蔬菜产业服务协会党建调研汇报材料。
一转眼，新的工作即将来临。此时就该对这段时间的工作进行一次回顾总结。没有总结就没有提高，工作总结正当其时。如何让自己的工作总结在众多人中脱颖而出呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《蔬菜产业服务协会党建调研汇报材料》，供您参考，希望能够帮助到大家。
充分发挥党员的模范先进作用，促进协会健康发展
党建调研汇报材料
我们蔬菜产业服务协会，是20xx年8月在县农业局、县蔬菜局的帮助下，经县民政局依法登记成立的，业务工作受县蔬菜局的指导，从20xx年起，工作受县科学技术协会指导。我们成立协会的目的是围绕全县的蔬菜生产，及时向广大菜农推广先进种植技术、植保技术及高效低残留农资产品。
我们推广的策略是：发展会员，从有组织能力、有号召力的优秀会员中培养村级联络员，依靠联络员和会员试用、示范、推广先进种植技术、植保技术及先进高效低残留农资产品。在运行的几年中，我们协会的会员队伍虽然有了较大的发展，但会员的组织纪律性不强，科普惠农、服务于农的理念差，影响了协会的发展和壮大，20xx年4月，通过我们积极要求，在县科协的帮助下，经县组织部批准，我们协会建立了党支部，支部现有党员10名，支部以外的在村会员党员31名。自建立党支部以来，我们紧紧围绕科普惠农，服务于农的建会宗旨，充分发挥党组织的坚强堡垒和共产党员的先锋模范带动作用，团结凝聚全体会员力量和智慧，组织实施《科普法》、《全民科学素质行动计划纲要》，扎实有效开展协会各项工作。在原来工作基础上，协会的组织体系有了新的发展，协会的经济实力有了新的增强，协会的社会影响不断的扩大，声誉不断提高，实现了推广销售量增、盈余上升。我们的主要做法是：
一、协会日常工作与党建工作齐抓共管，共同发展。
虽然协会党支部成立时间短，但对党组织建设工作非常重视。首先是协会主要负责人与党组织领导一 人担，推行齐抓并重共同发展，把党的三会一课制度贯彻协会工作的始终。协会的主要工作都有支委会研究，交支部大会讨论通过，实现了决策透明、科学决策。在发展会员的同时，不断培养入党积极分子，在建立支部仅两年的时间里，就培养入党积极分子29名，发展新党员1名。二是自觉服从党组织的领导，在协会年检的同时，做到自觉总结年度党建工作，积极迎接党组织的年度检查，把协会年度工作总结与党组织建设年度工作总结同步进行，实行了年初有部署，年终有总结。三是按照协会五年一届，在换届的同时也把支部换届与协会换届同步进行，不断推陈出新，实现齐抓共管，共同发展。
二、充分发挥党员的模范带动作用，强化协会发展壮大的基础。
***蔬菜产业服务协会是面向三农、服务于农的社会团体，协会的发展壮大会员队伍是基础，增强技术服务能力是保障。为了不断壮大会员队伍，畅通服务渠道，我们充分发挥党支部的坚强领导作用和党员的模范带动作用。一是协会的任何工作都要通过支委会讨论决定，做到集思广益，决策民主。二是靠支部的组织纪律和宗旨观念带会员，增强会员的组织观念和建会科普惠农、服务于农的宗旨观念。三是充分发挥党员的先进性和社会影响性发展会员，培养村级联络员，不断开拓服务渠道。在党员中积极开展党员是协会的主人，协会的发展壮大我有光，协会的衰退我无彩活动，大大激发了党员发展会员，培养村级联络员，从优秀会员中选拔入党积极分子的主动性，获得了协会组织不断壮大。截至目前，入党积极分子已发展培养到29人，协会会员已壮大到1002人，村级联络员已增加到56人。
四是以靠党员的先进性带动会员参加蔬菜科技生产培训，每年我们都举办几次科技培训，通过党员带动会员、会员带动菜农学科学用科学，带动了一大批农民专业种植蔬菜，不仅增加收入，而且也消化了一些不安全因素，像长城镇戚庄的戚洪禹，因个人残疾，劳动能力差，农业知识缺乏，种大蒜二次生长 多、老婆埋怨，几次提出离婚，戚洪禹也很有自卑感，在人前抬不起头来。通过协会的党员发展为会员后，经常参加培训，在我们的指导下，他种大蒜施用配肥和先进栽培技术，解决了大蒜二次生长和洋葱蒜问题，不但他找回了自己的尊严，而且他家属对他也另眼相看了，既将分裂的家庭也和好如初了。这几年会员通过培训，都掌握了较多的新的种植技术，种菜的水平有了较大的提高，产量和收入都成倍的增长，会员都很高兴。
今后的工作打算是：积极开展科技推广，着力提升科普惠农水平。
在科技推广、科普惠农、科教兴农上，协会将充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的坚强组织纪律性，依靠党员带动和党组织的坚强保障，协会将不拘形式，因地制宜，什么方式有效，就使用什么方式的策略。因时因地向广大会员和农民施教，让他们能更好的生产出优质蔬菜，获得更高的收入。具体是：专门聘请大专院校的专家向农民施教，帮助农民解决大蒜二次生长和面包蒜问题，引进日本技术，把富硒无籽西瓜生产技术在***县遍地开花，引进台湾司百客集团生产优质生物菌及解决全县蔬菜地土壤酸化问题，因重茬严重土传病害引起死棵烂根问题，让健康的土地生产出健康的蔬菜，让社会消费者食用健康的农产品；把先进生产技术和优质无公害农资产品以明白纸的方式宣传到村，指导到田间地头，不拘形式、多措并举，让更多的菜农都能学到一技之长，目的是为农民增收，为全新经济发展做出应有的贡献。
对组织的建议：
我们协会是一个服务于农的蔬菜协会，协会的发展离不开会员的发展壮大，更离不开上级党组织的支持和会员的壮大。一是我们协会的会员大多数是科技意识比较强的种地能力强的年轻人，他们要求进步入党的思想都非常迫切，能否在发展党员名额上是否多倾斜，别受名额的限制，能更多的发展一批新党员，使社会组织真正体现党的绝对领导。二是我们对党员的政治学习和科学教育及会员的科技培训，还缺少现代远程电教设备，在向会员和广大农民进行科技推广、植保服务上，我们科技人才、先进科技设备还很缺乏，像先进测土仪、肥料化验仪等我们还是空白，因协会受经济能力限制，无力购买，是否能给予帮扶，以便壮大协会的服务能力。三是把非公有制党组织建设与公有制基层党组织建设同步管理，多培训、多指导，以便更好沟通，使其丰富思想，跟上时代大发展步伐，以便能更好的为社会、为国家做出更多的贡献。
县***蔬菜产业服务协会
20xx年9月14
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2020年派出所调研汇报材料
根据xx市局的安排，你们于2月11日来我局，深入基层派出所第一线开展了为期10天的调研和指导工作，非常辛苦。感谢你们对xx市局及其派出所工作的指导和帮助，希望你们多提宝贵意见，以利我们加强和改进工作。**这几个派出所都很具有代表性，你们通过调研，已基本上了解和掌握了我们派出所的工作情况。这里，我针对目前的工作现状和存在的问题，就如何做做强派础所工作，给工作组的领导和同志们作个汇报。
一、收缩警力，实行中心派出所统一管理，有利于做做强
派出所工作。
我们认为，在警力、财力、装备条件不允许的情况下，按镇乡建制建立若干个派出所是不现实的，很不利于队伍管理和开展公安工作，只有收缩警力，实行中心派出所统一管理，才能从根本上做做强派出所工作。原因在于：
1、警力收缩，壮了中心所队伍，通过配齐配强二级班子，
便于加强对民警的监督和管理；
2、警力收缩，人员相对集中，可以形成拳头，增强战斗力，
能够更有利于打击犯罪或应付处置突发事件。
3、警力收缩，中心所民警增多，便于分工，明确职责，有人员、有精力处理繁杂的治安工作；
4、警力收缩，节省开支，可以减少不必要的浪费，缓解公安经费紧张的矛盾；
5、警力收缩，集中有限的资金，可以强化派出所的装备和办公、住房等基础设施建设。
二、统一标准，统一量化，统一考核，促使派出所的“责、权、利”趋于一致。
家知道，派出所的工作非常繁杂，要代表公安局履行各种各样的职责，总的说来派出所工作有四块，一是破案打击；二是治安防范；三是治安管理；四是队伍建设，这些工作都涉及到一个“责、权、利”问题。但究竟如何使所与所之间、民警与民警之间、领导与领导之间的“责、权、利”相一致，如何科学、合理的使“责、权、利”三者统一起来，多年来一直没有得到根本解决。为寻求解决办法，我们去年下半年以来做了量的工作：一是组织科所队长、指导员去合川市局学习经验；二是广泛征求科所队意见，要求每个科所队以面的形式提建议、想办法；三是通过反复讨论、反复论证、反复修改，拟定了一个融“责、权、利”为一体的《xx市公安局目标考核管理实施方案》，并制定了与之配套实施的《科室所队目标考核通用标准及办法》、《职能部门业务工作考核标准》、《机关民警岗位目标责任考核标准》、《派出所目标考核标准及办法》、《派出所民警岗位目标责任考核标准》等。整套方案和考核标准准备于今年3月出台实施，将对全局单位和民警的工作实行统一标准、统一量化、统一考核，主要突出以下几个特点：
1、市局成立队伍管理长效机制建设领导小组及其目标管理考评办，各科所队建立考核小组或兼职考核员。
2、对单位的考核由市局考评办每季度考核两次（暗访、明查各一次），对民警的考核由单位逐月进行考核，实行扣分排名。
3、每季度在同一竞比序列中评选出派出所先进单位3个、机关科室先进单位3个，按未位评选出派出所不合格单位1个、机关科室不合格单位1个，其余单位为合格单位。以此作为年终评比的依据。
4、对民警的评定实行年终总评。每年先进单位排名前30%的民警为优秀民警此文来源于是文 秘 家 园；其余优秀民警在合格单位中产生，根据各种层次表彰的名额，由考评办将排名靠前的民警推荐给局党委研究确定；不合格单位民警取消评先资格。两个竞比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、机关科室序列最后3名的为未位民警，其余民警为称职民警。民警的等级评定与公务员年度考核相对应，优秀公务员在优秀民警中产生，称职民警为称职公务员，未位民警为基本称职公务员或者不称职公务员。
5、每月从民警津贴中扣出50元作为目标考核责任金，每季度被评为先进单位的除如数返还责任金外，从局长奖励金中再按人均150对民警进行奖励；并对单位领导嘉奖；年内三次以上被评为先进单位且未被评为末位单位的单位领导和表现特别突出的民警可作为优秀民警、先进单位向上级人民政府和公安机关推荐嘉奖记功，优秀民警在提拔、晋升、晋级、晋衔等方面优先考虑。每季被评为不合格的单位，除扣发本季责任金外，单位领导加扣150元目标考核责任金。年内累计两次被评为不合单位的，除按上述规定进行经济惩罚外，单位主要领导在全局科所队长会议上公开检讨，同时单位民警年终奖减半发放；年内累计三次以上被评为不合格单位的，除经济惩罚外，单位领导必须引咎辞职，取消单位民警年终奖。
6、年度被评为末位民警的须参加为期一个月的离岗素质培训；连续两年被评为末位民警的，除离岗学习外，并调整工作岗位；连续三年被评为末位民警的，按照公安部有关规定，报经人事部门予以辞退。
三、认真开展派出所等级评定工作，推动派出所正规化建设。
在建立“责、权、利”相统一的长效目标管理考核机制的基础上，我们严格按照公安部《公安派出所等级评定办法》（公通字xxxxxx号）及xx市公安局《公安派出所等级评定办法实施细则（试行）》（xx公治xxxx号）等文件精神，认真研究，坚持标准，切实开展派出所等级评定工作。从今年起，市局已将派出所规范化建设和等级评定工作纳入“一把手”工程，由分管局领导挂师，组织治安、户籍部门加强对派出所的指导、检查，不断规范派出 所基础工作，使全市派出所尽快达标。除市局统一部署的专项检查外，对派出所的所有考核评估工作统一纳入等级评定，对派出所的执法质量每年由法制部门专门组织一次考核评估，按上级规范，不达标的不能评定为四级派出所，未达优秀的不能评为一级派出所，其他各部门、各警种不得对派出所进行多头考核，重复考评，最限度减少派出所负担。通过等级评定工作。力争在三年之内有一个派出所达一级，4个派出所达二级，7个派出所达三级，90%以上的派出所达四级以上。同时，档案工作必须有一个派出所达一标，所有派出所必须达二标。
四、完善群防群治机制，努力建立治安防范网络。
近年来特别是严打整治斗争开展以来，我市一手抓打击,一手抓防范，通过艰苦工作和不懈努力，实现了刑事发案下降，社会治安秩序好转，群众安全感增强的阶段性目标。但是刑事发案的总量仍然很，可防性案件仍占相当比重。我们认为，只有克服“重打轻防”的思想，坚持“打防结合，预防为主”的方针，狠抓基层组织和群防群治队伍建设，健全和完善治安防控网络，才能从根本上遏制刑事、治安发案上升的势头。因此，去年下半年我们就如何进一步建立和完善群防群治组织，强化治安防控网络问题，先后两次向xx市委市府作了专题报告，市委市府以两办的名义下发了文件。针对我们xx的特点，着重从以下几方面入手：
1、各级综治办和公安机关要充分发挥组织、指导、督促、检查的作用，确保群防群治工作顺利开展；
2、充实完善调解、治保组织，切实加强基层调解、治保会建设，真正发挥群防群治自治性的治安保卫组织的作用；
3、不断规范社区警务工作，精心培植社会治安防控的新生力量；
4、进一步巩固和完善警民联系点工作，强化农村群防群治网络建设；
5、充分发挥反劫防盗报警服务中心作用，力宣传推广安装家庭室内报警系统和车辆gps卫星定位系统；
五、加强派出所队伍建设，提高民警整体素质和战斗力。
要力加强派出所的思想政治工作，强化民警的理想信念、纪律作风和职业道德教育，增强全心全意为人民服务的宗旨意识，要以群众满意为工作的最高标准。要按照革命化、年轻化、知识化和专业化的要求，选准配强派出所领导班子。担任派出所所长，必须具有专以上文化程度和3年以上的公安工作经历，并通过市公安局组织的业务培训和任职资格考试合格后才能上岗；对派出所民警，要坚持定期培训和日常培训相结合，综合培训和专题培训相结合的原则，确保派出所民警每年至少接受一次专业培训，每3年接受一次轮训，努力提高民警的政治业务素质和实战技能。
六、建立奖惩机制，落实“从优待警”措施，调动民警的工作积极性。
对治安防范和治安管理工作扎实，辖区治安秩序好，发案少，群众满意，及时发现和提供影响社会政治和治安秩序的重要情报信息，提供破案重要线索的派出所和责任区民警，要力表彰奖励，并在晋级、提拨等方面优先考虑。对在年终等级评定中评出一的一级、二级公安派出所，按《xx市人民政府关于规范全市奖励表彰管理工作的通知》（x府发xxxxxx号）规定的管理权限申报记集体二等功或集体三等功，并按《xx市国家公务员奖励暂行办法》（xx市人民政府令等xx号）规定的管理权限申报对其主要领导记个人二等功或三等功。对在工作中失职和造成严重影响带来严重后果的，要严肃追究派出所长，孝（指）员员、责任民警的责任，给予警告、降级、撤职处分。
认真落实党中央、国务院关于“从优待警”的指示精神，在公安派出所民警执法执勤工作中，要依法保护民警的合法权益，提高民警的自防意识；要千方百计保障派出所民警的工资及警衔津贴、岗痊津贴能够按时足额发放，解决民警家庭困难；以后每两年为派出所民警检查身体一次，发现疾病及时治疗；要按照国家和市里的有关政策妥善解决好民警的保险、医疗保障等问题。
七、加投入，切实保障派出所依法充分履行职责。
要尽可能增加派出所的警力，加派出所经费的投入。在警力配置上向派出所倾斜，要把量警力用于派出所，有增编计划时，要优先保障肖出所的警力要求，今后凡分配到公安机关的、中专毕业生及军队转业干部原则上部分配到派出所。
加强派出所工作是一项长期而艰巨的任务，作为公安机关要台终坚持与时俱进，改革创新，不断开创派出所工作的新局面，为保障改革开放，经济建设，政治稳定和社会安定，作出新的更贡献。
2020年生产服务中心1-10月份工作总结（调研汇报材料）
按照公司调研工作的要求，并结合生产服务中心的实际，我从三个方面向各位领导汇报。
20xx年完成任务情况及存在的问题
一、1－10月份完成的主要工作任务
20xx年1－10月份，共完成综采工作面18撤19安；完成顺槽胶带机安装12部，延伸1部；完成顺槽胶带机机头回撤17部，完成生产台班798.5个；
1－10月份我们还利用空闲时间完成了：哈拉沟旧主运系统5部胶带机拆除工作；完成榆家梁52煤大巷2部胶带机安装；完成了山西焦煤集团晋兴公司斜沟矿首采面的安装工作。
1－10月份通过落实安全生产责任制，完善安全生产控制指挥体系，积极开展危害因素辩识和班组建设，使安全质量标准化工作水平进一步得到提升。1－10月份共发生轻伤事故3起，按工时统计事故率为1.21/10万工时，（去年同期事故率为2.42/10万工时）与去年同期相比事故率下降1.21/10万工时，是去年事故率的50%，创神东公司历年搬家倒面最好成绩。
1-10月份计划实现收入3357万元，实际实现收入3206.55万元，比计划少实现收入246.14万元，计划总费用6422.59万元，实际支出5895.72万元，节约526.87万元，计划实现利润514.61万元，实际实现利润887.61万元，超额实现利润373万元。
二、在安全上主要开展了以下几方面的工作：
1、组织召开了安全生产工作会、安委会、宣传动员会、班组建设讲谈会等贯彻落实公司年初安全工作会议精神，统一思想、统一认识。根据分公司总体部署，认真开展20xx年 “四大战役”、首次“百日安全活动”。成立领导小组，对“四大战役”、“百日安全活动”进行了认真安排和动员，明确指导思想和工作目标，制定了措施，落实了责任；制定了考核办法与考核标准，并严格落实兑现。
2、深入开展质量标准化建设。
在去年被评为质量标准化特级单位的基础上，年初对全年安全质量标准化工作进行了全面详细地安排，明确了各级人员安全责任与机关各部门业务保安责任。通过开展质量标准化，员工达标意识得到进一步深化，对质量标准化的认识显著提高，文明生产有了新的改观，做到工作环境整洁，物放有序严格，做到了干标准活、上标准岗。
3、继续加强班组建设。二月份，中心召开了班组建设讲谈会，讲与谈相结合，与会人员发表意见，各明星班组长谈体会、谈认识，互相交流经验，提高了认识。班组健全和完善了安全管理制度，内部继续强化员工安全生产意识，严格劳动纪律，规范员工作业行为。中心制定了区队班组建设考核办法与考核标准，对明星班组进行了月度抽查、季度验收，并进行了严格的考核兑现。
4、强化现场安全管理，重点抓措施落实工作。
在综采设备安装回撤期间，中心领导24小时值班跟班协调生产、队领导现场跟班指挥作业、安监人员加强监督检查，强化了现场安全管理，保证了各项措施贯彻执行。对一通三防、顶板管理、特种车安全运行进行重点整治，检查出现问题进行了重罚。规范了“三违”人员管理，对于 “三违”进行严格的脱产培训，直至考试合格方能上岗作业。
5、认真做好员工培训工作。中心从科学制定计划、严格执行计划两个方面入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训， 9个月来,共培训675人次。鼓励员工在精通本岗位业务，且具有胜任本职工作熟练技能的基础上，向一专多能和复合型人才发展。
6、严格规程的审核与贯彻落实。编写规程前，中心组织各部门进行现场验收，各队根据现场情况编制规程，中心领导与各部门进行严格的审核。在9月份，对中心10名工程技术人员编写的规程进行了评比，对于前三名进行了奖励，最后一名进行了处罚。并将在评比中发现的问题，责令编制人落实整改。规程评比的开展，规范了规程的编写，确保规程的科学性和可操作性，提高我中心工程技术人员编制作业规程的水平。
三、在经营管理方面：
中心始终坚持落实资产经营责任制，以层层签订责任书的主要形式，加大考核与奖罚力度。经营管理工作以规范业务、规范流程，创水平，上台阶为主要内容。为实现规范化管理，按照精细化的要求，我们在中心内部推行了全面计划、全面预算的管理方式，即中心的每项开支都有计划，每一项费用都控制指标，中心的每一项工程都有预算，中心每一项工程都有核算，全面计划、全面预算、全面核算规范了业务，规范了流程。中心加强了对专用工具的管理，并制定了奖罚制度，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，并且在安全上有了保证。在材料管理方面，中心实行集中交旧领新，统一发放、回收，严格按中心旧件回收管理办法进行考核兑现，8月份中心开始进行单面核算、单项工程核算及机关绩效考核的试行工作，激发了各单位的生产积极性，机关职能部门增强了服务意识，提高了工作效率，取得了较好的效果。
四、在精神文明建设方面：
按照公司保先教育的安排，为开展好下一阶段的工作，我们提出了保干部优秀、促工作质量优良的学习目标。同时根据公司的要求出台了考核办法，督促他们保先教育活动的开展。中心通过开展党员先进性教育契机，根据生产任务开展形势多样的党员教育活动，加大了基层支部建设的力度，在分析评议阶段，广泛征求意见，研究分析中心在各项工作中存在的问题，制定解决措施，党员素质普遍提高，带动中心员工文明语言、文明行为，呈现了良好的精神风貌和队伍风纪。
五、在企业文化建设方面：
创建学习型企业是中心全体员工的共同目标。学习型企业最显著的特征之一就是先进的企业文化。中心根据自身的特点及员工的普遍心态，培育出了“团结协作、集体奉献”的企业精神，总结出了“科学管理、合理安排动态组织人员和车辆”的生产组织原则，提炼出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“荣誉来自集体、成功依靠大家”的团队理念，开展“创品牌、树形象”提升员工及中心社会价值的活动。丰富多彩的企业文化活动，凝聚了全员的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的问题：
（1） 质量标准的工作开展的不够深入，全员质量标准化意识发展不平衡，没有明确的作业标准。
（2） 作业规程从编制到贯彻实施还有差距，有流于形式的现象。
（3） 危害因素辩识、预防预控有差距，以至于出现了崔保占事故。
（4） 现场施工控制体系不完善，出现了放错电缆、安装错中部槽，拉坏泵站液管等低级错误。
（5） 特种车司机驾车技术需进一步提高，碰坏设施损坏设备现象时有发生。
20xx年的工作安排
20xx年，中心按照三步走的原则进行总结部署工作，第一是解决问题，即针对20xx年存在的问题，确定整改目标，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目标，对于做的好的工作要制定更高的标准，进一步提高；第三是持续改进，在员工培训学习、班组建设方面加大力度，实现长远发展。
根据20xx年生产接续，回撤安装任务为28撤27安，任务增加30％，我们需在加强安全工作的同时，不折不扣完成公司交给我们的任务。
具体要抓好以下几个方面的工作：
1、要继续深化质量标准化建设，着手于制定所有安装回撤、皮带安装与回撤、车辆运行与检修保养等标准工艺，重点抓现场的实施落实，保证工程质量，争取一次成功、一步到位，杜绝返工，从工程质量、文明生产管理方面，不能流于形式，责任落实到每个人。
2、全面实施计划管理。计划的制定要切合实际，不能闭门造假。根据劳动定额，从大的方面制定标准计划，根据实际再进行调整，有效提高劳动组织与生产效率。对特种车辆实行单双号出车及单面包机制。
3、在安全上，一是进一步落实各级安全生产责任制，与各单位签订责任状；二是建立安全事故责任问责制，明确行政处罚细则；三是加强培训学习，组织全体员工学习有关法律法规，两级公司的各项安全规章制度，对回撤安装组织安全教育培训及专业岗位技术培训；四是推行精细化管理，质量标准化工作向深层发展，规范员工行为，实行定置管理，打造精品工程；五是全面推进综合管理体系的实施工作，完善职业安全卫生管理体系，全面进行危害因素辨识，强化班组建设的考核验收；党政工团齐抓共管，积极组织“安康杯”、“百日安全活动”、“安全生产月”活动，组织技术创新；六是强化现场监督检查，落实现场安全责任，严抓安全措施及作业规程的贯彻执行。
4、在经营管理上，一是对指标进行分解下发各单位，要求对全部费用详细测算，中心重新修订调整，各队内部分解到班组。二是全面实行计划管理，对指标按月按面分解二是强化单项工程费用核算，要做到开工前有计划、施工中有控制，完工后有考核，有总结。四是做好库存材料、配件的管理工作，各队要建立台账，严格出入库手续，经营办要定期了解库存情况，在做计划时，要注明库存材料的数量。五是要做好修旧利废及物资回收工作。六是要编制生产服务中心经营管理手册，对各项管理制度进行收集、整理、筛选、修改、汇总。
5、在党建及精神文明方面在组织建设方面，一是要重点加强党支部的建设，按照规范化党支部的标准进行实施，创建党务精品工程，促进安全生产与经营工作。二是要加强干部队伍建设，在制度上进行规范，实行逐级培养。三是建设学习型企业，争做知识型员工，为员工学习创建平台，全面提高员工素质。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主义，加大考核力度，创建市级文明单位。五是创建服务型科室活动，制定措施和考核办法，按季进行考核，奖罚兑现。六是在企业文化建设方面，要按照公司视觉系统的标准，从硬件和行为上进行规范。七是在工会工作上，加强后勤服务，要制定标准和措施；推进创新创效工作，成立创新攻关小组，组织、总结、挖掘技术革新。
对公司提出的建议及需要解决的事项
（1）目前，公司安全管理仍以监督、检查为主，建议在此基础上应转入指导、辅导工作上，主要在新技术、新理论、新理念的应用上给予生产单位更多的指导、辅导。同时督促各单位在安全制度的执行上下功夫。
（2）建议安监局抓好基层安监处的建议。
（3）建议公司围绕建设节约型社会，出台节约奖励办法，提高节约意识
（4）专项资金审批要简化程度，要根据生产的实际需要尽快落实
（5）外出施工工时，由矿方配合提供好中心职工住宿就餐洗浴更衣办公电话网络等服务
（6）医疗制度改革后出现看病难，报账难，程度繁琐，给职工带来不便，应在今后的工作中加强服务意识，研究解决对策，方便职工群众
（7）建议公司考虑到中心的现状，增加文体娱乐活动场所，完善企业文化阵地
产业园区管委会党风政风行风建设总结
产业园区管委会党风政风行风建设总结
一年来，在区委、区政府的坚强领导下，园区管委会认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，结合“两学一做”学习教育活动，以民主评议作为听取民意、改进作风、推进问题整改的重要平台，不断强化党风政风行风建设，为推动园区经济加快发展提供了坚强保证。现将相关工作开展情况报告如下：
一、高度重视，切实加强组织领导
园区管委会高度重视党风政风行风建设，紧紧围绕全区**年民主评议党风政风行风工作和“直面问题 践行承诺”民主评议问题整改活动要求，召开专题会议研究组织领导，学习工作要点，并结合园区工作实际，根据《中共**市委办公厅 **市人民政府关于开展**年全市民主评议党风政风行风工作的意见》（济厅字〔**〕30号）、《中共**区委 **区人民政府关于**年全区党风廉政建设和反腐败工作任务分工意见》（〔**〕8号）等有关文件要求，制定了《**新材料产业园区**年民主评议党风政风行风工作实施方案》，对园区党风政风行风工作的指导思想、评议范围、目标要求、评议内容、评议步骤、时间安排、工作要求等都作了明确的规定和部署，明确责任追究内容，以狠抓各项规章制度的落实、增强透明度为保障，使行风建设工作顺利开展。
二、落实责任，狠抓党风廉政建设
管委会坚持把党风廉政建设摆在重要位置，与中心工作同研究、同部署、同落实、同检查。管委会认真履行党风廉政建设主体责任，按照“一岗双责”要求，年初管委会班子成员、各职能部门主要负责人与分管科室层层签订《党风廉政建设责任书》，对党风廉政责任目标进行分解，确保责任目标逐级落实，层层传导压力，做到分工有责、落实到位。为进一步把反腐倡廉工作渗透到园区项目建设、招商引资、企业服务各项工作之中，管委会研究制定了《**新材料产业园区**年党风廉政建设和反腐败工作要点》，班子成员带头执行廉洁从政各项规定，认真执行民主集中制，严格执行领导班子议事规则与决策程序，将党风廉政建设责任制落实情况，纳入到对领导班子和领导干部考核评议范围，有效强化了党风廉政建设责任制的总抓手作用，并加强了工程建设、资金管理、干部任用等重点区域和关键环节的制度约束。通过设立意见箱等方式，对办文办会、信息综合、督查工作、后勤服务等方面具体工作作出公开承诺，主动服务，及时办理，接受社会各界监督，对党员干部群众反映的问题自觉认领，深入剖析，积极整改，确保党风政风行风建设落到实处。
三、突出重点，深入推进作风建设
立足园区发展实际，以深入开展问题整改工作为主线，结合“两学一做”学习教育，深入开展“直面问题，践行承诺”、“加快发展，实干担当，我该怎么办”解放思想大讨论等活动，积极推进招商引资、项目管理、工程建设、行政审批等工作上的作风建设，全面转作风、提效能、促发展。着力推进体制机制创新试点工作，按照“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的原则，进行了用人分配机制、财税管理体制和行政管理体制三个方面的改革创新，初步建立起科学规范、运转高效的园区管理体系，为加快园区发展提供了有力保障。组织召开了全区加快园区体制机制创新誓师动员大会，区四大班子主要领导、园区体制机制创新试点改革领导小组成员、区政府各有关部门主要负责人、园区管委会全体人员、企业代表共计200余人参加会议，凝聚了举全区之力加快园区发展的共识，坚定了推进创新试点工作、加快园区发展的决心和信心。组织开展了“新体制新机制之下，我该怎么做”大讨论活动，通过主题演讲比赛、专题培训等多种形式，在园区上下营造比学赶超、争创一流的良好工作氛围，树立了新形象、展现了新作风、创造了新业绩。今年以来，在招商引资方面，洽谈合作企业400余家，完成工商注册企业200余家，引进外资企业20余家，意向投资额达1400万欧元，以鑫茂科技光纤预制棒、特种光线为龙头的一批优质项目落地签约，以北京中关村、德国巴伐利亚州化学产业集群为代表的一批高端机构与园区的合作取得新突破，为园区加快发展集聚了新动能。截止到今年9月份，园区完成完成生产总值40.1亿元，同比增长69.99%；完成固定资产投资62.3亿元，同比增长45.74%；完成公共财政预算收入5.06亿元，同比增长48.91%;完成实际利用外资598万美元，同比增长24.58%。面对当前经济下行压力，园区各项经济指标逆势上扬，开创了园区加快发展的新局面。
四、优化服务，全面提升企业满意度
始终把优化发展环境、服务企业发展作为园区加强政风行风建设的突破口和切入点，不断优化服务功能，提升行政效能，逐步完善对入园企业的服务、管理职能，变传统的“保姆式服务”为“教练式服务”，让企业满意、受益。全面承接区级审批权限的下放，认真做好行政权力公开透明运行工作，全部向社会公开审批服务的内容、依据、办事程序、申报材料、期限和收费标准，认真执行服务承诺制和限时办结制，整个审批过程的公开透明，实现“阳光操作”。成立园区企业服务中心承担为企业提供的审批服务工作，同时组织高校院所与入园企业进行沟通交流，帮助企业加快技术提升和产品升级。与市科技局合作成立了全市第一家科技创新与知识产权服务工作站，建立健全了园区知识产权管理体系，有效提高了园区内企业运用知识产权制度的能力。先后成立了企业法律援助工作站、人才服务工作站等服务机构，全方位、多角度、坚定不移地做好企业服务这篇文章，努力让企业留得住、长得大、发展得好。在热线服务方面，完善了12345热线分级办理机制，增加回访流程，加大考核力度，主动做好沟通、衔接和解释工作，最大限度地妥善处置热点、难点问题及不合理诉求。截至10月底，共办结12345热线案件854件，满意率、回复率均为100%。
**年以来，园区工作取得了一定的成绩，但距离区委、区政府的要求和广大人民群众的期待还有不小的差距。在今后的工作中，园区管委会将认真对待，加大工作力度，不断加强和改进党风政风行风建设，以优异的作风、崭新的面貌、一流的业绩为“实现新跨越、再造新**”贡献力量。
居委会党建工作总结
居委会党建工作总结
居委会党建工作总结夯实党建基础促进经济发展
居委会坐落在大兴镇区中心，现有6个居民小组，1256户居民，人口8723人。党总支下辖两个党支部，6个党小组，118名党员。
近年来，大兴居委会党总支始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以支部建设为抓手，突出经济建设这个中心，坚持科学发展观，以“工业抓招商、企业抓大户、居民抓三产、基础抓版权所有城建”为发展思路，夯实党建基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。20xx年，全居实现工业总产值4000万元，税利超过50万元，人均收入4100余元。20xx-20xx年连续三年在全镇目标管理考评中名列第一；1999-20xx年连续二年被区委评为先进党支部；20xx-20xx年连续二年被区政府评为安全文明村；20xx年被区委评为先进党支部。总支书记赵新民同志20xx年被评为江苏省劳动模范，并多次被市、区两级党委、政府表彰。今年5月，赵新民同志被区委组织部破格提拔为大兴镇镇长助理。具体做法有以下三个方面：
一、强化班子建设，提高支部号召力。
火车跑得快，全靠车头带。多年来，支部绐终坚持把组织建设，尤其是班子的建设当作工作的重中之重。特别是注重选拔那些公正廉洁、年富力强、群众威信高且会经营懂管理的“能工巧匠”进入领导岗位。先后对5名支部成员和居委会成员进行调整，从而极大地优化了班子结构，提高了班子的综合素质。到目前为止，全居委会12名干部（包括党小组长）具有高中以上文化程度的占75，具有一定专业技术知识的占70，35岁以下的年轻干部占60。三组党员、个体大户陈永高，思想素质高，头脑灵活，乐于助人，富有组织能力，被居民称为致富共富带头人，在全居享有很高的威信。党的富民政策刚刚出台，他就带头搞起了水泥预制品厂、浴池等企业，年盈利都在5万元以上，每年为集体和公共福利事业捐款1万元以上。1999年被提拔为居委会党总支副书记以后，陈永高把自家的企业放给家人和别人管理，自己全身心地投入到为人民服务的集体工作上，一心为着“富民强居”工作奔波，为创办居委会建筑工程公司等企业，他拿出自己的全部积蓄，并为实施镇里的“道路畅通工程”、“安居改水工程”、“致富共富工程”捐资1万多元，让居民真真切切地尝到了“用好一个人，造福一大片”的益处，广大居民高兴地说：“有这样好的带头人当家，我们的日子大有奔头。”由于党员支部一班人素质高，富有开拓精神和创业意识，整体班子的战斗力强，集体经济这块大蛋糕越做越大。自大包干以来，我们大兴居委会的居民的各种税费上缴款全部从集体经济中垫付。同时，居委会还配有农机专业队、植保队等6支服务队伍，居民种田所用农机和植保全部享受免费服务。
与此同时，我们大兴居委会还充分利用党员活动室阵地，对支部一班人和普通党员、后备干部、入党对象进行思想政治、工作方法、科学技术、市场经济、法律法规等方面的培训，去年以来，共举办争做市场经济带头人知识讲话、代教育学习班20多期，培训党员280人次，还选拔30多名党员干部到上级党校和外地学习深造。把全体党员的思想引导到发展经济、做市场经济带头人上来。同时，党支部还注意不断充实新鲜血，全居党员队伍不断扩大，近三年，从各类阶层中吸收新党员24名，在居民中树立了良好的形象。
二、强化阵地建设，提高党支部凝聚力
在新的形势下，为了增强居委会党支部的凝聚力，发挥在“三个文明”建设中的核心领导作用，本着上与党的政策紧密结合，下与村情民意相结合的原则，不断加强支部各项制度建设，形成了适应新时期工作要求的新机制、新规范。一是抓阵地建设。1994年，居委会在集体资金困难的情况下，本着“再穷也不穷党建”的原则，千方百计筹资60余万元，建起了占地1000多平方米的办公大楼，并专门把整个三楼作为党建活动阵底。在党建活动室内，各项规章制度规范上墙，活动器材一应俱全。支部定期组织党员观看反映党建主旋律和实用科技方面的电教片，使他们从中受到教育和启发。二是抓活动规范。以“三会一课”为载体，不断开展对党员干部的形势教育、法制法规教育和党的基本知识教育等等。平时，不管事务再多，工作再忙，都始终坚持组织全体党员每周一次集体学习，每月一次思想汇报，每季度召开一次民主座谈会。其次，对外出务工党员实行严格管理，每月互寄一封信，要求党员及时向支部汇报思想，支部及时向他们通报有关精神。三是抓好档案管理。建立健全了“六簿一册”等各类档案资料，并有专人负责，同时经常进行检查，使各项档案资料整理有序，存放齐全。
三、强化目标建设，提高支部战斗力。
围绕目标抓党建是基层组织工作的落脚点。为此，我们始终围绕“强居富民”这个大目标，围绕当前农村经济工作重点，找准突破口，实施“三大工程”，强力推进经济发展。
居委会党建工作总结第2页
一是实施“党员创业工程”。鼓励全居党员，充分利用我们身居街道、地理条件优厚的独特优势，从事二、三产业的发展。近几年来，由于我们采取了政策驱动、典型带动和服务拉动的措施，支部118名党员家家户户有项目，平均年收入都在两万元以上。四组普通党员娄新民原来是个木匠，从事家庭作坊生产，一直形成不了气候。自党支部开展党员创业工程以后，他深受启发和鼓舞，在支部的帮助下，一次性投入12万元，购买了一套新型带锯和旋切设备，搞起了杨木板材加工企业，生产胶合板，产品远销到山东、上海一带，生产旺季时，月收入都在3万元以上。五组共产党员孙觉战前几年主动从村镇办退下来，自主创业，利用自己的一技之长，搞起了复印、打字、门牌加工等一条龙服务，其设备不断增加，固定资产近10万元，年收入5万元左右，成了带头致富的典范。
二是实施“招商富民工程”。党支部坚持把招商引资作为第一要务、第一政绩、第一抓手和第一考核内容，年初制定目标责任制，要求每个支部成员和每个党小组每年必须引进一个项目。在实施此项工程中，党总支主要负责人率先垂范，做出榜样，每年引进项目都在两个以上。去年以来，党支部一班人先后引进了“天顺丝织厂”、“常胜”羊毛衫厂、胶合板等6个企业，党总支书记、镇长助理赵新民今年以来四下江南，和镇党委主要领导人一起来到上海“绿源”电器有限公司，千方百计争取发展项目，到7月初，一个投资在20xx万元的大项目已正式签订，年底之前可投入生产。版权所有
三是实施“一对一结对帮扶工程”。采取“党员带居民、富户带穷户、先富带后富”的措施，设身处地地帮助那些因特殊情况而致贫的居民实现共同富裕，党支部专门制定了结对帮扶一览表，并开展“比比看”活动，看谁所帮扶的对象户先脱贫、先致富。结对扶贫的期限少则半年，最多不超过两年时间。由于把这项工程作为考评党员的一项重要内容，效果非常明显。目前，全居已有26户特困户通过党员结对帮扶甩掉了贫困帽子，并且家庭都有了项目。二组居民陈学泽原来初中毕业之后在家无所事事，家庭因兄弟多，底子簿，非常贫困。支部副书记，村居委主任李军主动与他结成了帮扶对子，为他筛选了一个规模养鸡的项目，并帮助他选择场地、协调资金，聘请有关行家定期前去现场解决各种难题。目前，陈学泽的规模养鸡由小到大，稳步发展，圈存量达到2万多只，年盈利近20万元。
