项目工作总结（）。
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项目工作总结(篇1)
自从今年6月份到xx弘阳三万顷工程部，一年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
1、技术、质量方面：
以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。
2、进度控制：
严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。
3、安全施工方面：
安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。
4、文明施工方面：
因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
项目工作总结(篇2)
近年来，我镇党委政府积极融入福州新区开放开发，高度重视重点项目征迁工作，严格按照区委、区政府要求抓落实，对各项目任务进行层层分解并落实责任到人，在区包镇、包项目领导的指导之下，积极开展项目征迁工作并取得成效。现将螺城路、环岛路、锦绣水乡等重点项目征迁工作进展情况汇报如下：
一、全镇项目征迁工作概况
当前，我镇承担的区委、区政府20xx年征迁工作计划的项目共8个（含扫尾项目3个、计划启动项目3个、储备项目2个），征地总面积合计约1167亩。即扫尾项目有螺城路、环岛路、锦绣水乡等项目；计划启动项目有三环绿化景观（征迁部分）、螺洲中心小学、螺洲河等项目；储备项目2项，分别为吴石将军纪念馆、古镇文化中心改造项目。
二、近阶段工作总体进展
（一）多措并举，有效推动扫尾项目征迁
螺城路项目，目前剩余3户，2户产权房仲裁报告书已送达，1户违章建筑贴告程序已到位，近期择机拆除。经协调，原量具厂两户已签订协议，正在实施拆除，使螺城路北段先行施工具备了条件。环岛路项目，二、三月份新签订协议9户，已将总剩余户数由37户降为28户；空军福州房地产管理局螺洲房管站已签订协议，待补偿款拨付到位后即可拆除。闽侯精神病院职工安置方案现已确定，房源经市政府高宇副主任协调也已确定，因闽侯肖家道的新址尚未交付，我镇正协助其就近承租设备过渡点；洲尾村交地组已进驻，目前已经召开协调会议9场，村民、村民代表思想已松动。锦绣水乡项目，我镇已于20xx年1月22日顺利推进吴厝村235亩保护性交地。
（二）全力以赴，夯实新项目前期工作
三环二期景观改造项目（征迁）征地面积44。44亩，涉迁建筑面积3。48万平方米，已完成杜园、敖山80户的摸底工作，涉迁范围内的螺城土地所已确定安置方案，我镇将继续对接区景观办，加快推进征迁进度；螺洲中心小学项目已完成分村定界，出具征地告知单和全地勘测技术报告书，项目用地情况已报送省国土厅，我镇已安排专人按程序紧密跟进，涉及福包纸业有限公司厂房的拆迁，我镇也已与企业主多次沟通。螺洲内河整治项目业主单位已将设计单位变更报告递交市政府，正在等待相关部门尽快完善手续，确定有关方案。
（三）积极谋划，推动解决村民生产生活出路
关于涉迁村村民生产生活出路安排，现各涉迁村均已梳理确定项目，正在做前期调研及夯实工作。8号社会保障房原规划公用停车场改建综合楼问题，我镇正积极配合仓前山房地产公司，按照20xx年1月林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书长协调意见，将改建方案报送市规划局审核。关于涉迁村回购商业店面问题，我镇已与业主单位多次沟通并积极对接区国资公司执行商贸（办公）楼回购事宜。
三、第一、二季度征迁扫尾项目进展情况及工作安排
我镇高度重视螺城路、环岛路、锦绣水乡三个项目扫尾工作，严格按照指挥部会议精神抓落实，坚持实行周例会和日碰头会制度，责任到人，任务到位。在依法依规进行征迁工作的同时掌握运用科学方法，在稳护安定稳定的局面下，实施保护性拆除工作，起震慑作用，形成“以拆促迁”环境氛围，推进项目扫尾进度。
（一）螺城路项目
1、征迁进展情况
螺城路（螺洲段）项目涉及我镇杜园村征地面积约18。5亩，涉迁121户，涉迁面积约4万平方米。截至目前，已全面完成征地任务。拆迁方面，已签协议116户，占总涉迁户数95。8 %，通过审核116户，余4户未签协议，其中1户违章建筑已于20xx年3月18日实施保护性拆除。其余3户中，2户走仲裁程序，1户走拆违程序，仲裁的2户已于20xx年2月18日出具裁决报告书，目前均已送达至涉迁户，待复议期满后，我镇将向法院申请强制执行。
2、下一步工作安排
尽快择机对违章建筑实施保护性拆除，相关拆除方案已确定，剩下的2户产权房待法律程序到位后也及时组织保护性拆除。
（二）环岛路（螺洲段）项目
1、征迁进展情况
20xx年开春以来，我镇按照区委区政府的要求狠抓环岛路工作落实。目前征迁工作取得两个突破性进展，一是通过个案研究等方式二、三月份新签订协议9户，已将剩余户降到28户（不含两家单位产）；二是单位产征迁取得突破，中国人民解放军空军福州房地产管理局螺洲房管站已签订正式拆迁补偿协议，待补偿款拨付到位后即可安排拆除，打开三家单位产包围圈。闽侯精神病院病人已安全分流。职工安置方案已确定，安排45平方米户型期房32套、60平方米户型6套给闽侯精神病医院，由院方进行统一分配。经市政府高宇副主任协调，房源也已确定，因闽侯肖家道新址尚未交付，我镇正协助其就近承租过渡点。
目前已签订协议总户数为299户，项目剩余28户居民户中，15户产权房（含视同产权房屋）已依法报请市房管局实施仲裁，其中6户已出具裁决报告书并已送达，3户已发出质证通知书，6户正在补充材料或登报送达；13户违章建筑已依法报区执法局实施拆违贴告程序，其中7户已全面完成贴告程序。之前因树遮的两户也已重新启动贴告程序，分别贴告至第二单和第七单。受单位产影响，部分涉迁户（11户）还存在观望情绪，我镇将继续跟进做通其工作。征地方面：已签订涉及店前、吴厝两村征地协议，洲尾村人事调整已完成，派副科级干部到洲尾村任第一书记，并下派熟悉村情村务的镇科级干部及股级干部任洲尾村交地工作组成员，目前已经召开协调会议9场，并多次分头找村民代表进行沟通，做其思想工作，并取得一定进展。
2、下一步工作安排
（1）推进法律程序。力争4月底全面完成仲裁质证及拆违贴告程序。
（2）突出工作重点。力争4月底与闽侯精神病医院签订协议，并逐步安排空军基地及闽侯精神病医院的拆除工作。对准陈仕泳等钉子户，安排保护性拆除，形成震慑效果。
（3）加大工作力度。开展“违章建筑拆除月”专项行动，解决洲尾历史违章问题，突破洲尾村交地工作瓶颈，力争4月份签订洲尾村征地协议。
（三）锦绣水乡项目
1、征迁进展情况
锦绣水乡项目征地涉及螺洲镇杜园村、店前村、吴厝村、洲尾村，总征地面积689。51亩，其中杜园村征地42。83亩，店前村征地151。68亩，吴厝村征地235亩，洲尾村征地260亩。20xx年1月22日我镇整合力量，顺利推进吴厝村235亩保护性交地工作，目前已净地交地429。51亩。锦绣水乡项目（螺洲片），涉迁约17户，涉迁面积约71291。79㎡。项目剩余3户未签协议。目前我镇按照责任分工，继续全力开展涉迁户协商洽谈工作。
2、下一步措施
（1）征迁方面：细化工作组内部分工，继续做好剩余3户拆迁户的思想工作，针对每户进行个性化分析，待锦绣水乡项目交地结束后，完成剩余3户的协议签订工作。
（2）征地方面：洲尾村人事调整已完成，征迁工作组已下派。按照工作要求，与环岛路项目交地工作交叉进行。
四、第一、二季度计划启动项目进展情况及工作安排
我镇积极主动对接三江口组团规划，对新项目进行责任分解分工，加强人员配置，明晰职责，定期听取项目筹备工作情况汇报，及时解决对接过程中存在的问题。
（一）三环二期景观改造沿线拆迁
项目征迁涉及我镇杜园、敖山两村，即沿三环路南侧50米，北侧30米螺洲辖区范围内，占地面积44。44亩，涉迁51处约80户，拆迁面积约3。48万㎡。我镇已完成项目涉及我镇杜园、敖山两村80户的摸底工作，螺城土地所安置方案已确定。下一步我镇将配合业主单位区景观办，加快推进项目征迁进度。
（二）螺洲中心小学项目
螺洲中心小学（选址）面积为40。575亩，涉及店前村集体土地和福建福包纸业有限公司厂区，由市住宅发展中心（市统建办）作为收储单位和建设单位。已完成店前村集体土地分村定界工作。市国土资源局已出具征地告知单和土地勘测定界技术报告书并召开了听证会。涉及福包纸业有限公司厂房的拆迁，其评审工作已报送市财审中心进行审批，用地情况已报送省国土厅批复。我镇已提前介入，与福包纸业多次沟通，但目前阻力仍然很大，我镇将继续跟踪，做过细的思想工作。
（三）内河整治项目
螺洲河发源于螺洲镇，于洲尾村排入闽江，总长：3811m，集雨面积：2。40km2，规划河底宽度为8——30m，规划河底高程为2。5m，设计涝水流量为19m3/s，设计涝水位为4。39—5。33m。据此设计，福州市人民政府以榕政地【20xx】11号“关于福州市市容建设开发公司南台岛内河整治工程建设用地的批复”正式批准征用土地。根据市政府相关会议精神，所有新启动的南台岛内河整治将按20年一遇的排涝标准进行，南台岛内河排涝规划正由省水利水电勘测设计研究院负责编制，根据目前已完成的规划方案，螺洲河的长度、宽度及走向均未改变，即原有的拆迁范围未变动，具备先行启动拆迁征地的条件。业主单位已将设计单位变更报告递交市政府，请区政府帮助协调尽快确定设计单位，以便我镇与业主单位进一步沟通，细化安排下一步具体工作。
五、一村一项目进展情况及工作安排
在杨区长的关心下，在区包镇领导的指导下，螺洲镇“一村一项目”思路定位逐步清晰。目前，镇党委、政府正积极主动协调被征地村与业主单位，统一思想，明确目标，多渠道沟通协调，多方位筹措资金，确保实现被征地村村民利益的最大化。
（一）各涉迁村项目安排计划
乾元村购买8号保障房原规划配套公用停车场改建综合楼商业店面；敖山村购买8号保障房配套商业店面3085㎡，利用边杂地（杜园山边上）约11亩开发综合楼；杜园村利用13亩留用地开发商业综合楼；店前村购买10号保障房商业店面；洲尾村利用10—20亩边杂地（均在东方威尼斯、泰禾锦绣水乡红线范围外）建设商业综合楼；吴厝村利用留用地款及泰禾集团捐资，在原福建省机电中专学校拆迁剩余的约8亩土地建设快捷酒店。
（二）进展情况
为解决被征地村村民生产生活出路问题，实现长久的和谐稳定，我镇高度重视、积极主动协调被征地村与业主单位对接。关于8号保障房建设综合楼，我镇按照20xx年1月林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书协调意见，积极配合仓前山公司将改建方案报送市规划局审核。关于涉迁村回购8号、10号保障房配套商业店面，我镇按照林瑞良副市长和罗蜀榕副秘书长协调意见（【20xx】0290林瑞良批（转）67号），积极配合区国资公司执行商贸（办公）楼回购事宜。
六、螺洲历史文化名镇及温泉资源统筹开发问题
在杨岳书记的批示下，在区委区政府的高度重视下，镇、村两级充分沟通酝酿，结合螺洲实际，按照“历史文化和温泉开发相互交融”、“建设开发与促进民生相互促进”、“城市风骨与历史底蕴交相辉映”为总思路，主动对接华侨城欢乐谷，“宋城”旅游项目，对螺洲古镇保护、温泉开发进行深入思考，力争彰显螺洲深厚的历史文化底蕴。
（一）关于规划的几点思路
1、总体定位
全国历史文化名镇和温泉小镇
2、功能分布
分为三个功能区，即历史风貌核心区、温泉开发旅游区、水上休闲娱乐区。
以环岛路以南，乌龙江以北，螺洲镇域范围内面积约1。026平方公里作为历史风貌核心区，逐步辐射到三环路以南范围；将原螺洲丽景规划地块271亩及环岛路福建信息学院135亩土地作为建设温泉旅游项目及历史风貌核心区建设的平衡用地，可相对应配套金融、商业、酒店、社会停车场及居住用地，用以平衡历史文化核心区的拆迁量及开发资金来源；以螺洲内河、洲地及环螺洲乌龙江水域作为水上休闲娱乐区开发区域。
3、分类保护
历史建筑具有重大价值，不适宜居民继续居住，要求住户搬离，并对周边100米范围内影响风貌的建筑予以拆除；历史建筑具有一定价值，居住者能够展示螺洲民俗文化的，暂不搬离，修旧如旧；建筑已经灭失但在文化链条上属于不可或缺的，原样重建。
4、盘活水系
螺洲镇水网发达，最大的特色即洲地遍布。在建设螺洲历史名镇及温泉小镇的过程中，应将水系纳入规划之中，回归古螺洲最大的自然景观特色。
（二）当前工作的几点建议
1、成立组织领导机构
建议由仓山区副处级以上领导牵头，吸纳区建设局、土地局、文体局、旅游局等相关部门为成员单位，引入专业团队进行策划，聘请高资质单位进行规划设计。
2、尽快厘清文物现状
在区领导小组的指挥之下，在区文体局、建设局、博物馆等专业单位指导下，对螺洲古镇进行全面摸底，对具有历史文化价值的古建筑、古文物及非物质文化遗产进行清点造册，建立螺洲文化古迹数据库。
3、请求资金支持
为顺利推进项目启动工作，切实做好文物摸底及技术咨询工作，恳请区政府预拨我镇螺洲历史文化名镇及温泉小镇开发启动资金。据《福州市20xx年环境综合整治项目计划表》，螺洲镇将进行螺洲陈氏五楼和孔庙周边景观改造，投资预算300万元。为了避免重复建设，使景观改造与古镇保护风格一致，建议将螺洲景观改造项目资金纳入螺洲镇历史文化名镇及温泉小镇规划统筹使用。
七、我镇重点项目征迁工作面临的主要难点及急需提请协调解决的若干问题
（一）征迁重点项目法律程序需要进一步加快问题。环岛路项目15户产权（含视同产权房屋）已依法报请市房管局实施仲裁，其中6户已经出具裁决报告书，剩下9户还未完成质证，恳请三江口指挥部大力支持，予以协调。
（二）回购商业店面的相关对接问题。（1）关于10号保障房商业店面回购，店前村村民对尽快签订回购协议要求迫切，恳请区政府帮助协调并请业主单位予以大力支持。关于8号保障房店面回购，需要区政府帮助协调明确业主单位并促成尽快签定回购协议。（2）关于吴厝村、杜园村、洲尾村、敖山村商业综合楼开发问题，恳请区政府召开螺洲镇综合楼开发专题协调会，请土地、规划、建设等部门帮助提供选址、规划、设计建设等解决方案，帮助我镇落实上述项目。
（三）螺排路修复问题。螺排路是目前进出螺洲镇的唯一通道，现因螺洲新城建设施工过程中，重型车辆众多，造成螺排路道路破损、杜园桥成为危桥，影响当地群众的出行。为了保证10号保障房项目顺利建设需要，同时方便当地群众生活出行。恳请区政府协调帮助，以项目业主单位出资、区政府补助相关资金的方式对螺排路实施修复。
（四）陈氏五楼的对外开放问题。陈氏五楼主体已全面修复。群众对陈氏五楼对外开放的呼声较高，我镇将全力配合区文体局、区消防大队尽快通过消防验收，并制定相应的开放方案及展示方案，对外开放陈氏五楼。请区政府予以帮助支持。
项目工作总结(篇3)
本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结：
一、进度情况
本月完成工程量132万元.累计完成7415万元，完成总量95%，其中：
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼地面地台找平已完成1/2。
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。
二、质量情况
在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况
项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理，定期进行设备的`维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部下一步将重点整改这些位置。
四、小结
从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需要加强的地方。
项目工作总结(篇4)
20xx年，我县在实施测土配方施肥补贴项目工作中，始终得到省农业厅、省农技推广服务中心和省土肥站的热情指导及县委、县政府的大力支持，按我县 20xx年测土配方施肥补贴项目工作实施方案要求，项目各项工作有条不紊地顺利开展。完成了阶段性的工作任务，并取得了阶段性的成效，现将各项工作总结如下：
一、项目实施情况
按20xx年我县测土配方施肥补贴项目实施方案要求，在农技局的直接领导下，根据工作实际20xx年主要完成以下项目工作任务。
（一）建立主要农作物施肥指标体系。测土配方施肥推广面积达40%以上，全年共22万亩；建立测土配方施肥示范村36个，占30%；并将测土配方信息和施肥方案在60个行政村上墙公示，占50%；技术覆盖村60个。
（二）建立土壤肥力定位监测和测土配方施肥肥效监测点20个；并不断验证施肥指标体系及验证优化肥料配方；完成"3414"肥料效应试验1个，校正和示范推广试验各5个。
（三）完成野外土样采集500个，填写地块调查表500份；农户施肥调查200户，填写施肥调查表200份。
（四）完成土壤样品检测土样1800个，共9000项次。
（五）建立测土配方施肥数据管理系统，以野外调查、农户施肥状况调查、田间试验和分析化验数据资料为基础，已进行电脑录入1000多份。
（六）确定耕地地力评价因子。利用野外调查和分析化验数据，结合第二次土壤普查、土地利用现状调查等成果资料，初步确定我县耕地地力评价因子。
二、具体做法
（一）为确保我县20xx年测土配方施肥补贴项目工作顺利进行，成立了XX县测土配方施肥工作领导小组，负责项目的组织与管理。领导小组由县政府常务副县长匡文胜任组长，县委办副主任、县农业局局长、县农技局局长任副组长，成员由有关单位主要领导组成，领导小组下设办公室。由县农技局负责项目实施与责任指导。成立技术指导核心小组，负责项目的组织与实施，并成立由科研、教学、推广等单位的土肥专家组成工作指导组。同时，各镇也相应成立测土配方施肥项目领导小组，组长由镇分管农业领导任组长，农技站站长任副组长，成员由农技站人员及各村委会主任组成。
（二）由县农技局组织负责项目实施。分4个小组，即1、野外土样采集组；2、土样化验组；3、资料收集、数据整理汇总组；4、示范点建设及试验、示范技术指导组。数据录入由专人负责，落实目标责任，分工合作、相互配合、相互协调，使项目各项工作按时完成。
（三）加强项目资金监督管理。由县财政局负责制定和完善项目资金使用管理办法，严格按照有关财务制度，专款专用，设专帐户管理，使用资金有计划，采取报帐制，资金使用安全，提高资金使用效益。
（四）宣传培训。利用广播、电视、报刊及采取召开示范现场会等形式，将测土配方施肥技术宣传到村，培训到户，指导到田，全面普及测土配方施肥技术的推广，让农民掌握合理施肥量、施肥时期和施肥方法。
（五）示范推广。组织各镇农技站技术人员和村委会干部进村入户，创建测土配方施肥示范村、示范户，建立测土配方施肥示范区，展示测土配方施肥效果，同时建立信息分析发布制度，按季节发布测土配方施肥信息，发放测土配方施肥建议卡，引导农民应用测土配方施肥技术。
三、主要成效
（一）经济效益。仅水稻生产累计推广应用测土配方施肥面积22万亩，亩均增产32公斤，亩均增幅8.5%，亩减不合理施肥量（纯量）2.2公斤，亩增产节支80元。
（二）社会效益。通过测土配方施肥补贴项目的实施以及对农民进行全方位的服务、指导，农民科学施肥观念得到提高，同时，改变了旧的传统的施肥方法，能经济合理的施用肥料，达到既增加产量又降低生产成本的目的，促进了粮食增产，农民增收。
（三）生态效益。由于配方肥的科学配制，加上合理的施用，既提高了肥料利用率，又减少肥料浪费，也减轻了土壤的污染程度，生态环境得到保护，从而促进了生态平衡。
四、项目实施存在问题
由于项目技术含量高，工作量大，时间短，加上技术力量薄弱，技术老化，加上个别农技站配合不到位，导致项目各项工作进展缓慢，整体工作被动。要解决这些存在问题，我们的建议是：首先，必须加强项目管理，做到步步到位，即加大工作力度，提高各项工作效率；其次，采取走出去，请进来的办法，提高专业水平，同时，邀请教学、科研等单位技术专家、学者，帮助解决项目技术存在问题；第三，测土配方施肥技术是一项发展农业的基础性、服务性较强的一项工作，地方各级政府应引起重视，建立健全基层农技推广服务体系，同时，地方财政也应加大对该项目支持与扶持，加快项目实施和成果应用普及推广，促进我县粮食增产、农业增效、农民增收。
五、20xx年工作计划
20xx年是我县测土配方施肥补贴项目实施最后一年，按项目实施要求，制定工作计划如下：
（一）完善野外土样采集，并完成所有土样化验；
（二）继续优化配方施肥指标体系，进行"3414"肥效试验与校正试验；
（三）全面整理所有资料数据，包括土样化验汇总及各试验资料，地块调查表及农户施肥调查表等；
（四）组织专家审定（核）测土配方施肥参数，建立施肥模型，分区域，分作物制定肥料配方和施肥方法建议卡；
（五）配肥加工，招标认定肥料企业按配方加工生产配方肥，建立肥料营销网络和销售台帐，向农民供应配方肥，同时探索配方肥供应有效模式，发挥配方肥供应点配方师的作用；
（六）进一步确定我县耕地地力评价因子，编写耕地地力评价技术报告总结；
（七）制作XX县土壤样点布点及各类养份分区图；
（八）编写项目总结及技术总结报告书。
总之，全面做好项目收尾工作，迎接专家组验收。
项目工作总结(篇5)
1.资材料调查及采购办法
1.1物资材料购买前做好材料的前期单价调查，本着货比三家，质优价廉，舍远求近、信誉程度来选定材料生产商及供货商。
1.2物资材料采购的单价、数量、金额经物资科核定做出书面采购计划或采购合同后由项目部经理签字确认，予以监控。
2.物资材料进场验收细则
2.1钢材：钢材进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。如果不能过磅称量的，以检尺计算其重量。
2.2水泥：水泥进场必须持有产品合格证、材质书，经过项目部实验室检验合格；重量以工地地磅读数为准，如有争议可到固原市经营性地磅复查。
2.3地材：地材进场必须经过项目部实验室检验合格，数量以过磅为准。
2.4燃料：施工现场燃料在项目部指定的供应地点填加。发放燃料时计量应准确，燃料采购以质量为先，不可贪便宜采购劣质燃料，如果发生因燃料不合格造成的机械车辆损失由燃料供应方赔偿，物资科负责监督其油料质量。
2.5其他材料：根据材料类别的各种验收方法执行。
2.6周转材料：根据各种周转材料的验收方法执行。
2.7成品圆管进场须有合格证等，验收由物资科负责。
2.8进场所有材料须经工程技术部提供交底书核算其进场数量。
3.物资材料现场使用管理细则
3.1钢材:根据工程技术部提供的单项工程钢材实际使用数量交底书向此单项工程施工班组发料。施工过程中如果施工班组钢材由于不确定因素造成暂时紧张可向物资科报告，物资科给予现场调配；调配双方可在项目部财务转帐或在发料单位更改各自钢材收据后转帐。施工班组钢材超耗的，则此单项工程钢材超耗部分由施工班组自负。如发生超过工程技术部物资材料交底数量的要求供料，则须工程技术部给予书面超计划供料通知和材料超耗解释。
3.2水泥：根据工程技术部提供单项工程混凝土方量交底书和实验室提供的配合比中计算的水泥设计使用数量由物资科发料，施工班组保管使用。水泥供应由项目部统一管理，施工班组使用水泥前两天工程技术部须提供该施工班组的设计使用数量，物资科予以供应。如果此单项工程施工班组水泥超耗的，则超耗部分由超耗施工班组自负。查清水泥从进场到使用中的每个环节，避免水泥因人为疏忽造成数量与质量损失。（如：散水泥过磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥储备过期，搅拌站的跑漏冒浪费，散水泥罐的密闭情况，自动计量的准确性，搅拌砼时配合比的准确情况，袋装水泥的不合规范贮存。）
3.3地材：工地设四座拌和站，施工班组使用的砼由这四个拌和站提供。根据工程技术部提供单项工程混凝土实际方量交底书发料；如果施工班组用砼超耗的，则此单项工程砼超耗部分由施工班组自负。
3.4其他材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的可根据工程技术部提供的单项工程中其他材料实际使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可使用的，则由施工班组赔偿。
3.5周转材料：本项目原则上由施工班组自己采购，若自己无力采购的，可根据工程技术部提供的单项工程中周转材料设计使用数量交底书项目部物资科采购向此单项工程施工班组发料，按其使用部位照规范使用，如果因施工班组造成材料的不可周转使用的，则由施工班组赔偿。周转材料包括：钢模板、钢拱架、钢立柱、钢板桩、整体衬砌台车、旧钢轨、枕木、30#以上的工字钢、钢制脚手架、提升架、万能杆件、橡胶气囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班组实际使用数量为准转帐。项目部所属车辆每月核算其燃料使用量，超标的予以罚款。(核算标准以不超过该车出厂说明书中行车百公里耗油量的10％为准) 3.7圆管：圆管涵施工用圆管在施工班组确定开挖基础时由工程技术部提供其开挖里程及相应图纸资料，物资科给予及时通知供应。如果圆管涵变更时，工程技术部要及时通知物资科并提供变更的图纸。
4.物资材料现场存放管理细则
4.1钢材：钢材存放在物资科指定处，应分类、垫高（离地面30—50cm）、单端整齐、防雨、防潮、容易及时苫盖。使用时严格按图纸下料，避免不必要的浪费。设立各型号钢材的标识牌。
4.2水泥：袋装水泥存放于通风及地面防潮的水泥库内，没有入库条件的应存放于高处且地表铺设防潮材料低于每垛15袋存放，必须苫盖。散装水泥使用时一定要记录其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人员复查其水泥罐中散水泥的剩余数量，报给物资科以做好水泥的适时供应。使用时根据先进先用的原则。设立各型号水泥的标识牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放时严格分离，避免混杂，场地清洁，周围浮土尽量给予清理，以免刮风扬尘造成沙石料泥土超标。设立各规格地材的标识牌。
4.4燃料：燃料库应设有专人管理，防火为主。燃料的收发须规范，计量须准确，设防火标志。
4.5周转材料：按各种周转材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
4.6其他材料：按各种材料的存放办法予以存放，防潮、防晒的应入库保存。
4.7圆管涵：圆管进场后施工班组负责其质量与外表完整性，因施工班组造成圆管损坏的，施工班组须赔偿损失并给予损失额100％罚款。
5.物资帐目及物资内业管理细则
5.1在给施工班组施工末期和结算拨款前，应及时书面形式通知物资设备科，以防止物资材料漏转，造成项目部材料款损失。
5.2对下及时转帐，及时核算单项工程材料使用情况。
5.3及时提供单项工程物资材料节超报告。
5.4每月准时同财务部门对帐，做到帐帐准确。
5.5做好物资验收记录和物资进场台帐，时刻掌握材料消耗情况。
5.6每周清点现场物资材料数量，做到帐物相符。
5.7物资材料列销须经项目部经理签字认可。WwW.Gz85.COM
5.8每单项工程完工及时核算其节超，并积极配合计划部门对下计价。
6.贯标实施办法
6.1按照程序文件具体办法执行。
6.2准确做好物资科贯标材料。
7.其他
本办法与总公司《物资管理办法》配合实施。
项目工作总结(篇6)
作为一名工程项目副经理，我在过去的一年中，有幸参与了公司的多个工程项目的管理和运作。在这个过程中，我不断学习和提升自己，积极解决问题，在协助主管完成项目计划的同时，也为公司的发展做出了贡献。
首先，我对自己的工作进行总结和评估。在日常工作中，我经常与主管沟通合作，进行工作分配和进度安排，协助制定项目计划并安排工作任务。在实际工作中，我全力以赴完成任务，始终保持工作热情和高度的责任心。在交流中，我始终保持耐心、严谨和积极的工作态度，同时也注重与一线工作人员的沟通，及时解决工作中遇到的各种扰动。
其次，在实际工作中，我始终坚持自我追求和进步。我积极参加工程管理等相关课程的学习，不断丰富自己的专业知识结构和实际应用经验，提升自己的专业素养和综合能力。在公司项目管理工作中，我也积极学习主管的管理经验，掌握主管的工作方式和思路。在每个项目的开展过程中，我也不断深入实际工作，了解项目进展和问题，及时调整工作方案、改进工作方法，使工程项目能够顺利进行。同时，在与一线工作人员的沟通中，我借鉴他们的想法和意见，从中汲取经验和智慧，不断完善自己的管理技巧和能力。
最后，作为工程项目副经理，我不仅要保证团队的有效协作和高效运转，还要注重自己的自我思考和反思。在工作中，我时常会对项目的进展动态进行总结和思考，发现工作中存在的问题和不足之处，不断进行工作的追求和改进。同时，我也时常与主管进行经验总结和分享，互相提高和影响。
总之，作为一名工程项目副经理，我在工作中始终保持积极热情和高度的责任心，充分发挥自己的专业知识和协作能力；同时我也积极学习并不断完善自己的工作能力和素养，时刻保持在工作中的自我思考和反思，并在此基础上实现自我提高。我相信，在与公司同事的共同努力和支持下，我将会更好地服务于公司的工程项目，为公司的发展作出更多贡献。