医院上半年工作总结2000字。
弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了提高自己的大局意识，我们可以准备自己半年来的工作内容分析报告了，多进行工作总结对后续工作起到借鉴与指导作用，那么，我们在写半年度工作总结时有哪些是需要我们注意的呢？经过收集，小编整理了医院上半年工作总结2000字，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
上半年以来的工作主要有七项。
一是进一步深入改革用人机制，为医院发展奠定基础。我们现在 能在医疗市场上站稳脚跟，能保证职工现有的工资水平、福利待遇， 是全院干部职工吃苦耐劳、艰苦奋斗，齐心合力的结果，是领导班子 成员能够冷静的分析形势，理清头绪抓住根本，在用人机制上初步推 进人事制度改革，来激活医院发展的内在动力。 通过调查研究和分析， 医院组织有关科室着手进行人事制度改革 的前期准备工作，特别是对人事制度改革的相关文件、进行深入学习 和研究，领会精神实质，把握政策界限，拿出人事制度改革初步实施 方案，在区卫生局领导支持下，从 2 月下旬开始进行人事制度改革的 尝试。经过个人申请报名，班组推荐，资质审查， ，全院述职演讲、 民主评测、择优竞岗、领导小组研究聘任等工作程序，近三个多月的 时间，基本完成了中层干部竞聘工作。这次工作操作难度转大，涉及 面广，政策性强，但由于我们严格遵循公平、公正、公开的原则、择 优的原则，得到了医院上下的广泛拥护和支持，因此取得了明显的成 效：日前基本解决了机关臃肿，人浮于事，效率低下的问题;二是基 本解决了中层管理干部队伍管理水平偏低， 督促中层干部认真总结经 验和教训认识到，观念陈旧，作风不实，服务意识差的问题，给工作 带来的危害; 三是基本解决了内耗严重， 政令不畅， 中间梗阻的问题; 四是人员的优化组合，使科室的凝聚力得到增强，团队意识、团队精 神得到体现，五是由于引入并建立了竞争上岗择优聘用的激励机制，使我院焕发了生机和活力，呈现出干群团结、人心思进、同心同德谋 发展的新局面。这次改革强化了职工“上岗靠竞争、竞争靠实力”的 意识，从而激发了职工积极向上、爱岗敬业的精神，对促进医院的发 展产生了的推动作用。 为了提高中层干部的个人素质和管理水平， 医院领导对中层干部 进行了认真的谈话，一对一的谈心，使其思想认识和管理能力得到了 提高，为医院其它各项工作的开展奠定了坚实的组织基础和干部保 障。
二是注重安全质量管理，为医院发展提供保障。安全是我们永恒 的主题，为了确保安全，我们以创建“医疗管理年和人民满意医院” 活动为契机，下大力量，花大力气，采取切实有效措施，首先对医院 原有的规章制度进行修订和补充。 严格落实各项责任制、 医师查房制、 会诊制度、疑难危重死亡病例讨论制、三查八对制、医疗文书书写制 度等。明确岗位责任，规范技术操作、规范临床检查与用药指导。加 强医技科室管理，提高技术质量和辅助诊断水平，为临床提供准确数 据。强化了院内防范交叉感染措施，培训人员，完善设施，落实各项 制度，医疗废弃物处置，污水处理达到了规定的标准和要求。医务科 护理部从抓“三基”入手着力抓好医疗护理安全检查，及时发现和纠 正不安全因素和隐患，减少了医疗纠纷和差错，努力做到“医疗零缺 陷”和“质量零投诉” 。 强化岗位培训。大力倡导“向书本学、向高年资同行学、向临床 实践学”的三学风气，督促青年医师学习，提高学习的自觉性，每月检查学习笔记， 医务科组织每周一次的业务学习， 由院业务骨干授课， 提高医疗业务水平;护理部开展以“三基教育”为载体的岗位练兵活 动，人人达标、人人过关;对医护人员进行考试和岗前培训，严格人 员资质审查，不合格的或医德医风差的予以调整。从而调动了广大医 护人员的学习积极性，技术业务素质得到了普遍提高。 结合落实《医疗事故处理办法》 ，请科主任为医护人员上课，提 高了医护人员的安全意识和自我防范意识。
三是根据工作需要随时规划调整了二线值班人员， 将具有实力的 医务人员和科主任分成现在的 9 人的值班管理方案，通过这一办法， 调动了各科医护人员的积极性。各科为了医院发展和生存。千方百计 想办法，纷纷制定切合实际工作方案，寻找以增加病员为新的经济增 长点，使各科形势都在向好的方向发展，医院整体工作进了一步。我 们在继续巩固我院四个病区优势的基础上， 初步开展了五区 “康复区” 的尝试。由于人力不足经验不够，条件不成熟等还需要摸索，运作， 我们还将总结经验、宣传、策划方案争取及早的赢得社会的认可，为 今后的发展奠定基础。 医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，为了增强我院专科的技 术实力，扩大医院的对外影响，提高我们的诊疗水平，我们去年在请 专家授课、技术型人才辅导方面加大了工作力度，到目前为止，已经 筹划聘请医疗专家做为我们的技术支持，同时，我们还加强了对年青 技术骨干的培养力度， 有计划地选送年轻优秀的医生到教学医院进修 深造，加快影像科室、检验科室的建设和投入，为了开展新的医疗项目，扩大服务范围，我们还增加了经颅多普勒、脑电地型图等临床急 需的实用医疗设备使我们的技术实力、竞争能力又有了新的提高。
四是加强医德医风建设，为医院发展净化风气。在创建人民满意 医院，我们认真传达文件精神，采取措施。在开展纠正医药购销不正 之风活动中，我们加强教育防范提醒，并且组织院与科，科与职工层 层签定行风建设责任书、纠风承诺书，层层落实责任，并且加强行风 教育，分批组织职学习《医德医风》 《2006 年关于纠正医药购销和服 务中心不正之风》和《首都卫生系统行为规范》相关文件和制度的工 作意见，增强医护人员抵制医药购销和医疗服务中收红包、吃回扣、 拿提成等不正之风的自觉性。 同时， 我们还认真对待患者的来信来访， 高度重视并妥善处理医患之间的矛盾纠纷，积极消除不良影响。为了 进一步加强“以患者为中心”的服务意识，我们有针对性的组织疗养 员征求意见座谈会和满意度的调查，并把意见反馈给各病区各部门， 引导职工换位思考，端正认识，改进服务态度，不断提高医疗服务的 水平和质量，使社会各界及患者、家属对医院医疗服务的满意率、认 可率明显提升。 在防火安全上，我们以其他医院的火灾事故的为教训，发动全院 进行防火安全大检查，及时解决防火通道堵塞、防火标识不明显、防 火制度不健全等问题， 并投入资金添置了灭火器、 应急灯等防火设施、 设备，建立了安全防火预警机制和应急处理预案，使防火安全有了更 可靠的保障，我们的奋斗目标是：在安全上消灭三级以上医疗事故， 消灭火灾事故，消灭人身事故。
六是人民满意医院验收获得了专家组的好评。 在迎检过程中各科 室各部门相关材料，从基础作起，最终在验收后得到了专家组的良好 的评价，创建人民满意医院工作是个长期工作，我们将持续开展此次 工作不断检查自己，努力提高医护人员综合能力，和全全职工的整体 素质，以适应医院发展的需要。
七是我们坚持以人为本的方针， 把建设和谐医院作为我们的工作目标。 医院领导班子注重、 关心职工生活， 通过组织关怀、 爱心捐助、 走访慰问等措施，做到不让一个职工家庭生活在最低保障线以下;不 让一名职工子女因家庭困难而上不起学; 不让一名职工因生活困难而 看不起病，并坚持有贫必扶，有困必帮，有难必救，有求必应，当职 工生活出现困难，职工家庭内部发生纠纷等情况时，医院都将给予关 心关怀，送上组织的温暖。医院活跃职工的业余文化生活，在区直工 委组织的职工运动会上取得了优异的成绩，获得了优秀组织奖，拔河 比赛、乒乓球比赛均以团体第二名取得了胜利，同时我们还成功的举 办了“安佳杯”乒乓球赛和自行车赛。 同志们，以上成绩是我们医院全院职工共同创造的，是我们全院 上下共同努力奋斗的结果。为此，我代表院领导及向大家表示由衷的 感谢。 在看到成绩的同时，我们也不可忽视存在的问题，大体有四个方 面： 1、思想观念还存在着较大的差异，传统的过时的思维方式、工 作习惯有待进一步改变，个别同志表现在思想比较懒散，精神状态不佳，进取意识不强，工作劲头不足，仍有迟到、早退、中午饮酒、甚 至聚会赌博现象，今后要加强宣传、加强教育、加强管理直至争取必 要的行政措施。 2、专科医院的品牌、特色还不明显，竞争力不强，特色专科的 优势已经不在，甚至有滑坡的危险，医院没有新的增长点，收入与职 工的要求仍有差距。 3、人才问题已经成为制约医院发展的一个突出问题，学术研究 的氛围不浓， 考试为过关， 学习为晋升， 尤其部分技术的能力、 水平、 业务素质不高，在一定时间内要影响我们医院的发展速度。 4、医院各方面的管理水平还有待于进一步提高，整体素质还不 够强，一些管理制度没有落实到位，有些适应医院发展需要的新制度 有待于进一步建立健全，对有些问题还有待于进一步理顺等等。 上述这些问题的存在，需要我们认真对待，采取切实可行的措施 加以改进。
医院下半年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以落实卫 生工作会议精神为重点，以内抓管理，外树形象，科技，协调发 展为方向， 坚持思路创新、 管理创新、 技术创新， 努力提升思想素质、 管理能力和技术水平，突出特色，完善医院康复工作。不断强化以病 人为中心的优质服务，在环境建设上，尽快完成医院电力改造工程， 使就医环境得到明显改善;疗养员生活环境不断提升，在职工福利上 实现职工福利比去年有所增长。努力为群众提供安全、有效、公平、 廉价的医疗服务，促进医院持续、健康、快速发展。
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中医院半年工作总结2000字
在上级有关部门的精心指导下， 在全院干部职工的共同努力 下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开 展“创先争优”“三好一满意”“修医德、强医能、铸医魂”主 、 、 题实践活动为载体，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行 为，提高医疗质量，有效推动了医院各项事业的蓬勃发展，现将 我院上半年的工作开展情况汇报如下：
巩留县明奎中医医院目前共占地 6 亩、 建筑面积达 4000 余平方米，是集医疗、预防、科研于一体的综合性医疗机构， 是一所“城镇职工医疗保险”“城镇居民医疗保险”“新型 、 、 农村合作医疗保险”定点单位。医院学科齐全、技术力量雄 厚、特色专科突出，以多学科综合优势占据当地医疗水平前 沿位臵。 本院目前在职员工 50 余人， 开放住院床位 80 余张， 日平均门诊量达 100 余人次，科室设臵细化，目前设有 15 个临床科室，超声、影像、生化等大型医技科室共 4 个。
一、狠抓医疗质量，确保医疗安全。 医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生 存发展的根本。为此，我院主要做了以下两方面的工作： 1、加强业务学习，提高医务人员综合素质。上半年我院的业务学习采取全院集中学习和以科室为单位自学两种形式开展。 学习内容包括：新疆省住院病历书写质量评估标准，病史采集， 严重心律失常的急诊处理，手足口病的诊疗及预防、外科手术部 位感染预防与控制技术指南、高血压的诊疗与预防保健，冠心病 的诊疗、鉴别诊断，肾炎的诊疗、鉴别诊断，抗生素的使用与管 理、三基三严等，通过业务学习，在全院营造出崇尚学习、好学 上进的浓厚氛围，提高了医务人员的综合素质，从而更好地满足 岗位需求。2、加大设备引入力度，完善服务功能，提高服务能力。 随着人民生活水平的提高， 人民群众对自身的健康水平也显 得尤为的关注，为更好的满足群众日益增长的健康需求，今年我 院筹措资金引进了全血细胞分析仪(五分类) 、全自动生化分析 仪等先进设备，为临床诊断提供了科学准确的依据，同时使我院 的服务功能得到逐步完善，满足了人民群众的就医需求，提高了 综合服务能力，也为医院的持续发展奠定了基础。
二、加强内涵建设，提高服务水平。 1、改善就医环境，调整科室布局。随着生活水平的提高， 人民群众对就医环境提出了更高要求，舒适、整洁、干净、方便、 快捷已经成为很多人选择医院就医的重要标准。我院本着“一切 为了病人、为了病人一切”的服务理念，尽努力改善就医环 境。我院整体布局及外观较原来更干净、舒适、合理，也为广大患者提供更方便、快捷的医疗服务。 2、不断推出人性化新举措。近年来，我院本着“一切以患 者为中心”的服务理念，想患者之所想，做患者之所需，不断推 出人性化措施，努力构建和谐的医患关系。今年我院在继续强化 去年人性化的基础上，将我院的人性化服务进一步向前延伸。 3、拓宽服务范围。在院领导的主动争取下，我院积极为巩 留县敬老院以及巩留县老年活动中心，定期做义诊活动，服务范 围进一步扩大。4、深入开展“三好一满意”和“修医德、强医能，铸医魂” 等主题实践活动。在活动中大力倡导“对工作极端负责、对人民 极端热忱、对技术精益求精”的白求恩精神，有力的提升了我院 的职业道德水平和技术水平。
三、创先争优活动开展情况 1、践行创先争优活动公开承诺，继续为人民做实事，办好 事。 为践行公开承诺，真正做到为民办好实事，医院把“创先争 优”活动与帮扶弱势群体工作相结合。 (一)开展健康送医互动。坚持定期组织青年志愿者开展走 基层开展健康送医活动。 今年上半年共组织 10 批 10 人次的志愿 者，深入各个乡镇及村里等开展义诊和健康宣传等活动，发放健 康宣传材料 3000 余张，受益群众近 2000 余人次，提高了群众的健康意识和健康水平，得到了巩留县广大群众的好评。 (二)开展帮扶贫困家庭活动。我院共对口帮扶 5 户贫困家 庭，共送去大米 10 袋，清油 10 桶，人民币 5000 元，受到人民群众的一致好评。活动中还积极宣传我院的惠民政策，同时 引导广大农民群众养成健康良好的卫生生活习惯。 通过以上活动的开展，充分体现了我院“亲民、爱民、 为民”的情怀，促进了和谐的医患关系，取得了良好的社会 效益。我院还将此类活动继续进行下去，让更多的人民群众 得到实惠。
四、医疗收入和经济指标完成情况。 今年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1-7 月份业 务收入达 80 万元，与去年同期相比增长了 12.5%;住院人数 500 人次，较去年同期相比增长了 20%;门诊人数 1000 余人次，较 去年同期增长了 18%。固定资产也有了大幅增加，且保持着良好 的增长势头，实现了医院的快速、稳定、健康发展。 我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们 工作中存在的不足、面临的困境。这些问题如不能引起足够的重 视并加以认真解决，将在不同程度上制约学科的建设与发展，将 影响医院的核心竞争力。存在的主要问题： 1.人才积累困难。拥有专业人才是医院发展的首要条件，由 于编制的制约，新引进的一些优秀人才不能成为医院固定的员工，出现了工作不稳定，随时流动的可能性，影响了医院的长远 发展。 2.学科发展不平衡，有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的 学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容 易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化，成为影响 学科发展的主要障碍，应引起足够的重视。2012 年下半年医院将进一步落实创先争优活动，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为 中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活 动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再 登新台阶，主要从以下几个方面做起：1、加强组织领导 加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位 院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落 实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。 2、提高业务效益，夯实发展基础 医院要健康快速发展， 必须要有坚实的物质基础。 因此， 只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医 疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内 部管理提高医疗技术水平和服务质量。 3、更新发展观念，加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵 建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。 在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的 转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人” 的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围 着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障 医疗安全。 4、健全实施机制，确保规划目标实现全协调机制， 进一步健全规划编制的民主参与、 专家咨询、 群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化 保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶 持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对 各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修 订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新发展做出积极的努力!
红十字医院工会上半年工作总结
金堂红十字医院工会2012年上半年工作总结
2012年上半年以来，我院严格按照县、局工会工作的要求，全面落实科学发展观，服务于党的执政能力建设。以构建和谐医患关系为主线，以完善工会维权机制为途径，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。全面提高工会履行职能的能力和实效，凝聚本院职工力量，为我县经济建设和卫生事业改革发展充分发挥基层工会组织的作用。结合我院实际，现将上半年工会工作情况总结如下：
一、工会工作
工会是职工的群众组织，是党组织联系职工的桥梁。今年，医院工会紧紧围绕创先争优、三好一满意、修医德、强医能、铸医魂等主题活动，认真开展思想政治教育，深入组织职工学习科学发展观活动。医院工会发挥自身的思想政治工作优势，配合医院党委，有目的、有计划、有针对性地组织全院职工学习政治理论，提高思想政治素质，创新理论学习形式，通过学习辅导、心得交流等，扎扎实实增强了理论学习的效果。职工的理论水平和政治修养达到了一个新的高度，对医院的长远发展有了高层次的认识。通过学习引导，职工们全身心的投身与医院的发展和创新之中，医与患、医与医、医与护等关系和谐自然，职工的精神面貌饱满，工作劲头旺盛，年初制定的工作目标在职工们的辛勤努力下正如期实现。医院职工积极参政议政，热情饱满的为医院的改革、发展、稳定献计献策。
半年来，医院结合发展建设，拿出专项资金，支持工会积极开展丰富多彩的活动，努力营造科学、文明、健康的医院环境，满足职工不断增长的精神文化需求。
1、春节期间组织并举行了迎新春茶话会，院领导、工会为职工集体团拜；
2、三八妇女节组织女职工前往梨花沟进行登山健身运动，促进女职工紧密团结，相互帮助，调动女职工创造美好生活的积极性；
3、庆祝五四青年节，大力弘扬青年人的风采，结合保持共产党员先进性教育，为激励本院职工群众紧密团结在党的周围，组织医务人员到各卫生室予以技术指导，并到三星敬老院开展弘扬高尚医德，五四志愿行动，深受老人的欢迎；
4、5月12日护士节组织护理技术操作能手对口帮扶金堂红十字医院活动，活动后医院护士都表示要努力掌握实践操作技能，提高业务的理论水平，更好地发挥救死扶伤的工作；
5、为提高医护人员的能力和素质，院工会还积极开展职工技能比赛、职工技能创新、女职工读书活动。
院务公开是民主化管理工作的立足点，没有院务公开就没有职工的知情权。知情权得到保障，职工才能充分行使发言权，从而为医院的科学决策提供更多的依据。无论是人事变动、岗位竞聘、评先评优、年度考核，还是经费的使用，职工福利的发放，我们都做到了公开条件、公开规定、公开政策，并且，医院领导班子的决策结果在院务公开栏公示，使各个工作环节透明，便于职工监督，使职工能够最大限度地参与并监督医院的各项管理工作。
同时不断强化职工民主监督力度，我院工会在以往工作的基础上，认真总结经验，着重狠抓了巩固提高、规范运作和不断深化工作，工会定期对常用药品、医用耗材、医疗服务项目的收费标准等群众关心的热点事项进行公示，积极推动了医院阳光工程的实施。
三、踊跃参加上级工会组织的各项活动
对上级工会组织的各项活动，我们积极配合参与，较好地完成了上级工会交给的各项任务。
四、存在的问题
（一）联系实际欠紧密。从现实情况看，理论政策教育形式局限于念念文件、读读报纸、话话家常，与职工的实际需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性。找不到开展思想政治工作的着力点，结果是职工期待的工作没做好，却疲于应付琐碎繁杂的事务，表面看起来忙忙碌碌，实际却得不到职工的真正的理解和拥护。
（二）今年工会开展的各项活动内容还欠丰富，争取下半年能组织开展更多形式的活动，让更多职工参与到工会活动中来。
五、下半年工作计划
（一）加强学习，提高自身素质。组织工会成员和全体职工认真学习《工会法》和《中国工会章程》等相关法律法规知识，提高职工参与工会工作的自觉性与积极性，树立主人翁意识，引导大家为医院建设献计献力。进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶，加强医院院务公开工作力度，使其真正成为阳光工程，最大限度的维护广大职工的权益不受侵害
（二）丰富职工文体活动。组织职工开展文体活动（项目：跳绳、跑步、乒乓球、棋类等）比赛，有计划有步骤的开展职工技术比武活动，增强职工的业务技能。
（三）加强与兄弟单位工会组织的交流与合作通过参观学习、体育竞赛、联谊活动等方式与兄弟单位工会进行交流合作，建立友谊，相互促进，相互提高。
医院上半年工作总结
2006年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：
一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为11人，实现业务总收入60万元，较去年同期增长20％。
二、 累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费1万九千元；向灾区捐款达1000多元。
三、 医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比去年同期上升5%。
四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的好评。
五、医院管理进一步规范。建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
六、卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。
七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。
八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副；为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多封；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入2万元，成绩喜人。
九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基础。
十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、标语6条，健康教育4块、宣传牌8块，网站点率7300人次。
十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达25名。在给他们讲授按摩基础的同时，尤其注重对他们进行思想政治教育，特别是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生理想，同健全人一样实现人生价值。
十二、基础设施建设投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源十分紧张的情况下，紧缩各项开支，进行医疗设备、房屋及基础设施、环境及综合服务能力建设，投资对医院环境进行了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。
总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：
一、构建长效机制，促进医院可持续发展。
一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。
执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。
二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
三、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体
现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
四、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。
五、提高专业技术水平，突出打造品牌
高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。
1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。
2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。
六、坚持服务创新，融入人文关怀
服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。
“以病人为中心”的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。
开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等。?此项举措的实行，受到了广大病人及家属的欢迎和好评。
七、注重医院文化建设，展示我院特色
文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。
今年上半年，我院继续加强医院文化和精神文明建设，
通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建设体现了医院特色。
1、2006年，我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗康复机构，为了使职工充分了解工伤保险的有关知识，3月7日下午，我院组织了一场以工伤保险为主要内容的知识竞赛。占全院三分之二的女职工踊跃参加，以惊人的毅力进行知识竞答。根据竞赛规则还评出了一、二、三等奖，以作鼓励。
2、为了激励广大护士继承和发扬护理事业的光荣传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日， 我院护士举办知识竞赛来庆祝自己的节日。10名护士踊跃参加，均取得了令人满意的成绩。二门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理论独占鳌头
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2017年上半年工作总结2000字
xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作
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二、存在的问题和不足
1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划
1、提高设计水平
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务
针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册
设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1 12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
xx年上半年工作总结范文
医院××年上半年工作总结
医院××年上半年工作总结
××年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年＊＊医术、打造全新＊＊医院”的目标，开展以“激情，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。月份，门急诊量达＊人次，同比增长＊，收治住院病人数为＊人，同比增长＊，医院业务总收入达到＊万元，较去年同期增长＊％，预计月份可达＊万元，完成全年工作目标的＊。
一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。
今年月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得（更多精彩文章来自“秘书不求人”）让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。
三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。
今年月，市委、市政府下达××年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成个社区卫生服务中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近百万元建成了面积约的＊＊街道社区卫生服务中心，为＊＊街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生服务，方便百姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注重走出院门深入社区服务，率先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订服务协议，定期为老人提供服务。＊＊服务站“店”虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。＊＊社区中心则充分利用社区资源，率先启动了试点社居委的居民健康调查和周岁以上老人的建档工作。＊＊的高血压俱乐部办得有声有色，至此已发展了名会员。
四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设。
今年以来，为积极配合全国文明城市创建迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“激情，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员暨表彰大会，表彰了××年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题教育和“保持党员先进性教育”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣传活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲比赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲比赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件篇，我们还邀请了＊＊日报、＊＊报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加月底举行的演讲比赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建设。
今年以来，医院继续进一步行风建设，切实提高病人满意度，发展部继续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。－月份以来，共收到表扬信封，锦旗面。
五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。
—月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事分配制度的变革以及新成立的＊中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道＊篇，印发宣传材料＊余份，制作横幅、标语＊条，健康教育＊块、宣传牌＊块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院批共余人次的领导视察和参观学习，
同时，为进一步加快＊＊医院的发展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近＊万元完成了对妇产科门诊的内部改建，－月份以来，医院投入了近＊余万元添置了、血球计数仪等一系列先进设备。
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