我的销售总结。
弹指之间，工作告一段落，我们又要准备写销售工作总结，销售工作总结要表现你的工作目标是否达到以及原因。要想加薪提职，通过工作总结充分展自己尤为必要。您是不是不太清楚销售工作总结的写作要点呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《我的销售总结》，欢迎您参考，希望对您有所助益！
光阴似箭、岁月如梭，转眼间满载着收获和辛劳的20xx年已悄然掀过，在此我深刻的感到，面对过去有喜有忧的20xx年，我迫切的需要对自己这一年来的工作做一次系统的、全面地检查，以发现自我的不足，在以后的工作中可以及时地弥补；总结一年来的成绩，汲取我的销售成功经验，以待20xx年有更好的提高。
先说我被经理叫到办公室，通知我获得了上海大众斯柯达“锐利争锋”评选活动----上半年销售冠军候选资格，为此我欣喜如狂、感动不已，首先感谢上海大众斯柯达对我销售工作的认可，再感谢聊城北斗汽车贸易公司斯柯达销售4S店全体同仁对我的帮助和支持，没有他们我也不能获得此等殊荣，在这里我要衷心的谢谢他们。
要说我的销售经验来，其实也没什么秘密可言，只是我对每位到店或电话咨询的客户，都是用心讲解和交流地去服务，因为我知道在我心里正确的销售理念为：销售的本质就是服务。用几个字概括完我心得大家一定很抽象，那我就讲一个小小的案例和大家一起分享、共勉吧：记得那是一个普通的工作日，我在前台值班做接待工作，远远地看见一对夫妻带着一个小男孩即将走进展厅，从他们得体的衣着、文雅的步履上看，不是上层的政府工作人员就是大学老师，凭着做了7年销售的直觉，他们应当即将成为斯柯达的真实车主，当他们将要踏进展厅电动门拉开的同时我赶忙热情地上前打招呼，并用目光同包括孩子在内的他们一家三口交流，目光交流的同时我做了自我介绍：我是您的销售顾问XX，很高兴为您服务，快里边请！并与他们夫妻分别握手，双手给他们递上我名片，之后抚摸了一下小男孩的脸，还夸他长得像小明星，高兴的妈妈笑着对孩子说：还不谢谢阿姨，阿姨夸你呢？顿时我们之间消除了陌生感拉近了距离，互相交谈也就非常轻快自然了，通过简单的交流得知他们夫妻二人果然是聊城大学的老师，爸爸是一位教授、妈妈是一位讲师，现在有一台去年5月份购置的别克“君越”车，因为爸爸经常去别的院校授课妈妈接孩子上下学很不方便，加上妈妈开车技术不是很熟练停靠车时精神也很紧张，所以想再购置一台精致一点的易于操控的两厢车，知道这些以后我为他们推荐了我们斯柯达晶锐，并且告诉他们晶锐20xx款刚刚获最受喜爱小型车、晶锐1.4获20xx年度小型轿车组别最值得推荐车型称号，20xx年斯柯达评为新车销售服务满意度调查第一名、卓越营销大奖、年度最佳汽车服务品牌、20xx年度优秀诚信实力品牌。然后引领他们来到晶锐展示车辆----1.4L手自一体晶灵版前让他们鉴赏并为他们讲解：晶锐是欧式风格的外形又符合中国人的中庸审美观；方向指向性很好，操控舒适；用材环保没有异味的；油耗低；配置了牵引力控制和刹车辅助系统，发动机皮带是金属的无需更换；前后保险杠使人觉得安全……（网友反映）特适合你们上层知识分子驾驶，这时我看小男孩没什么事干开始调皮，就拉开车门邀请小帅哥坐到座位上感受一下。
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2020我的汽车销售经验总结
东风小康属于A级车，专门针对微型客车市场，主要竞争对手是“五菱”和“长安”。行业内最出名的是“长安”的销售经理，她从事长安销售十几年，相当能干。
下面具体说下我的销售经验：
一、对于到店来访的客户，我会第一时间递上自己的名片，顺便询问对方贵姓，然后在称呼上可以拉近一些彼此的距离，比如“李老板”、“王老板”之类。
二、因为东风小康是面包车，所以我们的客户大多来自厂家订车装运、私人老板、工地包工头、民工合伙买车等，他们的共同点是，买车就是为了拉货，或者带人。
三、客户分很多种：
1.第一种客户的目的就是买了用来拉货，那要问拉的是什么货？长度有没有什么要求？重量大概是多少？ 根据客户的回答，我再针对性的给他介绍车型，在介绍的时候，突出他所需用途的优势，如K07二代就是以长著称，对于有长度需求的客户，做重点的介绍。由于面包车是不允许拉货的，交警时常会盘查，对于这个客户最关心的问题，我会把东风小康最大的特点讲给他听（东风小康的轴距都是加长的，底盘和后保险杠是一体的，这样车后轮到尾门的距离就短，那装了比较重的货物以后，车后部就不会下陷，再加上太阳膜的掩护，很容易逃脱交警的法眼）。在面包车装货方面，东风小康与同类产品想比，优势就在于空间大，这些都是会重点介绍的地方。考虑到我们的客户群体，我对于一些非常专业的术语，往往就一带而过，因为这并不是他们所关心的。
2.第二种客户是为了带带人的。对于这样的客户，我会问他通常是在什么地方开？（工地？还是乡下？）想买个什么价位的车？比较喜欢哪一种款式？（东风小康主要分越野型和宝马型的）根据客户的回答，再给他推荐车型，对于一些常在工地开的客户，我会推销轮子尺码大、底盘高、通过性强的车。对于一些想买便宜点的，我会给他推荐活动量最大的几款车型。对于这些客户，在车的性能、排量、舒适感、是否带助力等方面需要仔细的讲解，通常情况下，我是按照标准的六方位进行介绍，但实际中，往往是客户看到哪里你就要讲到哪里，客户的耐心也是有限的。
3.第三种客户属于目的性不明确的，他们对于自己要买什么排量、长度、自重、价位这些都不明确，针对这种客户，我会推荐热卖的、或者新款的车型给客户，一些压库较久的车也是我推荐的选择之一。在与客户的交流过程中，逐渐的发掘他的喜好，然后慢慢的引导。
销售实习的总结
到今天三个月试用期已满，根据公司的规章制度，我于二零零七年四月二日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前在中山石岐恒通咨询服务部门担任销售专员一职，负责部门销售助理的工作。虽然到恒通咨询服务部只有短短几个月的时间，但从来公司的第一天开始，我就把自己融入到恒通咨询服务部这个团队中来了。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
1.1试用期期间工作
在实习期间，我是在咨询服务部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识没有联系，也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
1.2业务方面的工作
1.2.1子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到中山婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，4月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。按照恒通公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
1.2.2. 华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
1.2.3. 印章媒体项目
随着商务领航--政企e通项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在政企e通的媒体沟通会，与中山平面媒体经济方面的记者建立初步关系。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
1.3管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.3.1.流程制定：配合同事完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
1.3.2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒12年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从恒通公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。12年各项目的实施目标。
1.3.3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
1.3.4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
1.3.5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
1.3.6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
1.3.7.值日检查：完成每天的值日检查。
我酷爱这份工作
时光转瞬即逝，不知不觉地度过了20XX年。然则我依然清晰的记得，当初思娇产品刚刚打入海南市场，要让思娇在海南扎根落脚，阅历了多么艰辛的历程。压力空前的大，要降服许多问题，必要支付比以往更多的劳动。公司支配我在海口最大的**超市，面对激烈的挑战，我有些徘徊，自已是否有才能挑起这幅重担?观到思娇产品包装新颖，品种齐全等特点，心想既来之则安之。放下负担，一心投入工作中，尽自已所能完成公司所交给的任务。就这样拼搏完成了一个月，又接着挑战新的一个月。半年后，观到越来越多的顾客承认了思娇，使我分外高兴。让我观到了思娇会有很好的成长前景，使我对将来有了更大的目标。
这一年来，颠末锲而不舍地尽力工作，造诣突出有两个月，在一月和十月份分手完成了一万元销量。除五月份外，其它月份销量均在4500~8500元之间。 要做好匆匆销工作，我体会深刻有三点：
第一、始终保持优越的心态。比如说，工作中会碰到顾客流量少或者一连向几个顾客介绍产品均没有胜利，我们很容易灰心，情绪欠好，老想着本日太不利等等。这样注意力会不集中，再观到顾客也会反应慢，信心不够，影响贩卖。反过来，稍微想一下为什么一连保举失败，即刻调剂心态，如去超市外边呼吸几口新鲜空气等，再继承尽力。
第二、察言观色，因人而异，对不合顾客使用不合匆匆销技术。例如，学生类顾客对照喜欢潮流的广告性强的名牌产品。所以让其很快接收我们所保举的产品较为艰苦，我们则必要有耐心。可先简单介绍一下产品，然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头，必要注意些什么问题等。讲这些使她感觉你对照专业。再着扣问她学什么专业等，可加强她对你的信任度。最后快速针对其保举产品，如此胜利率较高。
第三、抓到顾客后，牢记不要一味的说产品。现在品牌多，匆匆销员更多，匆匆销语言大同小异。所以介绍产品时一味说产品如何好，容易让顾客感觉我们就想着单单推销产品出去，使本身不能很快被顾客信任。事实上，顾客只有信任了你，接收了你这个人，才会接收你所介绍的产品。如果简单扼要针对性介绍完产品，在顾客斟酌时可将产品话题引入人的话题，比如赞美顾客两句或问问顾客平时是怎样护理的.
在工作中我发明本身也有不少缺点，如耐心不敷，贩卖技术和美容知识欠佳等。在以后的工作中，赓续学习，取长补短，做出更好的造诣。
20XX年让我有点依依不舍，曾流过辛勤的汗水，也流过激动的泪水，正因为阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我赓续发展着，提高着。所以，我酷爱这份工作，希望本身往后能愉快着工作，同时也能在工作中找到更多的愉快!
沙盘销售经理的总结
为期四天的模拟沙盘实验结束了，短短的四天，我们的公司经历了十四年，有点眨眼千年的感觉。本次的沙盘当中，我担任“七人行”的销售经理。在与“七人行”团队成员一起讨论、奋斗的过程中，我学会了很多关于销售方面的东西，当然还有其他有关公司运作的知识，也收获了一份难能可贵的情谊，一份属于大家一起拼搏，一起努力，一起承担的情谊。
从团队的名称、口号等等的确立开始，我们七个人就注定紧紧地连接在一起，注定了我们将会一起奋斗到最后。在我制作团队简介的ppT的时候，我想怎么才能把我们团队的特点和风貌展现出来呢？我们团队的人性格分化比较大。CEO少芬，性格开朗，思维活跃又不失缜密；财务经理丽芳，性格温和，细心恬静；生产经理凤仙，擅长计算机技术，理性思维较强；技术研发经理张连，想法丰富，并非经常发言；采购经理伟杰，满脑子新奇古怪的想法，有时说出来的强悍语言并非心血少的人所能接受的；信息经理瑞发，平时较为沉默，实质记忆力强，大有一种幕后CEO之感；加上我这个做事说话强势，让人难以忍受的家伙，我们的团队似乎被同学们看做一个奇怪的组合。所以，ppT的制作，我认为要清晰和幽默，以此衬托出我们的团队，实质并不奇怪，是奇特，出奇的特别。
老实说，在电子盘中，由于只能用一部终端机进行操作，很多东西都是CEO单人操作的，分工并不是十分明确。刚刚开始，我觉得销售经理这个位子有点虚设，没有什么东西要做，这对于我这种“劳碌命”的家伙，有点不太习惯。而且，跟我想象中的销售工作有点出入。我原以为，销售经理在操作的过程中需要准备竞标的方案和竞争对手竞争订单，需要寻找购买货物的商家，需要制定营销策略…结果，模拟的实验单单模拟一个制造业的企业，订单也只是单单看广告的投入量，而且也没有上下游得企业，都是虚设的企业，游戏显得有点单调。但是，当我真正地投入进去，我发现，电子盘还是挺好玩的。单单就我的工作内容来说，第一，我要预测产品的需求趋势和价格走向，从而给CEO提供决策依据；第二，我要根据信息经理收集回来的对手信息，决定广告的投放量；第三，在衡量我们公司的生产能力与对方的订单量中，决定我们自己要拿下的订单。这些工作，看似很简单，但却需要整个团队的商量与配合。
