2020年装修工程工作总结范文。
绝大多数人在写个人工作总结的时候，不知道如何下笔，有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择，那么，个人工作总结有哪些可以参考的格式，有哪些地方需要我们更多的关注呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020年装修工程工作总结范文》，希望能为您提供更多的参考。
时光荏苒，在济南已经是第二个冬天，回首这小一年的工作感慨很多，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协折衷赞助。截止20xx年11月底，济南居然之家北园店的各项工作基础上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作环境，所呈现的问题及事后一些反思。
一、现场治理方面
现场治理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化治理，从平安、进度、质量、技巧四要素进行节制治理。
1、总体来说，济南居然之家北园店项目的前期进度相对抱负，在诸多问题的环境下，照样按时竣工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓罗卜快了不洗泥。5月1日开业以后，后续问题垂垂暴漏出来，具体呈现了以下问题：
(1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。
(2)消防卷帘方面无论是施工质量照样产品质量严重分歧格，给后期造成很大的隐患。
(3)前期拆除时对一些器械掩护步伐不太到位，只是后期赓续地去维修。
(4)部分施工单位质量不能包管，致使后期去补充。
后期这些问题呈现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有必然的责任，例如合同治理、技巧步伐、施工队任用等方面。客不雅来讲，这个工地提高首先是值得确定，造诣的背后是有很多的教训与弯路，好的团队是可以或许正视本身的教训与弯路，以使我们将来走的更远。在这小一年的光阴尤其是5月1日到现在，我们深刻检查，总结了如下几点原因：
(1)个别节制节点工期不能如期兑现，施工队进场光阴滞后。
(2)各个专业之间不能实时沟通，缺少总体一个相似于总工程师的人员。
(3)部分施工单位纪律松解，现场治理不到位，计划得不到落实。
(4)年轻一些项目治理人员专业知识和经验不够，不能有前瞻性。
2、平安与文明现场治理工作
平安方面我觉得是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相对照于土建照样平安系数较高的行业，但也不能失落以轻心，所谓事由有一万，万里有一。在施工历程中，重复贯彻于治理人员及施工人员，订定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了各人都是平安员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这此中与居然的赞助是分不开的。
文明方面也是施工项目中弗成忽视的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的环境下，做到了场地外围清洁，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。
然则初期项目部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对付这些，我们是后知后觉。客不雅的讲，我们开始是想省资金，但现在发明有些资金是依据本身的公关才能来节省的。
3、技巧材料及图纸方面
我感觉成熟团队是可以或许雷厉盛行的，各个方面都要跟的上。尤其是技巧交底和设计变化更要如此，这对避免可能呈现的争端起到异常紧张的作用。济南居然之家是一个偏大的工地，在材料图纸上各配备了一个人员，这是应现场要求的。
二、沟通与和谐
记得卒业时最后一堂课先生说过一句话做工程多沟通。确实如此，沟通与和谐是打消误解、削减不同、化解矛盾最好的兵器，表现在工程上是能避免许多抢工再返工的现象。好的沟通和谐必要好的关系，好的关系根基上再去沟通往往会起到事半功倍后果。部分沟通和谐是必要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，不过我学到一个措施，那便是先听后说，有道是要做人先学话。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生。
1、与甲方和监理的沟通
在前期工作中基础上中规中矩，项目开展相对较为顺利，偶尔呈现的摩擦也可以或许宽容办理。这此中也与公司的公关有关。然则后期随着问题呈现，反而转变了对他们的认识。一个好的工程质量不可以或许寄托外力来赞助，自身应有自我要求的意识。就如同人要长大就不能宠爱的去惯他。只有自我要求较高能力提高，否则敷衍塞责在市场上只能寄托通过压低价格来竞争。现在我时常会想如果其时他们要求的再严厉些的话，现在就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了，毕竟这还与本钱节制有关系。
2、与施工步队的沟通
他们与我们沟通往往带有糊弄性，一不当心就被他们带沟里了，所以对付他们我体悟到的便是这个两个字：原则。现在感觉宽容别人便是给本身找麻烦了。
3、专业之间的沟通
我感觉项目部最大不够便是各专业之间不能实时有效的沟通，缺少整体安排，不可以或许依照工艺流水施工，拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的麻烦以及给公司带来损失。例如：甲方变化上要求在某一地方增加一个围墙，这份变化看似只和木工有关，其拭魅这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如，欧式区域做好的喷淋头溘然发明这个地方是石膏线。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件，而公司是不能随便给签证的，施工队当然不服治理，这便是治理人员受憋屈的原因。
三、工作中不够的改正
1、优化施工步队，对施工步队建档，对他们的施工工艺进行评分，并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程，年效益，社会配景，社会口碑，工人散布、素质，以及其他部分，我觉得选拔步队的时候不能光凭的价钱低来抉择，还应斟酌档案环境，此中施工评分有施工治理人员进行打分。
2、施工治理人员要增强对施工队的领导力度，做治理嘛，照样要管的。要管没有力度是不可，而这个力度没有必然权力是不可的。对施工步队进行评分，审核他们的款项，以及申请奖金和扣款。权力往往是与责任相辅相成的，这就要求治理人员端正负责，要求领导信任。这自己是个矛盾的，但又是个矛盾的结合体。
3、对员工时常进行专业培训，21世纪是个变化无穷的时代，稍不注意就会被镌汰，只就要求我们赓续学习充电，这样能力紧随时代方式。我们要订定公司成长战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精治理、懂技巧的高素质的团队，力图做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的鼓励办对人员进行考评，给员工创造各类熬炼和学习机会。其实企业培训只是公司软实力的一部分，树立和成长公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的成长不光是规模的扩张，也是公司文化的传承成长。
4、健全公司配置，正如周总所言我们应该有强大的技巧团队，这个技巧团队要有针对性、专业性、时效性、科学性。他依据工程项目需求办事于项目，他要有很多证书，能不必要挂靠本身揽工程。
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工程材料员工作总结范文2020年
在xxxx期间我主要是跟着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑反省、砼浇筑前的各项反省、验收及症结工序的旁站监理工作。在黄河水韵a区、b区两个工地期间主要负责材料的收集、分发、整理与归档。
权衡一个工程的短长，除了通过工程实体反应外，材料也是一个极其紧张的环节。通过材料能反应出工程所使用资料的优劣、工序之间的交代是否相符要求，工程是否按图施工等等。所以监理材料员在监理工作中有着不容疏忽的作用。作为监理材料员，要严格把好这道关，做好材料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理材料员，如何能力做好材料的治理工作了？我觉得主要做好以下几点：
一、看重对材料的治理，做到材料预控
这一点至关紧张，也是做好材料治理的必备条件。因为许多人都觉得现场抉择一切，材料只不过是现场的隶属物、是可以补，甚至可以写回忆录的，以至于呈现工程进行了很长光阴，材料照样一片空缺的怪现象。更有甚者，有的工程材料是完工后凭空假造一次性造出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的材料能真实反应工程实际吗？要知道，工程扶植监理材料是项目监理机构对工程项目实施监理历程中逐步形成的，是工程扶植历程真实、全面的反应，对节制工程质量有着至关紧张的作用。所以说，如果材料不相符要求，工程实体质量根本就无从谈起。
由此，我们必然要从思想上看重对材料的治理工作，要坚持报验必须材料先行，争取做到材料预控。所谓 材料预控是指在施工前就对工程的施工历程应具备的基础材料有个整体轮廓，必要收集哪些材料做到心中有数。因为每一个工程从根基到主体、到装饰直至完工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过材料预控，可以做到对报审材料提前检察、督匆匆施工单位做到材料与施工同步。
二、纯熟控制各阶段材料收集的范围及内容
三、增强材料和现场的联系
四、增强与业主及施工单位的沟通与联系，具备必然的和谐才能
五、要增强学习
除了做好以上五点以外，对工程技巧的材料整理还必须做到实时、真实、精确、完整。具体地说：实时性，是做好材料的前提。工程技巧材料是对建筑实物质量环境的真实反应，因此要求材料必须依照建筑物施工的进度实时整理.同时，实时性还反应在施工企业内部质量的治理上.自检、互检和交代检的质量治理体制要求工程技巧材料的整理必须实时，这是施工时严格节制的质量环。同时，质量节制、进度节制和投资节制也要求工程技巧材料的整理必须实时，为节制提供靠得住的根据。
在短短几个月的实习生活中我作为材料员，工作中还存在很多的不够之处，在即未光降的新的一年里我会加倍严格的要求本身，尽力的钻研业务，赓续更新和弥补新的专业知识，进步业务程度和工作才能，总结经验，更好的完成监理工作。
2020年工程工作总结
20xx年工程造价工作总结
时光荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参与了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下：
一、工作成绩(以时间为序)
工程造价审核过程中控制的重点：
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心，对审核过程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。
在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核。
(1)搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。
(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。
(3)工程量的审核。工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。实施审核时，应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。
(4)现场签证的审核。现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
(5)材料的审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据，特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长的工程，材料价格浮动较大，审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
(6)定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。
(6)措施项目、其他项目费的审核。该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。来源造价100分网站。
(7)取费的审核。取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的，进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定；其次应仔细研究费用定额及相关取费文件，并结合实际情况加以审查，对适用不同费用政策的同一工程，应按分别计算相应费用；最后审核建筑工程费用的计算过程，重点是审核各项费用在计算时所确定的基数，特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备，是否存在质量、工期索赔与反索赔，税金费率套用是否正确等。
(8)变更项目价格审核。工程单价，尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取：第一、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
(9)甲供材的审核。首先，审核甲供材进工程结算的价格，江苏省定额一直都是有明确规定的，按预算价计入工程造价。其次，审核甲供材扣除，甲供材一般按预算价扣除。甲供材的市场价与预算价的差额由甲方自行解决，在扣除过程中乙方可以计取甲供材的保管费。如果承包方领用数量多于理论数量的，则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金，应当注意将甲供材的税金，作为工程总造价的一部分，然后再按上述方法在税后扣除。
(10)附属工程、追加工程的审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高，主要是现行招投标，只注重了项目承建人主体工程的招投标，却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标。因此审核过程要更加认真，审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。
二、学习成果
1、新的施工技术及工艺；
2、建设工程造价管理理论与务实；
3、相关法律法规、典型案例。
学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将所学习的新技术充分应用，让工作更是一层楼。
三、20xx年工作作风方面的改进
三年磨一剑，如今把示君，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06年工作作风方面最大的收获。四、做得不足的地方
装修公司个人工作总结范文
进入xx公司已有3年的光阴，回想往事，若干好多重要、若干好多无奈，若干好多的欢畅。在尚格公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的改变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结曩昔这一年来工作中的不够，现分析如下，以自勉：
1、个人工作方面：
(1)在20xx年8月我被任命为业务部司理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有认真了解，对小区的环境反馈没有控制真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现便是在一些具体的个人业务养成方面，对新款待客户的回
访深度分析和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深入，对市场环境的了解不敷主动不敷认真。
2、业务部内部治理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
固然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够
我们的业务量没有大的成长，体现我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺规范治理;信息甄别随意，跟踪手段简单，短缺系统谋划;市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。
(3)工作细节节制不够，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化赓续积累。然则本日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然则由于我们的工作精细度不敷高，细节节制尚有
不够，导致综合效益不抱负。比如：拉来业务票据，然则前期品牌导入意识和脱节的现场共同;交了定金等出图，然则图纸的理念和又打动不了客户;等等。
3、客服中心
(1)前台款待对客户不敷认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购买力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的提供。
4、我自身的缺陷
(1)不细心
斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当晦气，亟待改之!
(2)脾气太暴躁不敷沉稳
个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
二、20xx年的工作计划
在20xx年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上依照王总的总体思路是可行的，在20XX年应该全力以赴来做好这个套餐规划。具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才扶植，加强企业竞争力
业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，尽力形成公道公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。09年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞，增强前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分体现在日常的款待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培养客户的忠诚度。
2、合理应用经营资源，增强经营配套办事意识
为了更好地办事客户，进步客户签单率，客服中心拟订定《客户治理制度》，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、项目司理支配等方面给予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
依据公司及王总20XX蓝海战略的定位，我们应采取加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。
4、落实教导培训工作
在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教导培训工作通过教导培训，使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。
回首20xx年的一年，我们做的欠好，然则也使我们认识到了市场不公道的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度订定和完善，并认真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。
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