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管理个人工作总结

发布时间: 2019.11.04

公司运营管理个人工作总结。

很多人在写个人总结的时候,不知该从何下笔,有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择,那么,有哪些值得拿出来的个人工作总结模板,以及需要我们注意的还有哪些方面呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“公司运营管理个人工作总结”,希望能为您提供更多的参考。

20xx年上半年我生产休假,7月重新回到工作岗位。半年来,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神与工作部署,秉承团结协作、拼搏进取的精神,刻苦勤奋、认真努力工作,较好地完成了工作任务,取得了一定工作成绩,为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下:

一、认真学习,提高自身素质

20xx年是公司发展变化很大的一年,公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善,员工转变思想观念,增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队,为以后工作作好铺垫,我加紧时间学习,认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程;了解公司公司文化建设,以此提高自身素质。在实际工作中,我围绕工作目标任务,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,力争更快更好地完成各项工作任务。

二、努力工作,完成项目工作任务

按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度,我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要;参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会,配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议,并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作,做好每周销售工作周例会会前准备工作,并形成会议纪要21篇;做好每月营销月报会会前准备工作,并形成会议纪要5篇;对销售代理公司的及完成情况做到逐一检查,有问题及时反馈,避免营销工作上的脱节。我参加茶园项目市场顾问采购评审会,并负责评审会开标工作;参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要;配合总部考察市局寸滩项目地块情况,收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与此同时,我积极协助公司做好制度建设工作,调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度,并走公司的呈文、制度审批流程,使公司各项管理制度更为健全完善。

三、加强管理,做好部门日常工作

在部门日常工作中,我参加每周部门工作例会,完成会议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部,每天做好工作日记。工作中加强管理,做到任何一项工作有计划、有目标,按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查,完成自检情况说明和整改情况说明,写好全面审计工作总结上报公司。

四、努力学习,积极撰写各类文稿

为了解全国及市房地产新政情况,掌握市房地产现状,分析未来发展趋势,我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘,及时写出考察报告;参观20xx年秋季房地产交易会后,撰写房地产交易会情况简报;供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训,提高自己的工作技能;还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课,向公司宣传栏投稿2篇,分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。

五、存在不足问题

20xx年下半年,我认真努力工作,虽然按工作计划完成了各项工作,取得一定成绩,但还是存在一些不足的地方,主要是工作计划的连续性执行得不够,房地产营销专业水平还有待提高,这些存在的不足问题,需要在今后的工作中切实加以改进和提高。

六、20xx年工作计划

20xx年,我要认清自已的工作定位和工作目标,明确工作思路和工作理念,振奋工作精神,鼓足工作干劲,促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习,学习行业中标杆企业工作模式和标准,建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中,切实提高房地产销售策划水平,管理好销售代理公司,提高部门日常工作效率与工作质量,力争取得比20xx年更好的成绩。

20xx年过去了,面对新的20xx年,我要在公司的正确领导下,在同事们的支持和配合下,更加刻苦勤奋工作,保质保量完成公司下达的各项任务,努力干出工作成绩,为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。


 

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运营部司理个人工作总结


营运部作为一个综合职能部门,是对公司经营治理的全历程进行计划执行和节制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互连接执行具体的指导、协折衷监督职能。小编为你整理了运营部司理个人,希望对你有所参考赞助。

篇一:运营部司理个人工作总结

一、20xx年来主要工作回首

(一)岗位调剂前的人力资源部工作

1、依据公司下达的经营指标,编制整理团体所属各公司各岗位治理目标责任书。

2、雇用工作

随着团体公司的快速成长,业务量赓续扩张,各公司各部门空白岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员雇用工作方面投入了较多的光阴和精力。依据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部保举等措施,认真完成各公司所需人员雇用工作。

3、培训治理工作

为使公司各级治理人员熟悉控制公司各项规章制度,认清治理职责,加强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基础制度》、《如何成为一个好的治理者》、《打造一流员工团队》、《执行才能晋升培训》等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件,实时下发考试看护,并帮忙报考人员完成报名工作。上半年团体公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。

4、去职治理工作

解决员工去职手续,进行去职面谈,避免劳动胶葛的发生。截止到6月,团体公司共有50人去职,去职率高达24%,治理层员工与下层员工各占一半,去职高峰期为冬休停止后的3月份,约占50%的比率。

(二)岗位调剂后物流园区招商运营工作

因工作调剂,我于9月8日调剂至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根基工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究申报》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户材料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,肯定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机器生意业务市场、华南市场的大型机器市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车生意业务市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了优越的根基。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工扶植16栋单体建筑,分为大型机器区、汽车生意业务城、汽修汽配区、物流信息办事区及生活区五大块,共计开拓可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为82%;

另外,公司依据市场调研,又开拓扶植了钢材市场生意业务区及铁艺加工区。钢材市场生意业务区及铁艺加工区共扶植办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的陈诉请示

因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处置惩罚在招商历程中所遇到的问题。以下为本身所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望列位领导指正。

1、一期陆路物流区开拓扶植的16栋单体建筑未能按前期鼓吹如期交付使用,这对预定商铺的商户有必然的影响。

2、因同行北疆机电生意业务城的招商开展,在我们原有的商户中产生了必然的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢光阴,赶早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业气氛。

真诚的希望举团体之力,力图园区于20xx年5月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头位置。

三、存在的不够和往后尽力的偏向

一年来,固然做了一些工作,取得了一些造诣,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级部署的任务和老例事务工作,勇敢开 展工作的力度还不敷。

列位领导,我将以本次述职作为一个紧张契机,认真做好总结,遵照团体的安排和要求,认真筹划本身今年的工作思路,力图在来年的述职申报中有更好的成果陈诉请示给人人。

篇二:运营部部门

转眼间,201X年挥手向我们拜别了,在这新年光降之际,回顾部门一年来所走过的路,所阅历的事,有失败,也有胜利,有遗憾,也有欣慰,部门这一年中人员业务知识和才能有了很大进步,首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件,感谢徐董事长给我们赓续地提供指导及支持,并率领我们前进,使我们与公司又配合尽力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要环抱以下几个方面开展工作:

一、开发市场树立分支机构

1、为了更好的了解市场、开发市场、进步市场占有额,本年度我们组织部门人员对奸淫*等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底查询访问,控制了当地的设计市场环境,拜访认识了许多同行朋友。这一年中,联系拜访客户**家,有单项业务互助意愿的**家,有全面业务互助意愿的**家。

2、成立分支机构:

(1)分公司*家:**分公司;

(2)分所**家:奸淫;

二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同**个,合同总额**万元,已到账**万元,*实际已收治理费奸淫万元。

三、运营部自营项目:

运营部自营项目一个,合同总金额**万元,已收奸淫万元。

四、针对本年工作中关于治理与业务做如下总结:

(一)、坚持规范化治理

1、树立健全各项规章制度,奠定工作有序进行的根基,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、警备风险起到了积极的作用。

2、对业务工作增强监督反省,订定详细操作细则,实行有效地治理步伐,警备了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格依照国法律式运行,包管质量,重办事,做好部门运营工作。

(二)、保障业务工作稳健推进,掘客新的业务增长点

1、部门增强业务知识和才能的晋升,规范治理、规范经营,掘客新的业务增长点。

2、开拓新渠道、维护老渠道,施展公司业务优势赓续开发客户市场,主动向客户鼓吹我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开拓商、扶植主管部门,树立人脉、晋升品牌影响,加大互助几率。

(三)、总的来看,还存在不够的地方,还存在一些亟待我们办理的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的器械学习不敷,工作上往往凭经验做事,凭以往的工作套路处置惩罚问题,表现出工作上的勇敢立异不敷。

2、分支机构技巧力量参差不齐,造成重复审图,耽搁光阴,往后要多规范治理,严格依照公司的技巧要求执行,进步效率。

3、对付分支机构项目回款后的结算,目前各分支机构均故看法,望节制在三到五个工作日内。


公司经营管理部员工试用期个人工作总结


我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境,了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了相关的工作内容,工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责,通过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下,与上海设计部积极沟通和联系,就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询,为方案的顺利进行提供了有效帮助。

2、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系,配合并帮助其他部门完成相关工作,提供我所能提供的帮助。

5、在计划要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行提供了条件。

6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作,为下一步工作做好最充分的准备。

7、与土地部门积极沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为项目进行提供了有利保障。

8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。

9、利用个人关系,积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持,热情无怨言。与同事之间xx相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。

四、存在问题及解决办法:

1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作,对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入,这需要领导和同志们的传帮带。

2、工作中有时过于自信,对有些复杂工作估量过于简单,造成了工作上的被动,有急于求成之状,求功心切。

在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,积极、热情、认真地完成好每一项工作。

运营部经理个人工作总结


营运部作为一个综合职能部门,是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。小编为你整理了运营部经理个人工作总结,希望对你有所参考帮助。

篇一:运营部经理个人工作总结

一、20xx年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为82%;

另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行北疆机电交易城的招商开展,在我们原有的商户中产生了一定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力,力争园区于20xx年5月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开 展工作的力度还不够。

各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

篇二:运营部部门

转眼间,201X年挥手向我们告别了,在这新年来临之际,回想部门一年来所走过的路,所经历的事,有失败,也有成功,有遗憾,也有欣慰,部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高,首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件,感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持,并带领我们前进,使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来,运营部主要围绕以下几个方面开展工作:

一、开拓市场建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额,本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查,掌握了当地的设计市场情况,拜访认识了很多同行朋友。这一年中,联系拜访客户**家,有单项业务合作意愿的**家,有全面业务合作意愿的**家。

2、成立分支机构:

(1)分公司*家:**分公司;

(2)分所**家:***;

二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同**个,合同总额**万元,已到账**万元,*实际已收管理费***万元。

三、运营部自营项目:

运营部自营项目一个,合同总金额**万元,已收***万元。

四、针对本年工作中关于管理与业务做如下总结:

(一)、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度,奠定工作有序进行的基础,明确部门和个人的责任、目标,对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

2、对业务工作加强监督检查,制定详细操作细则,实行有效地管理措施,防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行,保证质量,重服务,做好部门运营工作。

(二)、保障业务工作稳健推进,挖掘新的业务增长点

1、部门加强业务知识和能力的提升,规范管理、规范经营,挖掘新的业务增长点。

2、开发新渠道、维护老渠道,发挥公司业务优势不断开拓客户市场,主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门,建立人脉、提升品牌影响,加大合作几率。

(三)、总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:

1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

2、分支机构技术力量参差不齐,造成反复审图,耽误时间,今后要多规范管理,严格按照公司的技术要求执行,提高效率。

3、对于分支机构项目回款后的结算,目前各分支机构均有意见,望控制在三到五个工作日内。


公司管理者个人工作总结


公司管理者个人工作总结

各位领导:   
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、 树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过: 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。
三、 领导工作细致化。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

公司管理者个人工作总结第2页

结人:×××× 20xx-07-08

2020公司管帐司理个人工作总结


作为一名管帐司理,必须要有较强的责任心,管帐司理要认真的完成公司的各项任务能力更好的开展相关工作。下面就让小编给人人分享一些公司管帐司理个人吧,希望能对你有赞助!

公司管帐司理个人工作总结(1)

时光飞逝,日月如梭,转眼间我在主管管帐岗位工作已经整整六年,在这六年里,在各级领导和同事们的赞助、支持、共同下,我顺利完成了各项工作任务。依照支行工作安排和,牢牢抓住案件风险警备这条主线,增强业务知识的学习,认真履行会出指点职责,匆匆进了管帐工作规范化、制度化。现将这几年的工作总结如下:

一、强化学习、严于律己,尽力进步自身素质。

作为一名主管管帐人员,必须赓续地学习,赓续地更新知识,能力进步本身的理论程度和业务才能。因此,几年来,我认真学习了各种金融司法、律例以及会出规章制度,从而拓宽了知识面,坦荡了视野,政管理论程度赓续进步,为干好本职工作打下了根基。在阅读了《致加西亚的信》、《做不埋怨的员工》后,我受益非浅,在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,建立优越的道德不雅念,杜绝腐劣行为,清正耿介。工作中,可以或许认真执行有关财务治理规定,履行勤俭、务实开发,我自觉遵守党的政治纪律和金融司法、律例,在工作中讲大局、讲原则、讲连合。生活中,严格要求本身,风格精良,事事处处以大局为重,以集体利益为重,低廉甜头奉公。

二、以优质办事为主线,容身本职、办事三农。

农村子商业银行是根植地方、办事民众的农村子银行,因此,必须容身三农,为广大农村子地区提供方便、快捷的金融办事,能力匆匆进银行的持续成长。我在工作中,积极主动和谐多方关系,降服种种艰苦,抢抓有利时机,牢靠建立存款兴行的思想意识,千方百计筹措资金。我与内勤的同志一道,时时注意办事的言行,热情对待每一位客户,耐心过细地做好说明,做好优质办事工作。抓好对公业务,主动与各单位联系,吸纳多方资金。加大业务鼓吹力度,充分应用了柜台鼓吹、街道鼓吹、下乡鼓吹、标语鼓吹等方法进行全方位鼓吹。几年来,在支行统一支配下,我积极参加了分理处开展的各类营销运动。在针对农村子社保开户的时候,我主动与镇、村子、社联系,与其它同事一道,降服艰苦,牺牲休息光阴,晚上加班工作,保质保量提前完成任务,博得了群众的好评。

三、加大财务治理力度,认真做好会出指点、统计报表和反洗钱等工作。

作为一名主管管帐,必须要有较强的责任心,在工作中以身作则,带头遵守规章制度。加大对柜员治理、大额资金治理、账户治理、重空凭证治理、现金治理、联行往来等规章制度反省力度,遏制和杜绝了各种案件的发生,实现了零发案率的目标,确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点反省制度执行环境,组织临柜人员学习业务知识和工作纪律,对会出工作进行过细反省、认真指点,发明工作中有违规违纪和失误之处,当面指出,实时化解经营风险,防止案件发生。平时工作中,我注重数据收集和单子实时整理归档,随时向支行提供、上报精确的数据和报表。加大反洗钱工作力度,维护正常的金融秩序,杜绝金融案件的发生。

几年来,我客气学习,苦练内功,理论程度和业务才能有了很大进步,工作兢兢业业,任劳任怨,在这六年里,有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的造诣与领导和同事的关切和支持分不开的。我自我反思,在工作中仍存在着一些问题,主要表现在以下几方面:

一是对业务知识学习坚持不敷好、不全面,没有很好地处置惩罚工学矛盾。整天忙于工作和事务,没可以或许拿出足够的光阴进行学习,面对革新的新形势、新环境、新问题,不能很好地控制理论,用理论指导工作。

二是与领导和同事们交流不敷。开展谈心交心运动较少,不能实时沟通,交流思想。

三是深入网点反省力度不敷,未能实时、全面了解会出工作动态,往往反省较多,关切和严格要求较少等等。

对这些问题,我将在来年的工作中加以改正,在上级组织和分理处领导的率领下,在同事们的关切、支持下,继承尽力工作,发扬长处,改正不够,降服艰苦,为农村子商业银行的成长做出更大的供献。

公司管帐司理个人工作总结(2)

在曩昔的20xx年里,从初进弘泰公司至现今,足有十个月的光阴。在这十个月的光阴里面,个人才能飞跃性的晋升,暂且岂论。然则,个人发展照样有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。

在公司里,本人担负内务的职位,主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督,也在个人的工作领域内,分类总结如下:

1、开单

此项工作必要做到足够的仔细、认真、谨慎。对付产品的专业知识也要有必然的认知。如此一来,就能避免许多工作上的失误。还需分外注意数据方面的。对付这份工作,我必要晋升的地方还有许多,例如:应更仔细认真,尽量避免失足;效率的晋升,仍需增强。做到更快更准,擦鲱终目标!

2、出纳

展厅日常出入工作治理,做到数目清晰明确,日清月结。做好挂号明细,以免呈现疏漏。当天出入环境实时输入电脑。在曩昔的半年里,做得未够好,来年必须完善。

以上是职责范围内最主要的工作,毋需置疑,必需竭尽所能做到最好!此外,还有许多展厅的日常工作必要注意。包括:早会记录、展厅人员收支挂号、客流量挂号、电脑日常工作的维护、公司q群信息的实时转达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓,必须颠末公司的审批,做好挂号以及相关的手续,展厅的出仓样板,需实时作好弥补。还有展厅卫生的维护,属于个人负责的卫生区域,必须每天做到位,龙头、五金配件的维护,每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎,然则,却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事,更必要在细节上完善。因此,养成优越的工作习惯,异常需要。

以上工作总结不尽详细,并且,日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对付过往工作的审视中,得到经验和教训,来年逐步完善!

20xx,已是曩昔式。惟有展望将来,弘泰公司的杰出不容错过!


 

公司管理层个人工作总结


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时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。现作自我总结

首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。

虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理 方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。

同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。

因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来,从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究,老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术。

如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文 人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强;对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;

同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐。

譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!

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