房地产本钱合约年终工作总结。
很多人在写个人总结的时候，不知该从何下笔，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，个人工作总结有哪些格式可以参考还有什么是需要我们去注意的呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《房地产本钱合约年终工作总结》，希望对您的工作和生活有所帮助。
房地产贩卖年终个人(一)
20XX对我来说是异常充足的一年，在公司领导及同事的支持和赞助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所晋升，为20XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目完工验收工作打下了优越的根基。现将本人20XX年主要完成工作总结如下：
一、20XX年度个人完成的主要工作
依据20XX年部门内部工作调剂，主要负责在建项目前期筹划检察、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续解决及共同部门内部其它相关工作解决。临电及正式用电：
1、完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至20XX年初，由于六村子堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电精确光阴还要项目部共同土建施工进度)
2、完成沣东城市广场项目正式用电取得。(因马王变正在筹建，通电光阴待定)
3、完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。
4、完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电材料均已报入供电局)天然气：
二、20XX年度个人在业务技能晋升方面的得与失
回首项目报建历程，其间手续繁多多，一环扣一环，兼顾支配至关紧张，这就必要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，能力高效快捷的完成工作任务。
当然工作还必要过细的态度，报建中对材料的筹备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需材料筹备齐全的前提下，依然将所有相关资料同时携带，以备不时之需，进步工作效率。
20XX年，固然顺利的完成了工作任务，这与领导及列位同事的鼎力支持密弗成分，也是办公室全体同仁配合尽力的结果，但细想起来，仍然存在许多的不够：
1、学习的主动性和自觉性尚须增强，不能仅仅满足于目前已控制的知识，要通过进一步学习控制更为全面的知识，以使本身的工作更上一个台阶。
2、丧失落粗心大意、养成优越的工作习惯，对付各项材料要善于总结、勤于归纳。
3、工作中时有暴躁情绪，谦虚谨慎的风格有待于进一步增强，做到戒急、戒躁，进步工作效率，保持优越的心态，正所谓细节抉择成败，性格决天命运。
本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行陈诉了xx城AAABBCC6号住宅楼贷款项目审批工作，包管了所售项目按揭贷款工作的正常运行。
4、还须进一步进步本身对外公关及和谐才能。入行三年来，面对过很多不合的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也垂垂的成熟持重起来，印象最深刻的一次便是今年6月中旬，接到市局看护上调相关配套费基数，颠末公司领导商议，抉择在7月15前必须完成芊域溪源项目筹划检察，接到任务后，在张部长率领下，我们倒排光阴节点，工作细化到每天，专人专项，客服了光阴紧、公关难、材料不全等难题。最终在部门全体同事的尽力下提前完成了项目筹划检察，为公司勤俭本钱约3000万元。
三、对部门治理方面的看法和建议
1、建议增强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大情况下的房地产相关知识及不合城市的房地产信息。
2、建议增强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。
3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能配合晋升的后果。
四、对公司治理方面的看法和建议
必要进一步增强公司各部门之间的和谐，前期工尴尬刁难照繁琐，解决手续多，涉及当局部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就必要公司各部门的共同尽力。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情必要提前沟通和和谐。在这一方面，开拓部和设计部、计划合约部、项目部需增强沟通，在解决各项重点事项时列出详细光阴计划，尤其是必要其他部门共同时，提前沟通，筹备材料，这样能力在解决时进步效率、勤俭光阴。
五、个人20XX年个人
1、共同本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，支配每一步的工作。在公司交付计划肯定后，实时编排项目完工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。
2、共同本部门完成年度计划，解决各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的解决。赶早进行市政工程所需的相关工作，并实时报批报验。
3、共同本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目地皮证的解决及取得。
4、共同本部门完成公司新建项目王寺村子城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续解决，进步报批效率，为公司第一个商品房贩卖创造一个方条子件。
在即将到来的20XX年，我不只要尽力工作还要时刻提醒本身在工作之余学习相关专业知识，晋升专业技能，具体支配如下：
1、认真学习建筑消防、人防、城市筹划等设计规范。
2、吃透水、电、气、暖、配套费等相关政策律例，整理出不合项目、不合方法的报建流程。
3、积极参加公司组织的相关专业知识培训，富厚自身的知识。
工作中的不够和欠缺，也请领导和列位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司往后加倍发告竣长，我也将继承供献本身最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
房地产贩卖年终个人工作总结(二)
xx年即将已颠末去，新的挑战又在眼前。在曩昔的一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全苏醒，那时的压力其实挺大的。客户有侧重重牵挂，媒体有各类晦气鼓吹，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对贩卖有了新的体验，在此我总结几点与人人分享：
(一)不做作，以诚相待，客户分说的出真心假意。获得客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反后果。
(二)了解客户需求。第一光阴了解客户所必要的，做针对性解说，否则，所说的一切都是白搭光阴。
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房地产设计治理年终工作总结
设计治理部在上级领导的关心和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更紧张的是在本部门同事的配合尽力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。
一.工程方面
设计治理部本年度共负责3个项目的技巧治理：xx花园xxxxxxxx，专业范畴涉及筹划、园林、建筑、布局、给排水、电气、景不雅、装修等，对付每个细节、每个问题，均能做到严格检察，确保经济、合理。
1.xx花园筹划改动报建施工图面积查丈节能改动检察立案贩卖模型制作治理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计检察、治理门窗工程深化设计检察、治理泛光照明设计检察、治理音响系统规划设计检察、治理弱电系统设计检察、治理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计检察、治理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计检察、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持
2.节能改动检察立案
门窗工程深化设计检察、治理，土建工程技巧支持机电工程技巧支持
3.节能改动
门窗工程深化设计检察、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持
二.部门协作
1.工程方面积极共同工程部。
总之，一年来，我做了必然的工作，也取得了一些造诣，但离要求有必然的差距，我将赓续地总结经验，增强学习，更新不雅念，进步各方面的工作才能。牢牢环抱公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，踏踏实实，尽职尽责地做好各项工作。
2.贩卖方面积极共同贩卖部。
3.招投标及概预算方面积极共同合同本钱部。4.报批方面积极共同开拓部。
5.技巧付款方面可以或许严格进行技巧完成环境检察，共同财务部。6.综合事务方面积极共同综合部。
三.部门团队扶植和个人发展
本部门本年度人员构成阅历了三次厘革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，依据每个员工的环境，采取不合的措施进行引导，员工均能屈服治理，使得每个员工都能施展主不雅能动性，对团队、对他人有包袱，从而初步形成一个团队，个人也在业务才能、敬业精神、互助态度、归属感等方面获得进步。
四.技巧资源的应用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发明问题、办理问题及技巧决策的作用，不合设计性质的单位技巧特点不合，部门在专业配备不全的环境下，积极施展现有的技巧资源，补充技巧上得缺位，同时，针对不合的技巧互助单位，采取相应的步伐，使得各互助单位的技巧优势得以充分施展，为项目的顺利进行铺平途径。五.存在的问题和建议
1.授权与集权
公司应更明确在部门治理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能死力施展。
2.岗位配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的必要，各岗位职责和定位要更清晰，进行岗位目标治理，削减不且实际的和不能起到鼓励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式治理模式。
3.工程治理
上半年设备运行环境优越，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，应用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
公司的工程治理流程过于繁琐，严重低效及消耗大量人力本钱，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，必要总结和改进，使之相符团体工程运作实际，政策的订定或改进非部门或以下能办理。
七是完成单位网络公开信息的录入工作——依照自治区《。。。。。。平台和当局信息共享平台的看护》的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并按期对两个“平台”的数据信息进行维护和治理。
4.部门问题
第常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。增强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种规划，便于客户斟酌及开盘的贩卖，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了本身的贩卖。
人员布局的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待增强。5.外部技巧单位的技巧治理设计部治理的外部技巧单位较多，且技巧特点多样，新的年度将继承探索，摸索出有效的措施，更好地为工程办事。
六.201X年展望
针对今年公司总手下达的经营指标，结合公司总司理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年贩卖工作的重点容身在晋升营销办事质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格匆匆销对贩卖是有赞助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对付淡季的汽车贩卖，我们摸索了一套对策：
1.改进和进步治理方法，增强团队扶植和大局意识。
2.花园增强技巧支持承办完工查丈后期验收共同
3.承办设计工作(含售楼部装修样板房装修公共部分装修景不雅设计等)施工图查丈技巧支持
房地产财务年终个人工作总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。《房地产财务年终个人工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的房地产财务工作个人总结600字，供您借鉴。
20XX年在公司领导的英明决策下，20XX年公司正式实施了会计电算化工作;使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。财务分工更加明确：由XX负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。20XX年公司实现销售收入XX亿元，向国家上缴税金XX万余元。
由XX负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由XX负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。
将财务部这一年来的工作总结如下：作为公司的财务总监及部门经理。
认真审核原始凭证，1扎实做好会计基础工作。做到会计凭证手续齐全，装订整洁;及时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。
努力提高资金使用率，2资金管理方面。合理筹划和使用资金;管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的化和效益化。
提高专业技术水平，3加强自身素质修养。不断学习新的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员互相交流。
所以协调好与税务部门的关系，20XX年度房地产公司财务经理工作总结_房地产财务工作总结4每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他经常沟通和联系，非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。及时计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。
每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。5工程款的拨付情况与工程部进行核对。
篇二：
岁月如梭，不知不觉忙忙碌碌中又是一年。现将这一年的工作总结如下：
一、全力协助销售部、物业部做好收款与交房工作
为方便购房客户又确保所收现金的安全，财务人员尽全力给客户提供良好的服务，及时准确地完成了收款与数据的录入工作，做到与销售部每天对账，日清日结。
自1月初以来,陆续通知客户办理交房工作：1月份集中办理了6栋多层320户交房，3月份顺利办理了3栋多层140多户回迁房，又分别在4月与7月集中办理了剩余16栋1000多户的交房工作。财务部门不仅要收款还要严格审核合同及应收应付数据，虽然我们财务部人手少，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,轻重缓急妥善处理各项工作，没有出现过任何差错，达到客户的满意。
二、进一步完善了财务核算和财务管理工作
根据房地产行业的特殊性结合本公司财务管理要求，在5月份与软件公司联系，实现了账务电算化独立，提高了工作效率。并对开发成本、期间费用的会计科目重新进行归纳与梳理，进一步完善了会计核算。
三、与税务机构建立了良好的税企关系
在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，配合国税与地税对我公司账务的稽查，通过查阅大量的财务资料，积极与国税局、地税局的办税人员沟通，顺利完成各项税款的缴纳工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作质量，做到合理避税，为公司节省各项开支尽自己的努力。
四、积极与银行联系确保按揭贷款的顺利回收
为了尽快回笼个人按揭房款资金，积极联系工行、建行、中行与公积金部门，配合各银行信贷部整理资料，及时报送，有力地推进了银行信贷工作的进展，共回收贷款577份9646万。
五、配合“一拆两改”指挥部做好安置补偿工作
公司通过政府“一拆两改”指挥部拆迁征地,我们严格按《拆迁安置补偿方案》执行，在四、五月份开始签订仁和药业小区拆迁协议，一个多月从早忙到晚，协议组成员中午从未回过家，顺利完成111户的协议签订工作。又陆续签订了路北剩余8户门店及2户住宅的协议，天鸿尚都小区原拆迁户全部回迁。
六、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
在干好财务工作的同时，我们每一位财务人员从未放弃对房地产专业知识的学习。充分利用业余时间，针对自己的薄弱环节有的放失，了解企业各方面全盘知识，提高自身的综合管理能力。
工作是日复一日的，在新的一年里要继续做好各项工作，敬岗爱业、以企业为家，为公司的发展做出更大的贡献。对。
房地产设计管理年终工作总结
设计管理部在上级领导的关怀和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。
一.工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxxxxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1.xx花园规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
2.节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理，土建工程技术支持机电工程技术支持
3.节能修改
门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
二.部门协作
1.工程方面积极配合工程部。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
2.销售方面积极配合销售部。
3.招投标及概预算方面积极配合合同成本部。4.报批方面积极配合开发部。
5.技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。6.综合事务方面积极配合综合部。
三.部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四.技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。五.存在的问题和建议
1.授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2.岗位配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
七是完成单位网络公开信息的录入工作——按照自治区《。。。。。。平台和政府信息共享平台的通知》的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并定期对两个“平台”的数据信息进行维护和管理。
4.部门问题
第经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。5.外部技术单位的技术管理设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。
六.201X年展望
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在提升营销服务质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们摸索了一套对策：
1.改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2.花园加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合
3.承办设计工作(含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等)施工图查丈技术支持
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