在工作上我们唯有尽心、努力，才可以创造价值，这一个月的工作，对我们的意志力有了极大的磨练，但同时，一个每月都坚持写工作总结的人，才可以走的更长远。那么关于月工作总结我们怎么撰写呢？下面是小编为大家整理的“10月份检修工作总结”，相信你能找到对自己有用的内容。
这是一篇关于月的范文，可以提供大家借鉴！一、乙炔工段中修（含自检）项目的完成情况及人员安排：
略
二、10月份检修成功经验：
1、安排专人穿戴好劳动防护用品进行酸洗操作。
总结9月份临时停车的经验教训，本次中修工段经过研究决定，指派两人穿戴好轻型防化服、佩戴好护目镜、防酸碱手套等劳动防护用品进行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的阀门，短节等，只负责搬运到现场，然后由这两人进行酸洗操作，避免了用酸时防护用品不全的现象。
2、根据检修项目负责人员的落实，把各类票证的办理交给班组。
我们一改以前由工段长负责办理各种票证，然后出去签字，现场没人统筹全局的弊端，本次中修我们把办理各类票证的任务交给班长，由他们根据自己负责的项目，需要什么材料，安全防护措施的落实，现场监护人的指派，各类票证的办理等具体的工作全部交给班组来做，然后由工段长进行监督、指导、把关，这样既调动了大家的工作积极性，又使整个现场工作场面井井有条，忙而不乱。
3、安全防护措施切实有效，并且安全可靠。
在检修前，我们就针对本次中修的项目，专门的制定了切实有效的安全防护措施，并得以落实执行，如动火作业、进入容器内的作业等。尤其是进入发生器的渣浆分离器时的清垢操作，我们在置换合格的前提下，又通入压缩空气进行吹扫与强制通风，并用棉被堵塞住乙炔总管，用测爆仪进行在线监控，每小时又做跟进分析含氧与有害气体的含量，指派专人现场监护等措施，确保了各检修项目的本质安全。
4、人员安排较为科学合理。
无论是值班人员的安排还是各项目的具体负责人，我们工段都根据其本人的性格与责任心的强弱，原则性的强弱，扬长避短，进行了合理的安排与分配，有利于各项目的开展。
5、检修完后的现场清理与除锈刷漆工作做的较好。
本次检修完后，我们动员了全体人员对现场卫生进行了全面彻底的清理，尤其是对各防腐层脱落的地方进行了除锈刷漆工作。如对发生器的十二个水封、各泵的基座、管道等进行了清理，使整个厂区设备面貌焕然一新。
三、本次检修工作存在的不足。
1、个别人的集体观念不强，检修工作中拖沓松散。
我公司每年两次的例行停车检修，意义比较重大，尽管我们在停车前做了动员工作，分厂也有相关制度，但还是有人在检修期间休假。另外也有个别人在检修的工作中不够严谨，不够紧迫，东游西晃，从思想认识上还不够深刻。
2、部分民工消极怠工。
从本次检修的总体上看，操作工的表现要优于民工，操作工基本上都能发扬吃苦耐劳的精神，然而民工中有部分人却是消极怠工，你推一下动一下，你不推他就爬下。虽然没有影响整个检修进度，但是给人的感觉却不好。
针对以上不足，我们召开了工段级的检修工作总结会议，对存在问题的个人提出批评，对表现优异的同志给予一定的表扬和经济奖励，力争在下一次的检修工作中做的更圆满。
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铁路局检修四月份工作总结
以下提供一篇月给大家参考！
四月份,全段上下紧紧围绕新图实施,路局春检,修车增量,增收节支,学习实践科学发展观,干部业务学习年等重点工作,科学组织,合力攻坚,各项工作平稳推进,如期兑现月初既定目标.
1,检修任务超额完成.各车间,科室认真落实修车增量要求,强化生产组织,严格扣车程序,保证日均出车51辆,全月完成段修以上修程1180辆,其中路用段修815辆,超额55辆,1-4月份累计完成4055辆,超额完成500辆.辅修按照路局生产指标,保质保量超额完成3辆.
2,行车,人身,设备,防火等工作平稳有序.检修车间严格关键环节,关键时段卡控,采取系列措施,消灭人身险情.各运用车间按照新作业方式,深刻吸取2.10事故教训,强化标准化作业,严格人身卡控,红外线严格执行天窗修制度.调度科加强调车培训和管理,实现调车作业标准化.保卫科,后勤服务中心强化食堂,公寓,各库房等重点处所防火检查,实现了行车,人身,设备,防火等各项工作无杂音.
3,设备整治和资产清查工作成果显著.技术科,设备车间认真落实设备春整方案,针对春检发现问题,加班加点,不等不靠,逐项进行彻底整治,保证了正常生产.针对叶柏寿,阜新站修及山海关原检修基地撤销,技术科及有关部门全面做好房屋和设备的清查清底工作,确保国有资产不流失和移交顺利.
4,成本节支工作成果可观.各部门认真落实路局增收节支100条及段25条措施,段领导班子审时度势,达成共识,各部门在修车增量,直接费节支,压缩间接费,配件索赔等方面动脑筋想办法,加大节支力度,实现前四个月节支100余万元,受到路局春检组的好评.
5,定置管理,环境卫生整治有一定提升.为迎接春检,各科室,车间多次组织干部职工对环境卫生,定置管理进行彻底整治,段组织检查组进行3次专项检查,下发2期通报,使环境卫生,定置管理有明显改善.
6,岗资理顺工作有成效.劳人科等有关部门按照路局有关要求,坚持公平.公正,公开的原则,对全段岗资进行全面理顺,做到了定岗定编,岗资一致,并迎接了路局劳资处对我段的检查,检查组对我段执行路局规定和采取措施给予充分肯定.
7,学习实践科学发展观,干部学习年活动有序推进.党群办,劳人科,教育科等部门,按照路局,路局党委要求和段,段党委学习推进计划,紧紧围绕我段安全,经营,任务,稳定等重点工作稳步推进学习实践科学发展观和干部业务学习年活动,确保了生产,学习两不误.
存在问题:
1,在运用系统组织的对规活动中,夜查发现平庄南列检日常管理,职工两纪,检修质量存在严重问题,暴露出车间管理混乱,两纪松弛,作业标准低,精神状态不佳,干部作用失效等一系列问题,段已经下发第5期《问责通报》公开处理.
2,王局长在春检现场办公中对我段检修源头质量不放心,现场检查发现配件加修质量不高,工艺标准不执行,规章制度不落实现象大量存在.
3,各级干部履责,落责,承责意识不强,不能迎着问题,迎着矛盾走,特别是在岗职理顺工作中个别干部不宣传,不解释,不作为,矛盾上交,对段正常工作造成影响.
10月检修个人工作总结
我于201x年7月底经人才资源部介绍来到南市检修公司外高桥二厂项目部担任暖通空调设备维修检修工作，转眼一年的劳动合同期就到了，在此回顾一下一年来工作小结，自刚进单位，有许多不熟悉的地方，我虽然搞过多年空调设备的维修检修工作并积累了一些检修技能与经验，但这里空调设备种类很多，有开利、吉荣、大金、顿汉布什等大型空调设备，品种之多、工作一开始无从下手，幸而得到了师傅们的指点和帮助，逐步了解了各种空调设备的特性和规律，在检修技术上现在有了很大进步，基本上能独当一面;在这一年的工作中最深的是在电厂工作中强调以人为本、安全第一，进入生产现场必须严格执行电力部门两票三制及动火工作票制度，这在我原先工作中没有如此强调的。虽然暖通班人员少、工作量大，在班长的带领下，班组成员间关系融洽，充分发挥了自主主观能动性，能积极完成班长布置的生产任务。我有决心、有信心，继续留在暖通班担任空调设备维护检修工作，在此恳请领导给予我一次机会，为公司贡献自己一份微薄之力。
铁路局检修四月份工作总结范文
四月份，全段上下紧紧围绕新图实施，路局春检，修车增量，增收节支，学习实践科学发展观，干部业务学习年等重点工作，科学组织，合力攻坚，各项工作平稳推进，如期兑现月初既定目标。
1，检修任务超额完成。
各车间，科室认真落实修车增量要求，强化生产组织，严格扣车程序，保证日均出车51辆，全月完成段修以上修程1180辆，其中路用段修815辆，超额55辆，1—4月份累计完成4055辆，超额完成500辆。辅修按照路局生产指标，保质保量超额完成3辆。
2，行车，人身，设备，防火等工作平稳有序。
检修车间严格关键环节，关键时段卡控，采取系列措施，消灭人身险情。各运用车间按照新作业方式，深刻吸取2。10事故教训，强化标准化作业，严格人身卡控，红外线严格执行天窗修制度。调度科加强调车培训和管理，实现调车作业标准化。保卫科，后勤服务中心强化食堂，公寓，各库房等重点处所防火检查，实现了行车，人身，设备，防火等各项工作无杂音。
3，设备整治和资产清查工作成果显著。
技术科，设备车间认真落实设备春整方案，针对春检发现问题，加班加点，不等不靠，逐项进行彻底整治，保证了正常生产。针对叶柏寿，阜新站修及山海关原检修基地撤销，技术科及有关部门全面做好房屋和设备的清查清底工作，确保国有资产不流失和移交顺利。
4，成本节支工作成果可观。
各部门认真落实路局增收节支100条及段25条措施，段领导班子审时度势，达成共识，各部门在修车增量，直接费节支，压缩间接费，配件索赔等方面动脑筋想办法，加大节支力度，实现前四个月节支100余万元，受到路局春检组的好评。
5，定置管理，环境卫生整治有一定提升。
为迎接春检，各科室，车间多次组织干部职工对环境卫生，定置管理进行彻底整治，段组织检查组进行3次专项检查，下发2期通报，使环境卫生，定置管理有明显改善。
6，岗资理顺工作有成效。
劳人科等有关部门按照路局有关要求，坚持公平。公正，公开的原则，对全段岗资进行全面理顺，做到了定岗定编，岗资一致，并迎接了路局劳资处对我段的检查，检查组对我段执行路局规定和采取措施给予充分肯定。
7，学习实践科学发展观，干部学习年活动有序推进。
党群办，劳人科，教育科等部门，按照路局，路局党委要求和段，段党委学习推进计划，紧紧围绕我段安全，经营，任务，稳定等重点工作稳步推进学习实践科学发展观和干部业务学习年活动，确保了生产，学习两不误。
存在问题：
1，在运用系统组织的对规活动中，夜查发现平庄南列检日常管理，职工两纪，检修质量存在严重问题，暴露出车间管理混乱，两纪松弛，作业标准低，精神状态不佳，干部作用失效等一系列问题，段已经下发第5期《问责通报》公开处理。
2，王局长在春检现场办公中对我段检修源头质量不放心，现场检查发现配件加修质量不高，工艺标准不执行，规章制度不落实现象大量存在。
3，各级干部履责，落责，承责意识不强，不能迎着问题，迎着矛盾走，特别是在岗职理顺工作中个别干部不宣传，不解释，不作为，矛盾上交，对段正常工作造成影响。
维修工月份工作总结
X月份即将结束，我们从维修实习岗位转回来正式岗位上已经有三周了，在这段时间里学了不少东西。现将x月份个人如下：
首先，我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作，学了报库、调价、批付款等，了解了我们部门各项具体的工作，并独立操作了一段时间。
其次，我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作，看着再次接手的索爱销售分析表，觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析，对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉;陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。因此，要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的变化、公式的变化，其中发现一些问题也得及时加以更正，直到确定每个表格及里面的公式都正确了，再把这段时间所空缺的数据给填补上。终于又把表格赶上现在的时间进度了，这时强烈地感受到，表格需要不断改进，工作方法也需要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一个课题。用系统还是用 access来获取数据?用excel还是用powerpoint来做分析演示?一份优秀的分析报告不仅要考虑其实用性，还要考虑其美观性，要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果，还需要多花时间去学习怎样灵活使用这些软件。
再次，在跟进索爱销售分析后，又接手了天语的销售分析工作，重新建立了一个分析模板，花了一天时间把所有链接设置好，把所有指标的公式修正好，新的一个品牌分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候，确实感觉到一劳永逸这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到，假如某一个链接弄错了，那么整个分析结果的真实性也就被破坏了，工作簿就是分析的基础和依据，这个基础一旦打歪，那整个屋子也得垮了，所以，做计划分析这项工作一点都马虎不得，谨密的心思是万万不可缺。
自从接手**，我开始对国产品牌分外地关注了，从网页上浏览了大量国产手机品牌的发展状况，以及查阅了许多畅销机型的资料。低廉的价格、丰富的功能、清新的外形、低于2%的返修率，这些亮点使天语在国产品牌里突围而出，成为倍受关注的一支国产新力军。现在天语也加入我们的分销行列了，品牌的壮大、销售的扩张，这不仅带给我们不菲的利润，同时也带给我们一个启示做好自己的品牌，希望在前!
今天接到任务，准备开始做另一支国产品牌联想的销售分析，相信有了索爱和天语的基础，要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色，负责的品牌分析越来越多，那么对不同品牌的了解也会越来越多，接而对手机的发展行情也会有更多了解，所以我非常乐意接受这三个品牌的销售分析任务。
以上是个人工作总结报告，最后，又开始学习做备货计划了，这项工作要求掌握预测销量和控制库存等技巧，为了更好地迎接九月份和十一黄金周的到来，得好好完成这项新的任务，希望从中学到更多有用的东西。
工作总结之家的2024月工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《10月份检修工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多月度工作总结需求可以访问“中班10月份月总结”专题。