工程技术主管工作总结。
当我们的学习或者工作结束一段进程的时候，经常会需要写总结。写总结可以让我们自我反省，提升自我。每多写一次总结，我们的进步就越显著：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？下面是小编为大家整理的“工程技术主管工作总结”，希望能为您提供更多的参考。
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篇一：技术人员年终个人总结2009年年终个人工作总结
尊敬的各位领导、各位同事大家好：
跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：
一、思想情况
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况
首先，我担任21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作
对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。(来自:梁)的提、运、架施工。2、主要工程数量
本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于ⅲ标），管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下： 箱梁支座统计表
轨道工程数量表
3、本项目工程重点、难点
⑴、本线为客运专线，主要技术标准执行客运专线铁路标准规范，桥梁采用高性能耐久性混凝土，对箱梁支座安装、垫石标高及平整度、支座锚固、箱梁架设施工工艺、质量控制提出了更高标准和要求。
⑵、预制箱梁架设施工沿线多处与高压线交叉；沿线多处跨越204国道、209、603、394省道等既有公路；多处跨越河道、湖泊等。
⑶、施工管段内有多处路基段，在进行架桥机架梁施工时，架桥机需多次通过路基段，通过时对路基变形观测及架桥机防护难度非常大。⑷、线路与既有蓝烟铁路斜角，架桥机跨越既有蓝烟铁路施工时，施工安全要求非常大，施工安全防护措施要求严格。二、2011年度完成的工作
2011年度是青荣城际铁路工程项目的各项工作准备之年，项目部自2011年4月份组建以来，克服了工程技术资料下发不及时、施工工期不明确，轨道结构由无砟变更为有砟，变更后施工图纸下发不及时等种种困难，在局指挥部的工作指导下、在项目领导的工作总体安排下，工程技术部主要完成以下主要工作：
强化技术标准，加强工程技术管理；组织内部学习，强化对新规范的掌握和理解；组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料；建立各项工程技术资料台账，编写技术方案，收集技术资料；组织施工调查，核对设计资料；完成大、小临工程施工；积极与上级主管部门沟通，确保施工技术资料及时下发；积极做好施工前的各项技术准备工作。三、2011年度工程技术工作具体总结如下： 1、技术人员情况
青荣项目部的工程技术人员主要来源于沪杭、京沪项目，根据沪杭、京沪项目撤场计划逐渐调入，工程部现有人员14人，其中工程师1人，助理工程师1人，技术员2人，测量工8人，工程调度1人，见习学生1人。
其中南、北工区技术员各一名，负责南北工区的箱梁架设各项技术配合工作；南北工区共设置一个测量组，负责桥墩的检查验收和线路导线点和水准点的复核；南北工区共设一名资料员，负责平时工程技术资料的收集整理、归档工作；南北工区共设一名工程调度，负责工程调度的日常工作。
由于2011年是青荣项目各项准备工作的开展之年，工程技术各项外业工作几乎没有开展，测量组人员暂时安排在作业队进行临时工程和设备拼装等工作，待工程技术工作正式展开后，将根据实际工程进度需要，对工程技术人员进行调整。
2、组织施工调查，核对设计资料
项目部进场后，在项目总工程师的工作安排下，工程部组织物资部、安质部、机械部等各部室对标段全线进行详细施工调查，调查中对高压线、电信、电缆架空线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路铁路等影响我部架桥机架梁施工的因素进行统计，并实际测量障碍物的高度和影响程度，并将需要拆迁的高压线统计表书面报告上级主管部门，督促管线拆迁，在详细施工调查中，认真复核设计资料与现场情况，核对工程数量，编制详细施工调查报告。
3、完成大、小临工程施工
项目部自三月份进场后，积极与指挥部、南北梁场沟通，确定临时驻地的征地范围，标示征地边界，确定临时驻地的施工方案，进行市场调查，货比三家，经过市场价格和质量对比，确定板房租赁单位和驻地临建施工单位，施工过程总加强现场技术指导和过程监控，确保施工过程受控，对过程中存在问题及时进行纠正和改正。
提梁机走行轨道按照局指挥部的工作分工，轨道基础部分由梁场负责施工，我部负责轨道基础施工的技术配合和钢轨铺设，提梁机走行轨道基础施工时，为降低施工成本，在确保施工安全的前提下，积极配合梁场，将提梁机走行轨道结构由柔性基础变更为刚性基础，降低施工成本，大大减小了后期轨道的维修工作，积极配合梁场对提梁机走行轨道位置进行计算复核，确定点位，施工过程中控制轨道标高和表面平整度，复核预埋件的位置。
提、运、架设备拼装场地和架桥机调头场地处理，提、运、架设备属于大吨位设备，设备进场拼装前，需对设备拼装场地进行处理，以满足设备拼装安全要求。青岛的8、9月份，正值雨季，为避免雨季施工对场地处理造成影响，利用中间停止下雨的7天，加班加点抓紧时间将北工区提运架设备拼装场地处理完成。
4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料
由于青荣项目设计资料下发严重滞后，导致工程技术工作在一定程度上受到影响，为了能够及时掌握工程设计标准，工程部及时与上级主管部门密切联系，及时索取设计资料，对到手的设计资料，及时组织工程部全体员工进行学习审核，对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决；图纸审核遵循由整体到局部的原则，首先核对全标段工程的设计资料，工程数量是否符合实际情况，再对每个结构物的设计尺寸进行核对，形成书面施工图纸审核记录20份，发现施工图存在问题一处，并将图纸会审存在问题书面上报局指挥部。熟悉设计文件，了解设计意图，掌握设计标准。青荣线轨道结构由无砟变更为有砟轨道后，箱梁截面结构同时变更，但变更后的施工图纸迟迟没有下发，导致我部提梁机和架桥机吊具改造方案无法确定，为明确提梁机和架桥机吊具改造方案，同时避免由于吊具改造影响架梁施工，我部一方面积极与上级主管部门联系，确定变更后施工图纸的下发时间，同时与机械部沟通，确定吊具改造周期及改造方案，施工图下发后，技术组织工程部全体员工对变更后的施工图纸进行审核，确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后，积极与机械部沟通，确定吊具的改造方案。5、收集技术资料，编写技术方案，建立各项工程技术资料台账
工程技术资料是工程技术履历档案之一，反映了施工过程中的各种状态和责任，能够真实地体现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。从工程一开始，对工程技术资料的收集整理做详细的要求，确保在施工中内业资料和施工工序同步进行；依据公司工程技术管理办法及青荣公司工程技术管理条例，编制各项工程技术管理方案，施工组织设计及作业指导书等技
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工程技术个人总结
【工程技术个人总结】
工 作 总 结一、引言 2012 年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程 技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下， 全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成 了 2012 年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富 和提高自身的原则，在此，就工程技术办 2012 年度的工作情况在以下几方 面进行回顾和总结。
二、2012 年度工作回顾 2012 年度，项目部开展施工项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土 浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完 成工程量
土方开挖 22.78 万 m3、 土方填筑 52 万 m3、 混凝土浇筑 8.0 万 m3、 浆砌石 3.2 万 m3、钢筋和钢绞线制安 10783t、CFG 桩 2.6 万 m、重夯 0.87 万 m?、金属结构制安 51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成 21 跨（两联） ，截止 2012 年 12 月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成 15 孔， 占总跨数 15 跨 100%。
1、2012 年度技术工作内容概要 2012 年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、 公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项 目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管 理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训 等。
2、技术方案编写情况 2012 年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写 15 份、上报报告 20 份、下发通知 30 份、技术交底 80 次，项目部各项安全措施、应急预案、 技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产 需求，指导工程项目施工。
本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。2012 年 3 月 初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。
为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各 种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩 证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、 学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结 合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。
在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、 完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。
针对项目为非传统水电项目，工程技术人员施工经验不足问题，项目 部积极派出技术人员参与业主组织的施工经验交流会和培训会、组织技术 人员前往其它标段进行观摩学习、邀请专家来项目部授课，为技术工作开 展提供了大力支持和有力保障。
工程技术办在项目部总工程师带领下，积极对各项技术方案进行大量 的研究、论证、优化调整，通过技术手段，为项目部质量、安全生产保驾 护航。
3、工程量签证情况 截止 12 月底，项目部已施工项目工程量签证单均已上报监理单位，除 12 月份工程量目前正在签证外，其它时段工程量签证均已完成。本年度， 项目部工程量签证及时、准确。
4、档案管理情况 本年度，工程建设档案全部分类归档，档案无缺失情况，档案文件已 全部形成电子文档，文件传阅、发放、归档及时。
5、科技进步开展情况-1- 无 6、安全检查执行情况 本年度，技术办分担项目部现场安全检查工作，安全检查事项及频次 为：现场全面安全检查 2 次/月、土方施工专项安全检查 2 次/月、危险源 排查 4 次/月、雨后土方施工专项安全检查。
在历次安全检查中，技术办做到按时、认真、细致对待每一次现场安 全检查工作，对现场查出的安全隐患和违章情况检查后及时进行统计，分 部位、分项目列出查出的问题，提出整改措施，并以工作联系函形式告知 安全生产办落实整改，安全生产办整改完成后以回函形式对整改情况进行 回复，形成闭合。
7、安全培训开展情况 按项目部规定，办公室每月至少召开 2 次员工安全培训，培训内容主 要为项目部各项安全管理规章制度、国家安全法律法规、危险源辨识，每 月安全培训工作开展及时，保质保量。
8、管理提升活动开展情况 自项目部开展管理提升活动以来，技术办积极响应项目部领导，每月 均及时、认真开展管理提升活动，以总结过去一个月内办公室存在的各方 面问题，并采取措施积极应对。2012 年度，通过管理提升活动开展，工程 技术办总结存在的主要问题为：组织集体学习力度需进一步加强、下半年 工作积极性有所下滑、对外沟通能力有待加强、知识面需进一步拓展、现 场技术服务深度有待改善，针对存在的问题，办公室通过工作调整、约谈、 加强培训等形式提升员工能力、工作积极性，取得了一定的效果，但尚需 采取多样化的灵活手段进一步提高。
通过开展管理提升活动，办公室员工学习风气、技术水平、个人工作 能力、工作态度等均有一定程度的提高。
9、毕业生培养情况-2- 自项目部成立以来，分配至技术办大学本科毕业生共 6 人，截止本年 底，在技术办培养下进步较大，个人工作能力提升较快，已能够独立完成 技术方案的编制和独立解决现场存在的问题，目前已成为技术办公室中坚 力量。
10、存在的问题 ⑴ 组织集体学习力度需进一步加强 办公室员工培训主要以相互交流学习、技术方案和技术要求及规范讲 解、日常工作指导、现场实践培训、图纸学习、专项技术培训会等方式进 行，由浅入深、由点至面扩展员工专业知识面。本年度员工培训工作中， 在组织召开集体“学习成果”交流会、专项技术培训会方面培训力度不够， 使员工间形成的学习气氛不够浓烈。
⑵ 下半年工作积极性有所下滑 针对项目部在部分工程项目上存在施工经验空白和缺乏施工经验问 题，但也正因新项目施工这一巨大挑战，激发了办公室员工勇于挑战、敢 于应对、迎难而上的精神，全体员工工作热情和工作积极性高涨。
2012 年上半年，随土方填筑等多个项目的开工及需对以往取得成果进 行总结和吸收，办公室工作任务繁重，员工一直处于紧张的工作状态。至 本年度下半年，随工程项目基本展开、技术服务压力降低，相较于 2011 年 度和本年度上半年，办公室员工工作积极性有所下滑。
⑶ 对外沟通能力有待加强 对外沟通对解决项目部发生问题、提高其它单位对项目部整体实力认 可程度等均具有重要意义。办公室员工在与业主单位、设计单位和监理单 位沟通时，虽能尽责、及时的就发生的问题进行沟通联系，但在沟通方式、 方法和沟通能力上有待进一步提高。
⑷ 知识面需进一步拓展 工程技术办是一只年轻的队伍，受工作年限、工作经验限制，办公室-3- 员工在经营管理、质量管理及生产管理等方面的知识存在欠缺，需进一步 拓展知识面，以突破工作局限性，能够从项目部大局、多方面、综合性的 考虑问题，更好的服务项目部。
⑸ 现场技术服务深度有待改善 在条件允许情况下，办公室基本保证技术人员活动在施工现场，但存 在技术服务未深入到每一个作业队问题，对施工中存在问题了解不够及时， 技术服务工作有待改善。-4-
【工程技术个人总结】
东山国际新城 B 区工程 技术工作总结中铁二局第四工程有限公司 龙泉项目经理部 二 00 八年八月 东山国际新城 B 区工程技术工作总结 ——杨志成本项目位于成都龙泉驿区城区东南部，它东临龙泉山脉,南接龙泉万亩观光 果园；西邻国家级经济技术开发区；北接龙泉城区，芦溪河自北向南纵穿整个 区域。主要是建设东山国际新城及其配套工程， “成都东山国际新城” 是成都 市龙泉驿区乃至四川省的大型房地产开发项目。
该项目由西班牙马西亚建筑事务所进行概念性设计，开发商由中铁二局集 团和北京怡和房地产开发公司共同成立成都华信大足房地产开发有限公司投资 项目，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司，建筑设计由中国华西设计 工程有限公司全面负责设计。
一、工程概况 1.工程名称：东山国际新城 B 区 2.建设地点：成都市龙泉驿区柏合镇 3.建设规模
东山国际新城 B 区工程共分为 23 栋单体住宅楼和 1 个地下室， 总 建筑面积约 120000 平方米。
4.主要结构类型 东山国际新城 B 区共有 19 栋住宅、二栋二层和二栋三层商业建筑，19 栋住 宅的编号分别为 B1#、B3#、B4#～B6#、B8#～B11#、B13#～B22#，4 栋商业建筑 的编号为 B2#、B7#、B12#、B26#期总建筑面积约 120000 平方米，其中地下室建 筑面积约为 8000 平方米，地上建筑地上建筑面积约为 112000 平方米。
B 区建筑的结构形式为短肢剪力墙结构，基础除 B2#、B7#、B12#、B26#为 独立基础外，其余都为 pHC 管桩基础，基础混凝土强度为 C30，主体梁、板混凝1 土强度等级为 C25，剪力墙混凝土强度等级分为 C25，地下室混凝土强度等级为 C30，抗渗等级为 S8。砌体结构由 KF 空心砖和加气混凝土砌块构成，用 M5 水泥 砂浆砌筑，女儿墙为 MU10 页岩砖。
东山国际新城 B 区建筑的装饰情况基本为清水房，除了公共区域位外（楼 梯为花岗石地面，墙面为乳胶漆，外墙为玻璃幕墙） ，其余内装饰均不进行二次 装饰，外墙为 20mm 厚的 EpS 苯板保温层外做高档涂料喷涂。入户门为甲级防火 门，窗为上海维卡品牌塑钢窗，入户花园的门采用德国技术提升推拉塑钢双层 钢化玻璃门。屋面防水为双层 SBS 防水卷材防水，卫生间、厨房防水为高分子 防水涂膜，地下室为改性沥青卷材防水。
5.工程总投资：总投资约 2.5 亿元。
6.工程计划工期：2006 年 10 月 24 日开工，2008 年 7 月 17 日竣工。
7.工程项目特点：本工程建设地点集中，交通便利，本工程为现代小区高尚性居 住区住宅楼工程，结构类型较为框架短肢剪力墙结构。本工程主要原材料加气 砖、钢筋、水泥等均严格控制。本工程工期、质量目标明确，涉及我公司施工 形象房，施工全过程工期都不容忽视，使用功能、质量通病防治控制最为重要。
针对以上情况制定了具体的针对措施，起到了良好的效果。
二、施工测量与沉降观测 （一） 、标高测量控制 竖向控制主要采用全站仪外控法，用钢卷尺沿结构外墙向上竖直测量，引 测步骤是
1、先用全站仪根据业主提供的水准点将高程引测到设立的控制桩顶，然后 向上引测出相同的起始标高(一般为+0.5 米)。
2、用 50m 钢卷尺沿铅直方向，向上量至施工层，标记出＋0.5 米水平线，2 各层标高均应有起始标高线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下 向上传递的各水平线，其误差应在 5mm 内，然后抄平，准确弹出各层的 0.5 米 线，供施工用。
（二） 、沉降观测 1、沉降观测点的埋设 在柱子施工过程中在四角的四根柱子及沉降缝两侧的柱子上事先埋设沉降 观测点。
2、沉降观测 沉降观测利用楼房周围的高程控制点进行，观测线路，采用附合水准线路， 仪器采用 S1 水准仪，精确读数，并认真做好记录。通过闭合差的计算，检查某 个高程控制点产生的沉降，并计算出每个沉降观测点的沉降量，按表格要求的 格式进行填写，对发生不正常沉降的观测点需要进行复查。
三、基础工程 1、基础 pHC 管桩施工方案 按桩基设计图要求如下
（1） 、桩端持力层为中风化泥岩，桩尖进入持力层≥0.5m（以试桩确定的贯入 度控制） 。桩型为 pHC-AB（300）-26b，pHC-AB（400）-26。单桩竖向承载力特 征值为 700KN、1300KN， 。
（2） 、采用落锤打桩机，锤落距高度 1.2—3.0 米。
（3） 、控制贯入度为主，打桩最后三阵每阵 10 锤，贯入度参考值≤25mm。
（4） 、各单体楼基础不完全相同，布桩根数见桩平面位置布置图，桩长 18-22 米2、pHC 桩施工及质量保证措施3 (1)、打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位。应处理高空和地下 障碍物。打桩和运桩的场地平整。桩机移动的范围内除应保证桩机垂直度的要 求外，并应考虑地面的承载力，施工场地及周围就保持排水沟畅通。并设置± 0.00 标志。桩的吊立定位，一般利用桩架附设的起重钩吊桩就位。并用桩架上 夹用或落下桩锤及桩帽固定位置。
(2)、锤重的选择应根据工程地质情况，桩基本面布置，尺寸、密集成度， 深度及施工条件选择合理机具。打桩应逐排打设或从中间开如分头向周边或两 边进行。当基坑较大时，应将基坑分为数段，而后在各段范围内分别进行，但 打桩应避免自外向里，或从周边中间进行，以避免中间土体被挤密，桩难打入， 或虽勉强打入，但使领桩侧移或上冒。
(3)、根据基础的设计标高，相应参照地质报告，宜先深后浅，先长后短， 以使土层挤密均匀，防止位移或偏斜。打桩时，应用导板夹具或桩箍将桩嵌固 在桩架中，管桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全外成 90°方向设不易偏 斜后，再按要求的落距进行，应保证锤跳动正常。并随时检查桩和打桩架的垂 直度，若桩身垂直度偏差超过 1%时，应找出原因并设法纠正，当桩尖进入较硬 土层后，严禁用移动桩架等强行回板的方法纠偏，沉桩过程中，如发现地质条 件与提供的数据不符，应会同有关单位研究处理。
(4)、上、下节桩拼接成整桩时，采用端板焊接连接。接桩时，其入土总值 发管桩的桩头宜高出地面 0.5m—1.00m。下节桩的桩头处宜设导向箍，以便于上 节桩就位， 接桩时上下节桩段应保持对直， 错位偏差不宜大于 2mm。
采用焊接时， 应先确认管桩接头是否合格，上下端板表面应有用铁刷子等清理干净，坡口处 应刷至露出金属光泽，并清除油污和铁锈。焊接采用手工焊接，焊接层数宜为 三层，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，焊缝应饱满、连续，且根部4 必须焊透。焊接接头应在自然冷却后才可继续沉桩，冷却时间不宜少于 8 分钟， 严禁用水冷却或焊好后立即沉桩。
(5)、桩至接近设计深度，应进行观测，一般以设计要求最后 3 次 10 锤的 平均贯入度或入土标高为控制，任意单桩总锤击数不宜超过 2000 锤，最后一米 锤击数不宜超过 300 锤。
(6)、严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 执行。
锤击法打桩工艺流程、过程控制吊 装 定 位垂 直 检 查打 击 贯 入吊 入 上 桩垂 直 检 查焊 接 接 桩打 击 贯 入最 后 三 阵（7）打桩顺序为：从中间向两边打，防止挤桩和桩上拔。打完后用全站仪进 行轴线检测，防止桩偏位。
3、锤击法施工工艺 预应力锤击法施工的工序如下
底桩就位→对中、调直→锤击沉桩→接桩→再锤击→再接桩→打至持力层 →收锤。
（1） 、桩底就位 由于管桩节长较短，重量相对于方桩来说较轻，因此一般采用单点吊将管 桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管 桩桩尖（靴）在白灰圈内就位。需要注意：在底桩就位前，应先在桩身上划出 以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入5 土深度及记录每米沉桩锤击数。
（2） 、对中、调直 底村就位后对中、调正这道工序对成桩质量起关键作用。如果底桩不对中， 那么成桩后的桩位偏差肯定会超过规范要求。
“调直”使桩身垂直（斜桩要求达 到设计倾斜角度） 使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。
， 如果桩身未调直就开锤， 不仅桩的垂直度会超出《地基与基础工程施工质量验收规范》 （GB50202—2002） 的要求，而且会发生偏心锤击，将桩头（顶）打裂击碎。因此要想尽一切办法 将管桩调直后才能开锤。必要时，宜拔出重插，直至满足要求。测量管桩桩身 包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在离打桩架 15m 以外成正交方向进 行观察，也可在正交方向上设置两个线锤进行观察校正。
（3） 、锤击沉桩 在开始锤击底桩时，落距要较小，当入土一定深度并保持稳定后，再按要 求的落距沉桩。在打桩过程中要自始至终保持桩锤。桩帽和桩身的中心线应重 合，也即三体中心线保持在同一铅锤红上，如有偏差要及时纠正，尤其对底桩 的垂直度控制更要严格。这不仅是为了保证成桩的垂直度，也是为了防止管桩 受偏心锤击而被击碎的一条重要的施工控制措施。
（4） 、接桩 预应力管桩接头全部采用端头板四周一圈坡口进行电焊连接。当底桩顶露 出地面 0.5~1.0m 时可暂停锤击，进行管桩焊接。目前我国极大多数的管桩焊接 采用手工电弧焊。首先用钢丝刷将两个对接桩头上的泥土、铁锈刷净，再在底 桩桩头扣上一个特制的接桩夹具（导向箍） ，将待接的上桩吊入夹具内就位并调 直，用电焊枪在接缝口四周均匀对称点焊 4~6 点，待上、上节桩固定后拆除夹 具（导向箍）再正式施焊。选用焊条直径应满足焊透坡口根部的要求，焊接坡6 口根部时应选用Φ 3.2 焊条，其余部分可选用Φ 4~Φ 5 焊条。焊接时电流强度应 与所用的焊机和焊条相匹配。施焊时，宜由两个焊工对称、分层、均匀、连续 进行，且焊接层数不得不和于两层，焊缝应连续饱满。焊接后应进行外观检查， 焊缝不得有凹痕、咬边、焊瘤、裂缝等表面缺陷。焊接结束后，焊缝应自然冷 却 8~10min 才能继续打桩。
（5） 、收锤 当桩尖（靴）被打入设计持力层一定深度时，施工人员即可考虑终止锤击。
由于过早停打，则桩的承载能力达不到设计要求；过迟收锤，桩身，桩头可能 被打坏。因此，在停锤之前，施工人员一般需获得桩身最后十击贯入度及最后 1m 沉桩锤击数等各种沉桩信息，如果符合事称确定的停打条件，就可收桩停打。
锤击施工时，应注意以下几点
①重视桩帽及垫层的设置。
②自始对终保持桩身的垂直，力戒偏打。
③保证管桩接头的焊接质量。
④在较厚的粘土、粉质粘土层中施打多节管桩，每根桩宜连续施打，并一 定性完成。
⑤承载力较大的摩擦端承桩，送桩深度一般不宜超过 2m。
⑥ 桩的灌入度控制：最后三阵，每阵十击。每阵的灌入度≤2.5cm。
7 ○围护结构深基坑中的管桩，宜先打工程桩再施工基坑的围护结构。
（6）截桩 根据设计高程要求，把超出设计高程的桩截除一部分，使之与设计高程项 符合。在截桩时要专业人员进行操作，截桩机具要放平稳，使桩裁切整齐。7 4、桩基工程质量通病及防治措施名称产生原因防治措施1、桩入土后，遇到大块孤石或 施工前用钎或洛阳铲探明地上障 坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
碍物，较浅的挖除，桩打入一定深桩2、桩身不正直，或两节桩或多 度发生严重倾斜时， 不宜采用移动 节桩施工，相接的两节桩不在 桩架来校正，接桩时，要保证上下 同一轴线上，造成歪斜。
两节桩在同一轴线上， 打桩注意打顶3、在软土地基施工较密集的群 桩顺序同一轴线上， 打桩注意打桩 桩时，如沉桩次序不当，由一 顺序同时避免打桩期间时开挖基 侧向另一侧施打，常造成桩向 坑，一般宜间隔 14 天，以消散孔位一侧挤压造成位移或涌起。隙压力，避免桩位移和涌起，减少4、遇流砂或当桩数较多，土体 土的挤密及孔隙小压力的上升， 桩移饱和密实，桩间距离小，在沉 的间距应不少于 3.5 倍桩直径。
【工程技术个人总结】
2014 年工作总结前言
本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为 目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管 理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在 项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的， 这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就 是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决 技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲 区。整个部门的工作就会变得很被动。
技术管理总结 一、图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重， 整个工程的雏形最开始就是 以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份 方案到做每一次施工交底； 从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利 交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败 笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发 的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工 程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩 小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术 造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在 所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天 出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅， 而造型外立面效果只会越来越复杂， 就需要施工单位极大提高自身的 审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法
⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录， 包括接收时间、 接收 流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等 内容。
⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲 方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程紧张、 工期紧时更要强调这一点， 如果没有签字或公章坚 决拒收，因为那是废纸一张。
⑶、 收到的图纸需由总工亲自批示， 下发至何部门单位和个人。
必 须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人 总体把握。
⑷、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章， 注明收图日 期、 版次、 是否替换原图， 然后再复印下发。
注意是 “每一张” ， 这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越 到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如
恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更 改好几次，这时候就必须及时更换图纸。
（5） 、确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就 很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查， 如果自己没时间， 可以组织技术员 “互相学习” 达到互检工作的目的。
好处
这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了， 有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不 至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是 新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但 实际工作中就很容易碰到此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最 考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理 方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方 案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改 审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印 6 份 （甲方 4 份我司和监理 各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人 负责管理 需要说的是
1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面 负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、 再再催、再再修改。
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问 起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案 在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之 久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程 部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上 报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方 案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提 前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方 案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长 来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。
关于交底感触最深的是， 每个交底最好能由技术部组织召开一次 专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各 家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必 须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。
如 13 年 9 月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三 家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一 次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连 续，又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把 这事弄的非常清楚，最好是不看“纸” ，把枯燥、生疏、过于理论的 书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理 解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再 次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例 说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可 以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道 此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
燃气工程技术总结
《燃气工程技术总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。
篇一：公司2014年技术部年度总结工程技术部2014年度汇报
尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！
光阴似苒，物转星移，转眼间，2014年已落下帷幕，我们回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切运转正常，并严格执行公司的管理制度。
下面将对工程技术部2014年的工作做一个简单的总结： 工程技术部2014年全年安全无事故！
一．2014年工程整体发展情况
1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算
1）已完工项目进行结算确认及委托情况：完成28个2012~2013年度遗留项目，41个2014年度项目；
2）已完工项目资料初审情况：完成28个 2012~2013年度项目，12个2014年度项目；
3）结算项目报审情况：完成38个2012~2013年度遗留项目，14个2014年度项目；
2.项目建设步入正轨，环节紧密相扣
1）发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法；
2）一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量；
3）紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各
项施工任务。
要保证持续发展,必须认清形势,必须破除固步自封的思想,提高员工专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确的思想观念,打造部门核心竞争力。
3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高
1）引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工程序又保证施工质量；
2）推行新工艺——施工各环节进行改进方案的制定并实施，保证施工质量的同时节省施工成本；
3）带动新技术——燃气泄漏报警装置的及推广，增加公司收益且提高后期运营安全。
二．2014年工程建设情况
1.重点项目：XX路加油加气站
XX加油加气站于2014年9月1日正式开始施工。截止目前，混凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工艺区（包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器）、加油加气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成；加油加气区罩棚装修、油路工艺区（油气回收）本月底完成。XX路加油加气站预计2015年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工艺最先进、效益最好的油气混合站！
2.市政项目：截止2014年12月31日，完成市政改建项目2个（次高压1个，中压1个），新建项目6个（中压），共敷设米数达8509.1
米。
具体项目：XX路次高压改建工程（1438米）、XX南街天然气道路中压改建工程（280米）、XX十一街天然气道路中压工程（1544米）、XX十六路天然气道路中压工程（929.9米）、XX十街天然气道路中压工程（1008米）、XX八街天然气道路中压工程（3066米）、XX大街（XX路段）道路中压工程（66.2米）、XX大街（XX人家路段）道路中压工程（177米）；
上述项目全部验收完成。
3.小区项目：截止到2014年12月31日,新建庭院小区项目17个，共计9474户；跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。
新建具体项目：XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1436户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（38户）、XX人家天然气庭院户内安装工程（660户）、XX保障性住房小区二期天然气庭院户内安装工程（1019户）、XX·墅城（高层）天然气庭院户内安装工程（622户）、XX天然气庭院户内安装工程（386户）、XX·XX天然气庭院户内安装工程（793户）、XX·XX（高层）天然气庭院户内安装工程（524户）、XX·XX（别
墅区）天然气庭院户内安装工程（17户）、XX花园三区一期天然气庭院户内安装工程（633户）；
跨年度续建具体项目：XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1354户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程（590户）。
上述项目验收完成的有：XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程（648户）、XX天然气庭院户内安装工程（84户）、XXD区天然气庭院户内安装工程（98户）、XX三期二区（7#、12#、15#）天然气庭院户内安装工程（132户）、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程（288户）、XX三期二区（18#-20#）天然气庭院户内安装工程（198户）、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程（1064户）、XX苑天然气庭院户内安装工程（1898户）、XX·墅城（别墅区）天然气庭院户内安装工程（4户）、XX花园二区（别墅区）天然气庭院户内安装工程（201户）、XX天然气庭院户内安装工程（508户）、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程（1802户）、XXB区二期天然气庭院户内安装工程（862户）、XX三期二区（二标段）天然气庭院户内安装工程（72户）、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程（1266户）、XX天然气庭院户内安装工程（99户）、XX安置区一期
天然气庭院户内安装工程（590户）。
4.公福用户项目：截止到2014年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。
具体项目：XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）、XX1#2#商业楼天然气安装工程（23户）。
上述项目验收完成的有：XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程（1户）、XX3#商业楼天然气安装工程（8户）、XX私房菜天然气安装工程（1户）、XX幼儿园天然气安装工程（1户）、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程（1户）、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程（6户）、XX4#5#商业房天然气安装工程（6户）、XX会所锅炉房天然气安装工程（1户）、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程（1户）、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程（1户）、XX音乐烤吧天然气安装工程（1户）、XX清真寺锅炉房天然气安装工程（1户）、XX区XX锅炉房天然气安装工程（1户）。
篇二：天然气公司工程技术部2013年年中工作总结报告
天然气公司工程技术部2013年年中工作总结报告
工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切配合下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力量不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，认真履行职责，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，是整个工程技术部管理水平得到明显提高，较好完成上半年工作任务。
一、2013年上半年完成在建天然气庭院、户内燃气管道安装有XX二期续建工程、XX三期一区、XX三期二区、XX二区、XX、XX、XX、XX安置区、XX花园及道路中压工程，户内安装完成共计4210户，其中331户联合验收合格，低压管道敷设共计5794.6米，中压管道敷设共计5702.23米，其中道路中压管道敷设2801.4米。
二、主要工作成绩
1、工程技术部投身于天然气管道第一线，狠抓工程质量，积极有效管理施工队伍，确保各项工作安全、有序、高效完成；
2、工程技术部积极参与公司组织的各项活动，如安全抢险演练、安全知识竞赛等，并在安全知识竞赛中荣获第一名、第三名各一人的好成绩。
3、工程技术部听从公司领导安排，积极配合公司有关部门盘点库房，装卸管件；
4、工程技术部与公司各部门密切配合，顺利完成公司交办的各项任务。
三、工作中存在的问题与不足
1、图纸设计滞后，导致施工中出现诸多问题；
2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不及时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；
3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；
4、质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在不足，
1
管理思路不清晰，控制重点不突出。
四、未来的打算和要求
1、增强责任心：
工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
2、改进工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心地听取他人提出的建议。
2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每个工作节点中经常提醒自己“这一阶段我是否已完成，是否达到满意程度？”
3、加强我部门现场代表施工现场管理能力和技术水平的培训，强化现场安全知识与意识，严格工程质量和材料的核销，控制施工进度，加强现场协调，减少现场不必要的材料浪费，降低工程施工成本。
这半年的工作给了我们很多的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的各项工作任务，并积极维护XX公司利益和形象，真正把XX的事业当做自己的事业来完成，视XX为自己的家。
工程技术部：XX
2013年7月4日
2
篇三：燃气 施工总结
****工程
施 工 总 结
****公司
2012年7月10日
一、工程概况
该工程为******工程，位于新村地区。本小区内共有住宅楼36栋，有居民用户1860户，低压管线设计压力为3.15Kpa。
主要实物工程量：*******，*。实际开工时间：2011年7月10日，竣工时间是2012年7月15日。本工程参建单位有：
建设单位：***
设计单位：**
监理单位：***
施工单位：***
二、管理控制手段
***工程，精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。
施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：
1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。
2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。
3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。
5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。
7、抓好原材料并掌握材料质量、价格、供货能力条件，从而优中选优，确保工程质量，降低工程造价。
三、施工过程中控制
1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师进行监督和检查，及时发现违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符(来自: 工作总结之家:燃气工程技术总结)合质量要求的及时进行纠正和严格控制。
2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
3、施工人员统一着装，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。
4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管沟开挖时两侧设置安全防护网、安全警示标牌。建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。
5、施工过程中我们坚持由技术负责人根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了详细的安装操作细则，每一操作步骤都有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期。
6、所选用的班组均执行本项目的“样板段”、“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。
7、在施工中，项目部认真做好自检、专检和交接检工作，坚持
“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。
四、内业资料情况：
工程技术资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并及时提交资料给质监
站进行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前整理好全部的交工资料，为顺利通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清晰，签字、盖章手续齐全、规范，内容准确。
五、工程质量评价及结论：
经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位，自检结果为合格。
本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何安全、质量事故。质量方面均满足了设计图纸要求和施工验收规范标准要求。所有分项工程全部合格，室内外燃气主体结构分部验评合格，工程资料齐全有效。该项目虽然取得了一定成绩，但离公司要求还不够，今后认真克服改进，在施工项目中多作经验总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。
*****公司
2012年7月10日
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工程、天然气、安装、施工、庭院、户内、质量、项目等方面，希望大家能有所收获。
隧道工程技术总结格式
工作总结之家最近发表了一篇名为《隧道工程技术总结格式》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。
篇一：工程技术总结专业技术总结
我叫。。。，2010年毕业于华北水利水电学院，所学专业是土木工程工民建，学士学位。毕业后应聘到中国水利水电第十工程局有限公司，之后被分配到古城项目部担任技术员，这一年来，我先后从事隧道工程和土石方明挖的管理工作。通过这一年的和工作，施工经验有着大幅度提高，专业技术知识也更加扎实，自身的综合素质得到了进一步的提高，但同时还要进一步改进与完善。先将这一年的专业技术总结如下：
一、工作完成情况
从进入古城项目到2011年6月份前我都从事隧道工程，可以说这一年的大多数时间我都做的是隧道工程，所以说相对而言我对这方面有更多的了解和体会。该洞段位于清溪断裂带之北部边界断裂的北西侧，虽距离较远，受影响程度较小，但岩层受影响局部扭曲，且该段地形坡度较缓，地表覆盖厚约15m～20m的残、坡积物，主要为粘土夹碎块石，基岩属志留系通化组上岩段第二层，以灰色千枚状粉砂质板岩为主，夹薄层状砂岩及结晶生物碎屑灰岩透镜体，总的来说洞段成洞条件不太好，施工中极有可能遇到塌方和局部渗水、涌水的现象。施工中大致遇到两类土层，粘土层和粉状千枚岩。对于粘土的，我们先采用YT-28手风钻进行超前锚杆（Ф25钢筋）的打入，再用反铲式挖掘机进行土方洞挖，装载机装运15t自卸汽车出渣之洞外指定渣场卸渣，边、顶拱预留50cm左右保护层人工手持钢钎等工具修整至设计开挖断面，先(来自:的间距比较合适；其次是开挖，因洞内空间有限，操作时一定要认真细心，不要把之前的超前锚杆挖断，不要磕碰到立好的钢支撑，不要拍压土质顶部，以免破坏其稳定性产生局部小塌方，开挖完成后要有专人处理安全隐患；再个是钢支撑的支护，因土质较差，一定要在底部加设钢板（厚度以能够承受起重量为合适），以增大其受力面积，且工字钢的每个接头、与钢板的衔接处一定要满焊来增强钢支撑的整体性，而连接筋则要在进尺范围内设通筋，遇到地质特别差的可以适当调节其间距，锁脚锚杆则要位置合适，露出部分有弯折，与工字钢要焊接在一起，如过遇到局部小塌方，出现较大的空挡，则可考虑设拱上拱等措施；最后说的是喷浆，挂网喷浆前要把岩壁上的浮土渣子清理干净，钢筋网要固定在连接筋外侧靠近岩壁的一侧，喷浆时一定要喷密实，切不可留有空挡，如遇到较大的空挡则可考虑先立模板再喷浆，确保砼浆密实填充。对于开挖洞段为岩石（这里是Ⅴ类围岩）的施工过程。①造孔。爆破孔分为掏槽孔、辅助掏槽孔、崩落孔、周边孔，掏槽孔采用楔形掏槽，掏槽孔距中线2.5m左右，一般采用1段非电毫秒雷管引爆；崩落孔孔距70～80cm左右，抵抗线100cm左右，其中周边孔与周边孔外第一排崩落孔间距40～50cm；周边孔一般采用光面爆破，间距40～
50cm，必要时增设竹片，以减少抖动增强光爆后的平整度。②装药。装药主要是周边孔装药的控制，药卷全部在竹片上预先绑定，间隔50cm，共4段，其中底药一整卷，其余3段根据围岩强度采用一整卷药的1/3或1/4。③挂网锚喷。为方便钢筋网片定位以及使网面紧贴岩面，可用电钻打入一些插筋。在局部破碎围岩要打入安全锚杆，所有的锚杆注浆时浓度及用量要达到规定要求。喷浆前也要将岩面清洗干净，只有在岩面无滴水且湿润的情况下才能进行喷射作业。土石方明挖方面。不仅能看好图纸进行开挖施工，还要能：①开挖方式和施工方法能满足开挖进度要求，与施工导流和混凝土浇筑等前后工序相衔接，并满足防洪和渡汛要求。②根据开挖工程规模、土石特性、工作条件、施工方法,选择适用的施工机械设备,挖、装、运、各项设备要合理配套。③因地制宜，安排好交通运输路线和施工总平面布置，以及风、水、电等系统。④做好施工排水措施，将妨碍施工作业和工程质量的雨水、地表水、地下水和施工废水排至场地以外，为工程创造良好的施工条件。总的来说，就是在按照图纸要求开挖施工的同时协调理顺各个方面，保证开挖快速顺利的进行。
总之，作为一名工程技术人员，除了严格按照施工图纸和国家相关规范以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。
赵恒阳
2011年07月28日
篇二：隧道技术员工作总结
工作总结
尊敬的各位领导：
自来到**项目部以来，我一直担任**隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成领导安排的各项工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
20**年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20**年既是忙碌又是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与纠正：
一、工作职责
1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验；
2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济损失；
3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，施工技术交底的编制等；
4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工；
5、负责隧道材料的监控，及时跟物资部门沟通；
6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全隐患和质量通病。
二、工作成绩
1、*年*月底，隧道渗水严重，业主、监理、设计单位三方密切关注隧道施工，隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达10天时间，面对这种特殊情况，我们通过与设计方联系变更**同时加大自身监控
力度；
2、*年*月中旬，隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工，面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到安全保障等压力，项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过，时刻关注施工情况；
3、*年*月*日上午*时*分，**隧道安全顺利贯通；
4、*年*月中旬，***公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测结果可控，基本达到设计要求。
三、工作心得
1、勤奋与认真乃成功的两个最基本要素，要想自己能有所成就，这两者缺一不可；
2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠；
3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的成功需要各部门的密切配合。
四、不足之处 1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；
2、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习；
3、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习；
4、口头表达能力欠佳，无法把事情完美的表达出来；
5、为人处事容易冲动，欠成熟；
6、现场监控不能面面俱到，存在材料超损太多甚至出现丢失现象，造成较大经济损失。
7、接触面窄，遇到特殊情况无法冷静处理，往往适得其反；
8、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需继续加强学习；
五、今后的打算
1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步掌握施工技术交底、作业
指导书、专项方案的编制；
2、争取今年考取二级建造师证，然后考取一级建造师证；
3、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力；
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其他专业（桥涵、路基）的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少，期望能在以后的工作中继续提高。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。
总结人**
*************日
篇三：隧道施工个人总结
个人总结
从怀着激动的心情到五公司培训以来，已经过去快一个月了。刚踏进五一路项目部，看到陈姐收拾得整洁有序的寝室时，有一种归家的亲切感。由于之前在本单位有过实习的经历，加之领导和同事的热情接待，所以很快地融入了这个和谐的“大家庭”。
刚到项目部时，出入口二已经贯通，主通道也开挖了接近一百米。感想领导对我的信任和支持，把我分配在五一路隧道负责现场技术和测量工作。回顾半个多月的工作，我总结了其中的经验和教训，这可扬长避短，更能提高以后的工作效率。现将个人工作中不足之处总结如下：
一、由于工作经验不足，施工管理方面的超前意识不够，不能站在长远的角度发现和解决问题。主通道支洞多，需要提前考虑各个洞室，画出洞室轮廓线，为以后的施工打下基础；
二、做事有些浮躁，没有脚踏实地。刚来时负责做隧道资料，连做几天后产生了一些抵触情绪，认为做资料没有技术含量。其实不然，资料中含有不少隧道知识，例如锚杆的长度、小导管的倾角和拱架的误差范围、混凝土配合比等等，都值得我去了解和学习；
三、为人处事易冲动，欠成熟，口头表达能力欠佳，与施工队沟通不到位。比如上次在放线时，发现刚架连接有些不到位，一时心急，语气也过重了点，差点同民工发生口角。回头想来，是自己一时冲动了，虽然是为工程质量和施工安全着想，但我表达方式不对，适得其
反；
四、施工图纸没有全面掌握，只了解了主干，细节部分没有吃透，仍需要不断的加强学习；
五、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习；
六、市政隧道施工技术涉足面不广，需继续加强学习。
施工现场的工作使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的。为了以后更好的工作和学习，我将做出以下打算：
一、加强自身学习以及多向前辈们讨教，逐步掌握施工技术交底、作业指导书、工程量统计、专项方案的编制；
二、增强自己的沟通和应变能力，不仅要学习书本和规范上的知识，更要多去现场学习如何为人处世和与人良好的交流能力。遇到突发事件要学会冷静处理，不要自乱阵脚；
三、学会超前思考问题，把不利因素排除在施工之前；
四、做事要学会脚踏实地，勤奋刻苦，不可浮躁。不能因为事情简单就轻视它，也不能因为工作有难度就畏惧它。
对于公司对项目部下达的指标，我想提一提自己的一些粗浅看法：
首先，要顺利完成指标，在安全施工的提前下，最主要的是提高效率。比如，就放线而言，提前做好准备，未雨绸缪，加快转点，提
高计算速度都可缩短放线时间，为下一步的立架打下基础。同样，提高测量开挖轮廓线精度，合理布置炮眼，可减少爆破产生的超欠挖，避免后期处理而耽误进度。
由于现在主隧道和电力隧道开挖，以及二衬施工是同时进行，因此现场的机械设备和人员调动也至关重要。
在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，时刻谨记刘经理办公室的那句铭言“天道酬勤”，脚踏实地，吃苦耐劳，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为铁路公司的发展贡献自己的力量。
2013.07.31
《隧道工程技术总结格式》是篇好范文参考，讲的是关于施工、工作、隧道、学习、开挖、自己、进行、加强等方面的内容，希望网友能有所收获。
