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成本管理部工作总结

发布时间: 2020.08.17

成本管理半年工作总结。

时间过得真的太匆忙了,这个阶段工作就这样过去了,这一阶段的工作将再次结束,那我们准备写工作总结吧,工作总结,是记录工作成果和教训的书面资料,可以在未来的工作中引以为戒,避免犯错。职场中如何写工作总结?小编为大家呈上收集和整理的成本管理半年工作总结,希望能帮助到你,请收藏。

不论是学习,还是在工作中有才会有所进步,下面是小编整理的成本管理半年工作总结,欢迎阅读参考!

xx年按照x政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项工作要求,局领导高度重视,于xx年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署,进一步统一思想、明确任务、理清思路,建立工作机构,落实人员,明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任,按实施行政成本控制制度工作要求,全面开展工作。现将上半年工作情况总如下:

一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构

按照实施行政成本控制制度要求,及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组,党组书记、局长担任组长,3位党组成员、副局长担任副组长,本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人,对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度,做到工作任务明确,责任落实,设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室,分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作,办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任,办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作,为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。

二、认真制定实施工作方案,开展各种形式学习培训

一是按照实施效能政府四项制度工作要求,合部门实际,在认真研究分析的基础上,制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求,在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责,明确科室职能责任,落实具体工作责任人,使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是合工作实际开展学习培训,在参加全省视频培训学习的基础上,我局合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神,首先组织副科长以上干部进行学习培训,其次,在全局干部职工会议上重点宣传培训,使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解,局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性,并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度,使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。

三、合部门实际,制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实

在实际工作中,根据推行行政成本控制制度的工作要求,我局在认真研究分析的基础上,合我局实际,制定了以下工作措施,在全局各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理,合理安排费用支出,降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定,凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项,必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构,不超编进人,不超职数、超机构规格配备干部,不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出,努力降低运行成本。

(二)严格控制公务用车购置和管理。1.遵循公务用车配备和使用管理规定,严格公务用车编制管理,确保实现xx年公务用车购置经费实现零增长。2.严格公务用车配备和使用管理,做到未经批准,不得擅自变更车辆编制类型。3.进一步加强管理本单位公务用车,建立健全本单位公务用车管理使用制度,实行公务用车使用批准和登记、公务用车定点加油和定点维修等制度。涉及公务车报废和变价出售等处置,必须报市政府机关事务管理局和市财政局审批。4.规范公务用车采购管理,严格政府采购管理规定,执行公务用车统一保险、定点维修制度,节约财政资金。

(三)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求:xx年会议、庆典、论坛经费在xx年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩2%。

1.减少会议数量,控制会议规格,缩减会议规模,切实降低会议成本,严格会议庆典论坛审批制度。除法定会议庆典论坛外,实行会议庆典论坛一支笔审批。

2.严格执行各种会议经费预算制度,凡我局召开的各种会议,事先要作出会议开支经费预算经过行政领导班子批准,不得超标准使用会议经费造成铺张浪费。

3.举办庆典论坛活动,按照庆典论坛规格规模及影响,事先报市政府批准,未经批准一律不得举办,经批准举办的要严格控制规模和费用支出。

4.严格执行会议和公务接待定点饭店制度,市内本部门召开会议和公务接待,要选择收费标准不高的地方安排,力求做到钱要花得少、事情要办好,不得挪用其他不能用于会议支出的项目预算经费开支会议费。

(四)严格控制出国、出境、出省考察活动。21o年,严格控制出国、出境、出省考察活动动,要采取切实有效的措施,确保在xx年的基础上出国、出境经费实现零增长,出省考察经费压缩2%。

1.严格执行因公出国、出境计划联动审批制度。我局凡组织因公出国、出境考察活动,事先报市政府批准。同时,不得审批接受或变相接受企事业单位资助的团组,一律不得下级单位摊派、转嫁出国(境)经费,实现经费审批和团组计划双控,进一步规范党政干部因公出国(境)活动,提高资金使用效率。

2.强化因公出国、出境部门内部审批管理。从严核查出访团组的出访任务、人员构、行程安排等事项,因公出访必须有明确的公务目的和实质内容,不得借机公费旅游,出访计划不得超过上一年度的执行出访团组数、人数和经费。同时,必须严格按照国家规定的支出标准和要求办理因公出国、出境经费审批、核销手续,对每个因公出国、出境团组的所有经费均应建立专账进行核算。

3.严格控制出省考察,规范经费审批报销手续。xx年,严格控制出省学习考察活动,严禁组织目的性、针对性不强的学习考察活动,切实减少出省考察团组和人数。凡出省考察必须事先制定考察计划,实行一支笔审批。坚决制止各种借考察之名,行旅游之实的行为。严格控制经费支出,严格按照审批的人数、天数、线路以及经费计划进行核销,不得报销与公务无关的费用开支。

(五)严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设。严格控制行政机关办公楼等楼堂馆所建设,继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统,进一步密切党群干群关系、维护党和政府形象。1.严格控制新建和改扩建行政机关办公楼等楼堂馆所。xx年,一律不安排新建局机关的办公楼和改扩建包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所建设项目。2.一律不安排财政性资金购置和置换局机关办公楼及包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所。3.严格办公楼等楼堂馆所维修改造。xx年以内,不安排资金大规模的维修改造机关办公楼及相关公共设施或场所。

(六)严格控制机关办公设备更新和控制各种费用开支。机关办公提倡艰苦朴素,勤俭节约的优良传统,认真执行中央厉行节约的规定,科学、合理地使用我局有限的工作经费,坚决反对铺张浪费的行为,严格控制各种费用支出,努力提高机关办公效益。

1.xx年内,一律不更新办公用计算机、传真机、打印机等设备。常用办公用品要实行严格管理,做到精打细算,本着勤俭节约的原则安排采购。

2.加快电子政务网络建设,积极推行电子政务办公,有效减少办公耗用纸张,确需制作纸质文件资料的必须双面印制,有效控制纸张的耗费。

3.根据工作需要,合理安排出差人员和出差时间,有效压缩出差费用支出,严格执行局党组从xx年4月1日起,凡在××市辖区内出差一律不得报销住宿费的规定。

4.继续贯彻执行政府机构节能工作的有关规定,大力节约用水用电,压缩费用支出,努力降低机关办公成本,实现行政绩效管理工作效益。

(七)全面推行公务卡算制度。按照行政机关推行公务卡算制度工作要求,于5月末与中国银行签订公务卡代理协议,本局21名工作人员实行一人一张公务卡,于6月3日前申办完毕,从xx年7月1日起全面执行机关公务卡消费制度。

通过采取上述措施,上半年我局行政成本控制工作取得了明显成效,1-6月经费支出比xx年同期减少9.2万元。半年来,我局认真抓好行政成本控制有关工作措施,没有安排出国出境考察活动,没有更新公务车,没有新建和扩建办公楼等基础实施,合理安排人员出差,注重出差工作效率,有效缩短出差时间,进一步贯彻执行中央厉行节约的规定,从一点一滴做起,认真抓好行政成本控制措施,按要求全面推进我局行政成本控制工作。

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财务成本主管工作总结


20xx年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司提供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作,依工作计划工作

在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范应交税金科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。

三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用

根据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二00暨一季度生产经营计划的通知》,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模

上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而集团总公司销售价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利率更低的农村信用联社贷款,以及通过向集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量

财务成本主管年终总结


导语:据小编观察,一些企业的年终总结习惯于克隆,形式同往年惊人的相似之处;一些总结只是在原总结的基础上换上几个新词,甚至是网络语言,总结体、 淘宝体、甄嬛体、咆哮体等网络新文体在年终总结中大行其道。如此总结,无非一个套字,具体表现为结构成套、内容成套、语言成套,而病根则在于思想上不重视,缺乏责任心和实事求是的态度。年终总结究竟应该怎样写呢?小编给大家分享一篇财务成本主管写的年终总结,大家敬请阅读。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作,依工作计划工作

在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定,并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配,费用的具体开支情况现已一目了然;规范应交税金科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。

三、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用

根据集团司企字[]117号文《关于下达〈集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字[]8号文《关于下达分公司多样化经营二00暨一季度生产经营计划的通知》,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中,严格控制费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模

上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而集团总公司销售价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地安排融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的情况,选择相对利率更低的农村信用联社贷款,以及通过向集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量

市政管理所二本年上半年工作总结


市政管理所二20xx年上半年工作总结

市政管理所二20xx年上半年工作总结
20xx年上半年,我所按照区政府、建设局的要求,紧紧围绕全年目标任务,强化管理,进一步加大设施养护监管与考核力度,努力提升设施管理水平,较好地完成了上半年各项工作任务。
一、 全年完成的主要工作
(一)抓好养护管理工作
1、较好地完成日常养护任务
截止5月底,市政方面共维修车行道15135平方米、人行道11115平方米、路牙沿2804米、疏通主管81.7公里、支管46.59公里、更换雨窨井框盖143套、河道打涝、外运漂浮物882立方米。绿化方面共修剪行道树992株、行道树拨芽25783株、修剪灌木60101株、修剪植物板块919753.7平方米、修剪草坪129891平方米,浇水20xx9.5立方米、出动洒水车206台班、施肥880公斤、更换花卉70480盆。
2、努力抓好专项工程
1)配合完成07年街巷整治工程普查及工程立项工作。根据我区申报并通过市平台审核,已对我区和会街、南冬瓜市等15条市政设施道路和云南路支巷、洪庙一巷等13条非市政道路立项实施出新改造,计划总费用852.5万元。目前整治工程已正式启动,计划于9月底完工。
2)完成凤凰街、凤凰东街排水管网改造。其中凤凰街管网改造更换直径500cm主管124米、400cm主管82米、支管156米,改造窨井、雨水井共26座;凤凰东街管网改造共更换直径500cm主管183米、400cm主管204米、支管73.9米,改造窨井、雨水井共38座。
3)实施金银街、长江新村道路出新工程。全面出新了金银街道路,共完成了车行道2159平方米,水泥浇制人行道601平方米,更换路牙沿850米,提升窨井12座,新建雨水井10座,铺设支管36米。为迎接全市重洽会,三月中旬,组织养护企业用一周的时间完成了长江新村道路出新工程。该工程共铺设人行道305平方米,铣刨并铺设了车行道325平米、更换路牙沿115米。
4)积极做好冬春栽补植及新模范马路苗木迁移工作工作。根据市绿化处下达的冬春栽补植计划,结合新模范马路苗木迁移工作,做好相关移植计划,对缺株的主次干道、广场游园等进行大量的苗木补植。其中道路重点补植了南瑞路、江东北路、三牌楼大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路;游园重点补植了三牌楼和橡胶厂;市民广场重点补植了阳月光广场,尤其是阳月光广场在原有基础上增加了香樟、水杉等20多个品种,提升了档次。截止5月中旬,已超额完成补植任务,共栽植大树660株,花灌木91237株,草坪、地被1836平米,更换草花70480盆。
5)认真抓好病害防治工作。由于今年出现了“暖冬”现象,平均气温偏高,各种病菌、虫害来势凶猛,给今年的植保工作带来了难度。因此,我所在日常养护巡查中加大对病虫害的观察,做到了早发现、早警报、早安排,使病虫害未在我区大面积爆发,保证了植物生长及景观效果,未对市民的出行带来不良影响。
3、调整考核方式,加大监管与巡查工作力度
今年市政、绿化养护考核在去年的基础上作了相应调整,一方面在内容上增加了设施完好抽考项目,另一方面在方法上将市级相关专业考核与月度考核结合起来,提高了养护考核的标准、扩大了考核抽查数量。
在市政方面,加大对河道保洁工作的监督力度,将河道保洁工作作为日常巡查的必看项目,针对薄弱环节加大管理与措施力度,敦促养护企业加大人员、设施的投入,对于水务公司的施工遗留问题紧抓不放,积极协调,持续跟踪,敦促解决。
在绿化方面,对于江东北路金盛大市场段绿化隔离带、三牌楼大街游园绿化人为践踏破坏现象,在力所能及的范围进行呼吁,通过媒体配合,做好设施维护工作,取得一定效果。
4、做好防台防汛准备工作
根据市市政平台和园林局绿化处的要求,制定了防台防汛预案, 强化了职责,明确了重点防台防汛路段、抢险措施和抢险队伍,从组织上为防台防汛工作提供了保证。同时抓好防台防汛落实工作,确保设施安全度汛。自三月份以来,安排养护企业开展了汛前自查工作,及时排除安全隐患,对管辖范围的行道树、广场、游园等公共绿地展开了自查自纠工作。截止目前,绿化方面,处理死险树砍伐41株、扶正53株,清理枯挂枝435株,树线矛盾修剪253株,险树修剪72株。市政方面,对全区七处水文测量点逐一检查,确保设施完好,敦促上报人员的落实,做好应急预案和抢险准备,随时应对突发事件;市政对易淹水地段要增加绞拉和清捞次数,雨量较大时派人上路巡查,做好排水工作。
(二)做好设施监管工作
1、做好数字化信息案件的监管
按时完成接收的城市

信息化管理案件。做到及时登记、整理、派遣、督办、销案。上半年完成776起,其中市政576起,绿化200起。
2、抓好重点工程的监管
协助快速内环北线完成树木移植、绿地占用等工作。做好市政、绿化配套工程的合同签订、费用的洽谈、支付工作。在实施过程中,派专人在现场协调和监管,全过程跟踪,安全优质地完成了任务,前期共移植大树300余株,移植花灌木及占用绿地约10000平方米,由于我们服务到位,得到市建委领导的好评。
3、搞好行政许可审批工作
完成行政许可任务,依法初审绿化申请项目,上半年共完成66起,基本做到件件落实。同时做好审批后绿化监管:主要有南医大基建工地树木伐移、3503工厂基建移植、快速内环北线沿线树木、绿地迁移、宁海路街道社区服务用房的树木伐移等,做到既按许可要求办事,又能保护城市绿化成果,让政府满意,申请单位满意和单位领导满意。特别是快速内环模范马路项目建设涉及的移植行道树,我们安排补植到其它道路作为行道树,花灌木板块就近迁移,成效快,效果好,为今后道路改造树木移植摸索出了成功方法。
4、及时制止破坏设施违法行为
及时制止破坏市政设施违法行为,保证市政设施完好。通过巡查和群众举报,发现并查处违章事件22起,如绿化方面:苏宁银河毁绿、区房产局及环卫在绿地中搭临时工棚、龙江开发在龙园西路毁绿建硬化路面、某房产中介在西康路私自伐树、省体育局服务中心铲除草坪建停车场、汇林绿州物业在其门口铲除绿地草坪等。市政方面:米兰开发公司在厚载巷违章占道、新城市私自排污堵塞校门口下水道、牯岭路省级机关出新占用并损坏道路以及其它管线单位的私挖、乱接、乱排现象都得到圆满解决,有的单位补缴了规费,有的单位写出了检查,作出了保证,达到了管理目的,保障了设施的完整。
5、为民办实事,做好服务
受理属管辖范围内的投诉、举报73起,做到件件落实,不能解决的向投诉人说明,同时,热情解决群众遇到的绿化、市政方面的困难和问题。主要有琅琊路大树影响房屋问题,莫干路、宁海路、牯岭路以及其它干道行道树和社区居民院落大树影响居民生活以及危树、险树的消险、紫竹林某老人后院银杏的迁移、戴家巷某居民(本文章来源于“文秘114”!)家院内大树倒伏在墙上等问题及时协调解决。由于服务及时、到位,我们的工作得到服务对象的好评。
今年共处理人大、政协代表提案9件,回头看提案5件。对提案中所反映的问题,积极与养护公司联系,了解情况,共同协商解决的办法,对能够解决的问题及时安排处理,对非我所管辖范围的问题,也耐心作出解释,均达到满意。
6、积极配合市平台做好各类监管工作
完成市政公用局审批案件的监管77起,主要有凤凰东街排水管网改造、利奥大厦水电气接入、新城市污水管的建设、福建路拍卖广告位的施工工程等,从施工围挡、现场标志、施工期限、开挖面积等各方面进行监管,规范其施工行为。
(三)加强内部管理工作
1、为配合新一轮收入分配制度改革工作,我们积极与职称主管部门联系,设身处地为职工切身利益考虑,年初完成了本所的专业技术职务岗位聘任工作,使职工在工改实施时得以按所聘任的专业技术职务兑现工资。对因岗位设置等原因暂无法聘任的职工,我们也是多方努力,拟出专题报告,上报职称办,积极争取对本所岗位设置的调整。上半年还完成经济类专业职称考试报名工作。
2、今年是事业单位收入分配制度改革实施之年,工改涉及到职工的切身利益,政策性强,情况复杂。我们在对工改文件进行认真学习的基础上,仔细做好各项基础工作,反复核对后上报,首轮调资工作于4月底完成审批并补发到位。下一步的正常晋升工作也已完成,等待上级审批后执行。
3、根据有关部门的文件规定,认真做好新一轮养老保险、失业保险的基数测算、资料核对工作,按时完成上报。同时认真做好劳动和社会保障证的年检、变更和社会保险登记证的办理工作。
4、及时完成春节、元宵节、劳动节、端午节等节日以及夏季劳保、高温费等福利费、福利品采购和发放工作。
5、做好财务管理工作,完成收支分类帐目,及时、准确地反映财务信息,为领导提供决策依据。积极与结算中心联络,及时做好报帐工作。做好财务核算,及时收取和拨付相关工程款、养护经费和专项资金。上半年共收取虎踞路、中山北路、新模范马路、地铁等改造工程款279.4万元,拨付养护经费1255万元,专项资金527.68万元。
6、严格按区财政局、区物价局的规定,做好预算外行政收费工作,并配合建设局完成了20xx年度物价收费许可证的年检工作,获得满分。
7、积极做好宣传工作,努力扩大单位知名度,及时通报养护、监管信息,上半年完成信息16篇,其中4篇被《鼓楼信息》录用,6

篇被市平台网站录用。同时,为更好地展示我们的工作成果,年初还积极与广告公司联系,精选了部分20xx年街巷出新前后的对比照片,配以文字,设计制作了1000份宣传折页,在与兄弟单位及外省市相关单位交流中都起到了较好的宣传作用。
四、大力开展群众绿化
1、采用多种形式,广泛宣传发动
今年,我们以创建绿模城为切入点,采用多种形式,广泛宣传发动,营造全民参与共创绿模城的氛围。
植树节前夕,区委书记鲍永安带领区委、区人大、区政府、区政协领导及区江东新区管委会、区建设局、江东街道办事处的部分机关干部,来到江东新区龙腾街参加义务植树劳动。共种植法桐大苗70余株。
3月10日下午,区绿化委员会、区建设局、湖南路街道、区市政设施综合养护管理所、万荣公司、鼓楼公园、乌龙潭公园等单位在山西路广场举办了“你我共参与,创建绿模城。”的宣传咨询活动,宣传“绿色南京,生态鼓楼” 建设成就,近年来开展全民义务植树运动成果展示,城市绿化、义务植树科学知识、政策法规宣传等。还进行了认建认养绿化报名,腰鼓队文艺表演活动,发放了宣传纸杯、雨伞、屋顶绿化手册等宣传品,答题赠花600余盆,现场气氛热烈,群众参与踊跃,互动频繁,赠品供不应求。
争创全国绿化模范城市,不仅是政府部门的中心任务,更是全体人民的共同心愿,鼓楼区的市民纷纷行动起来,参与创建。街道成立或调整地区绿化协会,在辖区中心进行宣传咨询。社区出黑板报、宣传栏、写标语,充实绿化环保志愿者队伍,签定认建认养协议,居民们或报名植树赏绿,或给花卉盆景松土,或清扫绿地的枯枝落叶。为表示参与创建的决心湖南街道办事处的干部、城管队员,在“创建绿化模范城市,建设东部城市绿色中心”的条幅上庄严地签下了自己的名字,条幅在山西路广场,在丁家桥、高云岭、五条巷、湖北路、大方巷等社区轮流传递,各界居民们扶老携幼纷纷在条幅上签名。
为把创建绿模城活动推向基层,4月13日下午,在鼓楼区莫愁街道凤凰新村社区,区信访局的党员领导、区绿委办的党员和社区党支部的全体党员积极分子联合举办了“党员义务奉献日”活动。活动中,全体同志在写有“创建绿化模范城市,建设东部城市绿色中心”的横幅上签下了自己的名字,表达了为人民服务,参与创建绿化模范城市的信心和决心。60名党员和积极分子,在绿委办同志的技术指导下,修剪花灌木、球形树、绿篱,清理绿地内的枯枝落叶、垃圾杂物,不怕脏、不怕累干得热火朝天,每个人脸上都挂满了汗水,得到了群众的称赞和好评。此次活动共修剪花灌木30株、球形树4株、绿篱70米、清理绿地等卫生1500平方米,清运垃圾3车。
2、重点工程,有序推进
今年老城增绿共有七块绿地,其中鼓楼街1200平方米已完成。南祖师庵5600平方米已完成一期绿化工程,二期将增加大树,亮化灯光设施,休闲坐凳,管理用房等。八字山公园建设已经基本完成,5月份对游人开放。中央门绿地6100平方米,也以已建成开放。晚市绿地,福建路绿地,察哈尔路西延北侧绿地正在办理审批手续。江东新区完成新增绿地4332平方米,大树种植204株。乌龙潭公园综合整治,正在紧锣密鼓地进行,旧锁龙桥拆除,新锁龙桥主体基本完工,污水截流工程正在有序推进,西大门出新方案正在细化。垂直绿化种植云南黄馨、爬滕蔷薇、爬墙虎计7210株。屋顶绿化今年计划建设10000平方米,重点在鼓楼广场和电视塔周围,现已完成选点调查,方案设计和概算。
二、存在问题
1、养护标准不高,缺乏亮点
市政、绿化养护还不够精致,标准还不够高;游园绿地亮点不突出,损绿毁绿现象比较突出。对市政设施综合管理还缺乏更科学更先进的管理方法,管理水平还有待于进一步提高。
2、设施监管力度不够
因违章处罚权不在我所,给我们的设施监管工作增加了难度。同时由于人员少,交通工具缺乏,而管辖范围的设施量大、范围广、战线长,工作效率受到影响,部分路段和部位的违章占道和私自挖掘现象还局部存在,毁绿行为还时有发生。
3、服务意识有待于加强
工作中要进一步加强服务意识,转变工作作风,热情为百姓、为企业服务,提高服务的标准和质量。
4、费用缺口较大
由于对设施养护管理的要求较高,日常养护管理开支较大,上级下达的养护管理经费均拨付给了各养护单位,而财政核拨的人头经费也有限,用于办公开支和职工福利的费用缺口较大。
5、人员力量不足
我所现有编制人员16名,因其它工作需要有3名人员长期外借,面对辖区范围内繁重的管理任务,我们感到工作难度较大,常有监管不到位的地方。随着城市管理工作的提档升级,迫使我们必须进一步提高我区的设施管理水平,而人手的缺乏让我们感到管理工作难以深入开展。

>三、下步工作重点
1、加强对工作人员业务知识培训
加大业务培训力度,根据上级部门的要求,组织员工参加业务培训,不定期地组织内部业务知识交流,不断提升员工的业务素质,以便于做好新形势下的养护管理工作。
2、加强养护管理的过程监控
进一步加强养护现场的查看工作,实施过程监控。对照养护企业每月上报的养护计划,到养护现场查看养护作业实施情况,检查实际工作量、养护质量、安全措施落实情况等,与月度考核相结合,对过程监控中发现的问题在月度考核中重点核查。
3、抓好落实各类专项工程的质量管理和安全工作
进一步探索专项工程的有效监管方法,如前期准备方面要做哪些工作;施工过程中质量如何跟踪监管;现场文明施工如何管理;资料整理与工程进度如何同步完成等等。精心组织实施各类专项工程、出新工程,确保每一个环节符合质量要求和安全规范,并安排专人进行现场管理和协调,督促施工企业严格按照相关技术规范和文明施工要求进行施工,以确保工程顺利开展。
4、加大日常设施监管力度
加大日常巡查力度,做到责任具体化、明确化。工作中,将片区、工作内容、协调任务等分别责任到人,同时,严格执行谁管辖谁负责、谁处理谁负责的责任制度。深入、细致地开展工作,保障设施的完好。按时完成城市信息化管理案件处理工作,提高结案率。

(完毕,全文共6400字)


外经管理股本年度上半年工作总结


外经管理股20xx年度上半年工作总结


上半年,本股室按照局党组的工作部署,认真贯彻落实省市商务工作会议和县委经济工作会议精神,进一步扩大对外宣传,广泛开展活动,积极服务外商,使我县的招商引资工作取得了比较好的成效。1-6月份,全县共引进较大规模项目15 个,到位境内县外资金9亿元,实现出口创汇1000万美元,审批落户外资企业一家。以上各项指标继续保持全市领先地位。

一、项目引进质量得到提升

上半年,在全县各级各部门的共同努力下,各方客商纷至沓来,一批有发展潜力的项目尤其是工业类项目相继落户我县:

1、科辉墙材项目。该项目以深圳客商王同贵先生为主投资,总投资4000万元,目前正进行“三通一平”及厂房建设工作。

2、会人溪电站项目。该项目由福建建欧杨墩水电开发有限公司投资,已于3月28日与我县举行项目签约仪式,总投资额为2.6亿元,现已到位资金3000多万元。各项审批手续已基本办理完毕,己开工建设。

3、三尖农牧10万吨饲料厂项目。该项目由湖南三尖饲料总公司投资,总投资额为1500万元,已开工建设

4、木塘垸乡自来水厂项目。由国家财政投资1313.5万元的自来水厂项目,已开工建设。

5、百威生物科技项目。常德百威生物科技有限公司是我县何迪生先生与台商朱代将先生合资兴办的一家外资企业,该项目于20xx年元月落户我县,企业注册资金为600万元。该企业引进台湾高科技环保技术,利用我县养殖加工的废弃物生产有机精制肥料、高温快速发酵设备及A—T高温酵素,是一家高科技企业。该项目现已经市县环保局、工业局、农业局、科技局等部门审批同意,拟于近期开工建设。

6、县电力公司整体兼并项目。县电力公司利用改制机遇,成功引进省新华公司对公司进行整体兼并,使桃源水电这一优势资源项目得以靠大靠强。该项目已在漆河镇举行了全县地方农村电网改造工程启动仪式,国家水利部和新华公司的领导明确表态,将在两年内投入资金8000万,全面完成我县地方电网改造。

二、服务工作进一步加强

本股室作为我县招商引资工作的具体工作部门,我们始终把提高服务水平、帮助客商寻求发展当作我们的头等大事来抓。

一是优质服务成效显著。百盛植物科技有限公司是由巴拉圭客商与温州客商共同投资的一家外资企业,总投资3000万元,落户我县青林乡。该项目从一开始我局就始终坚持了全程陪同的优质服务,投资商在我们的真诚感召下,终于排除一切困难和干扰,坚定了在我县投资发展的信心。我局帮助该项目代办了投资落户的所有手续,终于使该项目在去年8月份顺利开工建设,并于今年3月建成投产。我们还积极帮助津山食品有限公司(原水府食品)和腾琼茶业在市商务部门、工商部门、常德海关、长沙海关办理产品出口权,现已完成各项基础准备工作。这一工作完成后,将进一步确保我县的“十强出口基地县”的地位。

二是努力帮助企业排忧解难。对胜利化工、杰新纺织、运达机械、金果果蔬、金固力油墨、林宏锅炉、湘鲁万福、朝阳竹业、运达机械等已落户项目,我局继续坚持搞好跟踪服务。在春节前,我们协助县委政府成功召开了全县政企联谊会,加深了政企间的相互了解,坚定了这些企业进一步发展壮大的信心。上述项目目前均正在或即将进行大规模技扩改,年内将完成技扩改资金投入2—3亿元。

三是工作调研力度加大。上半年,本股室共完成了外经管理工作三项专题调查。一是对已落户我县和即将落户我县的大部分规模工业企业进行了调查;二是完成了我县外贸出口情况的调查;三是对全县机电企业的发展和经营情况进行了调查。上述工作我们均安排专人向县委政府和上级商务部门写出了高质量的专题调查报告,这些调查将对我县今后的招商引资工作起到很好的指导作用。

三、招商活动成效明显

5-6月份,按照上级商务部门的部署和安排,在局党组的具体指导下,我们成功筹备组织并参加了第二届中博会、深圳招商洽谈会、9+2第四届泛珠洽谈会等三个大型的招商活动,并取得了非常好的成效:一是包装推介各类项目30个;二是有水电、建材、化工、食品等7个项目成功签约,签约资金达6.5亿元;三是完成外贸出口订单2000万美元;四是组织了百盛植物、腾琼茶业和运达机械三个企业的产品在第二届“中博会”上参展,运达机械和一汽、二汽签订了长期的产品供求合同,腾琼茶业和百盛植物也起到了宣传推介产品的目的。五是宣传了桃源的投资环境,吸引了一批客商来桃投资。新加坡凯发集团的县城自来水管线建设项目、中国康超集团的摩托车配件生产项目、长沙巴黎诗纺织服装有限公司的苎麻生产加

工一体化项目、广东客商的假发厂项目与电解锌项目,均表达了浓厚的来桃投资意向,现正与我县相关部门积极洽谈。

四、出国劳务输出工作初见成效

商务部门是出国劳务输出管理的职能部门,因我局属新组建单位,这项工作目前刚刚起步,在局党组的大力支持和具体指导下,我们通过积极运作,现已和湖南国湘人力资源劳务有限公司成功合作,在我县设立出国劳务工作站开展劳务输出工作。1-6月,我县共有147人前往马来西亚、越南、日本、美国及中东、非洲等地务工。我局出国劳务管理办公室也将在本月底挂牌成立,这将进一步推动我县出国劳务输工作的开展。

五、当前存在的问题

一是主动调查不够。对我县招商引资工作缺乏深入的调查,在办公室听企业主反映情况多,到企业和乡镇走访调查少,造成平时部份工作的被动。

二是招商力度不够。除了几项大的招商活动外,平时一般都是在家等商上门,几乎没有走出去主动招商。

三是外资到位任务没有完成预期目标。到现在为止,我县的外资到位任务和年初的既定目标相差较大,给下半年的工作造成了被动。

六、下步工作打算

一、强化服务。进一步强化平时的优质服务工作,在努力为各方投资者创造宽松的投资环境同时,吸引更多的投资商来桃投资。计划在下半年再对全县的已落户项目和在谈项目进行一次全面调研,有针对性的为企业解决一些在发展中的实际困难。

二、强化招商。主动出击,采取多种形式招商,在促进全县招商工作的同时,力争依靠自己的力量引进1-2个较大工业项目。

三、强化劳务输出工作。争取全年完成劳务输出300人的工作目标,在扩大影响的同时,树立我局劳务输出工作的管理地位。

四、强化督导。对全县的招商引资工作进行一资全面的督导,确保我县招商引资工作任和务的全面完成。

二00七年六月


"成本管理方面工作总结"延伸阅读