税务2020年度绩效管理工作总结。
时间一晃而过，我们即将翻开新的一年。是时候对过去一年的工作、学习情况进行回顾和分析了。要想在职场中不断提升自己，年终工作总结必不可少。那么，值得被我们借鉴的年终工作总结有哪些？在此，你不妨阅读一下税务2020年度绩效管理工作总结，供您参考，并请收藏本页！
随着国税系统征管改革和机构改革的进一步深入，国税机关作为一个行使税务管理职能的政府公共部门，必须更好地应对现代公共管理中责任、效率与服务的理念，按照价值链传递的流程和市场化的机制重塑岗位管理和岗位考核的模式。为此，从年一季度起，我们分局根据当前税务管理科学化和精细化的需要，以及干部队伍建设中的实际情况，在进一步规范岗位设置、科学界定职责、合理配备人员的基础上，引入现代公共管理中绩效管理(performance Management)的理念，将原来对干部个人的考核办法改革成以考核干部工作数量与质量的绩效考核办法，并充分依托计算机网络和管理系统等对干部绩效进行每月统计，每季汇总，并直接与季度考核奖的发放挂钩。经过半年多来的试运行，绩效考核办法得到了分局上下干部的一致认同，并发挥出了积极成效，促进了干部工作的法治、责任、落实意识和竞争意识的提高，分局税务管理的质量和效率也上了一个新台阶。
一、改革原有考核办法，实行绩效考核的基本设想
现代公共管理所要求的责任、效率与服务理念，最终都必须落实到承担具体管理职能的每一个岗位和人员。因此，我们认为任何一个科学、合理的公共管理模式必须以每个岗位和人员具备以下三个基础为条件：一是要具备清晰完整，并体现上级和关联岗位要求的责任体系;二是具备可进行成本收益核算的高效率运作;三是为下一工作环节，即内部和外部顾客服务的信念。
以这样认识为基础，我们在反思分局以往的考核办法中发现存在着三个方面的弊端：
一是以往对干部实行以扣分制为主的考核办法，干部只承担不犯错误、不被扣分的消极责任，不出错就能得基本分，对具体征管工作中的成绩与效果难以全面评价，工作责任难以落实到位，干部的工作实绩也得不到体现和确认，起不到奖勤罚懒的作用，容易造成多干工作多扣分、少干工作少扣分、不干工作不扣分的现象，不利于干部积极性的调动。
二是以往以扣分制为主的考核办法难以对干部的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识作出科学、合理的整体评价，从而为分局人力资源的合理配置提供必要的依据。
三是难以维护考核的严肃性。以扣分制为主的考核由于对工作绩效缺乏科学合理的评定，演变到最后，一方面难以避免无原则的和稀泥，或者是科长承担原本应由某一干部承担的责任，另一方面为了证明考核的不走过场，又只能过多地纠缠于非关键考核因素，使通过考核促进管理的目的难以实现。
从消除这三个方面弊端出发，我们引进了现代公共管理中绩效考核的概念，把落实各项税务管理责任、科学衡量干部的工作实绩、考核信息的实时传递、考核人与被考核人的双向沟通，进而激励干部责任意识和落实意识的提高作为绩效考核主要宗旨，分局、科长和干部通过充分沟通与相互承诺，共同建立每个工作岗位的工作项目、目标以及工作要求、质量指标、时效要求等，并以干部实际完成任务的数量、质量指标作为季度考核的主要关键指标，每完成一个事项得到固定的分数，每月的累计得分即为每个干部的绩效考核成绩，并将绩效考核结果按季与奖金挂钩，实现真正意义上的多劳多得。
这样的绩效考核方式我们认为可以实现四个转变：
一是管理责任实现由粗放化到精细化的转变。绩效考核要求对分局各项工作流程按节点分解成事项，并将每个事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知。
二是考核思路由避免出错型到绩效激励型的转变，干部从只承担不出错的消极型责任上升为主动追求工作绩效的积极型责任。
三是考核办法由扣分制为主到以得分制为主的转变，按每个干部所完成工作项目的数量、质量进行绩效计算和排列，真正做到以工作实绩衡量人。
四是考核对象的事后监控到实时监控的转变。依托计算机网络技术，对干部的每一项工作、每一个流程的工作状况实时了解和全方位管理，无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作项目的完成情况，实现考核信息的充分交流。
二、转变观念，形成分局上下一致的思想认识
绩效考核模式能否最终取得成功，首要的关键在于全分局干部能否对改革考核方法取得上下一致的思想认识。我们召开各个层次的座谈会，通过分局长、科长与普通干部的多向交互式的沟通交流，在分局上下基本实现了思想认识的四个改变和四个确立。
一是改变了干部只是被动考核对象的传统认识，确立每个干部都是考核工作积极参与者的民主管理理念。考核既关系到每个干部的切身利益，更对整个分局的工作环境和将来发展产生深远的影响。因此整个绩效考核办法不能只由上级制定、下级执行，而是应该扩大制定过程中的参与面，进行充分的信息沟通和交流，由全体干部共同确立考核的目的、项目和标准，消除干部对考核的抵触。
二是改变了以往考核奖金按平均主义分配的习惯思维，彻底确立按绩效分配的意识。奖金如果只是平均发放而不是根据干部的实际工作状况，只能是用名义上的公平掩盖根本上的不公平，事实上也是对干部工作实绩的漠视。而这往往是大多数干部反映比较强烈的。
三是改变了以往干部考核只能以定性为主的传统认识，确立了干部绩效考核以定量为主、定性为辅的做法，通过计算机网络的自动汇总与人工考核的结合，得以更加科学、合理地对干部工作实绩予以评价，避免了人为因素对考核结果的干预。
四是改变了考核只是单纯负面处罚的传统认识，确立通过绩效考核营造正向激励氛围的观念。考核结果在奖金发放、干部任用和培训学习等效用上的兑现，既是一种对干部工作状况的确认，同时也是在确认的基础上，对干部以后的努力方向形成一种目标明确的激励导向，使考核上升为分局日常管理的一项基本内容，通过绩效评价和绩效管理提高整个分局的团队工作效能。
三、扎实推进，确保绩效考核方案切实可行
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学校2020年度绩效考核工作总结
按照教体局通知要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作考核，现将我校年度考核工作总结如下：
一、认真学习，加强领导。
我校接到《通知》后，及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习，部署贯彻落实。同时成立了由同志任组长的考核领导小组，全面负责我校年度考核各项工作，研究解决和处理出现的各种问题，确保了考核工作的顺利进行。
二、周密部署，积极做好准备工作。
按照考核要求，我校组织召开了教职工考核动员会议，就年度工作考核做了全面部署，并对文件精神进行了传达学习，使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干教师，充分认识到考核的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心准备。按照要求，我校及时做好填写上报《省事业单位工作人员年度考核登记表》、《省事业单位工作人员年度考核情况统计表》，制定年度考核评议表等各项准备工作，为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。
三、规范程序，严格组织实施。
我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工年度工作考核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方式对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考核领导小组根据民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并按照要求，对考核结果进行了公示。
通过此次考核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工队伍的生机与活力，建设高素质的教职工队伍提供了有力的组织保障，促进了我校各项工作的顺利开展。
学校2020年度绩效考察工作总结
依照 教体局通知要求，结合 实际，对我校全体教师进行了年度工作考察 ，现将我校年度考察 如下：
一、认真学习，增强 领导。
我校接到《通知》后，实时 组织召开了全体教职工会议进行转达 学习，安排 贯彻落实。同时成立了由同志任组长的考察 领导小组，全面负责我校年度考察 各项工作，研究解决和处置惩罚 涌现 的各类 问题，确保了考察 工作的顺利进行。
二、周密安排 ，积极做好准备工作。
依照 考察 要求，我校组织召开了教职工考察 动员 会议，就年度工作考察 做了全面安排 ，并对文件精力 进行了转达 学习，使年夜 家领会掌握考察 的依据、内容、办法 和要求。考察 领导小组要求全体教干教师，充分 认识到考察 的重要意义，并结合 各自的岗亭 职责认真撰写小我 工作总结，精心准备。依照 要求，我校实时 做好填写上报《省事业单位 工作人员年度考察 挂号 表》、《省事业单位 工作人员年度考察 情况统计表》，制定年度考察 评议表等各项准备工作，为包管 年度考察 工作的顺利进行打好基本 。
三、规范法度模范 ，严格组织实施。
我校依照 《通知》要求组织进行了全体教职工年度工作考察 ，结合 各自的工作职责，就思想状况、履行岗亭 职责、完成目标任务的情况、取得的造诣 和往后 的努力偏向 等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方法 对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格 、根本 合格 、不合格 等次进行了民主测评。考察 领导小组依据 民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格 等次人员45名，未定等次人员2名。并依照 要求，对考察 成果 进行了公示。
通过此次考察 ，进一步充分 激发了我校教职工的工作积极性，提高了工作效率。为增强我校教职工军队的生机与活力 ，扶植 高素质的教职工军队提供了有力的组织保障，增进 了我校各项工作的顺利开展。
学校2020年度绩效稽核工作总结
依照教体局看护要求，结合实际，对我校全体教师进行了年度工作稽核，现将我校年度稽核如下：
一、认真学习，增强领导。
我校接到《看护》后，实时组织召开了全体教职工会议进行转达学习，安排贯彻落实。同时成立了由同志任组长的稽核领导小组，全面负责我校年度稽核各项工作，研究办理和处置惩罚呈现的各类问题，确保了稽核工作的顺利进行。
二、周密安排，积极做好筹备工作。
依照稽核要求，我校组织召开了教职工稽核动员会议，就年度工作稽核做了全面安排，并对文件精神进行了转达学习，使人人领会控制稽核的根据、内容、措施和要求。稽核领导小组要求全体教干教师，充分认识到稽核的紧张意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，精心筹备。依照要求，我校实时做好填写上报《省事业单位工作人员年度稽核挂号表》、《省事业单位工作人员年度稽核环境统计表》，订定年度稽核评议表等各项筹备工作，为包管年度稽核工作的顺利进行打好根基。
三、规范法度模范，严格组织实施。
我校依照《看护》要求组织进行了全体教职工年度工作稽核，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的环境、取得的造诣和往后的尽力偏向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方法对每一名教职工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基础合格、分歧格等次进行了民主测评。稽核领导小组依据民主评议环境，肯定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并依照要求，对稽核结果进行了公示。
通过此次稽核，进一步充分激发了我校教职工的工作积极性，进步了工作效率。为加强我校教职工步队的生机与活力，扶植高素质的教职工步队提供了有力的组织保障，匆匆进了我校各项工作的顺利开展。
办公室目标绩效管理年终工作总结范文
办公室目标绩效管理年度工作总结
一年来，省地方志办公室（以下简称省志办）目标绩效管理工作在省委、省政府的领导下，在省直机关目标绩效管理办公室的具体指导和帮助下，坚持以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，用科学发展观统领地方志编修工作。办公室全体职工与时俱进，不断开拓创新，经过不懈努力，全面地履行了核心职能的工作绩效，圆满地完成了年初制定的目标绩效管理任务。
机关建设目标完成情况
一、加强思想理论武装，大力推进学习型机关建设
1.坚持学习制度，加强马克思主义基本理论的学习。
学习的主要内容有：三个代表重要思想、《中国共产党章程》；科学发展观，为构建社会主义和谐社会作贡献；xx视察**和在中纪委六次全会上的重要讲话精神、省委主要领导重要讲话精神和国家、**省国民经济和社会发展十一五规划纲要。《xx文选》出版后，办公室为每个职工购买了一套，并集中一段时间组织职工学习。为了保证学习效果，办公室基本上坚持了每周一次集中学习制度，要求职工作好记录，写心得笔记。党组中心组学习、处级干部学习、党支部学习制度化，科学地处理好工学矛盾，集中学习与自学相结合，业务忙时挤时间学。每次学习有计划，有重点内容，每人有发言提纲，有两人作重点发言，有XX字以上的心得或读书笔记，有完整的学习记录。
2.干部培训有计划地进行。
今年5月，办公室根据中共中央《干部教育培训工作条例（试行）》和本单位的工作实际，制定了《**省地方志办公室干部教育培训计划》，对干部的教育培训原则、教育培训时间、教育培训内容、方式、教育培训管理等进行具体要求。一年来，办公室根据教育培训计划，科学合理地先后安排6名处以上干部参加省政府办公厅直属机关党委举办的培训班；8人次参加上级组织人事部门组织的公务员通用能力培训、电子政务培训、岗位培训、继续教育培训和有关专业培训。培训人数占在职职工总数的50％以上。参加培训的职工精力集中，时间集中，认真听讲，经过考核，均取得合格证书，不同程度地提高了干部的业务能力和思想素质。
二、加强机关基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性长效机制
1.认真过好组织生活。
支部认真组织党员过好每一次组织生活，在组织生活会上，认真学习了有关中央和省委的文件精神，并对有关问题进行认真讨论，真正从思想上、政治上使广大党员得到了提高。
认真学习贯彻省委1 9文件精神，为把机关党支部建设成为团结战斗的先进集体，使每一个共产党员始终保持党员的先进性，更好地发挥先锋模范作用，支部制定了《省地方志办公室党支部先进性建设工程的工作方案》和《关于建立保持共产党员先进性长效机制的意见》，从指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和具体安排等方面作了具体规定，组织广大党员在组织生活会上进行了认真的讨论和学习，取得了较好的效果。
2.开好专题民主生活会。
3月14日，召开党员民主生活会。会上，全体党员认真学习了党章，并结合自身学习和工作的实际，就如何履行好党员的8条义务、保持共产党员的先进性等，展开了积极的讨论，大家一致认为，xx在中央纪律检查委员会第六次全体会议上发表重要讲话，强调要学习党章，遵守党章，认真履行党员义务是十分重要和必要的，只有认真学好党章，在人生观、世界观、价值观上下功夫，才能保持共产党员的先进性。
11月14日，就个别职工纪律松懈问题召开专题民主生活会，讨论了共产党员如何积极带头模范遵守劳动纪律的问题，强调党要管党，党员要起先锋模范带头作用。
3.认真上好党课。
2020公司绩效考核工作总结
20xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：
一、20xx年绩效考核工作开展情况
1、部门绩效考核工作
年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。
部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。
2、员工绩效考核工作
员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示考核结果
中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，中心年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工年的业绩提供了依据。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将个人道德行为纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中职业道德指标不够细化。
整改措施：在年年末组织员工年度考评时，发通知将个人道德行为的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门根据岗位特点细化员工绩效考核表中的考核指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新考核表。
4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。
整改措施：年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
2年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。
2020公司绩效稽核工作总结
20xx年，绩效稽核工作牢牢环抱分公司提出的将纯真绩效稽核改变为绩效治理，突出绩效经营和绩效改进的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺利完成了各项绩效稽核工作。现将20xx年度中心绩效稽核工作开展环境陈诉请示如下：
一、20xx年绩效稽核工作开展环境
1、部门绩效稽核工作
年年初，依据分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效稽核存在的问题和不够之后，修订和完善了部门绩效稽核法子和目标责任书。新法子充分结合了各部门的工作职责特点，加倍全面、过细，可操作性、实用性更强。新法子在稽核办公室下，增设了五个专项稽核组，主要负责修订责任书和稽核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项稽核;六项责任书简化为五项，并将此中两项责任书的签订主体做了调剂，以增强支部和分会的工作;稽核法度模范由原稽核小组进行综合稽核，调剂为由五个专项稽核组进行专项稽核，稽核结果由稽核办公室汇总，这样使稽核加倍专业化、合理化。新法子强化了绩效稽核的组织领导，使中心稽核领导小组、稽核办公室、专项稽核组可以或许充分施展作用;进一步细化了专项稽核标准，匆匆进各部门更好的完善了各项根基工作，健全了各种标准，进步了制度的执行力。
部门稽核根据签订的责任书，由各专业稽核小组进行稽核。稽核小构成员遵循公道、公正的原则，实行严稽核、结果申诉、汇总上报、领导核定、颁布结果五步流程，年终，取四个季度稽核的均匀分作为年度稽核结果。并将稽核结果与个人收入挂钩，实行严稽核、硬兑现，起到了以稽核匆匆进工作落实、以稽核鼓励工作热情的目的。稽核历程中，从稽核负责人到介入稽核的人员都能尽职尽责的对待稽核，坚持原则，严格依照稽核细则打分，包管了稽核结果的精确性和真实性。绩效稽核办公室认真履行职责，每季度实时组织开展稽核，精确收集保存各类稽核原始材料，很好的完成了绩效稽核工作领导小组付与的使命。
2、员工绩效稽核工作
员工稽核方面，我们分为中层治理干部稽核和员工稽核。中层干部稽核分为两个部分：70%与部门稽核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工稽核分经营治理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作措施、工作效率、工作才能、工作态度、工作饱和度、上进心/平安环保意识、成长潜力、遵章守纪、工作和谐、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度稽核的均匀分作为年度稽核结果。
为确保绩效评估工作的全面性、客不雅性与精确性，我们要求各部门负责人增强对员工工作历程的监督与治理，在稽核标准中记录症结变乱(主要长处和主要缺点)。通过记录，我们可以或许更好的发明问题，并责成改进，实时发明员工的点滴提高，并给予承认，从而充分调动员工工作的积极性。
3、公示稽核结果
中心在稽核停止后，在厂务公开栏里实时颁布稽核造诣，给各部门下发《整改看护书》，使部门、员工认识到本身在稽核期内主要的工作造诣与不够。月度预兑现，年终总兑现，进步了干部职工的工作积极性和主不雅能动性，重点突出岗位劳动和业绩供献，员工的收入与其岗位责任、技巧程度、劳动业绩挂钩，完全冲破了以往论资排辈、短长一样、均匀主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改进和进步工作效率。
总体来说，中心年的绩效稽核工作取得了令人满意的后果。绩效稽核充分体现了领导看重、全员介入、真抓实干。以绩效稽核为契机，进一步完善了各类制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，晋升了中心的日常治理程度。同时，通过稽核也进一步加强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效稽核结果也为评价各部门和职工年的业绩提供了根据。
二、稽核历程中存在的主要问题及整改步伐
1、部门绩效稽核中的部分稽核指标不敷细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改步伐：中心稽核办公室将于年年底组织各专业稽核组对五项稽核表中的稽核指标进行修订，并组织各部门进行评审。
2、部分稽核小组人员不敷专业，对稽核标准还有待进一步学习和贯彻。
整改步伐：对各专业稽核构成员进行培训，并依据现工作实际、工作性质对部分人员进行调剂。
3、员工绩效稽核方面，在分公司二季度内控反省时提出：未明确将个人道德性为纳入员工年度考评中;在个人绩效稽核指标中职业道德指标不敷细化。
整改步伐：在年年末组织员工年度考评时，发看护将个人道德性为的内容纳入中层干部和员工的综合稽核表中;组织各部门依据岗位特点细化员工绩效稽核表中的稽核指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新稽核表。
4、员工对绩效稽核的认识还需进一步进步。
整改步伐：年通过多种形式对中心员工进行培训，进步认识。
2年，中心绩效稽核组将深入了解本单位的生财产务内容，充分结合生产经营目标任务，赓续完善对部门、员工的稽核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效稽核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效稽核工作，实时收集职工的建讲和看法，相互沟通，做好说明、和谐工作，使中心的绩效治理工作更上一层楼。
2020公司绩效考察工作总结
20xx年，绩效考察 工作紧紧围绕分公司提出的将纯真 绩效考察 转变为绩效治理 ，突出绩效经营和绩效改进 的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合 中心生产任务、经营治理 目标顺利完成了各项绩效考察 工作。现将20xx年度中心绩效考察 工作开展情况报告请示 如下：
一、20xx年绩效考察 工作开展情况
1、部分 绩效考察 工作
年年初，依据 分公司组织人事处和中心的要求，在总结年绩效考察 存在的问题和不足之后，修订和完善了部分 绩效考察 法子和目标责任书。新法子充分 结合 了各部分 的工作职责特点，加倍 全面、细致，可操作性、实用性更强。新法子在考察究 公室下，增设了五个专项考察 组，主要负责修订责任书和考察 标准 表，并负责对各部分 、支部、分会进行专项考察 ;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调剂 ，以增强 支部和分会的工作;考察 法度模范 由原考察 小组进行综合考察 ，调剂 为由五个专项考察 组进行专项考察 ，考察 成果 由考察究 公室汇总，这样使考察 加倍 专业化、合理化。新法子强化了绩效考察 的组织领导，使中心考察 领导小组、考察究 公室、专项考察 组能够充分 施展 作用;进一步细化了专项考察 标准 ，增进 各部分 更好的完善了各项基本 工作，健全了各类标准 ，提高了制度的执行力。
部分 考察 依据签订的责任书，由各专业考察 小组进行考察 。考察 小组成员遵循公平 、公平 的原则，实行严考察 、成果 申诉、汇总上报、领导审定、颁布 成果 五步流程，年终，取四个季度考察 的平均分作为年度考察 成果 。并将考察 成果 与小我 收入挂钩，实行严考察 、硬兑现，起到了以考察 增进 工作落实、以考察 鼓励 工作热情的目的。考察 历程 中，从考察 负责人到介入 考察 的人员都能尽职尽责的对待 考察 ，保持 原则，严格依照 考察 细则打分，包管 了考察 成果 的准确性和真实性。绩效考察究 公室认真履行职责，每季度实时 组织开展考察 ，准确收集保存 各类 考察 原始资料，很好的完成了绩效考察 工作领导小组付与 的使命。
2、员工绩效考察 工作
员工考察 方面，我们分为中层治理 干部考察 和员工考察 。中层干部考察 分为两个部分 ：70%与部分 考察 挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考察 分经营治理 人员和技能 操作人员，由部分 负责人每个季度从目标完成/工作办法 、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/平安 环保意识、成长 潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精力 文明等十一个方面进行评分，年终，取四个季度考察 的平均分作为年度考察 成果 。
为确保绩效评估工作的全面性、客不雅 性与准确性，我们要求各部分 负责人增强 对员工工作历程 的监督 与治理 ，在考察 标准 中记录 症结 事件(主要优点和主要缺点)。通过记录 ，我们能够更好的发明 问题，并责成改进 ，实时 发明 员工的点滴提高 ，并赐与 认可，从而充分 调动员 工工作的积极性。
3、公示考察 成果
中心在考察 停止 后，在厂务公开栏里实时 颁布 考察 造诣 ，给各部分 下发《整改通知书》，使部分 、员工认识到自己在考察 期内主要的工作造诣 与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主不雅 能动性，重点突出岗亭 劳动和业绩供献 ，员工的收入与其岗亭 责任、技巧 水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、短长 一样、平均主义等诸多弊病 ，使绩效工资真正起到对职工的鼓励 作用，从而改进 和提高工作效率。
总体来说，中心年的绩效考察 工作取得了令人满意的效果。绩效考察 充分 体现了领导重视、全员介入 、真抓实干。以绩效考察 为契机，进一步完善了各类 制度、明确了岗亭 责任、理顺了工作关系、改进 了工作中不规范的现象，提升了中心的日常治理 水平。同时，通过考察 也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考察 成果 也为评价各部分 和职工年的业绩提供了依据。
二、考察 历程 中存在的主要问题及整改方法
1、部分 绩效考察 中的部分 考察 指标不敷 细化，没有充分 结合 生产经营目标任务。整改方法：中心考察究 公室将于年年底组织各专业考察 组对五项考察 表中的考察 指标进行修订，并组织各部分 进行评审。
2、部分 考察 小组人员不敷 专业，对考察 标准 还有待进一步学习和贯彻。
整改方法：对各专业考察 组成员进行培训，并依据 现工作实际、工作性质对部分 人员进行调剂 。
3、员工绩效考察 方面，在分公司二季度内控检查 时提出：未明确将小我 道德性 为纳入员工年度考评中;在小我 绩效考察 指标中职业道德指标不敷 细化。
整改方法：在年年末组织员工年度考评时，发通知将小我 道德性 为的内容纳入中层干部和员工的综合考察 表中;组织各部分 依据 岗亭 特点细化员工绩效考察 表中的考察 指标，将职业道德细化到各指标中，年执行新考察 表。
4、员工对绩效考察 的认识还需进一步提高。
整改方法：年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。
2年，中心绩效考察 组将深入了解本单位 的生家当 务内容，充分 结合 生产经营目标任务，赓续 完善对部分 、员工的考察 体系。从中心和职工的好处 出发 ，进一步修订绩效考察 制度和岗亭 工作量化标准 ，认真做好员工、中层干部的绩效考察 工作，实时 收集职工的建议和意见，相互沟通，做好说明 、协调工作，使中心的绩效治理 工作更上一层楼。
公司年终绩效考核工作总结2020
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以公平、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年的绩效考核工作。现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务
过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表
20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元， 6月份，改进测绘公司的大锅饭工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：
绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划
1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说，20xx年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
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