社团招新计划书就业创业协会。
资料的定义比较广，可以指生活学习资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。参考资料可以促进我们的学习工作效率的提升。所以，您有没有了解过资料的种类呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“社团招新计划书就业创业协会”，仅供参考，希望能为您提供参考！
10月24日为我校招新活动的日子，这是一次充分展现我校社团魅力，同时让更多的新生了解ERp知识，丰富他们社团文化活动的大型文化活动。
在这个充分展示各社团魅力的时刻，ERp协会具体招新活动计划书如下：
一、活动时间：20xx年10月24日
二、活动地点：河南xx学院西校区
三、活动目的：展示社团魅力，了解ERp知识，ERp协会招收新成员
四、参与单位：ERp协会
五、参与人员：ERp协会会员，全体大一新生
六、活动流程：
(一)、前期安排：
1.组织：ERp协会领导人员制定相关决策，使招新活动得以实施。
2.宣传：ERp协会领导人员提前一个星期到西区进行
传ERp知识、ERp协会。
宣传中心工作人员制作宣传板，宣传ERp协会。
3.准备：安排相关人员的具体任务。
准备招收新会员所要用到的资料、会员登记表及一些书写和粘贴工具。
将宣传板运往西校区。
(二)、现场安排：
1.准备设备：将桌、椅、帐篷摆放到指定地点，并搭建好工作地。
2.人员分工：工作人员分为两部分：一是讲解人员，位于招收地点的外围，主要负责对新生关于ERp知识、ERp协会等相关内容的解答。二是登记人员，位于招收地点的内围，主要负责登记，确保登记正常进行。
3.人员替补：划分工作班次，后期人员接替前期人员工作。
4.实施安排：每位工作人员按照先前的计划，到自己的岗位，开始实施安排。
(三)、后期安排：
1.资料整理：将财务、新入会员的详细资料、先前带来的资料、账簿、工具分开装入不同的袋子内。
2.设备收回：将桌、椅、帐篷收拾整齐，放到指定地方。
3.打扫卫生：清理垃圾，保持清洁的卫生。
4.活动结束：
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创业计划书
篇一：创业企划书模板
创业企划书模板
浏览字体：【大 中 小】(封面)
拟创办的公司或项目名称：
经营地址：
联系人及职务：
联系电话：
电子邮箱：
QQ或MSN:
参赛选手（姓名）：
时间：年 月 日
目录：
第一部分：摘要????????????????????????第X页
第二部分：项目介绍??????????????????????第X页
第三部分：市场分析??????????????????????第X页
第四部分：利润分析??????????????????????第X页
第五部分：营销策略??????????????????????第X页
第六部分：风险防范??????????????????????第X页
第七部分：发展前景??????????????????????第X页
第一部分：摘要
描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍
1、 企业、项目地点：华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼
（你的经营地点在哪里）
2、 产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）
专卖情侣饰品，包括银饰、服饰等其他情侣饰品
3、 创业企业的宗旨：
（经营的目的是什么）
4、 市场优势
（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小
5、 发展计划
（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。） 首先 ，店面的装潢
其次，宣传
第三，营销
第三部分：投资和利润分析：
（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）
成本：装潢费，采购费
价格：方案
利润
第四部分：市场分析
1、 市场定位、市场规模（市场结构与划分）
(核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）
2、 目标市场：
（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）低中档
3、 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 （就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）
4、 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段
（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）
5、 市场趋势预测和市场机会
（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）
6、 竞争对手分析
（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。） 应燕妮 10:34:54
第五部分：营销策略
1、 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）：
（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）
2、 销售政策的制定（以往/现行/计划）
（就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）
3、 销售渠道、方式、行销环节和售后服务：
（就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）
4、 主要业务关系状况
（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）
5、 产品价格方案
（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）
6、 销售资料统计和销售纪录方式
（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）
7、 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？） 第六部分：风险防范
1、 创业企业组成形式
（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）
2、 人事管理：
（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）
3、 财务需求与运用：
（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）
4、 日常管理
（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：
5、 风险分析及应对方法：
（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。） 第七部分：成长与发展
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。
（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）
格式：
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
附：企划书一般格式：
企划书的一般格式
封 面
（1）企划书名称
（2）企划者的姓名 要求具体、清楚
（3）企划书完成时间
正文
（4）企划的目标
（5）企划的内容 本企划书的主要内容
（6）预算表与进度表
细化内容
（7）企划场地
（8）预测效果
附件
（9）参考的文献资料
（10）其他注意事项
三、企划书具体内容
一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）
要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：
（1）整个酒店行业的社会规模；
（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；
（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文
企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
1、公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标
所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：
为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
（1）目标
篇二：标准创业计划书模板
创业计划书
（可自行设计封面）
（创业计划书的具体内容可根据实际情况予
以适当增减）
企 业 名 称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
创业计划书 淮南电脑科技模拟公司 18206439688
一、企业概况
主要经营范围： 运动休闲服饰、运动鞋类 企业类型：□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业□其他
务。 26岁调至外资企业太平洋百货从事仓库主管工作。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2003年9月1日—20xx年7月1日毕业于北京协和医科大学，20xx
年2月27日—20xx年3月13日参加淄博市《创业》培训班。
1
目标顾客描述：
当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点，顺应当前人们
生活、穿着休闲化的趋势，以及旅游业升温所带来的商机，再拓展成
年人消费群体，喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点
市场容量或本企业预计市场占有率：
据有关数据统计，本市人口接近1100万人，而东门片区有300多万人，
人口密集，以前属于老工业区。随着城市改造，大部分厂矿企业迁至
城郊，现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高，但消费市
场很大（故结合市场情况，价格定位为中低价），估计我们的市场占有
率为5‰。
市场不是一成不变的，随着政府“腾笼换鸟”政策的实施，东门房地产业的兴旺，以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念，市场前景广阔，市场容
2
竞争对手的主要优势：
篇三：创业计划书电子版模板
附表10
创业计划书模板
企业名称：
创业者姓名：
日 期： 年月日
通信地址：莆田市莆田学院北区
E-mail:
电 话:
传 真:
一、 企业概况
主要经营类型
□生产制造□零 售 □批发 □服 务 □农 业□新型产业 □传统产业 □其 它
二、 创业者个人情况简介
１、企业管理、经营经验：
2、教育背景，学习的相关课程：
3、资金筹备：
三、 市场评估
1、目标客户描述：写字楼白领。
2、市场的容量/本企业预计市场占有率：
3、市场容量的变化趋势：
4、竞争对手的主要优势：
5、竞争对手的主要劣势：
6、相对于竞争对手的主要优势：
7、相对于竞争对手的主要劣势：
四、 市场营销计划
选择地址的主要理由：
※分销方式（选择一项）：
产品将卖给： □终端消费者 □零售商 □批发商 选择该分销方式的理由：
1、企业将注册成：
□个人独资企业 □个体工商户□合伙企业□中外合资企业 □股份有限责任公司 □有限责任公司 □其它 2、拟议的公司名称 3、公司员工
4、公司将获得的经营执照
5、公司的责任 （保险、税）
六、 固 定 资 产
1、工具和设备：
2、企业的交通工具：
创业计划书封面
篇一：计划书封面
大学生创业模拟实训*期*班
*项目或*公司
创 业 计 划 书
创业团队：*团队 时 间：20xx年*月
团队成员名单
以下提供几种目录模块，请予以参考，可在此基础上适当调整。
第一章 计划概要
1.1公司简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..…1 1.3营销计划………………………………………………………………………..………1 1.4生产与技术计划…………………………………………………………..……………2 1.5组织管理计划…………………………………………………………………..………2 1.6财务计划……………………………………………………………………………..…2 1.7风险分析……………………………………………………………………………..…2
第二章 市场分析
2.1宏观环境分析…………………………………………………….……………………3 2.2市场需求分析……………………….…………………………………………………4 2.3竞争对手分析…………………………….……………………………………………5 2.4目标市场分析……………………………………………………………………….…6
第三章 市场营销计划
3.1市场定位…………………………………………………….…………………………7 3.2产品策略……………………………………………………………………….………8 3.3价格策略……………………………………………………………………….………9 3.4渠道策略…………………………………………………………………………….…10 3.5促销策略…………………………………………………………………………….…11
第四章 生产与技术计划(制造型、养种植业等企业需要，贸易型企业不需要)
4.1厂址选择 4.2生产技术 4.3生产设备 4.4原材料 4.5生产计划
第五章 组织管理计划
5.1创业团队
5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度
第六章 财务计划
6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析
第七章 风险分析与应对
7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施
附录1：调查问卷表 附录2：
第一章 计划概要
1.1公司简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..…11.3产品与服务………………………………………………………………..……………1 1.4营销计划………………………………………………………………………..………1 1.5组织管理………………………………………………………………………..………2 1.6财务计划……………………………………………………………………………..…2 1.7风险分析……………………………………………………………………………..…2
第二章 市场分析
2.1宏观环境分析…………………………………………………….……………………3 2.2市场需求分析……………………….…………………………………………………4 2.3竞争对手分析…………………………….……………………………………………5 2.4目标市场分析……………………………………………………………………….…6
第三章 产品与服务
3.1产品类型………………………………………………………………………………..7 3.2生产技术………………………………………………………………………………..8 3.3服务项目………………………………………………………………………………..9 3.4优势与特色……………………………………………………………………………..10
第四章 市场营销计划
4.1市场定位…………………………………………………….…………………………11 4.2产品策略……………………………………………………………………….………12 4.3价格策略……………………………………………………………………….………13 4.4渠道策略…………………………………………………………………………….…14 4.5促销策略…………………………………………………………………………….…15
第五章 组织管理计划
5.1创业团队
5.2企业结构与职责分工 5.3管理制度
第六章 财务计划
6.1资金需求与融资 6.2资金使用计划 6.3成本与收入预测 6.4财务报表预计 6.5项目财务分析
第七章 风险分析与应对
7.1 企业面临的主要风险 7.2 风险应对措施
附录1：调查问卷表 附录2：
第一章 计划概要
1.1企业简介………………………………………………………………………..………11.2市场分析……………………………………………………………………………..…1 1.3营销计划………………………………………………………………………..………1 1.4组织管理计划…………………………………………………………………..………2 1.4财务计划……………………………………………………………………………..…2 1.5风险分析……………………………………………………………………………..…2
第二章 企业简介
2.1企业概况………………….……………………………………………………………3 2.2企业文化……………………….…….……………………………...…………………4 2.3企业战略规划…………………………….……………………………………………5
第三章 市场分析
3.1宏观环境分析…………………………………………………….……………………6 3.2市场需求分析……………………….…………………………………………………6 3.3竞争对手分析…………………………….……………………………………………7 3.4目标市场分析……………………………………………………………………….…7
第四章 产品与服务
4.1产品类型………………………………………………………………………………..8 4.2生产技术………………………………………………………………………………..8 4.3服务项目………………………………………………………………………………..9 4.4优势与特色……………………………………………………………………………..10
第五章 市场营销计划
5.1市场定位…………………………………………………….…………………………11 5.2产品策略……………………………………………………………………….………12 5.3价格策略……………………………………………………………………….………13 5.4渠道策略…………………………………………………………………………….…14 5.5促销策略…………………………………………………………………………….…15
第六章 组织管理计划
6.1创业团队…………………………………………………………………………….…16 6.2企业结构与职责分工……………………………………………………………….…17 6.3管理制度…………………………………………………………………………….…19
第七章 财务计划
7.1资金需求与融资…………………………………………………………………….…20 7.2资金使用计划……………………………………………………………………….…20 7.3成本与收入预测…………………………………………………………………….…21 7.4财务报表预计……………………………………………………………………….…25 7.5项目财务分析
第八章 风险分析与应对
8.1主要风险分析……………………………….……………………………………….…27 8.2 风险应对措施……………………………………………………………………….…30
附录1：调查问卷表……………………………..…………………………………….…31 附录2：
篇二：创业计划书封面
创业计划书
项目名称：等你的咖啡屋
项目责任人信息：
姓名：田现杰
学院：基础医学院
班级：临床四班
学号：20xx15251413 手机号码：15732571826
篇三：创业计划书封面
创 业 计 划 书
汽车美容店创业计划书
学院名称： 机械工程学院
专业班级： 12汽车服务工程专升本2班
学生姓名： 孟士宇
学 号： 20xx01090099
指导教师： 闻声远
20xx年 6月
目 录
第1章 汽车美容店创业项目介绍
1.1 汽车美容行业市场
1.1.1市场前景
1.1.2市场分析
1.2 投资计划
1.3 投资金额与利润分析
第2章 公司运营及发展
2.1公司日常经营项目
2.1.1车身美容
2.1.2内饰美容
2.2客户的选择与维护
2.3公司发展与未来
第1章 汽车美容店创业项目介绍
1.1.1市场前景
随着我国居民收入水平的增长，有车族将更加注重汽车文化的享受。我国城镇居民已经开始从汽车代步时代向享受汽车文化的时代迈进，大部分地区的城镇居民正在进入汽车消费时代，汽车已不再是人们身份和地位的象征，成为汽车消费者对个性化、多元化文化取向的集中体现。汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。
市场调查表明，我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯；30%以上的低人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念；30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护；50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出，汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。
1.1.2市场分析
根据国家公安部的有关资料显示，20xx年我国汽车保有量已突破8000万辆。中国正在逐渐成为轿车消费大国。随着消费者“爱车、养车意识”的不断提高，越来越多的车主更加重视对车辆的日常保养，不再等到车辆损坏以后到修理厂或4S店进行大修。“七分养，三分修”的汽车养护新理念已为更多的消费者所接受，人们对汽车不仅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽车定期美容护理正在成为汽车后市场服务消费的重要内容之一。按照最保守的估计，如果中国每辆车每年平均在美容养护上花费2000-2500元的话，中国汽车美容养护市场将达到1400-1750亿的规模，而中国汽车美容养护业的产值还不到370亿，市场潜力巨大。据国务院发展研究中心市场研究所预计，到20xx年，汽车用品销售额将会达到1000亿元人民币从以上分析可以看出，随着我国汽车大量进入家庭，人们的生活水平逐步提高，汽车文化的日益普及，汽车美容养护业将迅速崛起，并发展成为我国服务业的一个新兴支柱产业。
据专家预测，未来的5-15年中，中国汽车保有量将增长4-6倍。曾作为身份地位象征的汽车，现已成为人们的代步工具，与之相配套的汽车服务市场必将成为未来中国新的经济增长点。汽车的美容清洗及保养护理也日益成为一个极具潜力的新兴投资项目。
1.2 投资计划
依据现有经济能力所以拟定了以经济型投资为目标的投资计划
投资金额：20万元左右。
投资地址：地级市中心，当大城市市场已被多数占领时，应着眼二三线小城市，在这块新兴市场还未被完全开发时，市场潜力还在时站稳脚。
经营面积：30到50平方米。工作人员：5到8人
投资项目：汽车美容及装潢。
投资经验：汽车美容及装潢相对于汽修来说，比较容易经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较小。资金运作：从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险：对于这样的经营项目来说，风险的隐患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。 利润空间：毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以有所增长。
1.3投资金额与利润分析
投资金额在20万至25万左右，
资金分配：店面租金、仪器设备和营业许可证等
当今中国汽车已经不再是奢侈品，它已经走入了大众百姓的家庭中，人们现的观念也在改变，不再是车坏了才去修理，汽车美容保养在过去几年中已经成为人们的一种新兴消费形式，所以日常的车辆保养也就形成了一个巨大的市场空间。寻常的一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字这也就是汽车美容业能成为创业翘楚，所以开一家中档的汽车美容店投资大概在20万至30万元间，一般两年左右就可收回投资，经营得好的汽车美容店甚至1年左右便可收回成本，低投资，高回报也就成为了可能。 所以投资一个汽车美容店是个可行的创业方案。
第2章 公司运营及发展
2.1公司日常经营项目
2.1.1车身美容
主要包括高压洗车，除锈、去除沥青、焦油等污物，上蜡增艳与镜面处理， 新车开蜡，钢圈、轮胎、保险杠翻新与底盘防腐涂胶处理等项目。
2.1.2内饰美容
主要项目有车内美容、发动机美容、行李箱清洁等内容。 其中车内美容包括仪表台、顶棚、地毯、脚垫、座椅、座套、挡阳板、车门衬里的吸尘清洁保护，以及蒸汽杀菌、冷暖风口除臭、车内空气净化等项目。发动机美容则包括发动机冲洗清洁、喷上光保护剂、做翻新处理、三滤清洁(指的是燃油滤清器、机油滤清器、空气滤清器)等项目。
2.2客户的选择与维护
随着汽车的普及开车的人越来越多，而城市大型社区，和市中心边缘路段就成为了汽车美容最好的客户集散地。在开店初期一定要做好店面的宣传和市场推广和客户资源的搜集和整理以便于后续的客户维护。在服务技术要只有更好没有最好，本着客户就是上帝的准则为客户提供最优质的服务。只有这样才能够让美容店长远的走下
2.3公司发展与未来
就汽车美容发展来看，想在某个区域成长起来，一定要有自己的特色，这个特色可能是产品好，或是服务好等等，然后在这个基础上再延伸一些高附加值的项目，将客户分类进行区别化对待，高端的客户享受高质服务，遵循商业的二八定律，即从20%的（优质高端）客户身上赚取80%的利润，这样才在众多低层次美容店中脱颖而出。总而言之而言总之就是通过优质特色的产品、专业的施工、客户服务至上模式等形成美容店的经营风格，从而形成专业化的汽车美容经营特色 优质特色的产品：优质特色的产品是决定美容店生存的基本保障，只有专业化的产品才能达到完美的施工效果，只有专业化的产品才能体现专业店的特色
专业的施工：事在人为，这句话对于美容店是非常重要的一句话，好的产品是需要通过一种优质的产品施工效果来展示给客户，汽车美容店是一种坐店式经营的模式，回头客的多少，会员数量的多少，直接决定了这家美容店的生存与发展，而美容项目施工的效果是客户是否回来或是否成为会员的重要判断标准，
创业计划书步骤
篇一：创业计划书步骤
大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
· 本创业计划的创意背景和项目的简述
· 创业的机会概述
· 目标市场的描述和预测
· 竞争优势和劣势分析
· 经济状况和盈利能力预测
· 团队概述
· 预计能提供的利益
2. 产业背景和公司概述
· 详细的市场分析和描述
· 竞争对手分析
· 市场需求
· 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3. 市场调查和分析
· 目标市场顾客的描述与分析
· 市场容量和趋势的分析、预测
· 竞争分析和各自的竞争优势
· 估计的市场份额和销售额
· 市场发展的走势
4. 公司战略阐释公司如何进行竞争
· 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
· 通过公司战略来实现预期的计划和目标
· 制定公司的营销策略
5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
· 收入来源
· 收支平衡点和正现金流
· 市场份额
· 产品开发介绍
· 主要合作伙伴
· 融资方案
6. 关键的风险、问题和假定
· 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等
A1
风险）
· 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7. 管理团队
· 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8. 公司资金管理
· 股本结构与规模
· 资金运营计划
· 投资收益与风险分析
9. 财务预测
· 财务假设的立足点
· 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
· 财务分析（现金流量表、比率分析等）
10.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
· 总体的资金需求
· 在这一轮融资中需要的是哪一级
· 如何使用这些资金
· 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
A2
篇二：创业计划书步骤 (800字)
大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
· 本创业计划的创意背景和项目的简述
· 创业的机会概述
· 目标市场的描述和预测
· 竞争优势和劣势分析
· 经济状况和盈利能力预测
· 团队概述
· 预计能提供的利益
2. 产业背景和公司概述
· 详细的市场分析和描述
· 竞争对手分析
· 市场需求
· 公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3. 市场调查和分析
· 目标市场顾客的描述与分析
· 市场容量和趋势的分析、预测
· 竞争分析和各自的竞争优势
· 估计的市场份额和销售额
· 市场发展的走势
4. 公司战略阐释公司如何进行竞争
· 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
· 通过公司战略来实现预期的计划和目标
· 制定公司的营销策略
5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
· 收入来源
· 收支平衡点和正现金流
· 市场份额
· 产品开发介绍
· 主要合作伙伴
· 融资方案
6. 关键的风险、问题和假定
· 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等
a1风险）
· 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7. 管理团队
· 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8. 公司资金管理
· 股本结构与规模
· 资金运营计划
· 投资收益与风险分析
9. 财务预测
· 财务假设的立足点
· 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） · 财务分析（现金流量表、比率分析等）
10.假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
· 总体的资金需求
· 在这一轮融资中需要的是哪一级
· 如何使用这些资金
· 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
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篇三：创业计划书写作步骤
创业计划书写作步骤
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1．摘要
是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：
——本创业的宗旨及商业模式
——我们的产品及服务
——目标市场的描述和预测
——竞争优势
——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表
——团队概述
2．公司概述
公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
3．市场调查和分析
主要是阐释以下问题：
——顾客
——市场容量和趋势
——竞争和各自的竞争优势
——估计的市场份额和销售额
——市场发展的走势
4．公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
——营销计划：定价和分销，广告和提升
——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
——制造和生产计划：生产周期，设备和改进
5．总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
——收入
——收支平衡点和正现金流
——市场份额
——产品开发介绍
——主要合作伙伴
——融资
6．风险因素的分析及应对
评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
7．管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．财务计划
介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：
——毛利和净利
——盈利能力和持久性
——固定的、可变的和半可变的成本
——达到收支平衡所需的月数
——达到正现金流所需的月数