2020前端项目组开发人员的工作总结。
漫长的工作也倒了尾声了，即将面对新的工作。是时候准备工作总结了，总结是检验实践、优化实践、推动实践的重要工作标准。有没有值得我们借鉴的工作总结呢？也许以下内容“2020前端项目组开发人员的工作总结”合你胃口！请阅读后分享你的朋友！
光阴似箭，日月如梭，辉煌的20xx年即将结束，将迎来充满希望的20xx。回望即将过去的20xx，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将20xx年的工作总结如下：
1. 项目方面
在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。
2. 团队协作
从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。
3. 工作态度
不管个人能力有多强，面对工作，就两个字“态度”。关于这一点，给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地聆听，至少要等他说完，可能你不愿意或者不屑听完，但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!
对于领导安排的工作，有些难度比较大，困难总是要去克服的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，相互问同事，同事之间相互讨论，共同解决问题，在工作中经常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同分享，这样才能共同提高。
在工作中、生活中，态度决定一切，态度100分，生活、工作100分。
4. 未来工作展望
回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想。
一个开发人员，技术上的提高是必须的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多，但是我仍然会不断加油学习，让知识充实自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经帮助过我们的人，感谢公司、感谢朋友、感谢同事，真心的谢谢您们！
新的一年将会有更多更大的机遇和挑战，作为公司的一员，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于赞同的辉煌。
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2018年房地产开发项目工作总结
2018年房地产开发项目工作总结 2018年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，2018年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。2018年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继2005年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。工作中存在的主要问题：1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了
2018年房地产开发项目工作总结解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。2017年的收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。2019年工作计划和展望：1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。2、要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2019年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2019年项目管理的需求；2）老员工即将退休；3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。今后项目的建议：1、选择好营销策划公司；2、选择好的设计公司：推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。3、做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。4、做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。5、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。2019年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光、每份热……
2020年扶持克木人发展项目建设总结
一、项目背景
XX市的克木人主要居住在嘎洒镇的三个村委会七个村民小组，共240户1021人。由于克木人世代居在山区，交通不便、通电通广播电视困难，经济不发达，群众生活较为困难，文化生活也很落后，看不上电视，听不到广播。信息、文化的落后，使得这七个克木人居住的村的经济发展又受到了制约。这七个村过去也曾建过村村通广播电视设施，但由于建设标准低，节目少，年久失修，又造成了返盲。因此，建设新的广播电视村村通项目，解决好克木人群众看电视，听广播难的问题，是促进山区克木人村寨经济社会发展，丰富文化生活，巩固农村宣传思想文化阵地，巩固边疆稳定重要举措。
二、项目规划情况
由于七个克木人居住的村距坝区较远，最远的曼咪村距嘎洒镇政府有20多公里，因此在项目规划的初期，根据投资情况我们提出用直播卫星覆盖的解决方式，来解决七个村小组的看电视、听广播问题。采用直播卫星方式，每户投资仅340—360元，可以收看到包括中央电视台节目和各省卫视节目在内的47套电视节目和 3套广播节目，比用光缆方式解决所用投资要少得多。方案提出后，克木人群众提出了要看州和XX市的广播电视节目，希望看民族节目，关心我州、我市其他民族，其他村寨的发展，了解我州，我市经济社会的发展，提出希望看上数字电视的要求。
采用光缆联网，仅光缆干线架设每公里就需2万多元，入村后还要架设同轴电缆网，将电视信号送到各家各户，配上机顶盒，才能收看电视。为了满足克木人群众的愿望，我局与州广电局、州广电网络公司协商，提出了用光缆联网解决七个克木人村小组看电视，听广播问题，经过实地测、设计计算，计划架设光缆干线 23.8km, 电缆支干线53km，入户安装257户，预算总投资118.6345万元。
由于投资超出了原来的预想，我局和州广电局积极与省广电局联系，争取省广电局的支持，由省广电局协调省发改局等部门，安排资金48.13万元，不足的70.5045万元则由州广电局网络分公司负责，工程交由州广电网络分公司负责实施。
三、项目建设情况
光缆联网项目在报经省广电局同意后，于20xx年5月动工。在建设过程中，克服了穿越森林，胶林，农地，河流等困难，在工程监理人员的严格把关下，纠正了一些不规范的施工方法，用了7个月的时间共架设光缆干线23.8km，在各村架设同轴干线，完成了7个村小组的光缆联网工程，实际安装了257户数字机顶盒，共投入资金118.6345万元，解决了1000多克木人看电视、听广播难的问题。
四、取得的效益
广播电视进村寨解决了多年来克木人看电视、听广播难的问题，让村民单调的文化生活变得多姿多彩，更重要的是，广播电视真正把党和政府的声音传到了村村寨寨，改变了村民的观念，促进了山村的经济发展，营造了村寨和谐向上的良好氛围；通过收看电视增强了克木人生态环境保护意识及建设富裕、文明、和谐家园的信心，为边疆社会稳定、民族团结、为群众脱贫致富奔小康奠定良好的基础。
广播电视没有进入村寨以前，许多村民，尤其是青少年，空闲时就打扑克、打牌、搓麻将，或者聚众酗酒，甚至用赌博来打发时间。广播电视入村到户实现后，多数人都转向看电视、听广播，他们在其中得到多种文化生活享受，一些有志青壮年还学习到科学致富的知识和技能。
五、主要做法和经验
为尽快按质按量完成克木人通广播电视建设任务，我们采取了五项措施：
一是要明确目标。按照市上下达的指标任务，从实际出发，精心安排，科学规划，编制实施方案，不折不扣地落实“村村通”建设任务。把建设任务分解到嘎洒镇，并与各施工单位层层落实责任，签订责任书。
二是调整技术方案。这次解决克木人看电视、听广播难的问题。原计划是采用直播卫星方式覆盖，后根据群众的愿望，我们提出在不增加政府投资的情况下，改为技术标准更高的光缆联网、数字电视方案，既保证了收看质量，又扩大了州、市节目的覆盖。
三是加强质量监管。在施工中，我局派出技术人员经常深入到施工现场，对光缆干线架设，入户同轴电缆网施工等进行现场监督检查，作为施工单位的XX广电网络西双版纳分公司也把工程作为民心工程，抓好质量管理。工程完工后经初步检测，收看质量优良。
四是用好资金。工程方案由直播卫星覆盖调整为光缆数字电视联网覆盖后，工程预算总投资由48.13万元增加到118.6345万元，省级政府安排的资金 48.13万元由省广电局直接拨到了XX广电网络西双版纳分公司，其余的70.5万元由网络分公司自筹解决，政府安排的有限资金发挥了大作用。
是以人为本，因地制宜，科学规划，分步实施。坚持从实际出发、实事求是，因地制宜，采用最经济、最可靠，便于管理的技术手段综合覆盖。避免了有线和无线交叉覆盖、重复投资，在实施过程中，要先易后难、分步实施，把覆盖面广、容易联网、受益群众多、群众积极性高的村先规划先建设，形成带动效应。对入网积极性不高的村，立示范户，以优质的传输信号，丰富的节目内容吸引群众入网。
六、后续管理和远期展望
1、XX广电网络西双版纳分公司将长期做好维护、服务工作，确保克木人群众能够天天看上电视、听到广播。
2、广播电视在克木人村寨长期通，将丰富山区群众的文化生活，提高克木人群众的科技文化素质；对促进克木人生产发展，生活富裕，乡村文明，山区村寨的持续稳定发展，生产发展有着促进作用。
转贴于项目预算员工作总结范文2020
岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又靠近尾声，我于20xx年8月16日加盟奸淫*公司以来，也将近半年的光阴了，回首半年来的工作，在公司领导及列位同事的鼎力支持与赞助下，在思想意识、业务才能等各方面都取得了必然的造诣，在这里表示感谢，所以在个人感到上像保尔说的话一样当他回想往事的时候，不会因为感觉本身虚度年华而痛恨。当然，为了更好地做好本身往后的工作，总结经验、汲取教训，现将20xx年的工作环境总结如下：
我是一名预算员，在工程预算这个范畴里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作情况异常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和赞助下，对工作情况、治理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短光阴内迅速交融进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的赞助。
这半年领导支配的主要工作任务是：
1、**项目二期A区A01栋～A14栋工程结算(施工单位为奸淫*公司)。
2、**项目二期B区正在施工的各栋前期筹备
3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进节制。
4、培养新生力量。
下面逐步论述这几项目工作的内容：
1、在**项目二期A区的工程结算中，由于没有介入该工程的施工历程治理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对比规范重复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事变乱，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目许多也很杂，必要花大量光阴理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是大家对广东省建筑面积盘算规则的理解，所站的角度不合，会有不合的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的谈锋，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目B区的前期筹备工作穿插进行，确实让我重要了不少光阴。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在筹备，此项工作往后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。
2、在**项目二期B区的前期筹备工作中，造诣不算凸出，这主要的原因是A区的结算穿插进行，在异常重要的环境下，做好了**栋各分部分项工程量的盘算，这项工作也是对照繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类比较而选择分包步队和分包价格、关系到整个项目的各类主要资料的计划采购数量，在这傍边我也严格要求本身，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，固然以前也对照熟悉广东省建筑工程工程量盘算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对弥补的规定、说明和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以赓续地更新本身的专业知识，不做来日诰日就被镌汰的不思朝上提高人员。
3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进节制。由于栋数较多，施工现场治理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在0以下倒是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工反省、围墙、水沟、集水井等等很多零星工程必要现场确认，这些我都做得井然有序。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。
4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作情况，公司本着生存和成长的必定规律，做大好人才贮备，培养新生力量是一条正确的途径，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导先生这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基础功底然后按先易后难次序逐步培养，还常常带到施工现场实物讲述。通过这段光阴的学习，该生有着长足的提高，也能在工作中渐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短光阴内成为技巧的主干。
总之，这半年的工作照样充足的胜利的，在近段光阴内尚未发明本身工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便实时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，往后要加倍尽力，爱岗敬业，遵守道德性为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好本身的本职工作，施展出本身最大的才能，为公司的成长添砖加瓦。
以上为本人粗略的个人，请领导核阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人实时改正，从而能更好地工作。
2020项目经理的职责工作总结
项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于与人沟通，个人优秀但不能使团队变得优秀。因此有些公司尝试让MBA毕业的人来当产品项目经理，使其发挥组织与协调的作用。
如果要罗列问题还可以说很多很多，在此就不多费笔墨，我们还是来讨论一下有效的项目管理方法和工具是什么，主要概括如下：
1. 项目计划的全面性
项目计划并不是仅仅在产品开发设计前做一个工作计划，它应该包括从产品概念提出到产品退出市场的全过程。
在上图的每一个阶段，都应有1-2个以上的计划段，因此项目计划全面性指的第一个内涵是产品全过程的分阶段计划。全面性的第二个内涵是指产品开发过程并不只是开发部的事，例如在概念阶段需要市场、制造、财务等部门的投入，市场部门的投入能从用户的用度来看产品是否有使用价值和竞争优势;而在测试阶段需要生产部门的投入。全面性的第三个内涵指的是不仅在需要整体的产品开发计划，而且在总体计划下还要制定更加具体的二级、三级计划。
项目计划的关键要素:
(1)计划的完整性：
● 产品的研发计划是否符合整个产品线的规划和产品的版本规划;
●是否包括产品全流程的计划;
●计划阶段、开发与验证阶段是否有相应的组织保障;
●是否提出明确的资源需求并且资源得到保证;
●是否进行物流计划的风险分析;
● 是否包括研发计划的过程监控;
(2)计划的层次性：
●是否按照总体规划、分段细化的原则分阶段制定计划;
● 各层次之间的逻辑关系是否清晰明确;
●每一项具体的活动是否分解到个人。
(3)计划的合理性：
●产品的研发进度是否符合市场的需求;
●产品的技术难度和解决情况是否支撑所作的研发计划;
●资源需求是否合理，并且可以得到保障;
●关键物料的货期是否影响整个产品的研发计划;
●分级分层的计划制定是否合理;
● 是否包含了全部开发的模块;
●与上下、周边计划是否吻合，与周边计划配合点是否明确标注;
●整个产品研发计划的关键路径是否清晰明了，并且里程碑的设置合理;
●每个活动是否有启动和结束的标志。
2. 项目管理的过程与模式
计划是项目管理的开始，为了高质量按时完成各阶段的计划，必须对项目工作过程进行管理。
它是一个循环管理过程，是一个不断地设定目标、实施目标、分析目标和改进目标的过程。
3. 项目实施的资源管理
资源主要包括人、财、物。资源管理的核心任务就是要配置现有和未来的资源以满足项目的需求。
资源管理的主体是人力资源管理。其关键要点是建立项目资源池，以保证项目实施过程中资源调配和管理的方便，项目资源池是动态的，在全公司范围内对员工的专业技能和特长进行分析，并录入到数据库中，当项目过程中需要某一人力资源时，可以在数据库中查找，寻求合适的人才。
在资源冲突时，调配资源的原则如下：
(1) 合理利用时差：
HTTp://遵循向关键产品要时间，向非关键产品要资源的原则，充分利用非关键产品上资源的时差来配置资源。
(2) 采用任务承接方式：如果资源池中寻求不到合适人才，采用将相关的任务打包的方式将相关开发任务分派下去，在产品项目内部安排如期完成开发任务。
(3) 任务延迟：在资源确实保证不了项目进程时，只能通过时间和成本平衡，延迟项目开发过程。
(4) 项目管理：对于通过以上方式均解决不了资源问题，只能将一些不是非常重要的项目取消，以释放一些资源满足重点项目的需求。
4. 项目过程控制
项目过程控制是项目管理中最难的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
(1)阶段决策评审点
概念决策评审：概念决策评审点需要对产品是否进入计划阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品的市场定位及经济可行性、产品规格的合理性及关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估等。
计划决策评审：计划决策评审点需要对产品是否进入开发阶段给出明确的结论。主要评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算等。
市场决策评审：市场决策评审点通过对市场形势和产品情况的权衡，确定产品进入市场的计划、节奏和策略，以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。
生命周期决策评审：根据产品的市场和技术发展情况决定产品何时停止销售、停止制造、停止支持等。
(2)项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程：
●评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响;
● 评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向产品计划处申请滚动计划。
● 所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求;
●用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
(3)项目例会
项目例会的典型会议议程：
●自上次项目例会以来的主要成就;
●项目的进度情况;
● 财务状况(实际与计划对照，包括对偏离计划的情况作出清楚的解释);
● 重大问题及行动计划;说明向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助;
●下阶段的工作计划;
●特许会议议题(具有紧迫性的议题);
●决定下次回顾检查会的召开时间。
(4)项目的质量控制
●制定质量保证计划;
●基线的设定和严格的规格更改控制;
●对开发全过程需求、规格和配置的监控;
●阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审;
●系统测试、一致性测试及可生产性的验证;
(5)项目的总结与过程审计
项目经理在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
●项目进展整体状况
●项目组人员及考核总结
● 产品质量及开发方法
●文档完成情况
●获得经验及教训
●其它
(6)项目测评
按照准确规划，快速实施、质量保证、成本控制、推出有竞争力的产品与流程执行六个方面设置。测评指标构成：
●准确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率;
●快速实施开发计划完成率;
●质量保证问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度;
●成本控制预算正确率、毛利率、销售计划完成率;
●市场竞争力客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度;
●流程执行主要流程执行符合度。
5. 项目经理的角色定位及任职条件
(1)项目经理定义
项目经理：即项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目经理是项目管理的核心。
项目经理与功能部门经理的区别：
部门经理是某领域的专家，是直接的技术监督者，主要负责本部门的技术规划、人员培养及管理工作。善于应用分析的方法解决问题。
项目经理应该是一个通才，不一定是某领域专家，但必须具备全流程的丰富经验与广阔的知识背景。善于运用系统的方法解决问题。
(2)项目经理责任：
●对公司应承担的责任
●保证项目目标与公司经营目标相一致
●对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用
●与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任
●对项目成功负责
●保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任
●提供良好工作环境与氛围
●绩效考评
(3)项目经理权力：
●对项目进行组织，挑选项目组成员的权力
●制定项目有关决策的权力
●对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：
项目在组织中的地位
项目的组织结构形式
(4)项目经理应具备能力：
●获得充分资源的能力;
●组织及组建团队的能力;
●权衡项目目标的能力;
●应付危机及解决冲突的能力;
●谈判及广泛沟通的能力;
●领导才能及管理技能;
●技术能力;
●创业能力。
(5)项目经理应具备素质：
素质特征：
●有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者;
●有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气;
●有全流程的丰富的工作经验;
●具有创造性思维;
●具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
性格特征：
●诚实、正直、热情;善解人意;
●善于沟通、反应敏捷;
●自信、有进取心、果断、坚韧不拔
