当我们第一天去一个地方工作时，往往是最紧张，也是收获最多的的一天，因为在这一天我们基本都在学习新的知识，因此第一天工作是非常值得进行总结的。那么在服装店上班第一天总结该怎么写呢？以下是工作总结之家小编为大家精心整理的“服装店上班第一天总结”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
服装店上班第一天总结【篇一】
从学校回家以后，我就在我们县城找了份实习工作，在一家服装专卖店做起了导购员，虽然我学的是平面设计*，可能有点儿用不上，但总觉得多去尝试一些，多去实践一些，多些实践经验总是对以后会有帮助的。
记得第一天上班，出于对初次工作的羞*，总觉得无所适从，当看到其他的同事忙得不亦乐乎的时候，自己却帮不上什么忙，真的恨不得找个地洞钻进去心中无数次给自己打气说，有什么好怕的呢，但自己始终放不开，只好在门口招呼客人，以前逛街的时候，无数次经过专卖店，从来没注意那些站在门口的店员们是如何做好她们的工作的，可如今自己站在这个岗位上，亲身体会工作的滋味，后悔自己的当初，幸运的是，同事们对我挺照顾的，店长是一个充满活力的小伙子，他给我讲解了许多招呼顾客的办法，有什么应付不了的，他总是和我配合，把工作做好，还有小贝她们，详细地给我介绍了各种款式适合哪些人穿等等。中间我学到了许多经验，譬如要有耐*，要学会随机应变，顾客是我们的上帝，顺随他们的脾气，像还价等不合理要求要婉言拒绝，作为一个小店员还要勤快，要始终面带微笑等等。其实作为一个护理人员也需要有这样的素质。
虽然我只是大一，但离真正参加工作也不远了，从我进大学以后，觉得时间过得真快，恐怕自己还趁早学就再也没有机会了，我的很多的同学有的已经踏入社会，有的结婚生子，有的还在复读，苦苦的熬。我深感到，我进入大学并不是人生的终点，只有多吃苦，才知道生活的艰*，不易。虽然只是两个星期的短短的时间，我却觉得像经历数年，自己长大了许多。
店里各式各样式顾客，有有钱的，穿得很气派，也有一些贫寒的，进来看看。看到心仪的衣服，却苦于囊中羞*，专卖店里的衣服一般价格不菲，像一般的人很难接受，但还是经常看到一些穿着简朴的父母带着孩子来买件新衣过年。曾看到一位贫穷的母亲在门前徘徊半天，在特卖的衣服堆中翻出一件处理的童装牛仔上衣欣喜的付了钱，只为上面也有only的品牌，看了很让人心。
店里的的士高音乐很大，年前的生意也特别好，整天送往迎来，推销自己的产品，口才，待客态度，还有热情的招呼都让顾客享受到了专卖店里*的服务。店长曾经说，专卖店里不只是专门卖衣服，顾客来这是花钱买服务，买我们的信誉。我铭记在心，看到许多回头客最终在我们手中买走我们品牌的衣服时，心中的无限的欣喜，骄傲，成功的喜悦难以言表，我很庆幸自己选择了一个好的锻炼空间，谢谢店长他们给了我这个机会让我学到了很多学校里学不到的东西，谢谢！
社会实践的时间并不长，可它使我认识到：人的一生中，校园并不是永远的学校，真正的学校只有一个，那就是社会。一周的实践一晃而过，却让我从中悟到了很多东西，而这些东西也将让我终身受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的情感，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到体现，为将来打下坚实基础。我会不断实践，在实践中锻炼，在实践中得真知。在今后的学习生活中会更加努力，端正思想，明确方向，在不断完善中求发展
服装店上班第一天总结【篇二】
作为一名服装销售员，第一，我时刻记住：把每一位顾客都看作是自己的亲人，这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感，拉近我们和顾客的距离。然后我在为顾客热情的介绍我们的每一款产品。我的感觉是我不是在为顾客推销产品，而是在为我的亲人们选择适合他们的每一款。第二，坚持每天都要学习，遵循“活到老、学到老”的原则。通过学习，能逐步增强我的自信心，今年我就取得了销售第一名的好成绩。
但离我心中的目标还差一些，我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体，每个人都是尽职尽责的。在努力的同时，我们要有一些经验，尤其成功的、比较好的例子多交流，对我们的业绩会大有帮助。以下是我的销售工作总结：
第一，接待顾客时要不厌其烦，不到最后关头我们决不放弃。即使顾客试了很多条，我们还是要耐心招待。只要他们想试，我们就多鼓励。
第二，当顾客要我们做参谋的时候我们要当成自己的朋友，帮其选购适合的商品，而不是他想要的。这样，顾客穿着舒适得体，会带其亲友一起来。
第三，看顾客眼色，帮其选择，在适当时机推荐，鼓动顾客试穿衣服，我们成功率会提高一倍。
第四，看年龄、身材、肤色，来帮顾客选试裤子。
今年我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
以上是我今天的服装销售工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。
服装店上班第一天总结【篇三】
通过今天的服装销售实习，让自己收获了许多的销售经验，还让自己对于服装方面的了解也更加多了，所以可以说今天一天的实习生活，让我受益颇多。
作为一名市场营销专业的学生，对于销售工作还是有一定的认识的，学校给我们的锻炼机会也是比较多的，在每年的圣诞节和劳动节的时候是专门给我们开展了实训课程的，就是在我们学校娥林荫大道那里开展展销会，所以这么几年来我还是积攒了一些工作经验的，所以当我实习找到这份服装销售的工作的时候还是信心满满的，觉得自己一定能够升任这份工作，并且做出一个好的销售业绩……可是当我正式接触这份工作的时候才知道并不是我想象的那样。
在这之前我都还没有接触过服装销售的工作，所以我上岗之后才知道服装销售的工作并不简单，而且还十分之有难度。在商场里面做服装销售面向的客户不像学校销售对象都是学生，而是各种各样、各行各样的人都有，所以我们的销售工作难度也会特别大。比如是年纪比较大的客人的话，他们经常会跟你讲半天的假问半天的问题，也不一定会买。所以在刚刚进入岗位的时候，没少碰壁，在销售的沟通方面和跟客人的搭话方面我是比较强的，但还是情况不乐观。我是不想一直都这样下去的，所以我就经常去请教店长，在没有客人来的情况下去请教卖场的其他销售热源，问他们解决问题的方法，向他们学习服装销售技巧。通过他们娥帮助，我的工作情况才有所改变后面才算是正式走上了正轨。
通过这次的服装销售实习，我才知道我们做销售就是要“看饭下菜”，比如面对年纪比较大的客户来买衣服，我们就要多偏向服装的质量实用程度来介绍，因为他们更多会考虑服装的实用问题。面对年轻客户，我们就不能用这样的方式，而是更多谈服装搭配以及当前的流行趋势等方面来向客人推销。通过这次的服装实习我知道了做销售工作，不仅仅要有好的沟通能力，还要有对自己的销售产品要有深得认识，这样才能够更好地回答客户的问题，更好地将自己的产品销售出去。
这次服装销售实习虽然只是第一天，但是对我的帮助却一直都在，让我知道了销售更多的经验，让我的销售水平大大增加，我相信如果我以后还从事服装销售的话，一定会做的更好!
服装店上班第一天总结【篇四】
对于我来说，今天是紧张的一天，也是非常充实的一天。我是在今天加入到我们公司的，因为工作的需要，我成为一名服装销售员，我是初涉销售这个行业的，所以在刚刚进入这个岗位的时候我真的是什么都不懂。后面全靠同事们的帮助和指点，以及领导的支持，我才能够逐渐适应下来这份工作的需求，这才能够在这试用期结束的时候成功转正，所以我必须要感谢帮助我的每一位!即使公司的要求，也是我自己进步的要求，下面我对我这今天试用期里面的工作总结如下：
作为一名服装销售员，公司对于我们是有销售额的要求的，而我是一个出涉这个行业的新人，所以在刚刚知道这个规定的时候我是非常心慌，但好在因为我们是新员工，所以是有进阶的计划的，第一个月完成多少，第二个月完成多少，然后第三个月转正的时候才要求和正式员工一样的销售额，有这样的进阶安排再加上同事们的帮助，我才渐渐安心下来。
这一天的工作下来，让我知道了，做销售需要的不仅仅是交流能力，还有很多方面都很重要，这一天的试用期也让我在这几个有了非常大的进步。我们在销售的时候是需要非常大的信心的，因为面对的都是陌生人，所以突然的沟通肯定是要信心才敢上去说话的，在最开始的时候我内心是踌躇不前的，但是压力同事们的协助下再加上我渐渐完成了几单，这几单的成功也让我渐渐有了成就感，渐渐的有了底气，所以到现在已经是信心十足了，不会因为是陌生人而不敢上前交流了。
做服装销售还需要学习非常多的服装知识，很多的在购买之前都会进行试穿，而我们就是要对他们进行评价，有时候还需要我给他们搭配，所以我必须要对服装的知识了解非常多才行，要了解当前的流行趋势，才能够在推荐的时候更加的有底气，从而增加销售的成功率，我们在搭配的时候也是用自己了解的知识帮助他们搭配，更好地促成交易。
当然了，我也还是有非常多的不足的地方的，比如在前段时间的节日促销活动的时候，我就发现自己在促销的经验上面又很大的欠缺，在活动的准备阶段的时候自己不知道怎样区找到自己的工作，一定要别人安排我了我才能够找到自己的事情，所以在事情的主动性上存在欠缺，这些也是我以后需要继续学习的地方。
服装店上班第一天总结【篇五】
根据学校的实践活动要求，结合自己的实际情况，我利用假期去__工作的"__李宁服装店"进行了一日促销实习，活动也为自己提供了一次进一步接触了社会的机会。对我来说促销是个全新的领域，通过一天的实习，我深切地感受到自己社会经验的欠缺，也深刻体会到了促销工作的艰辛和专业，现将我的实习感受总结如下：
1、商店要有良好的卫生环境。__带我进入服装店，作了简单的介绍后，便开始了一天的工作，首先被安排的任务便是打扫卫生，先拖地，然后擦拭、整理衣服货架。每次顾客走后，若地面脏乱也要整理，尤其是门口一带。良好的卫生环境能给顾客留下好的第一印象，是顾客愿意逗留、顺利购物的前提。反之，顾客很可能产生反感情绪甚至"拂袖而去"。
2、销售人员要有良好的精神面貌。销售人员如果拥有阳光向上、富有活力的精神面貌，便会影响到顾客，从而让顾客也感到自己情绪高昂，那么才能让顾客愿意主动与你交流。好的精神状态还表现在仪容仪表上，顾客们在看一个品牌时，销售人员就成为了这个品牌的"代言人"，具备良好的专业知识的销售人员，才能对服装品牌给出的诠释。精神状态好的销售者，成交的几率会大很多。
3、营业人员要有良好的身体素质。销售人员一整天都要在店里工作，忙碌时更要不停地走动，站立服务让我感到劳累。只有拥有良好的身体素质，才能拥有旺盛的精力来全力以赴地工作。强健的体魄是一个销售人员必备的"硬功夫"。从这个角度来讲，做生意也是一种体力活。
4、销售人员要有良好的专业知识。专业知识自然是顺利销售商品的基础，我们在销售商品时要掌握相关专业知识，譬如32号是小号，34号是中号，36号是大号，而且我们看到顾客，就应当大致清楚他(她)应穿多大的衣服，我们也要清楚每种服装的价格，熟悉它们在仓库的位置，并熟悉商店的折扣情况，从而更好地为顾客服务。
5、销售人员要有良好的销售技巧。销售技巧是顺利销售货物的关键，作为销售人员，要善于察言观色，能够大致了解顾客的心思，判断顾客的态度。譬如从顾客说话的方式、走路的姿势等言谈举止，便能判断出顾客是漫无目的的闲逛，还是想要认真地挑选。当顾客试穿衣服时，要真诚地称赞顾客的优点，委婉地指出不足，注意措辞，当顾客临走时，亦可推荐顾客到与本店拥有共同利益的其它店(对方不知情)，正所谓"肥水不流外人田"。
6、销售人要有良好的营销心态。经过在服装店实习，我进一步认识了社会，一天的时间也接触到了形形色色的人。总体感觉作为销售人员，必须具备良好的心理状态，树立"顾客至上"的销售理念，无论顾客是何态度，都要用友好的态度耐心地为顾客服务，即使卖不出衣服也不可急躁。同时，长久的站立服务可能会感到枯燥、疲倦，销售人员应当具备顽强的毅力，才能坚持工作。
经过实习，我感受到了工作的辛苦、挣钱的不易，也丰富了一些社会阅历，并进一步拓宽了视野，同时也认识到了自己的不足，这都是一笔财富，为将来进入、融入社会积累了一些宝贵的经验。
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店长服装销售个人工作总结
眼间又到了年终岁尾，这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。《店长服装销售个人工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
篇二：
能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，XX月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的感受到：
1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营我做如下总结：
1、销售额完成，较去年同期增长经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。
2、培养员工3名，达到对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。
3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。
4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。
5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。
6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。
在努力做好管理与销售的同时，工作中夜存在不足：
1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍，多向优秀的同行学习。
2、有时候把微小的负面情绪带到工作中，降低了自己的工作热情。
3、没做到与店员经常沟通，不能及时调动店员的积极性。
成绩只能代表过去，在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作，使销售额比去年同期增长5个百分点。我要带领全体员工做到以下几点：
1、加强管理，完善制度执行，学习并制定科学合理的管理制度，加强制度的执行力度，做到奖惩分明，使销售业绩稳步提升。
2、加大员工培训力度，每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训；每个月的第三周对销售技巧进行培训，每个月的第四周进行月工作总结，对前三周的重点知识进行考试，对于考试优秀的员工进行奖励。
3、做好其他店销售管理工作，分三步进行：一、做好分店的奖励机制：第一，实施月销售额评比制度，对销售额好的分店进行奖励；第二，每个月的测试成绩进行通报，实行奖励；第三，对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。二、加大分店的管理制度的执行力度：每周不定期对自己的业务范围进行检查指导，做到赏罚分明。
4、继续维护好会员体系，以青冈店为样板，在节假日期间让店员亲自与会员沟通，及时送去迪图的祝福，特别是会员生日；对会员的喜好进行及时记载，使其在服务时能投其所好；让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码，使会员感受到店员的用心良苦，让他们体会到迪图的销售理念，爱上迪图服饰。
服装店销售个人工作总结范文
作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
酒店第一季度工作总结
引导语：酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
时光如梭，转眼xx年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“发展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘…下面餐饮部就第三季度主要、报告如下：
一、第三季度经营情况
三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任务指针的122.51%，较去年同期 1739053元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%，中国大学网范文之工作总结:酒店季度。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。
二、主要工作与作法
20xx年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店以参加市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“发展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成绩的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作:
一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题
创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收能力，部门根据年度总体工作安排，作了以下几方面的工作：
①为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深入落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的一致好评。
②为加强对外影响及大宴的宣传效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排成功做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。
③为增强酒店在VIp客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店大型宴会承办效果及组织能力，部门成功接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的成功经验，部门给四季花城的负责人提出了多条宝贵意见，得到了主办方的一至好评。
④为进一步宣传酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营情况较好、工作量大的情况下，克服重重困难，配合酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。
⑤为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何发明、刘芳华等一批新菜开发能手;
二是转变观念，强化“质量建设”这一根本
质量就是根本，质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“发展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以下六个方面的工作：
①为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门根据总体工作安排，早于10月份就着手拟定并实施了《餐饮部参加市技能比武人员实施进度表》，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。
②部门根据上半年经营情况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝社会餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广大顾客的一致好好评。
③为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的交流，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗
④为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了《餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行办法》，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了一次购置工作;
⑤为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与发展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了《大宴菜肴质量跟踪表》，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题提供了很好的依据。
[酒店第一季度工作总结]
1.酒店车队工作总结
2.最新第一季度个人工作总结
3.20xx第一季度个人工作总结
4.公务员个人第一季度工作总结
5.20xx年最新个人第一季度工作总结
6.行政人员个人第一季度工作总结
7.第一季度个人工作总结
8.20xx第一季度个人工作总结
9.酒店个人工作总结
10.酒店保安个人工作总结
服装销售上半年个人工作总结
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。热点阅读：
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威(盛丰)H0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)H0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自我剖析 在心态方面，我存在两个问题：一是急躁、二是责任分散。
我还需要进一步去调整和改变。在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
奶茶店店长一天工作总结(最新6篇)
今天是忙碌的一天，但是也是充实和满足的一天。作为奶茶店店长要总结一天店里的工作情况，以及对员工的表扬和鼓励。希望大家能够继续努力，保持良好的服务态度，为顾客提供更好的体验。下面是小编带来的“奶茶店店长一天工作总结(最新6篇)”，欢迎阅读！
奶茶店店长一天工作总结（一）
今天是我作为奶茶店店长的忙碌一天，通过与员工的合作与努力，店铺的运营得到了顺利的进行。以下是我对今天工作的总结：
早上，我首先进行了店铺的开门准备工作。我检查了每个奶茶机的工作状况，确保它们处于良好的状态。我还检查了各种原料的存量，以确保我们有足够的供应。在这个过程中，我还清洁了吧台和桌子，以确保店内环境整洁。
随后，我与员工们进行了一次团队会议。在会议上，我分享了店铺最近的运营状况和未来的目标。我鼓励员工们积极参与，提出他们的建议和想法。我也强调了团队合作的重要性，并鼓励大家互相帮助，以提高整个店铺的效率和服务质量。
接着，我管理着店内的运营。我负责制定每天的排班表，确保在高峰期有足够的员工提供服务。我还协助员工们处理订单，确保他们正确地制作和交付奶茶。同时，我也注意店内的客户满意度。我与顾客互动，询问他们的反馈意见，并及时解决他们的问题和投诉。
下午，我投入时间和精力进行市场调研。我走访了附近的竞争对手奶茶店，了解他们的产品和服务，以便我们能够有所不同。我还与供应商保持联系，了解最新的原料和设备，以提供更好的质量和选择给我们的顾客。
之后，我与员工们进行了一次培训会议。我对他们进行了制作新品奶茶的培训，以拓展我们的产品线并满足顾客的需求。我还强调了团队合作和沟通的重要性，并提醒他们总是保持良好的服务态度。
晚上，我帮助员工进行店铺的关闭工作。我清点了收入和现金流，确保记录的准确性。我还检查了所有设备和灯光，并关闭了店内的电源，以确保店铺的安全。
总的来说，今天是一天充满挑战的工作。作为奶茶店长，我需要全面管理店铺的运营，并与员工们紧密合作，确保提供高质量的奶茶和优质的服务。通过今天的工作总结，我意识到了自己在团队协作、市场调研和员工培训等方面的不足，我将会在以后的工作中继续努力改进和提升。
奶茶店店长一天工作总结（二）
今天，作为奶茶店的店长，我经历了一天充满挑战和充实的工作。在这个总结中，我将回顾我的一天并分享我所面临的挑战、完成的任务以及遇到的困难。
当早晨的第一缕阳光洒进店铺时，我立即开始准备开店。首先，我检查了店铺设备的正常运转，确保咖啡机、奶泡机和制冰机等设备都处于良好的工作状态。然后，我检查了储备物品，如茶叶、咖啡豆和糖浆等，确保它们的存货充足。
一天的工作一开始，就有一些日常的任务需要处理。首先，我清洁和消毒了店内的所有表面，包括桌子、椅子和柜台等。这是为了确保店铺的卫生条件能够满足顾客的要求。接下来，我核对了进货清单，并下订单补充所需的物品。
随着上午的到来，生意逐渐活跃起来。我负责与顾客互动，并确保顾客能够得到快速、高效的服务。我接受了许多订单，制作各种口味的奶茶，包括经典奶茶、水果茶和特调口味奶茶。我要保证每一杯奶茶的质量都符合店铺的标准，并能够满足顾客的口味需求。
然而，在工作中也遇到了一些挑战。由于突然出现的客流高峰，我不得不加快制作速度，以保证每一位顾客都能在合理的时间内得到咖啡。这对我的工作效率和时间管理能力提出了挑战。同时，一些顾客对订单中的配料或甜度有特殊要求，这需要我在繁忙的情况下保持耐心和灵活性。
下午，店铺的生意稍微平稳了一些。这给了我一些时间来处理店务和人员管理。我与员工开会，讨论他们的工作进展和需要改进的方面。我也用这段时间给员工进行培训，提高他们的技能和知识水平。
到了晚上，我开始整理店铺，准备明天的工作。这包括清洁设备和整理材料，确保店铺的卫生条件良好。我还与供应商联系，确认订单和安排交货，以保证店铺的运作不受任何中断。
总而言之，作为奶茶店长，我一天的工作总结是充实而有挑战的。我需要保证店铺正常运营、顾客满意，并与员工和供应商保持良好合作关系。这种全方位的责任要求我保持高效率和耐心，以应对每一天的工作需求。通过与顾客和员工的良好沟通，我能够应对各种困难，为顾客提供最优质的奶茶和服务。对于这些挑战和工作，我感到非常充实和满意，并期待着明天的继续奋斗。
奶茶店店长一天工作总结（三）
作为一家繁忙的奶茶店的店长，我每天都面临着各种各样的挑战和任务。下面是我一天工作的总结，展示了我的工作内容和其中的条理性。
早上7点，我准时到达店里，第一件事是检查前一天的销售报表和库存情况。通过仔细分析报表，我能够根据消费趋势和流行口味来调整每天的原料采购计划。我会与供应商沟通，确保原料及时到货，并与财务部门确认订单付款情况。
随后，我开始布置店内的工作任务和排班表。根据预测的客流量和员工的技能水平，我会合理分配每个员工的工作岗位和轮班时间。经过多次实践，我找到了最佳的排班方案，以保证顾客的需求得到满足的同时最大限度地利用员工的能力。
在店铺开门之前，我会与员工进行例行的早会，向他们传达当天的工作重点和特殊要求。我会强调优质服务和团队合作的重要性，并解答他们可能存在的疑问。这样的早会不仅可以及时反馈信息，还能增强员工的凝聚力和动力。
当店门打开时，我会站在服务台前，与客户进行互动。我会尽力了解并满足他们的需求，确保每位顾客获得愉快的用餐体验。在高峰期，我会协调员工的工作流程，确保点单、制作和取餐的高效率。
下午2点是店里相对清闲的时候，在这段时间，我会处理一些行政事务。我会回复供应商的咨询邮件、更新店铺宣传展示和整理员工的工资福利文件。此外，我还会就店内改进和更新提出建议，以提升整体运营效率。
在晚上，我会检查现金收据和销售数据，与财务部门核对，确保与银行账单相符。同时，我会跟进顾客的反馈和意见，以便改进和优化我们的产品和服务质量。我相信通过与顾客的互动和积极的反馈，我们能够实现不断创新和提高。
最后，我会与员工进行晚会，鼓励他们继续努力工作，并给予他们适当的表扬和奖励。这样的晚会不仅可以增强员工的归属感，还能为日后的工作推动保持高效的氛围。
总的来说，我的工作总结强调了一天中不同时间段和任务的有机衔接。通过细致的计划和合理的安排，我能够在确保店内运营顺利的同时，不断为顾客提供更好的服务。这样的总结使我能够对工作进行全方位的评估，并找到改进和提高的方向。
奶茶店店长一天工作总结（四）
作为一家繁忙的奶茶店的店长，我的每一天都充满了各种各样的工作和挑战。以下是我一天工作的详细总结：
早上：
早晨我通常会早早地到达店里，确保一切准备就绪。首先，我会检查前一天的销售报告，了解店里的销售状况以及哪些口味的奶茶是顾客最喜欢的。然后，我会检查库存，包括奶茶粉、配料和杯子，确保所有商品都充足。如果有哪些材料短缺，我会尽快与供应商联系，以避免任何库存问题。
上午：
在高峰期之前，我会与员工开会，介绍当天的销售目标，并确保所有工作流程都清晰明确。然后，我会分配任务，如备货、清洗杯子和清洁工作区域等。同时，我也会提醒员工保持热情友好的态度，并时刻准备好为顾客提供高质量的服务。
期间，我会不时地巡视工作区域，确保制作过程进行得顺利，并确保员工按照标准操作程序工作，以确保奶茶的质量和品质。如果有新员工，我会亲自指导和培训他们。
中午：
在午餐高峰期，奶茶店通常非常繁忙。作为店长，我会尽力控制顾客的等候时间，并确保奶茶的制作速度和品质保持一致。如果有特殊的订单或要求，我会与员工密切合作，确保他们能够妥善处理这些情况。
下午：
下午是较为平静的时间段，通常没有太多的顾客。这时，我会专注于店铺的管理和改进工作。我会查看员工的工作表现，并给予他们及时的反馈和奖励。另外，我也会与员工讨论销售数据，分析销售趋势，以便更好地预测和规划未来的销售。
同时，我会制定和调整员工的工作时间表，以便更好地满足高峰时段的人力需求。此外，我还会与员工商讨关于店铺运营和服务质量的建议和改进措施。
晚上：
在结束一天的工作之前，我会进行最后的销售统计，总结全天的销售情况以及店铺的盈亏状况。如果发现任何异常或问题，我会尽快采取相应的措施来解决。
最后，我会确保店内的清洁工作完成，并准备明天的工作。同时，我也会开会回顾当天的工作，与员工一起分享他们的成就和不足，并讨论如何进一步提高服务质量和销售效益。
总结：
作为一家忙碌的奶茶店的店长，我的一天工作充满了各种各样的职责和挑战。但是，通过良好的组织和管理，我能够确保店铺的平稳运营，员工的高效工作，并提供优质的服务。我将继续努力，不断改进和提升，以保持奶茶店的竞争力和持续发展。
奶茶店店长一天工作总结（五）
早上8点，我准时来到奶茶店，开始了一天的工作。首先，我与员工们开了一个简短的晨会，共同讨论今天的工作任务和目标，并确保每个人都明确自己的职责。
接下来，我检查了店内的设备和原材料的库存情况。确保所有机器都正常运转并无故障。我还检查了原材料的质量和数量，以确保店内不会出现原材料短缺的情况。
随后，我开始处理一些行政工作，如处理供应商的发票和结算账单，与员工协调排班计划，以及检查员工的绩效和工资。我还与团队成员们进行了面谈，听取他们的意见和建议，以便优化店内的运营。
中午是奶茶店最忙碌的时候，我与员工们共同努力，以满足顾客的需求。我确保员工们按照标准程序制作奶茶，并迅速、准确地完成订单。同时，我也倾听顾客的反馈并处理投诉，以确保他们能够享受到高质量的服务。
下午，我进行了一些市场调研，关注竞争对手的动态和市场趋势。我研究了新的奶茶口味和创意，以不断创新和提升我们的产品。我还与供应商联系，寻找新的合作机会，以提高供应链的效率和质量。
傍晚时分，我坐下来与团队进行工作总结。我们讨论了一天的工作情况，分享了顾客和员工的反馈，并提出了下一步的改进措施。我鼓励员工提出自己的想法和建议，并表扬他们在工作中取得的成就。
最后，我确保店内的清洁卫生工作得到妥善处理。我与清洁人员一起检查了店内的卫生状况，并安排定期的清洁工作计划，以保持店铺的整洁和卫生。
总结一天的工作，我感到非常满意。在与团队的紧密合作下，我们成功地满足了顾客的需求，保持了店内的高标准，并取得了良好的业绩。我将继续努力，与团队一起提供更好的服务，并不断创新和提升我们的奶茶品牌。
奶茶店店长一天工作总结（六）
今天是我作为奶茶店长的一天工作总结。早上八点，我准时到店打开门迎接顾客。首先，我检查了所有设备是否正常运转，包括奶茶机、糖浆机、冰箱等。然后，我清点了当天的原料和包装材料，确保充裕的供应。
随着早晨的顾客陆续进店，我亲切地接待每一位顾客，并耐心地听取他们的需求。我努力保持微笑和礼貌，尽可能快速地为他们制作出美味的奶茶。期间，我始终保持高度的工作效率和准确度，以满足顾客的要求。
同时，我密切关注员工的工作情况，确保他们按照标准程序操作，保持店内的整洁和卫生。我鼓励员工积极主动地与顾客互动，并提供热情友好的服务。如有需要，我会亲自示范制作技巧，并及时给予员工反馈和指导。
在高峰时段，店内人流量增多，我不仅要保持对顾客的关注，还要处理员工之间的协调和沟通。我兼顾着制作奶茶、收银、清洁店内环境等多项任务。在这种压力下，我要保持冷静和耐心，确保顾客的体验质量不受影响。
最后，我负责每日的收银工作和销售统计，确保帐目准确无误。我记录下当天的销售量、成本和盈利状况，为店铺的经营和管理提供有用的数据支持。
总的来说，作为奶茶店长，我的每一天都是忙碌但有成就感的。我要确保店铺的日常运营顺利，并且顾客能够在友好和舒适的环境中享受到美味的奶茶。我也要不断提升自己的管理能力和团队合作精神，为店铺的发展做出更大的贡献。
2020新员工培训第一天总结
昨天招聘：破冰游戏右手抓另一个人左手
(音乐)
抽不同产品现场模拟销售
此间，一直是主动的人才能胜利。
招聘过程中，宣传企业文化：影片、成员间行为表达(拥抱)、标志性动作、口号
今新员工培训第一天：
企业基本介绍：文化，手势，问号，口号(新员工积极参与)
分组组名、口号、组长 比赛形式，结束有惩罚。
组长介绍、团队展示(此刻，是一个团队气势展现的时候)
班长竞选(谁勇敢走上台去，谁表现更热烈，谁更能带动现场气氛(舞蹈、手势、语言、语气))
游戏环节：两人一组，哑巴和盲人。由一人指引通过障碍物分析感受
很多人分享了同伴对自己的照顾。
我因为是设置障碍物的人，所以没有参加到其中，但是我看到了一个人用自己的身体去保护另一个人，相信那个人也会感受到同伴对自己的这种好。老师总结：在企业管理中也是如此，用自己的爱去关爱别人，别人心里会感激的。团队领导应该去爱人，给予更多。还有就是在管理中，用这种游戏可以增强企业团队的凝聚力和同事间的亲密性。
航海游戏：技巧和团结
下午的学习主要侧重产品介绍和某些信心的提高。
我受益到的是：我的形象无价。所以，我应该注重自己的外表，毕竟社会很现实，而且第一印象是非常重要的。
还有531学习法则，5句原话，3个工作方法，1个立刻可以用的方法。我觉得这个在做工作总结的时候很好用，但是，真正体会可能会表现地太书面化。
团队很重要，是每个成员都能付出自己的力量和一个人冲锋陷阵是有天壤之别的。队长的带领在团队中至关重要，一个敢决策的人才能领导一个团队。团结成员也很重要这个还要探索，毕竟做到那个级别的时候还是有很多问题要考虑的。
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