有些人在写个人工作总结的时候是缺少灵感，而有些人则完全不知道怎么去写，如果有那么几篇优秀的文章可以参考，那灵感不就来了吗，那么，值得被我们借鉴的个人工作总结格式有哪些，还有哪些地方需要我们去认真思考的吗？下面是小编帮大家编辑的《运营部司理个人工作总结》，仅供您在工作和学习中参考。
营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营治理的全历程进行计划执行和节制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互连接执行具体的指导、协折衷监督职能。小编为你整理了运营部司理个人，希望对你有所参考赞助。
篇一：运营部司理个人工作总结一、20xx年来主要工作回首
(一)岗位调剂前的人力资源部工作
1、依据公司下达的经营指标，编制整理团体所属各公司各岗位治理目标责任书。
2、雇用工作
随着团体公司的快速成长，业务量赓续扩张，各公司各部门空白岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员雇用工作方面投入了较多的光阴和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部保举等措施，认真完成各公司所需人员雇用工作。
3、培训治理工作
为使公司各级治理人员熟悉控制公司各项规章制度，认清治理职责，加强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基础制度》、《如何成为一个好的治理者》、《打造一流员工团队》、《执行才能晋升培训》等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，实时下发考试看护，并帮忙报考人员完成报名工作。上半年团体公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。
4、去职治理工作
解决员工去职手续，进行去职面谈，避免劳动胶葛的发生。截止到6月，团体公司共有50人去职，去职率高达24%，治理层员工与下层员工各占一半，去职高峰期为冬休停止后的3月份，约占50%的比率。
(二)岗位调剂后物流园区招商运营工作
因工作调剂，我于9月8日调剂至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根基工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究申报》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户材料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，肯定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机器生意业务市场、华南市场的大型机器市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车生意业务市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了优越的根基。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工扶植16栋单体建筑，分为大型机器区、汽车生意业务城、汽修汽配区、物流信息办事区及生活区五大块，共计开拓可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;
另外，公司依据市场调研，又开拓扶植了钢材市场生意业务区及铁艺加工区。钢材市场生意业务区及铁艺加工区共扶植办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的陈诉请示
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处置惩罚在招商历程中所遇到的问题。以下为本身所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望列位领导指正。
1、一期陆路物流区开拓扶植的16栋单体建筑未能按前期鼓吹如期交付使用，这对预定商铺的商户有必然的影响。
2、因同行北疆机电生意业务城的招商开展，在我们原有的商户中产生了必然的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢光阴，赶早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业气氛。
真诚的希望举团体之力，力图园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头位置。
三、存在的不够和往后尽力的偏向
一年来，固然做了一些工作，取得了一些造诣，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级部署的任务和老例事务工作，勇敢开 展工作的力度还不敷。
列位领导，我将以本次述职作为一个紧张契机，认真做好总结，遵照团体的安排和要求，认真筹划本身今年的工作思路，力图在来年的述职申报中有更好的成果陈诉请示给人人。
篇二：运营部部门转眼间，201X年挥手向我们拜别了，在这新年光降之际，回顾部门一年来所走过的路，所阅历的事，有失败，也有胜利，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和才能有了很大进步，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们赓续地提供指导及支持，并率领我们前进，使我们与公司又配合尽力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要环抱以下几个方面开展工作：
一、开发市场树立分支机构
1、为了更好的了解市场、开发市场、进步市场占有额，本年度我们组织部门人员对奸淫*等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底查询访问，控制了当地的设计市场环境，拜访认识了许多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务互助意愿的**家，有全面业务互助意愿的**家。
2、成立分支机构：
（1）分公司*家：**分公司；
（2）分所**家：奸淫；
二、分支机构完成项目业绩
分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收治理费奸淫万元。
三、运营部自营项目：
运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收奸淫万元。
四、针对本年工作中关于治理与业务做如下总结：
（一）、坚持规范化治理
1、树立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的根基，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、警备风险起到了积极的作用。
2、对业务工作增强监督反省，订定详细操作细则，实行有效地治理步伐，警备了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格依照国法律式运行，包管质量，重办事，做好部门运营工作。
（二）、保障业务工作稳健推进，掘客新的业务增长点
1、部门增强业务知识和才能的晋升，规范治理、规范经营，掘客新的业务增长点。
2、开拓新渠道、维护老渠道，施展公司业务优势赓续开发客户市场，主动向客户鼓吹我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开拓商、扶植主管部门，树立人脉、晋升品牌影响，加大互助几率。
（三）、总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们办理的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的器械学习不敷，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路处置惩罚问题，表现出工作上的勇敢立异不敷。
2、分支机构技巧力量参差不齐，造成重复审图，耽搁光阴，往后要多规范治理，严格依照公司的技巧要求执行，进步效率。
3、对付分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均故看法，望节制在三到五个工作日内。
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公司运营管理个人工作总结
20xx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，取得了一定工作成绩，为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：
一、认真学习，提高自身素质
20xx年是公司发展变化很大的一年，公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧时间学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。
二、努力工作，完成项目工作任务
按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会，配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前准备工作，并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前准备工作，并形成会议纪要5篇；对销售代理公司的及完成情况做到逐一检查，有问题及时反馈，避免营销工作上的脱节。我参加茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作；参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要；配合总部考察市局寸滩项目地块情况，收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与此同时，我积极协助公司做好制度建设工作，调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全完善。
三、加强管理，做好部门日常工作
在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部，每天做好工作日记。工作中加强管理，做到任何一项工作有计划、有目标，按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查，完成自检情况说明和整改情况说明，写好全面审计工作总结上报公司。
四、努力学习，积极撰写各类文稿
为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未来发展趋势，我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，及时写出考察报告；参观20xx年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情况简报；供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能；还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课，向公司宣传栏投稿2篇，分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。
五、存在不足问题
20xx年下半年，我认真努力工作，虽然按工作计划完成了各项工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作计划的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。
六、20xx年工作计划
20xx年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20xx年更好的成绩。
20xx年过去了，面对新的20xx年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和配合下，更加刻苦勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，努力干出工作成绩，为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。
公司运营治理个人工作总结
20xx年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在公司的正确领导下，我依照公司的工作精神与工作安排，秉承连合协作、拼搏朝上提高的精神，耐劳勤奋、认真尽力工作，较好地完成了工作任务，取得了必然工作造诣，为公司的成长做出了供献。现将20xx年个人工作环境具体总结如下：
一、认真学习，进步自身素质
20xx年是公司成长变更很大的一年，公司的运营治理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工改变思想不雅念，加强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我加紧光阴学习，认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化扶植，以此进步自身素质。在实际工作中，我环抱工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求本身，力图更快更好地完成各项工作任务。
二、尽力工作，完成项目工作任务
依照金叶都会美邻项目贩卖光阴节点进度，我介入项目示范区、贩卖中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；介入设计部的设计沟通会、设计评审会，共同贩卖署理公司形成项目示范区看房通道包装规划建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点规划建讲和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。我完善贩卖百问初稿、贩卖表单和贩卖现场物料清单。负责介入贩卖署理公司的治理工作，做好每周贩卖工作周例会会前筹备工作，并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前筹备工作，并形成会议纪要5篇；对贩卖署理公司的及完成环境做到逐一反省，有问题实时反馈，避免营销工作上的脱节。我参加茶园项目市场顾问采购评审会，并负责评审会开标工作；介入茶园项目产品定位规划专题讨论会并形成专题会议纪要；共同总部考察市局寸滩项目地块环境，收集项目可行性研究申报的地块图片、市场材料、项目环境材料。与此同时，我积极帮忙公司做好制度扶植工作，调剂改动贩卖现场治理制度、贩卖处罚治理条例、鼓吹匆匆销品治理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项治理制度更为健全完善。
三、增强治理，做好部门日常工作
在部门日常工作中，我参加每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部，每天做好工作日记。工作中增强治理，做到任何一项工作有计划、有目标，依照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一反省，完成自检环境阐明和整改环境阐明，写好全面审计工作总结上报公司。
四、尽力学习，积极撰写各种文稿
为了解全国及市房地产新政环境，控制市房地产近况，阐发将来成长趋势，我坚持按期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，实时写出考察申报；参不雅20xx年秋季房地产生意业务会后，撰写房地产生意业务会环境简报；供人人交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景不雅、电脑操作、利用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，进步本身的工作技能；还在公司培训会上就项目贩卖现场包装作了授课，向公司鼓吹栏投稿2篇，分手为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。
五、存在不够问题
20xx年下半年，我认真尽力工作，固然按工作计划完成了各项工作，取得必然造诣，但照样存在一些不够的地方，主要是工作计划的继续性执行得不敷，房地产营销专业程度还有待进步，这些存在的不够问题，必要在往后的工作中切实加以改进和进步。
六、20xx年工作计划
20xx年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，匆匆进工作提速高效。要增强营销专业知识、营销治理及客户治理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，树立各类工作模版和材料库并运用到实际工作中，切实进步房地产贩卖谋划程度，治理好贩卖署理公司，进步部门日常工作效率与工作质量，力图取得比20xx年更好的造诣。
20xx年曩昔了，面对新的20xx年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和共同下，加倍耐劳勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，尽力干出工作造诣，为公司的快速成长做出本身应有的尽力与供献。
运营部个人工作总结
运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。以下是运营部个人工作，欢迎阅读。
运营部个人工作总结1
一、提升坐销占比，全面深入推进坐销工作
会计部将按照分行年度运营管理会议关于推进坐销工作，提出的“五个一”要求，抓紧贯彻落实，根据《**分行网点坐销推进方案》、《**分行网点转型竞赛办法》。结合**支行所辖网点的实际情况，总结20XX年运营坐销工作的经验，与个金部共同探讨推进方案，努力提升坐销工作占比。
二、深化网点转型，狠抓服务管理
一方面继续深化网点转型，结合**、**路支行网点装修计划，讨论规划大厅布臵及柜位物理设臵;另一方面:提高业务处理效率，通过时长控制机制的推行，提高服务效率，提升客户满意度，严防柜面有效投诉。
三、提高结算质量，严控业务差错。
努力压降核心系统及集中业务系统差错率、冲抹帐率，尤其要加大集中业务系统管理力度，提高集中业务上线率，控制集中业务系统时长，杜绝业务发起不合格情况，培养柜员高度责任心与严谨的工作态度，着手细节，争取在下一阶段工作中取得更大突破。
四、加强现金管理工作
近年来区域经济发展带来的现金收付量飙升，为缓解我行金库的现金清分压力，今年下半年会计部与营业部拟与北京京北方科技股份有限公司合作设立现金整点外包服务中心，采用“管理内设、整点外包”的模式，拟将支行金库现金整点业务实行外包，走出分行系统现金整点业务外包模式第一步。
五、改善运营人员紧缺状况
20XX年起，已有18名员工离开运营岗位，包括向其他条线输送业务人才8名，辞职员工10名，造成柜面人手紧缺，后备力量不足，针对以上情况，结合下半年新员工入行，会计部将进一步考虑对各网点人员数量的合理配臵，结合支行的具体业务情况、地域情况和人员素质情况等因素，确保网点业务正常平稳运行。
运营部个人工作总结2
一、召开部门半年工作会议，传达落实机场半年工作会议精神。
7月7日，运营管理部在运保部会议室召开全员大会，总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署，部门全体员工参加了会议，会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况，要求大家团结一心，为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。
二、编订完成ISO9000部门管理手册。
《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。《手册》还涵盖包括收发文程序，工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运行督导检查手段、运行督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度，为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。
三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。
按照年初制定的“创新提升年”总体目标与部署，结合实际，创新制定了“3检查+双督导”模式，督导员对照检查单逐项落实，在确保周而全的同时又兼顾针对性，做到流程规范化管理。该模式运作以来，已累计下发整改通知单30余份，候机楼卫生、服务质量进一步提升，机坪运行进一步规范。
四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。
为认真贯彻国务院办公厅文件精神，全面落实机场《20XX年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案》的要求，针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况，根据机场安委会部署，运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后，立即成立相关工作领导小组，重点梳理各项安全措施落实情况，认真排查事故隐患，此次活动各单位共检查出83处问题和隐患，其中64项已完成整改，其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施，力争尽快完成整改，确保活动取得实效。
五、积极做好安全大检查。
根据机场部署，运营管理部结合实际，开展了以“查思想认识、查资源配置、查规章制度、查安全链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实”为内容的安全大检查活动。通过开展安全大检查，进一步落实了安全领导责任、监管责任以及员工的岗位安全责任;通过深入查找安全生产隐患和管理薄弱环节，制定了切实有效的整改措施，确保部门各项安全工作平稳过渡。
六、完成机坪现场监管整改工作。
根据浙江局发明电(20XX)116号电报精神，对其中“机坪现场监管工作落实不到位，部门职责、人员配置及台帐记录需要改进，缺乏有效的绩效考核机制”的部分进行整改，经过前期的调研和摸排，在原安全服务督导室的基础上，制订了《运行督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件，并立即纳入机场ISO9000管理体系，正式实施。之后在明确部门相关职责的基础上，考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作，督导室根据宁波机场机坪运行实际，制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单，并于6月份正式开始试运行。在运行过程中，部门对实际操作情况进行了跟踪，实行动态管理。为便于操作，9月初对检查单进行了适度调整，最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。目前来看，此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运行当中存在的问题起到了积极推动作用。
七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作情况，并督导下一步安排。
为贯彻落实20XX年机场工作会议精神，积极响应宁波市政府“创新提升”活动有关要求，运营管理部年初制定了“创新提升年”活动的整体方案，将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。日前，我部对板块各单位活动开展情况进行检查，并将活动阶段小结通报各单位。
八、部署开展支部创先争优活动，制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。
九、积极开展“诚信与敬业”、“世博安保”、“安康杯”、“规范化服务达标竞赛”、“爱心捐款”等活动。
十、计量管理移交。
机场计量工作职能划入我部，日前相关资料、文件等台账已移交本部，下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。
十一、会同安服部参加职工代表安全巡视活动，督促抓好整改项目的落实。
四季度
一、部门工作:
(一)、创新提升年:强化运行督导“3检查+双督导”运作模式的创新平台，调整细化部门年初计划和方案，进一步做好总结，提炼，并根据运行的实际动态效果，不断调整完善，并在年终做好实际绩效评估;
(二)、创先争优:结合运行督导室工作实际，统筹安排活动部署，积极做好党员示范岗，引领党员示范效应，进一步丰富活动内容和载体，强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型;
(三)、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标，做好新员工的各项培训教育;
(三)、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上，做好完善提高。
二、板块工作:
(一)、创新管理手段，进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导;
(二)、拟出台板块绩效管理实施原则;
(三)、薪酬改革实施后，收集分析各方面意见和建议，对出现的各种情况或不足，配合职能部门寻求相应解决办法;
(四)、进一步调研板块运作的方法途径，使板块运作与明年的集团化运作接轨。
邮政传媒部运营治理个人总结
邮政传媒部运营治理个人总结
劳碌充足的一年，勇担重任，催人成熟。 时间如梭，时光荏苒。20xx年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回想曩昔的一年，在局领导和上级主管领导的精心培育下和教育下，在部门领导的直接指导下，同事们的关切赞助下，我通过自身的赓续尽力，无论是思想上、学习上照样工作上，都取得了长足的成长和宏大的劳绩,现将工作业绩总结如下：
一、思想方面
思想上，始终与党中央保持一致，坚持党的基滥觞基本则，拥护党和国家的路线、方针、政策，牢靠建立并认真落实科学成长看，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等紧张思想，认真学习了党的群众路线实践运动，学习习近平总书记“三严三实”的要求，并时刻践行“三严三实”的要求，赓续改进工作风格，有效地进步了理论程度和思想政治素质，勇于剖解本身，阐发本身，正视本身，自觉抵制不正之风，进步自身素质，牢靠建立了经心全意为人民办事的宗旨和正确的世界看、人生看和代价看，积极践行“两学一做”，严于律己，默默奉献，积极奉献，并参加各类政治教导和党课学习，尽力进步自身的思想理论程度。
二、学习方面
学习上，自从参加工作以来，从未放弃学习理论知识和业务知识。不满足于近况，认真学习理论业务知识，多与同事交流工作经验，客气向其学习，使本身不仅有扎实的理论知识，也有拭魅战经验，积极参加单位组织的培训学习、团体及市公司网络学院培训。
三、工作方面
在工作中兢兢业业，尽力做好本职工作，在邮政业务转型成长中积极思考。帮忙部门司理做好部门的经营治理工作，确保业务收入和重点业务的完成；组织实施本专业的业务成长及重点业务成长计划、经营运动；共同部门负责人跟进专业重大项目的培训、实施及进度督导；负责部门重点项目、大型运动项目的谋划与支配；负责部门日常文件的拟定与发文工作、月度经营阐发、部门总结等工作；负责部门专项营销运动的谋划、实施工作，包括金鸡贺岁项目营销工作、戊戌年集邮与文创产品内购会营销运动、“阅读点亮智慧，书香润泽心灵”念书运动职工报刊运动、20xx-20xx年跨年战役文化传媒战役相关工作；负责帮忙支撑各分支局日常文创产品贩卖和开拓；外拓运动的开展；负责函件、集邮、报刊市专业局及内部各部门的沟通连接和谐工作。
在20xx年度中，担负文化传媒部运营治理职位，并在部门司理的领导下，组织并介入过20xx年生肖民俗文化周运动、六小龄童邮局开业运动、文化惠民图书巡展运动、集邮文化周运动、第三届钱币博览会运动、各支局客户报答会运动等大型运动。自身也在运动中获得了熬炼，才能得到了晋升，积累了富厚的工作经验。
四、个人小结
作为员工，所有的地方都是必要学习的，多听、多观、多想、多做、多沟通，多向同事学习他们身上的优秀工作习惯，富厚的专业技能，共同着实际工作赓续的提高，岂论在什么情况下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
一年来，我始终坚持尽力工作，做好个人，按时完成工作任务。严格要求本身，勤奋尽力，时刻切记公司，经心全意为公司创造利益的宗旨，尽力实践公司各项目标的紧张思想，在本身平凡而普通的工作岗位上，尽力做好本职工作，实时向领导，让领导尽量能全面、精确地了解和控制近来工作的实际环境，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配光阴，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取领导与同事反应的问题，提出的要求和建议。
即将曩昔的这一年，在领导与同事帮忙下，我始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作风格，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬困难朴素、节约刻苦、乐于助人的精良传统，始终做到敦朴实实做人，勤勤恳恳服务，严格要求本身，在任何时候都要起到表率带头作用。
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