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上半年总结和下半年计划

发布时间: 2020.06.18

国资委2020年上半年工作总结和下半年工作筹划。

白驹过隙,半年时光就在转眼间消逝。为了响应公司的号召指引,我们可以对自己半年来的工作内容进行一个简短总结,时常进行工作总结是对自身客观的剖析,如何着手动笔撰写半年度工作总结呢?经过搜索和整理,小编为大家呈现“国资委2020年上半年工作总结和下半年工作筹划”,仅供可以为您提供参考。

20xx年以来,在市委、市政府的正确领导下,在省国资委的赞助 指导下,全面贯彻党的十九年夜 精力 ,深入贯彻习近平总书记重要讲话精力 ,认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府和市委市政府深化国有企业革新 的一系列抉择计划 安排 ,保持 求真务实,攻坚克难,狠抓落实,着力推进国有企业革新 ,强化企业国有资产监管,积极推动全市国有僵尸企业出清重组工作,增进 国有资本构造构造 优化,加快 国有企业转型升级,现将有关情况总结如下:

一、上半年主要工作情况

(一)成长 壮年夜 国有企业

1、优化国有资本运营治理 体制,组建XX市投资控股有限公司。为提高国有资本运营能力,优化国有资本构造,助推我市经济高质量成长 ,我委借鉴兄弟市国资投控平台的组建、运营、治理 模式,结合 市属国有资源的实际,在与部分 市直单位 、券商、经济司法 参谋 和金叶公司多次研究讨论后形成了XX市金叶成长 公司改名 、升级革新,在XX市金叶成长 公司现有基本 上升级革新为XX市投资控股有限公司。升级革新规划已上报市政府审议通过。目前,市金叶公司已完成了清产核资工作,正在进行资产评估。

2、组建XX市建鑫住房租赁有限公司。依照 中央和省委省政府关于加快 树立 多主体供给 、多渠道保障、租购并举的住房制度,培育和成长 住房租赁市场的总体要求,打造专业化、范围 化、市场化的国企住房租赁平台,我委会同市住建局配合 制定了《XX市国企专业化住房租赁平台组建规划》(简称《组建规划》),组建规划已上报市政府常务会议审议通过,由我委监管企业XX市金叶成长 公司与广东建鑫投融资住房租赁有限公司配合 出资合作,成立XX市建鑫住房租赁有限公司,该公司已于6月底前完成工商挂号 手续。

(二)积极推进国有企业革新

为盘活企业国有资产,激发企业活力 ,妥善解决企业汗青 遗留问题,做好职工安顿 ,我委稳妥有序推进国企改制革新 各项工作,积极推进市对虾企业公司、市水产进出口公司、市旅游总公司三家企业改制工作。目前对虾公司已完成清产核资、资产评估、制定改制规划和职工安顿 规划,以及征求市直有关部分 意见,等相关资料 完善后上报市政府审定。市水产进出口公司已完成清产核资工作,并已聘请有资质的中介机构开展资产评估。市旅游总公司已完成清产核资及资产评估,正在通过多渠道引进战略投资者进行改制。此外,我委还依据 企业实际情况,逐步推进地产公司的改制革新 。

(三)积极推进出清重组市属国有僵尸企业

为妥善处置惩罚市属僵尸企业,我委多次组织人员赴企业进行调研,认真听取企业反应 情况,进一步对僵尸企业进行逐个细化查询访问了解,将依据一企一策、灵活处置惩罚的原则,以市托管公司为托管出清市属僵尸企业平台,集中实施关停企业出清和受委托特困企业退出,规范操作,实现处置惩罚公开化、效率最优化、效益最年夜 化,确保国有资产平安 ,对债务包袱 较重但具有成长 前景的特困企业,通过采取 增资减债、同类同质企业兼并重组、产权多元化革新 等多种方法 ,盘活有效资产,努力促成僵尸企业的合理处置惩罚,深入推进供给 侧构造 性革新 。在多次摸查及讨论的基本 上,已初步制定《市属国有僵尸企业托管实施法子》,并已征求律师参谋 的意见,目前正在征求各市直(含驻汕)有关单位 意见,汇总后将提请市政府尽快出台《市属国有僵尸企业托管实施法子》。

(四)推进三供一业分手移交工作

我市三供一业分手移交工作涉及企业为两户:一是海丰有色金属离退休人员治理 站,附属 于广东广晟有色团体 公司,涉及移交办社会职能为供水和物业治理 ,涉及户数为208户。二是广东电网XX供电局,附属 于中国南方电网公司。分手移交职工生活区涉及三个片区,分手 是新局一号生活区、城南路二号生活区、园林中街三号生活区,涉及移交办社会职能为供水和物业治理 ,涉及户数为263户。

海丰有色金属离退休人员治理 站由XX市海晟矿业公司作为吸收 单位 ,于本年 5月收到海丰县人民政府同意海晟公司为吸收 单位 的正式批复。20xx年6月16日双方签订了供水、物业治理 分手移交(框架)协议,12月20日签订供水、物业分手移交协议。已请设计单位 编制海丰有色退管站进行三供一业维修革新规划,现准备把设计图纸上报上级团体 审批,预算规划交第三方审核。

广东电网XX供电局已于本年 6月20日分手 与供水总公司、XX市汇能电力物业有限公司签订供水、物业分手移交正式协议。供水方面:施工革新项目设计已依据 实际情况多次进行修订,筹划 于7月份开端 施工,11月份完成验收、付款等工作。物业方面:筹划 将物业治理 移交小区业主委员会,目前正在申请成立业主委员会。

(五)切实增强 国有企业党建工作

委党委认真组织开展党的十九年夜 精力 、习近平总书记重要讲话精力 及全国两会精力 学习宣传贯彻工作,确保十九年夜 精力 、习近平总书记重要讲话精力 在国资系统落地生根、开花成果 ;推进正常经营企业将党建工作纳入企颐魅

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国资委2020年上半年工作总结和下半年工作计划


20xx年以来,在市委、市政府的正确领导下,在省国资委的帮助指导下,全面贯彻党的十九大精神,深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府和市委市政府深化国有企业改革的一系列决策部署,坚持求真务实,攻坚克难,狠抓落实,着力推进国有企业改革,强化企业国有资产监管,积极推动全市国有僵尸企业出清重组工作,促进国有资本布局结构优化,加快国有企业转型升级,现将有关情况总结如下:

一、上半年主要工作情况

(一)发展壮大国有企业

1、优化国有资本运营管理体制,组建XX市投资控股有限公司。为提高国有资本运营能力,优化国有资本布局,助推我市经济高质量发展,我委借鉴兄弟市国资投控平台的组建、运营、管理模式,结合市属国有资源的实际,在与部分市直单位、券商、经济法律顾问和金叶公司多次研究讨论后形成了XX市金叶发展公司更名、升级改造方案,在XX市金叶发展公司现有基础上升级改造为XX市投资控股有限公司。升级改造方案已上报市政府审议通过。目前,市金叶公司已完成了清产核资工作,正在进行资产评估。

2、组建XX市建鑫住房租赁有限公司。按照中央和省委省政府关于加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,培育和发展住房租赁市场的总体要求,打造专业化、规模化、市场化的国企住房租赁平台,我委会同市住建局共同制定了《XX市国企专业化住房租赁平台组建方案》(简称《组建方案》),组建方案已上报市政府常务会议审议通过,由我委监管企业XX市金叶发展公司与广东建鑫投融资住房租赁有限公司共同出资合作,成立XX市建鑫住房租赁有限公司,该公司已于6月底前完成工商登记手续。

(二)积极推进国有企业改革

为盘活企业国有资产,激发企业活力,妥善解决企业历史遗留问题,做好职工安置,我委稳妥有序推进国企改制改革各项工作,积极推进市对虾企业公司、市水产进出口公司、市旅游总公司三家企业改制工作。目前对虾公司已完成清产核资、资产评估、制定改制方案和职工安置方案,以及征求市直有关部门意见,等相关材料完善后上报市政府审定。市水产进出口公司已完成清产核资工作,并已聘请有资质的中介机构开展资产评估。市旅游总公司已完成清产核资及资产评估,正在通过多渠道引进战略投资者进行改制。此外,我委还根据企业实际情况,逐步推进地产公司的改制改革。

(三)积极推进出清重组市属国有僵尸企业

为妥善处置市属僵尸企业,我委多次组织人员赴企业进行调研,认真听取企业反映情况,进一步对僵尸企业进行逐个细化调查了解,将依据一企一策、灵活处置的原则,以市托管公司为托管出清市属僵尸企业平台,集中实施关停企业出清和受委托特困企业退出,规范操作,实现处置公开化、效率最优化、效益最大化,确保国有资产安全,对债务负担较重但具有发展前景的特困企业,通过采取增资减债、同类同质企业兼并重组、产权多元化改革等多种方式,盘活有效资产,努力促成僵尸企业的合理处置,深入推进供给侧结构性改革。在多次摸查及讨论的基础上,已初步制定《市属国有僵尸企业托管实施办法》,并已征求律师顾问的意见,目前正在征求各市直(含驻汕)有关单位意见,汇总后将提请市政府尽快出台《市属国有僵尸企业托管实施办法》。

(四)推进三供一业分离移交工作

我市三供一业分离移交工作涉及企业为两户:一是海丰有色金属离退休人员管理站,隶属于广东广晟有色集团公司,涉及移交办社会职能为供水和物业管理,涉及户数为208户。二是广东电网XX供电局,隶属于中国南方电网公司。分离移交职工生活区涉及三个片区,分别是新局一号生活区、城南路二号生活区、园林中街三号生活区,涉及移交办社会职能为供水和物业管理,涉及户数为263户。

海丰有色金属离退休人员管理站由XX市海晟矿业公司作为接收单位,于今年5月收到海丰县人民政府同意海晟公司为接收单位的正式批复。20xx年6月16日双方签订了供水、物业管理分离移交(框架)协议,12月20日签订供水、物业分离移交协议。已请设计单位编制海丰有色退管站进行三供一业维修改造方案,现准备把设计图纸上报上级集团审批,预算方案交第三方审核。

广东电网XX供电局已于今年6月20日分别与供水总公司、XX市汇能电力物业有限公司签订供水、物业分离移交正式协议。供水方面:施工改造项目设计已根据实际情况多次进行修订,计划于7月份开始施工,11月份完成验收、付款等工作。物业方面:计划将物业管理移交小区业主委员会,目前正在申请成立业主委员会。

(五)切实加强国有企业党建工作

委党委认真组织开展党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神及全国两会精神学习宣传贯彻工作,确保十九大精神、习近平总书记重要讲话精神在国资系统落地生根、开花结果;推进正常经营企业将党建工作纳入企业章程。市南告公司、市保安公司等正常经营企业认真修改企业章程,将加强党的领导的条款落实到企业章程和公司治理结构之中,明确党组织在企业中的核心作用;推动企业党组织换届选举工作。对于能够正常开展党建工作的企业党组织,我委认真推进换届工作,配强党组织负责人。今年已完成市资产经营中心、市金叶公司等16家单位党组织换届选举,批准成立XX市振兴发展公司党支部。

二、存在主要问题及建议

(一)出清重组国有僵尸企业方面

在我市国有僵尸企业中,存在部分三无企业,无法与这些企业的人员获得联系;其次是职工安置成本高,随着社会经济发展,职工安置成本越来越高,费用标准越来越高,大多数市属国有僵尸企业存在职工拖欠社保医保费,且拖欠时间较长;大部分僵尸企业资产质量不高,资不抵债情况普遍存在,债务负担沉重且复杂,资产抵押、质押限制难以解除,并存在欠税欠费的情况,依靠企业自身改制,资金缺口过大,完全依靠市场力量,又很难吸引资本收购重组,改制资金难以足额筹集并拨付到位,延缓了僵尸企业的改革进程。由于我市属于革命老区,经济基础薄弱,大量关停企业处于自然关停状况、职工自谋生路、一直以来政府缺乏资金给予安置,历史欠账较多,这次出清重组国有僵尸企业任务较重,建议上级部门在安排出清重组国有僵尸企业财政资金时,对我市给予倾斜支持。

(二)国资国企改革方面

一是家底不清,资产不明。缺乏清产核资专项资金,停产企业和部分半停产企业无法进行清产核资,难于完全掌握家底,导致很多工作难于推进。

二是企业还没有实施分类管理。公司法人治理结构不完善,公司虽设立了董事会、监事会和经营管理层,但三者之间权责不清,边界不明,董事会有其形无其质。


旅发委2020年上半年工作总结和下半年工作筹划


20xx年是XX 市全域旅游战略推进的攻坚之年,以国度 全域旅游示范区创建 为主线,围绕一山一水一精力 城市品牌,旅游家当 成长 情况 赓续 优化,成长 实力赓续 增强,成长 效果赓续 彰显。1-6月份,全市共款待游客880万人次,同比增长15.1%;实现旅游收入40.6亿元,同比增长16%;共款待300人以上旅游团队14批次1.2万人次,其中1000人以上特年夜 旅游团队10批次。与意年夜 利那不勒斯、西班牙奥德赛签订国际旅游城市合作备忘录。

一、上半年

(一)创:创品牌、创优势

一是加快 推进国度 全域旅游示范区创建 。召开旅游家当 转型升级成长 年夜 会,下发《XX 市20xx年国度 全域旅游示范区创建 任务台账》,表扬 20xx年度全域旅游先进单位 及先进小我 ;持续 推进全域旅游App、标识标牌等全域旅游重点项目以及高速办事 区、出站口旅游办事 区、全域旅游融合示范区(点)重点项目;制定旅游驿站扶植 标准 、奖补法子,完成王屋农庄、花圃 村、逢北村、青萝河机车营地、小浪底廖坞、老兵工酒店、美诗酒店、玉泉特色家当 园展厅、石板沟休闲农庄9处旅游驿站选址工作,确保8月底建成投用;开展工业+旅游、农业+旅游等10类26个全域旅游融合示范区(点)申报设立工作;开展上半年全域旅游工作督导考察 工作,款待全域旅游考察 团20余批次300余人,积极做好迎检各项工作。

二是全力推进王屋山(济水源)国度 5A级景区创建 ,打造全域旅游龙头品牌。完成《王屋山景区创建 国度 5A级景不雅 质量评价申报 》、《王屋山景区创建 国度 5A级景区提升筹划 》初稿编制;推进王屋老街、小有洞天休闲度假区、王母洞综合开拓等重点项目扶植 ,王屋老街高端餐饮区与特色街区近期筹划 试营业,民俗精品客栈筹划 年底前投入运营;完成王屋山福源小镇项目立项、环评、控规、一期土地组卷、ppp项目物有所值评价、财务 蒙受 能力评价验证申报 、项目、项目地村民房产测绘及评估、项目概规规划终期成果 等前期工作,积极推进一期村民安顿 点筹划 设计、从属 物清点、公私合营合作模式谋划等前期工作;为王屋山生态旅游基本 设施项目争取到国度 旅游成长 基金(贷款贴息)。

三是全面启动小浪底北岸新区国度 级旅游度假区创建 ,打造全域旅游康养示范区。制定《小浪底北岸国度 级旅游度假区创建 实施规划》,启动小浪底北岸国度 级旅游度假区创建 工作;编制完成《XX 市小浪底北岸新区仙女河景区旅游总体筹划 》、《XX 市小浪底北岸新区核心 区掌握 性详细筹划 》(征求意见稿);积极推进小浪底空铁、小浪底荣盛在河之洲旅游度假区、小浪底龙骏健康养老等重点项目。

(二)建: 抓扶植 、打基本

一是强化精品旅游项目扶植 。推进济水源文化旅游生态片区、那些年小镇、砚瓦河国际汽车度假公园、旅游茅厕 扶植 等重点项目扶植 ,完成编制《济水源文化旅游生态片区项目筹划 总体规划》,即将启动ppp项目物有所值评价、财务 蒙受 能力评价验证申报 、项目规划编制工作;有序推进桃花山旅游综合开拓、娲皇谷旅游度假区续建、天女河休闲度假区、栗香庄园、洛阳尚柳园林公司生态文化公园等乡村旅游项目。与中国核工业华兴扶植 有限公司对接洽 谈文化旅游投资扶植 项目、东旭蓝天新能源股份有限公司对接洽 谈文化旅游特色小镇项目,应用 第十二届中国(河南)国际投资贸易洽谈会、20xx年郑州世界旅游城市市长论坛年夜 力开展旅游招商引资。

二是夯实乡村旅游成长 基本 。制定《XX 市乡村旅游扶贫三年行动筹划 (20xx-2020年)》,实施乡村旅游基本 设施提升、村企结对帮扶、乡村旅游人才培训、乡村旅游后备箱、乡村旅游创客基地培育和乡村旅游示范点创建 、乡村旅游宣传营销和项目招商六年夜 工程,推动形成体系完善、构造合理、品质优良、百花齐放的乡村旅游成长 格局 ;结合 扶贫办、农牧局、发改委、领土 局、财务 局、交通局、环保局、筹划 局等八部分 结合 制定《增进 乡村旅游成长 提质升级行动规划(20xx-2020年)》,以增进 乡村旅游成长 提质升级,施展 乡村旅游在稳增长、促消费、减贫困、惠民生等方面的积极作用;制定《XX 市20xx年旅游家当 扶贫工作总结》,指导旅游家当 扶贫工作;20xxXX 市王屋山杯第二届旅游博览会设置了贫困村旅游商品展台,年夜 力宣传展示贫困村旅游商品,增加了贫困村旅游商品市场销售收入;XX 市20xx年美丽乡村文化旅游节在旅游扶贫重点村年夜 峪镇王庄村、偏看村举办 ,探索出了旅游扶贫成长 途径 ,以旅游扶贫助力脱贫攻坚;举办 旅游景区质量品级 划分与评定检查 员培训班,为贫困村积极创建 国度 A级乡村旅游景区提供指导;举办 乡村旅游经营单位 品级 划分与评定、乡村旅游与旅游扶贫工作培训会,邀请河南旅游筹划 评审专家、河南财经政法年夜 学旅游与会展学院张立生传授 为全市15个旅游扶贫重点村及省旅游特色村负责人解说 了乡村旅游开拓经验及范例案例。

(三)管: 强治理 、优办事

一是强化综合执法力度。上半年,共开展旅游综合执法检查 20余次,出动旅游综合执法人员300余人次。结合 公安、工商、交通等部分 ,开展白? 行动-1筹划 、暑期市场秩序专项整治等运动 ,重点检查 导游执业、旅行社规范经营、旅游购物场合 、旅游包车等方面;结合 公安、工商、消防、安监、质监、交通、卫生、食药监等部分 ,开展春节、清明、五一、端午节前旅游平安 和旅游市场综合执法检查 ;结合 市工商局、市公安局对群众所反应 的赴香港低价游、不正当 商号 、王屋山黑的等事件进行查处、处罚 。

二是优化XX 旅游办事 。以文明旅游 优质办事 为主题,开展文明办事 文明执法文明交通文明旅游文明经营文明餐桌主题运动 ,规范旅游企业经营行为,提升全市旅游办事 质量;结合 教导 局制定《中小学研学旅行办事 工作准入制度》,开展研学办事 平安 教导 和办事 质量培训,提高研学旅行组织水平;制定《关于规范旅游市场经营运动 的通知布告 》,检查 处罚 无资质组织和小我 从事旅游经营运动 的行为;与旅行社签订《旅行社诚信经营许诺 书》,将各旅游企业纳入全市诚信信用系统,树立 旅游系统红黑榜制度,规范旅游市场秩序;组织开展旅游执法暨投诉处置惩罚 等培训班,提升旅游办事 质量。

(四)聚:聚资源、聚人气


筹划局2020年上半年工作总结和下半年工作筹划


20xx上半年,在区委、区政府的正确领导下,在市筹划 局的关切支持下,我区城乡筹划 工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实区委六届五次全会抉择计划 安排 ,求真务实,年夜 胆探索,扎实推进XX区城市扶植 ,较好推动了年初确定的各项目标任务落实,全区城乡筹划 工作连续保持 了持续 协调科学成长 的优越 势头。现将工作开展情况报告请示 如下:

一、城乡筹划 编制工作进展顺利

一是城市筹划 层面,空间筹划 进一步优化完善,为解决城市用地构造与用地范围 影响城市成长 的问题,满足近期重点项目用地需要,我局已按市局统一安排 开展城市总规调剂 工作;召开XX市城市双修(生态修复、城市修补)试点工作筹划 编制座谈会,筹划 编制单位 与社区代表进行了交换 探讨,为筹划 编制提供了很好的意见建议。二是乡镇层面,呈坎镇总规修编规划4月初通过市规委会审议,为灵山旅游综合开拓项目实施完善依据;西溪南镇、潜口镇总规修编规划完成了局部修改完善;洽舍乡、富溪乡本年 启动乡总规修编,积极配合做好前期各项工作。三是村落 (美丽乡村)层面,20xx年度省级(石岗、虹光、坑上)、市级(四村、张村)美丽乡村筹划 编制完成,6月1日评审通过,积极督促岩寺镇完成虹光行政村虹梁中心村美丽乡村扶植 筹划 。

二、重点项目扶植 有效推进

灵山旅游综合开拓项目筹划 规划经市区联席评审通过并顺利通过市规委会审议;潜口上庄旅游项目、XX桃李春风项目筹划 规划评审通过,进一步完善和充足了潜口养生小镇的功能 定位;区级公办幼儿园凤山幼儿园年初完成选址,筹划 规划编制完成,已通过评审和公示,年底前将开工扶植 ;鑫基尚紫台、碧桂园德源项目筹划 规划评审通过,已陆续开工扶植 ;XX旅游集散中心项目选址已通过区规委会审议,正在开展前期准备工作;全力做好丰乐河三期路桥项目扶植 ,昌盛路雨污水管网已埋设完毕,汛期事后 将启动路基施工,昌盛桥现正在进行箱梁施工。

三、筹划 治理 工作进一步增强

截至目前,共召开区规委会2次、审议项目9个,组织召开17次扶植 项目筹划 规划评审、对接会,共审查项目19个。核发《扶植 项目选址意见书》1份、《扶植 用地筹划 许可证》4份、《扶植 工程筹划 许可证》15份,共计审批(许可)建筑面积99160.07平方米。审批小我 老房改建事项3个,切实解决村民住房问题。对XX置业年夜 厦、紫苑翼丰园、嘉恒科技等18个扶植 项目进行了筹划 核实,共计核实建筑面积125170.99m2。

四、汗青 文化名 镇名村及特色小镇治理 工作成效明显

一是增强 汗青 文化名 镇名村掩护 筹划 编制。《唐模汗青 文化名 村掩护 筹划 》、《呈坎汗青 文化名 村掩护 筹划 》正在修改完善,全区5个汗青 文化名 镇名村中有3个完成掩护 筹划 报批工作。二是积极办事 特色小镇扶植 。为提升西溪南创意小镇北入口的整体情况 ,现正在开展北入口革新提升项目景不雅 设计筹划 编制的邀标前期工作,项目总用地面积约97.6亩,既要在交通组织和景不雅 营造满足不合 使用者的需求,还要充分 挖掘 和剖析 地舆 文脉,在满足景不雅 功能 基本 上完成文化特征的带入,通过景不雅 提升和整体革新,使西溪南北入口真正成为西溪南古村 又一张亮丽名片。三是认真开展汗青 建筑掩护 应用 试点工作,对我区颁布 的汗青 建筑(二批共400处)进行全面梳理,除去已颁布 的文物掩护 单位 和已挂号 的弗成 移动文物的建筑物、修建 物,将剩余汗青 建筑(计49处)进行分类,其中具有突出的汗青 文化价值类11处,具有较高的建筑艺术价值类31处,体现一定的科学技巧 价值类5处,具有其他价值特色的建筑2处。

五、依法行政工作获得 全面落实

认真做大好人 年夜 代表建议、政协委员提案解决 工作。本年 ,我局共收到人年夜 代表建议和政协委员提案23件,其中人年夜 代表建议主办件2个、政协委员提案主办件6个,协办件4月底前均已解决 完毕,主办件目前正在积极解决 之中,可按要求全部按时解决 完毕。依照 最多跑一次、互联网+政务办事 等要求,认真做好涉及权力事项的梳理上报工作。认真做好群众来信来访工作。上半年,共款待来信来访群众37人次,对群众提出的问题均做了妥善处置惩罚 。

六、认真落实党风廉政扶植 各项规定 ,反腐倡廉工作深入推进

增强 教导 ,组织领导班子成员深入学习贯彻中央和省、市、区委关于全面从严治党的安排 要求,切实把两个责任落到实处,20xx年1月局党组书记到岗到位后,廉政主体责任意识获得 了有效增强 。注重统筹支配 ,将党建工作融入到业务工作的全历程 ,上半年已召开党组扩年夜 会、局长办公会5次,共研究议题25个。在总结去年廉政风险重点环节戒备治理 经验的基本 上,全面推行戒备治理 工作,做到执行上不留空间,监管上不留漏洞死角,有效推动了党风廉政扶植 健康成长 。严格执行民主集中制。始终坚稳重 年夜 抉择计划 、重年夜 事项、重要人事任免和年夜 额资金使用等都集体讨论、民主抉择计划 。

七、存在的艰苦 和问题

1、局机构设置和人才军队不克不及 满足成长 要求。因人手不足、专业技巧 力量 有限,随着城市扶植 方式赓续 加快 ,我局终年 处于疲于应付的工作状态,平时主要忙于各项临时性交办的任务,难以抽出时间深入钻研,筹划 水平也难以提高。

2、扶植 用地范围 难以满足成长 需要。依据 《XX市城市总体筹划 (20xx-2030)》,岩寺组团城市扶植 用地范围 为15平方公里,截至20xx年底,城市建成区面积已达到 13.87平方公里,虽然本年 省厅启动了城市总规调剂 工作,但因扶植 用地范围 不克不及 增加,剩余的1.13平方公里只能解决燃眉之急,但一些在谈的年夜 项目依然无法解决用地的问题。

八、下半年主要工作支配

(一)连续做好筹划 编制工作。一是按时完成城市总规调剂 工作,实时 对接完善;二是完成城北工业园三期控规和城市设计编制,为园区成长 和西溪南北入口景不雅 筹划 设计提供指导依据;三是指导洽舍乡、富溪乡做好乡总规的编制工作;四是完成宏新年夜 院地块交通影响剖析 工作,为地块合理使用提供参考。

(二)做好多规合一前期各项基本 工作。依照 市局统一安排 ,做好下步空间筹划 数据库和信息治理 平台扶植 工作。同时依据 机构革新 的要求,做好各项工作的衔接工作。


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