酒店餐饮部个人工作总结。
有很多人都不知道个人工作总结该怎么去写，有几篇可以借鉴的文章就可以完全不一样，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，还有哪些方面是需要我们去注意的呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《酒店餐饮部个人工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
以下是为大家整理的关于2013年酒店餐饮部个人工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
一、经营情况
截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入xxxx万元，其中xxxx收入xxxx万元，xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元，实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
2011年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作： 推荐阅读：2011年个人工作总结
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
2011年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作，理顺了与宾馆接口的各项工作。
⑷、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。
⑸、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了xxxx的审核。新的激励体系，激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
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2016年6月酒店餐饮部个人工作总结
一、经营情况
截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入xxxx万元，其中xxxx收入xxxx万元，xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元，实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
XX年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作： 推荐阅读：XX年个人工作总结
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
XX年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作，理顺了与宾馆接口的各项工作。
⑷、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。
⑸、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了xxxx的审核。新的激励体系，激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
2013年3月酒店餐饮部个人工作总结
一、经营情况
截止12月中旬，餐饮部共实现销售收入xxxx万元，其中xxxx收入xxxx万元，xxxx收入xxxx万元;较去年同期增长xxx万元，实现了经营指标较去年同期增长xx%以上的目标。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
2011年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践报告”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作： 推荐阅读：2011年个人工作总结
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
完成了集团公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。
二、管理情况
1、按照现代企业管理制度成立酒店管理公司
2011年，餐饮部在宾馆“全面规划，分步实施，大胆实践”的改革思路指导下，立足馆情，因地制宜，按照现代企业制度的架构成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展，为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作：
⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立
⑵、完成了与公司申请注册相关的各项手续，进行了工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照。
⑶、顺利完成了租赁和经营xxxx餐饮的工作，理顺了与宾馆接口的各项工作。
⑷、组建了公司运营机构，完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综合部。
⑸、制定了酒店管理公司工资方案，并通过了xxxx的审核。新的激励体系，激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩，新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入，还要关心和掌握每月的成本和利润，让每位员工养成会算账的习惯，做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜，使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革，拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
酒店餐饮部年工作总结及工作筹划
岁月如梭，时间 似箭，转眼间入职xxx年夜 酒店餐饮部工作已满一年，依据 餐饮部司理 的工作支配 ，主要负责部分 各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部分 的培训工作，现将本年 度工作开展情况作总结报告请示 ，并就201X年的工作计算作扼要 概述。
作为国际知名的品牌酒店，餐饮部的经营与治理 已很成熟，市场知名度较高，经由 十五年的治理 经验沉积和提炼，已形成了自己的治理 作风 ，要在办事 治理 和培训上取得突破艰苦 较年夜 。入职后，依据 餐饮部实际状况，本人提出了打造优秀办事 团队的治理 目标和标语 ，旨在提高整体办事 水平，树立优越 的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：
一、以提升办事 品质为核心 ，增强 办事 品质工程扶植
餐饮办事 品质的扶植 ，是一个庞年夜 的系统工程，是餐饮治理 实力的综合体现，20xx年度，在对各运作部分 的日常治理 及办事 品质扶植 方面开展了以下工作：
1、编写操作规程，提升办事 质量
依据 餐饮部各个部分 的实际运作状况，编写了《宴会办事 操作规范》、《青叶庭办事 操作规范》、《西餐厅办事 操作规范》、《酒吧办事 操作规范》、《管事部办事 操作规范》等。统一了各部分 的办事 标准 ，为各部分 培训、检查 、监督 、考察 确立了标准 和依据，规范了员工办事 操作。同时依据 高朋 房的办事 要求，编写了高朋 房办事 款待流程，从咨客款待、语言要求、席间办事 、酒水推销、卫生标准 、物品准备、情况 部署、视听效果、能源勤俭 等方面作了明确详细的规定 ，增进 了高朋 房的办事 质量。
2、增强 现场监督 ，强化走动治理
现场监督 和走动治理 是餐饮治理 的重要形式，本人保持 在当班期间按二八原则进行治理 时间分派 (百分之八十的时间在治理 现场，百分之二十的时间在做治理 总结)，并直接介入 现场办事 ，对现场涌现 的问题赐与 实时 的改正 和提示，对范例问题进行记录 ，并向各部分 负责人反应 ，剖析 问题根源，制定培训筹划 ，堵塞治理 漏洞。
3、编写婚宴整体实操，提升婚宴办事 质量
宴会办事 部是酒店的品牌项目，为了进一部的提升婚宴办事 的质量，编写了《婚宴办事 整体实操规划》，进一步规范了婚宴办事 的操作流程和办事 标准 ，突显了婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进行了专场培训，使司仪主持更具特色，增进 了婚宴市场的口碑。
4、按期 召创办 事 专题会议，探讨办事 中存在的问题
优越 的办事 品质是餐饮竞争力的核心 ，为了包管 办事 质量，提高办事 治理 水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为办事 质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级治理 人员参加 ，剖析 各餐厅当月办事 状况，检查 办事 质量，分享治理 经验，对范例案例进行剖析，寻找问题根源，研讨治理 法子。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极介入 ，畅所欲言 ，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的办事 质量问题在治理 历程 中再次涌现 。这种形式的研讨，为餐厅治理 人员提供了一个沟通交换 治理 经验的平台，对包管 和提升办事 质量起到了积极的作用。
5、树立 餐厅案例收集制度，削减 顾客投诉几率
本年 度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对办事 质量、出品质量等方面的投诉，作为改良 治理 和评估各部分 治理 人员治理 水平的重要依据，各餐厅治理 人员对收集的案例进行剖析 总结，针对问题拿出解决规划，使治理 更具针对性，削减 了顾客的投诉几率。
二、组织首届办事 技能 比赛 ，展示餐饮部办事 技能
为了配合酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅举办 了首届餐饮办事 技能 暨餐饮知识比赛 ，编写了比赛 实操规划，经由 一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的年夜 力支持下，取得了胜利 ，获得 上级领导的确定 ，充分 展示了餐饮部娴熟的办事 技能 和过硬的根本 功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到 了预期的目的。
三、开展各级员工培训，提升员工综合素质
本年 度共开展了15场培训，其中办事 技能 培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置构思 和主要内容如下：
1、拓展治理 思路，坦荡 行业视野
各餐厅中层治理 人员年夜 部分 是由低层员工逐步提升 (有些治理 人员在同一岗亭 工作已有四、五年时间)，治理 视野相对狭窄，为了增强 他们的治理 意识、拓展行业视野及专业知识，本年 度为中层治理 人员设置了7场餐饮专业知识培训，主要内容有《顾客满意经营》、《餐饮营销知识一》、《餐饮营销知识二》、《餐饮治理 基本 知识》、《餐饮美学》、《高效沟通技能 》、《如何有效的治理 员工》等。这些课程的设置，在拓展中层治理 人员的治理 思想、餐饮专业知识及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在治理 历程 中的各类 矛盾冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的情感 。
2、培养员工办事 意识，提高员工综合素质
为了培养员工的办事 意识，提高他们的综合素质，本年 度开展了《餐饮办事 意识培训》、《员工心态训练》、《办事 人员的五项修炼》、《员工礼节 礼貌》、《酒水知识》等培训，这些培训课程，使下层 办事 人员在办事 意识，办事 心态、专业办事 形象及餐饮专业知识等方面都有所增强，自本年 四月份以来，在历次的人力资源组织的年夜 检查 中没有涌现 员工违纪现象。
3、开展办事 技能 培训，提崇高 宾房办事 水平
为了提崇高 宾房的办事 款待能力，开展了《高朋 房办事 款待技能 培训》、《餐厅点菜技能 培训》，以案例剖析 、演示的形式对办事 款待中涌现 的问题进行剖析 说明，并对标准 化办事 、推销技能 和人性化办事 进行了实操演示，提升了高朋 房的办事 质量。
4、调剂 学员转型心态，快速容入餐饮团队
实习生作为餐饮部人员的重要组成部分 ，能否快速的融入团队、调剂 好转型心态将直接影响餐饮办事 质量及团队扶植 。依据 实习生特点及入职情况，本年 度共开展了三场《如何由校园人转化为企业人》的专题培训，其目的是调剂 学员的心态，正视角色 转化，认识餐饮行业特点。该课程的设置，使学员在心理上作好充分 的思想准备，缓解了因角色 转变的不适应而造成的不满情绪，加快 了融入餐饮团队的方式。
5、结合 工作实际，开拓实用课程
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