时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。我们是时候准备我们的年终工作总结了。做好年终工作总结可以帮助总结经验和教训。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢？推荐你看看以下的项目总工的年终述职总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！
忙忙碌碌一年，又到年终述职之时。项目总工作为项目部的总参谋长，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的年终述职报告，内容仅供参考!
一、上一个工程总结
1、土方开挖及回填土施工
在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。
这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。
2、地下结构施工
在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
3、地上结构施工
在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题
再比如，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。
第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。
另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。
4、装饰装修
在装修施工阶段，前期策划很重要。
装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。
比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。
装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。
而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。
这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。
5、关于安全文明施工
施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使警钟长鸣，事故为零，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。
6、关于质量验收工程
一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施。
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工程项目年终总结
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20xx年工作总结
1.工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
嘉宏大厦办公楼项目部：黄xx
20xx年元月1日
项目年终工作总结
【第一篇】：项目部年终工作总结，项目年终工作总结
团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010 年年终工作总结硕果累累的 2010 年已悄然过去，充满希望的 2011 年已然来临， 在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将 昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010 年工作总结如下
一 过去工作回顾 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自 2010 年 4 月 30 日开工，到现 在已经 8 月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下， 经过项目部全体员工共同努力， 目前已经完成合同工程产值 1.8 亿元， 项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段， 晓东村车站工程 已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年 1 月 20 日华 洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年 6 月底晓东村洞 通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制 昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为 18 个月，2010 年 4 月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工 耽误了不少时间， 5 月中旬才逐渐进入正常施工。9 月份业主提出彩 云北路主体工程必须要 11 月份完工，此工期要求比设计工期提前了 4 个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目 标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前-1- 完成了任务， 受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为 4 个工区， 各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配 等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性， 政治影响力很 大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧 再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过 3 个多月的艰 苦奋战，于 11 月 17 日完成高架段主体工程施工、11 月 23 日完成路 基段主体工程施工、11 月 27 日完成明挖段主体工程施工，提前完成 了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨 道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团 公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高 度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期 望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚 守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。
3、质量安全工作 （1） 我们始终坚持质量第一的原则， 严把质量关， 从思想、 组织、 技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措 施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工 程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法 和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条 例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24 小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严-2- 格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、 业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强 为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范 要求及昆明市地方要求， 对现场安全生产、 文明施工采取规范化管理； 严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对 安全工作的投入。
成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小 组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责 任状。
各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实， 完成了对高架桥、 SMW 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作 业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从 事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人 员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行 评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改 结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常 检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒 目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位 组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆 明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评， 经轨道公司推荐 我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。
为了项目的安全-3- 工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。
4、变更索赔工作 （1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可 能减少图纸中不必要的成本投入， 并通过技术上的优化提出一些合理 化的方案。
（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术 分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程 序执行随时发生， 随时签证。
对合同外发生的工程量及时申报、 签证， 尽可能为项目争取最大的效益。
（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真 研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更 索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到 变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。
（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议， 通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类 事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目 前发生变更索赔点有以下几个
A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm 变 更为∮1000mm，预计增加收入约 30 万元； b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm 钻孔咬合 灌注桩，增加收入约 5278 万元； c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，-4- 但节省工期约 2 个月； d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向， 取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约 45 万元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 万元。
E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约 19 万元。
下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取 得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表 扬。
5、物资设备管理 （1）物资设备招标采购 我们这个项目有近 1 亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到 2010 年 12 月 20 日，共计购进钢材 7504.934 吨，钢绞线 115.98 吨， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 吨，柴油 72.44 吨；租赁周转材料
贝雷架 378 片，钢支撑、钢围檩 745.64 吨，立杆横杆 557.31 吨，上 下托 16955 个，钢管 144.632 吨，平模 941.4 平方，一年来，基本上 实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建 筑材料质量、 价格参差不齐， 因此， 我们从开始就严格按照有关规定， 实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市 场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的 多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论-5- 确定的，确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价，做到了降低 采购成本，减少资金占用，质量优良、价格合理、交货及时、服务良 好，实现物资采购效益最佳化。
(2) 设备租赁管理 施工中所有设备租赁严格履行相关手续，租赁设备及时向上级提 出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们 实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、 定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修好；“四会”即会使 用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记 录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化，更好地为 施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项 目的经济效益，而且项目物资需求量大，工期紧，交通管制严格，在 物资设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材 料及时到位，体现出了塌实、耐劳的工作作风，值得表扬。
6、成本核算 在对下承包的管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业 施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商议确定对下 分包单价，以保证对下分包单价的客观性，合理性，符合市场行情， 有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。
针对合 同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效 的控制了生产成本。
项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和“”八比六-6- 看”考核活动，每月组织一次项目部经济活动分析会，由物资部、工 程部、财务部、安监部共同参加，带动责任成本核算工作进一步，深 层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生 产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和组织工作中，姜涛部长 是非常得力。
7、资金管理 2010 年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分 公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金 逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时 足额的发放。调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑 现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了 公司领导的肯定，在防范财务风险方面，努力的降低了财务风险，招 待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内， 各项外欠款能够及 时的支付，在供应商中树立了一定的威信，大大改变了我十三局集团 在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。
8、文明施工 高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建 设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与 文明创建双向促进， 物质文明与精神文明协调发展。
从环境建设入手， 为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要 按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部， 根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房 9 栋，-7- 并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种 宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活 分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有 专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放， 及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活 设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器；给每 个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在 天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯；在吃的方面，项目部每天 四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感 受到家的温暖。
【第二篇】：项目部年终工作总结，项目年终工作总结
公司第 XXX 项目部 XXXX 年年终总结锐意开拓 再创辉煌XXXX 年开工以来在公司的正确领导和大力支持下， 项目部经过一年的辛勤努力， 经过广大职工的奋力拼搏， 在各项工作中都取得了骄人的成绩。
主要从以下方面进行总 结。
一、完成工程项目及产值
项目部负责承建的 XXXX 项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目 X 项。
上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以 及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多 方努力，终于拿下了 XXXXXX 工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自 XX 月 XX 日开工，目前已完成桩基支护工程的 XX%。完成总产值约 XXXX 万元，已 经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求 1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让 职工从思想上提高认识。
项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育， 班组长人员全 部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。
2、严格实行现场施工管理 2.1 工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2 职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全 摆放整齐。第 1 页 共 11 页 XXXXX 公司第 XXX 项目部 XXXX 年年终总结2.3 现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
2.4 各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。
2.5 沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。
2.6 安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。
2.7 施工设备清洁，安全装置可靠。
2.8 各工种人员都做到了持证上岗。
2.9 加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱 间、食堂等。
2.10 实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口， 为项目部营造一个文明的“口头环境” 。
2.11 积极参加和开展一系列的体育、文化活动。
2.12 施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的 作用。
2.13 做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文 明施工。
3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组 织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励， 极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施 工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进第 2 页 共 11 页 XXXXX 公司第 XXX 项目部 XXXX 年年终总结一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育” 。加强安全法纪教育、培训，注重 职工综合素质的提高， 不断提高职工和现场工人的安全意识， 与职工和现场工人签订安 全生产承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全 生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级 负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全 责任制。
逐步完善六方面的管理机制， 即安全宣教和培训机制； 安全技术措施管理机制； 干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资 奖金挂钩和经济奖罚制约机制。
并有针对性地建立四个体系， 即以项目经理为核心的管 理责任体系； 以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系； 以项目部技术主管为核心 的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实 现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突 出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、 隐患排查、加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源 进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制 措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了 隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过 对危险源进行监控治理， 有效的预防了安全事故的发生， 进一步巩固了安全生产的形势。
三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心第 3 页 共 11 页 XXXXX 公司第 XXX 项目部 XXXX 年年终总结1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严 格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保 单位工程一次交验合格率 100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计 划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点， 使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安 全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、 组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进 行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理 等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、 严格按工程管理控制程序组织施工， 严格执行 “三检” 制度 （即由班组进行 “自 检” ，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检） ，验收合格后，方可进行下道工 序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出 厂合格证的材料不准使用； 没有按规定复检的原材料不准使用； 不合格的成品、 半成品、 构件不准使用 。
7、开展多种多样的 QC 小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制， 完成创优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期 1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给第 4 页 共 11 页 XXXXX 公司第 XXX 项目部 XXXX 年年终总结建设单位和监理单位的工作， 让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进 度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设 备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建 设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据， 使工程款能及时的播发给施工单 位， 实现了施工的可持续性和加快了施工进度。
另外项目部还编制了全年的项目部各工 程进度计划表， 它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的 施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的 问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要 求、 建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题， 遇到这些问题后项目部 能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费， 如图纸不到， 可催促先来部分 图纸进行施工； 对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改； 工程材料 不能及时的供应， 在经过建设单位的同意下进行自购； 另外项目部在工程施工过程中减 少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水 节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这 些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
【第三篇】：项目部年终总结，项目年终工作总结
公司项目部年终总结XXXXX 项目部日期：20XX-XX-XX第 1 页/共 9 页 XXXXXX 公司年项目名称：XXXXX终工作总结时间区段：20XX 年 1 月 1 日—20XX 年 12 月 12 日 编制时间：20XX 年 XX 月 XX 日项目总体情况。
总体情况 一.XXXXX 项目总体情况。
XXXXX 项目一期总建筑面积 ㎡，共包括 个 层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共 包括一栋户。其它公共建筑层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及 ㎡。东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约 项目进度完成情况。
二.XXXXX 项目进度完成情况。1.项目总体进度。
1.项目总体进度。XXXXX 项目自 20XX 年 XX 月 XX 日正式开工至 项目总体进度 今已一年零两个月，除储藏室层于 XX 年年底前完成，其它主要工作 均在 20XX 年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导 以及建筑主管部门、XXX 村委的大力支持下，项目部全体人员充分认 识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预 定目标完成任务。
本项目共 XX 个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套 除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网 均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处 理等均已完成。乔木共约 XXX 棵，已完成种植 XX 棵。
（剩余的主道路 砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成） 。第 2 页/共 9 页 XXXXXX 公司2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。
进度控制过程中出现的问题和解决措施。
措施 XXXXX 作为村民安置楼项目， 又因位于城关街道靠近市中心位置， 项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤 其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于 8#楼与 12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布置困难，6#-9#楼共 4 个单 体楼共用一部塔吊， 垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段 一直难以满足进度需求；保温等工种由村委推荐、地暖由 XX 热力公 司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部 组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、 协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业 时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工 种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人 员数量、项目部成员坚持每天 6:30-7：00 提前到工地，监督总包负 责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行 进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。
在室外配套的施工过程中，提前研究场区布置情况，将景观绿化 单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨 7:00 项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的 问题， 考虑每个配套工种的进场时间和工作区域， 协调安排机械分配， 协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间 的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整， 与自来水公司 和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这 样即加快了工程进度， 又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道第 3 页/共 9 页 XXXXXX 公司的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管 网在一周内就全部敷设完毕的纪录， 为室外配套的顺利进展创造了有 利的条件。
三.质量控制情况和质量通病防治措施。
质量控制情况和质量通病防治措施。
严格按照工程部 XXX 的要求和质量标准化实施方案进行质量控 制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程 施工过程中严格控制施工质量， 工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽 资料整理。
1.反复细致的审阅图纸。
1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上，项目 反复细致的审阅图纸 部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计， 将可 能出现的影响结构安全和使用功能的问题、 各单体楼设计不统一的问 题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在 项目部认真细致的图纸审查过程中，发现了如：图纸设计各单体楼外 立面腰线及窗台出檐造型不统一、 楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛 盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间 C0715 原设计平开 窗未考虑地暖主管道影响开启的问题 （后经项目部提前发现改为上部 固定扇、下部平开扇） 、部分钢筋构造柱布置标注不明确甚至矛盾等 多处问题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工 情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。
2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先 坚持实施细致、可操作的技术交底。
作的技术交底 要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交 底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求，提前 考虑可能出现的操作问题、 把书面的条文细化编制成便于操作工人理第 4 页/共 9 页 XXXXXX 公司解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建设单位 签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提前使每个现场 负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如
在项目部工程师交底的过程中， 提前发现了阳台挑梁上返现场支模难 度高，砼浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负 责人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又提 高了施工效率；在标准层现浇板施工前，项目部提前交底，规定了配 合比、水灰比、振捣方式的控制措施，并且统一要求现浇板施工前提 前设置移动配电箱， 浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行 现浇板二次提浆，并进行及时养护。使本项目在今年的现浇结构成形 和养护质量得到极大提高，杜绝了现浇板裂纹，主体结构尤其是现浇 板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评； 在外墙 抹灰工程进行前，项目工程师提前研究了门窗企口 3、2、1 的企口做 法， 并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图， 详细标注了企口尺寸、 做法，以及保温板在企口位置的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹 出样板，经工程部 XXX 和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程 中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结 合容易出现的质量通病。
3.严格执行样板领路制度。
3.严格执行样板领路制度。结合工程部、XXX 的要求，项目部通 严格执行样板领路制度 过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程 大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如
保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙；砼结构、砌体、内墙抹灰 等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，项目部工第 5 页/共 9 页 XXXXXX 公司程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站，随时发现并纠正 出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题，决不将其遗留 到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为 标准，进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验 收中发现，洗手盆和洗菜盆软管 pVC 材料质量较差，立即制止其安装 并与要求供货商进行了更换，避免了交房后业主可能的投诉发生。
4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年，项 4.施工过程中加强检查和控制。
施工过程中加强检查和控制 目按照 XXX 的提前布置和安排，坚持在施工过程中强化旁站、检查和 评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织监理和施工单位进行 互相参照、评比，在项目检查和评比的过程中，充分调动了各个施工 单位项目部的积极性，各个项目技术负责人相互交流、总结，项目的 质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求，积 极参加工程部组织的公司各项目间的检查， 不但在工程部和其他项目 的指导下解决了现场存在的问题， 同时也提前从其他项目借鉴了许多 宝贵的经验和方法， XXXXX 项目的施工质量控制措施得到极大的完 使 善。
5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。
XXXXX 项目的施工 5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在 严格隐蔽验收程序 过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖 施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、 楼层位置、盘管间距是否符合要求等；在屋面防水施工过程中，防水 基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且详细 绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图；项目部严格要求施工单位，按 照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、 介质流向等隐蔽工序通第 6 页/共 9 页 XXXXXX 公司过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等...通过严格控制验 收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假， 而且方便了造价控制部门的结算， 给这些部门提供了详细真实的参照 数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措 施得到了平度质检站在备案验收中的表扬， 也得到了 XXX 村委的好评 和认可。
6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。
6.严格按照质量通病的控制措施进行控制， 项目 严格按照质量通病的控制措施进行控制 杜绝质量隐患。
部在工程部和 XXX 的指导下， 结合青岛市住宅工程质量通病专项治理 要求，根据本工程的现场实际情况，由 XXX 专门研究、编制了针对本 项目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格 按照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高 度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通 等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目 部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验， 并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。
其中屋面露台在 SBS 防水 铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏 水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇 报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位 积极配合，在原有的 SBS 防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋面 露台的漏水问题得到了妥善解决。
项目治理的年终工作总结
一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作环境以及往后的尽力偏向作如下：
一、项目治理系统的维护与数据阐发工作
恪尽职守，认真作好本职工作。
xx仓储做事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常考查，8月份办公室网络布线基础完成mis正式启用，截止11月20日做事处资料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转资料办事结算收回￥128.40万元.仓储做事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，资料出库合格率达100%。做事处订定日巡查制度，增强各库保管员专业技能知识培训，进步仓储治理程度，在库物资做到日清月结，帐卡物符合率达100%，在完成公司培训计划的同时，做事处依据员工培训需求查询访问在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方法来带动员工的学习积极性，注重实效性，加强员工的求知欲，全员培训率达100%。
201X年，中心全面推行项目治理。保障项目治理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、实时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的实时调剂;财务出入数据的核对。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是感觉这个对人人养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，欠好好应用大一的光阴来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数人人就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很艰苦的事，所以在这半年的光阴里，我去查早操的次数也是很少很少，基础上都是千导要求我们去，本身从没有主动去过一次，因为本身真的起不来，说的这里本身照样感觉很忏愧的。
第一，纵式布局。便是依照事物或实践运动的历程支配内容。写作时，把总结所包括的光阴 划分为几个阶段，按光阴次序分手叙述每个阶段的造诣、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回首连带谈及经验教训。基础上是按工作展开的法度模范和步骤，分段阐明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作历程的回首。这种写法的好处是事物成长或社会运动的全历程清楚明白。
二是实时发明系统问题，办理问题。在系统运行历程中，及时察看数据变更，通细致心察看，查找出了存在的问题。可以或许办理的认真做好记录工作，不能办理的实时与软件开拓部门沟通，需求办理的措施。
三是赓续完善系统数据。项目治理运行中，数据录入存在差异，如出入类项目，对应的项目是否正确，颠末赓续沟通和探讨，肯定了此类项目的出入一致性。通过赓续完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公牍处置惩罚工作
认真严谨，包管公牍处置惩罚的不遗不漏。
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货光阴不会因采购物料不到位而延期。
积极主动的完成了来文、发文、办公牍、签报单的挂号，实时对呈阅、传阅文的收受吸收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
年我们的主要工作目标是：确保平安生产，尽力完成省扶植厅下达的污水处置惩罚量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部治理，实现四个确保：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产耗损节制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继承增强对从业人员的专业技巧培训，进步从业人员的操作技能。
一转眼间20xx年即将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的配合尽力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必然的造诣，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的共同下，20xx年共完成甲供资料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供资料计划核批价格XXX份，共计完成资料设备采购计划228份，执行环境优越，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
四、往后计划
平时在教授教化中能严格要求本身，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技巧教师，这个特殊的职业抉择了我们必须还有许多的学校工作要做，我屈服学校领导的支配，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名教师，教授教化工作是主要的，但除了正常的教授教化工作外，本学期我继承参加学校开展的各项运动。
往后工作的偏向：随着项目治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的控制系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量稽核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在利用层面上鼓吹项目治理。
项目管理的年终工作总结
一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守，认真作好本职工作。
xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。
201X年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。
第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。
二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作
认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
年我们的主要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。
一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
四、今后计划
平时在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技术教师，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作要做，我服从学校领导的安排，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名教师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我继续参加学校开展的各项活动。
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《项目总工的年终述职总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“项目总工工作总结”专题。
