银行管帐主管个人总结。
很多人在写个人总结的时候，不知该从何下笔，如果有几篇可以激发灵感的范文，就可以抓住想法了，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有什么是需要我们去注意的呢？下面是小编为大家整理的“银行管帐主管个人总结”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
年初岗位调剂现在的我由一个普通员工成为一名主管管帐，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到感觉没什么，心里对照平静，心中彷佛也没有什么勘瞬悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的动身点新的开始，确实是个熬炼人的机会！
一、加深了对银行代价最大化的理解
何谓代价最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分斟酌资金的光阴代价和风险与待遇的关系，在包管企业耐久稳定成长的根基上使企业总代价最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖获得的代价最大化。“代价最大化”降服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“代价最大化”也不合于利润最大化，它不仅反应以即期效益为核心的现实财务状况，也斟酌了企业将来代价增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合斟酌了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和发展性的高度统一。作为今世商业银行，必须建立代价最大化的经营理念，深刻认识和领会代价最大化理念的精髓，并探讨实今世价最大化的有效道路。我们银行将成为最具代价创造力的银行”肯定为成长的远景。其本质便是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先程度；在市场代价的增长上达到同业领先程度；建立全面的代价不雅，可以或许为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的代价回报。
二、在实践中印证了理论，熬炼了才能。
拓展式训练不合于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战自身的心里障碍从而得到晋升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于介入后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1＋12！”。一个人弗成能完美，但团队可以；每个角色都是长处缺点相伴相生，互助能补充才能不够。成长的途径并不平坦，艰苦和挑战无处不在，有些是我们不行思议的，有些是我们不敢逾越的，然则团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。
模拟银行演练
在激烈的市场竞争情况下，商业银行经营要胜利，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营治理拭魅战演练;，使我们近间隔地亲身感想感染和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的订定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的情况下规避和节制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，尽力实现银行代价最大化和股东代价最大化。
“模拟银行”演练劳绩颇多，感触最深的主要有以下三个方面。
1、加倍深刻的理解了银行代价最大化的经营理念。
模拟演练的最解散果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场代价）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争情况中去衡量“规模扩大”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系；体验了他们之间相互矛盾又相互依存的活动历程，理解了要实现“代价最大化”目标必须以“博弈”的措施去寻求“代价最大”的“均衡点”。加倍深刻的领悟了“代价最大化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及发展性的高度统一；代价最大化不仅是权衡业绩的指标，更是生存成长的根基，进而将其贯穿于全行经营治理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是代价创造的两个核心机制。
2、明确了银行治理的目标。
银行治理的目标是要肯定如何实现股东代价最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险蒙受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁更改业务偏向，而要保持目标和偏向的稳定性；不会常常进行剧烈的厘革，而是坚持循序渐进，注重耐久管理。
3、“战略抉择偏向，细节影响成败”的深刻教训。
在模拟演练中，我地点的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“生意业务收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的需要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比
低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，警备和节制风险是生命线。而风险警备的根本在于人，在于员工的风险节制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化治理的本质地点。
三、在思考中领悟了做人服务的真谛。
在领导素质与才能相关课程的学习中，我思考了许多也领悟了很多，感触最深的主要包括以下三个方面：
（一）如何做领导
做领导是一件既繁杂又简单的治理工作。美国治理专家米契尔拉伯福在《治理原则》一书中指出，世界上最巨大的治理原则便是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的治理和领导的症结又在于三样器械：“人的思想不雅念”、“人的情情感绪”和“人的利益”。一个胜利或卓越的领导者、治理者便是要在这三个方面博得员工和部属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的服务上的执行力，而且具备一种降服艰苦、团队作战、群策群力、配合办理工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以或许为企业或组织的耐久高速康健成长提供源源赓续的内在驱动力。
（二）如何做部属
做部属的真谛只有两个字“和谐”。对上级重在心理上的和谐，而“心理和谐”的症结是“理解”，一是要学会“换位思考”，正确理解领导意图；二是要有“全局不雅念”，让领导“安心、宁神、贴心”；三是要在正确理解领导意图的根基上“创造性的执行”，进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的和谐，“利益和谐”的症结是“鼓励”，通过薪酬鼓励、成长鼓励、文化鼓励和情感谢励体现差别化的“利益和谐”，同时统筹公道、公正。
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银行管帐人员个人总结
20*年，本人在党总支、分管行长、管帐主管的关切指导下，共同营业室列位主任，认真执行营业室“以管帐根基工作规范化治理为中心，以进步管帐核算质量，警备金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，颠末营业室全体人员的精诚互助和自身的不懈的尽力，营业室各方面的工作都有了不合水平的进步，我自身也获得了更好的熬炼。截止20*年12月20日营业室储蓄存款达13417万元，频年初新增4702万元，新增代发工资户4653户。尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在20*年一季度的工作环境总结陈诉请示如下：
1、加快思想不雅念的改变
颠末20*年的岗位调剂，我本人被聘任为“8级执行管帐师”，在新的岗位面前，我一再告戒本身尽快找准地位、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸失落了部分治理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入20*年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营阐发会议”的会议精神，新一届领导班子超老例、跳跃式成长的极新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情，同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力酿成了动力.在劳动角逐中以求生存、匆匆成长为主题，赓续加大工作力度，在充分掘客各方面潜力的根基上，针对实际环境，站在快速成长的高度上，我和营业室主任客不雅阐发了面对存款增量份额与其它行的差距，在管帐主管的指导下详细订定了和，切实遵循行党总支确立的“大成长、大市场、大营销”的工作思路，在地皮赔偿资金归集、职工买断资金代发、收本材料权属严禁复制抄袭复失去的代发工资阵地、团体企业工资源头上及来掖茵投资商找突破点，巩固扩张了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行管帐核算的中心。要进步我行的管帐治理程度和管帐核算质量，必须从营业室的管帐根基工作抓起。依照内部节制制度的要求，通过对营业室不合岗位、不合业务种类进行认真阐发，重新订定和细化了岗位职责，调剂了轮岗制度，严格了操作流程，订定了钱箱现金治理法子、钱箱单证治理法子、证券业务治理法子、凭证整理装订法子、管帐毛病稽核法子等一系列治理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点管帐科目及帐户进行及时监控，确保呈现问题，实时发明，实时办理。同时通过订定二次分配法子，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、办事质量、劳动纪律等内容相结合，冲破了分配上的“小锅饭”“小均匀”，匆匆进了各项任务目标的完成和办事质量、核算质量的进步。
此外我本人积极投入到吸存增储的高潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员进步存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以办事吸引，老客户用情感牢固”这一经验，3月份一个20*年存入营业室1000美圆的老年客户暗码遗忘，我先后4次上门为其解决挂失解挂手续，该客户异常冲动，将其他银行的各类存款都转存到营业室来。为了进步自身和营业室人员的业务素质，包管我行管帐核算质量，我们订定了详细的培训计划和文件传阅学习制度，应用业余光阴组织营业室人员进行管帐业务、管帐律例学习和职业道德教导，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使本身的业务知识趋向全面，业务操作加倍纯熟规范。
2、以身作则，尽力学习内节制度，进步工作效率。
20*年本人和营业室主任在分管行长、管帐主管的要求及指导下严格依照内节制度的要求，研究不合业务量、不合业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新订定细化了管帐岗位职责，严格了操作流程，并依据不合的营业人员经本材料权属严禁复制抄袭办的业务权限，肯定相应的职责。同时，依据上级行的要求和我行各网点的实际环境，今年先后介入订定了钱箱现金治理法子、钱箱单证治理法子、证券业务治理法子及凭证装订治理法子、管帐毛病稽核法子等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续加倍严密，业务解决法度模范加倍平安科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部节制，进步了工作效率。在日常工作中，通过主动察看和总结，发明问题和业务操作中分歧理的地方，都能实时给主任和主管陈诉请示，并能实时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。
3、尽力进步自身办事和业务素质。
优质文明办事是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底转变我行社会形象，营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正地位，靠办事博得客户，靠客户接受存款，靠存款保住饭碗。打消了思想上的松懈和不够，彻底更新了不雅念，以客户满意为标准，自觉规范本身的行为，认真落实我行各项办事步伐。二是把业务技巧和纯熟水平作为权衡办事程度尺度，苦练基础功，加快业务解决的速度，避免失误，把握质量。固然我们营业室尽心努力的搞办事，然则，因各类因素，营业室的办事质量仍是不尽人意。三是尽力学习新业务知识鼎力拓展业务营业室的业务范畴，创造优越的成长情况。对付我本人来讲，努力做到了“三个办事”。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有欠好处置惩罚的业务和客户介绍给我，本着“客户便是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处置惩罚的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，岂论柜员业务、设备呈现了问题，我都能主动办理，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关切和赞助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中岂论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门久有存心的赞助他们办理。
4、做好新业务学习和营销工作
今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也抓紧光阴在最短的光阴内领会新业务，控制新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，鼎力鼓吹和营销我行产品，同时指导、帮忙其他网点开展新业务的推销运动，尽力成长中间业务。截止到年底，由我主持解决的基金业务有十余种，金额近200余万元，署理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的支配下对全行柜员就网上银行、CALLCENTER系统、贷记卡业务、VIp客户等新业务进行了多次讲课。
5、身先士卒，起到党员的带头作用
银行管帐总结范文
一年来，在州分行党委分外是分管行长的高度看重、正确领导和鼎力支持下，在省分行垂直业务部门的赞助下，在列位同事的共同下，我依照上级行及本行领导付与管帐结算部的工作职责，连合和率领我部员工恪尽职守，尽力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作环境陈诉请示如下：
一、认真贯彻落实管帐根基治理工作会议精神，狠抓管帐内控扶植。
为从根本上办理包围我行的根基治理差，内部节制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的管帐根基工作会议。会议认真查找了我行管帐根基治理方面问题，深入阐发了问题存在的原因，提出了进步我行管帐内控治理程度的具体步伐。
会后不久，管帐结算部正式单设。作为管帐结算部的负责人，我把贯彻落实管帐根基治理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1、以抓《中国农业银行云南省分行管帐内控治理尽职指引》和在管帐根基治理工作会议上签订的《管帐根基治理及内控扶植责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、管帐部门（职能地点部门）负责人、管帐主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入管帐内控治理组织体系，人人各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体稽核，让管帐内控治理关系更清晰，管帐内控治理条理获得晋升。
2、坚持按季组织开展监管反省工作，匆匆进管帐内控治理程度逐步进步。管帐监管是内控治理的紧张构成部分和操风格险的紧张防线。对这一块工作的看重我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的艰苦，我照样坚持按计划、按法度模范每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真过细的反省。做到每次反省都有、有看护、有记录、有整改、对责任人有处置惩罚。监管的内容也严格依照管帐监管束度的规定和案件专项管理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
从已经停止的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已获得整改或改良，处置惩罚或建议处置惩罚责任人96人次，此中扣发稽核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分治理法子领导小组办公室提请积分建议52人次。我把本质重于形式作为监管的紧张原则，通过持续、认真过细的监管，我们的管帐内控治理程度有了明显的提高。
3、坚持值班制度，进步预警信息核销的实时性和真实性，充分施展管帐监控系统的监督作用。
州分行管帐结算部分设后，我对管帐监管系统的在线值班异常看重，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督匆匆网点机构管帐主管按时核销预警信息。对督办信息实时分配给包片监管员进行核实回覆。节沐日轮流值班，值班员轮班或休假交代时，通过“值班交代”功能进行交代。值班工作的增强，直接匆匆进了我行预警信息核销效率的进步，更紧张的是对管帐人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
4、注重进步管帐主管的业务素质与履职才能。管帐主管履职到位与否，是管帐内控短长的症结一环，20xx年，我认真贯彻落实管帐主管委派制，提倡进步管帐主管报酬，加大稽核力度，进步管帐主管履职才能。20xx年，我督匆匆对在同一机构履职满一年的管帐主管进行轮换调剂，全州九个营业机构共轮换管帐主管六名，新委派管帐主管三名，增派管帐副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点管帐主管、管帐结算部人员、网点负责人等人员参加的管帐主管例会，阐发内控形势，学习新的文件精神，研究办理治理中存在的实际问题。以会代训，进步管帐主管的业务素质与履职才能。
二、深入学习实践申报科学成长不雅，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教导反省运动。
1、深入学习实践科学成长不雅。深入学习实践科学成长不雅运动是适应新形势，完成新任务，实现新成长的必要，对付推动我行业务经营又好又快成长具有极其紧张的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我觉得我行管帐工作要贯彻落实科学成长不雅，让管帐工作上程度，为我行经营革新成长大局做出应有的供献，侧重应做好以下几点：
（1）、坚持以人为本，狠抓内控扶植。“以人为本”，是科学成长不雅的本色和核心。银行管帐工作要真正做到以人为本，把全面、和谐、可持续的成长不雅深入贯彻落实到工作实践中去，最紧张的便是要抓好内控扶植，确保业务实现“又好又快”地成长。“好”是指质量、平安，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种成长不雅念的改变。对银行来讲，首先便是要讲风险、内控，然后才是效益、成长。
（2）、坚持全面、和谐成长，突出工作重点。管帐工作落实科学成长不雅，必须坚持全面和谐成长的方针。对我行管帐结算工作来讲，所谓“全面”，便是要全面履行管帐核算和管帐监督职能，全面进步管帐质量和管帐工作程度，将凡是有经济运动的地方都要纳入管帐的视野；所谓“和谐”，便是要使管帐工作与全行整体利益和革新成长的大局相适应，使管帐核算和管帐监督两方面相互匆匆进，和谐成长。
（3）、坚持可持续成长，构建风险防控长效机制。管帐工作要实现可持续成长，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化治理和执行力扶植。要果断贯彻“内控优先”的理念，分外是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员治理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”步伐、加大奖惩力度等多种手段，进步相关人员的风险辨认才能。要强化问责，赓续健全完善稽核鼓励机制。
2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教导反省运动。农业银行每位员工的办事和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行订定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬优越的职业操守，提倡按规则为人服务的风俗，是做好各项工作、推动全行革新成长异常紧张的根基和保障。
学习好、领会好、遵守好《守则》，将有助于规范全行办事标准，晋升全行金融办事程度；有助于警备合规风险和操风格险；有利于推动全行合规文化扶植。为达到规范行为、培育文化、弘扬正气、改良形象的目的，我依照怒江州分行开展《中国农业银行员工行为守则》教导反省运动实施规划的安排，积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教导、反省评价和总结验收各阶段的运动。
我本人参加了省分行开展《员工行为守则》教导反省运动视频会议。重复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第
一、认真第
一、责任第一”的杰出而苦口婆心的授课。通过管帐主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习《员工行为守则》并讨论交流学习心得。组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接收人人的监督，同时组织部室员工进行对比反省评分，签署了《许诺书》，教导反省运动所形成的资料已整理移交办公室。
管帐主管个人工作总结范文2020
在曩昔的20xx年里，从初进x公司至现今，足有十个月的光阴。在这十个月的光阴里面，个人才能飞跃性的晋升，暂且岂论。然则，个人发展照样有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。
在公司里，本人担负内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作领域内，分类总结如下：
1、开单
此项工作必要做到足够的仔细、认真、谨慎。对付产品的专业知识也要有必然的认知。如此一来，就能避免许多工作上的失误。还需分外注意数据方面的。对付这份工作，我必要晋升的地方还有许多，例如：应更仔细认真，尽量避免失足;效率的晋升，仍需增强。做到更快更准，擦鲱终目标!
2、出纳
展厅日常出入工作治理，做到数目清晰明确，日清月结。做好挂号明细，以免呈现疏漏。当天出入环境实时输入电脑。在曩昔的半年里，做得未够好，来年必须完善。
以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到!此外，还有许多展厅的日常工作必要注意。包括：早会记录、展厅人员收支挂号、客流量挂号、电脑日常工作的维护、公司q群信息的实时转达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必须颠末公司的审批，做好挂号以及相关的手续，展厅的出仓样板，需实时作好弥补。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，然则，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更必要在细节上完善。因此，养成优越的工作习惯，异常需要。
以上不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对付过往工作的审视中，得到经验和教训，来年逐步完善!
20xx，已是曩昔式。惟有展望将来，x公司的杰出不容错过!
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《银行管帐主管个人总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“银行会计主管个人总结”专题。