时间过得飞快，我们来不及停留，我们也成为了经验丰富的职场人，在经历过这段时间的磨砺后就可以总结一下。通过工作总结可以让我们在工作中可以避免失误，工作更加顺利。好的工作总结应该怎么写吗？你可以读一下小编整理的售楼销售2020年工作总结，但愿对你的学习工作带来帮助。
时近年末，不经意间20xx年转眼就要过去了。默默地算来，从参加工作，来到阳光新城，来到现在的这个销售部，加入我们这个有着家庭一般氛围的团体到现在已经有半年多的时间了。半年的时间放在以往或许会显得很漫长，但这半年对于我来说却是那么的短暂，仿佛是在眨眼间变消逝而过。以下就是本人的年度工作总结：
六月初的我刚刚毕业，如假包换的一个毛头小子，对于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接触它，所以我隐藏了自己，一直藏到大学毕业，藏到我无处可藏而必须去面对。社会很现实，我也很现实，我在寻找一个机会，一个能让自己有所发展的机会。我怀揣着一颗紧张的心开始了应聘和面试的过程。很幸运，我来到了阳光新城。认识了现在我身边的这些和我一起工作的俊男靓女们。当时对于置业顾问我没有任何实质上的认识，而房地产对于我来说只不过是中国这几年经济增长的重要指标之一，它占有很大的份额，同时也带动了这几年全国gdp总值像打了鸡血一样嗷嗷嗷地往上蹿。
在案场学习的半个月的时间是我收获最大的一段时间之一。领导和同事们的细心教导，那些毫不吝啬的经验之谈让我收获颇丰，逐渐成长。让我对于工作有了一个很美好的认识——原来，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，却很可能全部都成为你的朋友。相信我，是你们平时工作与生活中的点点滴滴让我爱上了这份工作，爱上了我们的这个团队。这对于第一次正式参加工作的我而言是十分幸运的一件事情。
从七月份开始我就在市区售楼部上班了，那里是我第一次与购房顾客面对面交流的场所。虽然工作很单一，只是安排看房车，接待到访客户，派单，安排行销人员等。但这是极为锻炼人的工作，这不仅是考察我对于这个工作的态度，也是一种磨练。因为那时咱们的案场制度还不完善，
GZ85.cOm更多工作总结范文延伸阅读
销售2020年工作总结
打印机销售工作总结
来公司快一年了，在对打印机方面的了解相比之前可以说的上是大大的提升了，得实这个牌子做的很早，虽然说没有爱普生、OKI等名气大，但是凡是我见过的客户都对得实挺认可，我觉得原因可能有两个：一，得实做针式打印机做的很久，客户对得实机器的性能和质量比较认可;二，得实提出了三年质保服务，甚至有的机器可以做到上门服务的承诺，这是其他品牌不敢为之的。而客户最为注视和关心的还是第二条吧，在业界里头，无论是打印机厂商还是那些打印机经销商也对得实的这种服务所喟然。是的，这两个原因也是我跟客户沟通中所围绕的核心话题，当然我的客户又分挺多种类，我在这里就细细的分一分：
一，软件商
(1)酒店管理软件商。酒店软件商，除了向酒店提供软件之外还会附带着推一些硬件比如说身份证扫描仪，pC机，服务器，打印机等等。而在酒店中应用到打印机的地方也可以细细的划分一下，一个是酒店前台，一个是库房，而另一个则是财务室。在这三个地方，软件公司可以触及到的最大可能的地方则是前台和库房，也就是说它们可以帮打印机等最大可能的推向这两个去所。到目前为止，在北平专业做酒店软件公司我大体上谈过十几个左右，谈成诚心的合作伙伴有两个一个是上地十街的住哲信息公司，另一个是上地四街的麦凯思科技，它们一直帮我们推得实的机器，只是可惜到现在还未推出去一台，不过我相信长久下去它们一定会帮得实推出挺多机器的。
(2)支票软件商。得实的官方网上，在打印机业务的主页上，有一标题是关于得实票据通的，那么得实票据通就是我所称的支票软件了。支票软件这种东西最容易绑定在一起卖的就是针式打印机了，所以我一直重视和支票软件商的合作，只是可惜在北京这边靠卖支票软件的公司为生倒是挺少，我记得有一段时间我一直搜索这方面公司的信息，也跟三，四这样的公司的老板具体的谈过些，谈成的有一家：天良支票软件公司，这家公司老板亲自来得实公司跟我的经理商谈相关事宜，他觉得得实的机器挺不错，所以极为诚心的愿意与我们合作，他还把我们DS650放到了他们的官方网上，这令我觉得非常欣慰，不过令人可惜的是，到现在他还是没有帮得实推出一款机器。对此，我觉得很有可能的缘由是我找的支票软件商太少，所以我打算在全国范围内找这样的合作伙伴让他们帮得实推机器，在他们替得实推出机器之后，得实替他们把货运到最终用户那边去，当然运费由最终用户出，希望这种销售计划可以提高一些得实机器的销售量。
(3)物业软件商。这方面的公司我也谈过几个，不过谈的最后却是不走了之了，为什么呢?我想这个原因呢，软件公司跟我说过，他们的软件价值高，最低的售价都是几万的，所以他们觉得卖打印机一个赚不了几个钱，二个他们的大多数客户在外地，所以要真的是卖了打印机了可能有相关的麻烦产生了，他们这便是还没在推机器之前就觉得有些嫌了。而这样的公司我也谈成了一个，他给我说了他为什么要跟得实合作的理由，他说，他替我们得实推机器并不是拿着得实的机器赚钱，而是他有另一种销售模式：买软件，送打印机。不过我觉得还有一个原因，就是我给他提供了一个经销商的价格，所以他原因与得实合作。但是还是可惜的是，到目前为止，他没有来得实采购过一台机器。
在这四个月中，我找了很多做各种类型的软件商谈过，有做服装店管理软件的，有做药店管理软件的，有做财务软件的，有做餐饮管理软件的等等，但是能够约到见面很少，谈的成功就更少了，所以在这里只列出三个我经常谈的行业软件商讲述。当然，这四个月里头，有些软件商，是我未考虑到的，譬如我经理跟我说的：淘宝店管理软件商，快递单打印软件商等等，因此我决定今后我要致力于这方面的公司的搜索和进一步销售跟踪中，希望以后能靠软件商替得实多推一些机器。
二，系统集成商
我的经理跟我说过，当前北京得实正在尝试一种新型的业务模式，这种新型的业务模式有异于传统的单靠直销或寻找白银及金牌代理商的销售模式，而是寻找各种渠道的合作伙伴，这种合作伙伴将不受任何种的限制只要能够保证彼此上拥有业务上的合作就行，而耳系统集成商将是这种合作伙伴中的重要组成部门，为什么有这么一说呢，我可以些拿些系统集成商的具体情况说一说，系统集成商大体上可以分为三类，一类是以机电设备安装类的强电集成的弱电系统集成商，这类的大概是跟打印机扯不上关系的，所以就不用多说它了，当然应当重视和关切的另两类是计算机网络系统集成商和安防系统集成商，计算机网络系统集成商主要是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共 享，实现集中、高效、便利的管理，也就是可以从它们的业务中看到了很多有关跟打印机结合的地方，譬如说在系统集成中它们要集成财务软件，那么此时它们可能就顺带了带进了针式打印机，又譬如说，集成了税控软件时它们也可以带一些针式打印机。然后仅仅如此恐怕还是不够的，广州得实曾跟我说过一般情况下针式打印机对于系统集成商来说还是要跟着项目而走的，有可能在系统集成中客户不需要针式打印机，有可能客户需要但是并不在系统集成范围之类，但是系统集成商要向他们客户推的话也可以推得成功，当然除了这些系统集成商也会走一些以招投标形式的大型项目，这些标中的任何一包中都可能含有针式打印机等硬件。因此这样的系统集成商将是我要努力寻找的合作伙伴，我也大概估计过在北京这样的系统集成商大概有一百八十家左右，所以我打算今后多多联系他们，希望靠他们能够帮得实多推一些机器。安防系统集成商，主要是做门禁系统、楼宇对讲系统、监控系统、防盗报警、一卡通、停车管理、消防 系统、多媒体显示系统、远程会议系统等系统的公司，这等类型的公司至今我都未尝试的找过，不过我相信在某些项目中，它们也可能卖一些针式打印机所以我打算今后要多多注意这方面的公司，能够多认识这些类型的合作伙伴。
三，办公用品公司
要说到办公用品的公司，我也可以大体的分分类别：
(1)办公设备公司，这样的公司主要是卖支票打印机，点钞机等等。这样类型的公司一般来说是不会卖针式打印机，所以在他们的陌生客户在询问到是否有针式打印机的时候，他们一般给的回答是没有，然而仅仅是这一句没有就将是得实的一个很好的向市场推机器的机会了，我可以细细地说说，为什么他们会说没有，一个是他们对针式打印机的不了解，所以不敢卖，二个是他们主营的业务跟针式打印机没有关系，所以嫌麻烦，三是他们觉得卖针式打印机可能盈利不多，所以不想卖，他们的这三点，对我找他们提供了三个好处，这第一个好处是，在跟他们合作之后他们会在一段时间内不知道得实打印机相对于其他牌的某些不足之处，这第二好处是，得实会成为他们唯一的供货商，因为他们主营的业务不在针式打印机，只能帮着一个品牌来推机器，这第三好处，则是我们得实这么多年来一直走直销，所以在价格上对他们会起一定性的保护作用，因此他们可以在卖得实打印机时赚得到钱。不过对于这样的合作伙伴我最担心的有一点，就是他们把得实的机器放到网上卖，放到网上卖仅让得实机器价格透明了又让他们更多得的是一些投机取巧的好处。这是我不想看到的，所以在今后我会重视在产品让他们如何销售方面上跟他们进一步的沟通。
(2)打印机耗材生产厂商，他们主要是销售一些激光机，喷墨机的耗材的，他们的客户多而杂，有是他们的经销商，有他们的终端用户，他们也卖一些针式打印机，不过也只是帮他们的客户代购而已，他们没有主推这个概念，客户要什么他们就卖什么，针式打印机上他们主要卖爱普生，所以即使跟他们合作，也很难靠他们替得实推上一台针式打印机，不过遇上这样的合作伙伴也是要谈谈的。
四，做政府采购的公司
十几天前我的经理吩咐了一些工作给我做，于是这几天我一直浏览北京政府采购网，一个一个的区查看过去，同时我也在各个区的中标信息中筛选出一些重要资料并按北京各区域的划分记录在Excel文档里头，这些资料是用来分析走政府采购的公司跟哪个区的政府机构关系比较好，我们就跟这样的公司建立比较友好的合作关系，希望他们可以把针式打印机推给他们关系不错的政府机构，这是我经理给我们提出的一种非常棒的营销模式。有时候，政府机构在需要针式打印机时可能是不通过政府采购的，而是从他们觉得关系不错的供货商那边拿货，也有时候，在某些标里面针式打印机的数目很少，只是这样的项目得实自己亲自来做，成本可能有些高了，所以找这样的合作伙伴做政府采购是极好的一条路。这些类型的公司我也谈过一个，做鑫台华科技公司，它做教育行业做的挺不错，我也清楚的记得负责采购的张经理跟我说过在我跟商谈的前一年OKI还跟他们保持亲密合作关系，还把他们入围到OKI的指定采购点，后来因为他们走的机器量少，所以OKI就撤消了他们指定采购点权力，不过他们还是保持挺紧密关系，张经理还跟我说，合作绝对是没有问题的，就看谁给的价格好，谁让的利润多了，他说后我附庸地呵呵了几声，跟他讲明了得实的机器目前的一些具体情况，随后便就互相道了个别。从那以后，我就在也没有找做政府采购的公司了，我觉得不找恐怕是有一些原因的，这一个是怕这样的公司会要求我把他们入围到政府采购指定点，二个怕，在我来之前，已经有某些厂商已经跟他们建立了友好关系，三个怕，同别的品牌相比，得实的机器会相对价格更高。但是现在想想觉得这种担心是有些多余了，在北京，做政府采购的公司很多，只有极少数做的比较好的公司跟某些品牌打印机的厂商建立友好关系，还有得实机器的绝对完美的售后服务，足以驳回去得实价格稍微高的横高了，呵呵，更何况在某些郊区更有些于当地政府机构关系相当好的公司还没有挖掘到呢。总之，现在如经理所讲的要好好找到这样的公司，并且要跟他们建立极为好的合作关系。
想想这四个月的销售工作，我大概的总结总结了，希望自己能够在工作中慢慢的积累到经验和客户，希望自己能够多帮得实多推几台机器，总之还是要继续奋斗，持续努力。
月销售工作总结怎样写?
月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。 月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
2020年医药销售总结及销售工作计划
今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。
20xx年1-6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。
上半年的主要完成的重点：
1、市场网络建设方面：
新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基础。
2、市场控制：
通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。
3、费用与货款回收：
上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内90%以上。
20xx年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
一、目前市场分析：
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.
经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
二、营销手段的分析：
所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
三、公司的支持方面分析：
到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
四、管理方面分析：
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对20xx年下半年工作做出如下计划和安排：
一、市场拓展和网络建设：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
1、北京、天津
下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒
2、上海
建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市场。
3、重庆
其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。
市场要求：
必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。
下半年销售任务：37200盒 实际回款：30000盒 公司铺底：7200盒
4、黑龙江
5、辽宁
有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。
下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒
6、河北
能力强、但缺乏动力
要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区
7、河南
要求开发17个地区中的10个地区
8、湖北
要求下半年继续召开会议，进行农村推广
9、湖南
进行协助招商。
10、广东
要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
11、广西
要求开发otc市场，
12、浙江
浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
13、江苏
市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法
14、安徽
15、福建
报纸招聘
16、江西
报纸招聘
17、山东
确定唯一的总代理，总负责制度，进行必要的市场协助划分。
18、四川
19、贵州
20、云南
协助招聘
21、陕西
报纸招聘
22、新疆
二、营销计划：
根据目前市场情况，应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想，仍然将市场定位在otc及农村市场上，必须加强对市场网络组建的要求，保障点面的结合工作。
三、市场支持
1、为了保护好市场，扩大铺底范围，加大对商业的管理工作，年底需要完成70万盒的销售回款，对市场铺底必须达到110万盒
2、在8月底前，要求全部代表进行必要的招商、招聘工作，要求在当地招聘，费用控制在2000内，公司用货物支持，对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励，凡新开发的地区，一次性销售5件以上，给予1件的奖励。
四、管理建议
公司应该形成规范的管理，绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉，明确一切销售活动都是为公司发展的观念，树立管理者的威信，明确目前是市场开发阶段，业务员并非能赚取多少利润的现状，让业务员全心投入；指定公司以otc、会议推广销售的网络组建模式，再实现适当的微调，而不是放任自流。
要求公司做好如下的工作：
一、目标明确：
所有销售都是为公司服务，所有员工都是企业的资源，销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品，都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源，应该充分利用此资源，进行整体营销售及管理。
二、分工仔细：
成都既然已经成立了营销售中心，应该将整个业务转移到成都，所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等，乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。
没有哪个企业销售中心根本不知道详细的发货情况、销售情况、回款情况的，这无论对市场的信息反馈还是市场控制都不利，营销中心对市场的决策主要信息来源为各种销售数据，如果失去这些数据，营销中心失去意义。
因此，具体要求为：
1、成都的智能：
负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。
2、乐山的智能；
提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
三、具体的要与安排：
1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
4、加强对合同和商业的管理。
附件：
1、分销商的合同管理
2、招商的利弊管理-------会议培训
3、20xx年上半年销售情况及下半年工作销售指标
2020销售工作总结
一、今年的市场工作总结
1、今年市场总体情况
市场占有率多少，与去年相比增长(或减少)了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、今年应该完成的指标
客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。
3、今年遇到的新情况、新问题
针对上述的事实(数据)，简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
4、我是如何解决的
(1)好的经验
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。
(2)存在的问题及相应的解决思路
从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
二、明年工作计划
1、将下年度目标细化
如果公司有明年的工作计划，则根据公司的工作计划制定本部门或本人的下年度的工作计划。
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
2、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场工作总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。谢谢分享这么好的帖子。我将思考作为自己的职业.很好很突破每位做业务的网友。
2020年销售部工作总结
繁忙的工作不知不觉又迎来了新的一年，回顾来公司的四个月的工作历程，从8月份进入公司工作从事销售工作，深得公司领导的信任，担任销售部经理一职。销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。
从接手销售工作开始，我首先了解并整理原先遗留下来的一些客户问题，并丰富销售现场，然后是了解项目针对的客户群体，我认为提高销售业绩，首先是要了解我们的客户群体、了解客户关心的方向、信任的角度，通过这些来宣传，一定能引起客户的共鸣。所以丰富销售案场、户外宣传派单、户外巨幅广告、宣传单页的改版。从而改变客户对中华家园的视觉冲击，完成这一步后，再次深层次的挖掘潜在的客户。之后，我又对销售部每位销售人员进行了解沟通，其中有老员工，有新员工(还没有正式上岗的)老员工的自身素质和对自身的要求都很难实现，再去带动新的员工真得太难了。我觉得这样的团队太散，虽然谁都在某些方面是金子，但必须要聚在一起才能有能量，看到这个情况后，我把整个销售团队的人员集中起来，我们开会、商讨、沟通，每个人都要说话，我要通过各种途径来改变这个团队。改变他们原来的工作态度，改变他们对销售工作的认识。加强他们在工作上的紧迫感。从而达到一个强大的销售团队。虽然在改变中遇到了很多不和谐的因素，但最终有公司领导的支持，我们还是达到了一定的目标。提价一次，优惠调整了两次，四个月销售76套房源的成绩。首先是大家的共同努力的结果。再者培养了公司自己的销售团队是一种财富积累。
销售部从原来的十几个人到七八个人到现在的五个人，虽然人数在减少，但工作任务每减少，工作业绩没减少。所以说团队的力量是无限大的。房地产市场起伏动荡，作为销售一线员工，对于本地房地产市场更应该了如指掌，对于竞争的楼盘，更应该知己知彼，是竞争的对手也是学习的榜样，树立自己独有的特质。
回顾这几个月的工作历程，公司领导的支持是最重要的，我被公司领导人之拼搏精神深深震动。希望在今后的工作道路上，公司领导能给我们创造更多的学习锻炼的平台，让我们每个人都能够更上一层楼。
XX年年对于家园公司来说是辉煌的、有意义的、有价值的、更有收获的，每个家园人都在进步，我想在公司领导下在新的一年里，会有新的突破，新的气象，创造更辉煌的明天。