2020年度公司总结表彰会讲话。
伴随着时光的流逝，在这段时间你懂得了不少东西，只有经常总结才能得到工作当中的问题，写总结是促使自己进步和反思最便捷和最有效的方法。你知道大家的工作总结都是怎么写的？相信你应该喜欢小编整理的2020年度公司总结表彰会讲话，请阅读，或许对你有所帮助！
同志们：
今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！
整个 年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入 万元，实现利税总额 万元，实现利润总额 万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计 万元；以 年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等1007万元。如果以这个口径计算，我们 年实现的利润超过了 0万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取03年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在 年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。
年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”， 取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是 万元，实际完成 万元，是目标值的1.76倍，占全公司利润总额 %，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损60% 的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。xxx部在xxx同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与130多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点 ，不放心交期、不放心质量的局面。 同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请xxx同志保重自己的身体。xxx厂在 年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产 批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，xxx同志务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。
xxx系统破除了计划生产模式，品种结构调整有新的飞跃，市场营销能力也得到了新的提高。历年来新产品的开发，真正形成效益是在x年。尤其是xx与xxxx丝xx产品的接单生产，取得了较好经济效益。通过接单生产，使我们的产、供、销、技术等部门进一步联系紧密，增强了快速反应能力；销售部门的压力很大，一方面跑市场，跑订单，一方面抓回款，抓清欠。特别是在临近年终的时间，回款压力大，xx同志甚至在做梦都喊着让客户还钱，这种时刻把工作记在心上，拼命工作，急企业所急的精神，令我们肃然起敬。
三产的社会化运作也向前迈出了一大步，主辅分离得到了进一步的推进。三产各单位以公司大局为重，承担了原来进入公司生产成本的各项税费，并且各自想方设法，拓宽经营思路，大都实现了自食其力。xxxx同志到xxx以来，有思路，有办法，敢想敢干，xxx整体运作得很好，为大厂做出了突出的贡献。
同志们！上个月的职代会以来，为确保xx年度xx万元，力争xx万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对xxx年的工作补充几点意见：
第一，必须要在思想上有新的认识，在观念上有新的转变。 govyi
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背水一战的胆略和气魄。
如果说在x年度，整个行业出现一场大洗牌的话，国企将会首先倒下去，并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同，他们看到市场不行了，可以停工不干；一旦市场好转，便会卷土重来，东山再起。但是，我们不行，我们有着太多的制约，有着太重的负担，有着太大的压力，不容许倒下，倒下去要想再爬起来，谈何容易！所以，xx年度，我们要有强烈的危机感，要有打一场恶仗的充分准备。
第二，要进一步创新激活企业机制，走科学管理的路子。
国有企业，按照老路子走下去，必然死路一条。必须在国有的体制下，创新激活企业管理机制，走科学管理的路子。我们有一个提法，“国有的体制，民营的机制”，在国有的体制下，引入民营的管理机制，重点要改革和激活用工用人机制。当前，按照绩效挂钩，量化考核，责任到人，当月兑现的思路，公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案，这个方案的实施，相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和补给；要在职工中推行竞争上岗，末位淘汰，培养全体职工的竞争意识和进取精神。
要创新企业管理，为传统管理注入科学的内涵。我最近注意到，粗毛纺厂正在导入“5s”管理，从理论的高度对现行的管理进行总结，他们走在各分厂的前面。“5s”现场管理，十个字，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，看似简单，但需要每一个人从点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起。要求全员参与，全方位动作，全过程管理，提高人的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的习惯和作风。xx厂有着扎实的管理基础，导入科学的管理模式，我相信一定会试点成功，而后在全公司范围内铺开，将会促进公司管理水平的新提高。
第三，要正确对待历史问题。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用，承受着投资不良的负担，包袱重，压力大，是不争的事实，请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题，责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位，但是，要解决历史问题，肯定要依靠我们在座的各位！这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱，增强信心，勇挑重担。没有过不去的坎，没有转不了的弯，我相信，历史问题将会在我们手上一一化解。
第四，对各级管理干部提几点要求。 公 文 易
一是要增进团结，互相协作。尤其是各单位的一把手，要有大局意识，要协调和处理好本单位的工作，创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况，互相交流，切忌各自为战，固守一块；要把问题摆到桌面上来处理，集体做出的决定，即使有不同意见，背后也不要说长道短。领导干部之间的团结，谅解，支持和友谊，这一点十分重要。
二是要突出抓住与抓紧，要能抓会抓，敢抓善抓。各项工作只有抓得紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念，有部署，有落实，还要有效果验证，有信息反馈，要让管理环节闭环。既要抓到点子上，又要讲究方式和方法。什么都抓，什么都会抓不好，就像“弹钢琴”，十个手指一起按，肯定不成调子。我们要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。
三是要端正态度，积极工作。古人说：“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人，能说能干；第二种人，能干不会说；第三种人，会说不会干；第四种人，嘴上讲的好，背地里却在做坏事。这四种人，在任何地方，任何时候都存在。也请同志们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐，要反对只会说不会干，要坚决杜绝“口言善，身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的，个别同志心里可能会有想法，该想到我了，该给向上提提了。同志们的工作，大家看得上很明白的。请有这种想法的同志一定要端正态度，积极工作，要能够经得起考验。
四是要增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。各项工作要抓出成效，必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”，能现场解决的问题，不必要开会；能口头汇报的，不需书面；能手工书写的，不要打印；纸张反面能用的，不能丢弃。提得很好，我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵，领导的标准就是职工的标准，领导的标准高，要求严，部门的工作质量一定会得到提高，领导干部一定以高标准先要求自己，后要求别人。
五是要加强学习，提高素质。提高个人素质，提高创造力，必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。同志们很忙，但是还是要抽出时间来，主动地学，自觉地学，要联系实际，边工作，边学习，学专业知识提高技术，学经济知识、管理知识提高把握市场的能力，提高管理决策的水平。每天坚持多学一点，时间长了会大有收获。
同志们，新一年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦，不畏难，敢拼搏，不言败的精神，上下一致，同心协力，我们就一定能够夺取新的胜利！
最后，在新春佳节到来之际，我代表公司党政工向全体干部职工及家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福！
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2020年公司年度总结表彰大会优秀干部代表讲话
20xx年度总结表彰大会
优秀干部发言稿
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好！
今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式---展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。
众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。
我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，
自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。
展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。
谢谢大家！
2020年总经理在公司2020年度总结表彰大会上的讲话
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加速发展 跻身一流
各位来宾，各位同仁们：
大家晚上好！
鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候！同时，向公文易爱心文秘网-兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位**同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让金太阳——这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。
刚刚过去的20xx年，是**公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售为一体的产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。
20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与20xx年相比，也有了从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国际优秀作品奖”。
随着20xx年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还与苏州大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃生机，不仅产品的设计能力大幅提高，而且也逐步形成了“一对一客户服务”及“品牌产品系列设计”的格局。20xx年公司成功开发并注册的专利花型有100余幅，专利款式有200余幅，为金太阳在中国家纺行业中确立其龙头地位初步奠定基础。
20xx年，公司为了达到规范化企业发展的目标，花大力气在内部的规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新增及引进中高层领导干部5名；内部建章立制方面的工作也卓显成效；以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供应商间的产品信息交互，为企业形象的宣传开辟了一个新的窗口；在员工的培训方面，今年共组织180人次的8堂内外训课程，不仅干部的管理意识加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。以上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成绩，在此，我衷心的谢谢大家！
为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售竞赛立功先进单位”2个，“模范职工”4名，“销售之星”2名，“销售新星”1名，“先进职工”16名，“特别进步奖”1名。让我们以先进为榜样，团结奋斗，共同进步。
各位同仁、各位朋友，20xx是进步的，同时也是难忘的。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意识和企业宣传意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进取、得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为金太阳发展之路上的绊脚石。因此，20xx年度，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下总体规划：
一是全面提升服务质量，打造核心竞争力。
公司在过去几年里得以飞速发展壮大，就是得益于“让客户满意”的服务理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和服务。如今，我们付于了这一满意服务理念更广阔的内涵。20xx年，我们的口号是“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意” ！在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。
它具体表现为：一是秉承公司“让客户满意”的优良传统，为客户提供更高质量的面料。我们要在国家最高级别“国标一等”的基础上，推出与国际接轨的新质量标准，让顾客体会到金太阳产品的物超所值，让竞争对手无法超越；二是通过内部管理加强及相关流程的梳理，极大地改善交货期滞后方面问题；三是提高企业干部及员工职业化水平，培养良好的职业素养，掌握成熟的职业技能，公文易文秘资源网－govyi.com执行严格的职业行为规范。只有员工提高工作品质和服务意识，才能实现公司内部客户之间的满意；四是公司要为员工营造一个和谐、进取的工作、生活环境。现在，请大家向两边看，墙面上的几幅画正是紧锣密鼓筹建中的新办公大楼效果图，预计到20xx年6月，大家就可以在“星级酒店”的办公环境中工作和娱乐了。20xx年，公司要将提升内外部客户满意度上推出一系列有效举措，让服务理念成为金太阳企业文化的最有价值的核心部分。
二是坚定不移地走规范化企业管理之路。
今年，各方面工作虽然取得了一些进步，但是整个公司的管理效能还有待提升。20xx年依然要将制度建设及强势管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务，公司提倡“少说实干”，杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风。蓄势待发的金太阳更需要营造“正面、积极、快乐、坦诚”工作作风。我们有理由相信，随着公司各项工作逐步进入正轨，常规性管理事务有章可循，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，不仅员工绩效会上升，心情也会舒畅了，当然收入也会相应大幅提高。
三是快速发展，跻身一流。
20xx年，公司将实施“以研发促发展”战略，继续加大在设计研发领域的投入，在确保“国内面料供应龙头地位”的前提下，形成为面料供应为主，成品款式开发相配套的发展格局；在面料品种的开发上，突破传统面料的局限性，开发功能性面料；在花型的设计上，要急起直追欧洲先进的技术水准，逐步跻身于国际一流家纺企业行列。三年内，金太阳还将加大资金投入，在江苏兴建起一座中国最具研发实力的设计中心。
今年，公司新成立不久的外贸部很快就实现了从零到有的突破，截止到今天为止，已实现外销额？万元，建立相对稳定的客户？家，20xx年，金太阳已下定决心拓展海外市场。外贸业务方面将向欧美和中东地区的延伸，这无疑将成为公司又一个经济增长点。
各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。在前面的发言中，我们提到了员工职业化素质的培养。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以至陶醉；职业技能关键是知识转化能力，在当今时代，集中表现为快速反应能力；职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年不仅将培训作为一项员工福利加大投入，同时，还将启动员工职业生涯规划项，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在金太阳这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。
各位同仁，20xx年在人们喜气洋洋中渐去，又一个充满希望与生机的20xx年即将来临，在创业者的眼里，新的一年开始就是开垦播种的开始，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，用我们的理念共同把金太阳事业做得更加出色更加成功！
再一次的祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐！谢谢大家！
2020年总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话
加速发展 跻身一流
各位来宾，各位同仁们：
大家晚上好！
鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位金太阳同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让金太阳——这个光芒四射的品牌在家纺行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而奋发前进。
刚刚过去的20xx年，是金太阳公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市场的逐步开拓，我们将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售为一体的产业链，金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。
20xx年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与20xx年相比，也有了从量到质的飞跃。设计和研发领域更是捷报频传，金太阳设计室被评为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国际优秀作品奖”。
随着20xx年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还与苏州大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃生机，不仅产品的设计能力大幅提高，而且也逐步形成了“一对一客户服务”及“品牌产品系列设计”的格局。20xx年公司成功开发并注册的专利花型有100余幅，专利款式有200余幅，为金太阳在中国家纺行业中确立其龙头地位初步奠定基础。
20xx年，公司为了达到规范化企业发展的目标，花大力气在内部的规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整，公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新增及引进中高层领导干部5名；内部建章立制方面的工作也卓显成效；以金太阳为名的专业网站也于年内运行，大大便利了与供应商间的产品信息交互，为企业形象的宣传开辟了一个新的窗口；在员工的培训方面，今年共组织180人次的8堂内外训课程，不仅干部的管理意识加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。以上这些成绩的取得，是全体员工努力的结果，是金太阳团队共同的成绩，在此，我衷心的谢谢大家！
为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售竞赛立功先进单位”2个，“模范职工”4名，“销售之星”2名，“销售新星”1名，“先进职工”16名，“特别进步奖”1名。让我们以先进为榜样，团结奋斗，共同进步。
各位同仁、各位朋友，20xx是进步的，同时也是难忘的。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意识和企业宣传意识较低、产品质量与客户要求还存在着差距、交货期时常滞后等现实问题还常困扰着我们。同时内部员工的职业化程度急需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现状、不思进取、得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为金太阳发展之路上的绊脚石。因此，20xx年度，我们将公司的发展主题定为“规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下总体规划：
一是全面提升服务质量，打造核心竞争力。
公司在过去几年里得以飞速发展壮大，就是得益于“让客户满意”的服务理念。众所周知，当前市场情况瞬息万变，价格、功能和服务方面的竞争日益激烈。要在竞争中谋求成功，必须向客户提供更好的产品和服务。如今，我们付于了这一满意服务理念更广阔的内涵。20xx年，我们的口号是“一切从客户出发、一切为客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意” ！在此，客户已不仅是我们传统理解上的外部客户，其实，在公司内部职能部门间、相关业务流程的前后环节间，甚至是公司为员工所提供的工作和生活环境等，都将成为这一理念诠释的内容。
它具体表现为：一是秉承公司“让客户满意”的优良传统，为客户提供更高质量的面料。我们要在国家最高级别“国标一等”的基础上，推出与国际接轨的新质量标准，让顾客体会到金太阳产品的物超所值，让竞争对手无法超越；二是通过内部管理加强及相关流程的梳理，极大地改善交货期滞后方面问题；三是提高企业干部及员工职业化水平，培养良好的职业素养，掌握成熟的职业技能，执行严格的职业行为规范。只有员工提高工作品质和服务意识，才能实现公司内部客户之间的满意；四是公司要为员工营造一个和谐、进取的工作、生活环境。现在，请大家向两边看，墙面上的几幅画正是紧锣密鼓筹建中的新办公大楼效果图，预计到20xx年6月，大家就可以在“星级酒店”的办公环境中工作和娱乐了。20xx年，公司要将提升内外部客户满意度上推出一系列有效举措，让服务理念成为金太阳企业文化的最有价值的核心部分。
二是坚定不移地走规范化企业管理之路。
今年，各方面工作虽然取得了一些进步，但是整个公司的管理效能还有待提升。20xx年依然要将制度建设及强势管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务，公司提倡“少说实干”，杜绝一切“拖拉、扯皮、推诿、懒惰”之风。蓄势待发的金太阳更需要营造“正面、积极、快乐、坦诚”工作作风。我们有理由相信，随着公司各项工作逐步进入正轨，常规性管理事务有章可循，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，不仅员工绩效会上升，心情也会舒畅了，当然收入也会相应大幅提高。
三是快速发展，跻身一流。
20xx年，公司将实施“以研发促发展”战略，继续加大在设计研发领域的投入，在确保“国内面料供应龙头地位”的前提下，形成为面料供应为主，成品款式开发相配套的发展格局；在面料品种的开发上，突破传统面料的局限性，开发功能性面料；在花型的设计上，要急起直追欧洲先进的技术水准，逐步跻身于国际一流家纺企业行列。三年内，金太阳还将加大资金投入，在江苏兴建起一座中国最具研发实力的设计中心。
今年，公司新成立不久的外贸部很快就实现了从零到有的突破，截止到今天为止，已实现外销额？万元，建立相对稳定的客户？家，20xx年，金太阳已下定决心拓展海外市场。外贸业务方面将向欧美和中东地区的延伸，这无疑将成为公司又一个经济增长点。
各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。在前面的发言中，我们提到了员工职业化素质的培养。所谓职业素养核心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以至陶醉；职业技能关键是知识转化能力，在当今时代，集中表现为快速反应能力；职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年不仅将培训作为一项员工福利加大投入，同时，还将启动员工职业生涯规划项，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在金太阳这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。
各位同仁，20xx年在人们喜气洋洋中渐去，又一个充满希望与生机的20xx年即将来临，在创业者的眼里，新的一年开始就是开垦播种的开始，愿每个部门每个岗位都要发挥出最大的潜能，用我们的理念共同把金太阳事业做得更加出色更加成功！
再一次的祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、合家欢乐！谢谢大家！
2020年度总结表彰会议上的讲话
***同志
在20xx年度总结表彰会议上的讲话
（20xx年2月18日）
同志们：
这次总结表彰大会，是经院党组研究并报请县委领导同意召开的，主要是回顾总结去年的工作，安排部署今年的工作任务，表彰奖励一年来做出突出成绩的先进单位和个人，签订20xx年度《岗位目标责任书》和《党风廉政建设责任书》。县几大班子领导在百忙中亲自到会，政法委**书记将为我们作重要讲话，请大家认真贯彻执行。下面，我根据院党组研究的意见，对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作提出要求。
一、20xx年工作的简要回顾
20xx年，我院在县委的领导、县人大的监督，县政府、县政协及社会各界的支持下，紧紧围绕全县经济社会发展的大局，全面开展审判、执行工作，大力加强自身建设，各项工作都有了新的发展进步。
（一）在业务工作上，突出了四个重点
一是积极参与“平安**”建设，全力维护社会稳定。根据县委关于建设“平安**”、“和谐**”的部署，依法严厉打击刑事犯罪，全力维护社会稳定。20xx年，共受理各类一审刑事案件221件，审结200件，同比分别增长16.4%和16.2%，判处犯罪分子275人，增长22.5%。刑庭的同志们按照县委的部署，积极参与了春季、夏季、秋季“严打”集中整治以及打击“两抢一盗”等专项行动，强化工作措施，确保了打击效果。
二是大力加强民事、行政审判特别是诉讼调解工作，推进和谐社会建设。根据县委关于建设和谐**的部署，各部门立足审判工作，充分发挥职能作用，努力维护社会和谐。共审结婚姻家庭、债权债务、损害赔偿等一审民事案件1244件，审结一审行政诉讼案件150件，依法保护了人民群众的合法权益。特别是在民商事审判中，三个民庭和法庭着眼于实现“定分止争、案结事了”的目标，坚持“能调则调、当判则判、多调少判”的原则，大力加强诉讼调解工作，在审结的民商事案件中，调解和撤诉结案的占77.5%，比去年同期增长了2.3个百分点。民二庭注重对矿区的服务，民三庭积极为政府排忧解难，较好地审结了县造纸厂破产案件；各法庭不断创新调解的方式方法，把调解贯穿办案的全过程，特别是对那些邻里纠纷、家庭纠纷，尽可能予以调解解决，充分发挥了调解方式化解矛盾纠纷、维护社会和谐的作用和优势。夏镇法庭为方便群众诉讼，向辖区各村发放“便民诉讼卡”，鲁桥法庭深入山村、渔船开庭，张楼法庭快审快结案件，欢城法庭收结案有了大幅增长，韩庄法庭注重对造船业的服务，都得到了辖区党委政府的好评。
三是加强执行工作，切实维护当事人的合法权益。共受理各类执行案件920件，执结847件，标的额3463.16万元，努力使当事人的合法权益得以兑现。
四是高度重视涉诉信访工作，努力解决群众信访中反映的突出问题。为进一步保持我院的低上访率，我们坚持实行信访工作统一领导和院长每日带班接访制度，对群众来信来访，做到专人办理、分工协作、层层负责，确保事事有回音、件件有落实。共处理群众来信来访137人次，审查听证25件次，坚持把问题解决在基层，不让一个案件越级上访和进京上访，及时解决了部分群众的实际困难，消除了一些不稳定因素。
（二）在自身建设上，重点抓了四项工作
一是深入开展保持共产党员先进性教育活动，努力提高队伍整体素质。根据上级的统一部署，我们开展了保持共产党员先进性教育活动。对这项活动，院党组高度重视，发动深入，组织严密，措施得力，效果很好。特别是坚持抓思想教育，把学习实践“三个代表”重要思想作为主要内容，严格学习制度，创新学习形式，使广大党员干部对“三个代表”重要思想的认识、理解和把握达到了新的高度；坚持抓纪律作风整顿，通过广泛开展谈心活动、组织民主评议、开展批评与自我批评等方式，不断改进了党员干部的纪律作风，进一步发挥了党组织的战斗堡垒作用；坚持抓问题整改，从解决群众反映强烈的问题入手，研究制定整改方案，将整改措施落实到分管领导和部门，确保了整改的效果；坚持抓长效机制建设，将先进性教育活动中的好的做法和制度固定下来，探索建立了保持党员先进性的长效机制。通过开展先进性教育活动，全院党员干部都受到了一次深刻的思想教育，提高了政治素养，党组织更加坚强有力，为做好法院工作打下了坚实的基础。在这次活动中，党员群众对院机关教育活动的满意率达到99.3%。
二是认真组织“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活动，积极推进法院规范化建设。去年5月份，中央、省委、最高法院相继召开电视电话会议，对开展专项整改活动进行了部署。按照上级的要求，我们制定了活动实施方案，成立了领导小组和工作机构，加强了对活动的组织领导。按照上级确定的整改重点，重点查摆了立案不规范、审判效率不高、执行不规范等突出问题。坚持建章立制，重点抓了严格立案、落实院长接访、行为规范、加强审判管理等制度建设。同时，在查摆和整改问题方面还落实了清单、台帐、销号三项制度。各单位紧密联系实际，积极创新工作方式，组织开展了司法理念大讨论、案件评查、法律文书评选、争当优秀法官等活动，促进了整改活动以及审判、执行工作和自身建设的健康发展。
三是继续坚持重心下移的方针，进一步加强法院基层建设。去年以来，我们以争创“六无”法院、“五化”法庭和“四好”法官为目标，进一步加大了基层工作力度，我院的五处法庭有四处被省高院命名为“五化法庭”，西平法庭建设也已经立项，政府专门拨付建设资金50万元，今年，西平法庭将建设完成。
四是积极开展司法能力研究，大力推进司法能力建设。20xx年是全省法院的“司法能力建设年”。我们以司法能力建设为主线，全面推进人民法院工作，努力提高维护社会稳定、促进经济发展、保障社会和谐、推进民主政治、保护公民合法权益以及维护公平正义的能力；着力提高广大法官驾驭庭审、认定事实和适用法律、制作裁判文书、解决复杂疑难案件、化解矛盾纠纷、执行生效裁判的能力；抓住当前经济社会发展带来的良好机遇，与时俱进地推动人民法院现代化建设的进程。
回顾20xx年工作，我们深深体会到，始终坚持党的领导，自觉接受人大监督，是法院工作任何时候都不能动摇的基本原则和立场。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党和国家工作大局开展工作，全面落实科学发展观；坚持围绕“公正与效率”工作主题，不断加强审判和执行工作，狠抓队伍建设，推进规范化管理，全面提高司法能力；坚持遵循司法工作的特点和规律，正确处理好涉及法院工作的各项重大关系，达到有机统一，是今后工作应当继续坚持的基本经验。
回顾20xx年工作，我们深切感受到，这些成绩的取得，主要归功于县委的正确领导和县人大的依法监督，县委的正确领导和关心支持为法院工作的开展创造了良好的条件，县人大及其常委会监督、支持法院严格依法办案保证了审判工作沿着依法治国的轨道健康发展；这些成绩的取得，还要归功于县政府、县政协和社会各界的大力支持，正是在这些指导、支持下，我们才能牢牢把握审判工作的正确方向，克服困难，不断前进；这些成绩的取得，更要归功于全体干警解放思想、团结奋斗、无私奉献、忘我工作，特别是在审判执行工作任务日益繁重的形势下，广大干警克服困难，勇挑重担，圆满完成了各项工作任务。在此，我代表院党组向全体干警表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到还存在一些不足。有的部门缺乏争先创优的意识，工作不够积极主动，工作起色还不大；有的部门、有些同志对政治业务学习重视程度不够，理论学习、业务研究的气氛不够浓厚；个别干警纪律作风不够严谨，接受当事人吃请及上班迟到早退现象时有发生；有的部门和单位对干警疏于教育、疏于管理、疏于监督，存在一些漏洞和薄弱环节；廉政建设还需进一步加强，反腐败的力度还需进一步加大。
二、20xx年的工作思路
20xx年是“十一五”计划的开局之年，是深入贯彻落实科学发展观，保持全县经济社会良好发展态势的关键一年。根据县委和上级法院的部署，党组研究确定今年我院总的工作思路是：继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届五中全会精神，坚持“公正司法，一心为民”的方针，大力推进《人民法院第二个五年改革纲要》规定的各项改革，不断增强司法能力，提高司法水平，促进社会和谐，维护社会稳定，开创法院工作新局面。根据这一总体思路，我们要重点抓好以下几项工作：
（一）从贯彻十六届五中全会精神的高度全面加强审判工作
找准审判工作的切入点，贯彻落实“公正司法，一心为民”的指导方针，抓好大案要案的审理，积极探索预防未成年人犯罪的有效机制，特别稳妥地处理各类民商事纠纷新案件，实现办案法律效果和社会效果的高度统一。稳妥地化解行政争议，促进依法治县。发挥审判监督职能，落实案件质量评查制度，确保司法公正。加大执行力度，创新执行措施，进一步解决“执行难”，早日实现执行工作的良性循环。
（二）着眼长效规范，进一步加强队伍建设
一是加强对落实党组工作决策的管理，注重发挥政治部、监察室、办公室、立案庭和审监庭的职能作用，坚决贯彻党组意图不走样，使各项措施真正落到实处。二是将“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活动引向纵深。积极探索廉政建设的新路子，努力建立规范法官行为的长效机制，确保制度管理的针对性和有效性。三是以学习和执行《法官行为规范（试行）》为契机，进一步加强管理。把充分调动干警工作积极性作为队伍建设的出发点，把坚持严格管理和体现人文关怀结合起来。首先要实行人员分类管理，尤其要加强书记员、聘用制人员的管理，明晰各类人员的岗位职责，严格落实岗位责任制。其次要以建立激励机制为核心，健全考评奖惩机制，建立各类人员工作业绩档案，对岗位职责实行量化管理。再次要创新学习培训方式，采取“走出去、请进来”等多种形式开展学习培训，组织干警到法官学院进修或到先进法院学习，邀请专家授课，拓宽视野和思路，结合审判工作实际开展调研，解决审判工作中的问题，提高审判工作水平。
（三）贯彻实施《人民法院第二个五年改革纲要》，提高司法水平
一是按照上级法院的部署，抓好各项改革，逐步探索完善诉讼程序制度、审判指导制度与法律统一适用机制、司法审判管理与司法政务管理制度。二是针对我院的实际，完善案件流程管理，强化审判指导，加大案件质量评查力度，进一步加强审判管理。三是探索案例指导的新方法，发挥典型案例的指导作用。四是建立科学统一的审判质量和效率评估体系，完善庭审驾驭能力考核标准，建立庭审观摩长效机制；制定相应的规则，依法限制自由裁量权的随意行使，实现程序公正与实体公正的有机统一。
（四）切实解决群众关心的热点难点问题，促进社会协调发展
一是加强信访、申诉工作，把依法维护司法权威和解决群众反映强烈的问题结合起来。二是开展诉讼便民服务和司法救助，全面落实司法救助措施。加强法律释明和诉讼指导，帮助当事人实现诉讼权利。三是自觉接受党委、人大和社会各界的监督，增强司法透明度。四是利用报纸、网络、电视、电台等新闻媒介加强司法宣传，营造良好的司法环境。
（五）进一步加强信息化建设，努力提高管理的科技含量和水平
一要加强网络知识培训和硬件设施的配置，为开通法庭专网做好准备。二要实现案件流程管理的全程信息化，最大化地发挥好流程管理对案件的监督管理作用，尤其要对执行工作的各个环节实施流程监控，利用计算机网络公开执行信息，实施阳光执行。三要推行速录员制度，以庭审记录为切入点，逐步在审委记录、合议庭记录等范围推广，提高庭审工作效率和质量。四是落实各部门的信息建设责任，加强网络司法宣传。五是试行裁判文书网上公布制度，促进裁判文书质量的提高及审判工作公开透明。
（六）加大基层基础建设力度，实现法院整体工作的良性循环
继续实行领导班子成员包法庭制度，加大对基层工作的指导力度，着力提高基层法院法官化解矛盾、定纷止争的能力。进一步推进“五化法庭”创建工作，积极创造条件为基层法庭的物质建设提供帮助。
同志们，20xx年是实施“十一五”规划的开局之年，也是推进**发展新跨越的关键一年，我们一定要认真贯彻县十五届四次会议精神，在县委的领导下，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，进一步解放思想，振奋精神，开拓进取，团结拼搏，扎实工作，锐意创新，为全面完成“十一五”规划目标而努力奋斗！