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安全生产工作总结

发布时间: 2019.08.12

【安全生产工作总结】生产工作总结。

当我们的学习或者工作结束一段进程的时候,经常会需要写总结。总结和心得体会相似,但是比较客观一点。每次写总结,都是我们思考的绝好时机:每一份工作都是有意义的,它们的价值也是巨大的。那么关于总结报告我们怎么撰写呢?下面是小编为大家整理的“【安全生产工作总结】生产工作总结”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。

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总结

xx年即将过去,我们将迎来了全新的xx年,在已经过去的一年里,让我看看曾经走过的路,xx年对我来说是特殊的一年,从河南漯河来到陌生的山西曲沃,一路汗水一路歌,在崭新的道路上默默前行,用一颗感恩的心,在山西立恒的道路上架桥铺路,真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰,感谢见证及用心栽培我成长的所有和同事们,在你们的关怀、帮助、支持下,使我围绕高线调度中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法提高工作效率,以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准,严要求,较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科,在一年半的调度工作中受益匪浅,所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配,“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用,把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使整个生产过程有节奏的进行,要与安全生产技术工作和管理工作相结合,根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度,发现和消除生产过程中影响生产的不利因素,并对相关部门进行考核,必须做的有令必行,有禁必止,下级服从上机,确保做到集中的的统一指挥。

本年度生产组织全年计划产量94万吨,由于9—11月份限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨,完成全年计划产量的86.58%,根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥,认真执行其工作指令,履行调度工作职责,协调生产组织,积极参加了公司组织的学习不断增进专

业知识,围绕公司的生产方针,以身作则组织生产,协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度,以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则,使车间全年的生产相对稳定顺行。

一年来工作中虽然取得了一些成绩,由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失,一次漏接电话,一次安排不到都有可能影响争产生产,就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短,在公司里相对缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,给工作带来了不便,思想解放程度不够,和有经验的同事比较还有一定差距,工作创新,意志不强,文字基础差,学习力度不够。为使自己的工作更进一步,在今后工作中强化形象,提高自身素质,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,正确认识自身的工作和价值,以及不足,并虚心向领导、同事请教,不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导、团结同志,主动接受来自各方的意见,积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践,弥补不足,以对工作的高度负责,尽心尽责的做好各项工作认真总结经验,努力把工作做的更好,加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉,及时提合理化建议,供领导参考。努力做到,态度端正,实事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少争辩,少职责,严格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高线调度,来完成领导给我们下达的生产目标任务。

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安全生产工作总结与安全生产工作计划


2011年,在分公司的正确引领下,在项目部领导的正确领导下,在监理及分包单位的全体努力下,项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2011年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾2011年安全生产管理,我们感叹万分,有经验教训,有突出的成绩,也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路,现将我项目部2011年安全工作总结、安全生产形势分析,以2011年的安全工作计划汇报如下: 

一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作,切实加强该项目对安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目副经理具体抓,各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全生产管理工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理负责整个项目的安全工作,项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了义务安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证,措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责,将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组,制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力

由于各分包队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。

五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,是项目部安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度,消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改完毕后上报项目部,经安全管理人员同意后才能进行施工。今年,共组织大检查12次,共发现各类安全隐患48处,整改48处,整改率达100%

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求,进人施工现场必须配戴安全帽,高空作业时,施工人员必须戴好安全帽,系好安全带和安全绳。为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查,防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险,项目部根据安全生产规范要求及业主要求,编制了有关专项应急预案。

八、2011年的工作重点

1、在安全管理工作中,根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。

2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度,强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查,使安全管理工作制度化。

3、继续坚持日常安全检查,把安全隐患消除在萌芽状态。

4、坚持班前教育,定期进行职工安全思想教育,提高员工的安全思想意识,从根本上保证生产的安全。

5、高度重视,强化落实。在“落实”上下功夫,保证落实及时有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习,更新管理方法,即有科学性,又有实用性;即有严肃性,又有以人为本的元素。

以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结,其中有成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,我们相信,在分公司领导的正确领导与指引下,在全体员工的共同努力下,西安国际港务区行政信息中心餐饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。

【安全生产月总结】东湖分院安全生产工作总结


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东湖2014年生产总结

东湖分院2014年安全生产工作总结

王 涛

在总院安全生产管理委员会的领导指导下,2014年分院认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化监督管理,认真做好安全的排查治理,加强工作人员安全生产知识培训,以安全生产为中心,视安全生产为一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理网,切实把安全工作落到实处,促进我院全面健康发展。

这一年来,安全生产工作通过分院的各层领导指挥,全院职工的参与,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,我分院在安全生产取得了明显成效,从分院内部安全生产、治安保卫、消防安全工作。均无发生重大安全事故和火灾事故。

一、全年主要的安全生产工作:

(一)、加强监督、落实安全责任。

1、年初,在院办的领导下,分院安全生产领导小组督促各科室主任、护长签订安全生产责任书,坚持贯彻执行领导负责制,进一步强调“谁主管,谁负责”和“谁出问题谁负责的”的工作原则,所实做好安全生产工作。

2、在督促各科室主任、护长签订安全生产责任书的同时,要求各科室主任、护长尽快与各科工作人员签订科室安全生产责任书,进一步将安全生产责任落实到每一位工作人员上,达到全员动员,全员遵守、全员防范、全员参与的安全生产工作思想上。

(二)、深入做好安全生产检查及安全隐患排查工作部署。

严格按照医院生产管理制度定期对各科室进行安全隐患排查工作,分别是消防通道堵塞、科室线路老化、灭火器过期等隐患45 起,其中重大安全隐患 0 起,处理整改 45 起.做到百分百遏制安全隐患的萌芽。

(三)、认真做好安全生产治理部署工作。

1、东湖分院的安全管理工作做到每日巡查,每月深入科室检查排查各种隐患。

2、针对五一、十一、元旦、春节不同节假日安全生产形势东湖分院安全生产小组制定和并下发了4次节假日安全生产工作大检查通知,并与7月份下发《防范“威马逊”━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

(四)、认真开展安全生产教育培训工作

对员工的安全培训教育不能只注重在思想教育上,一定要从职工自我意识上着手,坚持,遵守才是实现安全生产防范隐患的必然手段。

2014年东湖分院共开展2次消防知识培训,1次消防安全疏散演练参加培训人员共计240人,约占分院总职工人数的3/2。通过一系列的安全培训教育,职工综合安全素质明显提高,发现问题,处理隐患的能力不断提升,实现了职工们由“要你学”逐渐转换成“我要学”。

二、安全生产工作存在的问题和解决对策

这一年来,由于东湖分院对安全生产工作的高度重视,加上医院各级领导的共同努力,在分院的安全生产工作上取得了一些成绩。在肯定成绩的同时我们也清楚地认识到分院安全生产管理工作中还是存在一些不足。

(1) 极少数人员安全生产意识不强,安全生产观念比较淡薄,存有侥幸心理,

需要加大对其的纠正培训。

(2) 由于我分院大楼属于老楼,大部分线路老化程度严重,需要加大巡查工

作以及日常维护力度,控制医院用电负荷。

(3) 安全生产宣教需要持久深入开展,加大力度的推广不断提高职工的安全

素质。让每位医院职工在工作中 生活里都时刻保持着安全第一的潜在

意识。

这些问题的存在,要求我们不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一

步增强忧患意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大的力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。

我将在总结成绩的基础上,继续排找差距,寻找薄弱点,理清努力方向,力争把我分院安全生产工作推上更高的水平。

农垦总医院东湖分院

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安全生产工作总结:夯实安全基础 确保安全生产


2011年继续深入开展“安全生产年”活动,在上级部门的正确领导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,按照国发(2010)23号文件及省政府1号文件要求,以推进企业安全生产标准化建设为抓手,全面落实企业安全生产主体责任,继续深化安全生产专项整治,进一步加强安全基础管理,强化基层基础工作。认真开展安全生产百日大检查,强化安全管理,严格隐患事前责任追究,确保安全生产稳定好转。现将2011年安全生产工作总结如下:

(一)提高思想认识 认真组织部署

根据国家省市县文件要求,年初制定了《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》和《关于集中开展安全生产隐患排查治理行动的通知》等文件,认真组织开展安全隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市“电视电话会”及县安委会扩大会议,会后立即召开会议传达会议精神,按照市、县要求制定了为期半年的《安全生产大检查工作方案》。8月1日下发了《关于开展安全生产大检查专项行动的通知》,成立了专项检查组织机构,组长由董事长担任,成员由安全、生产、技术等主要部室和分公司经理组成。利用班前会、黑板报、报纸、标语等形式进行广泛宣传,提高各级人员对安全大检查的思想认识,充分调动开展百日安全大检查的积极性。各分公司根据要求制定各自的方案,认真组织安排部署开展本次安全生产大检查,做到不留死角、不留隐患,确实消除各生产环节中的不安全因素,确保公司安全生产稳定好转。

(二)落实企业主体责任 完善安全管理制度

根据国务院23号文件和省市县安全生产大检查要求,落实企业安全生产主体责任,完善安全生产管理机构,健全安全生产规章制度。主要做了以下工作:

1、各分公司均按要求配备了矿山“五大员”,尾矿库“三大员”,并建立了安全生产责任制。

2、落实安全承诺制度。四月份公司、分公司与县政府签订了安全生产承诺书。年初公司与分公司签订了安全目标管理责任书,分公司逐级签订了安全生产责任制和安全生产承诺书。

3、加强应急演练。在6月份对矿山井下气体中毒、井下水灾和尾矿库防洪、超水位漫顶等事故进行应急预案演习,从而提高了员工的应急处置能力,不断修订和完善了事故应急预案。

4、7月28日公司重新调整了安全生产委员会组织成员,并以文件形式下发到各分公司,完善了安全生产管理组织机构。

5、矿山井下严格执行领导下井跟班作业制度,建立了领导下井跟班制度,明确了奖罚、公示、考核办法,并实行了领导下井跟班隐患排查和交接班登记管理办法。

6、强化安全教育培训。今年来企业共培训复训主要负责人42人,安全生产管理人员36人,特种作业404人;8月份由县安监局对各分公司从业人员进行培训复训1218人。

7、8月份实行了《安全管理人员绩效考核办法》。安全监督管理人员,实行对口管理,分级考核,层层把关,人人打分,月月考核,提高了安全管理人员的责任感,强化了基层安全监督管理。

(三)加大安全投入 强化基础设施

在安全投入上,公司董事会、经理办观点明确,只要是为了安全,需要多少投入多少。按规定提取和使用安全费用,设立了专帐,保证了隐患整改的资金到位。2010年至今公司为推进矿山机械化作业,已投资8000多万元,购进阿特拉斯液压281D16型掘进凿岩台车4台、安徽铜冠T-100型高压潜孔凿岩机3台、南京凯马120A型挖掘装载机3台、井下送人卡车2辆、电铲3台及运矿卡车3台等机械设备。现已在矿山推广使用,通过大型矿山设备的使用,提高了机械化作业水平,减少了人员劳动强度,保障了矿山安全生产。

六大系统建设情况:2010年在一分公司井下投资120万余元,安装建立了井下监测监控、人员定位系统,为创建本质安全型企业夯实了基础。今年根据矿山六大系统建设要求,经过到山东、太原、河南等实地考察。在7月31日井下定员、监测监控、通讯三大系统建设项目进行公开招标,与深圳翌日科技有限公司签订合同,现二分公司井下已安装完成,正在试运行。四公司正在安装,预计年底完工。其它矿山井下压风自救、供水施救两个系统利用原有的供风、压气设施进行完善规范,紧急避险硐室已施工,按要求逐步进行规范建设。矿山井下六大系统建设工作,我们正在按计划逐步开展推进,争取在年底全部安装完毕。

尾矿库在线监测安装情况:三、四公司尾矿库在线监测项目已与博华科技有限公司和圣达鑫科技有限公司签订合同,四分公司尾矿库在线监测已安装完毕正在试运行。

(四)开展安全大检查 消除各类安全隐患

按照公司下发的安全大检查方案,分四个阶段开展安全大检查,重点对矿山、选场、排渣场、尾矿库等生产作业场所及重点设备设施、矿山防汛设施、尾矿库排洪渠、电力设施和矿山地面塌陷地段等进行全面排查。今年以来各部室深入基层,认真排查每个作业面、每个生产环节共检查发现各类安全隐患72项,其中矿山48项,尾矿库8项,选场16项。下达隐患整改通知书6份,限期整改12项,已全部进行了整改。各分公司按要求进行自查自纠,认真组织开展排查,共排查出安全隐患100项,已全部整改。通过各级安全检查,强化了现场安全管理,消除了事故隐患。

(五)推进安全标准化 夯实本质安全基础

安全标准化工作从2009年9月份开始,成立标准化领导组,抽调专门人员成立标准化办公室。2010年全面开展标准化工作,按标准化内容分解到相关部室、分公司及车间、班组,积极开展安全标准化建设。6月份经省局专家组验收,9月份一、二、四分公司矿山、尾矿库分别取得国家安全标准化三级企业证书和牌匾。验收后,我们仍然严格按标准化规范要求执行,公司标准办每月对分公司标准化工作进行监督考核,保证标准化工作的持续性,为创建本质安全型企业夯实了基础。

总之,2011年我公司认真开展了安全生产隐患排查治理,安全标准化工作达到全面实施,安全基础基层工作得到进一步强化,企业主体责任得到落实,尾矿库在线监测、井下六大系统正在逐步完善,虽然取得了一定的成绩,但是我们仍不能放松安全,不能自满,管理上还存在许多不足之处,还有很大差距需要我们去努力工作。下一年我们一定要认真开展安全生产专项整治行动,着力推动安全标准化工作,严格安全监督管理,认真落实企业主体责任,进一步完善各项管理制度,努力把公司的安全工作做的更好。

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