时间弹指一挥间，又是一年快过去了。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。怎么才能将的年终工作总结写得全面呢？小编特意收集和整理了客服导医的大夫年终总结范文，请阅读后分享你的朋友！
一年就要曩昔了，回顾这一年的工作中，是所有人的信任和支持给我带来了所工作的热情。随同着大夫新的形象的建立，还有就医人员的增加，我院的营业额获得了快速地晋升。我们所有人带着喜悦，带着所有等候欢迎新年的计划，为了更好地劳绩一年，我们将尽力总结曩昔一年的经验和不够，赓续完善本身的治理方面的才能，有效的进步我们的工作质量。现具体总结如下：
一、主要完成的工作
1客服导医的治理工作
工作中尽量按星级酒店的办事标准和治理模式来共同医院的办事扶植，客服部作为我院特色的办事科室、窗口科室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有稽核，有效进步导医综合素质，通过培训和稽核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的反省力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的晋升，并进步了办事的质量和品位，为我院创建“品牌名院”成长战略做出了本身的尽力。
为体现热情的办事，实际工作中。导医们各人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感想感染温暖、主动接送行动未便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等;特殊的工作岗位要求，导医们耐久站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不合水平的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无牢骚;均匀一天款待初、复诊顾客100人左右，反复着：您好”叨教我能帮您忙吗”请您稍等”对不起”等办事用语，礼貌办事中体现我院的热情、周到和人性化的办事。
降服部门一人一岗的艰苦，部门互助中。撤消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们降服身体不得当一人在岗肩负多职的费力，任劳任怨的认真工作，毫无牢骚的奉献本身的工作热情。
本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为本身负责的工作原则，处置惩罚患者投诉方面。认真款待每一件投诉并迅速转到院长室，回复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度赓续扩张的新形势，客服部树立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人环境，收集客人建议，最洪水平地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了办事质量。通过投诉首接办事，拉近医患之间的间隔，富厚了院的办事内容，增加了医院的亲和力。
工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际环境，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格规范、狠抓落实入手，加大了治理的力度。明确目标和任务的根基上率先垂范、以身作则，要求导医们做的本身首先做到要求导医们不做的本身果断不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医尽力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，和谐了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。
2咨询热线工作
其工作目前基础属于正常、稳步成长阶段。3月来，咨询热线工作作为我院一个紧张办事窗口。从电话咨询到预约就门诊量也不合水平的增长，吴总和董主任的督导、赞助和接诊大夫的诊疗共同下，实现了预约病人就诊率98%造诣，从而进步了社会效益和经济效益;主要做了以下几方面的工作：
一订定部门咨询师的岗位制度;进步患者就诊率;二与咨询人员一起研讨电话营销。三网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习;便于更好地开展工作;四依据患者信息进行初步的市场查询访问和阐发。 让患者通过我院优越的诊前、诊中、诊后的办事使患者显身说法，五维护出院病人的优越关系。开拓其身边的患者，试图进步我院的经济效益和社会效益。
二、工作中的几点不够
专业知识相对欠缺，一由于本身对本地风土人情知识欠了解。固然工作中当心瑾慎，但仍有重要的感到，有时不免呈现毛病。
体现为个别工作机动性不敷，二对导医们有时要求过于犯教条主义。有时不能依据个人特点和个体差别支配工作。往后将进一步增强查询访问研究，做到依据不合的人支配不合的岗位，施展每个人最大的长处与特长。
处置惩罚历程中必要有较强的沟通说服才能和临机抉择的才能，三由于客服工作具有弗成预见性和抗衡性。工作中有时会感到这方面的不够，必要在往后的工作中进一步完善、进步自身素质。
工作预见才能不强;对市场信息了解不敷;专业知识不够，四电话热线方面的不够主要体现为：相关知识和经验较少。没有做好员工的培训工作。
三、工作建议
充分施展质检组的质检效力。一院领导应增加到一线巡视和反省的次数。二大夫休息时应奉告导医以便精确分诊。满足低收入花费者，三医院应尽量办事不合群体的需求。尤其是咨询预约病人。四增强对全体医护人员业务技能、办事治理和医疗律例等知识的培训。 应对全体人员进行宣教，五开展新的医疗技巧办事鼓吹时。以免影响工作效率。让员工介入院办事质量治理，六让全员建立“顾客不满危机”意识。创造最大顾客代价。以进步自身素质，七希望能多给一些外出培训的机会。更好地为医院效力。
四、来岁的
进步治理程度;一尽力学习医护专业知识。二继承做好对客户的查询访问、回访和跟踪问效工作;进步办事质量;三增强导医工作的治理。四做好全院员工礼仪培训工作;
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医院大夫年终总结
作为一名大夫，人人知道怎么书写本身的吗？以下是小编为人人整理好的医院大夫年终总结，迎接人人参考学习哦！
20xx骨科大夫年终总结范文【1】xxxx年骨二科党支部 一年来，xx科党支部在医院党委和院首长的正确领导下，依照院党委的工作思路，以奸淫奸淫“五句话”总要求为指导，以《xx下层纲要》为根据，全面贯彻“xxxx”紧张思想和“xx大”精神，狠抓科室全面扶植，圆满地完成了各项任务，现就一年来工作总结
一 科室党支部扶植环境
科室党支部依据科室人员相对较年轻，聘用人员多，任务重，工作量大的特点，支部“一班人”统一了认识，充分施展党支部的战斗碉堡作用和党员的先锋表率作用，党员同志在工作、学习等多个方面都起到明显的带头作用。xxx同志作为科室的老同志，与爱人分居两地，小孩伤风发烧住院，由于工作忙的原因，未能告假回家照顾小孩;科室副主任xxxxx同志身患腰椎间盘突出症，常感腰痛，仍坚持一边治疗，一边带病工作。党员的先锋表率冲动了其他同志，因为科里工作忙，病人多，至今仍有三位同志未休假，xxxx同志休假光阴未到，得知科里工作忙而主动提前回科工作。由于党员的带头作用，科室上下，连合一致，工作上互相支持，互相理解，使支部的战斗力和凝聚力明显加强。党员同志积极自觉践行“xxxx”紧张思想，办事态度明显进步，由于支部积极施展“两个作用”，使今年的各项工作积极、圆满完成。党员同志能积极主动开展交心工作，了解每位工作人员的思想动态，有三个同志向党支部递交了入党申请书，要求加入党组织。一名预备同志定期转正。对生活上有艰苦的同志，支部组织适时送去关心。今年上半年，科室xxxxxx父亲因突发“心脏病”不幸病故，支委副书记xxxxx同志代表支部实时送去慰问金，使xxxx同志十分冲动，决心好好工作。全科人员思想稳定，未呈现因工作、家庭及个人问题给科室增添麻烦的现象。
二 科室扶植环境
1、完成任务环境：到11月1日起，累计收容患者1300人次，出院患者1250人，此中xxx病人77人次，抢救危重病人128人次，70岁以上老年患者152名，完成手术1201台次，一级护理198人次。医疗毛收入约800万元。收容病人和医疗收入仍继承保持全院第一。
今年业务工作特点：(1)随着社会提高，老年患者住院增多，多半为骨质疏松性髋部骨折。(2)交通事故明显增多，伤情繁杂，治疗抢救难度增加。(3)科室医护人员相对较年轻，经验有限。依据科室工作特点，强调医护人员要增强责任心，严格遵守和果断执行各项规章制度，科室领导不仅本身带头执行医疗制度，而且常常反省本科人员遵守医疗制度环境，做到发明问题实时矫正，对重点病人增强察看巡视。对疑难病例组织全科会诊讨论，加强警备步伐。今年4月份以来，由于搬家骨科中心大楼，成立脊柱外科，抽调业务主干到科外，加上骨科业务主干考研考博，部分医师参加xxxx训练，科室除正副主任外，均为低年资医师，加上下半年患者明显增多，给科室工作带来挑战，人人都认为工作压力十分之大，为了确保医疗平安，要求人人要增强责任心，发扬无私奉献精神，认真履行各级人员职责，颠末人人的配合尽力，至月前，全科未发明任何医疗胶葛和医疗事故毛病，充分发扬先进科室的光荣传统，较好的完成了今年的医疗护理任务。
2、业务学习：由于今年工作十分劳碌，手术难度高，今年的业务学习主要以自觉为主，科室针对一些共性问题，采取早交班或大查房光阴进行重点解说，使人人可以或许理解。医疗护理文书的质量较客岁有所进步，未发明分歧格病历。对进修实习人员进行帮、带、传教导，使他们可以或许充分理解控制，为确保平安，保障医护质量的进步，工作上对他们做到撒手不放眼，严格执行各项制度，未呈现毛病和医疗事故。对今年医院发生有争议的医疗问题进行重复强调，使他们从中获得启发。在医疗工作中强调做到“四个加强”，“三个进步”和“两个规范”，确保医疗平安。
3、科室治理：坚持用《条令条例》教导科室人员，做到外出告假，增强风格纪律教导，进步平安意识，今年来科室人员没有违规违纪现象。认真学习贯彻“xxxxx会议精神”，教导科室人员安心本职，爱岗敬业。
三 政治学习与医德医风扶植环境
科室政治学习主要依照医院政治处的支配落实执行，坚持周三下午政治学习光阴，认真学习了“xxxx”紧张思想和“xx大”文件精神，确保学习光阴、人员、后果的落实，自觉践行“xxxx”紧张思想，在临床工作中做到对病人如亲人，千方百计减轻病人的痛苦，办事态度赓续进步，这是践行“xxxx”紧张思想的最好体现。尽力工作，无私奉献，为扶植小康社会做供献。科室十分看重医德医风扶植，这是实践“xxxx”紧张思想的必要，更是科室专业成长的必要。医疗行业的竞争日趋激烈，否则则地方医院的竞争，医院内部的竞争亦十分激烈。科室对此十分看重，要求人人加强职业道德，建立优越形象。病人住院，看病服药，不仅要蒙受身体和精神上双重痛苦，有些家庭也同时背上沉重的经济包袱。如果伸手要钱，暗示请吃，收受病人的红包礼品，对他们无疑是雪上加霜，病上添痛。这不仅与医护人员的职业道德不符，也对不起自已的良心。今年9月份，科室收治一名外地民工，因外伤致右足外踝骨折而入我科，入院几天无家人照顾，全科人员十分看重，不是亲人胜似亲人，卫生员为其照顾生活起居，护士护士长，多次掏钱为其买饭，直到家里来人。受到病人与眷属的一致好评，从中体现了以病人为中心，经心全意为伤病员办事的精神。三年来，全科人员退回“红包”近万元，多次回绝患者请吃。由于科室人员和尽力，全年来未发明因办事态度欠好，呈现起诉批评的现象，为了减轻病人的经济包袱，人人加班加点，无私奉献，不惜牺牲本身的休假光阴。为了工作，还有三位医师未能休假，充分体现了“以病人为中心”的思想。
四、存在问题与不够
1、医护步队布局分歧理的问题：科室医护人员多半年轻，尤其是医师方面，除了科室正、副主任外多半是刚卒业从事骨科工作，专业知识短缺，基础功不扎实，经验有限，中级职称缺编，现有人员的业务素质难以应付专业的成长。必须加大人材培养与引进，科室领导压力大，难以耐久应付。
2、个别大夫责任心不强，个别人员有迟到早退现象，医疗文书书写不规范，不实时。这里有经验不够的问题，工作量是事实，造成无光阴按时完成。要增强节制督匆匆。
3、个别医护人员办事态度生硬，对病人不敷热情，甚至个别同志收受病人红包环境，必须增强医德医风，建立优越的职业道德教导。
4、科研论文颁发不多，客不雅上工作忙，杂事多，主不雅上不看重。要更新不雅点，与时俱进。
5、科室治理程度不高，整体护理难度大。要增强治理力度，增强教导鼓吹，进步治理意识。
大夫个人年度总结模板【2】客服年终的总结范文
客服年终总结范文一：
三个月来,我以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。现对自己全年的如下：
一、勤奋学习，与时俱进
理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深刻到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。我坚持勤奋学习，努力提高业务水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。为公司全面信息化的成功上线贡献了自己的微薄之力。
二、立足本职，爱岗敬业
作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
在工作中，我严格按照“顾客至上，服务第一”的工作思路，对顾客提出的咨询，做到详细的解答；对顾客反映的问题，自己能解决的就积极、稳妥的给予解决，对自己不能解决的问题，积极向上级如实反映，争取尽快给顾客做以回复；对顾客提出的问题和解决与否，做到登记详细，天天查阅，发现问题及时解决，有效杜绝了错忘漏的发生。
以上是自己对全年工作的总结，但自己深知还存在一些不足之处。一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下步工作中，要加以克服和改进。
医院客服年终总结
医院客服1
201X年是医院自主经营的第一年，也是走出困境、提高质量、加快发展的至关重要的一年。一年来，围绕院领导提出的“落实年”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“星级服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、服务落实
按照医院“落实年”的总体部署和管理年及体系文件的各项规定要求，服务中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续2840人次，陪送入院1236人次;门诊全程陪诊884人次;共建出院回访病历2886份，除去电话号码错误等因素，回访病人3127人，满意者2686人，基本满意17人，不满意者12人，满意率98.1%，回访率84%，意见反馈及时率100%。受理咨询记录181条，其中投诉意见23条，表扬意见28条，寻医问药130条;办理夕阳红优惠卡260张，就医优惠卡264张。其次抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题88个，帮助住院患者协调解决对食堂、用药等方面问题34个，提出医院服务改进方面的建议46条，受理协调服务方面的投诉20余起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。从20xx年初开通的就医直通车共出车75次，接送病人297人次，大大方便了患者就医。第三，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，上级卫生部门和医院组织了中医中药中国行、中国血管健康行走进石家庄等大量宣传活动。在活动过程中，服务中心与有关部门一道积极参与、协调配合，确保了各项活动的顺利开展。其中，在中国血管健康行走进石家庄义诊活动中，我们为群众义务测量血压100人次，完成了98人颈部血管彩超的预约、协调检查工作;在科技周、中医中药中国行活动和血管健康知识竞赛中，共发放宣传材料1000余册;在安全生产万里行检查团参观我院时，担任了引导、讲解等工作;在免费劳模体检活动中，共发放劳模体检手册160本，全程陪同劳模门诊就医26人次;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者688人。
二、服务完善
本着“为病人服务无小事”的原则，我们认为真正出色的服务就是“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡”。为了不断强化大家的这种观念，我们从以下几个环节入手抓服务。
1、深化服务培训。结合医院和卫生系统正在开展的“大培训、大比武、大练兵”活动，我们根据自身工作实际，在培训中注重理论知识的掌握和口头表达的实践，为了让年轻的导医员尽快胜任角色，提高素质，熟悉医院的历史文化背景和医疗特色、医学专家，克服面对生人胆怯怕羞、不敢说话等心理障碍，我们定期举办导医竞赛，通过活动的开展，提高了年轻人关心医院、了解医院、宣传医院的主动性和积极性，锻炼了他们的胆量和反应速度;为及时了解学习国内外的先进服务理念和做法，我们自购服务书籍，坚持每周学习，开阔了大家的视野，提高了服务意识，让大家逐渐认识并认可了这样一种理念：医院不仅要创造利润，更要创造客户，细致入微的服务可以打动客户的心。
2、细化服务管理。参考国内其它医院服务管理的先进经验，结合我院ISO9000标准学习，在认真掌握体系管理理论知识的基础上，完善了导医、咨询、回访、病人意见处理及反馈、病人满意度调查等服务工作流程及服务模板;建立了切合我院工作实际的导医员、咨询员、回访员岗位行为标准和服务规范;引入海尔“日清日高”的管理策略，坚持在日交班会上汇报工作量、汇报服务细节，当场由大家点评服务问题，使每个人都能及时吸取服务工作中的教训和经验，提高服务能力。
3、注重服务细节。俗话说：细节决定成败，尤其是体现在服务工作中，比如回访出院病人的去电时间、说话语气还有语速的掌握，步行陪诊、轮椅送诊的方式掌握，出院病人的叫车服务等等，所有这些小事的细节都被我们的服务人员予以关注并讨论，力争做到完美。
三、服务发展
通过两年来的服务实践，使我们深深认识到，服务工作绝非简单的美女相向、笑脸迎送，其中蕴涵着一个医院的文化、历史底蕴，决定了医院未来的发展。因此我们在提高服务人员基本素质的基础上，把服务向营销和管理的方向靠拢。一方面致力于完善医院客户关系管理，巩固现有客户，采取了病人院后跟踪随访的方式，随访员通过电话，传达医院对病人的关心和问候，耐心与病人沟通，细心体察病人的困难和想法，热心指导病人的保健康复，还主动帮助一些再次来院者联系专家，导医导诊;又刚刚开展了体检客户疾病检出阳性者的检后筛查、专家预约、陪同检查、跟踪追访，加强了体检客户的健康管理，在不到一个月的时间内，从939份体检结果中，筛查出阳性者544人，追踪并进行健康宣教180人，接待来院就诊13人。另一方面致力于完善双向转诊客户的管理，重新制定完善了双向转诊服务流程，迄今共接待双转病人35例，惠民病人42例。下一步准备开展“中心医院双向转诊合作医院”共建健康档案的尝试，由服务中心负责联系并指导社区医院进行出院患者的随访工作。
四、服务创新
为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新。在实践基础上，我们尝试并开展了以下工作：一是服务工作分析及报告制度的建立。我们根据每月的出院患者随访情况，对患者的满意程度，对医院管理和服务提出的意见和建议，进行整理、统计、归纳、分析，然后在交班会上通报。该制度的执行和落实，为院领导和职能部门提供了原汁原味的患者心声，反映出医院服务的真实状况，对我们及时发现服务问题，采取整改措施，提高服务质量提供了依据。二是“五个一”活动的开展。长期前台服务导致的工作倦怠，曾经一度成为服务中心最难以解决的问题，为此我们多方请教、苦无良策，后来偶然尝试开展“五个一”活动，收效较好。活动的主要内容就是做一件好事，与一个病人进行深入沟通，学一个知识点，发现一个问题，针对问题提一条建议。在每周学习会上，组织大家相互讨论，共同交流，通过热情肯定工作中的优点激发工作热情，通过帮助大家自己找出工作中的问题和差距，然后根据个人特点查漏补缺，提高自己的专业理论和沟通技能提高工作成就感。
在服务中心全体人员的一致努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成绩，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在创新思路不够开阔，新意不够多，点子不够多，办法不够多;二是服务过程中需要进一步加强与临床科室的沟通;三是出院病人回访档案的内容愈来愈丰富完善，但没能与临床科室实现资源共享，共同以更加优质的服务赢得患者的满意和认可。
医院客服年终总结2在目前的工作中，我主要负责客服导医和咨询热线的管理工作，根据拟定的和领导的安排，本部门工作顺畅，由于入职时间短，现将工作3个月的主要工作进行总结，敬请批评指正。具体总结如下：
一、主要完成的工作
1、客服导医的管理工作
找 总结 网大夫个人年终总结范文
回顾XX年医疗工作中，我在医院各级领导和先生的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了必然的进步，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了本身，但有时又感十分无赖。具体从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装本身，在思想上赓续进步本身，慎密环抱医院积极的正确领导，坚持科学成长、构建协调医患关系，时时争做优秀党员
我在院党总支的领导下，继承深入学习党的基础理论、方针和政策，以一名共产党员严格要求本身，积极介入党小组组织各类理论的学习和讨论。同时做为一名党小组长，我认真的组织组员参加组织运动并做好记录。我认真学习了《科学成长不雅》的系列理论，进一步正直办事理念，进一步加强办事意识，进一步改良办事态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相赞助的温馨协调的医患关系开展自身思想品德扶植，以八不准严格要求本身，时时自查，继承以八荣八耻来指引本身的思想，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，尽力在工作中做到科学成长，时时争取做一名优秀的共产党员。
二、遵守医院的规章制度，认真钻研，完成了医院和本身既定的目标
我在科室主任、先生的指导下，积极介入了普外科病人的诊治工作。我在各类手术操作中，严格遵循医疗老例，认真仔细，从不违规操作。通过本身的尽力学习和科主任及先生们悉心教育，我加倍纯熟控制了普通外科常见病、多发病以及一些罕有病的诊断和治疗，手术中应急处置惩罚和围手术期的处置惩罚，在工作中，我严格遵守医院的规章制度，从不旷工，反而是多次加班工作，目前在同科大夫中，欠休假是最多。每个月的门诊病人及门诊收入，在同级大夫中也是名列前茅。我不计较个人得失，拒收病员钱物，多次收到就诊病员的感谢信。
三、继承增强学习，从多种道路富厚和培养本身
我一开始工作，就深知本身的不够，为此，我一方面再次复习大学书本，一方面从其他道路去了解和学习医学知识：我积极参加院内和院外组织的多种学术运动，赓续汲取医学的新知识和新进展;在工作学习期间，我积极介入科室的业务学习并讨论谈话，提出本身的意见;参加了科室组织的 三基考试并顺利过关。同时今年参加了腹腔镜培训班运动并取得了腹腔镜中级技巧合格证。也参加了省卫生厅的住院医师规范化培训师资培训班的学习。通过赓续学习，我健全了本身理论程度，完善了本身的知识布局，富厚了本身的临床经验，加强了本身的司法意识。
四、振奋精神，进入状态，积极投入医疗质量万里行运动，欢迎复评
这年我们迎来卫生部品级医院复评，这是对我们的工作的一次全面查验和稽核。上级部门定撇第迪格稽核，自己便是我们进入到三级医院行列的成果之一，只有赓续的严格要求，我们能力赓续地提高。同时今年卫生部也要求我们医疗机构做到医疗质量万里行运动，我把复评和万里行运动算作是对工作的匆匆进，珍惜这次机会，重新复习标准和学习医疗质量万里行的运动标准，再一次把各项工作系统地反省一遍，该补充的要尽早进行，需完善的决不遗漏。
作为一名医务人员，我学习和借鉴上级医院的同仁们的工作热情和认真态度，从自身上抓起，尽力进步本身的业务程度，以三基三严为准绳，增强司法律例的学习，继承巩固客岁的四心办事，严格各类收费项目，做到不乱收，不多收，不少收，合格用药和开具医学反省，避免分歧理的医疗挥霍，完善医患沟通制度，实时精确的签署各类医疗文件，认真书写病历并做到病历甲级率90%以上，认真填报各类医学申报卡，尽力低落病人的占床日和药品比例上下功夫，尽力为每个病员服好务，争做一名优秀的医务人员。
同时尽力实现以下四个突破：一是坚持社会效益优先，以病人为中心，在公益性体现水平方面取得新突破;二是健全完善医患沟通制度，在匆匆进医患沟通整体后果方面取得新突破;三是提供优质医疗办事，在患者对医疗机构医疗办事满意度方面取得新突破;四是健全完善医疗见告制度，在促进医患信任方面取得新突破。我通过今年的工作和学习，进一步加强大局意识，坚持做好为民康健，从我做起，构建了协调医患关系，我尽力做到了对每一位病人赋于医务人员应有的爱心，以精湛的医疗办事技巧让病人宁神，耐心的为每一位患者和眷属办理本身权限范围内可以办理的艰苦，尽力为病人和眷属营造了一个温馨的就医情况，让医院和病员宁神，赓续的在工作和学习中进步了本身医疗办事程度，争取在评审中不落医院的后腿。
五、崇尚新技巧，成长新业务
在今年中，我尽力学习普外科的新进展和新技巧，并且耐劳钻研，为此，我自制了腹腔镜模拟训练仪，抽空就演习腹腔镜的手术操作。同时，因了解到无张力疝修补术的新进展腹膜前间隙修补。因此，就认真学习，并且在我院初次自已自力主刀完成了腹膜前间隙修补术，进步了手术质量，缩短了手术光阴和病人的住院光阴。
六、敢于认可差错，接收批评，尽力以新的造诣向医院陈诉请示
在今年，因本身的自满骄傲的情绪，让本身在工作中呈现误差，为此，在领导们的教导和赞助下，敢于认可本身的差错，接收领导和先生的批评，并且下决心改正差错，在以后的工作中更要严格要求本身，使本身以教训算作经验，以领导给的机会算作契机，尽力工作，讲奉献，争取以新的造诣来向医院陈诉请示。
七、介入科室的治理，尽力做好相关工作
今年，在医院领导的赏识和科室同事的信任下，我被选为了科室的秘书，固然目前没有任何的经济待遇，在我被支配反思总结的时刻，我仍然不忘记科室的治理工作，实时为科室主任分担工作，实时完成科室主任部署的相关任务。因为，科室秘书这是一个新的工作，对我来说，便是新的挑战，为此，我参加了科室秘书培训班的学习并认真做好笔记，同时顺利参加了科室秘书培训的考试。在实际工作中，我也边学习边总结，同时成立了外科年轻医师学术兴趣小组，并定期组织了运动，深受了小构成员的好评。
儿科大夫年终总结范文
医院儿科大夫个人本人xxxx，xxx年7月卒业于xx医学专科学院临床医学专业，于xx年12月至今在朱阳镇医院内儿科实习。在实习历程中，始终坚持以病人为中心，在院领导、科主任、多位上级医师的指导下，我尽力工作、学习，将书本理论与临床实践相结合，尽力钻研内儿科专业知识体系，在实践历程中我渐渐熟悉莅临床工作的繁杂性、多样性，了解到了一些内儿科疾病的诊疗历程。现将本人近一年来的思想、工作、学习环境总结如下：
一、正直工作态度，热情为患者办事。在实习历程中,本人严格遵守医院规章制度,认真履行实习大夫职责，严格要求本身,尊敬师长,关切病人,不迟到,不早退,踏实工作,尽力做到工作规范化,技能办事优质化,根基机动化,爱心运动常常化,将理论与实践相结合,并做到理论学习有计划,有重点,工作有步伐,有记录,实习期间,始终以爱心,细心,耐心为基础,尽力做到眼勤,手勤,脚勤,嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,经心全意为患者提供优质办事,建立了优越的医德医风.
二、认真负责地做好工作，做好个人，提高专业技巧程度。参加工作后我仍然坚持天天学习，天天把握一种疾病;同时不忘学习本专业研究的新成果，赓续吸取新的营养，熬炼科研思维;坚持“千锤百炼，一丝不苟”的原则，工作历程中严格依照事故及毛病的发生;在工作中赓续富厚本身的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，碰到不懂的标题勇于向上级医师请教，尽力提高本身综合阐发标题和办理标题才能;严密察看病情，实时正确记录病情，对患者的处置惩罚合适;在内儿科的实习工作中，本人严格遵守科室制度，按时参加查房，熟悉病人病情，能正确回答带教先生提问，规范纯熟进行各项根基操纵，能规范书写各种文书，并能做好内儿科常见病的诊疗。在工作中，发明标题能认真阐发，实时办理，同时，本人积极参加各种专业学习，赓续富厚本身的业务知识，通过学习，对整体技巧与病房管理知识有了更全面的熟悉和了解。
三、严格要求本身。在做好本职工作的根基上，积极为科室的成长出筹谋策，希看来岁的工作量可以或许再上新高。在医院领导和同事们的赞助下，我的各项工作完成地较为圆满，然则我不能有丝毫的松懈，由于以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在往后工作中，我要继承尽力，降服不够，创造加倍优异的工作造诣。以上是我的工作总结，在过往的近一年里，要再次感谢院领导、护士长.带教先生周大夫的教导、指导、批评和赞助，感谢同事们给予的关切和支持。过往的一年，是赓续学习、赓续充足的一年，是积极探索、逐步发展的一年。我也深知，在业务知识上，与本身本职工作要求还存在有必然的差距。在往后的工作和党建学习中，本身要更进一步严格要求本身，增强业务知识方面的学习，认真总结经验教训，降服不够，在各级领导和同事的赞助下，通过不懈地尽力，增强我的自身才能。更好的为病人办事。
医院客服年终工作总结优秀范文
为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，要做好一年来的总结。怎么写医院客服工作呢?下面是小编为大家精心整理的医院客服个人年终工作总结范文，希望可以帮助到大家!
医院客服年终工作总结优秀范文篇一医院客服部工作以二个效益为中心，以三个满意为基础，上下齐心，咨询成功率与预约成功率都有了提高。现结合xx年工作实际，将xx年年的工作总结如下：
一、规范咨询工作：
(一)拟定咨询科室各种规章制度
包括咨询服务标准，咨询部考核细则，电话回访服务标准，咨询部工作范畴，咨询部工作要求等，细化各个具体工作的服务标准，咨询部的基本工作规范等。
(二)规范咨询业务技巧，增加咨询成功率：
十月第一周咨询成功率在18%左右，预约成功率在43%;到目前为止，咨询成功率约50%，预约成功率达60%以上，咨询及预约成功率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及咨询服务的规范效果是非常显着的
1.专业知识的学习：
a、每周一次由咨询医生进行讲课，培养咨询医生的学习积极性和自主性，讲课医生能最大限度地掌握该项专业知识
b、每结束一期培训进行一次专业知识考核，考核成绩由科室各位曾讲课的医生进行评定
c、每月拨打其他医院的电话进行总结，从他们的咨询中揣摩、了解、学习其它医院的咨询技巧，在学习的基础上进行比较，找出自己的优势，更好地发挥
2.定期召开咨询记录讲评会议
a.定期抽查每个咨询人员的咨询记录，重点在于讲评总结，及时指出咨询中存在的问题，提高咨询质量
b.咨询医生的技巧和营销的交流，各个咨询医生对其它人咨询的评价
c.个人对自己的咨询记录进行分析
d.每周一次进行咨询成功率及预约成功率的统计，及时分析曲线变化原因，找出重点，分析各个细小环节的问题
3.完善咨询病人回访机制：
回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当初的43%的预约成功率提高至74%，有了大幅度的上升
a.对于当时预约病人，发送预约号;未就诊的病人，发送咨询的电话号码
b.第二天对于第一天预约病人就诊情况进行分析，对于未就诊的病人，进行电话回访，了解其未就诊原因及就诊动态，及时进行再次营销
c.如因电话忙碌而掉线，第二天发送致歉信息，再次开发追踪
d.每天二次(早九点前，晚四点)发送提醒就诊的信息
(三)根据个人特点及工作要求进行岗位调整
网络咨询及电话咨询有不同的特点，根据网络咨询和电话咨询量的比例，适时进行岗位调整
二、做好各类信息收集，及时进行分析反馈
自十月份起拟定了各种报表，包括广告信息统计，本部门的各类数据统计，导诊各类数据统计，初诊信息来源码统计，外院营销信息收集
1、按医院要求做好各类信息的收集工作：
a.本院广告信息收集、广告监播;
b.外院的营销手段收集;
c.咨询电话信息收集
d.初诊信息收集
e.专档管理，保密原则
2、对所收集到的信息要及时准确进行统计，及时向医院各部门提供有价值的各类并确保数据的准确;
3、根据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告进行效果分析并提出建议;医院客服部工作总结
三、建立客户服务档案：
将病人进行分类管理，分为预约病人，初诊病人建档
1.录入制度：
a.每天收集一次，确保数据及时录入;
b、就诊后病人资料-----患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病
2、建立回访制度：
回访方式包括短信问候及电话回访二方面
a、制定回访标准，统一回访的内容，对回访医生要进行专业和技巧培训，确保回访的工作质量;
b、有计划分步骤：
配合企划部经营部做好病人满意度调查，每天五人，主要以预约病人为主
对回访结果及时反馈分析总结，上报相关领导，特殊病例当时应反馈
四、网络咨询工作
十月中旬开始与网络部移交网络咨询工作，九月份通过网络就诊病人25人左右，十月份网络预约77人，成功就诊55人，较九月份上升一倍;十一月份网络预约100人，成功就诊69人，较十月份再次上升25%。
1.qq咨询资料库及商务通资料库的建立，使回答更具专业性，且可以直接复制，节省时间
2.预约回访问题
医院客服年终工作总结优秀范文篇二20xx年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹发展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、 服务落实
第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改进方面的建议10条，受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。
第四，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放各类专科宣传材料8070余份。并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者477人。
二、 服务完善
通过今年开展的满意一百及四个寻找活动，客服中心认真查找工作中存在的问题，积极采取一系列改进措施，取得了较为明显的效果。
1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户，发展客户资源延伸服务，搞好市场调查提供数据。
客服年终工作总结的范文
以下是工作总结之家为大家整理的关于客服年终工作总结范文，仅供大家参考，希望能够帮助到大家！
一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队
所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。
“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。
×号在公司团队建设中是难度系数单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。
管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工“温馨服务天天进步”动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。
二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围
标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。
以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。
医院客服中心年终工作总结范文
工作总结之家为大家收集整理了《医院客服中心年终工作总结精选范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
20xx年是医院实施“绩效考核”，争取“收支平衡”，贯彻“统筹发展”的关键年。一年来，围绕院领导提出的“一条主线、两大目标、三个确保、七项任务”的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以“服务”为标准，以落实、完善、发展、创新为主线，完成了以下工作。
一、 服务落实
按照医院“质量年”的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。1~10月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次;门诊全程陪诊1125人次;共建出院回访病历5314份，除去电话号码错误等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基本满意 59人，不满意者18人，回访率88.5%，意见反馈及时率100%。筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健康宣传150人次。受理咨询记录 5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条;办理夕阳红优惠卡718张，惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。其次抓好重点服务工作的落实。今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻，按照上级要求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资，严格了分诊、引导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，引导发热患者就医16人。第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和咨询受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个，提出医院服务改进方面的建议10 条，受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，减少了医患矛盾。第四，抓好宣传活动配合的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动，发放各类专科宣传材料8070余份。并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条;在爱岗敬业促发展活动中，核实活动参与者477 人。
二、 服务完善
通过今年开展的“满意一百”及“四个寻找”活动，客服中心认真查找工作中存在的问题，积极采取一系列改进措施，取得了较为明显的效果。
1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户，发展客户资源延伸服务，搞好市场调查提供数据。
2、实施了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现“多劳多得”的激励效果，我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况，制定了具体岗位目标和岗位要求，在此基础上，大家讨论产生了客服中心绩效考核办法。为确保新办法公平有效，还预先进行了2个月的模拟试行，根据大家的反馈重新调整修改后，于今年4月份正式运行。
3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素质，改善服务形象，在医院相关部门的大力支持下，我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求，辛勤培训，刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大改观。
4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断发展，专业科室日益增多，为了及时了解这些专业和专家的动态信息，详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料，补充进我们的入院及门诊导诊词。
三、服务发展
几年来的服务实践使我们深深认识到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中，所以从去年5月份起，医院开始向每位出院患者发放行风评议卡，请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价，为了让患者能够大胆反映、直言问题，院方指定我科回收评议卡，并整理患者提出的意见和建议，及时反馈给相关职能部门。今年以来，我们共收集整理行风评议卡5442张，收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项活动的开展，对加强医患沟通，有针对性的改进工作，提高服务能力和水平起到积极的促进作用。
四、服务创新
为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新，虽然有些事十分细小，只要用心，就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液，代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年1月份起，在医院护理部、采购中心、总务科等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民服务新举措——“爱心百货送床前”活动。客服人员每天固定时间到各病区巡回服务，如患者临时有紧急需求，也可拨打代购电话，医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等，都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来，已服务了上千位患者，接受电话预约送货服务10余次。
在服务中心全体人员的一致努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成绩，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏，新意不够多，点子不够多，办法不够多;二是客服人员的服务意识需要进一步加强;三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进，争取更大成绩。
客服年终工作总结：天猫客服年终总结范文
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客服个人工作总结—xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。2006年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在2006年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《客服导医的大夫年终总结范文》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“导医年终总结”专题。