流走的是时间，留下的是回忆，不知不觉间这一阶段的工作已进入收尾阶段，为此我们就需要好好地总结一下这次的工作。总结时，需要注意和发掘事物本身的规律与本质。大家都怎么写工作总结？经过收集，小编为您献上工作总结和的工作打算，供你参考和使用，请收藏和分享。
月亮山是宁夏西吉县境内最高的山脉，位于县城西北部西吉、海原两县交界处，白城乡东北。属屈吴山余脉，因其形状近似弧月而得名。主峰海拔2633米，上下山路程约七华里，西麓有宝河沟，故又名七里宝山。
月亮山东南接六盘山余脉--西峰岭，西北与西华山接界，呈西北--东南走势，长约40公里，宽约20公里，山体呈窄条鱼脊状，两侧坡度较缓，一般在40-60度之间。其植被多为草本科，有无芒雀麦草、垂穗披硷草、鹅冠草、硬质早熟禾、黄花野苜蓿等世界稀有或濒临绝种的优质牧草，为西吉、海原两县主要的牧场。南麓胡家垴为葫芦河发源地。中卫--静宁公路盘山而过。
月亮山西南麓有三滴水新石器时代文化遗址。遗址暴露范围东西宽500米，南北长2000米，分布在北庄东西两面山坡及三滴水小学操场内。文化层1-2米，墨、黄、红三种土层交替覆盖。大量陶片散布于地表和文化层中。陶片为夹砂、泥质，纹饰为绳纹、印纹等，出土较完整的红陶罐、瓶各一个。1984年7月在学校基建打墙时出土石斧、灰陶罐各一件，并发现长13米、厚30厘米的灰土层，夹杂大量陶片。此地已被列为县级文物保护单位。
月亮山风电场属国家可再生能源项目，风力发电作为可再生能源资源之一，除了向电网提供电力能源外，还具有促进我国风电机制造产业发展、保护环境、旅游、推动当地经济发展等综合效益。月亮山风电场建设的主要作用是向电网提供电力资源，所以，本工程的开发任务以发电为主。
清洁发展机制（CDM）是《京都议定书》确定的国家缔约方之间开展温室气体减排合作的三种灵活机制之一。其目的是协助发展中国家缔约方实现可持续发展和促进《联合国气候变化框架公约》最终目标的实现，并协助发达国家缔约方实现其量化限制和减少温室气体排放的承诺。清洁发展机制的核心是允许发达国家通过与发展中国家进行项目级的合作，获得由项目产生的“核证的温室气体减排量”。中国是温室气体减排潜力较大的发展中国家之一，加之具有良好的投资环境，开展CDM 合作的市场前景广阔，为主要的发达国家所看好。同时如果CDM 能够得到很好的利用，将有可能成为吸引技术含量高、结构更加合理的外商直接投资的新渠道，促进中国的可持续发展。
宁夏月亮山一期风电场实测完整年10m 高度平均风速为6.6m/s，平均风功率密度为270.32。实测完整年10m高度逐时平均风速为6.1m/s～7m/s，日变幅0.9m/s；逐时风功率密度为208.1/s～7.9m/s，日变幅1.7m/s；逐时风功率密度为215.9、pT、避雷器；
2、35KV无功补偿成套设备由山东泰开电力电子有限公司提供。，
3、35KV集电线路各种金具、导线等由鲁能泰山曲阜电缆有限公司提供；
4、110KV线路故障录波器由山东山大电力技术有限公司提供；
5、风电功率预测系统由北京国能日新系统控制技术有限公司提供；
6、电能量远方终端系统由北京煜邦电力技术有限公司提供；
7、箱式变电站由浙江省三门县西区大道369号三变科技股份有限公司提供；
8、35KV塔材由山东省成武县大田集工业开发区山东省呈祥电工电气有限公司提供；
9、35kV敞开式组合电器由山东泰开中压开关有限公司提供；
10、110kV变电站计算机监控系统及五防设备由南京市高新开发区丽景路20号国电南瑞科技股份有限公司提供；
11、保护及故障信息系统子站由江苏省南京市江宁技术开发区水阁路18号深圳市国电南思系统控制有限公司提供；
13、调度数据网节点设备由上海市松江区俞塘路512号C 6楼上海益奥自控设备有限公司提供；
14、电力专用纵向加密认证装置由上海市松江区俞塘路512号C 6楼上海益奥自控设备有限公司提供；
15、主变压器河北省保定市天威西路2399号保定天威集团特变电气有限公司提供；
二、及时捕捉供货到货信息，按时参加设备到货验收
到货验收是很重要的工作，也是施工、监理、管理公司共同参与共同签字才能进行下道工序的工作。因此，严格按照程序、质量要求进行验货，认真收集好随车来到的技术资料，尤为重要。资料归档、货物进仓，有问题的设备填写报告单，尽早的与工代、厂家联系，并汇报工地的领导，尽到自己的责任，不放过任何的质量问题。给设备安装创造一个良好的第一步。
三、跟踪安装、试验过程，尽早发现问题加以纠偏
安装过程，是暴露安装、试验人员素质的过程，也是提高安装、试验人员素质的过程。一个素质较高的施工队伍，会为风电一期工程带来稳定的运行和稳定的效益。我从中也不会很劳累。但是，这仅仅是一种理想状态。第一次就要把事情做好，这是我追求和注意的重要环节。我要跟踪前三台风机的安装全过程，第一台发现问题，指导、纠偏，第二台，巩固、发扬、第三台，就要让施工人员成为良好的习惯。已达到质量可靠，不出问题。对于那些目无工艺纪律，忽视工程质量，把质量当儿戏的个别人员和害群之马，坚决清除出现场。给整个工地创造一个良好的施工氛围，也要让那些一心一意搞好安装（试验）质量的工作人员得到应得的荣誉和实惠。
四、采取一天一题的互动方法，与监理早熟悉掌握质量标准
要想搞好工程质量，首先自己应该知道质量标准，还要让监理也知道。以其昏昏怎能使人昭昭呢？按照进度，提前预习，消除疑惑，抓住不放。督促监理及时签证，现场签证。管理监督不出问题，是保证质量的重要环节。
五、一种观念、两个坚持、三个贯穿、四条基本原则
1、遵循第一次做就把事情做好的观念；
2、坚持把安全放在首位；坚持以人为本、和谐共赢。
3、把政府的环保要求贯穿整个施工过程；把已经策划好的文明施工贯穿整个施工过程；把施工工艺纪律贯穿整个施工过程；
4、电气工作要遵循一次设备要合格，二次设备要正确的原则；
电气工作要严格按照图纸施工的原则；
电气试验所用的仪器仪表要在有效合格试验周期之内的原则；
已经送电的线路、设备进行检修、试验工作必须停电且有监护人方可工作的原则。
六、领会好上级发文精神实质，一切从实事求是出发，落实上级文件要求
1、上级有关质量控制的要求，要及时的宣贯，并写出落实的要求，发给监理，施工单位，并按时去指导，并及时的写出总结回复上级。
2、上级下发、转发的有关通报，要及时贯彻学习，并写出防范措施，经领导批准后下发施工单位和监理，预防本工地发生类似的问题；
3、还有自己没有考虑到的工作，虚心接收各级领导的的指导，做好本职工作。
gz85.COM更多工作总结范文编辑推荐
市总工会工作总结和工作打算
市总工会工作总结和工作打算
今年以来，市总工会坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕建设和谐通州、实现“两个率先”大局，认真贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，全面履行各项职能，充分发挥全市广大职工在推动科学发展、促进社会和谐中的主力军作用，为通州经济社会发展作出了应有的贡献。继20xx年获得省工会工作模范县(市)荣誉称号后，今年，又有20项工作受到全总、省总、南通市总和市委市政府表彰。被省总评为新闻舆论宣传先进单位、信息工作十强县(市)、财务工作先进集体；被南通市政府评为职工安全生产知识培训工作先进集体；被南通市总工会评为送温暖工程先进集体、外商投资企业组建工作先进集体；被通州市委市政府命名为文明单位。一、强化自身建设，全面提升工会干部素质，切实转变思想、工作作风
我们把加强自身建设作为工会工作永恒的主题，突出领导班子、干部队伍、党风廉政建设三个重点，着力加强工会组织的自身建设，坚持做到四个抓：
一抓建章立制，加强机关作风建设。组织机关干部认真学习陈照煌书记在全市作风建设大会上的讲话和市委《关于进一步加强和改进作风建设的意见》，健全了由耿曹均主席担任组长，陈洪芳副主席担任副组长，其他副主席及相关部门的同志担任成员的作风建设领导小组，并下设办公室。制订了《市总机关作风建设实施方案》，完善了《市总机关内部管理制度》，规范机关干部的学习和工作行为，努力提升机关干部形象；研究制订了机关、镇、直属企事业单位《工会工作目标管理责任制考核办法》，形成考核激励机制；建立例会制度，组织基层工会主席互相交流、研究工作对策措施，推广典型经验；统一制订下发基层工会学习制度、例会制度、信访接待制度、重大事项报告制度、基础工作台帐制度等，做到基层工会工作有章可循。通过强化学习，健全规章制度，增强了工会干部的亲民意识、责任意识、效率意识和形象意识，机关干部“大兴六个方面的良好风气”，深入基层开展了企业工资集体协商情况、劳动争议诉调对接情况、企业劳动定额状况等14个专题调查，切实解决职工中的难点、热点问题，为群众办实事、做好事。利用“12351”维权热线电话，倾听职工群众的呼声。做好信访接待工作，及时解答和处理职工群众的咨询和投诉。今年共接待来信来访265人次。主动为工伤职工代理诉讼2起，追讨工伤待遇15多万元，为农民工追讨工资60多万元。利用元旦、春节，千方百计募集捐款，对困难职工实施救助。聘请了政风、行风建设监督员，实行监督联系制度，发放征求意见表，充分征求方方面面的意见，确保机关作风建设落到实处。
二抓学习培训，提高自身素质。积极开展“创建学习型机关”活动，制订完善学习型机关建设的制度计划和中心组学习计划，明确主题，坚持制度雷打不动。在抓好机关人员和领导班子成员集中学习的同时，注重抓好在职自学，做到有计划、有目标、有措施，结合理论学习，注重做人、干事的理性思考和实践，今年，4名班子成员共撰写心得体会16篇，理论和调研文章18篇，被全国、省、市报刊录用12篇。切实加强机关党员干部队伍的学习培训，加大对党员干部的培训力度，今年以来，共举办工会干部培训班8期，培训1400多人次，选送工会干部参加省总、市委党校培训32人次，增强了工会干部终身学习的理念。
三抓机关党组织建设，永葆共产党员的先进性。党组坚持定期研究支部工作，认真修订了20xx年工作目标和党员管理考核细则，坚持“三会一课”制度，精心安排组织生活，注重在活动内容、形式和效果上下功夫。今年，着重以学习十六届六中全会精神和建设和谐社会为主题，进行党课教育，组织党员开展党建知识竞赛，观看电教片，开展学习心得交流。认真制订、实施发展党员规划，严格按照程序，保证质量，完备手续，把好“入口关”。为充分发挥老党员作用，确保老党员正常的组织生活，今年四月，市总成立了老干部党支部，党组织建设得到进一步加强。
四抓党风廉政建设，增强领导干部的廉政意识。市总建立和完善了党风廉政制度，组织班子成员学习领会要领。认真落实源头治理工作，针对管钱、管物的重点部门，按照“谁主管、谁负责”的原则，加大预防腐败工作的力度。在领导班子开展“算好廉政‘三笔账’，抓好廉政促发展”和在党员干部中开展“算好廉政‘四笔账’，树立正确权力观”教育，积极开展“五个一”活动，机关党员干部通过“算好廉政账”教育，结合自身实际，对照党章和廉洁自律有关规定，自觉查找思想、作风、纪律等方面存在的不足，制定整改措施，明确了努力方向，副科职以上的领导干部都撰写了体会文章。坚持民主集中制度，重大问题始终坚持集体讨论决策。3月份，通过领导班子民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，积极查摆存在的共性和个性问题，提出了整改的措施，并在单位内部承诺公示。坚持政务公开，专门设立了政务公开栏，今年，先后对困难职工救助金发放、机关内部管理制度、镇工会
市总工会工作总结和工作打算第2页
经费拨款使用进行了全面公示，加大了预防腐败工作的力度。二、坚持服务中心，充分发挥部门优势，着力抓好市委重点工作的落实
按照市委市政府的要求，选派了三名退二线的老同志帮办民营企业，专门邀请被帮办企业的领导到总工会开展联谊、征求意见等活动，了解企业需要我们帮什么、办什么，努力增强帮办的实效性。严格坚持帮办人员与机关工作脱钩的要求，从未抽调帮办人员回机关，让他们一门心思搞帮办。他们先后为企业联系客户8个，接洽生产项目6个，增加销售额500多万元，促进了企业的发展；积极参与市重点项目建设，派副主席陈洪芳、宣教部副部长曹劼同志、副主任科员于志宏同志离岗参与滨海工业区专项开发工作、大桥工业区拆迁工作和刘桥金泉农机有限公司、通州市饮食服务公司等单位的改制工作，为市重点项目建设作出了应有的贡献；积极参与富民强村建设，资助挂钩的东社镇近2万元，用于招商引资、改善办公条件等，副科职以上领导干部积极参加驻村入户调研活动，与该镇新街村(挂钩村)共同制订富民强村措施12条，指导他们建办私营企业和个体工商户15个，并拿出500元钱解决办证所需费用，还送去6000多元钱资助困难户创业和困难学生继续学业，机关9名同志挂钩帮扶该村18个困难户，两次分别带去3600元现金和价值4000多元的物资上门慰问，帮助他们解决实际困难，共同制订脱贫计划；充分发挥自身优势，想方设法寻求招商项目，帮助东社镇搞好招商引资，今年以来，共提供有价值的信息5条，引进外资100万美元；结合部门工作特点，动员和组织广大职工积极投身科技创新和人才开发工作，5月11日，在东源集团专题召开了全市职工科技创新动员会议，授予东源集团、凯瑞纺织品、海天生物等十家企业科技创新示范基地；积极参与环境建设工作，按照市政府统一要求，切实履行部门职能，搞好市总机关内外包干区的环境治理，对市政府布置的每一次亮灯、环境打扫整治、张挂宣传标语，我们都不折不扣完成任务。适时开展职工健康知识的宣传普及活动，为提高全民身心素质和环境建设作出了应有的贡献。
三、切实履行职责，全力完成目标任务，在推动通州经济社会和谐发展中建功立业
(一)围绕发展第一要务，服务“两个率先”
一是围绕“人才开发”，实施职工素质提升工程。深入开展“争创学习型企业，争当知识型职工，树新时代职工形象”活动，推动职工队伍知识化、技能化进程，活动开展面达90.6%。广泛开展争当“文明职工”和创建“五一文明单位”、“五一文明班组”、“五一文明示范岗”活动，文明职工达95%以上。推动“女职工素质提升工程”，通过争创“五一巾帼示范岗”活动，组织女职工为“以工兴市、富民强市”多作贡献。
二是围绕“科技创新”，实施经济技术创新工程。积极搭建提高职工技能活动平台，组织开展各级各类劳动竞赛，广泛开展技术革新、技术创造、技术培训、技术练兵、技术比武活动。今年以来，主要开展了以“重点工程、优质服务、职工技能”为主线的三大系列劳动竞赛，通过金游城重点工程劳动竞赛，激发了广大职工的劳动热情，提高了劳动生产效率；在银行、邮政、电信等16家窗口服务单位开展满意服务活动，提高了文明程度和服务质量；在金融系统组织开展了职工业务知识竞赛和计算机操作、人民币真假识别、点钞等项目的技能比武，提高了职工的技能水平。据统计，全市1800多家基层工会开展了群众性的岗位练兵和技能比武活动，其中非公企业达80%，参赛职工达到8万多人。继续开展以“节能增效”为主题的合理化建议活动，全市共收集合理化建议4000多条，采纳率达50%以上。积极开展女职工科技创新活动，全市命名了十家女职工“科技创新示范基地”，推动了科技创新活动的开展。
三是围绕“创业创富”，实施劳模示范工程。积极开展“弘扬劳模精神，讴歌劳动创造，建设和谐通州”宣传月活动，坚持以劳模精神促进经济发展，营造“学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模”的浓烈氛围。4月27日，市总结合庆“五一”举办了“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”职工先进事迹演讲活动，活动将事迹演讲与文娱活动有机结合，寓教于乐，讴歌劳动模范、先进人物及广大职工在全市经济社会发展中的先进事迹，充分展示工人阶级在全市“三个文明”建设中的主力军作用，激发了全市职工人人创业创富的壮志豪情。
(二)加强工会组织建设，夯实工作基础
突出重点，抓好工会组建。今年以来，我们以开发区、工业集中区和建筑业、餐饮业、商贸流通业、中介服务业“两大区域”“四大行业”为重点，与组织、工商、税务等部门联手，开展工会组建突击月活动，各镇党委高度重视和大力支持，始终把非公企业党组织建设与工会组建工作同步部署、同步推进、同步落实。实施党建带工建工程，取得显著成效。各级工会干部以强烈的事业心和责任感，不懈努力、扎实工作，有力地推动了工会组建工作。到目前为止，全市新建工会组织243家，新增会员13620人，超额完成了全年目标任务。
以典带面，贯彻《企业工会工作条例》。全面宣传、贯彻、落实《企业工会工作条例》，制订了《通州市总工会贯彻%26lt;企业工会工作条例%26gt;3年工作规划》，并在全市树立了近60家典型示范单位，做到有计划、有部署、有典型。各级工会积极搞好条例的培训和实施，企业工会工作得到加强和改进。
建章立制，加强基层工会的规范化建设。规范、完善建家活动，积极开展“职工之家”达标创模活动，建立完善会员评家机制，激发基层工会活力，增强工会组织的凝聚力，使基层工会工作走上了制度化、规范化轨道。
(三)着力履行基本职能，推动构建和谐社会
强势推进工资协商，保障职工经济利益。市政府把企业工资分配管理、维护和谐的劳动关系列入政府年度考核内容，市总工会把企业的民主管理、集体合同、工资协商作为对各镇及市属企业工会工作的重点考核内容，实施目标管理，层层落实责任。针对部分企业合同已到期情况，市总专门下发了《关于做好集体合同、工资专项集体合同续签工作的通知》。5月份，在全市企业中启动“开展集体协商、工资集体协商推进月”活动，7月份，组织各镇专职工会副主席、市属企事业单位工会干部在冠达帽业有限公司观摩了非公企业职代会、签订集体合同、工资专项集体合同的现场，有力地推动了企业平等协商工作的开展。今年以来，全市签订集体合同2126家，签订工资专项集体合同2117家，职代会、厂务公开建制面达95%以上。在全市开展劳动关系和谐企业的评比竞赛活动。全市分别评出南通市级劳动关系和谐企业10家，通州市劳动关系和谐企业19家。
完善帮扶救助机制，努力为困难职工排忧解难。继续围绕“三个一千”目标，依托百帮服务公司和职工学校培训基地，扎实推进再就业工程，今年，共培训下岗失业职工1078人，职介所接待下岗职工1094人次，成功介绍了1007人实现再就业。与市委组织部、市级机关工委联合开展第三轮“市级机关党员干部与困难职工结对帮扶”活动，使60%以上的帮扶对象摆脱困境。继续在机关干部中组织开展“一日捐献爱心”活动，今年春节前夕市总工会共募集“一日捐”33万元，全市各镇筹集送温暖基金41.5万元，召开企业家扶贫济困基金会二届一次会议，募集资金250.9万元，使今年的送温暖基金达到283.9万元，春节期间救助困难职工906户，今年暑期，共拿出63万元，大力实施金秋助学和系列扶贫济困活动，共资助困难学生236名，救助困难职工53名。进一步落实市政府《关于通州市建立和完善特困职工扶贫帮困救助机制》的文件精神，使全市77户特困职工较好地解决了就业、就医、子女入学、住房、生活等各方面的困难。同时，有关基层工会还分别建立了医疗互助基金制度，捐助重症特困职工。通过多种形式的扶贫帮困活动，推动了送温暖工程的正常化、制度化、社会化，使工会在体现公平、促进社会和谐中的作用得到了进一步体现。
强化职工维权机制，维护职工安全健康权益。加强人大、政府及有关部门的联系沟通制度，加大《工会法》的宣传执法力度，与市安监局等部门建立联席会议制度，完善安全监督卫生机制，安全事故得到有效控制。规模企业劳动保护合格、示范工会达到92.8%，在江苏四方机械集团有限公司试行集体协商“1+3”模式(一份大合同，三份小合同)，签订了《劳动保护专项协议》，有效地促进了企业劳动保护工作。加大女职工特殊权益保护工作力度，女职委全程参与平等协商工作，25人以上企业女职工特殊权益专项协议签订率达94.1%。规模企业推行安全生产“监控法”达80%，安康杯竞赛参与率达87%以上。
回顾今年以来的工作，取得的成绩是可喜的，但也存在着许多不足：镇与镇之间存在着一定的不平衡性，个别镇党委领导对新时期工会工作重要性认识不足，领导重视不够；有的基层工会活力不足，作用发挥不够；有的工会干部专职不到位，精力不集中，工作难以正常开展；有些工会干部自身素质与承担的艰巨任务不相适应等，需要认真研究，切实加以解决。
20xx年工作打算
20xx年，全市工会工作的指导思想是：认真学习、贯彻落实党的十七大会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建和谐劳动关系为主线，以建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制为途径，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，加强工会组织建设，提高职工素质，切实维护职工合法权益，团结动员广大职工为建设富民宜居、平安和谐的小康通州作贡献。
(一)围绕发展大局，深化“创争”活动，团结动员广大职工在构建社会主义和谐社会中充分发挥主力军作用
今后一个时期，要把学习贯彻党的十七大会议精神作为全会上下的一项重要任务切实抓紧抓好。要以十七大精神统领全市工会工作，不断强化大局意识，引导广大职工在政治、经济、文化、社会建设的各个领域中当好主力军。积极开展争创“工人先锋号”活动。深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动。加大对“创争”活动的成效考核评估力度。对活动中涌现出来的先进典型、取得的优秀成果给予表彰和奖励。推动“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”活动的深入开展。开展群众性经济技术创新工程活动，继续围绕科技创新、人才开发和全市重点工程和重点项目，组织开展“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为主要内容的“四创”竞赛，把职工职业技能比赛活动的领域由第二产业向第三产业延伸。搞好“十大职工技术创新成果”和“十佳通州金牌工人”的评比表彰工作。
(二)完善维权机制建设，深入开展创建劳动关系和谐企业活动，积极发展和谐劳动关系
加大源头参与力度。完善工会定期向党委请示汇报制度，发挥工会与政府联席会议制度、劳动关系三方协商机制的作用，争取有关部门的支持，从政策出台、执法检查、专题调研等方面加大参与力度，拓宽维权途径，完善维权方式，增强维权效果。积极开展创建劳动关系和谐企业活动，牵头组织并争取市政府召开全市创建劳动关系和谐企业工作会议，命名表彰一批通州市劳动关系和谐企业，推动创建活动深入开展。
继续推进平等协商签订集体合同工作。努力提高集体合同的签约率、履约率和职工满意率。积极推行工资集体协商和工资要约行动，全市企业工资协商面力争达到95%以上，独立建会企业达100%。继续推动和完善以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度建设，加大改制企业和非公有制企业的推进力度。推行区域性、行业性职代会制度、基层联合职代会制度。提高职代会的建制率和工作质量，全市非公有制企业职代会建制率要达到95%以上，其中，独立建会企业职代会建制率要达到100%。大力推进厂务公开制度化、规范化建设，厂务公开建制率要达到90%以上，重点抓好独立建会企业的厂务公开，公开率要达100%，切实保障职工的民主权利。推进劳动合同签订工作。配合市政府有关部门大力推进“劳动合同三年行动计划”的实施，以非公有制企业、改制企业和农民工、劳务派遣工为重点，帮助和指导职工签订劳动合同。与劳保局等单位配合，督促检查非公企业劳动合同的签订和执行情况，规范企业用工行为，提高劳动合同的履约率。
健全完善工会劳动法律监督和劳动争议调解机制。做好以《劳动合同法》、《工会法》和江苏省“一办法五条例”为重点的“五五”普法工作，搞好工会干部和职工的法律知识培训。充分发挥工会信访和“12351”职工维权热线的作用，建立健全工会劳动关系矛盾预警机制，积极配合党政妥善处理职工群体性事件，努力把劳动关系争议解决在基层、消除在萌芽状态。加强企业特别是非公有制企业劳动争议调解工作，进一步做好政策咨询与服务，为困难职工、农民工提供及时有效的帮助。
加强企业安全卫生的群众监督工作，落实劳动保护“三个条例”，以非公企业为重点，建立健全劳动保护监督检查网络。生产型企业开展争创劳动保护合格工会面达60%以上。参与职业卫生监督检查和伤亡事故的调查处理。搞好安全知识培训，深入开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工安全知识电视培训工作，力争今年参训人数超过4万人。
(三)坚持以职工为本，抓住劳动关系的重点和难点，推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题
进一步加强困难职工援助中心工作。争创省模范困难职工援助中心，完善属地化管理规定，对困难职工群体实行全员覆盖。深入实施送温暖工程，继续完善资金筹集和使用管理制度。大力开展“一日捐献爱心”活动，充分发挥企业家扶贫济困基金会作用，把节日送温暖活动与经常性扶贫济困工作结合起来，广泛开展各类帮扶活动。搞好第四轮机关干部与困难职工结对帮扶工作，做好成果展示及舆论宣传。围绕落实就业再就业“三个一千”工作目标，充分发挥工会职业介绍、职工学校和再就业基地的作用，实施职业介绍、技能培训和创业指导，大力促进就业再就业。
协助政府建立健全社会保障体系。督促用人单位依法为职工交纳“五险一金”，特别关注非公企业职工参加基本养老和工伤保险等问题。推动政府有关部门将符合条件的困难职工家庭纳入城市低保范围。加强职工互助互济保障体系建设。推动完善收入分配制度、规范收入分配秩序，促进企业建立规范合理的工资决定机制、支付保障机制与正常增长机制。推动政府适时合理调整本地最低工资标准，制定并实施最低小时工资标准。协同政府有关部门做好欠薪治理工作。
(四)切实加强工会的组织建设，不断扩大覆盖面、增强凝聚力，为发展和谐劳动关系夯实基础
继续加大工会组建力度，最大限度地把包括农民工在内的广大职工组织到工会中来。认真贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业工会规范化建设，对照创建标准，努力把基层工会建设成为组织完整、制度健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的模范职工之家，以优异的成绩迎接南通市总和省总的检查验收。根据新时期工会工作的要求，不断推动“双评”活动深入开展，提高企业工会工作水平。加强工会干部队伍建设，加大对基层工会干部的培训力度，建立健全基层工会履行职责的考核激励机制。
(五)加强自身建设，全面提高工会整体工作水平，为构建和谐劳动关系提供保证
加强工会机关和工会干部队伍作风建设。按照胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气的要求，全面加强机关干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，努力把市总机关干部培养成为“组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、关心服务职工的模范”，努力培养和造就一支熟悉政策法规、精通工会业务、善于协调矛盾、热忱服务职工的知识型、创新型、服务型工会干部队伍。进一步加强市总工会机关和镇工会的各项制度建设，健全和完善目标管理、检查考核、奖惩通报制度，努力把市总机关和镇工会建设成为学习型、创新型、务实型、节约型和廉洁型的“五型”工会。
乡镇工业工作总结和工作打算
乡镇工业工作总结和工作打算
今年以来，我们紧紧围绕市委、市政府年初确定的工业经济指标任务，在党委、政府的统一领导下，深入贯彻落实科学发展观，加大招商引资力度，狠抓项目建设，推进全民创业，实现了“又好又快”的发展态势。
主要表现在以下四个方面：
一、工业民营平缓运行。面对国家宏观调控政策日渐趋紧和国际金融危机的负面影响，我镇传统的纺织、服装、型材、鞋帽等行业受到较大冲击，一定程度上影响我镇工业经济的整体发展。但随着近年来产业结构的不断优化升级,船舶及钢结构、空压机配件、焊接机械等新兴产业的接连加盟，新的经济增长点使我镇工业经济仍然保持良好的增长势头，全镇1-10月份实现工业产值57.99亿元，与去年同期增长(下同)24.2%,其中规模工业总产值28.35亿元, 同比增长30.2%，实现工业营业收入57.75亿元，增长28.4%，其中规模工业营业收入28.3亿元,增长31.5%;规模工业利税总额2.79亿元,增长35.6%。新增规模以上企业8家。1—10月份，我镇新增私营企业87家，新增注册资本2.71亿元，新增有限责任公司51家，个体工商户935户。
二、项目建设持续升温。1-10月份在建投资千万元以上项目29个，其中在建重大项目11个，二类项目3个。一批重点项目进入园区，大鹏重工、大达麻纺、红星空压机、舒越手套、远航船舶、润航船舶等续建项目的顺利投产以及中马钢构、中顺车厢、裕华钢构、广宏船舶、三杰重工等项目相继开工建设，为我镇经济集聚发展注入了新的增长极。技改投入快速增长，1-10月启动工业技改项目38个，完成技改投入7.01亿元,增长25.6%。
三、招商引资成效明显。依据做大做优船舶钢结构产业带的战略思想有针对性地开展对接招商，全方位多角度地推介宣传**，收到了预期的招商效果，通过深度接轨上海、对接南通以及百日招商推进活动等先后签约项目12个，目前完成合同利用外资1965万美金,实际到账外资190万美金,引进市外民资23000万元,景康橡塑、柳翔光学仪器等项目相继开工。
四、服务质量不断优化
我们始终把投资者视为上帝，引资者视为功臣，全力营造“诚信、高效、亲商、安商”氛围，树立“你投资我服务、你赚钱我受益、你发财我铺路”的理念。追求服务至善，对新办企业做到低成本、快节奏、优服务，从环评、卫生许可证、领办营业执照、代码证、税务登记证、银行开户等等实行一条龙 “保姆式”服务；对原有企业仍旧实行党政领导及中心人员挂钩联系制度，做到有求必应，有难必帮。良好的服务得到企业主的一致肯定。突出社会保障，通过镇村两级的共同努力，已办理新型农保12800人，共收取保费1367万元，完成企业保险扩面805人。经省劳保厅验收 获得劳动力转移示范乡镇。妥善化解矛盾。针对部分企业受各种因素影响被迫停产留下的劳工纠纷、劳资矛盾，我们切实履行职能，依法维护职工权益，不厌其烦地做好解释工作，先后会同有关部门妥善处理了永胜制帽、兴盛制帽、新世纪服装、阿路特家俱等5家企业的遗留问题，不但及时化解了矛盾，也确保了一方社会的稳定。
工业经济工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：
1、工业线上的同志思想不够解放，排找能人力度不够，跟踪劲头还需加紧，争先意识尚需加强。
2、规模企业科技投入不足，且企业的单体规模不大，发展后劲不强。
3、项目信息源偏少，而且凡落地的重大项目绝大多数是生产船舶钢结构的，存在着一定的产业局限性。
4、从村一级层面看，村与村发展不平衡性较大，有的村今年多个项目落地，有的村至今仍为空白。
5、受全球金融危机影响，组织经济工作的办法和点子不多，存在被动应付的思想，创新机制不活。
针对以上不足，我们深感在今后的工作中，必须注重调查研究，创新工作思路，强化服务职能，完善考核制度，切实加以解决。
20xx年工作打算
一、指导思想
以 “三个代表”重要思想为指导，坚持落实科学发展观，以招商引资为主攻点，以项目建设为新增点，以全民创业为立足点，以培育规模经济为着力点，进一步改善投资环境，夯实园区基础设施，优化产业结构，提升优质服务，扎实推进全镇工业经济健康平稳发展。
二、目标任务：
1、落地千万元以上项目力争15个。其中一类项目9个，二类项目3个。
2、招商引资方面，签约项目不少于20个，领证项目不少于18个，新开工项目不少于15个。合同利用外资1800万美元，实际利用外资1000万美元。
3、工业产值、销售、利税、技改投入等各项指标确保按时序进度完成。
4、通过服务确保年终创建“基层满意型站所”活动中成绩突出
乡镇工业工作总结和工作打算第2页
。三、主要措施：
（一）创新观念，突出重点，全力推进招商引资
一是创新招商观念，招商引资不是一蹴而就的工作，而是一项长期系统的工程，因此，我们将更新观念，立足长远，强化招商人员的培训，充实招商队伍，加大考核力度，鼓励政府机关人员直接从事招商引资工作，实行工资与招商实绩挂钩。二是拓展招商领域，充分利用各类信息资源，继续抓好策应广深，深度接轨上海工作。三是突出招商重点，以企业为载体，注重对外联络，积极推介**，增强招商引资的针对性和有效性，以船舶钢结构产业为主线，以增资为突破口，做到以情感商，以友会商，以诚招商，营造强烈的招商氛围。
（二）挖掘潜力，量质并举，奋力推进民营经济
首先，广泛挖掘民间资本投资创业的潜力，培育不同领域、不同层次、不同类型的创业主体，发挥村干部“双带”作用，推动一批农村党员干部新上致富项目，为更多的农民群众跻身创业致富行列，当好示范典型。其次，优化民企结构，注重民营经济量的扩张和质的提升并举，在发展中不断提高，做好分类指导，采取激励措施，促使已注册企业尽快组织生产经营，产生效益，对有条件的个体工商户、合伙企业，促其转为有限责任公司，对新办有限责任公司，要加大服务力度，促其尽快成长壮大。再次推进“双亿”工程。积极鼓励有一定规模的企业，加大技改投入，扩大生产规模，争取早日跨入亿元企业行列。
（三）把握机遇，猛攻投入，着力推进项目建设
坚持猛攻投入不动摇，项目建设不放松，做到以项目激活生产要素，以项目拉动投资增长、以项目增强发展后劲。一方面推进在建项目，中马钢构、广宏重工、裕华钢构、中顺车厢、三杰重工等企业，督促其早日投产运营；另一方面推进在谈项目，力促海通船舶等拟投资项目尽快落地；再次加大集中区硬件建设，根据市三园三区建设的总体规划，紧紧依托沿港、沿口、沿路的三沿优势，高起点规划集中区，配合相关部门做好有关道路工程测算及线路工程迁移，夯实“五通一平”建设力度，打造一流服务平台，催生更多的企业落地开花。此外引导规模企业加大技改投入，拉长产业链，增强发展后劲，把规模做大，后劲做强，效益做优。
（四）、通力协作，务求实效，努力推进优质服务
本着“墙内的事由企业解决，墙外的事由政府负责”的原则，对新办企业一如既往实行一条龙服务，对进入集中区的企业从宏观上统一规划，无论是投资规模还是厂房的外部设计实行扎口把关，努力建造一流集中区。我们将进一步增强加快发展工业经济的紧迫感、责任感、使命感，面对金融危机与企业携手应对挑战，研究发展对策，破解发展难题，创新工作举措，坚定信心，咬住目标，务求实效，奋力拼搏，全面推进工业经济的新跨越。
**镇企业服务中心
二0xx年十一月五日
县供销社工作总结和工作打算
县府：
20xx年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导下，认真贯彻党的十七届三中四中全会国务院40号和省政府20号文件精神，深入学习实践科学发展观，深化供销体制改革，突出效能建设，坚持服务“三农”，以创新发展统揽全局，努力提高为农服务水平，在保障农业生产资料供应，发展农村合作经济组织，推进农业产业化经营，参与三江省级新农村示范片建设、助农增收和城乡环境综合治理等方面工作大量工作，取得了一些成绩，各项目标任务均得以如期完成。现报告如下：
一、主要目标任务完成情况
1-10月，商品购进总额完成15840万元，占全年任务的101%，全年预计完成15960万元，其中农产品购进完成2960万元，占全年任务的102%，全年预计完成3050万元；商品销售总额完成16470万元，占全年任务的101%，全年预计完成16680万元，其中农资销售完成4375万元，占全年任务的103%，全年预计完成4465万元；利润实现53万元，占全年任务的130%，上交各类税金222万元，同比增加22万元。
农村合作经济组织建设：新组建农民专业合作社4个，占全年任务的100%，其中，三江省级新农村示范片完成2个，占任务数的100%，规范农民专业合作社53个，占全年任务的132%。
新发展特色农产品基地1个，占任务100%，新办农产品流通企业1个，占任务的100%（新农村建设任务）。
“新网工程”建设：新建和规范农资放心店50个，其中新建农资农资农家店10个（新农村建设任务），占全年任务的100%，规范农资放心店40个，占全年任务的100%。
培训农村技能人员1100人（其中农村经纪人200人），占全年任务的100%。
完成招商引资任务500万元，占全年任务的85%，预计完成600万元。
完成4050工程任务50个，占全年任务的100%。
二、主要抓了以下工作
1、以全力服务“三农”为重点，突出抓好农资供应工作。
县供销社围绕服务农民，助农增收工作目标，狠抓农资供应，最大限度满足农民生产所需，共组织化肥供应6.2万吨,其中尿素1.9万吨，碳铵2.3万吨，复合肥1.6万吨，磷肥0.3万吨,其他化肥0.1万吨，农药供应110吨，农膜156吨。在农资供应中开展了“两放心”、“三到户”绿色诚信服务活动，同时配合工商、质监、农业等部门开展农资打假工作，保证农民买到放心农资。
2、以三江省级新农村示范片建设为重点，抓好现代流通网络建设。我社以“新网工程”建设为抓手，结合“万村千乡”市场工程项目，新发展农资店和工副食品店10个，规范53个，建农资服务中心1个，从整合网络资源入手，开展农村各类网络的整合工作，开展一网一点多用，实现双赢目标，从而满足了农村广大群众日益增长的物质需求，提高了农村消费水平，丰富了农民生活。
3、以发展农村合作经济组织为平台，积极开展助农增收工作。县社把发展特色农民专业合作社作为一项惠民工程来抓，新办合江镇槽房村绿禾食用菌专业合作社、甘雨汇丰粮食种植、柿子田民兴蘑菇专业合作社、参宝利强水产养殖专业合作社等特色专业合作社。同时突出农产品基地建设，我们把竹基地、荔枝基地、大球盖菇基地建设作为重中之重，抓在手上，为农民增收打下基础，新栽种竹子1000亩，荔枝500亩，落实大球盖菇250亩。
4、认真完XX县委县府安排的中心工作任务。一是围绕城乡环境综合治理工作，突出抓好县城辖区的卫生整治工作，县社除抓好自身责任区的“五乱”治理外，还认真开展了牵头负责的盐业公司、图书馆、工商银行、人民银行、信用联社等单位的卫生监督检查工作。今年7月完成少岷路44号、福宝供销社12间门市和 72户住户居民楼的风貌包装任务，11月底完成新华路东森杨械维修门市到踏水桥老根酒41间门市及其以上186户的风貌包装任务。为合江“创卫”和“创化”作出自己应尽的职责。二是狠抓机关开展效能建设，机关上下班、群众办事、首问责任正常开展。
5、突出招商引资工作，全力抓好发展主题战略。县社把招商引资工作作为全年工作的重点，统一认识，在措施上分解任务，人人都是招商主体，人人都有招商任务，经过努力，1-10月完成招商任务500万元，年底完成600万。
6、狠抓安全生产，努力维护社会稳定。围绕打造平安单位、平安合江目标，本系统上半年十分稳定，未发生安全和稳定问题，我们一手抓安全生产，一手抓社会稳定工作，时刻把安全放在心上，即在思想上时时想到安全，在会议上时时讲到安全，在工作上时时抓到安全。从而在安全上未出问题。在维稳方面，我们突出重点，切实做好系统的军转干稳定和基层社企业改制破产中遗留的一些问题，做到上访有接待，件件有答复，事事有回音，从而达到预期目标。
三、存在主要问题
1、三江省级新农村示范片建设工作，有个别项目推进慢。
如村民购物中心建设要等集中村建起来才能实施。
2、招商引资任务艰巨，完成任务困难较大。
3、维稳和安全有压力。如企业军转干的上访问题。
4、城乡环境综合治理工作压力大，反弹可能性大。
四、20xx年工作安排打算
明年是“十二五”开局之年，我们要继续解放思想，创新工作，增添新举措，把供销社工作推向新台阶。
一是继续抓好三江省级新农村示范片供销社承担的建设任务。
二是抓好“新网工程”建设，搞好现代流通网络发展。
三是狠抓农村专合组织建设。
四是突出抓好招商引资工作。
五是继续抓好安全生产和社会稳定工作。
六是以贯彻落实国务院40号和省府20号文件为契机，不断深化供销合作社和社有企业改革。
七是认真抓好中心工作。
经营管理工作总结和工作打算
11年经营管理工作总结和12年工作打算
强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面
进入20xx年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、20xx年1-10月份经营指标完成情况：
1、20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为：47 元/吨。
4、20xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、20xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、20xx年我矿所做的主要工作
(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿20xx年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
20xx年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。20xx年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，更多经典尽在入洗煤灰分26.73%。
20xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。
20xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。
20xx年煤质方面所做的主要工作如下：
1、20xx年初，我矿根据集团公司20xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
2、立足源头，严把质量关
（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。
（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。
（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。
1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取的主要措施：
1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。
2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。
（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。
今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。预计全年为：47 元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：
1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。
今年出台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。
严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。
2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。
对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。
我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2007年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。
质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。
搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：
1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20xx1根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。
20xx年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。
（五）、工资及人力资源方面
20xx年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。
1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。
2、在20xx年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整20xx年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。
3、结合04年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于20xx年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。
4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。
5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。
6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。
本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。
（六）、关于清欠工作：
今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显着。今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降100万元，为矿上减少损失。
三、存在的问题与建议：
1、个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。
2、今年8月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。
3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m?，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。
4、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。
5、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，
5、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。
6、劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。
7、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。
8、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。
9、本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。
四、2007年度经营管理工作总体安排和工作思路：
（一）、煤质工作是2007年的工作重点
2007年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是2007年经营管理的重中之重。2007年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。
1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。
2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20xx0和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。
3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。
(二)、2007年运销工作安排：
1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。
2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在20xx年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。
3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。
（三）、2007年物资管理工作思路：
2007年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
1、加强计划采购，提高管理水平。
针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，2007年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。
完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。
2、加大管理力度，提供物资信息服务。
由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。
成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识
在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。
(四)、2007年劳动工资及人力资源方面工作：
1、要在20xx年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。
2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。
3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。2007年度，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在20xx年基础上，争取2007年人均增加工资2000元以上。在工资分配中，我们要引入OpM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。
4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。
5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。
总结：
建章立制是经营管理的关键所在。20xx年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。20xx年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。
总之，在20xx年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕2007年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。