发布时间： 2020.08.08

邮政传媒部运营治理个人总结。

有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，要是有几篇范文可以借鉴，可以让我们的效率提高好几倍，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些方面是需要我们去注意的呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“邮政传媒部运营治理个人总结”，希望能为您提供更多的参考。

邮政传媒部运营治理个人总结

劳碌充足的一年，勇担重任，催人成熟。时间如梭，时光荏苒。20xx年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回想曩昔的一年，在局领导和上级主管领导的精心培育下和教育下，在部门领导的直接指导下，同事们的关切赞助下，我通过自身的赓续尽力，无论是思想上、学习上照样工作上，都取得了长足的成长和宏大的劳绩,现将工作业绩总结如下：

一、思想方面

思想上，始终与党中央保持一致，坚持党的基滥觞基本则，拥护党和国家的路线、方针、政策，牢靠建立并认真落实科学成长看，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等紧张思想，认真学习了党的群众路线实践运动，学习习近平总书记“三严三实”的要求，并时刻践行“三严三实”的要求，赓续改进工作风格，有效地进步了理论程度和思想政治素质，勇于剖解本身，阐发本身，正视本身，自觉抵制不正之风，进步自身素质，牢靠建立了经心全意为人民办事的宗旨和正确的世界看、人生看和代价看，积极践行“两学一做”，严于律己，默默奉献，积极奉献，并参加各类政治教导和党课学习，尽力进步自身的思想理论程度。

二、学习方面

学习上，自从参加工作以来，从未放弃学习理论知识和业务知识。不满足于近况，认真学习理论业务知识，多与同事交流工作经验，客气向其学习，使本身不仅有扎实的理论知识，也有拭魅战经验，积极参加单位组织的培训学习、团体及市公司网络学院培训。

三、工作方面

在工作中兢兢业业，尽力做好本职工作，在邮政业务转型成长中积极思考。帮忙部门司理做好部门的经营治理工作，确保业务收入和重点业务的完成；组织实施本专业的业务成长及重点业务成长计划、经营运动；共同部门负责人跟进专业重大项目的培训、实施及进度督导；负责部门重点项目、大型运动项目的谋划与支配；负责部门日常文件的拟定与发文工作、月度经营阐发、部门总结等工作；负责部门专项营销运动的谋划、实施工作，包括金鸡贺岁项目营销工作、戊戌年集邮与文创产品内购会营销运动、“阅读点亮智慧，书香润泽心灵”念书运动职工报刊运动、20xx-20xx年跨年战役文化传媒战役相关工作；负责帮忙支撑各分支局日常文创产品贩卖和开拓；外拓运动的开展；负责函件、集邮、报刊市专业局及内部各部门的沟通连接和谐工作。

在20xx年度中，担负文化传媒部运营治理职位，并在部门司理的领导下，组织并介入过20xx年生肖民俗文化周运动、六小龄童邮局开业运动、文化惠民图书巡展运动、集邮文化周运动、第三届钱币博览会运动、各支局客户报答会运动等大型运动。自身也在运动中获得了熬炼，才能得到了晋升，积累了富厚的工作经验。

四、个人小结

作为员工，所有的地方都是必要学习的，多听、多观、多想、多做、多沟通，多向同事学习他们身上的优秀工作习惯，富厚的专业技能，共同着实际工作赓续的提高，岂论在什么情况下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

一年来，我始终坚持尽力工作，做好个人，按时完成工作任务。严格要求本身，勤奋尽力，时刻切记公司，经心全意为公司创造利益的宗旨，尽力实践公司各项目标的紧张思想，在本身平凡而普通的工作岗位上，尽力做好本职工作，实时向领导，让领导尽量能全面、精确地了解和控制近来工作的实际环境，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配光阴，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取领导与同事反应的问题，提出的要求和建议。

即将曩昔的这一年，在领导与同事帮忙下，我始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作风格，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬困难朴素、节约刻苦、乐于助人的精良传统，始终做到敦朴实实做人，勤勤恳恳服务，严格要求本身，在任何时候都要起到表率带头作用。

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治理部司理个人总结申报

尊敬的列位领导、同志们：

从我来这个公司已有五年的光阴了，在这期间获得了领导和同时的鼎力赞助，因此，我能力从一个小小的治理人员人员迅速发展为一名治理部司理，我知道本身的业务照样会有漏洞呈现，然则我必然会客气学习，在以后的工作中加倍尽力与踏实，现在我将本年度的工作做一总结申报。

一、增强学习，进步素质

作为治理部司理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与团体和公司保持高度的一致。我始终觉得，只有认真执行团体公司文件，屈服公司领导，能力排除一切干扰，克服一切艰苦，干好治理工作。为此我认真学习了团体文件精神并在实际工作中赓续加以实践，实事求是，公道公开。在工作中，我果断贯彻执行团体和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使本身的思想跟得上公司的成长。

二、进步治理才能

作为一名治理干部，能做到恪尽职守，认真履行本身的职责，积极和谐与团体公司及各部门的关系，作好后勤工作，共同各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟悉和控制了治理部的工作措施，认真落实团体要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反应职工的看法和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改良职工炊事，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关切送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面提高

在公司领导的率领下，我率领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期，依据团体文件结合本公司实际环境，订定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导率领下，积极拓展外部关系，认真做好款待工作。积极向公司领导提出本身的建议，力图做到成长要有新思路，工作要有新举措。春节事后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为团体和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、屈服大局，连合协作

我深知，一个人的力量是微不够道的。要想在工作上取得造诣，就必须寄托全体同志，形成合力，能力创始工作的新场所场面。在工作上，我尽力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造优越的气氛和情况。互相尊重，互相共同。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和差错实时地指出，并督匆匆改正;对本身在工作上的失误也能主动承担责任，并尽力矫正。常常和一线职工交流，谛听他们的心声，咀嚼他们的费力，办理他们的实际艰苦，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的后果。

五、以身作则，真抓实干

公司的各项制度在赓续完善，然则，如果没有人去认真执行，各类制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持"要求别人做到的，本身首先做到。"严格遵守公司内部的各项制度和规定，毫不带头违反。

以上是我对工作的简要回首。通过将近一年的尽力，我在工作上取得了必然的造诣，我觉得大体上是好的，然则我也清醒地看到我身上存在的缺点和不够。如：领导才能有待增强，治理力度不大，工作措施单一等，我会在往后的工作中尽力加以改正，也希望全体同志对我往后的工作给予支持和监督。

行政部后勤治理个人工作总结

行政部后勤治理工作是现在公司对照看重的工作之一，做好后勤治理工作能力帮忙各部门开展相关工作。下面就让小编给人人分享一些行政部后勤治理个人吧，希望能对你有赞助!

行政部后勤治理个人工作总结篇一

一、增强根基治理，创造优越工作情况

为领导和员工创造一个优越的工作情况是行政部紧张工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门的和谐与沟通，使行政部根基治理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了优越条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的精确实时，并对领导批示的公牍做到了实时处置惩罚，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、颐养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、念书征文、治理学、市场营销学培训课、员工康健体检等运动，做到了运动之前有筹备，运动历程有指导，运动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公情况、包管办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了优越形象，起到了窗口作用。

二、增强办事，建立优越风俗

行政部工作的核心便是搞好三个办事，即为领导办事、为员工办事、为广场商户服务。一年来，我们环抱中心工作，在办事工作方面做到了以下三点：

变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力争斟酌在前、办事在前。分外是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有步伐，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基础做到了实时处置惩罚实时反馈，当日事当日清。在帮忙共同其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在中，每月都突出 1-2 个重点工作。做到工作有重点有立异，转变行政部工作期待领导来支配的习惯。立异与工作风格上有所突破。在工作思路、工作措施等方面赓续改进和立异，适应公司成长的必要，做到工作有新举措，推动行政部工作赓续上程度、上台阶。切实改变行政部办事风格，进步做事效率，加强办事意识和奉献精神。

三、增强学习，形成优越的学习气氛

行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责实时充电，做到基础知识笃学、本职业务知识深学、修身知识好学、急需知识先学，赓续弥补各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从增强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、团体制度等业务内容，切实增强了理论、业务学习的自觉性，形成了优越的学习气氛。

四、认真履行职责

狠抓员工礼仪行为规范、办公情况办公秩序的监察工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公情况等员工自律方面加大了监督检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公区域洁净卫生进行抽查，营造了优越的办公情况和秩序。培训工作：为了能切实进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极共同公司把优化人员布局和进步员工素质与企业成长目标慎密结合。学习培训月在运动中，胜利举办了治理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的筹划纳入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对员工政管理论和专业技能等方面的培训。人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全节制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部保举等措施，帮忙部门完成人员雇用工作。对付新员工，按期与其面谈，发明问题随时沟通，深入的了解，赞助他办理思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的成长前景、设计员工的职业成长筹划。通过稽核，确定长处，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的树立完善、公司员工劳动待遇的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不够

曩昔的一年，在公司领导的看重和指导下，获得了各部门的鼎力帮忙下，行政部取得了必然的造诣。尽管我们取得了必然造诣但仍存在着许多不够之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主不雅上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致绝伦。二是对公司各部门有些工作了解得不敷深入，对存在的问题控制真实环境不敷全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用施展不敷。三是抓制度落实不敷，由于公司事物庞杂，基础反省不到位，因而存在必然的重制度扶植，轻制度落实现象。四是对公司的鼓吹力度有待增强，加大对内对外的鼓吹力度，成立鼓吹小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不敷。这些都必要我们在往后的工作中切实加以办理。

行政部后勤治理个人工作总结篇二

一、工作主要表现

1、狠抓不雅念改变，加强办事意识。河南煤化成立已两年有余，在大团体的正确领导和焦煤公司抓不雅念改变，加强办事意识的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、改变不雅念、进步意识，酷爱大团体，办事三产项目，工作风格明显改变，居心服务、追求卓越的优越风俗已经形成。我们把职责定位为服务，以办事为宗旨，筹谋和开展好各项工作。我们抓住治理根本，明确立异偏向，坚持务实风格，变被动办事为主动办事，赓续进步办事才能和程度。

2、餐厅尽力降服艰苦，进步员工就餐满意度。餐厅工作不停是后勤中难点之一，尤其是 xx 餐厅尽力降服艰苦，进步员工就餐满意度。年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很大的艰苦。员工餐厅针对物价居高不下的实际环境，采取挖潜降耗，统一采购等步伐，包管了饭菜在份量和质量的稳定，降服了物价上涨带来的诸多困难。餐厅还多渠道收集员工对付就餐满意度的信息，依据员工满意环境适时调剂菜品，尽可能确保餐品相符大多半员工的口味。同时认真学习贯彻《食品平安法》，增强内部治理，解决上岗证、康健证，完善卫生制度、操作制度，增强餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安。平安是员工公寓的重中之重，员工公寓在工作中始终

运营部经理个人工作总结

营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。小编为你整理了运营部经理个人工作总结，希望对你有所参考帮助。

篇一：运营部经理个人工作总结

一、20xx年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行北疆机电交易城的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

篇二：运营部部门

转眼间，201X年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

一、开拓市场建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户**家，有单项业务合作意愿的**家，有全面业务合作意愿的**家。

2、成立分支机构：

（1）分公司*家：**分公司；

（2）分所**家：***；

二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费***万元。

三、运营部自营项目：

运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。

四、针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

（一）、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。