时间过得很快，我们的双脚即将跨入新的一年。我们需要用一份年终工作总结和过去一年友好告别。做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何突出重点来写的年终工作工作总结呢？经过收集并整理，小编为你呈上公司质量平安2020年工作总结，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
20xx年质量工作始终环抱公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司两会工作安排为中心，健全质量治理网络，落实平安治理职责，赓续持续改进ISO9000质量体系，将各部门订定的相关平安制度和步伐纳入到质量体系文件和岗位规范中，匆匆进平安治理。并进一步增强物资入库查验工作，加大办事力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化平安日常监督反省，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安警备意识都有很大的进步，实现了年度平安生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，分歧格物资后处置惩罚率100%，杜绝了施工作业、产品、办事质量事故，包管了全处平安生产和经营治理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：
1、完善治理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。
依据公司领导层的更改环境结合机构调剂，实时调剂了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行实时调剂。并依据公司平安生产的要求实时贯彻落实上级紧张文件精神，把平安治理工作贯穿在质量治理的具体工作中，对组织的各类质量、平安运动积极介入，共同具体落实。同时针对实际实时修订下发了《QHSE治理工作稽核法子》等规章制度，严格按制度做好季度质量、平安及根基工作检查稽核兑现工作。介入组织欢迎上级部门专项反省10余次，结合实际组织开展按期集中反省和日常抽查相结合的监督反省，实时打消事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项反省共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织订定了相应的矫正预防步伐。上级部门反省出的21个问题按反省团要求实时整改，问题整改实时率达到了100%。通过反省与稽核的有机结合，匆匆进全处人员的质量平安意识赓续加强，工作主动性和积极性得以进步。
2、强化现场作业治理，确珍重点症结部位平安
20xx年全国上下对质量、平安工作高度看重，上级相应加大了质量平安监督反省的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业治理，把各下层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系法度模范文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等症结环节作为包管全处办事质量和平安生产的重中之重，按期不按期进行监督反省，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行并赓续改进ISO9000质量体系，包管平安工作不松懈
为确保平安生产，满足顾客需求，进步供应办事质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-2000标准的要求，改动完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个法度模范文件43个治理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查稽核。为物资供应各个流程订定了目标、形成了标准，规范了行为。顺利实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了优越的根基。
4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。
要求供应部门严格执行质量体系文件，增强物资采购审批和合同履约历程监控，从物资采购订货源头把关，应用信息网络优势增强采购物资前期质量节制，大批、症结和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和削减分歧格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，包管采购产品质量。物资仓库严把物资查验关，严格按规定做好物资入库质量查验，所有到货产品全部进行查验和验收，做到了入库物资查验验收率100%，全年委托质量查验162批次，发明分歧格4批次，比上年度9批次降低56%。对入库发明分歧格产品按用户要求实时处置惩罚，分歧格产品后处置惩罚率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了因为产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产办事部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量节制，把好历程查验和最终查验关，全年未发生一起质量问题。各部门按办事规范和许诺主动到各用户单位，按期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解环境，对用户的看法、埋怨认真查询访问阐发，采取步伐加以改进，并将结果实时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，赓续改进办事质量，办事程度得以晋升。确保了公司生产平安、高效进行。
5、普遍动员，全员介入，积极开展质量平安鼓吹教导运动
依据今年机构调剂和人员更改的实际环境，为了包管人人能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系笼罩部门必须指定一人兼任本部门的质量体系治理员，每月组织一次质量体系治理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，必要和谐的屎等进行交流探讨，转达学习上级每月质量工作例会精神，由体系治理员将有关精神转达到本部门及各岗位，包管各人熟悉质量体系，为体系的优越运行打好根基。
同时增强部门人员日常平安教导力度，组织积极参加了上级和公司平安知识角逐和宣讲运动，取得了较好造诣。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。并在全公司范围内积极推行零缺陷、6治理等先进的质量治理措施，将有关册本实时发放到相关人员手中，赓续进步治理人员的专业技能和业务素质，达到了优越的后果。
6、帮忙抓好下层根基治理工作，全力强化质量技巧监督和平安根基工作。
从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标
三好和5s治理为标准，联合开展反省监督，增强现场治理，匆匆进平安和生产治理程度赓续上台阶。通过集中整顿和日常反省相结合，清理了多年来存圆第甸收工作较为粗心、办事态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准代替已不适用的标准，配置各类新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性进步，工作现场设备附件齐全，对象摆放划一，各类标识牌夺目。所有办公室各类材料摆放有序，实时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、平安治理逐步向现场规格化、工作法度模范化、行为标准化偏向成长，逐步建立优越的企业形象。
几点体会：
一、做好平安工作，领导是关健：
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公司2020年平安生产工作总结
20xx年以来,XX总公司平安生产工作在市委、市当局和市安委会的正确领导下，结合本单位实际，坚持平安第一、预防为主、综合管理的方针。认真贯彻落实《地方党政领导干部平安生产责任制规定》，全年的平安生产工作取得了较好的造诣，全年未发生任何责任事故，实现了四无的工作目标，为总公司各项工作的顺利开展提供了有效的平安支撑。现将我总公司20xx年平安生产工作作如下陈诉请示：
一、高度看重平安生产工作，相关组织机构继承完善。
20xx年，总公司表里部情况发生了变更，所属企业局部进行调剂，对平安生产工作提出了更高的要求。总公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为紧张的地位，突出抓好部署、落实、反省、稽核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构继承完善。为增强对平安生产工作的领导和和谐，总公司设有平安生产领导小组，各公司也相应树立了平安生产领导小组。自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速机动的平安生产组织体系。
二、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化扶植。
本着管行业必须管平安、管生产必须管平安、管业务必须管平安的原则，我们依据《平安生产法》《江苏省平安生产条例》的有关规定，逐级树立了平安生产责任制，年初与各公司签订了平安生产责任状，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的后果纳入了年终绩效稽核。严格贯彻执行总公司《平安生产治理制度》，依照制度的具体要求，深入落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项步伐，四月份，依照消防大队的要求，总公司平安生产领导小组对总公司所属单位进行了平安督检，查看了《灭火分散预案》和《消防平安治理制度》，总公司平安生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继承前进。
三、增强平安生产反省力度，认真做好平安隐患管理整顿。
为了包管平安生产工作目标的实现，我们今年重点增强了平安反省与隐患管理工作。公司平安生产领导小组对平安生产状况每季度进行一次全面的反省，依照市委、市当局和安监部门的各项平安生产大反省要求，分外在春节、五一、十一等紧张节沐日和高温雨雪冰冻繁杂天气之前进行强化反省。对食品总公司、再生公司等重点平安生产单位加大督检力度，打消平安生产隐患。在反省历程中，我们坚持实事求是、过细全面、不留死角、不走过场的原则，针对脆弱环节和可能呈现的问题，认真进行全面排查，重点反省平安制度是否落实，平安步伐是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否矫正。通过反省，我们实时发明了平安工作所存在的问题和不够，比如有些人员对平安生产有些麻痹，平安步伐也不是很到位。对反省中发明的问题，我们高度看重，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都获得了实时有效的管理。
四、鼎力增强平安生产教导培训工作，尽力进步全员平安意识和技能。
狠抓平安生产司法律例的学习贯彻，增强平安警备教导和警示教导。5月份，组织各公司分管平安生产人员进行了《平安生产法》深入学习、加深他们的平安生产意识，同时对有关人员进行了消防设施设备操作技能和平安生产操作规范的培训,通过一系列的培训、教导和实际操作训练，全体员工的平安司法意识、警备意识和忧患意识获得明显增强，平安操作技能进一步获得进步。5月11日上午食品总公司邀请市总工会国家二级培训师纪剑卿先生来总公司为干部职工进行平安生产知识培训，6月中旬，总公司平安生产领导小构成员和所属单位分管平安生产的领导，不雅看以鼓吹平安生产为主题的《盛世安全中国梦》文艺汇演，激发安监干部的责任感和自豪感。6月下旬组织食品总公司平安生产治理人员参加XX市高新区的平安生产知识培训与考试，9月底，组织部分平安生产治理人员参加市安监局在苏州大学举办的安监干部业务才能晋升培训班学习，赓续进步自身业务程度，11月8日上午邀请市安居消防中心朱震宇教员来单位为干部职工遍及消防平安知识。一系列的培训学习为总公司平安生产打下坚实根基。
五、认真开展平安生产月和安康杯运动。
今年6月份市安委办举行平安生产月和安康杯运动期间，我们充分应用这一运动声势浩大、宣教力强的作用，普遍开展了平安生产自查自纠、平安司法律例、知识技能的鼓吹教导等工作，总公司专门成立了领导小组，明确责任，营造各人讲平安，事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安的浓烈气氛。评选出了总公司平安生产先进部门和先进个人并予以表彰;与往年的运动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等富厚多彩的群众性项目，加强了这一运动的直不雅性、具体性、活跃性和介入性。部分职工平安意识淡薄、平安知识匮乏的问题获得了实时有效的办理，总公司平安文化气氛日益浓厚，平安生产程度赓续进步。
六、增强日常平安工作治理。
20xx年，在平安生产根基工作和重点工作继承巩固的同时，总公司日常平安治理工作也赓续获得增强，坚持严格依照制度做事。坚持平安例会制度，在重大节沐日、重大平安运动前召开总公司平安生产领导小组工作会议，下发安委会文件，总结前段光阴工作，部署下一步平安生产和消防平安工作;严格落实各单位《平安治理制度》、《平安生产责任制》，做到责任明确、落实到人;同时使用统一的平安治理台帐，记录日常的平安工作开展环境，匆匆进各单位平安生产和消防平安工作的开展。
新的一年里总公司将在认真总结今年平安工作胜利经验的根基上，继承明确以人为本、预防为主的平安思想，增强平安生产教导培训，加大治理和投入的力度，加强干部职工平安生产的法制不雅念和自觉意识，推进平安质量标准化，切实进步设备操控和人员行为的平安度;继承做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安警备工作。尽力营造积极、协调的平安文化气氛，包管职工生命和国家家当平安，为总公司改制、成长创造更为有利的平安生产情况。
2020年公司技术质量科工作年终总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20xx年即将结束。为了认真总结经验，分析问题，全面促进20xx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，决定甄选部分优秀范文在发表，愿各科室、各项目积极学习，共同进步。
公司技术质量科工作年终总结
技术质量科201X年度中各项工作基本完成，由于年初制定计划时欠缺相关经验，工作的项数达到计划，部分工作的频次未达到计划，主要工作内容及感想如下：
4月份完成1项市级QC成果申报及发布工作，成果名称：提高外墙窗户防渗施工一次合格率;QC小组名称：李云栓QC小组。由徐凯锋负责编写、申报与发布，焦苗苗配合。过本次亲身经历QC成果编制及发布工作，真切地体会到了QC对施工管理的重要性：它为施工现场管理提供了分析、解决问题的思路，统计方法的适当选择可以提高现场质量管理水平，发布现场的临场表现能力对QC成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对明年的QC成果总结及发布工作基本上有了大致了解，有利于今后指导分公司各项目QC成果的各项工作。
每两个月参加分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个月会进行一次综合考评，分公司不定期对各项目进行指导与检查。参加各项目重要分部分项工程验收工作，如：基础钢筋隐蔽验收、主体封顶钢筋隐蔽验收，基础与屋面防水隐蔽验收等。综合考评与平时的监督检查中技术科两个人同时参加，徐凯锋负责现场技术与质量方面检查，焦苗苗负责内业资料核查。
技质科本年度已经组织4次参观或培训，年底仍有1项总结交流会即将举行。
5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务知识。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、QC小组活动、细部做法三个部分。区别于以往的单纯讲课模式，本次培训过程中主讲人每讲完一部分业务知识后，主持人会针对所讲内容随机抽取参加培训人员进行重点提问与深化讲解。这种即时交流、互动的环节，不仅增强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解项目施工现场的质量管理情况。
6月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于《雨期施工技术管理措施及应急预案》的知识培训，本次培训由徐凯锋主讲，分别从地基基础、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机械设备、应急预案等方面雨期施工应注意哪些问题进行讲解，并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参加人员进行重点提问与深化讲解。这种随机交流、互动的环节，不仅增强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务知识水平。
8月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技术质量分析会暨201X新地标与技质管理制度宣贯会议。本次会议中各项目工程师与其他技质人员均提前做了充分的准备工作，未能参加现场汇报的内蒙强茂能源项目将视频汇报材料及时发回分公司并在会场播放。部分参会人员的汇报内容与发言方式特别出彩，得到了分公司领导与技质科的高度赞赏。
9月份分公司技术质量科组织项目人员分别对公司东区项目、分公司梁家庄改造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参观学习。本次参加现场学习人员不局限于项目技质人员，还包括现场经理、安全员等岗位人员，参观人员共计20余人。通过本次现场实体参观学习，参加人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直观理解与掌握的业务知识，受益良多。以后分公司技质科将会继续落实分公司与公司相关要求，进一步加强公司范围内的兄弟单位之间项目的学习与交流，不断提升项目管理人员的业务水平。
12月底的工程亮点交流会已定于30日上午进行，交流内容要点已经在分公司群内进行通告，并专门给各项目工程师电话告知会议注意事项。技质科打算通过这次交流，达到展示各项目施工管理特色、加强各项目的交流与互动、逐步提升项目技质岗位人员的综合管理水平的目的。
三、四季度协调相关人员协助新闻大楼进行竣工验收前期准备工作。近期已派人负责整理收集节能专项验收资料，市优工程申报工作正在有序推进中，市优工程申报需要在竣工验收半年后两年内进行，且需要各项建设手续齐全。
协助北董城中村改造4#住宅楼项目做好新技术应用示范工程验收工作的计划未达到，尽管去过工地检查多次，主要是针对现场实体质量与内业资料方面，对于新技术应用没有进行针对性指导。
本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项竣工工程的资料归档工作，已经多次指导与督促潞城昌运嘉园项目做好资料整理工作。资料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱配合。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等项目施工技术资料进行的完善工作，可以看出内业资料的同步整理工作尤为重要，若是项目资料员中途变更极易导致项目竣工后资料无法及时归档与备案。通过对各项目的考评，发现多数男资料员不如女资料员擅长资料整理工作。建议分公司以后尽量发展女性资料员，因为男性资料员多数情况下还未完成一个完整的工程便被提拔或调整到其他项目或本项目其他岗位上，这样非常不利于分公司的资料归档工作。当然，对于目前分公司资料员水平参差不齐的情况，技质科计划在本年底或下年初专门组织资料员进行经验交流与培训。
本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼项目、梁家庄城中村改造项目、关杜庄圣苑小区11#楼项目、北董城中村改造11#楼项目4个项目完善了施工组织设计方案及各专项方案的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各种方案报至技质科后，首先看到的是方案的审批表填写不规范。通过对比报送来的各项目的方案，发现多数项目技术人员对于方案报审程序没有清楚认识。《山西三建技术质量管理制度》中有相关依据的：单位工程规模大小决定施工方案的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危险性大的分部分项工程由公司审批。多数项目还是按照以往的方式，拷贝或下载一份类似方案，把其中工程概况与相关内容大致修改便报送至分公司，但是本着负责任的态度，技质科负责对各项目的方案均进行认真审查后返回项目，项目人员修改后再报送，科里再打回去修改，经过两个回合之后，项目的方案质量有了较明显转变。后来针对此种情况多次与项目人员电话沟通后，情况有进一步改观。之后分公司专门组织技术质量人员对方案的编制与报审进行了培训与交底，目前基本杜绝了编审程序不正确的现象，方案中前后矛盾或者错别字过多现象逐步减少。
2020年公司技巧质量科工作年终总结
时光荏苒，岁月如梭，转眼之间20xx年即将停止。为了认真总结经验，阐发问题，全面匆匆进20xx年各项工作的开展，同时考察、晋升治理人员的综合素质及涌现力，抉择甄选部分优秀范文在颁发，愿各科室、各项目积极学习，配合提高。
公司技巧质量科工作年终总结
技巧质量科201X年度中各项工作基础完成，由于年初订定计划时欠缺相关经验，工作的项数达到计划，部分工作的频次未达到计划，主要工作内容及感想如下：
4月份完成1项市级QC成果陈诉及宣布工作，成果名称：进步外墙窗户防渗施工一次合格率;QC小组名称：李云栓QC小组。由徐凯锋负责编写、陈诉与宣布，焦苗苗共同。过本次亲身阅历QC成果编制及宣布工作，传神地体会到了QC对施工治理的紧张性：它为施工现场治理提供了阐发、办理问题的思路，统计措施的适被选择可以进步现场质量治理程度，宣布现场的临场表现才能对QC成果综合评分影响较为显著。整个流程走完之后，对来岁的QC成果总结及宣布工作基础上有了大致了解，有利于往后指导分公司各项目QC成果的各项工作。
每两个月参加分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个月会进行一次综合考评，分公司不按期对各项目进行指导与反省。参加各项目紧张分部分项工程验收工作，如：根基钢筋隐蔽验收、主体封顶钢筋隐蔽验收，根基与屋面防水隐蔽验收等。综合考评与平时的监督反省中技巧科两个人同时参加，徐凯锋负责现场技巧与质量方面反省，焦苗苗负责内业材料核查。
技质科本年度已经组织4次参不雅或培训，年底仍有1项总结交流会即将举行。
5月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务知识。本次质量宣贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点解说实测实量、QC小组运动、细部做法三个部分。区别于以往的纯真授课模式，本次培训历程中主讲人每讲完一部分业务知识后，主持人会针对所讲内容随机抽取参加培训人员进行重点提问与深化解说。这种即时交流、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解项目施工现场的质量治理环境。
6月份分公司技巧质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于《雨期施工技巧治理步伐及应急预案》的知识培训，本次培训由徐凯锋主讲，分手从地基根基、主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机器设备、应急预案等方面雨期施工应注意哪些问题进行解说，并在解说历程中针对所讲内容随机抽取参加人员进行重点提问与深化解说。这种随机交流、互动的环节，不仅加强了参培人员听课的注意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务知识程度。
8月份分公司技巧质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技巧质量阐发会暨201X新地标与技质治理制度宣贯会议。本次会议中各项目工程师与其他技质人员均提前做了充分的筹备工作，未能参加现场陈诉请示的内蒙强茂能源项目将视频陈诉请示资料实时发还分公司并在会场播放。部分参会人员的陈诉请示内容与谈话方法分外出彩，获得了分公司领导与技质科的高度赞赏。
9月份分公司技巧质量科组织项目人员分手对公司东区项目、分公司梁家庄改造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参不雅学习。本次参加现场学习人员不局限于项目技质人员，还包括现场司理、平安员等岗位人员，参不雅人员共计20余人。通过本次现场实体参不雅学习，参加人员均表示拓宽了视野、增长了见识，学到了书本中难以直不雅理解与控制的业务知识，受益良多。以后分公司技质科将会继承落实分公司与公司相关要求，进一步增强公司范围内的兄弟单位之间项目的学习与交流，赓续晋升项目治理人员的业务程度。
12月底的工程亮点交流会已定于30日上午进行，交流内容要点已经在分公司群内进行告示，并专门给各项目工程师电话见告会议注意事项。技质科计算通过这次交流，达到展示各项目施工治理特色、增强各项目的交流与互动、逐步晋升项目技质岗位人员的综合治理程度的目的。
三、四季度和谐相关人员帮忙新闻大楼进行完工验收前期筹备工作。近期已派人负责整理收集节能专项验收材料，市优工程陈诉工作正在有序推进中，市优工程陈诉必要在完工验收半年后两年内进行，且必要各项扶植手续齐全。
帮忙北董城中村子改造4#住宅楼项目做好新技巧利用示范工程验收工作的计划未达到，尽管去过工地反省多次，主要是针对现场实体质量与内业材料方面，对付新技巧利用没有进行针对性指导。
本年度已经完成景新花园1#、3#、5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关浴室工程3项完工工程的材料归档工作，已经多次指导与督匆匆潞城昌运嘉园项目做好材料整理工作。材料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱共同。近几月通过组织人员对长安高速房建5标、7标、潞城铱格斯曼等项目施工技巧材料进行的完善工作，可以看出内业材料的同步整理工作尤为紧张，若是项目材料员中途变化极易导致项目完工后材料无法实时归档与立案。通过对各项目的考评，发明多半男材料员不如女材料员长于材料整理工作。建议分公司以后尽量成长女性材料员，因为男性材料员多半环境下还未完成一个完整的工程便被提拔或调剂到其他项目或本项目其他岗位上，这样异常晦气于分公司的材料归档工作。当然，对付目前分公司材料员程度参差不齐的环境，技质科计划在本年底或下年初专门组织材料员进行经验交流与培训。
本年度已经指导新开的晋城市枣园村子改造回迁楼项目、梁家庄城中村子改造项目、关杜庄圣苑小区11#楼项目、北董城中村子改造11#楼项目4个项目完善了施工组织设计及各专项规划的编制与审批、深基坑工程的专家论证工作。各类规划报至技质科后，首先看到的是规划的审批表填写不规范。通过比较报送来的各项目的规划，发明多半项目技巧人员对付规划报审法度模范没有清楚认识。《山西三建技巧质量治理制度》中有相关根据的：单位工程规模大小抉择施工规划的报审流程产生差异，规模小的单位工程由分公司审批，规模大的工程或危险性大的分部分项工程由公司审批。多半项目照样依照以往的方法，拷贝或下载一份相似规划，把此中工程概况与相关内容大致改动便报送至分公司，然则本着负责任的态度，技质科负责对各项目的规划均进行认真检察后返回项目，项目人员改动后再报送，科里再打回去改动，颠末两个回合之后，项目的规划质量有了较明显改变。后来针对此种环境多次与项目人员电话沟通后，环境有进一步改不雅。之后分公司专门组织技巧质量人员对规划的编制与报审进行了培训与交底，目前基础杜绝了编审法度模范不正确的现象，规划中前后矛盾或者错别字过多现象逐步削减。
2020年总公司平安生产年终工作总结
今年以来，商贸总公司平安生产工作在市委、市当局和市安监局的正确领导下，结合本单位实际，坚持平安第一、预防为主、综合管理的方针。全年的平安生产工作取得了较好的造诣，全年未发生任何责任事故，实现了四无的工作目标，为总公司各项工作的顺利开展提供了有效的平安支撑。现将我总公司20xx年平安生产工作作如下陈诉请示：
一、高度看重平安生产工作，相关组织机构继承完善。
20xx年，总公司表里部情况发生了变更，为平安生产工作提出了更高的要求。总公司领导班子始终把平安生产工作摆在极为紧张的地位，突出抓好部署、落实、反省、稽核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构继承完善。为增强对平安生产工作的领导和和谐，总公司设有平安生产领导小组，各公司也相应树立了平安生产领导小组。自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速机动的平安生产组织体系。
二、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化扶植。
本着管行业必须管平安、管生产必须管平安、管业务必须管平安的原则，我们依据《平安生产法》《江苏省平安生产条例》的有关规定，逐级树立了平安生产责任制，年初与各公司签订了平安生产责任状，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的后果纳入了年终绩效稽核。严格贯彻执行总公司《平安生产治理制度》，依照制度的具体要求，深入落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项步伐，四月份，依照消防大队的要求，总公司平安生产领导小组对总公司所属单位进行了平安督检，查看了《灭火分散预案》和《消防平安治理制度》，总公司平安生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继承前进。
三、增强平安生产反省力度，认真做好平安隐患管理整顿。
为了包管平安生产工作目标的实现，我们今年重点增强了平安反省与隐患管理工作。公司平安生产领导小组对平安生产状况每季度进行一次全面的反省，依照市委、市当局和安监部门的各项平安生产大反省要求，分外在春节、五一、十一等紧张节沐日之前进行强化反省;对食品总公司、再生公司等重点平安生产单位加大督检力度，打消平安生产隐患。在反省历程中，我们坚持实事求是、过细全面、不留死角、不走过场的原则，针对脆弱环节和可能呈现的问题，认真进行全面排查，重点反省平安制度是否落实，平安步伐是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否矫正。通过反省，我们实时发明了平安工作所存在的问题和不够，比如有些人员对平安生产有些麻痹，平安步伐也不是很到位。对反省中发明的问题，我们高度看重，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都获得了实时有效的管理。
四、鼎力增强平安生产教导培训工作，尽力进步全员平安意识和技能。
狠抓平安生产司法律例的学习贯彻，增强平安警备教导和警示教导。5月份，组织各公司分管平安生产人员进行了《平安生产法》深入学习、加深他们的平安生产意识，同时对有关人员进行了消防设施设备操作技能和平安生产操作规范的培训，通过一系列的培训、教导和实际操作训练，全体员工的平安司法意识、警备意识和忧患意识获得明显增强，平安操作技能进一步获得进步。6月初，总公司平安生产领导小构成员和所属单位分管平安生产的领导，不雅看以鼓吹平安生产为主题的《盛世安全中国梦》文艺汇演，激发安监干部的责任感和自豪感。9月底，组织部分安监干部参加市举办的安监干部业务才能晋升培训班学习，赓续进步自身业务程度，为做好总公司平安生产治理工作打下坚实根基。
五、认真开展平安生产月和安康杯运动。
今年6月份市安委办举行平安生产月和安康杯运动期间，我们充分应用这一运动声势浩大、宣教力强的作用，普遍开展了平安生产自查自纠、平安司法律例、知识技能的鼓吹教导等工作，总公司专门成立了领导小组，明确责任，营造各人讲平安，事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安的浓烈气氛。评选出了总公司平安生产先进部门和先进个人并予以表彰;与往年的运动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等富厚多彩的群众性项目，加强了这一运动的直不雅性、具体性、活跃性和介入性。部分职工平安意识淡薄、平安知识匮乏的问题获得了实时有效的办理，总公司平安文化气氛日益浓厚，平安生产程度赓续进步。
六、增强日常平安工作治理。
20xx年，在平安生产根基工作和重点工作继承巩固的同时，总公司日常平安治理工作也赓续获得增强，坚持严格依照制度做事。坚持平安例会制度，在重大节沐日、重大平安运动前召开总公司平安生产领导小组工作会议，下发安委会文件，总结前段光阴工作，部署下一步平安生产和消防平安工作;严格落实各单位《平安治理制度》、《平安生产责任制》，做到责任明确、落实到人;同时使用统一的平安治理台帐，记录日常的平安工作开展环境，匆匆进各单位平安生产和消防平安工作的开展。
新的一年里总公司将在认真总结今年平安工作胜利经验的根基上，继承明确以人为本、预防为主的平安思想，增强平安生产教导培训，加大治理和投入的力度，加强干部职工平安生产的法制不雅念和自觉意识，推进平安质量标准化，切实进步设备操控和人员行为的平安度;继承做好平安生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的平安警备工作。尽力营造积极、协调的平安文化气氛，包管职工生命和国家家当平安，为总公司改制、成长创造更为有利的平安生产情况。
2020安全质量年终工作总结
安全质量20xx年终
20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况
1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查回头看活动、安全生产月活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理三检制和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持质量第一、预防为主的方针，实施计划、执行、检查、处理(pDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：
1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险项目控制情况
目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况
项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法
1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。
项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
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