企业的奋斗目标的实现。
20xx年公司党政大张旗鼓地宣传职工素质教育工程的意义目的，积极开展职工素质教育工程，根据不同单位、不同职工对学习的需求，不断创新教育实践活动，逐步完善教育培训体系，确保职工素质教育工程的各项工作有序开展。全年计划培训员工800人次，实际培训805人次，共12个工种，全部完成年初制定的培训计划。
职工技术比武活动作为公司培训工作的一个重要组成部分，也发
挥着重要作用。20xx年，84人参加了历时40天的八个工种的技术比
武活动。公司对成绩优异的20名员工按照奖励办法进行了奖励。在随
后举办的＊＊公司技术比武活动中，15名成绩优秀的员工分别参加了
六个工种的比武，获得两个工种的第一名，三个工种第二名的好成绩。
3、在制度建设和完善方面
20xx年，公司领导班子继续完善和深化了《领导干部值班制度》，保证了生产一线24小时有值班领导，在其他夜班12点到凌晨4点，保证有领导在现场，并细化了领导干部交接班的内容，使班子成员在一线工作情况有记录、有考核，对基层干部起到了很好的带动和促进作用。
班子集体在加强对公司安全生产监管力度的同时，重点加强了安全生产监督管理，健全安全生产监督管理组织网络，按照年初与各部门签订的安全生产目标责任状，采取面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的办法，不断地改进和加强安全管理，使安全管理更趋于科学化，确保了公司安全生产工作的顺利运行。全年多次组织反“三违”联合督察组，紧紧围绕安全生产，开展“零点”督察行动，重点督察领导值班、跟班、生产一线“三违”现象和特殊工种作业人员遵章守纪情况，坚持做到检查有记录、整改有意见、帮教有措施，达到有效地遏制“三违”现象，促进安全生产的目的。
20xx年公司班子成员以身作则，坚持深入一线、靠前指挥，贯彻
实践《领导干部密切联系群众制度》的成果。在日常生活和具体工作中，因为明确规定了各领导的联系点，班子成员能够各自积极主动去参加基
层单位的班前会、工资分配等各种会议，保证能够及时了解员工的思想
动态，保证了经常深入一线和员工一起解决工作中生产、安全上存在的
问题。
4、在党建和工会、青年组织建设方面
20xx年，领导班子集体注重在提高基层党建工作的整体水平上下功夫，在先进性教育活动期间，结合公司生产实际，在理顺关系、健全制度、规范程序、完善载体、发挥作用的基础上抓住重点，切实加强基层党组织工作建设，使公司各级党组织真正成为组织群众、教育群众、发动群众、关心群众的政治核心和战斗堡垒。各基层党组织不断创新活动形式和内容，认真做好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的党员先进性教育活动，建立和健全基层党支部的各项制度规范，通过制度的健全与工作程序的规范，使基层党建工作整体水平有了一个新的提高，使20xx年公司综合治理、计划生育等工作顺利通过海矿公司、海南区政府等有关单位的验收。
20xx年，公司加强党风廉正建设教育工作力度，使班子成员端正了思想认识，改变了工作作风，带动了全体职工的工作积极性，真正起到党风建设为经济工作的顺利进行提供了监督保证作用，切实做到了“两手抓、两手都要硬”，进一步加强了班子成员的责任感，提高了班子成员的工作能力和水平。
在落实党风廉正建设工作中，班子成员观看了党风廉政教育录像片，参加了＊＊公司纪委组织的党纪知识测试、党风廉政建设知识问答活动和知识竞赛，受到了更深刻的教育。20xx年，公司对厂区部分地区进行硬化、绿化，按规定标准绿化工程由公司自行招标，公司按照有关规定，邀请上级监管部门参加，进行了招标，使工程进展顺利，既保证了工期，又保证了质量。
班子成员积极探索民主管理的有效途径，深入推进厂务公开，提高厂务公开的质量，保证员工与公司沟通渠道的畅通，充分发挥了民主监督、民主管理和参政议政的作用，维护了员工的合法权益，带动公司全体员工用饱满的工作热情和战斗力克服困难，用全新的思想认识，崭新的精神面貌对待工作。
20xx年，公司领导班子本着教育人、尊重人、理解人和信任人，重视发挥人的主观能动作用的管理原则，强化和实践“以人为本”的管理理念，挖掘和激励公司职工的工作热情、内在潜力，使之成为推动公司发展的动力。先进性教育活动期间，领导班子适时提炼推出了“纪律严明好、知识更新快、组织能力高、业务素质强”的干部标准，力图用干部，尤其是领导干部的一言一行带动基层干部乃至全厂职工成为公司四个文明建设的先锋，把创建文明活动作为展示公司形象，提高管理水平，培育员工爱岗敬业、树立良好精神风貌的一项重要内容，认真抓好、抓实、抓出成绩，推动公司精神文明建设不断向前发展。公司女工＊＊＊、调度室主任＊＊＊分别被评为＊＊集团劳动模范后、＊＊公司十大标兵后，公司领导班子以提高员工的文化素养，培育员工的创新意识为目的，把他们和在＊＊公司技术比武活动中取得优异成绩的职工展示在公司文化一条路的灯箱上，成为公司四个文明建设的一个亮点。
工会、青年组织是联系党和群众的桥梁与纽带，为更好地推动群众组织在公司文明建设中的积极作用，公司领导班子以健全组织、完善制度、搞好载体为主要内容，充分发挥职代会在维护职工合法权益参与民主管理的作用，积极带动工会、青年工作部等部门牢牢抓住四个文明建设的内涵，通过积极组织开展“四个文明建设”“青年争先创优竞赛”，等多种形式的活动，丰富员工的文化生活，改善工作环境。公司领导班子以“安康杯”竞赛、“青春献矿山，永远跟党走”主题教育活动及“百日会战”等专项活动的开展为契机，把“班组劳动竞赛”、“最佳文明示范岗”、“青年安全生产示范岗”的活动与公司生产经营工作有机地结合起来，支持工会、青年组织积极发挥各自作用，使工会、青年工作逐步走上制度化、规范化的轨道。
回顾20xx年各项工作，公司班子成员切实感受到了集体的力量、团结的力量，20xx年工作成绩的取得，离不开公司全体职工的支持。同时班子成员也认识到，我们在具体工作的操作上，还有这样那样的失误。我们相信，只要我们团结一致，就没有克服不了的困难，我们更相信，在20xx年，班子成员能和公司全体职工一起，把公司各项工作做的更好。
2020年街道流动人口信息采集大会战工作总结
3月18日流动人口信息采集大会战行动开展以来，坂田街道出租屋综合管理所在市、区、街道的全面工作部署下，精心组织、认真贯彻落实，加强与街道综治办、派出所、大综管办等相关部门的沟通联系，组织好各社区大综管力量全力开展行动，取得了一定成效，流动人口信息管理水平得到显著提高。
一、主要做法
（一）街道高度重视，多次组织召开动员、部署、协调、迎检等相关联席会议，分管领导主持并强调大会战的重要性、紧迫性，掌握进度、分析存在问题，对下一步工作提出针对性措施。
（二）集中各社区大综管中心力量全面开展行动，行动期间综管员由出租屋管理所统一指挥调度，社区实行错时工作，对出租屋、工厂企业、旅馆、娱乐场所等全面采集信息，按照分片包干和网格化管理要求，责任捆绑,全面走访登记，逐一核实人口信息。辖区派出所或社区警务室牵头，出租屋管理所、社区工作站配合，责成用人单位逐一进行登记核实，街道大综管工作中心每日通报工作进度,对各社区任务完成率进行排名。
（三）将区办筛选的3月18日至今尚未更新人口信息的房屋数据、可疑信息数据、全部人口信息、06年及06以前旧信息等各类数据及时分发给社区，要求社区按照提供的信息数据进行实地走访核对，及时查漏补缺，力求不留盲点、不留死角，摒除错误、无效信息，确保信息的全面、准确、鲜活。
（四）管理所督查队一方面不定期与街道综治办、街道大综管办人员联合开展督查工作，另一方面每日到社区督查人口信息登记、注销率，及时制表向各社区通报督查结果，对情况较好的综管员给予表扬，对情况较落后的综管员给予通报批评，对某一方面工作不甚理想的综管员提出改正意见。
（五）紧抓信息大会战时机加强出租屋管理宣传工作，在楼栋、闹市地段醒目位置张贴宣传制品，综管员入户拉网式登记采集时同步对业主（代管人）、租住人员进行出租屋法规的教育宣传方式，将宣传小册子分发到群众手中。迄今为止，已印发《XX区流动人口和出租屋综合管理办公室XX市公安局龙岗分局“温馨提示”》、《致各用人单位、出租屋业主的一封信》、《租赁房屋主动登记》、《租住信息及时呈报》、《出租屋消防安全宣传》、《违反规定处罚严厉》、《房屋租赁办事指南》等宣传彩页共约10万份。
（六）各社区在行动中采取积极各种有效措施努力开展工作。
大发埔社区将信息大会战与门禁卡系统管理制度相结合，以新制度推动大会战圆满完成，同时实行网格组之间互相随机抽查的方式督查人口信息登记率、注销率，互相督促互相进步。
万科城社区辖区内有华为、新天下、康冠、元征等数家大型高新企业，内部管理相对统一集中，为做好这些企业的外来务工员工信息采集、注销，社区工作站通过发函、电话联系，以及站领导与派出所警官上门等方式与企业相关负责人沟通、协商方式，做好他们的思想工作，打消他们的忧虑，最终让企业配合了此次大会战的开展。
针对外籍和港澳台侨胞相对较多的特点，四季花城社区全力做好思想工作，认真讲解XX市出租屋管理的相关规定，使他们积极配合登记信息，而对一些不懂出租屋管理法规、不配合登记的住户，积极寻求社区民警的帮助，一起上门处理“钉子户”问题，在学校方面，加强与校方负责人的沟通，全面采集非深户学生的信息并告知应按规定申办居住证，对于工地上的劳务民工，他们也同样做到不漏一人地采集信息，尽量使登记管理做到不留死角。
二、工作成效
（一）基础信息工作进一步夯实。信息采集大会战期间，坂田街道人口信息采集、注销数量大幅度提高，大量新入住人员信息得到及时采集，已离开人员信息得到及时注销，信息动态管理、信息鲜活性显著提升。截止5月18日，新采集房间信息14867条，累计采集人口信息238554条，注销155785条，采集注销总数达到394339条，占实有人口比率达到88.52%。
（二）促进了社会治安状况的改善。大会战期间，各站通过对出租屋的拉网式走访，全面登记流动人口信息，对公安派出所掌握犯罪嫌疑人员居住动向并成功抓获起到了积极作用，大发埔社区综管人员就曾2次协助民警成功抓获犯罪嫌疑人，赢得了公安机关的信赖。
三、下一步工作思路
信息大会战已取得阶段性成果，通过这次行动，坂田街道出租屋流动人口信息采集、注销工作迈上了一个新的台阶，但一次的行动还不能一劳永逸，我们应该从大会战中总结出好的经验做法，贯彻落实深公龙通字【20xx】0131号《关于规范工厂人员信息报送的通知》、深龙房租综【20xx】11号关于印发关于《规范流动人员信息采集报送工作长效机制的实施意见》的通知要求，实现流动人员信息采集报送工作长效机制，由综管员被动地上门采集转化为相关信息报送联络员主动报送的新思路，它一方面构建起了信息采集报送工作新秩序，一方面也增强了与上述单位、业主的沟通联系，充分发挥起他们在出租屋综合管理工作中的积极作用。
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