股份公司安全生产月活动工作总结。
随着时间一天天过去，新的工作即将来临。我们需要总结本阶段的工作情况，画上一个圆满的句号。人们可以通过总结，把零散的经验和收获都记录下来，工作总结怎么写才比较好呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《股份公司安全生产月活动工作总结》，希望对您的工作和生活有所帮助。
股份公司安全生产月活动工作总结
根据股份公司下发的《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，结合我站实际情况，本月组织开展了“安全生产月”活动，我站对本次活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：
一、 领导重视，组织措施到位。
为了加强本次安全月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，站领导成立了“安全生产月”领导小组，负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重视，在安全例会上针对当前电站生产及施工情况组织电站领导、安全小组成员、专职安全员发动主题为“安全责任，重在落实”的专题动员会。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们召开安全例会大力学习宣传《安全生产法》、《电站安全管理制度》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。组织全站所有员工在电厂进行安全知识培训，对安全生产事故应急救援进行演练，进一步加强了电站安全管理力度。同时通过宣传教育达到办公区、生活区和生产区。防护用具、机电设备及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。利用张贴宣传标语50余张，安全学习书籍等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各名员工，组织其学习。教育员工“关爱生命、安全发展”，提高员工自我防护能力。
通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明生产氛围，从而提高全体员工的安全文明生产意识。
三、大力开展安全生产大检查活动，并与开展安全生产隐患排查治理专项行动结合起来，积极做好安全生产检查和重大隐患的整改检查活动，及时指出生产过程中存在的安全问题并提出整改意见，进一步落实各项安全措施，消除事故隐患，有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。检查主要针对前池高边坡，首部枢纽，升压站变压器及消防设施、机房机组和高低压柜、灭火器摆放、厨房卫生、安全保通、综合楼等方面，参检人数10多人次，查出安全隐患1处，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。
总之，此次“安全生产月”活动，紧紧围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全安全事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全职工安全意识，大力弘扬安全文化，营造人人讲安全、人人重安全、人人保安全的和谐社会氛围，起到了积极有效的促进作用，为促进全项目部安全生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，达到了预期效果。
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股份公司工作总结
股份公司工作总结
[图文]股份公司工作总结二OO五年工作总结及二OO六年 工作计划 公司董事会： 在公司董事会及各位董事的直接领导和关心下，大理美登印务有限公司20xx年各项经营工作按年初目标顺利进行。主要完成了各种相关产品的工艺改造；完善了以计件工资为主的工资分配体系；初步建立了一套行之有效的质量保证体系；强化了基础管理工作；规范了物资的采购程序；加强了生产安全、设备安全的考核管理。现就将公司20xx年以来的工作情况及20xx年的工作计划向董事会作如下汇报： 一、20xx年年工作情况 （一）生产经营情况 20xx年共生产大理卷烟厂卷烟商标小盒13.2492万标箱、条盒15.1116万标箱，其中“银色之星”小盒1.3万标箱、条盒1.3万标箱，“红激情时代”小盒0.68万标箱、条盒0.68万标箱，“蓝激情时代”小盒2.72万标箱、条盒2.72万标箱，“红三塔”小盒0.4018万标箱、条盒0.9108万标箱，沈阳版“黄美登”小盒1.29万标箱、条盒1.28万标箱，大理版“黄美登”小盒6.8374万标箱、条盒8.2148万标箱。完成销售收入4172.5万元，其中烟标收入4078万元（其中小盒11万箱、条盒12.1万箱）、社会产品收入9.1万元、废料销售收入85.4万元，实现利税812.2万元（其中利润586.6万、税收225.6）。 （二）通过改进各相关产品的工艺参数及指标，大幅降低生产成本。 根据公司的产品结构及实际情况，工艺质量部对目前各种产品的工艺消耗进行了认真、仔细、科学的分析，并多次上机试验，确认在不影响产品质量的情况下，今年3月份对以下产品的工艺参数及指标进行改进，以降低生产成本。 1.黄美登条盒：将印刷尺寸由原390㎜改为384㎜，纸张幅宽由原620㎜改为615㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张7.7吨，降低生产成本约6.6万元； 2.黄美登小盒：将纸张幅宽由原510㎜改为502㎜，印刷尺寸不变，到目前为止，此项改进约节约纸张8吨；降低生产成本约6.8万元； 3.银色之星、激情时代条盒：将纸张规格由原787㎜×1245㎜改为768㎜×1228㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张6吨；降低生产成本约5.5万元； 4.银色之星、激情时代小盒：将纸张规格由原752㎜×540㎜改为750㎜×1040㎜，到目前为止，此项改进约节约纸张14吨；降低生产成本约12.7万元； 5.对红、篮激情小盒烫金问题进行菲林修改，可将此产品合格率提高近1个百分点； 6.将黄美登条盒由2拼改为4拼，此项改动使黄美登条盒产品的模切效率提高一倍，降低了生产周期及人工成本。 通过以上几项工艺参数及指标的改进，使公司在生产成本方面约节约31.64万元。目前，我们仍然在进行各种尝试，尽最大可能的降低工艺消耗，节约生产成本。 （三）完善以计件工资为主的工资分配体系，在增加员工收入的同时，也使公司效益得到显著提高。 1.通过对各种产品的技术含量、工作时间、劳动强度及完成难度等相关数据的收集、整理、分析以及结合本企业、本行业实际工资水平，分别制定各产品工序的计件单价、合格率、物耗、奖惩单价等指标。并将各种指标直接纳入生产系统进行考核，促使各部门、车间及个人把工作的目标牢牢盯在创造最大效益上，大大提高了员工的工作热情和工作效率，员工在提高了收入的同时，也为公司创造了较好的经济效益。通过20xx年1－5月对《***公司薪酬管理办法》的逐步修订及完善，于20xx年5月26日正式下发执行以计件工资为主的工资分配制度，其结果表明，对生产一线员工执行计件工资的分配方式是可行的，同时也是有效的。 2.对非计件的岗位，我们通过对公司目标的层层分解，明确其岗位的工作职责后，尽可能的进行量化考核或单列责任制的考核，暂时难以进行考核的部门及岗位，其经济收入将直接与公司效益挂钩，促使其主动、积极的关心企业的发展。 （四）大力推行竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，激活人力资源。 在公司聚集了一批机械、工艺、设计、印刷技工、企业管理、财务管理等专业人才，随着公司的正式投入生产，如何将这些人力资源转化为人力资本，转化为企业的经济效益，显得越来越重要。为更好的激活人力资源，我们推行了竞争上岗、末位淘汰的岗位考核制度，并以工作能力、工作态度、工作绩效等作为主要考核内容进行综合评价，首先在人员较为富余的检验车间进行了试行。通过对检验岗位员工20xx年3－6月所检产品质量的统计、分析、考核，淘汰（辞退）了废品率最高的3名员工，保证了出厂产品的质量，减少了退货、返工等情况的发生，效果十分明显。 （五）规范物资采购程序，保证生产物资的安全、有序供给。 为使公司物资的
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采购及管理规范化、程序化，保证生产物资的安全、有序供给，我们制定了一系列严格的物资采购制度和仓库管理制度，并进一步规范了采购合同的管理。通过对供应商比质、比价、比服务的综合能力考察，以及工艺质量部原辅材料试机结果，上机适应性等技术指标，确定供应商的供货资格。并结合各种原辅材料的特点，采用招标等多种形式，在有供货资格的供应商中确定各种原辅材料的最终供应商。最后与确定的供货商签订了供货合同及辅料质量协议，建立长期互惠的供求关系，稳定了供应商队伍，保证了生产所需物资的质量。 同时，我们也在不断的了解各种所需物资的市场信息，在确保质量的前提下，使所进物资的价格处于较低水平。而且对每种原料的购进都根据生产的进度及实际需要而进行，在资金较为紧张的情况下，将库存物资资金占用控制在最低水平。 （六）落实安全责任制，狠抓设备管理，不断提高安全生产工作水平。 我公司各种原辅材料（纸张、油墨等）均属易燃易爆物品，安全生产显得尤为重要。经营班子一直认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵循安全生产、稳定发展的宗旨，成立了以总经理为组长、各部门负责人为组员的安全领导小组，并指定了各区域的安全兼职员。 1.公司上下强化安全目标管理，各部门与公司签订安全责任书，全面落实安全责任制，成立安全领导小组，明确各级人员责任，定期组织检查、考评。为安全目标的实现提供了强有力的组织保证。 2.坚持预防为主、把握生产安全的主动权。制定安全现场考评内容及考评标准，由保安部负责人定期、不定期的对各责任区域进行考评，发现问题及时整改，将安全隐患消灭在萌芽中。 3.制定设备考核制度，加强设备安全管理。对各类设备按职责划分到人，定期、不定期的对设备操作员进行三级保养考核，确保设备的安全运转，为公司各项工作的开展，提供可靠的保证。同时，针对设备的实际情况，大胆对套印系统（设备部分）进行自主改造，并计划于8月份加装一套质量监控系统，加强对质量水平的控制，努力提高合格率。 （七）积极树立职工质量意识，强化产品过程控制及质量跟踪制度，建立了一套行之有效的质量保证体系。 1.强化产品质量跟踪制度。为实现质量管理目标，不断地对可能出现的质量问题进行分析和预测，对涉及到的所有相关文件的可操作性进行总结和完善。建立控制不合格品、落实纠正措施、检查质量改进及预防措施等方面的跟踪制度，加强跟班、工艺、巡机、机台的自检力度。在生产全过程中一旦发现不合格品，及时组织相关人员进行现场分析，提出纠正和改进措施，使质量问题消除在萌芽状态，并立即修改或新增作业文件，以杜绝问题重复发生。 2.完善强制性的管理制度，变“以人为法”为“以制度为法”，实行规范化、制度化、标准化管理。公司制订了各工序质量标准和质量保障措施，规范工艺操作规程，并进行各种相应的考核和奖惩，使质量管理制度落实到实处。通过强制性的制度约束，使员工能够认真学习和贯彻质量标准，严格做到按样张、按工艺要求、按标准生产，杜绝生产中的主观、随意行为，使工序时时处于受控状态，确保产品质量。 3.加强现场管理。印刷产品种类繁多，工序流程复杂多变，产品经过多次转换，往往需要大量的手工劳动，工序之间的配合、设备和材料的选择、各种信息的传递、产品的存放和交接等都能导致人为差错事故的发生，影响产品质量。为杜绝这些差错的发生，加强现场管理，我们通过科学计划、组织、协调、控制，合理分配和优化现场的人、机、料等生产要素，使之处于良好状态，保持正常运转，以实现优化、高效、低耗、均衡、安全生产。 4.运用经济杠杆加大了质量工资在员工收入中的比重，促使员工自觉、主动地关心产品质量。对公司出台的《内部质量事故处罚规定》严格执行，强化生产过程控制。对出现的严重质量问题，从公司总经理到直接责任人按规定进行处罚，落实好全员质量管理规定，改变了以往重大质量事故难以落实处罚的现象，使员工心中真正树立起了“质量第一、以质量求生存”的质量意识。目前，公司内部以逐步形成各级领导监督产品质量，生产一线讲求产品质量，全体员工注重产品质量的良好风气，使质量保证体系的运行得到进一步保证和落实。 通过加强以上几方面的管理，各种产品的质量有了较大提高。到20xx年6月份，“蓝激情时代”小盒，综合合格率达到97.00％；“红激情时代”条盒，综合合格率达到99.29％；“红激情时代”小盒，综合合格率达到96.14％；大理版“黄美登”小盒，综合合格率达到97.32％；大理版“黄美登”条盒，综合合格率达到96.61％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.93％；沈阳版“黄美登”小盒，综合合格率达到96.29％；“银色之星”小盒，综合合格率达到98.92％；“银色之星”条盒，综合合格率达到97.99％； （八）优化工艺流程，科学合理的进行生产调度，极大的缩短了生产周期。 1.为更好的加强各部门之间的协调，将检验车间大页组调往印刷车间，撕盒组调往烫模车间；撤销了产品开发室，将设计人员分别并入工艺质量部及营销部，加强设计人员对工艺流程及客户需求的了解。 2.在不影响出厂产品质量的情况下，将检验工序由清理－总检－抽检－入库改为清理－抽检－入库，极大的缩短了产品质量反馈时间及生产周期。 3.根据不同产品、不同工序的工艺特点和要求，合理分配、紧密衔接前后工序的生产，减少因生产安排不当而造成的待工、赶工等现象，使整个产品生产周期压缩到最短。 （九）企业文化建设活动成效显著 企业发展来至于员工队伍的内聚力和战斗力，我们高度重视企业文化建设活动，在**卷烟厂组织的篮球比赛中，我们组织了男、女篮球队参加了比赛，男子篮球队取得第二名的好成绩，展现了“***”全体员工良好的精神风貌。在企业内部，我们始终把建设和谐的工作环境，和睦的人际关系，和蔼的干群关系作为工作重点，尽一切可能为职工服务，调动了职工的积极性，为全年工作目标及生产目标的实现提供了保证。 二、遇到的困难及存在的问题 在做好上半年工作任务，产品质量不断提高，效益不断显现的同时，我们也清楚的看到，在我们工作中还存在诸多的问题，还需在下一步的工作中加以认真解决。 （一）由于操作人员及检验人员的技能水平存在较大差异，在产品质量不断提高的同时，返工、退货等情况依然存在，这也是公司长期发展，提高质量必须解决的问题。 （二）小森尚邦8色凹印机的国内维修人员，虽多次帮助解决存在的问题，但套印系统电器控制不稳定，影响公司生产进度和质量。 （三）上半年制定下发的各种管理制度，使公司基础管理的工作得到了较大改观，但监督执行的力度依然不够。 （四）部分岗位由于暂时未能进行相关绩效考核，所以在收入分配上还存在一定的不合理，存在一定的“大锅饭”现象。 三、20xx年下半年工作计划 （一）按质、按量、按时完成**卷烟厂各种卷烟商标的生产、供应工作。 （二）继续进行工艺技术改进，最大可能的降低生产成本。 （三）加强基础管理工作，制定和修订各种相关的管理制度，加大监督执行力度。 （四）积极与相关主管部门协调，最大程度的争取西部大开发及国家重点发展项目的优惠政策。 （五）组织相关的培训，提高员工的操作技能水平，减少甚至杜绝返工、退货等情况的发生。 （六）加大对设备安全的考核管理，积极与法国尚邦公司总部联系，对凹印机的套准系统进行改进，消除存在的质量隐患。 （七）通过在全公司推行竞争上岗、末位淘汰的考核制度，进一步提高员工的责任意识。 （八）出台各种相关的考核标准与办法，使每个部门、岗位都纳入考核范围，使收入分配真正与工作业绩挂钩。 （九）制定销售指标考核体系，加强对销售人员的激励与考核，在保证大理卷烟厂卷烟商标印刷的同时，增加社会产品的承印量，提高胶印生产线的作业率，拓宽收入来源。 （十）进一步的加强质量管理，启动第二阶段的ISO9000质量体系认证工作。 （十一）不断培育、创造企业的管理理念，提高职工的综合素质以及对企业发展的认同感。 （十二）加强内部管理的同时，积极主动，开拓创新，关注行业发展动向，增加对外优秀企业的学习、交流。结合实际，为提高公司竞争力做好基础工作。2020年工作总结（股份公司）
瑞雪兆丰年，伴随着一场纷纷扬扬的大雪，预示着新一年的来临。在这个充满希望的季节里，市委召开了中共十届三次会议，全会给我们提出了更新更高的要求。我们**股份全体股民也同样随着这热烈、祥和、喜庆的氛围中大步进入了20xx年。
总结过去，展望未来，呈现在我们面前的是斩新的一页。回顾过去的一年，我们**股份在上级党委、政府的正确领导下，在全体股民的大力支持下，在班子全体成员共同努力下，圆满完成了上级下达的各项指标，全社20xx年实现工企业总产值***万元；工企业总利润***万元；社可用资金***万元；人均收入达到了*****元；
一、高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，提高班子自身素质
没有一个好的领导班子，就不可能带出好的队伍，就不可能开创新局面。作为一个集体的带头人，不学习就要落后，不学习就赶不上时代的潮流，就要被历史淘汰。为了更好地完成上级党委下达给我们的各项任务，努力提高自己的知识水平，政治素质和工作能力，一年来，我们班子成员利用各种机会，利用党员理论学习和活动时间，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，学习江泽民同志“七一”重要讲话，深入贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，在学习的同时，不但提高了大家的思想认识，还增强了班子的凝聚力和战斗力，提高了班子成员的自身素质。
二、加强班子建设，提高工作能力
新年伊始，由于一部份股民思想认识上的误差，一段时间里在公司内引起了一股不小的风波，加之一些人听信风言风语，在事情没得到证实就东传西谣，造成了很不好的影响。发现这种情况后，在上级各级领导的关心支持下，我们班子全体成员团结一致，先从自身做起，检讨自己有没有做到廉洁自律，而后积极配合上级领导部门的工作，再在股民中做耐心细致的思想说服工作，摆事实，讲道理，在工作中实事求是，不盲目跟风也不向歪风邪气低头，最后把不稳定的社会因素扼杀在萌芽状态之中，保证了全公司经济工作稳定发展。
三、振奋精神，迎难而上，继续寻找新的经济增长点
我们**股份发展早，起点高，经过几年来的“腾笼置业”，原来的一些企业基本上搬迁。如何完成上级下达我们的各项经济指标，已经成为我们考虑的首要问题，20xx年对我们来说是压力非常大的一年，但经过大家的共同努力，我们还是出色地完成了年初制定的各项经济计划。
没有新的投入就不会有新的产出，没有新的增长点，就不可能再有新的发展。20xx年对我们这个班子来说是至关重要的一年，如何在新的一年里有更新的发展，再创**新的辉煌，我们也在不断的研讨。经过一年来的努力，在上级党委和各有关部门的关心和支持下，我们顺利完成了“广客隆市场”改造项目的立项、审批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期进行，那么我们**股份的经济实力将跨上一个新的台阶。
四、脚踏实地，为广大股民办实事
随着城市化进程的加快，我们**股份旧城改造工作一步一个脚印，一年一个新的变化，最后就只余下***老大难了。在区委、政府、街道党委的全力支持下，同心协力，在20xx年XX月完成了***的拆迁安置工作。随着这期工程的如期交付，我们**股份顺利完成了所有的旧城改造工作，让广大股民全部住上了舒适新居，以后再也不用为水、电、火等隐患所累了。
“农村城市化，农民市民化”，这话对于我们**人来说早就已经实现了，股民的人均收入也逐年提高。但问题的关键，也就是老百姓非常关心的“二保”问题一直都没有得到妥善的解决。而股民们对于这二件关系到自己切身利益的事也特别的关注，我们公司多次去各有关部门查询、协商，但都因种种原因未能如愿。
在上级级领导的直接关心下，今年我们关心的“二保”问题终于得到了解决。今年X月中旬我们**股份率先开始了“农村新型合作医疗保险”工作，在开展这项工作期间，我们在全体党员及老干部的大力支持下，不怕高温烈日，走巷串户，一家一户一个个落实，直到查实所有股民。经过几个星期的努力，圆满完成了全社的医疗保险工作。紧接着，X月中旬又顺利地进行了农村养老保险工作。期间，因为付费问题，一部份股民有些想法。一看到这种情况，我们立即对部份股民同志进行耐心的说明，向他们解释上级有关政策，说明利弊，因为工作做得及时，很快这部份股民同志认同了上级文件规定，积极配合我们做好了养老保险工作。随着“二保”工作的顺利完成，我们为所有的股民解决了后顾之忧，为广大股民办了一件大实事。
五、坚持以经济建设为中心，再造**新辉煌
20xx年是我们换届以来的第三年，我们决心努力在上级党委的正确领导下，以加强干部队伍为切入点，为加快新一轮的发展提供根本的保证，争取在原基础上，加快“广客隆市场”项目的的建设工作；继续寻找新的经济增长点；同时继续抓好班子的自身素质的建设，增强班子的凝聚力和战斗力；不断完善社的章程，切实做好财务公开工作，做到重大决策、重要事宜交予最高权力机构集体讨论决定；全心全意为广大股民服务，为再造**的辉煌而努力。
工厂安全生产月活动工作总结
根据集团公司《关于开展XX年安全生产月活动的通知》精神，xx厂紧紧围绕“xx”这一主题，结合本单位安全生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下：
一、领导重视、统筹部署
为了加强本次安全生产月活动的组织领导，确保活动的有效开展，xx厂成立了厂长、党委书记为组长，党委副书记、生产副厂长、工会主席为副组长，宣传部、安检科、工会等部门为成员的“安全生产月”活动的小组，负责本次安全月活动的组织实施工作。同时，xx厂在经济上给予安全月活动大力支持，使整个活动的开展得到有力的保障。
为了确保整个安全生产月活动顺利开展，活动小组从成立后就立即动手，先后召开了2个专题工作会议，制定了整个活动的计划和实施方案，做好有关活动实施前的准备工作；并在6月5日下发了《xx厂XX年“安全生产月”活动方案》和安全生产月宣讲提纲。通过这些具体有效的工作，使大家端正了认识，明确了责任，为认真开展好“安全生产月”活动打下了基础。
二、大力宣传安全生产月活动
从六月初开始，在xx厂上下掀起了安全生产月活动学习、宣传和教育的热潮，大力营造“关爱生命、科学发展”的舆论氛围。在办公楼，还是在厂区内、车间等共悬挂宣传条幅5幅；同时，以宣传安全应急管理知识为重点，党委宣传部举办了一期安全生产月活动专题板报展，基层单位共出展板13块，使得本单位职工都知晓“安全生产月”活动的意义。
三、以多种形式，积极开展各项活动
充分利用“安全生产月”活动的时机，以灵活多样的形式积极开展各项活动，进一步提高职工安全意识和安全技能。
（一）开展了主题为“关爱生命，安全发展”安全生产月漫画展览活动。漫画内容涉及《安全生产法》图解、安全管理、消防安全等。通过举办漫画展，进一步增强了该厂广大职工的安全意识，促进了安全工作的有力开展，既喜闻乐见，又感到耳目一新。
（二）政工干部深入班前开展了安全宣讲活动。xx厂党委专门下发了《安全生产月宣传提纲》，并由机关政工干部，深入车间班前会进行安全宣讲。宣讲内容安全生产月活动主题，以及集团公司应对严峻经济形势、实现上半年时间任务“双过半”的关键时期，扎实开展“安全生产月”系列活动，坚定不移实现上半年安全生产，推动安全整体工作再上新台阶具有特殊的政治意义和现实意义。同时，号召各级组织和广大干部职工要充分认清做好6月份安全工作的极端重要性、艰巨性和复杂性，越是在安全平稳形势下，越要保持清醒头脑，进一步增强做好安全工作的责任感、使命感，时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，坚定安全管理“三零”目标不动摇，认真对照科学发展观的本质内涵和上级安全新要求，以良好的精神面貌、扎实的工作作风、热诚的工作态度，努力实现洗煤生产上半年“双过半”的奋斗目标，以优异成绩向建党88周年和新中国成立60周年献礼！
（三）开展以“必知必会”安全知识有奖答题活动，厂工会通过车间班前会采取互动、游戏答题方式，进行安全知识有奖竞答，将安全生产法、安全规程、必知必会、岗位危险源等知识贯穿到答题活动中，进一步强化一线职工安全意识和安全素质，提高了安全知识水平和保障安全的本领。
（四）召开了厂主要领导、车间主任、班组长代表和一线工人代表等50余人参加了的安全生产座谈会，座谈会上与会人员纷纷发言，结合以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，对如何实践科学发展观，破解目前xx厂安全和生产的矛盾、如何解决构建本质安全型企业建设过程中的一些难题、如何正确把握安检工作的重点、在做好职责范围内各项工作的等方面进行了座谈、讨论。
四、积极开展安全知识培训
安全生产月期间，xx厂根据洗煤生产实际，将安全教育关口前移，厂领导、车间干部深入班前上安全大课，将安全管理从源头抓起，充分利用班前安全教育活动，坚持贴近生产实际，根据当班生产任务和工作现场的条件及安全事项把工作做实，保证了安全教育的源头参与。同时，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行安全知识学习和岗位技术培训，坚持开展“三个天天”安全培训，在车间培训中，他们充分利用班前会等时间，采取车间管理人员现场讲解“必知必会”、干部职工互考互问等形式，实行安全培训教育，并通过组织职工认真学习、考问，真正使所学“必知必会”知识入脑入心。全月xx厂副总以上领导、科级干部共深入班前讲安全大课90余次，有效提高职工安全意识、安全知识水平和安全现场操作能力，增强了事故预防能力，为实现安全生产奠定了良好的基础。
五、开展安全检查
在6月15日、20日、29日，xx厂组织了厂主要领导和车间负责人参加的全厂安全大检查，从检查结果来看，总体情况良好，安全生产制度和安全措施有保障，各类机电设备状态良好，平时有检查、有维护、有记录、有安全档案，各厂区和生产车间的卫生状况也令人满意。但在检查中也发现一些问题，未尽人意，存在一定安全隐患，安检部门对存在的问题提出了要求，并责成相关部门落实处理。同时，安全生产月期间隐患排查治理工作中，xx厂推行动态和闭环管理，将隐患排查责任层层分解，落实到人。安检人员进行“地毯式”普查，对设备易出现隐患部位、人员易出现违章时段逐一进行再清查、再治理，使设备隐患、人为违章无处藏身。同时，安检人员将缺陷处理情况及时上报，针对问题，找准症结，全面落实整改。对未能及时消除的缺陷，做好事故预想和超前预控，防患于未然。
通过在开展一系列活动，我们收到实效。一是能使全员力量广泛参与。充分认识开展“安全生产月”活动的重大意义，进一步增强部门和个人搞好安全生产工作的责任感。二是能把工作的重点放在基层和职工上。能积极引导和动员基层、职工，强化厂、车间、班组三级安全教育。教育广大职工群众加强安全生产法律法规学习，增强安全意识和法制观念，提高安全技能。三是在安全生产月隐患排查治理工作中，推行动态和闭环安全管理，变“静”为“动”，及时消除安全隐患。
这次“安全生产月”活动在7月初顺利降下帷幕。今年xx厂安全生产月活动，是在往年基础上参与人数最多的一年，我们把宣传、教育、检查等工作有机结合，从而提高全员安全意识，提高防范安全事故的能力，从保护生命和财产安全出发，最大限度地消除事故隐患，遏制安全事故的发生，促使活动见到实效。
股份公司上半年经营总结
股份公司上半年经营总结
股份公司上半年经营总结年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，原创：因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：
⒈上半年生产经营状况
今年—月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量吨，超过计划，完成全年计划的；纸箱、板片产量完成万，高出上半年计划；有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量吨，产销率达到，库存量减少吨，货款回收率达到，纸箱和板片销售万；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长和。
⒉技术改造取得了巨大成功。
上半年技改项目取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改项目也已全面铺开，机改产水松原纸，机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。
通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到年，实现产量万吨大关。
⒊公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。
一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：
第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。
第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。
第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达左右，有力地调动了全员的工作热情。
第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。
第五，积极推进环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，月份有望一次性通过论证。
第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。
⒋人资源得到了优化、互补。
由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。
⒌存在问题及下步计划
虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：
第一规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。
第二、对计划工作的重要性认识不足。
第三、呆帐的催还工作还有待加强。
第四、对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。
所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部
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及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，原创：劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。目前我们公司对的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台万吨的瓦楞纸机，到年争取实现年生产能力万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。
总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局。尤其是万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！