搜索

交通调查实习工作总结

发布时间: 2020.10.27

对中国南方航空(集团)公司的调查实习总结。

弹指之间,转眼间这一阶段的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。此时就可以回忆这阶段的工作总结并且做个总结。只能通过认真总结,才能全面认识自己的优点和不足。怎么写好自己的工作总结呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“对中国南方航空(集团)公司的调查实习总结”,供您参考,希望能够帮助到大家。

中国南方航空(集团)公司是中国南方航空集团的核心企业,是中国六大骨干航空企业之一,现有6家全资子公司,分别设在郑州、武汉、长沙、海口、深圳及珠海。近年来,该公司各项指标均以30%以上的发展速度递增。据有人估计,该公司已具备了世界一流航空公司的实力。至去年10月止,该公司拥有的各种民用飞机数是101架,其中先进的波音系列飞机50架,如B767-300型、B757-200型以及B373的500型、300型和200型;经营的航线共170多条,其中国内航线130多条,国际航线18条;国内通航城市达40多个,国外的主要是东南亚各国城市10多个。据美国《航空业务》杂志的报道,南航1992年的净收益增长率达17.7%,被列为当年全球前100家航空公司的首位,利润额以10700万美元排在第8位,但销售收入额却排在第63位。南航1992年的旅客运输量达804万人次,占全国总量的33%,又连续六年居全国各大航空公司之首。总的来说,南航在国内和国际上,都起着重要的作用,占有相当地位。 中南地区的民航事务原由民航广州管理局统一进行管理和经营。该局成立于1959年1月1日,管理范围即为中南五省(广东、广西、湖南、湖北、河南)。改革开放以前,民航实行军事化、半军事化的管理体制。在一切由国家统收统支的政策下,民航的经营根本不讲求经济效益,不计生产盈亏,因而发展缓慢。一九八○年以后,广州民航逐步实行企业经营管理体制。不过,中国南方航空公司是1992年2月1日才成立的,也只是民航广州管理局在进行业务经营活动时对外使用的名称。1992年12月,中国南方航空公司更名为中国南方航空(集团)公司,它与白云国际机场一样,脱离民航广州管理局,成为独立自主、自负盈亏的企业实体。原民航广州管理局改为民航中南管理局,不再进行民航的经营业务活动,仅从政策上对其进行监督与管理。1993年10月10日,南航(集团)公司正式挂牌的同时,以其为核心的中国南方航空集团也宣告成立。 中国的改革开放政策,促使了经济的繁荣,同时也就推动了民航事业的发展。特别是广东,得改革开放风气之先,得侨乡之利,又利用毗邻港澳、靠近东南亚的有利条件,经济迅速发展,南方地区的民航事业也得到空前的发展。下面从几个方面叙述南航(原民航广州管理局)1985年以来的发展。 ①职工人数:从1985年的9174人增至1990年的15370人,增长67%多。 ②运输总周转量:从1985年的18663.47万吨公里增至1990年的40659.07万吨公里,每年平均递增16.9%,从占全国总数的13.7%上升到16.3%。1992年更增至72000.00万吨公里,比1990年增长约77%。 ③旅客运输量:从1985年的233.41万人,上升到1990年470.21万人,从约占全国总额的31.3%下降到28.3%。1992年达804万人,在全国的比重又上升到33%。 ④货物运输量:从1985年的39758吨,上升到1990年的79914吨,从占全国总量的约20.4%上升到21.6%。 ⑤固定资产总值、净值:总值从1985年的126182.0万元,上升到1990年的602849.3万元,增长近3.8倍;其中净值从1985年的55943.0万元,上升到1990年的287391.7万元,每年平均递增38.8%。 ⑥业务收入:从1985年的28226.0万元,上升到1990年的168311.5万元,每年平均递增42.9%。 ⑦利润:从1985年的6186.0万元,上升到1990年的50626.0万元,每年平均递增52.3%,增长速度非常之快。 ⑧劳动生产率:从1985年的32988元/人,上升到1990年的109506元/人,提高约3.3倍。 ⑨航线。 国内航线:1977—1990年,全国民航开辟了从广州始发或通往广州的航线共92条,占这一时期全国新航线总数的20%;其中由广州民航开辟的有47条,约占一半。 国际航线:到1990年底,民航广州管理局共经营9条国际航线,其中从广州始发的1条,经广州的3条。⑩飞机:飞机是航空公司实力的重要衡量标志之一。广州民航使用的飞机经历了从活塞螺旋桨式到涡轮风扇式、从单机载客4人至单机载客200人的发展过程。八十年代初以前,民航广州管理局使用的飞机先后有活塞螺旋桨式的立-2型飞机3架,伊尔-14型飞机9架;涡轮螺旋桨式的安-24型飞机8架;涡轮风扇式的三叉戟型飞机7架;以上飞机均是由民航局调拔所得。1983年以后,民航广州管理局开始自己购买和租赁飞机。1983年购买了波音-737-200型涡轮风扇式客机5架。1985年购买了运-7基本型飞机1架,1988年又购买了运-7-100型飞机1架。1985年向国外租赁了波音-737-200型飞机共5架(租期15年)。1987-1990年,又先后从国外租赁了波音-757-200型涡轮风扇式客机10架(租期10年)。至此,飞机的运力大大提高,飞行时速从原来的二、三百公里提高到八、九百公里,最大商务运载量从原来的二、三吨提高到十几、二十几吨,最大航程也提高了二倍多,其他装置和设备也先进得多了。 [1] [2] 下一页

[1]

GZ85.cOM

Gz85.Com更多工作总结范文小编推荐

2020年中国南方抗旱管理工作措施范例


去冬今春以来,我市持续干旱少雨,土壤墒情较差,大部分小麦田干旱开裂,已处于严重缺水状态。据调查,全市110万亩小麦已全部受旱,其中旱情较为严重有90万亩,尤以南部岗区的50万亩小麦受旱最为严重,另据天气预报,近期我市仍将以晴到多云的天气为主,无有效降水,旱情将持续发展。由于长期缺乏有效降水,我市大部分库塘坝储水严重不足,尤其是岗区的塘坝基本干涸,抗旱无有效水源,给全市小麦抗旱工作带来了较大困难。

二、抗旱田管进展

面对当前较为严重的旱情,加强以抗旱为中心的小麦后期田间管理至关重要。4月22日省赤霉病防治现场会后,我市立即安排,印发了抗旱和防治病虫的传真电报,召开了小麦后期田管现场会,副市长庆德超与会作了动员和部署,全力推动小麦抗旱和后期田管工作。截止4月28日,全市小麦已抗旱15万亩,一喷三防工作已完成78万亩次,小麦抗旱、病虫防治等工作进展顺利。

三、主要措施1、全面动员,快启动。

当前正值小麦产量形成的关键时期,早一天抗旱,产量损失就小一点,甚至没有损失,还能增产。我市通过现场会、动员会、广播、电视、手机短信、明白纸、一封信等多种形式广泛宣传小麦抗旱和田管工作,达到了快发动,快组织、快协调的目,增强抗旱和后期田管的时效性,减少在宣传、筹资、调水等环节的博弈时间,力争在10内将小麦全部抗旱一遍,适时开展一喷三防,降低旱情可能带来的损失。

2、合理安排,巧调度。

当前农业和农村工作众多,任务繁重,在市委、市政府的统一安排下,我市紧紧抓住抗旱和田管这一中心工作,实行科学调度。首先科学调度水源,协调好小麦抗旱用水和水稻育秧用水矛盾,满足小麦抗旱和育秧用水需要;其次合理安排人员,将了解农村情况,能吃苦耐劳的同志安排在抗旱和田管工作一线,全面推进小麦抗旱田管;当前最为迫切的是要调度解决当前水源的困难,我市已把库、塘、坝有内水的全部利用起来,并开动全部灌溉动力,抢提外水100多万方,解决岗区内水不足的问题。市气象局密切关注天气变化,24小时值班,一旦具备人工增雨的条件,就积极把握机遇组织实施。

3、科学指导,适用水。

小麦生长后期抗旱是以前没有遇到的问题,部分农民有疑问,现在能不能洇水,会不会影响小麦后期根系的吸收能力。我市组织全部农技人员进村入户,深入抗旱一线现场指导农民适时、适量、适法抗旱。采取墒沟灌水,灌跑马水,在大水跑完全田后,立即放掉多余的水,不让田间积水,避免小麦头沉遇风倒伏,后期引起小麦根系的窒息,加速衰老,造成粒重降低;有条件的还实行喷灌,并喷施叶面肥和抗旱药剂,增强小麦自身抗旱能力。4、抓住重点,带周边。

小麦抗旱要抓住重点,我市首先抓好小麦高产创建示范片、小麦高产攻关示范区的抗旱,带动全市面上的抗旱工作;抓好种粮大户和科技示范户的小麦抗旱,动员他们积极抗旱,并带动周边群众一起开展抗旱。充分发挥基层组织、农民专业合作社和防治队的作用,帮助出远门打工,回不了家的农户和部分困难户开展抗旱,不能因为家中无人,就不抗旱或者忽视了抗旱工作。

5、责任到人,全覆盖。

当前旱情严重,不仅岗区旱,圩区也旱;水源相当紧张,不仅岗区缺水,圩区也要提水抗旱。同时,小麦病虫害防控任务也较重。我市市委、市政府高度重视,主要负责人亲自过问,分管负责人具体抓,镇村干部全部分片包干,包村到户,责任到人,努力做到抗旱田管工作镇不漏村,村不漏组,组不漏户,覆盖全市所有田块,力争病虫防控到位,旱情全部解除。

6、多方筹措,大投入。

面对抗旱和田管的资金难题,我市千方百计筹措资金,加大抗旱资金投入,采取工作经费挤一点、财政补一点、农民掏一点的几条腿走路的办法解决抗旱经费问题。市财政拿出500万元资金实施库塘补水,各灌区开动机械,抢提外水进塘坝,最大程度解决农民抗旱水源难题。并根据抗旱效果实行以奖代补,调动各镇街道抗旱积极性。同时从小麦高产攻关良法资金中拿出110万元,其中100万元公开招标采购45吨40%多菌灵悬浮剂,10万元采购美洲星叶面肥8万袋,免费发给高产创建示范片和高产攻关核心示范区农户使用,带动全市小麦一喷三防全面开展,带动农民增加抗旱和田管资金投入多万元。

7、加强督查,抓落实。

当前抗旱已刻不容缓,各镇、街道,各有关部门各司其职、明确责任,全力以赴开展抗旱田管。水利部门着重解决抗旱水源问题;财政部门加大抗旱投入,立即下拨抗旱救灾资金;农机部门解决抗旱机械和机械服务维修问题;农委加强抗旱指导,技术人员全部进村入户,分片负责,实现科学抗旱;气象部门密切关注天气变化,提供准确预报,做好人工增雨作业准备;对抗旱田管实行日报制,各镇、街道每天向市三农指挥部报告进展情况和有效做法;市三农指挥部印发了小麦抗旱实施方案和考核办法,加强对抗旱田管的指导和抗旱,同时由市效能办牵头组织三个抗旱田管督查检查组对各镇、街道的抗旱田管工作进行督查检查,促进全市抗旱工作深入开展。

转贴于

中国集团公司2020年工作总结


20xx年是不平凡的一年,是中国加入世贸组织的第一年,是党的十六大召开,提出全面建设小康社会奋斗目标的一年。在这一年里,中促会把握新形势,抓住新趋势,调研新情况,反映新问题,紧紧抓住提高大型企业集团国际竞争力这个主题,在服务功能、服务手段上有了新的进展。全年工作概括为“三、三、二、一”,即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是:《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是:博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是:中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下:

一、为大型企业集团提高国际竞争力,争取公平竞争的外部环境

发展具有国际竞争力的大型企业集团,是党中央、国务院做出的重要部署,是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此,国家经贸委等8个部门于20xx年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》(即国办发[20xx]90号文),国务院各部门都十分关注这一问题,在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施,有待进一步落实。中促会根据调研情况,选择了企业普遍关心的两个问题,运用不同的形式组成了课题小组;并将研究成果上报国务院有关领导,引起领导的重视,并做了重要批示。
1.关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力,发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏,于是采取将企业组织起来,请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头,宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加,委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。20xx年7月启动研究工作,20xx年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研,并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告,由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。
课题主报告是《调整大企业“走出去”政策,促进中国跨国公司发展》,通过对大企业“走出去”现状的分析,肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩;论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性,针对现行境外投资管理体制存在的各种政策性障碍,提出了改进境外投资管理体制的政策建议。
20xx年5月22日,中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题,将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议,报呈温家宝副总理。家宝副总理于5月24日批示:“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。”
这时,正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》,因部门之间意见不一致,已经历了两年多的时间,法制办领导认为中促会的报告有新意,拟将课题报告的有关意见,在制定“条例”时有所体现。
国务院法制办领导与中促会领导经研究商定,遵循“既体现鼓励企业‘走出去’,又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则,自20xx年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组,进行《条例》修改前的调研工作。
课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研,形成了对修改“条例”的意见,提出了既规范企业境外投资行为,还要规范政府部门的监管行为,改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议,并由国务院法制办牵头,于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会,大家一致认为,修改意见反映了新的情况,思路是可行的,《条例》修改工作,有待20xx年继续落实。


2.关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。20xx年11月,中促会受国家计委发展规划司的委托,进行“大型企业集团发展规划研究”,因考虑这个课题企业比较熟悉,就采取了中促会牵头,发动企业研究人员共同研究,指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加,课题组召开了4次研讨会,3次起草小组会,有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料,特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中,实行批规划不批项目,取得明显效果的案例。为此,研究报告提出,选择一批具备条件的大型企业集团,率先实行“政府审批企业集团的发展规划,具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。
5月22日,中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果,以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题,写专题报告报呈吴邦国副总理,反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示,肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的,值得在大集团中推广。
为贯彻落实邦国副总理的重要批示,积极推进大型企业集团投资审批制度的改革,中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于20xx年7月中旬,分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈,向两委领导汇报了课题研究情况,并根据邦国副总理批示精神,提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法,然后选择若干企业集团,逐步推进“批规划,不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议,并同意进一步研究扩大“批规划,不批项目”的试点工作。


3.博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善,20xx年5月初,在海南博鳌召开了高层研讨会,会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明,有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力,发展我国的跨国公司,争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评,提出了修改补充意见。
与会领导和专家认为,创造大型企业“走出去”的政策环境,推动投资审批制度改革,前题是必须解决“出资人到位”问题,要从法制理念上突破制度性障碍,从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任,同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源,两个市场,实现企业家价值等问题进行深入研究。

二、为大型企业集团提高国际竞争力,促进企业内部机制转换服务

1.适应企业制定提高国际竞争力方案的需要,举办两期对标讲习班。根据国办发[20xx]90号文的要求,选择一批竞争力较强的企业集团,制订提高国际竞争力的具体方案,并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业,认真找差距,提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法,在跨国公司中广泛应用,但国内企业还缺乏系统了解。
中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作,邀请德国西门子、美国GE、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展,介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践,讲解了对标工作的具体内容和做法,包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”,企业内部各部门间的“对标”,与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时,请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的,一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的,由于培训内容符合企业的迫切需求,参加人数较多,两期共300多人,反映很好。


2.组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系,直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心,国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题,得到了22家企业的积极响应,于20xx年下半年开始启动,课题研究的主要内容是:企业集团内部重组的方式和途径,国际上企业集团运作的通行做法和典型经验,集团公司的功能定位,以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上,提出规范母子公司关系,完善集团组织体制的建议。
该课题主要依靠企业研究人员,采取分成若干专题,边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开,研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的十六大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中,企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体,有利于出资人到位”而受鼓舞,又为“五龙治水”变成“政出独门”,会对国企管得更死而担心,希望政府相关部门真正转变观念,用与时俱进的精神,深化国有资产管理体制改革。
为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议,常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题,写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式;国有资产运营机构的形成及其营运特点,阐述了大型企业集团代表的看法,提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体,正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系,强调这是建立国有资产管理体制的关键。
“母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研,组织系列专题研讨和赴国外考察等活动,争取于20xx年上半年完成研究任务。

三、加强自身建设,不断培育提高服务功能

1.总结15年,展望21世纪。20xx年8月,中促会在长春召开了15周年庆祝大会,这次会未请媒体,不事张扬,而是关起门来总结过去,展望未来。会议主题是:“回顾中促会的发展历程,展望21世纪的中促会”,会前召开了四届二次常务理事会。
庆祝大会上,尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出,中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的,是以企业为主导,民间特色突出的社团法人。成立以来,积极维护会员的合法权益,为政府部门和企业提供双向服务,研究企业改革发展中的热点难点问题,主动提出政策性建议,已成为政府部门的得力助手,企业的知心朋友。20xx年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。
庆祝大会召开之前,收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明;前任会长马跃;政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电,肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风,在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。
常务副会长顾家麒做了学习江泽民总书记“5.31”讲话体会的报告,题目是“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面”,与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见,提出了21世纪中促会发展的新思路,要高举邓小平理论的伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持改革,与时俱进,勇于创新,为提高大型企业集团的国际竞争力服务,努力开创中促会工作的新局面。


2.不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。20xx年6月中旬,中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会,两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果,对今后活动内容、方式交换了意见。
“研究与咨询协作网”建网6年来,已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍,通过中促会与有关单位合作,组织培训、考核,已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格,成为“研究与咨询协作网”的骨干,积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动,推动会员企业间进行了信息交流,工作会议上,万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验,这些大型企业集团的报刊由于定位准确,服务于企业的改革和发展,注重质量,因而受到行业、省市有关部门的表彰。
两网工作会的召开,旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与,开展相关活动的好传统,发挥群体优势,做好交流服务工作,这是中促会加强功能建设的重要任务。


3.编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究,强化服务功能,中促会在多年组织一系列调研,总结国企改革经验的过程中,收集、积累了大量重要信息和资料,在党的十六大召开前夕,编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。
《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主,反映国有企业改革轨迹的工具书,收集了自1978年12月党的十一届三中全会至20xx年10月党的十六大召开之前,在国有企业改革方面,党的代表大会的决定,全国人大通过的法律,国务院发出的指令,以及政府各部门出台的有关政策法规摘要;党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点;全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道,有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程,探索国有企业改革规律,研究改革理论,制定相关政策,推进国有企业改革服务。
国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导,并写了序言;经济界老前辈,资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。

四、工作中的体会和不足

1.只有遵循开拓进取,不断创新的精神,强化沟通、交流的功能,才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务,这个宗旨是坚定不移的,但服务只靠良好的愿望是不够的,还要多方面培育服务的功能。20xx年进行的课题研究取得较好成效,我们在三个环节上有新的突破:一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势,又要深入了解企业的难点,三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托,得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强,企业的研究人员形成了一批骨干,与社会上研究单位的合作更广泛深入,三股力量的结合,提高了课题研究成果的水平,引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议,经国务院领导批示后,我们并没有满足现状,而是组织力量推动领导批示的落实,不断扩大成果。


2.面对经济全球化,中促会着力拓展国内大企业与跨国公司交流的功能。中外大型企业集团的交流与合作,是国有经济结构调整,实施“引进来”和“走出去”相结合战略的需要,也是跨国公司进入中国市场的需要,中促会拓展中外企业交流的功能,是时代赋予我们的使命。20xx年通过请跨国公司境内企业的高级管理人员讲课,组织对少数跨国公司的专题调研,请专家介绍跨国公司情况等形式,做了一些探索,引起中外企业的兴趣,实践证明这方面的工作还有很大的发展空间。


3.服务领域需拓展,服务功能待增强。20xx年工作虽取得一些成绩,但还跟不上形势发展的要求和企业的企盼,特别是在发展会员,扩大影响力方面,还没有投入足够的力量;在为大型企业集团进行多方面服务方面,拓展的范围有限,在信息交流及重点培训方面的功能,还有待完善、增强。

转贴于

药品监察稽查实习总结


经过这次在杭州市食品药品监察稽查支队为期一个多月的实习,我从中学到许多关于药品监察稽查的知识,同时在其他各领域的知识面也得以扩展,包括为人处事,专业学识,为自己积累了一定的社会经验,受益匪浅。

我是被安排在支队二大队,主管药品监察这一块,进入大队的第一印象就是大队的工作很繁忙,这与我印象中公务员是一个很清闲的职位大相径庭。“三人行,必有我师”,进入大队后,队里的每一个人都是我的老师,他们无论在生活上,工作上都有着丰富的经验,独到的见解,这些都是我要学习的东西。特别是他们在工作上的认真负责的态度,我感受颇深。

实习期间,我看了较多关于药监法律的书,对药监部门大体的管理制度有了了解,但“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,在实践过程中我们还是有很多需要注意的地方。办案不单单是程序的问题,更多的是结合如何使办案更科学,高效,人文等问题,是一个综合性的工作。我在实习的过程中,当然只是个浅层次的学习,在此,不能也不敢对关于药监有关现象的进行深入的讨论。但经过了一个多月的实习,我有以下几点感想和启发。

1.关于为人处事这一方面,我们一定要学会真诚待人。在支队里,周支队长作为我的老师,一直很重视我们如何做人的方法,一个人的人文素质重要性要远远大于科学知识的重要性。折射到具体生活中来,其中一方面就是要求我们要礼貌待人,真诚待人。

2.要勤学好问,进入我单位实习是我一个很好的接触社会,接触国家政府机关的机会,是一个来充实自我的学习机会。在平时工作中,我们一定遇到这样那样的问题,所以这就要求我们要养成勤学好问的好习惯,这样不仅能懂的更多,而且会终身受益。

3.在具体办事中要讲究原则性,条理性,原则的东西绝对不能改,做事要有一定的条理,这样才能是别人听的更懂,更清楚明白。

一个多月的实习期很快就过去了,美好的东西总是稍纵即失。在此,我要感谢所有为我的实习提供帮助和指导的领导老师们,感谢你们这么多天的照顾和帮助。相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。千里之行,始于足下,我会通过这次实习,更加懂得知识和实践的积累,不断充实自己。

药品监察稽查实习生的自我总结


经过这次在杭州市食品药品监察稽查支队为期一个多月的实习,我从中学到许多关于药品监察稽查的知识,同时在其他各领域的知识面也得以扩展,包括为人处事,专业学识,为自己积累了一定的社会经验,受益匪浅。

我是被安排在支队二大队,主管药品监察这一块,进入大队的第一印象就是大队的工作很繁忙,这与我印象中公务员是一个很清闲的职位大相径庭。三人行,必有我师,进入大队后,队里的每一个人都是我的老师,他们无论在生活上,工作上都有着丰富的经验,独到的见解,这些都是我要学习的东西。特别是他们在工作上的认真负责的态度,我感受颇深。

实习期间,我看了较多关于药监法律的书,对药监部门大体的管理制度有了了解,但纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,在实践过程中我们还是有很多需要注意的地方。办案不单单是程序的问题,更多的是结合如何使办案更科学,高效,人文等问题,是一个综合性的工作。我在实习的过程中,当然只是个浅层次的学习,在此,不能也不敢对关于药监有关现象的进行深入的讨论。但经过了一个多月的实习,我有以下几点感想和启发。

1.关于为人处事这一方面,我们一定要学会真诚待人。在支队里,周支队长作为我的老师,一直很重视我们如何做人的方法,一个人的人文素质重要性要远远大于科学知识的重要性。折射到具体生活中来,其中一方面就是要求我们要礼貌待人,真诚待人。

2.要勤学好问,进入我单位实习是我一个很好的接触社会,接触国家政府机关的机会,是一个来充实自我的学习机会。在平时工作中,我们一定遇到这样那样的问题,所以这就要求我们要养成勤学好问的好习惯,这样不仅能懂的更多,而且会终身受益。

3.在具体办事中要讲究原则性,条理性,原则的东西绝对不能改,做事要有一定的条理,这样才能是别人听的更懂,更清楚明白。

一个多月的实习期很快就过去了,美好的东西总是稍纵即失。在此,我要感谢所有为我的实习提供帮助和指导的领导老师们,感谢你们这么多天的照顾和帮助。

相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。千里之行,始于足下,我会通过这次实习,更加懂得知识和实践的积累,不断充实自己。

"集团公司总结"延伸阅读