支行管帐部2020年个人工作总结范文。
相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同，那么，个人工作总结优秀模板有哪些可以参考，还有多少方面是需要我们去权衡分析的吗？下面是由小编为大家整理的“支行管帐部2020年个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
市商业银行支行管帐部，现有员工7人，员工全部为青年，80%以上具有大专 以上学历，多人得到专业技巧职称资格和多项银行业从业资格，是一个年轻化、知识化、专业化和充溢活力的青年集体。xx年以创建青年文明号为契机，环抱文明经营，争创一流这一目标，以一流治理、一流办事、一流业绩、一流人才为内容，提出了客户至上、办事第一的行动口号，产生了优越的社会效益、经济效益以及人才效益,并获得了行表里的一致好评.
一、一流的步队，是城北支行的根基?
管帐部在开展青年文明号运动中，坚持教导先行，着眼于勤练内功、深挖潜力，增强员工的整体素质，尽力造就跨世纪的青年步队。?
首先，强化组织领导，加强创建意识。
我们在思想上极为看重创建青年文明号运动，觉得青年文明号不是夙夜迟早之事，而是一种耐久的实实在在的运动。因此，我们首先狠抓领导班子扶植，为了把握创建青年文明号的机遇，创造新辉煌，成立了以支行一把手为组长、各职能部门负责人参加的创建运动领导小组，要求各人从我做起，领导班子做四带头和四坚持，即带头学习钻研，内增素质;带头反腐倡廉，洁身自律;带头坚持原则，秉公执法;带头困难奋斗，拼搏实干。坚持民主集中制，对重大问题，集体决策，做到大事讲原则，小事讲作风;坚持依法经营，尽力做到经营运动的规范化、正当化;坚持以身作则，以君子先正己的风格品质带好全体员工;坚持以感恋人，尽力赞助办理青年员 工的实际艰苦，办理后顾之忧，加强步队的凝聚力和战斗力，尽力把团支部形成创建的领导核心。 ?
其次，强化青年员工的政治思想教导。
一切办事都要通过人来实施，为此， 赓续进步员工的思想政治觉悟及专业技能是优质办事的根本。积极组织员工学习党和国家的 有关文件和精神。为了让每位员工深入领会《商业银行法》的精神本质，控制其精髓，管帐部开展了形式多样的《商业银行法》学习运动。通过讲课学习、讨论、稽核、角逐等形式，使全体员工深入理解《商业银行法》。? 再次，增强员工的业务素质培训，坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素质 ，勉励员工接收再教导，进步学历，以适应证券颐魅这个新兴行业日新月异的成长速度。 管帐部组织多次岗位大练兵、角逐评比和轮岗熬炼，培养一专多能人才，开展五笔字型、 点钞、业务知识角逐3次，专题演练18次，目前所有的人员具备自力处置惩罚二个以上岗位的工作技能，学专业知识，精本职业务，匆匆岗位成才已蔚然成风。 ?
二、一流的办事，是城北支行管帐部的具体行动?
针对银行颐魅这个特殊行业的特点，我们由面上的优质办事扩展到质上的优质办事。优质办事不局限于递茶水送微笑之类，更注重于如何进步存款人的专业素质和投资理念;不仅仅局限于在柜面上存款取款,更注重于教会存款人投资的措施，从而根本上进步存款人的程度。 ?
1、抓优质办事，推行许诺制?
优质办事是银行业的生命线，而青年文明号运动的主题恰是为社会提供文明优质的办事，想客户所想，急客户所急，为广大客户提供优质、满意的办事，历来是管帐部看重和提倡 的。在强化窗口办事方面，以优质办事，百年大计的举措为提倡，订定规范要求并拟定了文明用语100句，热情、耐心、认真、周到地为客户提供各项办事
2、开展特色办事，融洽客户的热情.
在创建工作中如何侧重特色，进步质量，匆匆进业务的成长，这不停是我们工作的中心。自开展青年文明号运动以来我们开展了以下特色办事。一是感情办事。通过无微不至的办事，从 感情上成长起来的银行与客户的关系远比树立在物质利益根基上的银行与客户的关系慎密得多，这便是人们需求条理的区别。二是走访客户。对故意到支行开户的个人大户和对公户，采取电话申请，上门办事的方法，内容包括申请基础帐户、上门协办现金存款、对老客户进行按期走访，加深联系，留住客户。三是信息办事。由富有理论程度及实践经验的员工构成 ，多渠道,多方面地为客户提供精确、快捷的信息办事。这种多渠道多方面的信息办事引来了客户的配合好评 ，产生了明显的社会及经济效益。?
3、优化情况，营造优质办事气氛
随着客户的日益增多使得营业大厅渐渐成为一个城市的窗口，为此提供一个整洁、优美 的情况不仅能吸引的客户便于更好的开展业务，同时更能给城市建立起一个文明窗口 ，带动城市的精神文明扶植。这方面我支行管帐部发动广大青年职工用业余光阴积极地做好卫生工 作，要求员工上班前放工后，都要做好本岗位及所承包的公共卫生工作，并把它算作评比先 进的一个紧张内容。?
三、一流的治理，是城北支行的魂魄
治理是一个企业的魂魄，管帐部在经营运动中一方面增强内部治理，在业务上开发朝上提高;另一方面积极地开展企业文化扶植，提倡文明经营的方针，塑造了优越的企业形象，在经营治理上体现了青年文明号运动的宗旨。? 首先，金融企业行业的特殊性，抉择了风险治理的紧张性。 金融企业，作为企业中的企业，首先必须注意警备风险，把风险治理摆在紧张的地位，增强内部规章制度的完善。在行总部的规章制度根基上，管帐部进一步明确了岗位责任制，订定并增强落实《岗位责任制》，使得员工操作时有章可循，发明问题时有责任可落实，如此进一步规范了我们的工作，使得我部各项工作可以或许有序地开展下去。?
其次，增强人力资源治理。 在人财物供产销六大治理要素之中摆在首位 的便是人的治理，以人为本是贯彻我们人力资源治理全历程的主线。为进步工作效率， 改良办事态度，削减毛病，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，管帐部树立了员工工作业绩稽核体系。以工作业绩为核心，统筹德、能、勤等方面，稽核的结果作为奖惩、聘用级别和工作报酬的根据。勉励员工尽力开发业务，推进经济效益增长，树立有效的奖优罚劣的鼓励机制。同时树立竞争制，采纳能上能下的用人制度。管帐部在用人制度实行了能上能下的制度，使得很多青年岗位能手脱颖而出，产生优越的后果。?
一流的业绩，是商业银行??支行的目标，我们将进一步牢牢环抱工作中心开展创建运动，把岗位作 为创建运动的主阵地，通过开发新业务,更好地为客户办事。积极尽力拓宽渠道，鼎力加强立异才能，教导和引导青年团员容身岗位，勤奋工作，在新世纪做出更大供献。
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管帐主管个人工作总结范文2020
在曩昔的20xx年里，从初进x公司至现今，足有十个月的光阴。在这十个月的光阴里面，个人才能飞跃性的晋升，暂且岂论。然则，个人发展照样有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担负内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作领域内，分类总结如下：
1、开单
此项工作必要做到足够的仔细、认真、谨慎。对付产品的专业知识也要有必然的认知。如此一来，就能避免许多工作上的失误。还需分外注意数据方面的。对付这份工作，我必要晋升的地方还有许多，例如：应更仔细认真，尽量避免失足;效率的晋升，仍需增强。做到更快更准，擦鲱终目标!
2、出纳
展厅日常出入工作治理，做到数目清晰明确，日清月结。做好挂号明细，以免呈现疏漏。当天出入环境实时输入电脑。在曩昔的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到!此外，还有许多展厅的日常工作必要注意。包括：早会记录、展厅人员收支挂号、客流量挂号、电脑日常工作的维护、公司q群信息的实时转达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须颠末公司的审批，做好挂号以及相关的手续，展厅的出仓样板，需实时作好弥补。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，然则，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更必要在细节上完善。因此，养成优越的工作习惯，异常需要。
以上不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对付过往工作的审视中，得到经验和教训，来年逐步完善!
20xx，已是曩昔式。惟有展望将来，x公司的杰出不容错过!
2020公司行政管帐个人工作总结
行政管帐是公司对照紧张的一个职位，公司行政管帐要认真履行本身的工作任务，积极帮忙各个部门开展相关行政工作。下面就让小编给人人分享一些公司行政管帐个人吧，希望能对你有赞助!
公司行政管帐个人工作总结(1)
20XX年，在领导及同事们的赞助指导下，通过自身的尽力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，照样在业务素质、工作才能上都获得进一步进步，并取得了必然的工作造诣，现将本人一年以来的个人工作总结申报如下：
一、在学习上，注重晋升个人修养
1 、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻#的路线、方 针、政 策，赓续进步了政 治 理论程度，增强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉依照国家的财经政策和法度模范做事。
3、尽力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各类业务技能的培训，严格依照 勤于学习、善于创造、乐于奉献 的要求，坚持 讲 学 习、讲 政 治、讲 正 气 ，始终把耐得平淡、舍得支付、默默无闻作为本身的准则;始终把加强办事意识作为一切工作的根基;始终把工作放在严谨、过细、扎实、求实上，踏踏实实工作。
4、赓续改进学习措施，讲求学习后果， 在工作中学习，在学习中工作 ， 坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和富厚综合知识、让知识随同年龄增长，使自身综合才能赓续获得进步。
二、在思想上，认真履行廉 政扶植
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，死守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好财务，乐于接收支配的老例和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前筹备工作，完成廉政专项管理自查自纠工作总结及 风廉 政工总结等翰墨资料的撰写。
三、在工作上，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉屈服组织和领 导的支配，尽力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，在财务战 线上，本人始终以敬业、
作历程中，不刁难同志、不拖延报账光阴：对真实、正当的凭证，实时给予报销;对分歧规的凭证，指明原因，要求改正。尽力进步工作效率和办事质量，以高效、优质的办事，得到了全体职工的好评。
作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨过细耐心的工作风格，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是绝不起眼的工作，都应该居心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份死板的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从转变中找到立异.
公司行政管帐个人工作总结(2)
20xx年一年以来，在区委、区当局的正确领导下，通过各核算单位的通力共同，通过全体人员的配合尽力，集中核算的区直机关行政事业单位达172家，实际核算包括各单位工会账在内的336套账，出入总额23.16亿元，开出的拨款看护书、转账支票、电汇单等共22，306张，拒付假发票和不规范单子1，057单(同比低落55%)，拒付金额13，362，032元(同比低落70%)，严把支出关， 严肃了出入两条线等相关财掮客律，为区直行政事业单位财政性资金的平安运作提供了有效保障。
一、与xx年的账务顺利承接
(一)完成xx年度部门决算工作
xx年部门决算与以往相比变更较大，且光阴紧，任务重，为包管部门决算的内容涵盖单位的全部出入，数据真实，内容完整，我们降服了重重艰苦，实时、圆满地完成了这项工作。
(二)利用新的管帐科目、报表体系
今年财政正式启动了xx年新当局出入分类革新工作，对我们行政事业单位财务治理产生紧张影响，全新的功能分类经济分类等内容，对原有的功能分类和经济分类进行了重大调剂。在利用历程中，我们采取学习与讨论相结合的多种形式，让主管管帐对新的出入分类科目有一个对照深条理的理解，较精确的控制各科目核算的涵义，并明确了常用的管帐做账措施，规范了新科目的运用。
(三)逐步撤消手工帮助账
一是撤消财政专户的手工账。从今年起，撤消各主管管帐的财政专户备查账，改在各单位的基础账户科目中，在应缴财政专户款下设明细科目，反应各核算单位上缴和财政返拨的环境，在基础账务上就清楚地反应了每一笔财政专户资金的出入环境。
二是逐步撤消项目帮助账。运用新软件对项目实现了双反复式支出核算功能，对任何一笔项目经费支出，可以进行细化的功能核算、经济核算，可以直接在基础账务上对每一笔出入可同时按财政拨款的项目和科目记账，并反应每个管帐期末的项目资金的结余环境，最大限度的满足了核算单位和相关治理部门的必要。
二、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能
一是完善工资的统发工作。强化工资直达，防止各类变向的钱款滥发，达到增强工资及其福利性支出治理、节制和低落行政事业经费支出的目的。目前全区72家单位，纳入中心工资系统治理的有137家共计12149人(在职在编8650人，离退休1507人，临聘和雇员1934人，长休和其他人员58人)，上半年发下班资总额为54，530万元。区城管办部属的7家和区文化公园等4家核算单位约1387人(在职在编384人，离退休502人，临聘501人)，采纳单位自制工资表，报工资科留存1份并盖已存章的方法进行治理，上半年发下班资总额2492万元。行政单位管帐工作总结二是统一固定资产账务治理，共同财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调剂工作，削减国有资产的铺张挥霍。
三是强化基建、补葺账务治理，目前2位管帐师治理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账出入总额达3.28亿元。拒付分歧理的基建报账共4笔46.4万元，拒付分歧理的补葺账务共2笔12.8万元。
银行管帐主管个人总结
年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管帐，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么勘瞬悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个熬炼人的机会！
一、加深了对银行代价最大化的理解
何谓代价最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴代价和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总代价最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的代价最大化。“代价最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“代价最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来代价增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立代价最大化的经营理念，深刻认识和领会代价最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具代价创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场代价的增长上达到同业领先程度；建立全面的代价不雅，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的代价回报。
二、在实践中印证了理论，熬炼了才能。
拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人弗成能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练
在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理拭魅战演练;，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的订定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的情况下规避和节制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，尽力实现银行代价最大化和股东代价最大化。
“模拟银行”演练劳绩颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、加倍深刻的理解了银行代价最大化的经营理念。
模拟演练的最解散果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场代价）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争情况中去衡量“规模扩大”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的活动历程，理解了要实现“代价最大化”目标必须以“博弈”的措施去寻求“代价最大”的“均衡点”。加倍深刻的领悟了“代价最大化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及发展性的高度统一；代价最大化不仅是权衡业绩的指标，更是生存成长的根基，进而将其贯穿于全行经营治理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是代价创造的两个核心机制。
2、明确了银行治理的目标。
银行治理的目标是要肯定如何实现股东代价最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险蒙受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁更改业务偏向，而要保持目标和偏向的稳定性；不会常常进行剧烈的厘革，而是坚持循序渐进，注重耐久管理。
3、“战略抉择偏向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我地点的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“生意业务收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的需要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比
低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，警备和节制风险是生命线。而风险警备的根本在于人，在于员工的风险节制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质地点。
三、在思考中领悟了做人服务的真谛。
在领导素质与才能相关课程的学习中，我思考了许多也领悟了很多，感触最深的主要包括以下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既繁杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在《治理原则》一书中指出，世界上最巨大的治理原则便是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的症结又在于三样器械：“人的思想不雅念”、“人的情情感绪”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、治理者便是要在这三个方面博得员工和部属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的服务上的执行力，而且具备一种降服艰苦、团队作战、群策群力、配合办理工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以或许为企业或组织的耐久高速康健成长提供源源赓续的内在驱动力。
（二）如何做部属
做部属的真谛只有两个字“和谐”。对上级重在心理上的和谐，而“心理和谐”的症结是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局不雅念”，让领导“安心、宁神、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根基上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的和谐，“利益和谐”的症结是“鼓励”，通过薪酬鼓励、成长鼓励、文化鼓励和情感谢励体现差别化的“利益和谐”，同时统筹公道、公正。
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