维修部半年度工作总结。
在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。写总结可以丰富我们的专业知识，提升专业水平。每写一次总结，就让我们多一份思考的机会：人是拥有无限潜能的生物，不到最后一刻没有什么不可能。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？下面是小编为大家整理的“维修部半年度工作总结”，希望能对您有所帮助，请收藏。
维修部半年度工作总结应该要怎么写呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于维修部半年度工作总结，欢迎阅读!
维修部半年度工作总结【1】
一、20XX上半年度工作总结
光阴似箭，20XX上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。
1市场业绩总结
表1：20XX上半年有偿维修及回款情况统计表。
2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。
3其它工作总结
现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。
1.人员的培训。
上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。
2.有偿维修工程的维修。wWw.GZ85.COm
有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。
3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。
4.规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。
二、维修部上半年的主要工作是
1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。
2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。
3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。
三、基本经验
经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：
1、川源泵的故障。
水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。
2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。
3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决
4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。
5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。
6，加药气动阀的问题(华美)，﹤由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，﹤药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。
7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。
四、工作中存在的问题和教训
第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克服这一难点。
第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题
第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成相互学习相互交流的好习惯
第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度
五、下半年规划
1完成6个工地的验收并做好售后服务，
2完成年初公司下达的有偿维修的指标80万，
3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善，
4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件，
5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。
随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。
维修部半年度工作总结【2】
光阴似箭，11年上半年已经过去。在这六个月里，维修部全体员工在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了小区所有设备的安全运行。取得了一定的成绩，为公司及全体业主做出了应有的贡献。
一、日常工作中，工程部全体人员严格遵守公司的各项规章制度。严格按照公司的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务，认真对待业主的报修、上半年我部完成日常住户维修2700余次，有效投诉处理及时率100﹪，多次得到业主的好评。
二、业主房屋装修巡查及违章处理与验收;对容易违规的住户我们增加了装修押金，使其违规成本增高。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、屋面跃层违章作业、占用公共走道、占用公共采光井，对违规的31号楼310、30号楼710、7号楼903R22;的业户，我们耐心的解释室内装修应注意的事项，对其中情节特别严重的扣除装修押金。
三、工作中，我们负责小区所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着应修的必修，修必修好;定期保养的原则，认真对待每项工作。及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话工作人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、工程遗留问题、地下室渗水等。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。
四、遗留问题处理：工程建设遗留问题包括挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报开发公司批准后由物业公司派人处理(费用由开发公司支付)。但也有不尽人意的地方，需要我们在以后的工作中处理。特别是交叉施工的地方老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。
五、设备设施运行：电梯基本正常运行，荾怡电梯公司进行了二次维保，有针对性的维修多次。近段时间这次大的检修确保二期所有电梯安全运行。生活水泵运行正常问题较少，但维保单位后期服务还需加强。进入夏季用电高峰，发现二期变压器处于超负荷运行状态，已不能满足业主正常用电，我们合理的调配了负荷量，并及时的上报开发公司批准后新增变压器一台近期投入使用，确保小区正常供电。
六、28号楼设备设施的安装及设备设施资料的熟悉：28号楼的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、排烟风机、消防控制联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位，在未来的工作中我们将熟悉其线路走向及各设备设施的运行性能。由于机动车道闸、中央空调压缩机、消防配套设施在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的工程提出合理化的建议，协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行
七、员工思想状况比较稳定：我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如班长工作高度认真负责，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，在6月7日，8号楼东侧供水管道爆裂，以前都是我们自己维修费用效大，经过和置业公司对接复印了供水合同，查清了和自来水公司双方的权利义务，然后又和水厂高厂长进行了交涉使其认可了这是他们的维修范围。从上午一直到夜里加班加点到12点多毫无怨言。自始至终班长许伟表现出了强烈的责任心一直到供水正常才回家休息。我们的维修工张洪涛、刘三杰、陈宗法在疏通排污管道时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业R22;R22;这就是我们维修部的员工，当然这些都是他们应该做的。6月24日晚上30号楼北侧变压器因负荷量过大温度过高造成变压器跳闸，值班人员张泽军遇事沉着冷静，在90度高温的变压器房内一步一步按照操作规范，把负荷量全部调整到共用变压器上确保了正常用电。值班工作看似轻松，但实际上，要求值班人员具有较高的责任心和操作经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主生活提供电力保障。
八、存在的问题和不足
1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。
2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;
3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;
4、由于我们员工文化水平偏低，沟通能力有待提高。
九、下一步计划和打算
1、通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平;
2、改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标;
3、统一思想，团结一致，利用绩效考核机制，调动员工的工作积极性：
4、做好专业培训计划。
总之，在下半年度，我们要抓住日常制度的管理和专业考核这两条，以管理要效率、以考核出技术，将我们维修部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团队。
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维修部工作总结
【第一篇】：维修部工作总结，维修部工作总结
08 年工作总结2008 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化 的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设 备维护为重点，大力开展 MWFT 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完 成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下
一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础， 首先是设备管理必 须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如 何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备 管理等各工程师的应完成目标， 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职 责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对 每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让 每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位” ，重点 抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为 了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。2008 年维修外委队伍只 有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检 修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位 得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到 提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了 1#磨、 2#磨 MDH22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万元。 在公司检修间隙， 我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链 斗 62 个，走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。
还根据设备的具体装配情况， 制做了拉码 7 件。
以上就为公司节约成本 30 多万元。
东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫 化连接起来，共 140 米，以及废油 10 桶，无偿供给东川公司使用。
三、加强设备巡检，提高设备维护水平。
我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及 时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设 备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行 汇总，每周四下午 14：30 召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修 工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销 售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据 生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修 相结合的思路。
四、完善机制，增强效益。
我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前 建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作 起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次， 提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进， 后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准， 强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同 时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分 公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维 修部,员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论 是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立 以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分 发挥了积极作用。
公司 SAp 系统明年元月 8 日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到 SAp 系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于 11 月上 旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房 K3 与 SAp 系统 的互换、pM 模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点?? 一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家 有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同 志经常晚上加班到凌晨 3 点，第二天早上还是按时上班。
五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。
1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器 温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不 到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋 老化的越来越多， 我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换 （共 更换滤袋 2858 条， 约占所有滤袋 2/3） 顶盖密封条也由于使用时间长， ； 老化严重， 我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘 器在运行过程中温度最高可达到 240℃以上， 九月中修我们更换了耐温 300℃的硅 橡胶密封后， 效果明显。
以上两项改造后经检测 C1 出口氮氧化合物浓度从大修前 的约 850ppM 降低到目前的 580ppM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从 未检修前的 3500pa 减少到目前的 2300pa，以上数值均超过和达到了设备设计要 求。
2、2＃水泥磨 MDH22 减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到 了 20mm/s 左右，径向最大振动值达到 28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危 险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，部分 供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同 时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线 检修精兵强将调往 2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工 作。经过 140 多个小时的不懈努力，2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。
3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重， 许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片 叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓 进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位 包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更 耐磨。运行 72 小时后情况良好。
六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别 是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干 法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将 MWFT 作为整个 培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司 MWFT 基础上，斟选了一批理 论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课 程为期两个月共 50 课时，共参训人员 750 人次。今年的培训侧重于各专业的培训 工作，每周利用周一至周五下午 4：00 分机电专业组织培训工作。维修部还派专 人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头 带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极 性和主观能动性。
七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我 司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则 并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提 高。截止到 12 月 11 日,原料磨运转率达 96.44%，比去年提高 3.44 个百分点，回 转窑运转率达 98.40%，比去年提高 4.40 个百分点，并创造月达 100%运转率，1# 水泥磨运转率 97.99%，1#水泥磨运转率 98.35%，均比去年提高 4 个百分点。
八、完善设备问题，积极进行设备改造。
1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达 到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为 18° 。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安 装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。
2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大 力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有 限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以 前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。
3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联 合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产 的要求。而大型水泥干法生产线上预均化堆厂的建立，对于提高产品质量及生产 效率，降低能耗，长期安全运转起到重要作用。在这种情况下，我部根据总部及 公司要求，今年进行了预均化堆厂的前期准备工作，前期厂平、土建，设备图纸 的审定、设备选型及采购已基本完成，现已有一部分设备已陆续进厂。待土建工 作完成及全部设备到位后，开始进行设备安装工作，预计明年一季度投入运行。
3、我公司用的低压电机保护器全部是国产科工的低压电机保护器，因国产科 工低压电机保护器质量差、抗干扰能力差，保护器自身经常会无故跳停，影响设 备的正常运行。对此，去年对部分主机设备的国产科工低压电机保护器进行了更 换，换为西门子低压电机保护器，换后运行良好，这次检修对 331-BC1.M1、 331-BC2.M1、331-BC3.M1、391-CV3.M1、361-LQ1.M1、361-LQ1.M2及361-BC1.M1 的 国 产科 工 低压电 机 保护 器 进行了 更 换， 换 为西门 子 低压 电 机保护 器 。除 361-LQ1.M2中控未调试成功外，其余全部调试成功，现运行良好。准备待春节左 右对水泥磨的部分国产科工低压电机保护器进行更换。
九、加强库房及备件管理，为设备检修提供保障 我公司的备件库房在公司生产运行过程中发挥了重要作用，为了加强库房管 理力度，反映成本的真实性，资产流动的周期性。11 月上旬，在华总、曹总的带 领下， 维修部办公室全体人员利用两个星期对备品备件库进行了彻底的清理盘点。
我们对库房每一个角落都不放过，进行了地毯式搜索。所有备品配件物品均需挂 牌。在清理过程中，发现的问题不少，需要一步步的调查核实。
我公司是一个年轻的公司,库房工作人员也都是新生力量,由于在 K3 系统初 始化中,对前期在试生产中的库存没有全部清“0”,采取一次性的到位，通过两年 时间的运作， 发现由于对各种物资名称、 性能没有及时掌握,物料代码出现了混乱, 有的物料出现多个代码,或共代码,对提报采购计划增加了难度。参加盘点的工作 人员，一一与库工配合核对该类物品与 K3 系统中的物料库存对应，做到实物与帐 务相符，并与马上要上线的 SAp 系统进行对照。由于库存物品种类繁多，经过为 期两周的日夜盘点，对库内所有的物料进行了一次大清查。盘点结束后，华总和 曹总也提出了指导性的意见，避免库存的积压，并规定每季度小盘库，半年大盘 库，年终总盘库，并与中心库核对，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要 求进一步明确、规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强。
十、坚持“以人为本” ，做好安全保障工作 安全是生产的保障，而安全生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作 的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多，维修范 围广，给安全生产带来一系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来的尚 未解决的安全隐患，均一一进行整改。并通过每月安委会大检查，针对部分员工 素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注 意事项。并每周定时组织员工安全学习，用制度规范员工行为，发现问题做到三 不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竟赛，做到安全 生产警钟长鸣。
十一、2008 年管理上存在的问题及对策 在即将过去一年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备 运转率均达到 96%以上，但设备停机次数却居高不下、影响了公司及总部下达的 雷达图指标，1~8 月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达 不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性 检修、设备预见性还存在一定程度上问题。我们在今年在 9 月份仔细研究了设备 主要存在的问题后，每个系统工程师写出了《行动计划》 ，根据行动计划来规范自 己的行为。狠抓停机次数及设备运转率，两边都不放松，切中要害。行动实施后， 9 月 23 日~12 月 12 日停机次数为 4 次，平均 480 小时停一次，超过了总部下达的 250 小时停机一次的目标。到 2009 年我们要更加切实的规范和落实每个系统工程 师的职责，对设备在巡检实施过程中不放过任何一个小疑点，不遗漏任何一个小 问题，摸索出“听、看、摸、闻”4 步排除故障的方法。
综上所述，2008 年我们所做工作远远不止这些。在新的一年里，我们在做好 各项工作的同时，积极配合公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给我部的各 项工作任务。华新水泥（昭通）有限公司维修部 2008 年 12 月 14 日
【第二篇】：设备维修工作总结，维修部工作总结
总结宣工股份公司设备动力部本人 1997 年 6 月毕业于河北科技大学自动化系，获得学士学位，并于同年 7 月在宣化工 程机械集团公司参加工作。
进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了深刻 的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神鼓励和鞭策自己，使自己始终对本职工作有一 种认真、负责的态度。见习期后期，我还参与了液压分厂仿形车床 pLC 改造、锻造分厂电液 锤改造、液压分厂半自动六角车床 pLC 改造的工作，主要完成了电气图的设计，电器柜的配 制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术问题。在一年半的见习期内，我参与了 公司许多设备的大修、改造、安装、调试工作。
1999 年 2 月，我圆满地完成了见习期任务，被分配到设备动力部数控维修组工作。数控 维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅 们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对 高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展 做出了贡献。自 1999 年 2 月至今，我一直在这个岗位上工作。
数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的复杂性、综合性加大了数控设备维修改造 工作的难度，数控机床的故障诊断及维修在内容、手段和方法上，与传统机床的故障诊断及 维修有很大区别。对从事数控机床的维修人员素质提出了更高的要求。在分配到数控组五年 多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平有了很大的提高，由于数控设备是企业 生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成 的损失是难以弥补的。因此数控机床的维修工作不仅创造了实际价值，更重要的是创造了社 会价值。所以对日常的维修、大修工作，加工中心日常维护保养工作，我都是兢兢业业，一 丝不苟。
在日常维修方面
几年来我负责大件分厂 BX110p 加工中心、MCR-B 五面加工中心、液压分厂 HN50C 加 工中心、杨铁 MH630 加工中心、齿轮分厂 FV-1200 加工中心、结构 IGM 焊接机械手、以及 其他分厂全机能和经济型数控机床的维修和保养，维修量达百余台次。很好地保证了生产一1 线对设备的使用要求。同时在工作中不断总结经验，针对我公司数控设备使用情况，进行周 巡视、月维护的管理方式，有效地延长了数控设备的使用寿命。
MCR-B 五面加工中心、HN50C 加工中心、是公司 2001 年最新引进的具有世界先进水平 的数控加工设备，技术含量高，控制系统复杂，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正 常运行，直接关系到全公司生产任务的完成情况。所以，每当设备发生故障时，我都及时赶 到现场，认真分析故障原因，并进行记录，用最短的时间排除故障，使设备迅速恢复正常运 行，满足使用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。
杨铁 MH630 加工中心 X 向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司 液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年使用，经常损坏，影响了设备的正常使用，严重 影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一情况，我们大胆选用了 国内可靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造过程中克服了国内 配件与原装器件形状的差异，电器参数不完全匹配等问题，提高了设备的可靠性，方便了操 作，保障了设备的安全使用。该设备 X 向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产 的，向其维修公司咨询，也没有维修先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务 很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料以及对设备参数的调整，使修复 后的机床精度达到了原有的水平。
此两项工作的完成， 为我公司节约了大量资金。
此外 HN50C 加工中心工作台回原点故障排除、BX110p 加工中心换刀系统故障排除、ML300 全机能数控 车床尾座功能的开发等等，都及时快捷地完成任务，节约了时间、费用，保障了数控设备的 正常运行。
安装调试方面
安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化发展，对生产设备 的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成 了 HN50C 卧式加工中心、FV-1200 加工中心、ML300、CK3263 全机能数控车床，以及 CAK6150、CAK6763 经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过程中，不但积极帮助各使 用部门了解掌握新设备的各项使用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注重对新设 备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、维修及维护工作准备 了第一手资料。
设备改造更新方面
利用北京航天数控集团的 MNC863T 数控系统，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经2 济型数控车床。利用经济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设 备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中，本人主要负责电气控制系统的设计与连接，并 针对电动刀台与控制系统要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进 行了改进，既保证了使用的技术要求，又发挥了系统本身的各项功能。这两台设备投产后， 使用情况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作方便，控制精度高等优点，增加了机床功 能，还大大提高了生产效率。1999 年至 2001 年，共改造此类设备四台，都取得了很好的效 果。
本人主要负责引进西班牙 FAGOR 公司的 8025M 交流伺服系统，为下料分厂研制了两台 SGS3000 火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文，在设计过程中遇到了很多问题，尤其 是许多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资料，积极克服各种困难，圆满地完成了 安装调试任务。8025M 交流伺服系统使用的成功，使我公司在数控设备技术改造方面从直流 伺服系统过渡到了交流伺服系统，填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾使用过交流伺 服系统的空白。同时，为我公司开发了一种新产品——SGS3000 火焰切割机，使我公司在工 程机械以外增加了新的经济增长点。
2001 年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂 B2016A 龙门刨为六十年代 产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大 的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变 流机组供电的直流调速系统，我们利用先进的西门子直流调速系统，对其原有的调速系统进 行改造，装置内部由基本功能模块、自由分配功能块、各种功能连接器、调节器、斜坡函数 发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速控制的，如何实现机床工作台点动、自动的 前进、后退及其速度的控制，工作台的减速、换向，以及装置如何与外部的控制信号的连接 是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例，困难是相当大的， 我们反复查阅资料、仔细研究电气原理， 重新设计了电气原理图、配制了电气控制柜，并且 在最短的时间内完成了旧系统的拆除，及新系统的安装工作。通过对系统参数修改调试，使 机床工作在最优化运行状态，原来每班次加工行走架 6 台，改造后每班次加工行走架 7.5 台， 大大提高生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组，大大降低了能耗，仅此 一项，每年节约的电费支出就是相当可观的，为我公司节能降耗工作做出了很大贡献。此外 还减小了环境噪音，改善了生产环境。2004 年我在原有龙门刨改造的基础上，又对大件分厂 六米龙门刨进行了改造，除将原有的直流调速系统用数字直流调速系统替代，还将其逻辑器3 件控制部分用 pLC 取代，我主要负责 pLC 程序的编制和处理 pLC 与调速装置之间的通讯， 改造后机床简化了线路，节约了大量器件，降低了故障率，提高了设备运行的安全性。这两 项改造获得了公司科技成果一等奖。
2002 年，我与同事对液压分厂东德铣床进行了 pLC 改造，原有机床电器部分经过几十年 的运行，故障率非常高，机床经常处于维修状态，设备不能得到很好的利用，我们通过自己 编制 pLC 程序，制做配电盘，对其进行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。
其它方面
2001 年我所撰写的《利用 MNC863 系统改造旧机床及调试维修》《利用西门子数字直流 、 调速装置改造龙门刨床》两篇论文，在第四届’2001 全国机械工业数控设备使用、维修、改造 经验交流会上被评为优秀论文，并分别被《机械工人》杂志所发表。
2000 年 5 月至 9 月，我参加了由中国机械工程协会设备维修分会举办的“设备维修更新 与改造”函授培训班的学习，获得了设备维修更新与改造岗位资格证书，我所写的论文《注 重业务学习，提高技术水平》 ，经中国机械工程学会设备维修分会培训委员会评审，被评为一 等论文。
2003 年，公司为数控维修组配置了在线测试仪，此仪器是张宣地区第一台在线维修测试 仪器，在国内也处于先进水平，此仪器的配备，使我们达到了板级维修，至今我已利用该仪 器维修 MNC862 主板、轴控制板、埋弧焊监测显示板、008 主板， ，富士变频器电路板，松 下焊机主 pCB 板等十余块，节约维修费用三万多元。此外我利用该仪器建立了不同系统电路 板器件曲线库，方便了电路板的测试，为快捷、简便维修电路板奠定了基础。
几年间， 我还参加了中国机械工业协会设备维修分会举办的 FANUC 可编程序控制器 编程、FANUC 数字伺服及维修、西门子伺服及维修的学习班。通过各种方式的学习和工作经 验的不断积累，我已成为公司数控设备维修的中坚力量，目前，数控站采用新的管理方式， 注重提高全体成员的业务素质，有效保障各类数控设备的正常运行，为我公司的生产和有序 发展提供了必要的技术保障。4
【第三篇】：设备维修部10月份工作总结，维修部工作总结
作总结在忙碌的工作中，时间匆匆而过，一个月的工作也算告一段落， 在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，我们的 工作也有条不紊的进行着，设备维修部正逐步完善安全生产组织机 构，对存在安全隐患及时督促整改；并每周组织一次在建工程的安全 检查，以三查四定的方式予以落实整改；配合活性炭公司对全厂的安 全卫生大检查；继续完善各项安全管理制度和规程，努力向集团本安 体系管理的要求靠近，现对 10 月份工作总结如下
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班组员工的安全思想认 识放在第一位，坚持每天开晨会、班前会，倡导“安全第一，警钟长 鸣” 。除此之外，增强团队的凝聚力和向心力至关重要，本着为公司 奉献的精神， 坚持公司管理规定， 坚持安全生产原则， 为公司走向 “标 准化管理”而努力奋斗。
其次，专业学习常抓不懈，针对我职工素质参差不齐的情况，我 们有计划的组织开展了专业知识培训，充分利用晨会、班前会组织大 家学习上级下发文件和先进班组事迹，不但提高专业知识管理水平， 也促进班组整体素质的提升。
下面，设备维修部具体工作如下
机修班组工作总结如下
1、900 单元包括：振动筛网的拆卸及调整振动筛振幅和更换软 连接，破碎机间隙调整，破碎机安装下料口并曾设观察窗，螺旋输送 机密封工作。
2、300 单元包括：压块楼 4 楼振动筛更换软连接 2 个，压块机 更换皮带 6 条，压块楼四楼震动筛网拆卸及更换，安装缓冲仓人行孔 盖子， 压块机蓄能器补充氮气，并将压力调整加压至 140kpa，压块 机润滑脂油路漏油检查及紧固。
3、500 单元包括：500B 转运楼振动筛网的安装，500B 转运楼称 重给煤机下料口改造、开孔及密封，氧化炉安装管擦孔，500#冷却滚 筒底托轮拆卸及更换，氧化炉旁侧焊接安装卸料管路并增设卸料阀。
4、700 单元包括：南北炉顶楼紧急排烟冒检修及焊接仪表不锈 钢管路和电磁阀固定板，活化炉顶更换螺旋输送机减速器，并焊接螺 旋减速器联轴器防护罩，700#除尘器插板阀加工安装卸料口，700# 冷却机托辊拆卸和安装。检查活性炭冷却器轴间隙漏料故障情况等。
5、800 单元余热锅炉焊接检修平台， 6、200 单元称重给煤机入料口手动插板阀改装成液压插板阀。
7、700-800#检查设备润滑 700-900#调整皮带跑偏。
8、100#检修除铁器.100#犁式卸料器分料口安装挡煤护皮。
9、201 汽机房水泵管路安装改造。
10、215#空压氮气站改装焊割氮气阀及管路。
11、车间加工法兰盘，切割加工电缆沟盖板。
12、化验室安装振动筛，安装实验室压块机地脚螺栓。
13、车间加工办公室天窗盖。
电气班组工作总结如下
1、对压块机系统进行改造：部门领导亲临现场，抓质量，抓进 度，白天生产，我们就利用下班后加班加点，做系统，放电缆到调试 一气合成，方便了工艺操作，提高了我部门个专业之间协调作战的能 力，员工的技术水平也有了很大提升。 2、安全培训工作紧抓不放：利用晨会集中学习各项安全管理制 度以及工作中存在的隐患，危险源的简单辨识方法，使员工的安全意 识和防范能力有了很大提高，杜绝了“三违”现象的发生。
3、加大安全宣传力度：在部门的走廊、楼梯口悬挂安全宣传标 语牌，时时刻刻提醒员工安全第一，深入贯彻“我要安全的”理念， 4、我部门还对公司各配电室、车间变电所进行了标准化管理加 大了力度，变电所面貌焕然一新。
5、安排人员去神新公司兄弟单位参观学习，学习班组建设先进 经验，推进到我部门，使我部门班组建设上了新台阶，我部电气班组 在班组和班组长考核中还获得了较好的成绩， 促进了我部的班组建设 活动 6、为满足生产需要电气班组对 5 台高压电机（磨机主电机、循 环风机、K60002 引风机、K80002A 引风机、K80002B 引风机）二次回 路进行整改 仪表班组工作总结如下
1、500 单元包括 1、风机房增设一台一氧化碳分析柜，并自主敷 设电缆、调试安装；2、除尘器下面仓泵的电缆敷设及安装调试；3、 500B 转运楼称重给煤机 W50001B 的校准；4、氧炭化炉点火系统的调 试等。
2、700 单元包括 1、700 单元南炉炉顶排烟冒的改造；2、蒸汽 管道上所有气动阀的检修；3、南炉炉体上热电偶的整改及安装等。
3、800 单元包括 1、蒸汽管线上增加气动阀；2、脱硫除尘系统 的安装调试； 4、全厂室外仪表的保温工作（主要是是磨煤机油箱的保温） ，确 保了仪表设备能够在冬天正常使用。 5、100 单元 W10001C 校准，使磨煤压块阶段能够顺利进行。
6、201 汽机房仪表打点及调校，为汽轮机正常运行打下坚实的 基础。
7、全厂调度电话的安装调试，确保厂区各部门之间的正常通信。
8、在 DCS 方面，进一步调试并完善 DCS 控制系统，其中包括
（1） 、在 DCS 系统上创建活化炉紧急排烟冒和引风机间的联锁。实现 紧急排烟冒关闭时，引风机自动跳停的关联性控制； （2） 、启用 DCS 联锁解除工作票制度； 、在 DCS 上编辑程启程停系统； 、修改 （3） （4） DCS 组态画面等。
以及 300#压块系统、 200#热风炉系统、 402#/404#pLC 系统的程序改造。
为了能够全面掌握这几套 pLC 系统， 解决生产问题， 我们还翻译了厂家的 pLC 程序，提取程序注入到新的组态系统里，并 更改压块机系统的所有线路，完成了自我改造，自我创新。
虽然设备维修部有专业之分，但是本质却是相同。三个班组相辅 相成，互相促进，为我厂设备正常运行打下良好基础。但是我们的工 作还有很多不足，以下几点还需要继续努力
1、本安体系体系建设与公司的要求还有差距，管理文件不完善， 需加强； 2、职工的安全教育和培训工作不到位； 3、员工大多数比较年轻，安全意识和工作作风有待加强和改善； 4、各班组专业知识还不够过硬，还有待提高。
5、还需加强和各班组的联系，首先要求安全管理人员，构建安 全管理的网络框架， 及时做到信息传递， 向领导反馈安全方面的信息， 提高风险防范能力。
6、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边， 纵向到底，开展安全活动。 设备检维修工作是一件长期而艰苦工作， 我们将一如既往将本职 工作做好，维护公司的利益，增强安全风险识别能力,为活性炭公司 发展添砖加瓦。设备维修部 2012 年 10 月 26 日
公司维修部人员年度工作小结范文
这篇关于公司维修部人员2012年度工作小结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
今年我公司在安全生产工作当中，加强领导，严格管理，采取措施，杜绝隐患，并在搬入新厂区后完善了管理制度，坚决牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理，生产与安全相一致的原则，在领导的带领下，维修部都在不断努力，为公司服务。
本人到公司的维修部工作共两年，工作中严格要求自己，虚心向师傅、同事请教，并能通过理论结合实践，使自己的业务水平不断提高，也在积极的为公司的工作贡献自己的绵薄之力。
对于本年度的工作总结，我特拟出以下几点：
一、端正工作态度，做好防患未然。
自从进入公司参与工作开始就从事所有的机电事务，包括所有基建时期的平安和质量的监督巡查。深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题及时检查修复是必须的，但我更知道防患于未然比过后亡羊补牢要省时、省力得多，我平时要求自己在每天的巡检中必须认真仔细，做到一丝不苟，积极的与车间工作人员联系(有时候可以从他们口中知道一些潜在的安全问题)，确保设备的正常运行。如果发现哪里有潜在的隐患，定会及时前往，这样可以提高我的安全意识，也可以把隐患扼杀在初期，不致于设备出问题给公司造成更大的损失。
二、实践中学习，工作认真负责。
作为一个合格的电工，学习就如同生命，如果在长期的工作中没有自己的工作思路与方法，没有过硬的技术就不是一个合格的电工。作为一个维修人员，对工作不认真负责、敢于担当，贡献于公司就不是一个好的维修。我深知打铁还须自身硬的道理，在工作中端正工作态度，遇到技术性难题尽自己的努力攻克技术难关，始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重的基础上提高自己的工作水平，发展自己，服务公司。
三、技术敢于创新，及时总结学习。
在工作中不墨守成规，敢于创新是一个优秀维修工必须具备的优点;业务水平的不断提高，来源于实际工作中经验积累的过程。我在本年度，利用下班时间报了一个培训班，考下了电工证，经常和授课的教授在专业课题上进行探讨，解决了很多心里的疑点，这些都促进了我工作质量与速度的提高。二十多年的工作经验告诉我，做一个优秀的技术人员，不仅要有吃苦耐劳、精益求精、不断进取的精神，还必须具备胆大心细、灵活多变、敢于创新的性格。在一段时间工作结束后，我都会做这一段时间的总结，对于经常出问题的设备心中有数，不致于在问题发生的时候再不知所措。
本年度与上年度不同，由于搬到新厂，引进了新的设备，也结识了更多的同事，但我努力的融入这个氛围中，也相信在我们大家的努力下，维修部能给公司带来更大的利益。
上半年酒店维修部工作总结
积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效.
(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比xx年下降了12%，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题.
(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。
(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。上半年酒店维修部工作总结
(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.
(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到维修部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，xx年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。上半年酒店维修部工作总结
四、狠抓质量监督，严格工程验收.
(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
