公司党委工作总结

公司2020年度工作总结及2021年工作计划

公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划
（发言稿）
各位员工：
过去的20xx年是不平凡的一年，国际国内能源紧缺，国家宏观调控、银根紧缩，原材料上涨，公司内部改制，人事调动频繁，面对内忧外患，公司上下顶住压力，正确审视宏观调控，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断健全各项规章制度，注重教育培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎扎实实开展各项工作，在公司全体员工的共同努力下，20xx年公司共生产pOY等*****多吨，销售产品*****余吨，实现销售收入*****的骄人成绩，公司也获得了*********等殊荣，现将公司20xx年度的主要工作总结如下：
一、04年主要成绩
20xx年5月公司顺利通过了ISO9001～2000质量体系认证，并且借助ISO9001～2000的认证工作，制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度，使每个生产岗位都有规程，下半年又制定了相应的绩效考核制度，加强跟踪反馈，从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施，形成一个螺旋向上的良性循环过程，使企业不断稳步前进。
第一、抓生产
1、20xx年全年共计生产DTY *****吨，HOY ******吨，DTY AA率 80.95%，HOY A 级以上率90.10%，废丝率（包括C级小筒）6.77%，从后半年对生产各部门进行考核以来，各部门非常重视，部门的考核得分与班组挂钩，班组与操作员挂钩，设备的维修保养质量与产、质量挂钩等，人人有质量意识、产量意识、消耗意识，使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势；
2、加弹车间通过车间领导与全体员工的不懈努力，克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏，以及设备上的故障，产品的AA率逐月提高，与03年相比，共提高了4.22个百分点，A级以上率提高了1.56个百分点，产量提高了1268吨，并且在公用工程车间的配合下，停锭率、设备突发停机率减少，使得加弹车间的产质量有了明显的提高；
3、纺丝车间加强全员设备培训教育，加强设备的检查考核，发现问题及时上报，与公用工程车间协调解决，全年根据年初下发的《纺丝车间质量目标管理计划》，生产计划完成率≥96%，设备完好率≥90%，产品的一次性交验合格率≥98.5%，AA、A级以上率≥91.5%，全年车间实现了31个品种的pOY总产量693.8吨，24个品种的HOY总产量37.8吨，废丝率由年初的7.34%下降到年终的2.84%，平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%；
4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护，为公司的生产提供了强有力的保障，去年完成了新纺丝线的安装任务，TMT卷绕头改造，计量泵的改造，计量泵变频和加弹机变频拖动改造，空调机组变频器的改造等等，通过上述重大改造及完善，提高了产品质量，杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象，同时为公司节约了电耗，生产上消化了电费涨价而增加的成本；
5、质管部对ISO9001～2000的认证、运行及11月份的监督审查中功不可没，ISO9001～2000国际质量标准体系的通过与运行，使公司的质量管理工作上了一个新台阶，增强了市场竞争力。去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫，对成品仓库实行编号管理，定人定仓，以提高物资查找效率，规范产品堆放，并且实行了二道判色工序，减少了质检的误判率，提高了产品的一致性，并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序，使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督，完善了公司的生产管理；
6、在过去的一年中，生产部门还加强了对新产品的开发力，在生产各部门的配合下，先后开发了******细丝DTY，同时还有17dtexf黑色DTY等，并且对**** DTY进行工艺改进，使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升，年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展，增加了公司现有产品规格，优化产品结构，以高新科技产品支提高市场的核心竞争力，提高市场份额；
第二、抓销售
1、04年整个销售工作平稳运行，销售部加强业务员队伍的管理的同时，通过考核、培训、引导、交流等，增强了业务员的工作责任心，充分发挥他们的主观能动性和积极性，使整个销售工作充满生机和活力；
2、推行了诸多举措，严格对帐制度，实行计划指导，加强合同、协议的管理，开展客户的资信调查，实施订单把关等政策，减少商业风险；并密切关注市场行情，注意信息的收集反馈，为生产提供依据；
3、全年基本做到产销平衡，使公司的生产得以正常发挥效能。对业务员明确任务，分解落实，下达指标，供在巩固老客户的同时，加强新客户的开发，04年共开发新客户30余家，年销售数量也在700吨以上，占年销售额的8.7%；
4、加强了对应收款的控制，现应收款余额仅占销售收入的4.35%，远远小于03年应收款数值。
第三、抓成本
1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调，致使生产性物资的采购库存量缺少科学性，改制时光废弃的纸箱、纸管就卖了上万元，改制后公司出台了《生产性物资采购制度》，加强了物资采购流程、合理库存、采购的计划性等方面的管理，减少了资金占用，并且对供应商进行了甄选，做到“同等价格比质量，同等质量比服务”，加强了对仓库库存量的盘点，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度地盘活资金，减少库存，加强了合同管理，降低采购成本，严格检验入库程序，并引进监督机制，以发现问题及时解决问题；
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹集资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排资金，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支有预算，有计划，确保资金平衡；三是加强了各部门备用金的管理；
3、生产上加强成本核算，通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力，提高了设备的运行稳定性等，有效地降低了消耗，也就是降低了生产成本。
第四、抓安全
安全是企业永恒的话题，是企业发展的基础与保证，一年来公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，抓落实、勤检查、重实效，开展了行之有效的安全管理工作，成立了创安领导小组，做到了三个到位：
1、安全生产责任到位，根据“创安”工作计划，层层落实，健全公司、车间、班组三级安全网，安全目标明确，责任到位，对在安全上出现的问题决不推诿、不扯皮，对违反制度及操作规程所造成的事故，做到不手软，不姑息迁就，保安班随时对消防设备进行检查，发现问题及时解决，制订应急预案，成立了义务消防队，并专门组织了演练，04年公司被评为***市级“治安安全单位”、***市“创安”先进单位；
2、安全意识贯彻生产全过程到位，以纠正习惯性违章操作为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格遵守操作规程，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全检查力度，始终把“安全第一”的思想贯穿于生产全过程；
3、职工安全生产教育、车队的安全行驶教育基本到位，加强了安全教育宣传力度，通过公司统一组织学习，到车间部门的日常教育，做到警钟长鸣，时刻提高防范意识，新交法一出台立即组织了相关人员的学习教育。
第五、抓制度
1、转制后，为适应公司管理规范化的发展需要，公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资采购制度、非生产性物资采购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、安全保卫制度、员工宿舍管理办法等16种规章制度，并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪，用完善的制度来约束人和规范人，使工作有标准、做事有准则；
2、加大了对人的管理，企业的兴旺离不开员工的共同努力，因此对人的管理是企业管理的关键，在这方面，04年公司做了大量的工作，。首先修订完善了招用工制度，各部门定岗定员，严格缺员审批，拓宽招工渠道，严格招用工程序，规范招工手续，建立员工档案，凡证件不齐、身份不明者不予录用，在对全厂性的员工身份核查中，共查出使用假身份证的16人次，公司对此作出了严肃处理；其次在用人问题上把好三关，即进人关、使用关、留用关，人员招聘时要用人部门和人力资源部共同把关，并且新进员工必须有公司规章制度及岗位业务技能的培训，做到未经培训不予上岗，确保人员素质；最后做到教育经常化，公司组织与车间部门自行组织培训相结合，提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性，增强了员工的主人翁意识，在结合日常行为规范教育向公司提合理化建议的活动中，广大员工献计献策，为公司的发展提出了自己中肯的意见，该次活动共收集到有价值的建议80余条，公司也对此作了表障；
3、加强企业文化建设，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是广大员工共同的价值观，共同的行为准则。为此公司非常重视企业文化建设，丰富员工八小时外的生活，在给员工提供球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时，下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及***公司首届卡拉ＯＫ比赛，既丰富了大家的业余文化生活，活跃了气氛，也增强了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蕴；
4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、维修与非生产性物资管理的后勤保障工作。
（1）食堂工作年初时相对较乱，转制后，公司采用制度约束与民主监督结合的方式，改变以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果显著，现在食堂在员工吃好的基础上已经扭亏为赢；
（2）车队也主要强化了服务意识，做好日常保养，在新交法出台后及时跟进，组织教育，以做好安全行车的防范工作，据统计驾驶班全年共安全行驶30余万公里，有效地保证了公司各种日常业务的正常开展；
（3）保安班在正规厂门秩序，做好日巡夜查的防火防盗工作的同时，也加强对员工生产纪律的督查力度，对车间现场实时监控，下半年来，各种违纪违规现象都有所改善；
（4）在公司的基建、维修及非生产性物资的管理方面，主要在节约成本及提高办事效率上下功夫，全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的维修工作。
（5）在设施、设备及办公用品的管理上，根据部门需求，按照公司相关制度对办公用品进行了集中采购和用时发放，以最大限度地降低成本和无谓的消耗，切实加强公司办公设施、设备的管理、维护，实现资源共享，发挥最大的功能，20xx年度相继建成了公司内部局域网和公司网站，并在公司网站上加强了宣传力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了一定的贡献，为公司的信息化建设奠定了一定的基础。
各位员工，以上是公司在20xx年所取得的基本成绩，这些成绩的取得，来源于全体员工的共同努力，在这里我向来自生产一线的操作工、辅助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢。
二、存在问题
公司在取得成绩的同时，我们也应该正视自己的不足。
1、管理不够精细，致使质量问题时有发生。55/14、7824LT的细丝问题，黄丝问题、纸管褪色、色差退货等，还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题，虽然问题也有一定的客观因素，但我们必须引起重视，04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发现了也没及时反馈，下一班质检班人在上班时发现了该问题才反映上去，给公司造成了较大的经济损失。为此，如何避免发生类似问题、如何减少问题的出现，我们必须从技术上、管理上做精做细，以保证产品的均一性、稳定性，减少内在瑕疵，减少因员工责任心不强而造成的损失。
2、生产效率未能达到预期目标，消耗较高。虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成绩，但是尚有潜力可挖，从原料到工艺，从操作到巡检，从制度到检查，从设备到备件，从培训到效果等一系列工作为重点，从基础工作抓起，以稳定生产，提高生产效率，降低生产成本。
3、对倍捻厂的关心、指导和检查不够，倍捻厂是我公司的另一个利益增长点，今年要加大对倍捻厂的关注力度，首先从规章制度入手，由生技部牵头，建立完善操作规程和管理制度，重视督促检查，提高品质、提高效率。
4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生，年初又发生了1#线螺杆起火造成停产的事件，因此安全生产应引起大家高度重视，平时要做好突发性事故的处理能力，提高自我防护能力，预防安全事故的发生。
5、规章制度的执行力度不够。具体表现在：一是常抓不懈的精神不够，存在时紧时松的现象，特别是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接阶段时，放松了对员工劳动纪律、行为规范的检查；二是各部门通力协作、齐抓共管的局面还未完全形成；三是个别部门、个别员工严格执行规章制度的自觉性不够，违纪违规事件时有发生。
6、部门与部门之间的相互协调配合不够，表现在有时公司下发的规定等到部门后难以得到很好的贯彻落实，信息共亨方面工作还做得不够。
7、销售对新市场、新产品、新客户的开发能力不强，使新上的生产线没能发挥有效作用，库存数量过大，结构调整较慢，另外还应继续加强对应收款的催收工作，降低在销售资金中的比例。
8、质管部作为全厂性的生产质量监督管理部门，在04年的工作中履行了质检的工作，而未尽到一个全厂性的质量把关、监督管理职能，下一步在继续做好质量检验标准工作的同时，也应对全厂性的质量问题加强监管。
9、车间的现场管理相对比较薄弱，特别是前纺，去年一年出现了较多的问题，我们的一线管理人员应把“5S”培训与现场管理有机结合起来，力争现场管理能有所突破，使“5S”能在车间真正地实行起来。
10、员工队伍不够稳定，员工的整体素质及后勤服务水平等都有待于进一步提高。
三、05年工作展望
过去的一年是公司改制后的第一年，是不平凡的一年，也是公司求稳定的一年，而20xx年将是公司在稳定的基础上求发展、求创新、求突破的一年，公司将加强基础设施建设，加强科技创新方面的投入，提高产品科技含量，提高产能水平，提高综合竞争力，加强企业文化建设，加强公司宣传，提升品牌形象，提高企业文化内涵，提升行业地位，在04年的工作基础上，加强出口创汇，力争在05年达到销售**个亿，行业排名进入全国***宏伟蓝图。
1、20xx年生产部将继续按照ISO9001～2000的质量体系要求，制订年度培训计划，严格履行质量管理体系，继续深化全面质量管理，实时跟踪反馈，在提质量、降消耗、降成本、提高产能水平上下功夫，DTY AA级等级率争取达到88%，A级以上等级率达97%，pOY～DTY的废丝率要≤4%。
2、销售要在现有销售网络的基础上，继续向外扩张，巩固原有老客户，增加客户采购份额，提高我公司在客户中的供应商地位，做好技术合作和交流，有选择性地加强对重要客户、行业地位高、信誉好的企业、知名度高的企业的销售力度，要发展对外资企业的业务合作，争取部分产品出口，以提高公司的行业地位和经济利益，继续加强应收款的催收，到年底争取完成销售量***吨，实现销售收入**个亿的宏伟目标。
3、加强基础设施方面的投资，公司将在现有生产线的基础上，将投入***余万元，再配备***，以保证产品批号的稳定性，做专做强，避免因多次改纺而造成的无谓的消耗和浪费，并对原有的卷绕头进行更换，全部换成进口设备，以增加产品的稳定性，提高产品质量和产量。公司将再投资***余万元新建库房，条件容许的话还将再引进生产设备，在做专做强的基础上再做博，以满足市场不同的产品需求。
4、我们公司从创建起三年内建设成为市级规模企业， **品牌被评为**市名牌、**市纺织行业最具成长型优秀企业，今年公司加强了新产品的开发，以科技含量高、性价比高的功能性纤维为重点，优化产品结构，提高核心竞争力，提升行业地位和企业内涵，以科技提升企业形象，具有国际水准、国内首创的***预计将在二月份投入试生产，该产品的上市将使我们公司成为国内锦纶行业的佼佼者，我们有理由相信到年底，“**”品牌会得到再一次提升。
5、加强对倍捻厂的管理，作为公司效益新的增长点的倍捻厂，这次也顺利完成了厂房搬迁、设备改造工作，05年将进一步纳入公司的日常统一管理当中。
6、公司将继续深化正规化管理，完善各种后勤保障，加强制度建设，做好培训教育，加强对外宣传力度，以更好地为生产服务。
20xx年是不平凡的一年，自改制来，我们依靠我们所有的员工取得了辉煌的成绩，但在取得了成绩的同时，也受到了许多质疑和批评，对此我们都能认真对待，对照问题查找不足，有则改之，无则加勉，也正因为这些批评和质疑使我们更加务实，更加理性，也更加新锐，我们也热诚欢迎各类人才加入“**”队伍。希望全体员工在公司的统一领导下，同舟共济，奋力拼搏，为了“**”，做好各自的本职工作，开创新的更好的业绩，相信我们，05年会更好。

2020年工贸公司2020年工作总结及2021年工作计划

董事长、监事会主席、各位董事、各位股东：

大家好！我代表公司全体员工向各位做20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告，请予审议。

一、20xx年工作总结
20xx年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年，原材料物资价格飞涨，其涨幅之大为近二十年之最，但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化，与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低，两端的挤压，使零部件生产商的利润空间几乎没有。

我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下，在所有股东的关心和帮助下，顶住恶劣的市场环境，我们公司的小船在20xx年市场的汹涌波涛中没有被吞食，坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候，我们也在亏本中坚持了生产，按时供货，严格履行合同，赢得了顾客的信任，通过全体员工同舟共济，披波斩浪，毅然挺立在市场浪潮之中。

20xx年我们的经济指标完成情况如下：

实现总产值617.2万元；

实现销售额764.05万元；

实现增值税23.59万元，其它税2.66万元；

所有者权益430.43万元；

实现利润 万元；（以监事会、财务总监的报告为准）

固定资产增加175万元。

20xx年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买，7月底完成整体搬迁，紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整，质量体系发生了重大变化，产品进行了调整和扩大，为此公司于20xx年7月11日发布了第二版质量体系文件，并于20xx年7月20日开始实施。后于20xx年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里，我们公司上下齐心协力，共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的，没有聘请咨询机构，节省了不少开支。

在全年中，我们时刻紧崩安全生产这根弦，确保不出现大的安全事故。在20xx年，我们首先对车间进行了重新布置，所有设备重新安装定位，在挪动设备中，没有出现过人员、设备损伤；深孔镗床到货，重量达22吨多，在安装及以后的迁出过程中都毫发无损；对剪板机的更新，换振兴机械厂的五台车床，吊装油漆烤箱，退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床，都将安全放在第一位，没有发生任何不愉快的事情；在对新苑恒大进行搬迁的过程中，物资多，车多，人多，在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是，百密一疏，在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤，这应该引起我们的重视，我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。

质量问题还是20xx年工作中的一个突出问题，20xx年全年共发生质量事故和质量不合格65起，考核80人次，考核金额达3467.8元（20xx年全年考核总额为6986元）。20xx年共发生索赔及售后服务费用6727.71元，占销售额的0.0086%。

20xx年8月，公司对四台冲床进行了全面的大修，共计花去了2万元。9月，为增加库房面积，在大车间搭建了一个二层楼，费用约3万元。年底，对达到条件的员工，统一办理了统筹保险，共交纳保险金13.03万元。

回顾过去的20xx年，公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。

第一，产品方面。在20xx年，公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品，到去年，老规格液压油箱经过十几年的生产，已经变成微利，甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品，事实证明，在20xx中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价，象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元，而市场销售价为55和65元，基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识，在去年9月份，开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱，10月试制了5只，12月生产了第一批30只，该油箱在今年形成了市场，今年年初迅速批量供货，并很快发展成系列产品，有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到20xx年下半年，亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司，我们通过做工作，将其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟，并逐步树立起了自己的品牌，到现在，改装车行业只要一提起油箱，都会说，你们的油箱做得真漂亮，我们为此自豪，但同时也感觉到我们的压力，我们只有不断推出新产品，让别的企业跟在后面追赶，才会不被别的同行挤跨，才会立于不败之地。

取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品，是我公司今后的一个新的经济增长点，但由于该产品在新苑恒大工贸有限公司的生产和经营中断时间较长，与市场结合的紧密度不强，供应链基本中断，新产品的开发未能完成跟上市场，我公司接手后在该产品上做了大量的工作，全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足，品牌取胜，导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高，所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外，其它销售都是亏本。根据这个特点，我公司接手后对亏本的产品做出了调整，价位偏低的，如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的，要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格，不能提高价格的，将库存产品按原销售价进行处理，不再继续投入，以免亏损额加大。在20xx年新开发的两个顾客——山东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中，我们产品在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上，而我们的供货又不属于新产品，都是跟着别人上的产品，又都是b点供货，这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力，但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了20xx年的供货协议，我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量，年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品，去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客——东风汽车变速箱有限公司，我们公司把主要的攻关精力都放在了这方面，动用我们所能动用的所有力量，投入不少的人力和财力，各方面都在齐头并进，效果还是较为明显，并已经初步开始恢复供货。

由于市场的不断变化，我们公司的其它产品也在不断进行调整，其中东风（十堰）车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%～10%的比例降低加工费，到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低，且由于我公司生产的品种较少，批量也较少，送货量小且频繁，管理费用很高，经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品，其中东风（十堰）汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力，我们投入了一定的模具，现在每月有少量的供应，所有件的试制工作均已完成，该产品所装车型正是东风公司与日产合资后的新车型，有替代现有车型的可能，其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年3～5月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件，也在产生着不错的效益。

由于我们公司处于发展的初期，其主导产品没有定型，故我们的产品具有多样化，但随着公司的不断发展，我们要确定自己的主导产品，以产品站住脚跟，形成自己的品牌形象，不能仅仅依靠来料加工，因为来料加工不是公司发展的长久之计，来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低，我们只有发展自己的产品，并且是有技术含量的产品，才能在市场中立住足。

第二、品牌方面。在20xx年的全年工作中，所有的工作都是围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的，有些经营活动，包括上面提到的亏本销售的一些产品，如销往金华的取力器、低价开发的山东临工的取力器等，亏本的生意也做，其目的就是为了树立起公司的品牌形象，以优质的品牌形象为自己挣得一块市场，以亏本的策略去分别人的奶酪，然后再谋求赢取利润，取力器这个产品在收购以前十堰新苑恒大工贸有限公司是这样做的，我们公司也继续是这样做的，品牌的树立是一个任重道远的工作，而且是一个长期坚持的工作，就象溯水行舟，不进则退，他需要公司的每一位员工、每一位股东和持股人合力来维护它，所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关系到公司的品牌，尤其是损坏公司品牌形象的任何行为，都可能给公司的品牌带来不可弥补的损失，这不仅体现在对顾客的问题，也体现在对供应商上，还体现在对公司内部员工的问题上，其它还有周围环境、来访者、政府职能部门、媒体和其它与公司有关的载体。取力器的品牌形象通过努力正在初步形成，油箱的品牌形象通过公司上下及各位股东的坚持不懈的工作，已经取得了不错的口碑。我们公司油箱的用户有些就是慕名而来的。

第三，市场方面。在20xx年5月公司专门成立了销售部，通过前任供销部部长xxx和现任销售部部长xxx同志带领销售部人员的努力，我们公司在开发市场、巩固市场方面有了明显的进步。虽然有些产品，对有些用户的销售没有盈利，但我们通过不断的努力，已经形成了一个很有潜力的顾客群，这是我们公司一个强大的资源，是我们公司将来发展的根本，是我们赢取利润的依靠，市场资源是最大的资源。对上述的有些用户，我们产生了较大的攻关费用，还没有产生效益，但这是一种风险投资，尤其是对取力器产品的销售，取力器经营时间短，前期铺垫投资肯定少不了，我们认为这是值得的，也是必需的，我们不应该对此产生质疑。

第四，企业精神方面。我们公司是一个民营公司，我们公司的所有人，包括股东，虽然有些有几年经营民营或国营企业的经验，但总的说来与有几十年，甚至上百年的企业来比，都只能是小学生，我们公司的大部分人认为：党组织、团组织、工会组织那都是政府机构的事情，虚设的，只有政府机构、国营企业才讲这个，我们更应该讲究的经济效益。实际上这种认识是片面的，是不正确的，一个人活着要靠精神来支撑，一个企业也要有一种精神来引导，从成功的民营企业来看，他们都有很好的企业精神，有完善的群团组织。建立群团关系是手段，拥有积极进取、团结一致、奋发图强的企业精神才是真正的目的所在。企业精神是不能用文字完全表达得出来的，它是一个企业多年甚至是多代人坚持培养和发展的企业文化，他的主要目的是为企业更好的经营和发展服务的。他通过群团组织的思想宣贯、公司的先进表彰、公司领导的以身作则、在困难面前的同舟共济、在成功后快乐的共同分享、在工作中的传帮带和互相帮助团结一致、新产品发布、企业广告、产品宣传、组织活动等手段来体现和强化企业精神，形成公司上下为一个共同利益体。而我们公司在前三年的发展中，由于都是直接追求经济效益，忽视了思想工作的开展，企业精神、企业文化的建设没有提到日程上来，初期并没有对公司造成什么影响，但随着公司规模的发展与扩大，明显可以看出忽视思想发展带来的后劲不足。公司领导认识到了这个问题，并也采取了措施，在今年，公司成立了工会、建立了党支部、定期做黑板报、推行民主管理、举行选举和表决等，通过一系列措施来提升企业精神和企业文化。也加强思想教育、思想沟通与疏导，这其中我们公司的股东xxx同志几次到公司来现身说法，股东xxx同志也多次找公司员工谈心，还有公司管理人员的不断工作，我们将我们公司追求的企业精神用八个字来简单概括：务实、求真、创新、发展。

公司的发展和运作，离不开人的因素，在20xx年，公司更是涌现出了不少表现突出的员工，现供应部部长xxx同志，在今年5月份以前，即负责供应，又负责销售，而2～5月份的业务量又特别大，当时一天难得有时间坐下来喝口水，xxx同志任劳任怨，积极主动，尽职尽责地为公司做着贡献；xxx同志及他所带领的电焊班，经常加班到深夜，有一次为抢一批急件，全班人加班到凌晨两三点，第二天八点又接着干，保证了按时交货，电焊班的同志在生产旺季的时候，根本就不知道什么是节假日，什么是上下班，他们早上一来，不管是七点，还是七点半，拿上电焊把就焊，晚上也是干到挣不开眼了才下班，有几个同志坐在三月下旬不太暖和的太阳下吃中饭，和衣坐在地上，靠在墙上饭没吃完就睡着了；机加车间的钳工xxx同志，在钳工严重缺少的情况下，每天坚持工作十几个小时，从不叫累叫苦；还有巾帼不让须眉的xx同志，兢兢业业工作的我们公司年龄最大的员工xx工程师，工作踏实能干的技术部部长xx同志，作风泼辣顽强的销售部部长xx同志，工作认真技术突出的铣工班班长xx同志，不胜枚举。正是在这些榜样的带领下，公司才挺过了艰难的20xx年。

忙忙碌碌的一年过去了，我们公司在这一年中有成绩，也有失败，现在回过头，我们应该对成功和失败进行一个总结，发展优点，改进缺点，吸取失败的教训应是我们发展的良药。

我们公司是一个小型企业，发展是我们众望所归的永恒的主题，但急于求成的作法让我们尝到了最大的失败苦果，发展是水到渠成的过程，揠苗助长有害无利，在公司的发展问题上，除个别保留意见外，大部分人都犯了片面追求大的错误，公司大并不等于强，公司小也不等于差，公司应该先有一个扎实的基础，才能够稳步发展，空中楼阁是不能持久的。不管是在产品上，业务量上，还是规模上，我们公司都犯了追求大、多、全的错误，我们将大部分精力都消耗在这上面，而并没有对做精、做好引起应有的重视。所以，我个人认为，调整思路，调整策略，从小做起，先把基础做扎实，再逐步扩大，可能更有利于公司稳定、长久地发展。

我们公司在经营过程中非常重视对外攻关，但对于自身的产品质量没有引起足够的重视。销售工作我们过多的依赖于攻关，而对产品的综合性能、内在质量没有引起足够的重视，尤其是内部员工的质量意识的培养。产品销售的竞争应该说是销售攻关、产品价格、产品性能和质量、售后服务等多方面的竞争，每一个方面都有相应的份量，我认为我们公司在抓产品性能和质量方面的力度有点不到位，应是我们公司今后重点加强的方面。产品的性能和质量问题是不能通过攻关来解决的，应该实实在在，掺不得半点假，来不得半点马虎。我们公司既然想长久发展，品牌立足，质量应该是第一位的。通过攻关来开拓市场，通过质量来占领市场，通过价格来扩大市场，通过服务来巩固市场。我认为我们公司的所有领导和全体员工都应达成共识，齐心协力，协调发展。

以前有过这样的一种说法，深圳人走路比内地人快半拍，香港人走路比深圳人快半拍。这实际上反映的是一个地方的工作方式，一个地方的经济发展状况，间接地也反映了一个地方的办事效率。从我们公司这一年的运营来看，我们的工作效率低应该是我们公司的一个致命缺陷，办事效率低下，工作拖拖拉拉，扯皮拉筋的事比比皆是，尤其是一些部门领导，一件事情如不是有人不断督促就不能按时完成，即使完成了也留下一个尾巴，擦不完的屁股，我们考虑在新的一年里对部门领导进行一些调整。对那些工作皮沓的加强考核，甚至弃之不用。领导队伍、职工队伍都应该是精明强干的。

我们公司由于发展较快，人员的来源各不相同，而这些人中真正接受过培训，或者所从事的工作与其所学专业一致的少之又少。而我们公司的自身培训能力又不强，再加上相当一部分人是刚从学校进入我们公司的，从而导致了我们公司总的人力资源薄弱，尤其是能独挡一面的人员太少。如何提升公司员工的自身素质是我们公司面临的重要课题。

以上对公司经营中存在的四个主要问题的是我们公司在经营过程中不断探索与总结出来的，我们公司在明年的经营中应该在这几方面重点进行改进，希望也得到董事会和股东的认同和支持。同时在20xx年中我们没有将这些工作做好对各位董事、股东表示歉意，并接受大家的批评。

在过去的20xx年中，我们公司的各项指标都不太理想，原因主要有以下几个方面：

第一，原材料价格的急剧上涨，使我们产品的成本不断增加，有些产品为履行原来的合同，甚至亏本销售，最显著的例子就是：22升、25升、40升的油箱，金华的取力器等。为降低亏损，公司果断决定，除有合同的外，停止生产22升的油箱和金华的取力器，限量生产宝华用取力器、山东临工有取力器和25升油箱，40升的油箱价低的也不再生产，而只为几家价格在盈亏平衡点左右、或者有利润的厂家供货。

第二，油价上涨，导致汽车消耗费用增加，产品运输费用增加，这增加的部分直接吃掉的是公司的利润，我们公司发北京油箱的运输价格与年初相比已提高一倍。

第三，销售价格的不断降低，我们公司的除40升油箱的销售价略有上调外，其余的产品价格全部在不断降低，其中100升的油箱连降几次价，1290降到1190，再降到1100，再降到1080、1060，十一月份一次开票的产品降价总额达四万一千多元，也就是说，这一次降价，就使我们的利润降低了4万多元。由于成本提高售价降低，使得我们原本不多的利润几乎没有了。

第四，我们自己的管理问题，上面提到的办事效率低是成本高的一个主要原因，还有管理不到位、浪费、质量索赔、工作不负责任等。

第五，攻关费用的上升，招待费、差旅费、人情费等开支的提高使得公司总的开支出现大幅度上升，也使得产品成本增加，这里面的一个客观原因就是取力器产品我公司接手时间不久，由于原来的市场销售额不大，我们要重新开拓市场，要投入不少前期攻关、开发费用，而这些投入的回报可能要到20xx年初，甚至20xx年下半年才能体现出来。

第六，公司的负债率太高，公司的资金负债率达到83.3%，这么高的负债率，给经营工作带来诸多不便，间接地也造成了产品成本的增加。

当然，客观原因是有一些，但最主要的原因还是我们自己，我们人的因素，人定胜天，所以，我们只有抓住了人，提高了人这个最主要的因素，也就能提高公司的销售、产值、利润。也只有我们自己奋发图强，我们公司也就一定能欣欣向荣，繁荣昌盛。

二、20xx年工作计划
根据公司的现有情况和对20xx年市场的前景预测，我公司确定20xx计划完成的经济指标如下：

1）产值：1200万元；

2）销售：1200万元；

3）利润目标：55万元（按公司总投资的约13％预计）；

4）固定资产增值：100万元。

经过对20xx年工作中成功与失败的总结，初步确定20xx年的工作主要从以下几个方面开展：

第一，取力器产品经过20xx年下半年的前期工作，争取在20xx年的销售突破600万元，其中东风汽车变速箱有限公司计划销售260万元，湖北江山机械厂变速箱分厂计划销售50万元，山东临邑临工汽车轿箱有限公司计划销售130万元，宝鸡华山工程车辆有限责任公司90万元，其他计划销售70万元，从而使取力器成为公司的第一大产品，为完成这一目标，我们要从两个方面来保证，一是发展新产品，二就是对现有产品进行合适的调整。

取力器产品经过这几年的生产和发展，我们和我们市内的各个生产厂家的产品虽然型号繁多，其实都是在生产相同类型的产品，也就是xx同志的一个专利产品，或者是非常成熟的老产品，也就是说包括我们公司在内，取力器的开发在这几年都没有取得突破性的发展，既使我们现在正进行开发的几个产品，也是仿照其它厂家的，没有属于真正意义上的新产品，所以，我们在20xx年要致力于新产品的开发，争取在新产品上取得突破，因为跟在别人后面生产是不会有高利润的，只有新产品才有利可图。

对现生产的取力器，我们应该进行适当调整，对于利润低甚至亏本的产品，我们要淘汰，我们不能追求小而全；我们应重点生产几个产品，对于我们确定要发展的产品，我们要在提高产品质量，提高工作效率，降低产品成本上很下功夫。首先，对引进镗床加工取力器壳体进行可行性分析，镗床加工效率高，质量稳定，对提高产品质量，降低成本都会起到作用；其次，加强内部管理，包括质量、生产、采购等，通过内部挖潜来降低产品成本，提高产品质量；再次，对取力器核心件齿轮的设计能力是否过剩进行认证，如有过剩，考虑去除部分过剩能力，来降低产品成本。

第二，贮油箱是公司的一个老产品，根据该产品的设计、生产和销售的情况来看，该产品在新产品开发上难以有大的动作，最大可能就是在尺寸上有些变化，所以，对于该产品，我们要追求利润最大化，要做的工作有三个方面：一是改善产品外观，提高外观质量，从而提高产品竞争力；二是改进加工工艺，为60升以上油箱设计加工一台专用圆角折弯设备，提高油箱筒体的折弯质量，提高生产效率；三是改进油箱的焊接工艺，对采用缝焊机进行自动焊接的可行性进行论证，缝焊的生产效率是手弧焊的3～5倍，焊缝外观漂亮整齐；四是对降低材料厚度进行可行性试验，我们油箱的现用材料的厚度是2mm，而相同体积的燃油箱的材料一般都是1～1.2mm，所以我们要通过改进工艺、更新设备来达到不降低产品质量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。

由于在20xx年我们公司的仿海沃油箱占领了中国北方的大部分市场，我们开发的比荷兰海沃在中国的合作商海沃机械（扬州）有限公司开发的产品早了十一个月到一年，又由于我们的产品价格比海沃机械（扬州）有限公司的略低，所以我们现在的油箱市场相对稳定，根据现有的信息估计，我们公司明年76升和100升油箱的产量有望突破6000只大关。也正由于这可观的市场前景，海沃机械（扬州）有限公司有意与我们公司合作生产该型油箱，利用我们现有的市场和该公司的市场，由该公司提供生产技术和生产设备，共同占领该型产品的中国市场。该合作在20xx年也是我们公司一个重点考虑项目。

第三，整顿管理机制。为提高工作效率，我们公司在新的一年中应该从管理着手，狠抓管理，建立和完善快速高效的管理机制，落实责任考核，个人收益与工作效率挂钩。

第四，进行大范围的改进，硬性确定每个部门只少完成两个改进项目，技术部和质量部只少完成三个改进项目。通过改进，从各个方面全面提升公司能力。初步确定的改进项目有：

1）油箱表面磷化及磷化质量的改进；

2）油箱内部清洁度的控制；

3）油箱焊接质量、焊缝打磨质量的提高；

4）油箱油标尺刻度一致性的控制；

5）液位计倾斜的控制；

6）油管焊接角度、高度不一致的改进；

7）取力器活塞密封性的改进；

8）部分取力器支架压板改外耳；

9）取力器壳体工装或加工设备的改进；

10）产品可追溯性管理的改进；

11）取力器加工效率的提高；

12）管理成本的降低；

13）废品率的降低；

14）索赔及售后服务费用占销售额比例的降低；

15）管理制度的完善。

2020年公司党委工作总结及2020年工作要点

20xx年党委工作总结

20xx年，公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，狠抓党建、思想政治工作和精神文明建设，调动一切积极因素，团结和带领广大干部职工克服来自各方面的压力和困难，使公司在极其严峻的市场形势下，仍然取得了较好的成绩。集团公司实现利润总额2825万元，净利润-198万元。股份公司水泥产量达到386万吨，水泥销量达到387万吨，实现销售收入81640万元，利润总额4300万元，净利润2280万元。回顾总结一年来的情况，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、以党的十六届三中、四中全会精神为指导，积极应对市场挑战
20xx年，由于受到国家宏观调控影响，使企业生产经营遇到了前所未有的困难和压力。面对严峻的市场形势，公司党委以党的十六届三、四中全会精神为指导，围绕企业可持续发展这个主题，引导全体干部、职工积极应对市场挑战。在企业要不要发展，如何发展等重大问题上进一步统一了思想。提出了“积极应对、以变应变，攻坚克难、共渡难关”的工作思路，并采取一系列超常规的手段，确保了公司生产经营稳步运行。
二、坚持不懈地抓好领导班子建设，干部队伍素质进一步增强
领导班子素质的高低决定着企业未来的发展。公司党委把抓班子、强素质作为干部管理的首要任务来抓。坚持中心组学习制度，用“三个代表”重要思想武装头脑。加强了领导班子的自身作风建设。坚持两级班子的民主生活会制度，通过认真开展批评和自我批评，沟通了思想，增进了团结，提高了领导班子解决自身问题的能力，政治意识、大局意识、危机意识、紧迫意识明显增强；加强干部培训工作。公司党委利用一个月的时间，在节假日举办了四期中层领导干部基本素质培训班，三个子公司及本部中层助理以上干部通过培训，进一步增强了领导管理素质和解决处理问题的能力。
三、不断加强和改进宣传思想工作，努力为企业改革、发展、稳定保驾护航
20xx年，公司党委把加强企业思想政治建设放在重要位置来抓。围绕企业改革发展稳定，积极开展工作。一是狠抓干部理论学习，不断提高领导干部的政治素质。我们通过党委中心组学习制度和干部培训，组织党员领导干部学习党的十六届四中会精神，在中层助理以上领导干部中开展了“两个务必”教育，使两级班子成员的政治理论素质有了明显提高，并能够自觉运用政治理论指导工作，领导班子研究企业新情况、解决企业新问题的能力普遍增强。二是以党的十六届三中全会精神为指导，积极推进国有企业改革。20xx年，我们按照建立现代企业制度的要求，首先从分配制度改革入手，建立了以岗薪制为核心的企业内部分配制度。岗效工资改革制度出台前后，党委政工部及各支部积极做好宣传教育及引导工作，确保了企业改革前后职工思想稳定，使改革得以顺利完成。三是充分发挥宣传舆论阵地作用。公司党委紧紧围绕企业改革、发展、稳定，充分利用公司电视站、《职工天地》、《班组五分钟学习材料》等宣传舆论阵地，广泛宣传党的路线、方针、政策和公司重大决策。认真抓好正面宣传，定期开展形势任务教育，帮助广大干部职工解放思想、更新观念。四是围绕企业发展中的困难和问题，积极开展思想政治工作。班子成员经常深入基层讲形势，讲任务，把企业生产经营中遇到的暂时困难，交给干部职工，发动大家一起出主意，想办法，提合理化建议，掌握干部职工的思想脉搏，及时做好解难释疑工作。如去年我们在企业生产经营最困难，资金最紧张的时候，党政班子成员亲自作动员，经过多方论证，提出了以银行委托贷款的形式发动职工广泛参与。去年先后组织了两次委托贷款共筹集资金7645万元，保证了企业生产经营和项目建设的正常运营。
四、加强党的基层组织建设，较好地发挥党的政治核心作用
20xx年，公司党委根据上级党组织的要求和企业的实际情况，把加强党的基层组织建设放在首位。一是狠抓党的思想建设，在广大党员中深入开展了党的十六届四中全会精神和"三个代表"重要思想的学习，围绕党的先进性如何发挥党员的先锋模范作用，巩固党的执政基础，组织党支部、党小组进行了专题讨论；对入党积极分子和部队复员兵党员进行办班培训，使党员普遍受到了教育，并能在各自工作岗位上较好地发挥先锋模范作用。二是加强党组织建设。公司党委通过建立党内正常的工作制度和规范，不断加强党的组织建设。20xx年主要建立和完善了《中层领导班子和干部考核暂行办法》、《中层领导干部选拔任用工作实施细则》。结合对外子公司党组织建设的情况，公司党委专门研究制定了《关于规范和加强子公司党组织建设指导意见》，进一步规范了子公司党组织工作程序。三是注重加强党的自身建设。通过开展民主集中制教育，狠抓党的“三会一课”制度，开展争先创优活动，民主评议党员活动进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。20xx年，公司党委按照优秀、合格、基本合格、不合格四个档次对党员进行分类排队，通过自查自纠、民主测评等多种形式，解决了自身存在的问题。经过民主评议没有落后支部和不合格党员，并在"七一"前夕，召开表彰大会，对5个先进党支部、56名优秀党员进行了表彰。同时公司党委还积极支持和引导工会、共青团组织围绕企业的中心工作开展各具特色的活动，较好地发挥了党的政治核心作用。
五、加强党风廉政建设，促进企业健康发展
20xx年，我们狠抓了党员领导干部廉政教育和党风党纪教育，在公司全体中层以上领导及主要业务人员中继续开展了述廉、评谦、诺廉、预防职务犯罪教育和警示教育；组织广大党员、干部认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，切实加强了对领导干部的监督工作。领导班子成员带头执行“四大纪律”、“八项要求”。严格落实党风廉政建设责任制以及各项廉政制度，认真实行责任追究制度；加大了案件查处 工作力度，对发现的违法违纪问题给予了严肃查处；按照“八个坚持，八个反对”的要求严格规范了领导干部的行为；加强了招投标管理，认真开展了技改技措项目审计；对承包经营单位及各驻外机构经济活动加强了监督管理，使公司各项经济活动逐步走上规范化轨道。20xx年通过专项治理整顿，共清回个人借用、占用公款24.6万元。通过对重大项目投资和重要物资设备招投标管理，共为公司节约资金500余万元。
六、狠抓精神文明建设，进一步提高企业整体素质
20xx年，我们坚持以活动为载体，狠抓企业精神文明建设。如“七一”前夕，组织广大党员开展了主题突出、形式多样、内容丰富的纪念"七一"活动，广大党员受到了一次很好的党史党性教育，党员的先进性有了进一步的增强；在"国庆"前夕，举办了“祖国颂”职工歌咏比赛活动，全公司共有15支代表队800多名职工参加了此项活动。收到了较好的效果；通过组织开展职工劳动竞赛、技术比武、组织诗歌朗诵会、职工健身比赛、建立光荣榜等项活动，不仅陶冶了情操，也使广大职工以更加饱满的热情，积极投入到公司各项工作中去；积极做好离退休职工工作，组织他们深入学习党的方针政策及有关精神，定期向老同志通报公司改革发展及企业经营情况，认真听取老同志的建议或意见，重大节日组织慰问活动，积极组织老同志开展有益身心健康的文体娱乐活动；年初承诺努力为职工群众办实事、办好事全部落实到位，完成了工人村旧楼改造，使职工居住和生活环境有了根本性改善；在全体职工、家属中开展了“爱我家园”活动，使职工的道德素质普遍增强，社区文明之花竞相开放，狠抓精神文明建设目标管理考核和社会治安综合治理、计划生育、绿化美化工作；为企业的发展营造了良好的内外环境。
20xx年，我们取得了一定的成绩，这是公司各级党组织、广大党员干部职工解放思想、开拓进取、团结拼搏的结果。在看到成绩的同时，我们也要清醒看到，党委工作还存在一些薄弱环节，归纳起来主要是：有的单位党务工作者抓党务工作时紧时松，工作不深入、不扎实；对党委工作不熟悉，忙于事务性的工作多，抓大事的能力差；统揽全局，做认真细致的思想政治工作还有待于进一步加强。个别单位对党委安排部署的工作，有时落实不到位，政工部门考核检查指导不到位等等，这些问题都有待于今后加以解决。

20xx 年党委工作要点

20xx年党委工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，遵循科学的发展观，解放思想，更新观念，全面推进企业改革与发展；突出抓好保持共产党员先进性教育、建立党建质量管理体系、企业改制宣传教育和两级班子建设，将党建工作融入企业生产经营的全过程。在保证现金流良好的前提下，努力实现企业利润最大化。为企业改革、发展、稳定提供强有力的政治组织保证和智力支持。
20xx年党委工作的奋斗目标是：
1、确保公司生产经营目标顺利完成。
集团公司
——销售收入96631万元；
——利润总额3179万元；
——净利润-965万元。
股份公司
——水泥产销量465万吨。
其中：股份本部180万吨；
太行前景140万吨；
太行和益100万吨；
太行兴盛45万吨；
——熟料销量38万吨。
其中：股份本部20万吨；
太行和益18万吨。
——水泥销售收入96046万元。
其中：股份本部38158万元；
太行前景28658万元；
太行和益21345万元；
太行兴盛7885万元；
——利润总额5619万元。
其中：股份本部-2384万元；
太行前景5603万元；
太行和益2100万元；
太行兴盛300万元。
——净利润2764万元。
其中：股份本部-2384万元（不含对子公司的投资收益）；
太行前景5200万元；
太行和益2000万元；
太行兴盛200万元。
2、确保当年货款回收加清欠达到100%。
3、确保公司工亡事故为零。
4、确保职工人均收入在企业效益增长和劳动生产率增长的同时，增长5%以上。
5、确保企业党建和精神文明建设再上一个新台阶。
根据20xx年党委工作的指导思想和奋斗目标，全年要突出抓好以下六个方面的工作：
一、深入开展共产党员先进性教育，进一步巩固党的执政基础
1、认真开展共产党员先进性教育活动。开展共产党员先进性教育，是中央坚持用“三个代表”重要思想武装全党，提高党的执政能力，巩固党的执政基础，完成党的执政使命的重要举措。也是我们解决影响企业改革发展稳定及党员思想、工作、作风方面存在问题的良好契机。因此，我们一定要充分认识在全党开展先进性教育活动的重要性和必要性。把这项活动作为今年党建工作的重中之重，下大力气，扎扎实实地抓好。按照市国资委的安排，我公司将从下半年开始此项活动。
2、开展先进性教育必须遵循的指导思想及原则。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届三中、四中全会和省委六届六次全会精神，紧密结合企业改革发展稳定和党员队伍建设现状，认真解决党员在思想、工作、作风方面存在的突出问题。要在坚持“四个一”的前提下，遵循“五条指导原则”，即：必须联系实际，务求实效；必须坚持正面教育，认真开展批评和自我批评；必须坚持发扬党内民主，走群众路线；必须坚持领导干部带头，发挥表率作用；必须坚持区别情况，分类指导。通过活动的开展，进一步提高广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，充分发挥党员的先锋模范作用，团结和带领广大职工，努力完成公司20xx年的各项奋斗目标。
二、狠抓两级班子建设，努力提高领导决策管理水平。
3、加强班子理论学习。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力提高两级班子成员的政治理论素质。要通过领导班子中心组和干部理论学习日制度，紧紧抓住制约企业发展、生存的突出问题，有针对性地抓好政治理论学习，不断提高两级班子谋大事、抓大事、干实事的能力和水平。按照“政治坚定，求真务实，开拓创新，勤政廉洁，团结协调”的要求，把两级领导班子建设成为坚强的领导集体。
4、抓好干部教育培训。随着我国对外开放和企业现代化管理的需要，各级领导干部知识能力也有一个再提高的问题。今年两级班子成员都要把加强学习、更新知识，提高素质作为一项非常紧迫的任务。在适当的时候，公司要聘请国内高水平的企业管理方面专家讲课；组织两级班子成员到先进企业学习，以开阔视野，增长知识，提高领导决策管理和驾驭市场经济的能力。
5、转变干部工作作风。要深化“两个务必”教育，在全公司内要大兴真抓实干、雷厉风行、脚踏实地、扎实苦干的作风，通过工作作风的转变，创新工作思路。同时，把抓工作落实作为转变作风的关键环节，凡是确定的工作都要细化目标，分解任务，分级负责，一级抓一级，把目标任务具体落到实处，务求取得实实在在的成效。
三、以生产经营为中心，认真做好新形势下的思想政治工作
6、围绕提高经济运行质量开展工作。提高经济运行质量，促进企业经济效益的提高是企业党委的中心工作。党委不仅要确保党的路线、方针、政策和国家的法律、法规得到贯彻落实，而且要支持董事会、总经理部依照《公司法》等有关规定大胆开展工作，履行监督保证职能。今年要突出抓好提高企业经济运行质量这个中心，要教育各级领导严格按照市场经济规则办事，认真履行职责，确保各项工作落到实处。
7、积极开展形势任务教育。今年公司面临的形势依然严峻。要完成全年的奋斗目标，必须充分调动各方面的积极性。公司各级党组织和广大政工干部都要紧紧围绕企业的目标任务，开展形式多样的教育活动。要加强对公司重大决策、重要会议、热点问题等舆情的调查和宣传引导工作；要随时把握职工的思想脉搏， 针对职工群众关心的热点和难点问题，及时做好解难释疑工作，要将思想教育工作与解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。保证企业各项工作的顺利开展。
8、抓好改革舆论引导。今年公司将进行产权制度改革，改制的成功与否，将关系到企业的命运与未来，关系到每个职工的切身利益，政工各部门要做好改制工作前后的宣传引导工作， 要准确把握职工的思想动态，引导干部职工正确认识形势、坚定信心、解放思想、转变观念，积极支持和投身改革。努力为企业改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围。确保改革前后职工思想稳定，把改革工作真正落到实处。
9、加强企业内外宣传。要充分利用报纸、电视、网络等多种途径，把“企业想宣传的”与“外界想了解的”结合起来，加大企业对外宣传力度，提高企业在市场中的知名度和美誉度；要加强企业内部宣传，通过《职工天地》、《太行快讯》、电视站、内部网等多种形式，加快公司上下级之间、各部门之间信息沟通联系，真正做到下情上报、上情下达。
四、抓好党风廉政建设，培育企业发展正气
10、加强党员领导干部廉洁自律教育。继续开展党风党纪教育、警示教育和艰苦奋斗教育，努力提高党员领导干部廉洁自律的自觉性；坚持正面先进典型教育与反面警示教育并举的措施，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。在中层以上领导及主要业务人员中，继续开展预防职务犯罪教育；公司两级领导班子和领导干部要在工作中务必做到“五个不许”。认真学习中央、省市纪委针对国有企业领导干部制定的各项法规，努力提高自身素质。
11、加大查办案件工作力度。认真坚持群众举报制度，继续抓好党员领导干部违纪违法案件的查办，特别是要加大违反政治纪律案件和贪污、受贿、挪用公款、渎职、失职等案件的查办力度。把案件查处与警示教育、责任追究、健全制度有机统一起来，形成有效的防范机制。
12、加强领导干部监督工作力度。要深化领导干部任期经济责任审计制度和责任追究制度，执行领导干部廉政诫勉谈话制度，更加有效地搞好领导干部述廉、群众评廉、组织考廉工作，形成按制度办事、靠制度管人的良好机制。认真落实两级班子成员廉洁自律民主生活会制度。
13、深入开展审计监管和效能监察工作。进一步抓好企业审计工作，重点要加强对外地子公司的财务审计监督，以严格财经纪律和财务制度。继续推行采购监管、招投标管理机制，为公司降低采购成本，提高经济效益做出贡献。深入开展效能监察工作，今年要重点对大宗原燃材料质量和设备、备品配件质量的进厂情况以及职工群众反映强烈的热点问题等进行跟踪监察，确保公司的生产经营有一良好的环境和物质条件。要根据管理方面存在的问题和漏洞，制订和完善各项管理制度，使企业各项管理再上一个新台阶。
五、加强精神文明建设，全面提升企业素质
14、培育团队意识。要努力构造内涵丰富的企业文化，提高公司整体素质。不断完善企业内部规章制度，认真抓好各项规章制度的落实。以建立学习型企业为目标，强化员工教育培训，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的理念。多形式、多方位地为职工创造更多的学习机会和条件，提高职工队伍的整体文化素质。活跃员工文化生活，陶冶情操，培育职工的团队意识，坚持开展健康向上、丰富多彩的职工文体活动，不断增强企业凝聚力。
15、强化目标管理考核。今年要加大精神文明建设目标管理考核力度，实行量化考核，与效益工资挂钩。政工部要加大精神文明建设目标管理考核，指导各基层单位认真抓好落实，各业务考核部门要严格按照考核标准进行督导。
16、狠抓安全生产管理。要加强对职工的安全生产教育和培训，提高职工的安全自保意识和职业技能。进一步深化安全生产责任制的落实。建立健全安全生产管理体系，为安全生产提供坚实的组织保障。组织开展“四个一”、“安全月”等活动，及时消除安全生产中存在的问题，力争使工伤和设备事故比上年同期下降5%以上，确保工亡事故为零。
17、做好职工来信来访工作。要坚持群众利益无小事的原则，带着感情做好职工群众来信来访工作，对职工来访要热情接待，做到不推不拖，能解决的要抓紧解决，暂时解决不了的要耐心做好解释工作；要建立定期下访工作制度，各级领导都要认真听取职工群众的呼声，积极排查矛盾；要认真贯彻落实信访工作各项规定，强化领导责任，妥善处理和解决矛盾，确保企业内部稳定。
18、强化民主管理。坚持依法治厂，推行厂务公开，严格落实职工的知情权、参与权、监督权及管理权。坚持“四交底”、“四公开”制度，即把党和国家政策向职工交底；把企业重大经营方针策略向职工交底；把企业发展方向目标向职工交底；把企业存在困难及问题向职工交底。企业的经营情况公开；企业重大决策公开；涉及职工切身利益的重大事项公开；企业管理费用支出公开。定期召开职代会，审议公司重大事项，维护好职工的合法权益；坚持基本国策，抓好计划生育工作，确保计划生育率100%。
19、认真抓好社会治安综合治理工作。要把社会治综合治理列入各级党政领导班子年度责任考核目标，做到安排、部署、检查、总结、考核生产经营工作与综合治理工作同步，并纳入精神文明考核范围，与单位领导及职工效益工资挂钩。严格奖惩，真正把“谁主管，谁负责”落到实处。
六、加强党的基层组织建设，充分发挥政治核心作用
20、建立企业党建质量管理体系。根据省、市国资委的安排部署，20xx年全省各企业都要学习推广江西铜业集团党建质量管理的经验。上半年，公司党委要组织专门人员认真总结公司多年来党建工作的成功做法，并借鉴江西铜业集团经验，制订企业党建质量管理体系文件，使公司党建工作在制度化、规范化、科学化上再上一个新台阶，力争下半年开始实施。
21、以活动为载体，认真抓好基层党支部建设。今年要在基层党支部开展以“创新、创优、创先、创效”为主题的“四创”活动，坚持一个党员一面旗，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用；各支部要根据本单位的特点，积极主动地开展主题鲜明、形式灵活多样的党员活动。同时要注意抓好典型选树工作，“七一”前夕，公司党委要大张旗鼓地表彰先进党支部和优秀共产党员。
22、加强党对工会和共青团组织的领导。各级党组织都要积极引导和支持工会、共青团组织围绕企业的中心工作开展各具特色的活动，充分发挥其在公司两个文明建设中的重要作用，促进企业健康发展。