公司半年工作总结1500字。
时间弹指一瞬间，半年就这样过去了，为了尽快的完成工作任务，我们需要对这半年的工作简单总结一下了。我们进行工作总结可以提出合理化的建议，那么，值得被我们借鉴的半年度工作总结有哪些呢？相信你应该喜欢小编整理的公司半年工作总结1500字，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
xx总公司的日常工作，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：
一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。
结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
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护士长半年工作总结1500字
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了《护士长半年工作总结1500字》，供大家参考!
作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。医学教.育网搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将年护士长工作总结如下：
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、安全有序的护理服务。
1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt;及gt;的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。
4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。
2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。护士长护理工作总结
三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。
1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。
2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。
四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质。
1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
五、其他
1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。
2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。
今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。
班主任半年工作总结1500字
经过一学期的工作实践，使我深刻体会到，要当好一个班的班主任的确不容易。怎样才能做一个好教师、怎样才能当一个让学校和学生满意的班主任，我是怀着这样一颗严肃负责的心来对待班主任工作的。
在过去的半年的时间里，我有过许多困惑，遇到过很多不明白、不知该怎样处理的问题，有过一些情绪，但是，在同事们的帮助下，在那份责任的推动下，我解决了各种矛盾，坚定了自己的方向。作为一名教师，作为班主任，我必须对学生负责，必须对学生家长负责，必须对学校负责，也必须对自己负责——毕竟这是我的工作。我要尽我的努力，将我的工作做到！抱着这样的思想，我踏踏实实、认认真真地工作，虽然做得还不是，但我一直在努力；虽然还谈不上有什么经验，但也有一些自己的想法。
一、理论联系实际,借鉴他人经验
班主任是班级的组织者和。班主任自身素质的提高和管理能力的加强是管理好班级必不可少的条件。要搞好班主任工作，就得多学习借鉴别人的经验，在实践中不断的完善工作方法，并且不断完善班级管理制度。在班主任工作上，我的经验不是很丰富，所以遇到自己不容易解决的问题时，我会虚心地求教其他的班主任，借鉴别人的做法；还有一些指导班主任工作的书籍，例如《班主任之友手册》等书籍，每一次阅读后我都大有收获，而且将其中一些能指导自己工作的方法加以实施。这些理论和经验对我的班主任工作帮助极大。
二、培养班干部、树立学生干部形象
在整个管理班级的过程中,我还有一点体会，就是班级的事情，尽量让学生自己去做。刚开始我基本上是什么事情都自己来管，生怕学生出差错，但是后来，我发现这样不仅自己累，而且学生养成了依赖性，大事小事都要找老师。于是，我开始思考怎样来提高学生的自主能力。在民主的对待他们的同时,充分发挥他们的自主性，适当的时候加以引导。比如每周班会先由学生干部自己总结班级的情况，在有些需要注意的问题上由干部来提醒，在需要讨论的问题上由班干部来点评同学发言，然后由我总结。
重视班干部队伍的建设和管理，培养他们的综合能力，发挥他们的先锋模范作用，以影响和带动班级各项工作的开展。班干部是班主任的得力肋手，是班级管理的骨干力量，为了让他们发挥主力和辐射作用，我及时对他们的工作责任心和工作热情给予肯定，时时要求他们以身作则，学会塑造自身的班干部形象，从而树立威信。同时还定期召开班干部会义，研究针对一周内班级的情况和出现的问题，确定下周的工作任务和工作重点。在班会上特重说明班级纪律及各方面的要求，强调班干部的工作不是为了个人的私利，而是为了整个班集体在工作，并要求同学给予监督和支持。之后我还专门召开班干部会仪，指导他们工作方法，作为班干部要与同学们打成一片，协调好各方面的关系，这对班干部本身也是一种锻炼，并鼓励他们继续努力工作。针对班上突出的几个调皮学生，我从一开始就密切注意他们的思想、行为变化，出现问题及时找到他们，耐心地对他们做开导工作，而且还十分注意同他们的家长保持联系，双方面做好转化工作，取得了一定成效。
三、做好学生思想工作
想让学生切实按照老师的要求做，就必须在思想上让他们相通, 思想工作做好了，其它问题也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的，在这方面，我主要有以下一些做法：
1、在班会课上对全班进行思想教育与快乐式管理
现阶段的大部分学生感到学习是不快乐的或对学习没兴趣，根据此情况我对本学期的班会进行调整，现在的班会通常先由学生自己总结现阶段班里的情况，然后是我做总结并以多种形式进行教育。
学院上半年工作总结,(1500字)
工作总结之家最近发表了一篇名为《2015年学院上半年工作总结,(1500字)》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
2015年上半年总结 (1500字)2015年学院上半年工作总结今天召开中层主要负责人工作会议，主题是新学期“承前启后、转变作风，围绕队伍建设和内涵建设及特色办学、创新创业，持续用力”，刚才三位副院长结合分管工作谈了本学期工作打算，讲的都很好，希望大家认真落实，下面我围绕抓落实讲几点意见。一、上半年工作情况上半年，我院以教育教学为中心，以教书育人、学生管理为重点，转变工作作风，拓宽发展渠道，践行党的群众路线，开展“三严三实”专题教育，开拓进取，创新实干，各项工作有了长足发展。（一）创新工作促发展，转变作风抓落实创新工作方式，推动工作发展。年初共列出年度“创新型、综合性”重点工作目标任务12类50项，反复调查研究科学决策，通过明确领导责任、细化分解、倒排工期、立项督办，分管院长每月召开一次工作调度会，指导协调解决工作中遇到的困难和问题，党委每两个月召开专题会，调度分管领导工作落实情况，强化主动思考、谋划、运筹，主动调度、协调、指导，办公室安排专人每月对学生管理、领导值班、党委成员份内工作部署落实、廉洁勤政、技能大赛、党委成员联系系部中层联系班级、学习调研与专题研讨、党建等重点工作完成情况进行督办通报，上学期共督办通报4次，进一步提高了工作质量和工作效率；创新宣传方式，在院报开辟优秀毕业生和优秀班主任栏目，并计划编辑成册，纳入校本教材使用。创新招生工作，在总结往年招生的基础上，对秋季招生采取按区域划片分为4个招生组的办法，招生组长在全院选择招生人员，展开招生宣传，推进工作，截至目前，秋季共招生人。转变工作方式，实施特色办学，强化教育教学服务职能。学院主要负责人多次带队到兴福镇厨具骨干调研，围绕“产教融合、校企合作、厂中设校、跟踪培养”、现代学徒制试点工作与企业老总对接洽谈，最后决定与金伯特、皇冠、鲁宝、美厨四家厨具企业就联合招工招生、联合培养进行先行试点，通过签订协议，明确双方权利和义务，即将班级建在企业，每个企业一个班级，学员总数控制在200人以内，9月份开班，双方优选师资力量，为现代学徒制理实一体化打下坚实基础；强化领导干部联系师生制度，通过明察暗访、座谈交流、督导协调、跟踪问效，加强师生沟通，及时帮助解决班级存在的困难和问题，如自收自支教师社会保险差距问题、教师工作环境优化、维护问题；强化教书育人综合治理，集中整治学生违规行为，在学生集中整顿期间，三个副院长分别带领各自小组，进行阶段性全天候巡逻检查，对违纪学生进行批评教育，集中整顿期间，突击检查8次，批评教育62人次，处理违纪学生10人，有力维护了校园秩序。（二）以厨具研究院建设为载体，深化产教融合、校企合作，突出特色办学学院积极抢抓职教新政机遇，探索“三个对接”。为此，学院于2015年1月26日至1月30日，分别对县内42家规模以上企业进行了调研，形成了调研报告，为进一步服务地方经济发展打下了基础。针对学生大部分去县城企业工作，兴福镇厨具企业招收职业教育毕业生难，录取的员工大部分为初中生的现状，企业老板迫切需求技术技能人才的意愿，学院以厨具研究院为载体，与兴福镇厨具骨干企业积极开展产教融合、校企合作工作，在为企业培养人才的同时，积极厨具专业群建设，最终形成厨具研究新技术推广、新材料应用、新款式设计等技术进步的平台，指导和服务厨具行业的健康发展。这项工作通过整体规划布局，分步梯次推进，最终确定三步走战略，第一步是产教融合、校企合作、厂中设校、跟踪培养，实现招工与招生结合、人才培养模式改革与探索、教师队伍建设、教学运行与管理的目标，目前第一步初见成效。第二步是厨具行业专业群建设，通过与企业联合招工招生、联合培养，探索实践专业建设相关事宜，通过冠名班、定向培养等确定专业建设走向和相对稳定的专业群。第三步是创新体制机制，在设立研究院的基础上，通过和企业合作设立专业研究所，消化吸收先进技术，指导厨具行业发展。厨具研究院要做好桥梁和纽带，对上联系科研院所，对下联系企业，力争成为全国厨具协会教育基地，吸引专家授课。暑假期间，厨具研究院的同志又进行了进一步调研，与企业相关人员对接，根据不同企业对人才的要求，做好了教材选定、课时安排、教师抽调等工作。使学院在“产教融合、校企合作”上实现新突破，真正实现“专业围着产业转、学校围着企业转、老师围着学生转、教材围着工位转”，
为区域经济社会发展培养技术技能人才，打通“最后一公里”，服务地方经济社会发展。（三）加强党建工作，营造良好育人环境1、开展“三严三实”专题教育。根据市委安排部署，学院党委于5月25日上午举办了“三严三实”专题教育启动会议。为使专题教育落到实处，学院党委制定了《开展“三严三实”专题教育实施方案》，指导专题教育的开展，并于按照要求于6月15日、7月7日分别开展了“三严三实”学习研讨会，将专题教育与学习交流、推动工作落实结合起来，进一步延展深化教育实践活动，并将党课报市委备案。2、加强党风廉政建设，强化权力运行制约和监督。严格贯彻落实中央八项规定和省委、市委实施办法精神，坚持民主集中制，广开言路，做到集体领导，分工负责，对重点工作、干部任免、项目投资、大额资金使用广泛征求意见建议，经党委会集体讨论做出决定，促进学校权利运行公开透明。学院纪委牵头廉洁勤政检查组参与原机械工程系教学楼拆除招标会、一体化教学楼桩基招标会、一体化教学楼招标等工作。学院计财处加强财务管理，严格执行财经纪律，进一步完善了经费申请、报销及借款制度，实行报账员制度，专人负责报账，按时申报用款计划，及时掌握学校经费使用情况，严格审查各类支出，确保了学校经费管理规范有序。上半年市委成立专门检查组对市直单位执行八项规定情况进行监督检查，检查组对我院贯彻国内公务接待、国内公务活动、各类会议控制、办公用房使用、公车配备使用、大额公款购物、婚丧喜庆事宜及其他需检查的事项进行了认真、细致的检查，对我院贯彻执行八项规定情况给予了肯定。
3、召开工会第三次代表大会。5月30日成功召开了工会第三次代表大会，滨州市委常委、市总工会主席魏克田应邀出席。大会审议了上一届工会委员会工作报告、投票选举了学院第三届工会工作委员会和经济审查委员会、召开了三届一次全委会，选举出工会主席、副主席和经审委员会主任、副主任。大会的召开为工会履行职责、开展工作创造有利条件，为学院发展打下坚实的群众基础。4、加强宣传教育。全年编辑出版院报10期，在《齐鲁晚报》《滨州日报》《鲁北晚报》和《今日博兴》等报刊用稿45篇，在《滨州人大》刊物发表典型事迹材料一篇，宣传优秀毕业生8人，优秀班主任、优秀教师和优秀学生8人，指导帮助5个教学系部建立工作宣传平台，拍摄学院2015年形象宣传片，在博兴汽车站大厅投放20秒形象广告，有效的提升了学院社会影响力。5、开展好日常工作。制定党建工作要点配当表，建立基层党建工作月报制度，每月汇总通报，基层党组织“党员活动日”、“三会一课”等工作进一步规范化、常态化。结合学院实际，加强与县直机关工委联系，参加县直机关工委组织的党建活动，使学院党建工作更加结合学院实际和地方实际。完善党员组织关系转移工作程序，及时统计党员基本信息，按标准交纳党费。开展庆“七一”系列活动，以“三严三实”专题教育为契机，组织党员参加专题报告会，接受党组织教育；开展书画展，增强组织意识；评选优秀党员，宣传其先进性、模范性；严格按程序和标准发展党员4名，重点突出党员先进性。按照市委组织部开展选派第三批农村党组织“第一书记”和党员干部莲湖工作要求，选派办公室李兵副主任到博兴县吕艺镇郭八村任“第一书记”，并组织开展党员干部联户走访工作。（四）加强教科研工作，进一步提升学院内涵加强教育教学工作。教育教学是学院工作的中心，也是学院的生命力所在。学院升学班近年来通过深化课堂改革，加强教学管理，升学质量不断提高，今年面临高中生参加春季高考人数大增的现实（滨州市参加春考人数为3602人，真正职校生不足800），学院师生加班加点，认真准备，270人参加山东省春季高考和天津师范大学对口升学，本科上线109人，极大提高了学院社会影响力，学院升学班生源大幅增加，直接导致了升学班教师和教室严重紧缺，制约着正常教学工作的开展，为此，学院党委专门召开会议，研究出台解决办法，调配教师和教室，确保新学期教学工作正常进行。学院就业班进一步优化结构，提高办学层次。学院下大力气增加高级班、预备技师班招生，引导鼓励新生报考初中起点四年制高级班和高中起点两年制高级班，做好在校生中级班转高级班、高级班转技师班工作，使学生实现学历直通和技能直通的同时延长了学制，扩大了办学规模，实现了“双赢”。加强教师培训工作。通过“请进来”、“走出去”等方式做好教师培训，
先后邀请于家臻、孙明红、赵丽萍、蒋乃平、杜爱玲等专家、学者来学院做讲座全民提升教师素养、更新教师观念。根据学院需求和教师特点，制定“走出去”培训计划、实施方案和跟踪服务办法，组织教师到兄弟院校听取了王军伟、杜德昌、曹勇安等专家学者讲座，选派4名教师参加国家级培训、25名教师参加省级培训、23名教师参加下厂实践锻炼。加强教师基本功训练，对各教研组说课教师进行集训，5月14日—15日分基础理论组和专业组两个组别举办学院教师说课比赛，通过筛选，有20名教师与7月份参加了全市优质课比赛；5月27日举行了教师教学基本功比赛，6月份组织23名青年教师举行了“青年教师课堂教学竞赛活动”，8月24日至25日联想集团为我院中层干部开展特训营培训，加强学院核心竞争力建设。加强技能大赛工作。学院党委高度重视技能大赛工作，党委会多次研究，下发了《关于进一步规范教学技能大赛管理工作的通知》，进一步明确了大赛项目与类别、大赛领导与管理、大赛奖惩办法。制定完善了《技能竞赛管理办法的补充意见》、《信息化教学管理办法》、《滨州市技师学院“文明风采”竞赛管理办法》、《教学技能大赛管理办法》等规章制度，将职业技能大赛、信息化技能大赛、文明风采大赛、教学技能等四项赛事的组织管理工作进一步规范化、科学化、制度化。学院赛事体制机制进一步完善，工作链条进一步缩短，工作质量和工作效率进一步提高。加强科学研究。学院党委多次调度科研工作，通过发放《科技成果问卷调查》，帮助解决科研工作中遇到的困难和问题，召开科技成果论证会，提高老师们的科研热情。上学期，共申报专利16项，申报社科成果15项，申报课题13项，参加劳动口教学成果评选135项，申报山东省技工院校学生创新创意作品大赛17件，12件进入省决赛。加强职教新政项目申报。2月份申报机电技术专业“3+4”“中职与普通本科对口贯通分段培养项目，5月得到省教育厅批复同意，取得招生计划45人，目前已完成招生工作；3月份完成基础能力建设《实施方案》、《任务书》，4月省教育厅批复同意实施，并到账无偿支持资金200万元；5月份完成省机械加工技术品牌专业建设《任务书》、《实施方案》，通过平台系统上报，现在进行二次修订。已到账省建设资金100万元，预计全部资金达200万元；已完成滨州市专业对接产业重点专业建设申报材料；完成市教学改革项目资金申请报告材料，预计争取奖励资金300万元以上。（五）加强学生管理，营造良好的校园氛围学院党委高度重视学生管理工作，多次召开会议研究部署，调度相关处室工作进展情况。新学期，学院党委创新实施“四定严考”模式，加强学生公寓管理；设立校园110，加强校园安全建设；开展联动检查和集中整顿，维护校园良好秩序。同时，根据党委要求，新学期加大了新生军训入学教育力度，制定了军训工作方案，建立健全军训工作管理和保障机制，对新生进行职业启蒙和“爱行”教育，让他们了解本专业的就业情况及毕业生的工作待遇，帮助学生确立奋斗目标。一是强化公寓管理。本学期新增宿舍管理员10人，出台《学生公寓管理员管理办法》，自4月1日起，创新实行了定岗、定薪、定人员、定职责+严格考核的“四定严考”、工资与考核结果挂钩浮动管理模式，严格实行学生公寓管理责任制，明确每个公寓管理员的工作职责和工作任务，并精确到每个时间点、时间段。公寓人员狠抓公寓学生纪律，对在楼道内大声喧哗、扰乱别人休息、私自外出、打架斗殴、向楼下吐口水、扔废弃物、泼水，在室内吸烟者配合系部严肃处理，并报学工处在院内进行通报（本学期在院内进行了3次通报，在公寓内进行了4次通报），通过努力，夜间偷着喝酒的没有了，偷爬上网的不见了，抽烟的稀少了，打架斗殴的不敢了，特别是带饭菜入公寓、垃圾到处扔、脏水楼道泼的不良恶习逐渐改善，同学们每天把垃圾放到塑料袋中（公寓每月发放一次），早晨集中放置于楼两端，环境卫生有了较大的改善。二是做好校园110平台建设。在认真调研兄弟院校校园110平台建设情况的基础上，根据公安部门的要求，于4月中旬完成设施配备，5月拟定“校园110报警求助服务中心建设方案”，同时建立了横到边、竖到底的信息员网络体系，校园110开始挂牌“试营业”，“试营业”期间，严格执行报警治安案件“零”报告制度，对案件搞好调查、建立台账，并及时报告学院党委和相关处室。校园110平台的设立，对违纪学生在心理上是一个有效的震慑，校园治安
案件明显减少，截至目前共接警治安案件2起。三是坚持联动检查通报和集中整治。严格执行学院党委[2014]11号文件和“三严禁一不准”活动要求，每天对公寓卫生进行详细检查、记录，并向系部反馈。每周进行一次突击检查，不定时对公寓管制刀具、卫生间、校园超市、浴池等进行抽查，对于连续三次被通报批评的宿舍将在全院通报，并报学院党委。在做好日常管理的同时，学院于4月份开展了“严肃学生纪律、规范学生行为、优化校园环境”的集中整顿活动，活动由学院党委主要领导负总责，三个副院长分别负责三个小组，并抽调业务精、能力强的优秀教师进行全天候监督检查。活动开展期间各班积极组织专题班会，教育学生自觉抵制不良生活学习习惯，严格遵守校规校纪。通过努力，学院学生行为更加规范，校园秩序进一步优化，学生矛盾纠纷大幅下降，本学期违纪人数49人，比上学期减少36人，同比下降42%；打架斗殴人数18人，比上学期减少38人，同比下降68%；跨系部违纪事件1起，比上学期减少4起，同比下降80%。（六）加强成人教育和短期培训工作加强成人教育招生力度。在全市电大生源萎缩的情况下，我院电大招生加大对重点单位、部门的宣传力度，成人中专招生为学生加开计算机应用基础和syb创业培训，效果明显，截至目前成教招生共计人。短期培训效果明显。学院积极参加市人社局定点培训机构采购公开招标，并顺利中标，我院成为市人保局定点培训机构，享受政府培训补贴，市县人社局给我院下达培训计划1600人，其中技能培训800人，创业培训800人。积极与县相关部门沟通交流，争取培训计划，县教育局组织为继续升学的初高中应届毕业生4200人来我院培训，现已全部完成；民政局在我院组织了退伍军人培训；扶贫办确定在我院继续组织每年600人的培训计划。（七）加强基础设施建设，改善办学条件今年学院将筹建2.2万平米一体化教学楼，供一体化教学使用，预计投资5000万元。实行一体化教学是现代职业教育的要求，采用理论教学与实践相结合的方法实施教学，职业学校要想提高教学质量，快速培养社会需要的合格的技能人才，一体化教学是必经之路。学院一体化教学楼正在准备开工建设，并在考虑研究一体化教学楼竣工后的总体布局、装备优化提升问题，待一体化教学楼竣工后立即投入教学，供学生使用。同时，学院还在研究60亩新征土地的具体用途问题，计划新征60亩土地用于建设校企配套工程及生产经营型实训基地，全面服务学生学习和生活。（八）做好后勤保障，服务学校发展办公室努力做好服务工作，统筹学校各项工作，做好上传下达、文件传阅、公务用车、重点工作督办、设备维修维护、数字化校园维护、值班等工作；组织部努力做好教师自主招聘、职称评定、工资调整、评先树优等一系列工作；总务处做好学院公共设施维修维护、食堂管理等工作；鉴定中心做好技能鉴定工作；成教处做好成人教育和社会培训工作，截止目前，学院成人教育招生510人，短期培训2005人,超额完成半年任务。妇联做好学校妇女工作，积极开展各种趣味活动，丰富女职工的业余文化生活，做好计划生育工作；图书馆做好图书征订管理、开展读书宣传、硬笔书法比赛、机房维护工作。在充分肯定成绩的同时，我们要清醒地认识到面临的问题和不足。比如：学院的办学定位、办学特色不够明显，改革意识、开放理念不够鲜明、不够强；对当前技工教育面临的新形势和新任务研究把握不够；专业的内涵建设需要突破，高水平专业建设亟须加强；人才观念、培养方式、教育内容、教学方法改革创新意识不够强，人才培养特色不够突出；发掘产学研协同创新的潜力，深化校企合作等方面都还有相当的差距；学院内部管理运行机制有待完善，围绕提高工作效能的科学有效的人事管理考核机制还需进一步探索；教学资源、资产运作的高效利用机制还没有真正建立；师资力量相对薄弱，尤其是高技能、双师型教师短缺，不能满足发展需要；生源减少，招生形势严峻；个别党员干部服务意识、事业心责任感不强，等等，矛盾越多、困难越大，越是检验我们党性觉悟和意志品质、责任担当的时候，越要有新作风、新状态、新作为。二、下半年工作打算（一）进一步转变工作作风，将开展“三严三实”专题教育与加强党的建设和队伍建设、转变工作作风、创新工作章法、促进特色办学紧密结合。开展好“三严三实”专题教育，进一步延展深化党的群众路线教育实践活动，强化学院党员领导干部服务意识，切实转
变工作作风；坚持理论中心组学习制度，贯彻好“三会一课”；贯彻落实中央八项规定，坚持民主集中制，强化权力运行制约和监督，履行好“两个主体”责任，健全监督机制，下功夫抓好对管人、管财、管物等重要部门和重点岗位权力运行的有效监督，促进学校权利运行公开透明；对党委确定的重点工作通过下达任务书的形式立项督办，要提高任务书质量，进一步明确工作任务、责任处室、完成时限等，提高工作质量和工作效率；进一步加强考勤工作，领导要带头严肃考勤纪律，杜绝非正常理由请长假现象，领导班子和副县级以上干部要做到每天四次指纹考勤，纪委牵头廉洁勤政检查组，每天岗位巡查，对一个月以上的长假人员要落实原因，情况属实者落实请假政策，情况不实者立即上班，不上班者，根据情况严肃处理，各处室、系部负责人要认真贯彻执行学院考勤制度，管好本部门人员，严格教职工考勤程序。
（二）抢抓职教新政机遇，做好特色项目建设。在做好常规教学和实践的基础上，下大力气做好“3+4”本科班、“3+2”大专班、4个现代学徒制试点班级的教学和实践工作，“3+4”本科班和4个现代学徒制试点班级是我院第一年招生，与我们以前的就业班和升学班教学有区别，这是我们的牌子和脸面，社会关注度高、影响力强，对塑造学院形象和扩大招生有积极影响，要扎实把这项工作做好；对基础能力建设项目、省机械加工技术品牌专业建设项目、市专业对接产业重点专业建设项目要进行立项督办，及时反馈工作进展情况，解决遇到的困难和问题。（三）深化校企合作，突出特色办学。本学期学院要成立厨具研究院，并以此为载体，深化实施“三位一体”工程，在进一步加强第一步工作的基础上，谋划第二步和第三步工作，即谋划厨具专业群建设和体制机制创新工作。通过冠名班、定向培养等确定专业建设走向和相对稳定的专业群。通过和企业合作设立专业研究所，对上联系相关科研院所，对下联系企业，在新技术推广、新材料应用、新款式设计等方面对企业进行技术指导。从兴福镇厨具企业向外辐射，与县城企业沟通协调，争取与县城企业合作进行现代学徒制试点，为区域经济社会发展培养更多技术技能人才。（四）强化落实“四项大赛”工作。落实好学院技能竞赛管理办法及补充意见，认真做好职业技能大赛、信息化技能大赛、文明风采大赛、教学技能等四项赛事工作，四项赛事工作要立项督办。分管院长、教务、科研、实训中心及相关教学系部要各负其责，密切配合，争创佳绩。（五）加强学生教育管理，总结创新学生教育管理工作章法，从新生入学开始就紧起来，实施系列配套严管办法，分管领导、学工处、保卫处、教学系部要及时沟通交流，共同把学生管理工作做好。要加强领导带班中层值班和班主任学生宿舍值班制度的落实；发挥“校园110”作用，加强巡逻；利用学生会和学生社团等强化学生自主管理；组织好各项文体活动，丰富学生课余生活；加强学生心理健康教育，减少学生心理问题；营造浓厚的学习、读书氛围，提升学生文化素养。（六）加强招生工作，扩大学院规模。要坚持两手抓，一手抓县内生源扩量。目前，秋季招生基本结束，但在开学前还会迎来一个小高峰，相关处室和招生小组要充分利用开学前的这段时间，深化宣传教育，同时相关处室和各系部做好校内中级班转高级班、高级班转技师班工作，丰富办学层次、扩大办学规模，实现生源扩量；一手抓校企联合办学增量。通过与兴福镇厨具骨干企业的现代学徒制办班试点，探索校企在人才培养方案、教学管理、考试评价、学生教育管理、招生与招工，以及师资配备、后勤保障等方面的经验，并进行总结提升，形成校企协同育人机制，完善技术技能人才培养模式，积极申报省现代学徒制试点项目。本学期要向县城大中型企业介绍宣传我院现代学徒制试点经验，在县城企业形成影响力，为下一步与县城乃至全市大中型企业进行产教融合、校企合作、联合招生招工打下基础，最终实现校企联合办学增量。通过抓县内生源扩量和抓校企联合办学增量形成学院发展新模式，实现学院长远发展。（七）强化干部队伍建设，打造“三严三实”干部队伍。全院中层以上干部要把自己摆进去，要对照先进典型找差距，对照反面教材、党纪国法、岗位职责、师生呼声查问题，着力解决在理想信念、党性修养、职能责任、作风担当上的各种问题。学院领导班子将从自身做起，树起标杆、作出表率，着力发挥班子合力，严格执行党委领导下的院长负责制以及作风建设的考核
下页2015年学院上半年工作总结 (1500字)
评价机制，从体制机制上堵塞滋生不正之风的漏洞。要加强中层干部队伍建设，要在教育上从严要求，集中开展(转载于: 在点 网)宣传教育活动，在制度上从严规范，建立完善的干部培养使用考核制度，在干部培养使用上形成以业绩说话、用能力评估、能上能下的用人导向，年终晒工作实绩单，将愿干事、能干事、干好事的干部选拔重用，在全院形成风清气正、比学赶超的氛围，打造一支德才兼备的干部队伍。
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公司上半年工作总结3000字
XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。
今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，成本利润率 。
现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某 x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。
4、开源节流，创造效益。
根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力加强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。
公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。
公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
公司领导半年工作总结700字
我自20xx年1月到任梧贺办事处主任一职，至今已有七个多月的时间。对于做好梧贺工作，达到更高的标准，仅半年的时间还真的是太赶太赶。对我而言，工作虽然充满了汗水和泪水，但是眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流动团队的协同作战下，梧贺工作有了一个良好的发展趋势。
此次，不仅有幸参与公司总部上半年的工作总结大会之外，还与来自我们运营中心的精英、骨干们一起聚在南宁，共同参加了“运营中心20xx年上半年工作总结暨培训大会。”会议结束后，全体到会人员一起参与了公司安排的培训课程《管理其实很简单》，在共同的学习、探讨、互动活动中，同事们的发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既紧张又激烈的团队气氛下共同得到进步，在加深了对彼此的了解之后，更增进了同事之间的感情和配合默契程度。
20xx年的上半年总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运营中心的三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上半年的工作进行了点评，我代表贺州办事处作了上半年的工作总结汇报。领导肯定了我们在业绩上的进步，肯定了我们贺州所有人员这半年来工作的努力，同时也点出了贺州在业绩增长的同时存在的问题和今后需要更加努力的不足一面。对于下半年的工作，我计划用高质量的服务消化掉上半年大幅新增上来的用户，尽力减少用户回落，做好服务工作。另外，要充分的利用好上半年所做的铺垫工作，争取限度的新增。
会上，桂东、桂西两个分公司的各办事处都派了代表对上半年的工作进行了总结汇报。从中，我也学习到了一些知识，了解到其他办事处较为成功的管理经验，业务拓展经验。相对其他办事处而言，我们贺州的团队建设是相对较弱的，从而导致我们在开拓市场、业务推广、服务展开时，都比较难推动，在贺州的人员储备方面，需要加强。
会后，为期3天的培训课程有声有色地开展了，在进入公司近一年的时间里，这样的集体培训我还是第一次参与，培训的气氛非常融洽，四组团队临时组合，互助并互勉，在不断的竞争和团结一致中学到了很多做人、做事的道理，在各位共同努力下对团队、集体、领导、服从、责任等有了一些反思。
在这次培训活动中，我深深地体会到：一个人的力量很微弱，任何一个人在这个社会上都是非常渺小的，用一个人的力量去单独完成一个团队的工作，这是完全不合理并且也不能很好地达到我们的目标。只有团队的力量才是做好工作、达成强大目标的有效源泉，才是强而有劲的推动力;作为一个团队的领导，只要团队中出现了任何的失误都是领导的责任;一个真正能把事情办好、具备多方面能力的管理者，想要成为这样的一个管理者，其应该有综合的素质和能力，能忍常人所不能忍之事。在这个问题上，我会继续思考，并不断提升自己，不断的与同事们共同进步，争创更好的业绩。
在这里，感谢公司对我的栽培，感谢领导给予的支持与信任，我才能有机会在这个平台上历练成长，其次谢谢我们贺州团队的伙伴们，希望能在今后的工作中我们能更加地紧密合作，各自发挥更为重要的作用，最后祝愿我们的公司发展更快、更稳!贺州办事处在公司领导的带领下业绩飞得更高。
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