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建筑生产调度个人工作总结

发布时间: 2020.09.09

建筑生产个人工作总结。

时间总在生活的忙忙碌碌中悄然流逝,划过指尖,随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去。现今工作总结还没有完成,只有对过去的错误反思兼总结,我们才能避免再次犯错,那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢?或许你正在查找类似"建筑生产个人工作总结"这样的内容,请收藏好,以便下次再读!

20xx年5月11日是我来到公司的第一天,从本日起我要开始做一项以前从没了解过的工作沥青混凝土搅拌及生产。相比本来的那些工作,我觉得这是我人生中的一次挑战。

5月13日生产科牛司理带我了解了一下我工作的伙伴德基搀杂楼,从高往低依次是振筛层、骨料筛分层、骨料称重和沥青称重层、拌锅层和小车层。在牛司理的赞助下我很快学会并上手操作。可一天工作下来我感觉很累,而且常常会熬夜,往往从晚上7、8点钟到第二天早上的5、6点钟,但我没有放弃,尽力转变以前的生活纪律,并作出了调剂。

6月1日在我工作的时候呈现了机械故障,也是我第一次独自学着阐发问题,当我打开电路机箱盖的时候,一下子就蒙了,因为一大堆电线,我根本不知道应该怎么做。这时候维修工刘克来到操作室,帮着我阐发了一下原因,是因为1.2号料仓的振筛哆嗦光阴过长导致变频器跳闸,后来排除故障就规复了正常。通过这次故障排除,我也学习到了更多的知识。

6月6日我第一次生产改性沥青混杂料,改性沥青最难的便是在于温度节制,混杂料对温度的要求异常严格,170185 太过靠近废物温度,温度低了料凉的快,温度高了料容易成废物,很容易失足。

20xx年生产的时候呈现几回失误,因为自身原因导致沥青搀杂料呈现问题,我认真反思怎么做能力包管料不出问题。后来在实验室主任金跃和实验员刘军委的耐心指导下,最终办理了料温过高和料温过低的问题。

在生产历程中还遇到一些问题,一次是小车不工作,也不下料,后来和电工维修工一起阐发原因,是小车上的电缆线长光阴未调换导致电缆线过旧,或者小车上的电缆线往返折叠导致里面的线芯毁坏而引起的;还有一次是燃烧器点不着火,阐发原因是里面的火焰探测器探测不到火焰,办理措施是把火焰探测器擦拭清洁,并重新装好,设定火焰探测器探测光阴和天然气压力;20xx年年产值114700吨,此中天然气耗损多,原因是冬天天气严寒,原料石子湿,焚烧次数频繁,导致天然气耗损对照多。

20xx年我学到了许多新知识,重新认识了途径铺装。在将来的日子里,我会加倍尽力地学习专业技巧知识。在此衷心祝列位领导、同事在新的一年里,天天高兴,工作顺利。

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建筑安全生产工作总结


建筑安全生产工作总结

一季度,我局在市主管局正确领导下,牢固树立安全发展、科学发展的理念,强化红线意识,积极组织各建筑施工单位认真落实国家、省、市有关建筑施工安全生产的法律、法规和相关工作部署,以科学发展观为主导,以人为本,以安全为核心,大力堆进安全质量标准化、监督工作规范化和监管信息化工作,积极探索完善各种制度和监管措施,强化监管执法力度,加强安全生产隐患排查和重大危险源专项检查,保障全区建筑施工安全生产形势平稳发展。

一、基本情况和主要工作

目前,全区共有在建建筑工地86个,已备案工地68个,园区及未履行基本建设程序项目19个,录入监管信息平台项目共有80个。

为提高工作效率,加大对施工现场的监管力度,加强安监人员的监管责任,今年我们对全站人员进行优化组合,分成三个安监小组,进行捆绑考核,对全区所有在建工程进行了不间断巡查、督查,并根据工作实际,实施“五个结合”,一是与节后复工检查活动相结合、二是与季度建筑安全生产专项整治活动相结合、三是与密集场所消防安全检查活动相结合、四是与“五一”节后大检查活动相结合,五是与施工扬尘与环境整治活动相结合,做到同步部署、同步推进、同步落实,全面加强安全生产工作。一季度共开展各类检查3次,累计检查在建项目214个,发放隐患整改通知书209份,提出整改意见1071条,发放局部停工整改通知书5份,提出停工整改意见27条。

二、存在主要问题

1.安全监管力量薄弱、监管人员的素质有待提高。由于受体制、人员编制等因素制约,我局安全监督人员大多从其他部门抽调人员且流动性较大,对建筑安全法律、法规、标准规范、操作规程掌握不够全面。

2.建筑市场行为不规范.一些业主和施工单位法制观念淡薄,逃避政府监管,特别是招商引资企业与园区企业不办理施工许可证、安全监督备案等手续现象较为突出,给安全监管工作带来较大难度。

3.乡镇工程监管难度大,目前大多数乡镇工程未履行报建手续,违法施工现象严重。由于乡镇工程点多、面广、路途远,我局受到体制、人员、经费、车辆等因素的制约,而各乡镇又缺少专业的安全管理队伍,技术力量薄弱,从而导致乡镇工程往往游离于监管边缘。

4.参建各方安全生产责任制落实不到位。部分施工企业对“安全第一”认识不足,安全意识淡薄,重效益轻安全现象较为普遍;建设单位赶进度、压工期、压价垫等,导致施工企业得不到合理的安全文明施工费用;监理单位对安全专项施工方案审查把关不严,不能及时发现安全隐患和对隐患建立整改机制。

三、下一步工作措施

(一)我局及其监督机构、建设、施工、监理等责任单位,要高度重视安全生产,充分认识各自所承担的安全生产责任,认真分析本地安全生产存在的隐患和不足,做好本地区安全生产形势分析,全面部署下一季度安全生产工作,确保安全生产形势稳定。

(二)强化企业及项目部的安全职责,健全企业及项目部安全保证体系和各项安全管理制度,落实安全生产投入,严查和督促关键岗位人员到岗履职,切实做好重大危险源的监控和管理,强化企业及项目部的自我检查和整改。

(三)强化督查,在以取得成效的基础上,进一步加大督查、检查力度,采取随机抽查、巡查、通知督查等方式,加大对施工现场隐患的检查整改力度。

(四)与省、市文明工地创建、国家卫生城市复审及施工扬尘治理等工作紧密结合,以省市文明示范工地为抓手,积极推进文明标准化施工水平。

2021建筑生产经理工作总结


长期养成写工作小结的习惯是我们对自我工作能力和态度的一种培养。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2021建筑生产经理工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2021建筑生产经理工作总结【一】

20x年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下:

一、生产任务完成情况

20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育,提高员工凝聚力

20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理,确保生产正常进行

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(三)加强质量管理,确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作,确保生产安全

20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:

一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。

四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

(五)加强降本增效,提高企业经济效益

20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

四、20xx年工作计划

(一)坚定信心,提高产品质量

20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训,提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

(四)加强管理,继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

2021建筑生产经理工作总结【二】

尊敬的各位领导、同事们:

XX年已经过去,XX年业已到来,下面我将XX年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容:

XX年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目,XX年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程生产及进度控制:

发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了

设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5) 全年工作存在的不足:

① 工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

(6)XX年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好动力总成基地项目管理工作:发动机联合厂房工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

2021建筑生产经理工作总结【三】

尊敬的公司领导:

我是XX年x月xx日到xx担任生产经理工作的,这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知,生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用,是项目经理在施工现场管理中的具体实施者,一年来,我本人认真地履行自已的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以总结,请各位领导和同志给以指正。

一、XX年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人,有计划、有组织地抓好施工生产

XX年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,xxxx同时开始土方开挖,甲方图纸迟迟无法到位,始终制约生产的全面开展。面对困难,一方面分析生产形势,积极采取措施,协调各方面的关系,千方百计挖掘和调动各方面力量,才保证了施工生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会,制定奖罚措施,下达施工计划任务书,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,帮助班组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,以x号样板楼为契机,带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦,因为前期工期要求紧,二月底项目部组建,三月三号x号楼开始挖土,项目部没有自已的办公室,借住二期的项目办公室,项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂,挖土开始后,主楼车库x栋楼同时施工,现场无施工场地,材料见缝插针的堆放,加上现场水化生石灰,整天现场都是尘土飞扬,能见度极低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越来越紧,材料越来越多,场地越来越混乱,直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一,个人感觉非常惭愧,实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,后期主体封顶,材料外运,加大力度对现场进行整理,使现场有了较大改观。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生

产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

做为一名项目生产中的负责人,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持自已一尘不染的本色。

三、确定XX生产目标,与时俱进,创建合格工程

回顾XX,有收获,有辛酸,有成功,有失败。但无论怎么说,过去的即将成为历史,即将到来的XX才需要更好的把握,XX年将加大管理力度,在现场安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒还在哪里爬地来,力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,从其他

同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

以上是我在XX年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

2021建筑生产经理工作总结【四】

一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。

建筑工程平安生产工作总结


201X年,水库治理地点县委、当局和水务局的正确领导下,在有关部门和参建单位的鼎力支持下,在重点实施清泽溪工程扶植、治理房构筑装修和景区绿化管护工作的根基上,结合年初签订的平安生产目标责任书和单位实际,牢牢环抱创建安全单位,构建协调社会的奋斗目标,坚持 以人为本的治理理念,认真贯彻平安第一,预防为主,综合管理的方针,牢靠建立隐患险于明火,警备胜于救灾,平安重于泰山的平安意识,完善和落实平安生产责任制,强化对一线作业人员平安培训,增强平安生产治理,较好地完成了平安生产工作任务,匆匆进了单位各项工作的顺利开展,现将一年来的平安如下:

一、总体支配,明确平安生产责任。

今年年初,我们召开了平安生产工作会议,在全面总结客岁平安生产工作的根基上,对201X年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组,并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书,明确了股室的平安生产责任及平安生产任务,把平安生产责任通过责任书的形式予以明确,使平安治理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终。鼎力鼓吹平安生产司法律例,进步职工平安意识,全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产治理责任分化量化,完善了平安生产工作鼓励机制,实行平安生产一票反对制,有效地进步了职工平安风险意识。

二、完善制度,增强平安生产治理。

结合单位实际,在充分讨论的根基上,对平安生产治理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教导、技能培训、平安大反省工作入手,增强监督治理,强化制度落实,明确平安责任,进步了职工平安意识和业务程度,有效匆匆进了平安生产工作的顺利进行。分外是在工程扶植和设备维护检修工作中,始终把平安工作放在第一位,把平安责任落实到实际工作中去。

三、学习律例,进步平安生产意识。

为了使全所干部职工把平安生产工作晋升到一个新的高度来认识,加强平安意识,坚决信心,振奋精神,全力以赴做好全年的平安生产工作,我们组织全体职工认真学习平安生产律例,除了召开专门的平安生产会议外,平安工作逢会必讲,分外对平安生产存在的脆弱环节,从自我反省、职能治理和平安制度执行等方面进行了深条理的阐发,坚持以人为本、强化思想教导、修建平安生产的稳固防线。通过学习职工的警备和自我掩护意识获得了进步,认识到遵章守纪、强化治理、确保平安的紧张性。

四、规范法度模范,杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性,杜绝违章操作,我们进一步完善了日常检修制度,明确了工作法度模范,订定了较详细的危险环境阐发和相应的警备应急步伐。针对实际环境开展讨论、阐发,订定切合实际的平安步伐,研究办理工作中的难点和问题,使工作有了超前筹备,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,规范平安工作法度模范,进步了工作平安系数。霉畚高危作业,单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生,我们对输水管道、阀门进行了掩埋,对电力设施进行了焊接加固,对部分灯具进行了加固改造。

五、节前反省,打消平安生产隐患。

做好节前平安大反省工作,打消平安隐患,夯实平安运行根基。五一和十一黄金周前,订定了平安生产大反省工作实施,对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安反省。对反省出的平安隐患,责令有关单位和施工企业果断予以排除和限期整改。多方筹集资金,定制、安装、埋设各种旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块,各种警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、船埠、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语,提醒游人注意平安。在旅游高峰期,我们成立了由领导带队的景区治理巡查队,二十四小时值班巡逻,竭诚为游人提供平安有序的游览情况和人性化旅游办事。

六、增强平安生产教导培训。

今年三月份和七月份,我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训,并与所有上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训进步了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性,进步了平安生产治理人员的工作程度。

由于金鼎湖景区占地面积大,设施设备多,治理人员少,尽管单位想了很多法子,采取了很多得力步伐,但平安隐患依然存在。我们将在明确平安责任,增强平安治理,完善制度,抓好落实上下功夫,力图把不平安事故和隐患消灭在发芽状态。

建设局上半年建筑安全生产工作总结


今年以来,我县建筑安全生产工作在县委、县政府的正确领导下,在盛市上级行业主管部门的工作指导下,我局通过转变观念,强化措施,规范整治,依法整治,下大力气狠抓了建筑施工的安全管理工作,并在全行业的共同努力下,取得了很好的成效,杜绝了重大建筑安全事故的发生,为我县建筑行业的发展提供了有力的保障。

一、基本情况

今年以来,至今我县城区内现有在建工程项目16个,建筑面积约19.7万平方米,施工单位12家,其中外来施工企业7家。针对本年度在建工程项目较多的实际情况,县建委本着对国家和人民高度负责的精神,把建筑安全管理工作作为建筑管理工作的中心工作,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关法规,采取多项措施,落实责任制度,加大监管力度,实行定期季度安全大检查和不定期的巡查,严把安全许可关,提高工作实效,确保今年以来我县建筑安全生产无事故。

从上半年情况来看,我县各建筑施工企业的安全生产管理工作开展基本到位,各项规章制度基本得到落实,机构、人员基本到位,企业安全生产水平逐步提高。各在建工程施工现场,安全防护基本到位,安全生产、文明施工、专项治理工作开展的基本到位,全县各在建工程施工现场未发生一起重大安全事故,安全生产形势稳定。

二、工作措施

(一)加强组织领导,实行法人负责制

为加强对建筑安全工作的领导,建设局及时调整了建筑安全生产领导组织,由建委主任任领导小组组长,作为建委建筑安全生产第一责任人,全面负责我县建筑安全生产的领导工作。局建筑管理科负责具体管理工作。县内各等级施工企业法人,以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作,各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作,实行建筑工程安全事故责任追究制。

(二)实施目标管理,狠抓制度落实工作

年初,建设局制定了《20年建筑安全生产目标计划》,并与县内各等级建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任书》,要求各企业加强安全生产管理,严格执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真落实企业安全生产责任制度,安全技术交底制度,特种作业人员持证上岗制度,教育培训制度和班前安全活动制度,加强对各项制度落实工作的日常考核,确保各项制度落实到实处。

(三)开展安全专项治理和创“安全文明工地”活动按照市建委和县安委会的要求,在全县各建筑工地开展塔吊等物料提升机和劳动防护用品的专项整治工作。并继续深入开展针对施工现场的施工用电、脚手架和模板,高空作业、基坑防护、围墙、施工机具等存在安全隐患较多的方面的专项整治工作,加强对施工现场的管理,在全县各在建工地开展创建“安全文明工地”和创省安全标准化工地的活动。积极开展“整治六乱行为,优化城市环境”的活动。

(四)在加大对建筑工程安全生产工作的日常巡查力度的同时,认真开展了对各施工企业及各在建工程现场的季度安全生产大检查和节假日期间的专项检查,并按照市建委、县安委会的要求,按照《太和县建筑安全生产隐患排查治理督导检查实施方案》,在全县各建筑工地开展安全隐患排查整治工作,县建设局在各企业自查的基础上,组织人员刚完成对县城内各在建工地的大检查工作,发现存在的安全隐患,已下发了隐患整改通知单,要求各企业及时整改,实行复查销案制度,并正在对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结,保证施工安全。并配合县***开展了建筑工地消防检查。

(五)加强对工程施工图和施工组织设计的审查工作,把安全管理的关口前移,凡施工图审查不合格或施工组织设计不科学,安全保护措施不能满足安全生产要求,施工机具不合格等不具备安全生产条件的工程,一律不发放施工许可证。

(六)认真实施建筑企业建筑安全教育制度,重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训,实行“三类人员”安全考核制度,实行特种作业人员持证上岗制度,凡安全考核不合格的“三类人员”不得从事安全生产管理工作。根据市建管处对现场专职安全员进行直管的要求,我县组织开展了各企业直管专职安全员安全技术培训,提高直管专职安全员的业务水平。

(七)大力开展“安全生产月”活动。县建设局成立了安全生产月活动领导小组,明确专人负责,精心组织,周密安排,调动县内各施工企业等有关单位的积极性,采用不同方式,在企业生产场所张挂条幅、张贴宣传标语等,积极主动宣传建筑安全生产法规,提高建筑业从业人员的安全意识。

(八)实行季度安全例子会制度,及时传达上级安全生产文件和会议精神,认真学习安全生产法规,总结上季度安全生产工作,布置下季度安全生产工作,全面及时掌控我县建筑安全生产形势,确保建筑施工安全。

三、存在问题

(一)个别企业由于人员精减,安全管理人员不足,或身兼数营,影响企业安全生产管理工作的开展。

(二)个别项目安全防护资金投入不足,由于行业恶意竞争,竞相压价,致使工程利润空间极大地缩小,使企业及项目经理的安全投入相应减少,影响现场安全防护效果。

(三)个别企业一线职工安全教育流于形式,如民工未经安全培训就随意上岗。

(四)一些项目现场安全管理不到位,施工用电未认真实行三相五线制,线路乱拉乱抽,配电混乱,脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位,机械设备安全防护不到位,存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。

四、下半年工作打算

(一)认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安徽省安全生产条例》等有关法规;

(二)认真落实《20年建筑安全工作目标计划》,实行安全目标管理;

(三)认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》,加强安全生产监管工作,督促各方主体履行相应安全生产责任;抓好建筑施工安全百日督查专项行动,抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作;

(四)深化施工现场的安全监督,继续开展安全专项治理,加大创建“安全文明工地”力度,要求各企业20年至少创建一个市级“安全文明工地”,各开发小区必须力争创建市级“安全文明工地”;

(五)加大对新开工地的安全施工条件的审查、对不具备安全施工条件的工地一律不办施工许可证;

(六)加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训,推行意外伤害保险;

(七)加强对外来建筑施工及监理企业安全生产工作的管理。

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