营林技术工作总结。
当我们的任务完成时，往往都需要写一份总结。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每写一次总结，就仿佛在告诉我们：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能成功。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？以下是小编为大家收集的“营林技术工作总结”希望对您的工作和生活有所帮助。
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篇一：2010年营林总结2010年营林工作总结
一年来在场领导的正确指引下，各项营林工作有序开展，较好地了年初既定的各项阶段性目标。对林场生态环境、经济效益等方面的建设起到了良好的促进作用。
围绕总公司九届二次职代会精神，确立“加强资源管护、加快产业发展步伐，促进林场生态经济优质高效发展”的营林工作目标。结合我场实际和营林工作特点，主要抓好以下几方面的工作：
一、加强林渔资源管护
以“最大程度扼制和降低违法行为，尽可能多地解决历史遗留问题”为目标。以积极宣传、强化巡逻、严历打击为主抓手做好资源管护工作。
1、认真开展消防和林业政策法规宣传工作。在林区道路和毗邻村庄张贴防火宣传标语30余幅、宣传彩旗35幅、护林公约9份；日常巡逻过程中对擅自野外用火等法制意识淡薄行为，在及时制止的同时进行教育，努力提高全民法制意识，造浓全民防护氛围。
2、重视日常巡逻管护，加强林渔联防工作。以日常巡逻管护为基础，做到及时发现、及时制止、及时查处。充分发挥林渔联防优势互补，信息互通，使林渔资源管护工作达到水陆快速反应，管护时间接近全天候，大大提高管护效能。今年开展林渔联防77人次，收缴鱼网15片、钓竿根，协助处理罚款3500元；制止偷挖竹笋、捡拾死松木3起，发现被盗杉木3起，材积4.2立方。
3、认真做好森林病虫害防治工作。深入林区认真开展马尾松毛虫和松材线虫疫情的监测预报工作，今年是我县马尾松毛虫的暴发时期，我场认真做好马尾松毛虫的监测预报和防治工作，7月下旬我场及时组织人员，对1200亩1级有虫面积进行防治，有效阻止虫情的蔓延发生。我们把松材线虫监测纳入到护林巡逻工作日常工作中，利
用日常巡逻对林场范围马尾松林进行严密监测，及时采集近期枯死松木样本送检。
4、以林权信息化管理为契机，解决历史遗留山林权属问题。本着讲依据、重事实的原则，不放过一处疑点，深入林区现场与毗邻乡村做好山林界线核对工作，对以往被侵占林地借机进行沟通清理。
二、营林
营林生产作为传统基础性产业，目前在林场的经济建设和生态环境建设方面占据重要地位。
1、完成森林抚育经营试点项目781亩，其中松木370亩，杉木411亩，10月中旬已完成抚育间伐工作，11月底前重点作好林内的除萌工作。
2、完成用材林间伐104亩，其中松木55亩，柏木49亩；完成公益林抚育间伐428亩，其中杉木53亩，柏木375亩；完成毛竹间伐147亩。
3、完成了242亩林相改造和900米生物防火林带全年2次的抚育工作。
营林生产过程中，重点抓好质量进度和安全生产工作，阶段性工作进展较好，当前主要抓好林产品的集材销售工作，由于劳动力紧张，集材销售工作在12月20日之前完成还存在较大困难。
三、重点抓好林业产业建设
1、森林蔬菜基地建设。在总公司林业科的指导下，林场精心组织抓好落实管理工作，森林蔬菜基地已初具规模，共种植马兰头、白花败酱等7个野菜品种共5亩，通过松土除草、施肥、台刈复壮等多项措施精心管护，蔬菜长势较好。同时做好相关台账，为项目科研提供原始资料，为项目的推广普及做好基础性工作。
2、园林苗木基地建设。以市场为导向，做好林场现有苗木精品
建设。侧重做好苗木修剪造型和树冠培育，针对我场苗圃存在高度郁闭不利树冠培育、部分圃地土壤贫瘠等问题，上半年采取了部份苗木移植、圃地客土改良等措施。在此基础上根据市场需求，对不同品种制定相应的培育目标，结合修剪、施肥等措施进行精心培育。尝试红叶石楠等热销苗木品种的扦插培育，调整苗木品种结构，做精我场园林苗木。
3、探索发展盆景园艺项目。随着生活水平的提高，美化环境、陶冶情操成为时尚，盆景园艺具有广阔的市场前景。挖潜林场森林资源和现有苗木资源发展盆景园艺，具有资源优势，项目可操作性强。积极鼓励职工利用网络学习盆景制作培育相关知识，组织开展培训学习，提高职工业务技能，为我场盆景项目发展打好基础。今年已进行盆景材料购置、初期制作等相关准备工作。
三、安全生产综合治理工作常抓不懈
认真贯彻落实总公司有关安全生产综合治理文件精神。结合我场实际进一步完善相关制度，严格考评奖惩，建立健全领导组织，实施日常监管理。
年初，林场进行目标分解，层层签订责任状。重点做好森林防火宣传和巡逻；做好来场民工和林区外来人员的登记做册，开展安全生产教育和管理工作；开展隐患排查和整治工作。由于措施有力，严格管理，我场各项工作进展安全有序，为林场经济建设提供了有力保障。
存在的主要问题和下一步工作打算：
主要问题：
1、今年虽未发生重大林木盗伐案件，但零星盗伐现象没有得到有效遏制。这主要与平时巡逻过程中对周边乡村情况掌握不够，需要加强护林信息网络建设，及时进行护林形势总结分析，掌握动向，有针对性地进行整治，以便达到事半功倍的效果。
2、圃地苗木郁闭度仍较高，急需间苗移植培育。
3、职工缺乏盆景制作知识技能，开展学习培训还不够。盆景制作进展缓慢。
4、营林生产存在劳动力紧缺现状，造成生产进度难以保证。下一步工作思路：
1、资源保护工作要避免流于形式，应建立林地、林木、森林防火等相关监测档案，根据存在的问题分析研究布相应的工作方案。
2、解决好劳动力紧张与营林生产之间的矛盾，了解周边乡村劳动力资源配置状况和季节性农事生产特点，努力做好营林生产与周边劳动力的衔接工作。
2010年11月19日
篇二：营林处2013年上半年工作总结
森林经营处2013年上半年工作总结
下半年工作计划
2013上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下：
一、工作任务完成情况
1、森林抚育补贴试点工作任务为7334.32公顷，644个小 班，其中：中龄林抚育生长伐5065.52公顷，417个小班。中龄林抚育割灌修枝1337.83公顷，95个小班。幼龄林抚育透光伐930.97公顷，132个小班。在9个林场安排了生产任务。目前生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土3公顷。
3、完成前割带911.02公顷。
4、春季更新造林完成总面积为2851.65公顷，其中择伐
补植2167.62公顷、珍稀树种补植133.33公顷、绿化大苗补植补造550.7公顷。
二、主要工作措施
按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求，全处上下紧密地结合营林生产工作的实际，狠抓各项生产管理措施的落实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项经济技术指标的顺利完成。
1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。
森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前提下，有条不紊的顺利进行。
2、建立制度，规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了《和龙林业有限公司春季造林实施方案》、《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。
3、加强检查指导，保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量，加强检查指导为重点，从苗木、整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出3人，深入到每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广，确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开始，严格按照省州科技技术标准狠抓造林质量。首先，选用优质壮苗，严把苗木质量关，对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从而巩固了造林成果。
5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。
作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、现场管理人
员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营林工作保质保量完成。
6、特殊生产方式管理。
森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中，要求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事前指导、事中检查、事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。
三、2013年下半年营林工作计划
1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。
2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成造林前割带检查验收。
3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。
4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。
5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活率、三年保存率检查。
6、安排2013年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。
7、安排苗圃2公顷改土任务。
8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。
森林经营处
2013年6月25日
篇三：林业专业技术工作总结
专业技术工作总结
我于1983年12月参加工作，1987年7月毕业于围场林业中等专业学校，2002年2月于河北大学经济管理专业函授毕业，获得大专学历，1991年4月加入中国共产党，1998年8月晋升为林业助理工程师，受聘至今。曾任物资经销公司党支部副书记、经理，森林旅游开发公司党支部书记、第一副总经理等职务，现任森林旅游开发有限公司总经理、公园管理处办公室主任。
自任林业助理工程师以来，在各级领导和高中级工程师的关怀指导下，主要从事了林业生产管理、森林公园建设和森林旅游管理等项工作。工作中，能够严格执行党的路线、方针、政策，努力实践“三个代表”的重要思想，扎实工作，深化改革，锐意进取，开拓创新，为提高企业的经济效益和促进森林旅游产业发展做出了一定贡献。与此同时，树立科技先导的理念，结合塞罕坝的林业发展，认真钻研业务知识，勇于实践，分别在省级不同刊物上发表了有较高参考和应用价值的专业论文6篇，完成了市级科研课题一项。由于工作苦干实干，1999年至2002年,连续四次荣立省林业厅三等功、2002年荣获承德市首届“优秀青年企业家”称号，1998年至今，连续5年考核为优秀。
现将五年来在林业经营管理、科研等方面的业绩简述如下：
一、强化经营管理，实现经济效益稳定增长
（一）在担任物资经销公司党支部副书记、经理期间，积极调整经营策略，从内部挖潜、凝聚团队精神入手，完善企业管理制度，健全企业管理办法，用制度管人，使企业在自身上充满了生机和活力。同时，转变传统的经营模式，走进市场、多方开展业务外联，用一颗极强的事业心和责任感凝聚人心，带领全体职工艰苦创业，深入内蒙古克旗桦木沟林场住窝棚，喝涝溻子水，推广营林生产技术，采伐销售，终于使企业经济在当年扭亏为盈，被总场树立为塞罕坝第二次创业的楷模。并使物资经销公司在1999年被林业厅评为河北省林业先进单位。
（二）在生态环境日益重要的今天，塞罕坝将森林旅游业作为第二次创业的支柱产业，作为由传统林业向现代林业转变的龙头产业。自从事森林公园管理工作以来，我深知责任重大，积极探索企业发展的新模式，在使森林优势转化为经济优势、充分发挥森林的生态、经济和社会三大效益上下功夫，全心致力于塞罕坝森林旅游业的发展。一是主持制定发展规划，编制了《塞罕坝国家森林公园2002—2010年建设与发展规划》、《塞罕城总体规划》，为公园的发展打下了理论基础；二是强化公园管理。编制了《塞罕城市政环保建设管理实施细则》和《景区形象建设实施方案》，同时，实行目标管理，构建责任激励机制，并根据不同的岗位，确立了不同的职责，进一步激发了员工的工作积极性；三是转变用人机制。本着公开、公平、公正的原则，通过考试、答辩等形式，面向全场择优招聘员工37名，从
事旅游服务工作，为林场开辟了一条新的用人途径。四是拓宽外联引资渠道。坚持双赢原则，加大招商引资力度，三年来共引资8500余万元，开发建设了16处旅游宾馆、度假村及10余处参与性娱乐项目，进而丰富了景区的活动内容，完善了功能；五是加大宣传促销力度。经过认真的市场调研，我把京、津、冀作为主体客源市场，采取长期稳定性宣传和随机实效性宣传相结合的方法，积极通过网络、新闻媒体、报刊杂志、举办活动、设立宣传牌等形式，展开了全方位、多渠道、多角度的宣传，使入园人数以每年32%的幅度递增，客源市场由原来的7个省市扩大到了26个省市，极大地提高了公园的知名度，塑造了“塞罕坝”品牌。
四年来，共接待中外游客60余万人次，实现社会效益1.5亿元,旅游直接收入突破1500万元.目前，公园的各项基础设施和旅游配套功能逐步健全，旅游产业初具规模，并于2002年10月顺利跨入4A级旅游景区行列。
二、注重资源保护，实现可持续发展
本着“科学规划，合理开发，永续利用”的原则，结合《森林公园总体规划》，首先，组织实施了精神文明建设、旅游环境综合治理工程，启动了塞罕城美化、绿化、亮化工程，栽植路树4000多株，铺设草坪3万多平方米，建立了垃圾处理场2处，初步形成了小城镇格局。同时，加大环境保护力度，成立了卫生清洁队、市政环卫管理站、街道居委会、景区管理处等组织，
设立了宣传保护生态环境、护林防火、野生动物警示牌，并通过在公园入口处发放宣传单等形式，进一步提高了游人的自觉保护环境意识。对城区及园区内的卫生做到日有日清，保证了环境的清洁，树立了良好的外部形象。其次，认真组织塞罕坝省级自然保护区的内、外业相关资料，并积极运作，于2002年顺利通过了省级自然保护区的专家评定，为实现可持续发展打下了坚实的基础。
三、努力钻研业务，解决生产难题
在做好各项管理工作的同时，我注重专业理论知识的学习，注重专业技能的提高，理论联系实际，集思广益，与科研人员一起积极进行专业技术攻关，先后发表了几篇有参考和应用价值的论文，并完成科研课题一项。主要是：
（一）针对六大林业工程实施后，樟子松作为抗风沙、耐干旱耐瘠薄、抗严寒且速生的长绿树种，每年造林面积较大，但市场苗木严重短缺，依据塞罕坝30多年来在樟子松育苗上积累的经验，在《河北林业科技》上发表了《高寒多风地区樟子松育苗技术》（合作），为在高寒地区进行樟子松育苗提供了经验。
（二）鉴于塞罕坝西部沙丘阳坡极度干旱，土壤养分少，造林极难成活的现状，与林业技术人员通过几年的观察和研究，发明了用黄柳条基部装瓶埋条造林的方法，通过对比实验，装瓶埋条造林的成活率达到99.3%，比浇水埋条造林成活率提高了31.5%。装瓶埋条造林的保存率达到98.9%以上，比浇水埋条造
林保存率提高了45.4%。作为第一作者完成的《极度干旱沙丘黄柳装瓶埋条造林》发表于《河北林业科技》上，此方法造林，是沙地沙丘综合治理和防止荒漠化的有效途径。
（三）本着对今后塞罕坝在科研选题和论文体现上提供意向的原则，参与了对科技论文的系统分类，综合分析，在《河北林果研究》上发表了《塞罕坝机械林场科技论文结构与评价》（合著）。
（四）针对塞罕坝西部沙丘阳坡多年造林不易成活的情况，与同事门一起利用丙三醇吸湿性强、且易溶于水的特点，利用不同浓度的丙三醇溶液对樟子松苗木进行浸泡、浸根、喷苗实验，经过反复研究，多次试栽，发现低浓度的丙三醇可提高造林成活率，其中，浸苗以3%为好、浸根以1.5%为好、喷苗以4%为好，并通过实践结果，在《河北林果研究》上发表了《丙三醇处理苗木提高樟子松造林成活率试验研究》（第一作者），这样就为干旱地区樟子松造林提高成活率汲取了经验。
（五）根据塞罕坝近40年的实测资料，与同事共同研究了塞罕坝年平均温度，最高、最低温度变化趋势和时空特点，找出了气温变化的规律，对指导实践工作有了很大的帮助。在《河北林果研究》上发表了《塞罕坝气温变化规律的研究》（合著）。
（六）随着塞罕坝森林旅游业的发展，二色补血草作为一种有代表性的野生花卉，喜闻乐见，为了保护野生资源，满足需
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营林生产工作总结
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篇一：牡丹江林区“十一五”营林总结牡丹江林区“十一五”期间营林工作总结
牡丹江林区“十一五”期间的营林工作，在管理局党委和管理局的正确领导下，在总局营林局的关心、支持和指导下，全区营林战线的广大干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以加强作业质量管理为重点，以营林成效为目标，强化领导、周密组织、统筹布局、突出重点，不断深化改革，完善政策措施，强化科技支撑，狠抓工作落实，圆满完成了“十一五”规划的各项任务，取得了明显的成效。
一、主要工作成果
根据总局黑森函字[2011]134号《关于转发“十一五”期间营林工作先进单位考评实施方案的通知》文件精神，我们及时安排所属企事业单位认真进行了全面自查，管理局组织了抽查，检查结果如下：
1、更新：更新造林计划346 230亩，完成355 697.3亩，完成计划的102.7%。面积核实率100%，面积合格率99.9%，混交面积比52.3%。
2、局、场（所）址面积28 671.9亩，绿化覆盖率38.0%，绿化率100%。
3、森林抚育计划1 969 626亩,实际完成1 969 626亩,完成计划的100%。面积核实率100%，面积合格率100%。
4、育苗生产产成苗18 075.58万株，其中红松成苗产量4 064.4万株、造林用苗量10 391.9万株、外销苗木1 376万株，苗木自给率100%。
5、林业有害生物防治计划3 339 000亩，实际防治3 442 500亩，防治率103.1%。有害生物成灾率0.07‰，无公害防治率91.71%，预测预报准确率97.4%，种苗产地检疫率100%。
6、林业局综合排序：大海林林业局、柴河林业局、绥阳林业局、海林林业局、东京城林业局、林口林业局、穆棱林业局、八面通林业局。
二、主要做法与具体措施
㈠加强领导、提高认识，营林工作的重要地位得到进一步巩固和加强
随着国家、省一系列关于林业工作的政策、方针的宣传、贯彻和落实，随着社会对林业重要性认识的提高，营林工作的地位得到进一步巩固和加强。“十一五”期间，全区各级领导空前重视、精心组织、周密安排营林工作，把其放在首要位置来抓。企业各部门、各行业都能够大力支持、积极参与营林工作，努力为其排忧解难，确保了全区营林工作的顺利开展。一是适时召开会议周密部署。为全面深入的贯彻落实全省森工营林工作会议精神和管理局工作部署，切实抓好整体营林工作，管理局每年都适时召开了“营林工作会议”，会议由主管副局长主持，管理局相关部门的领导参加会议，会上听取各单位上一年的营林工作汇报和本年度营林工作安排意见，对上一年度营林工作进行认真总结，并安排部署全区当年营林工作；各林业局也都能相继召开由局主要领导、基层单位负责人及相关科室参加的营林工作会议，认真贯彻上级有关文件和会议精神，表彰先进，分析形势，制定措施，安排部署全年营林工作；
二是各企业党政领导经常深入基层检查指导营林工作，并率先垂范地参加营林生产作业，为本企业、本单位带了好头，树了榜样；三是基层林场（所）领导一班人春造期间坚持战斗在生产第一线，与职工同吃同住同劳动，相当一部分场（所）主任自己承包造林小班；四是各企业普遍重视宣传动员工作，充分利用各种媒体和手段进行营造林工作的宣传和发动，不断提高职工群众对营造林工作的认识和参与的积极性。㈡提前谋划、抢前抓早，营林生产准备充分、发动及时
为了做好营林工作，各企业都能根据气候特点和本单位实际情况，抢前抓早，提前筹备，做到早准备、早组织、早落实、早发动，为完成春造工作赢得了时间，争得了主动。一是严肃督查、落实责任。为确保营林生产作业质量，全面完成营林工作任务，管理局进一步完善了营林处包点工作内涵，每年都制定《包点工作提纲》，对生产作业进行现场跟踪指导，提供全程服务。各企业都实行了林业局党政领导、机关科室包单位的质量责任制，科室人员与所包林场同奖同罚。各企业营林科继续实行包点工作制度,包点人员跟班作业、跟踪检查、现场指导，形成了局场两级技术指导和跟踪检验机制；二是明确工作目标，强化制度建设。各企业结合实际制定下发了适合本局实际情况的决定、办法、方案等，明确了营林工作的标准、目标和要求，完善了制度保障体系；三是积极筹措，春造物资准备充分。各林业局积极筹措资金，做好苗木、工具、化肥、药品、包装物等准备工作，并全力保证造林、育苗工资和费用及时、足额支付。据不完全统计，全区“十一五”期间春季营林生产共投
入资金 7 102.5万余元，其中仅2009、2010两年绿化投入资金即达3 216万余元，保证了资金落实到位和工作的顺利开展；四是严格奖惩，全面落实责任制度。为全面提高造林质量，各企业都加大了营造林生产的管理力度，不断完善责任事故追究制度，实行责任单位、责任人双处罚制，奖罚力度普遍加大，效果明显。“十一五”期间全区共兑现奖金300余万元；五是加强苗木管理，确保用苗质量。各局认真管理冬贮苗和春起苗木，派专人管理，防止出现捂苗、干梢、失水、萌动、被盗、鼠害等。细化了调拨造林用苗的过程管理，注重供苗、用苗单位的衔接，实行了苗木标签制并存档备案；六是加强岗前培训，实施示范作业。各企业都在营林专业会后利用时间举办生产主任、技术人员业务培训班和现场示范，提高生产管理人员的技术水平和业务能力，保证了春季营林工作的有序进行。
㈢过程控制、严抓细管，严把更新造林的关键环节
随着更新造林质量意识的提高和任务的调减，更新造林已经由数量型进入质量效益型阶段，各企业主观能动的强化了过程控制，突出抓好营林生产的关键环节。
一是严把调查设计关。各企业进一步加大了调查设计的审查力度，实行现地核查，对没有达到《规程》要求、设计面积与现地不符、项目不全等不合格的调查设计，一律返回设计部门返工或重新调查；二是严把苗木质量关。各局自苗圃调苗开始，直至植苗结束，对上山造林苗木进行全过程监督管理，规定出圃苗木必须使用药物处理。继续严格实行
两证一签制，调苗人员实行签证制，选派懂业务、责任心强的专业技术人员负责调运管理苗木。做到随调运、随假植、随造林；三是严把栽植质量关。准确把握造林时间，掌握适宜化冻深度，按着化冻情况安排造林顺序，化一块，造一块，不搞造林时间上的一刀切，确保顶浆造林。生产作业全部采用“蓄水培土造林法”，因地制宜地提高了初植密度，确保造林成活率；四是严把混交林营造关。全区根据立地条件、树种特性、培育目的，有计划、有针对性地调整营造林结构，重点调整针叶树种与阔叶树种、一般树种与珍贵树种、速生树种与慢生树种、阳性树种与阴性树种的造林比例。因地制宜增加阔叶树种、中阴性树种、珍贵树种的造林比重，切实解决了造林树种比例失调问题。牡丹江林管局在2007年提出各林业局混交林造林比例稳定在更新造林总面积的50%以上。“十一五”期间全区混交林营造达到52.3%。各林业局根据山场具体条件采取带混、行混、块混等不同的混交方式，不但提高了树种间混交的多样性，而且满足了不同山场条件对不同树种的要求；五是严把补植关。各企业对补植工作高度重视，采取各种措施对未达标地块进行补植。全区各企业在认真抓好专业队伍进行更新造林的同时，对近几年更新造林地块进行了全面踏查，确定不达标造林地块与更新造林同时进行作业，做到了同步设计、同步管理、同步验收。各企业用同树种、同苗龄、同质量的“三同”苗木进行补植，公路两侧补植工作采取按穴补植，按新植林标准补栽，并及时进行镐抚作业。各单位还在造林地周围水分充足的地块假植了15%的苗木，用于雨季补植，确保造林成效；六是严把检查验收关。
篇二：营林处工作思路
营林工作下半年工作思路
当前“点多、面广”是林业工作的明显特点，“任务重、要求高”是林业工作面临的压力，“机制不活、效益不高”是林业工作急需解决的问题，特别是林业效益重点在生态上，而群众的兴趣点又在经济效益上，如何把生态效益和经济效益有机结合起来，是林区工作有序开展的关键。
总体思路：深入学习贯彻党的十八大精神，准确把握建设生态文明和转型发展、跨跃经营对营林生产提出的新任务、新要求，以改革创新为动力，以质量管理为核心，紧扣“建设富庶、开放、生态、和谐、幸福林新林区”目标，坚持生态和产业并举，突出发展九大板块产业，精心组织实施森林抚育、森林改造培育、中幼林抚育工程，扎实推进造林绿化、队伍管理工作，加快推进惠民林区、科技林区、和谐林区建设。
主要工作如下：坚持以国家重点林业项目建设为依托，认真抓好已经实施和正在实施项目的造林、抚育、管护、检查，积极调优树种，提高森林质量。
一、科学组织、合理安排，加强营林生产各阶段的管理 首先，规划编制要到位。要深入一线搞调研，现场勘察，按照“规划先行、有序推进、因地制宜、提高档次”的要求，科学制定营林生产总体规划。其次，资源分配要合理。按资源情况合理分配作业地点，提高森林持续利用率。第三，对资源情况要做个全面摸底。跟椐二类资料，查清局内可设中幼林有多少，作业过多少，还有多少可以作业，做一个长期持续发展规化。
二、加大林业争资争项力度，认真落实各项林业政策，促进发展。
认真贯彻落实管局项目建设会议精神，为全局发展争取更多项目，更多资金。以造林绿化为切入点，选择重点领域，特色领域，形成合力，重点抓好森林改造培育、中幼林抚育等项目计划的争取。
三、加强部门联合，切实加强作业质量检查验收工作。进一步协调联系有关部门，整合资源，进一步发挥部门管理优势，实行部门联动，加大作业质量检查验收力度，充分发挥职能，全面完成好各项检查任务。
四、树立精品意识，严把“质量三关”
在生态林区建设中，要牢固树立精品意识，精选当地适宜树种，做到苗木科学搭配、科学栽植、科学管护，严格把好三个重要关口。
一是苗木关。严格按规划选用苗木，一律选大苗、用好苗，尽量选用当地优良乡土树种和优质壮苗，落实专人负责苗木质量，达不到要求的苗木一律不用，确保栽一棵活一棵、造一片绿一片。
二是栽植关。坚持科学栽植，挖大坑、浇足水、封实土，对整地不达标的一律返工，栽植不合格的重新栽植，确保成活率达到95%以上。对投资大的绿化工程，全部聘请专业绿化队伍组织施工，即节约了绿化成本，又提高了成活率。
三是管护关。树木三分栽，七分管。在搞好植树的同时，严把管护关，落实了局班子成员包保责任制，制定技术规程，抓好督导检查。对造林绿化管护任务进行分解落实，严格实行绿化养护技术规程，实行包片、包苗、包栽、包活、包管理、包成林“六包”绿化责任制，实行造林绿化全程管理，建立起管理养护的长效机制。
篇三：2015造林营林绿化工作报告
2015造林营林绿化工作报告
2015造林营林绿化工作报告（一）
为深入贯彻落实科学发展观，进一步优化我镇人居环境，提高人民群众生活质量。我镇严格按照区府办[XX]370号《市区人民政府办公室关于森林资源“双增”目标责任制工作的实施意见》和区林发【XX】16号《市区林业和园林管理局关于下达XX年造林绿化计划任务的通知》及相关文件要求，进一步加强组织领导，深入宣传发动，认真制定规划，投入资金近十万余元，到目前为止，全面完成二oxx年度造林营林绿化任务。现将今年我镇造林营林绿化工作总结如下：
一、强化责任
接到造林营林绿化工作文件后，召开了各村（社区）主任专题会议，传达了文件精神，成立专项工作领导组，负责全镇造林营林绿化的规划、管理、指导、协调、考核、督查等工作，领导组办公室设在林业工作站，具体负责宣传、指导、验收等日常工作。各村（社区）务必要高度重视，加强领导，精心组织，落实专人负责，到各社宣传组织实施等相关工作，确保工作落到实处。并与各村（社区）签定造林目标责任，将以区林业和园林管理局验收结果纳入年终考核，对完成目标任务的村（社区）年终考核加一分，未完成目标任务的村（社区）年终考核扣一分。
二、广泛宣传
充分利用宣传车、标语、条幅、会议等各种宣传媒体和宣传形式，广泛深入地开展造林营林绿化宣传活动，大力宣传造林营林绿化的重大意义、目标任务、政策措施和进展成效。通过加大舆论宣传，不断提高广大干部群众的造林营林绿化意识，加快推进我镇生态林业建设步伐，促进我镇生态型林业产业健康发展。并要求各村（社区）结合本村实际，因地制宜，广泛宣传，搞好造林营林绿化工作，
三、落实情况
(来自: 工作总结之家:营林生产工作总结)今年我镇按时超额完成了上级下达的造林任务2980亩，完成林业造林任务3050亩，其中落实成片及零星造竹150亩，以沉香、新和为主的巨桉短周期工业原料林500亩（商品林主伐造林巨桉、杉木3.07亩），以、为主的柑桔10500株，特色经济林 200亩，以、、为主的珍稀树种200亩。同时落实827.3亩退耕地的松土、培土、除草、施肥及排灌等抚育管理工作，对6503.3亩集体和个人林地进行了管护，对近三年幼苗林XX亩进行了管护、培育、扶育、壮育。另外完成市级场镇卫生复查全域达标工作，落实了街道和新联社区移民点等多处绿化。
四、造林效果
目前造林成活率和保存率均达90﹪以上。
五、存在问题
管护不到位，造成造林成活率和保存率未达100﹪，力争在明年春季进行全面补植。2015造林营林绿化工作报告（二）
大兴安岭不断拓宽营林绿化的工作思路，坚持科学造林、造好林。今年，努力实现一批营林绿化重点工程。
一是继续做好绿化工作。在城镇和城镇周边绿化及绿色通道建设工程取得突出的阶段性成效的基础上，继续巩固成果，提档升级。绿化工作要逐步向乡镇林场延伸，由单株植树向成片绿化转变。要统筹规划，体现大手笔、高起点、高标准，突出地方特色，符合建设和谐社会的要求。绿化规划要与城镇建设同步规划、同步设计、同步施工、同步验收，形成科学的绿化体系。改革绿化投入方式，实行以当地政府、企业投入为主，
育林基金匹配为辅按项目管理新机制。坚持依法治绿，加强育林基金投入绿化的资金管理，不得挤占、串项，要切实保护好绿化树木、绿地和花草。
二是拓宽造林工作思路。要转变传统的造林思想，把改造林分质量、提高森林功能同造林绿化一样去认识、去重视。坚持造生态林为主，兼顾造景观林、商品林的原则，对宜林荒山荒地、退耕还林地、废弃的路场址和矿体迹地等实施人工造林。在提高造林成效上下真功夫，加强技术指导和培训，保证提高森林覆被率目标的实现。
三是突出抓好森林抚育生产。按照天保工程的要求，加大商品林区和公益林区抚育力度。从产中检查入手，狠刹借抚育之名，搞单纯取材行为。抓好抚育质量管理，该清理的要清理到位，切实达到改善林木生长环境，提高森林质量之目的。搞好景观林抚育，为发展生态旅游创造良好的生态环境。
四是加强森林病虫害防治工作。贯彻“预防为主，标本兼治，科学防控，综合治理，促进健康”的方针，把林业有害生物防治工作逐步纳入林业生产的全过程。加大无公害防治力度，特别是要加大无公害防治先进技术和基础设施的研究和应用，实现对林业有害生物的可持续控制。全面加强林业有害生物监测预警体系、检疫御灾体系、防治减灾体系、应急反应体系和防治法规体系建设，确保森林资源安全。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于造林、工作、绿化、提高、落实、林业、苗木、进行等方面的内容，希望大家能有所收获。
-教师技术工作总结（评职称）技术工作总结
技术s0100
作为一名人民教师，本人始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业，坚持四项基本原则，在政治上与党中央保持一致，爱岗敬业，默默奉献，以培养人才为己任。恪守职业道德，情操高尚，言行一致，表里如一。坚持在一切场合都为人师表，维护教师的良好形象。
从99年至今，本人一直担任六年级的工作兼任数学教研组组长。能积极配合学校教导处开展各项教研活动，以身作则，带头参加各种业务，潜心教研，锐意教改。本组教师业务素质不断提高，数学科目一直成为我校的优势科目。在教学上，我切实抓好教学的每一个基本环节，深钻教材，认真备课，以学生为主体精心设计每一堂课，激发学生学习兴趣，创设轻松活跃的学习氛围，师生双方密切合作，交流互动，合理并创造性地运用教学方法，形成自己独特的教学风格。切实减轻学生课业负担，精讲精练，向课堂45分钟要质量，反对题海战术。加强培优补差，对于数学方面的特长生，要不断拓宽知识视野，充分挖掘他们的潜力，使这些学生能充分发挥自己的优势。为将来更好地学习数学打下坚实的基矗对于基础薄弱的学生，有步骤有计划地加强课外辅导，善于发现这些学生身上的闪光点，及时给予鼓励，让他们也能学好数学。从而使整个班级数学成绩逐步上升。一份耕耘一份收获，我所带的毕业班的数学成绩年年居全处前茅，特别是近三年都名列第一。在繁忙的教学之余，也笔耕不辍，撰写了多篇有创新意识的教研、教改论文在校内和处内交流，自觉地将教学与实践相结合，多次参加处内的数学公开课、优质课、教研课比赛并获奖。
作为毕业班的，我深感自己责任重大。因此我特别注重培养学生良好的道德品质，要求学生从小养成良好的习惯，树立远大的志向。对学生“严字当头，爱在其中”，做学生的良师益友，及时了解学生的思想动态，解决学生的实际问题。将爱心洒向每一个学生，不歧视学生。建立家访制度，使学校、社会、家庭共同关心学生的成长，受到了学生及学生家长的一致好评。由于我的出色努力，班上工作井井有条，我班多次被评为文明，我本人也被评为优秀班主任。
能自觉遵守学校的各项，服从学校的各项工作安排，每月出满勤，工作以身作则，积极主动，从不计较个人得失，正因为如此，我年年被评为学校的先进工作者，多次被评为办事处优秀教师。
总之，学习是无止境的，在以后的教学中，我将更加努力，为党的教育事业作出自己更多的贡献，成为一名优秀出色的人民教师。
林场营林工作总结
【第一篇】：2014年林场工作总结 2_图文，林场营林工作总结
度林场工作总结2014 年即将过去，新的一年即将到来。回顾全年我分场在总 场的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落《国有 林场改革》的各项方针政策，坚持改革创新，以全面深化改革为 契机，以科学发展观为指导，以绿色崛起为目标，以党的群众 路线教育实践活动为抓手 ， 团结带领全体职工，严抓营林、护 林、防火、安全生产、班子建设、制度建设等各项工作。通过抓 管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，坚持维护生态安 全与促进林业产业可持续发展，争取做大做强黄洋界林场。全年 工作，我分场总结为以下几个方面:一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲发展我们深深体会到要振兴林业， 使我场经济不断向前发展,开拓 创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把 营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆 在全场工作的重要位置。
1、2014 年计划造林 720 亩，实际完成 720 亩，现正在整地 造林。在总场的主导下，营林打破二十来没有造出一片好林的记 录，通过向兄弟单位学习偿试新的造林管理方法，从而提高造林 的成活率、造林质量。
2、计划完成中幼林抚育 600 亩，实际完成 480 亩。
3、幼林抚育 1900 亩，实际完成 1900 亩。
4、公开拍卖销售木材 760 立方，实现销售收入 53 万元。
5、完成公益林跟踪监督 7300 亩，且层层签订了管护合同， 月月检查巡山记录。1 （二）狠抓经营管理促林场发展活力在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极 性、巩固林场经济的一项重要途经。因此，我场把管理工作、健 全各项规章制度， 特别是制度落实工作分解到各管理人员当重点 任务来抓，具体为“四个管”工作：1、管好职工思想教育我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际 情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取 开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教育与个别谈心相结合。
大大提高了全场政治思想素质和业 务水平。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住， 信得过，受到全场上下的一致认可。2、管劳动纪律和法制贯彻执行我场采取工作任务与工资福利挂钩，分片包干负责，并以合 同的形式规范起来，有效避免了绩效不分的弊端，同时也调动了 职工的积极性，特别是全场干部的身体力行，率先垂范有力地发 挥了干部的先锋模范作用。3、管理生产质量与数量我们对木材生产管理实行“三对口”即：山内收方与集材验 收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对 口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于生产管理 制度的健全，多年来未出现过木材生产收付超误差范围。4、管民主监督在营林工程、森工生产、实行民主定价，公开招标；施工、 监理、验收三分离，预防府败；职工绩效考核每月民主评议，张 榜公布，实行公正、公平、公开、透明。2 （三）狠抓林政管理确林木蓄积量增长今年林政管理查处案件三起，追回盗伐木材 2.5 立方米，林区护 林防火工作秩序全面稳定。实践证明，林政管理的好坏同样关系到林场的前途和命运，加强护林防火工作，是保护森林资源，增 加立木蓄积量的一项重要措施。
林政管理今年主要做了以下四个 方面的护林防火工作：1、加强护林政的组织管理坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度， 成立了林政日常巡查小组和应急扑火队， 每个山头落实到护林员 身上，每个护林员落实到护林队长身上，每个护林队长掌管在林 政场长手上，实行“拉网式”管理。大小会议上宣讲护林防火制 度，制定措施并总结表彰先进。2、加强护林防火宣传工作安全就是效益。
安全生产、 护林防火是林业发展的有力保障。
我场年初在认真贯彻 《安全生产法》 的同时， 大力进行安全宣传， 张贴安全标语 700 多条，出动宣传车 3 台次，做好护林防火牌 2 0 多块，每月专门召开一次护林员会议，场部成员经常下工区讲 安全、督生产。
3、健全督查制度 场部与各工区、 各队长、 各护林员签订了 《护林防火责任状》 ， 完善了护林防火值班制度， 配备各种防火用具。
坚持 “安全第一、 预防为主”的指导思想、坚持“预防为主、积极消灭”的方针、 坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大林政查处消灭护林防火隐患 林政检查工作是一项预防性工作。今年我场实行每日派员突 击检查各工区、各线路、各护林点的林政情况，发现疏漏，立即3 勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故 和火灾现象。（四）狠抓班子团结促进各项工作的平衡发展班子是全场的领导核心，团结是建设好一个领导班子的必备 环境。我场各行领头人员积极主动树立服务意识，主动与员工进 行思想交流，解决员工工作上的情绪问题，加强沟通协调，团结 一心推进工作；虚心兼听下面每位员工的意见，有错能及时改正 争取不断进步。（五）深入开展党的群众路线教育实践活动本分场按照上级党 委的统一安排部署， 深入开展了党的 群众路线教育实践活动。主要聚焦到作风建设，集中解决 形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问 题，每个党员通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”， 对作风之弊，行为之垢， 进行了一次大排查、大检修、大 扫除。组织了全部党员分期 学习了《中共井冈山市关于深 入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》，研读了 习近平总书记在河北调研指导党的群众路线教育实践活动 的讲话、《厉行节约、反对浪费 —重要论述摘编》和《论 群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活 动学习文件改编》等，受益匪浅 。充分认识到“四风”问 题存在，严重损害了党在人民群众中的形象，严重损害了 党群干群关系。
每位党员通过这次党的群众路线教育实践活动， 围绕 “学 习教育、听取意见、查摆问题、开展批评，落实整改、建 章立制”几个环节的深入推进，特别是在反对“四风”问 题，今后改进措施与努力方向上做出了公开承诺，接受广4 大职工的监督，并以实际行动履约践诺，为分场的又好又 快地发展做 岀 每位党员应有的贡献。（六）积极稳妥推进国有林场改革今年是《国有林场改革》的推进实施年，我分场按照“以人 为本、转型定位、稳定权属、解决社保、化解债务、整合资源、 做大做强”的总体思路，配合总场推进改革。在改革当中我分场 做了以下工作
1、 组织职工广泛参与改革方案的讨论酝酿， 集中广大职工的 智慧，为改革献计献策。
2、 广泛宣传发动本场职工积极响应单位总体改革， 采取了多 种形式，向本场职工广泛宣传改革的历史背景、重要意义、改革 政策和目标要求，使广大职工打消思想疑虑，增强改革信心，在 全场营造关心、支持、参与国有林场改革的浓厚氛围。
3、 努力落实总场改革的每一事项。
在改革的同时即维护了生 态安全和林区社会稳定，又维护了班子队伍和职工思想稳定，使 改革平稳过渡。二、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
（一）当地社会秩序较乱，加上林地分散，林政管理难度较 大，林木偷盗现象时有发生。
（二）劳动力资源稀缺，森工生产成本、营林成本居高不下。
（三）工资太低，小部份职工情绪低落工作积极性不高。三、2014 年工作思路（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。
（二）拓宽经营的路子，增加职工收入。
（三）加大改革步伐，进一步完善各项管理方法改进。5 （四）加强基础建设，改善职工工作和生活环境。
（五）继续切实抓好林政工作，做到无一起山林火警火灾。
一年来,我场虽说取得了一定的成绩,但与上级的要求还有一 定差距， 我们将严格完成总场布置的各项任务， 狠抓营林、 林政、 生产、党建等各项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在， 资源永续利用而不懈努力。2014 年 12 月 15 日6
【第二篇】：营林处2013年上半年工作总结，林场营林工作总结
2013 年上半年工作总结 下半年工作计划2013 上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持 下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党 委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的 原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工 作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上 半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下
一、 工作任务完成情况 1、森林抚育补贴试点工作任务为 7334.32 公顷，644 个小 班，其中：中龄林抚育生长伐 5065.52 公顷，417 个小班。中龄 林抚育割灌修枝 1337.83 公顷，95 个小班。幼龄林抚育透光伐 930.97 公顷，132 个小班。在 9 个林场安排了生产任务。目前 生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土 3 公顷。
3、完成造林前割带 911.02 公顷。
4、春季更新造林完成总面积为 2851.65 公顷，其中择伐 补植 2167.62 公顷、珍稀树种补植 133.33 公顷、绿化大苗补植 补造 550.7 公顷。
二、主要工作措施 按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求， 全处上 下紧密地结合营林生产工作的实际， 狠抓各项生产管理措施的落 实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生 产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项 经济技术指标的顺利完成。
1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。
森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加 速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提 早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对 营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质 量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明 确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产 责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提 高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前 提下，有条不紊的顺利进行。
2、建立制度，规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了 《和龙林业有限公司春季造 林实施方案》 、 《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细 责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。 3、加强检查指导，保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量， 加强检查指导为重点， 从苗木、 整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标 准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出 3 人，深入到 每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对 幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格 小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证 了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广，确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开始， 严格按照省州科技 技术标准狠抓造林质量。
首先， 选用优质壮苗， 严把苗木质量关， 对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假 值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并 做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护 工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从 而巩固了造林成果。
5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。
作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、 现场管理人 员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林 前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营 林工作保质保量完成。
6、特殊生产方式管理。
森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中， 要 求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任 到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事 前指导、 事中检查、 事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。
三、2013 年下半年营林工作计划 1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。
2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成 造林前割带检查验收。
3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。
4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。
5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活 率、三年保存率检查。
6、安排 2013 年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。
7、安排苗圃 2 公顷改土任务。 8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。
下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解 落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格 按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实 行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质 量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量 检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。森林经营处 2013 年 6 月 25 日
【第三篇】：2013年国有林场工作总结，林场营林工作总结
五峰山国有林场工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党 的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场 经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面
一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做 到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育 摆在全场工作的重要位置。
1、计划完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以上，且生长良好。
2、计划出材 3037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。
3、计划完成中幼林抚育 2000 亩，实际完成 2685 亩。
4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 94 万元；加工厂实现销售圆木 10 00 立方，销售收入 35 万元,实现利润 3 万元,同时安排了 4 名同志就业。
5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。
（二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要 决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具 体为“四个管”工作
1、管人 1.77 万根。实际完成出材 3 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培 训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平， 卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得 过，受到全场上下的一致好评。
2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免 了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力 地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。
3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口； 产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健 全，多年来未出现过霉烂变质现象。
4、管财务 在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个 还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。
（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森 林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作
1、加强护林防火工作的具体领导 坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度， 成立了新的安全领导小组和应急扑火 队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 2、加强护林防火宣传工作 安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全 生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语 1700 多条，出动宣传车 30 台次，做好护 林防火牌 600 多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。
3、健全安全生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配 备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、 坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大查处消灭隐患 安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情 况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警 现象）狠抓班子团结促 各项工作的平衡发展 场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党 支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员 先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计 划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。
二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。
（一）改建办公楼和职工住房 我场职工住房及办公楼原系 70 年代建电站时的办公和保管房， 加之林区雨雾经常， 对楼房 刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问 题，一直悬而未决，今年，我场投入 23.8 万元，对其进行改建装修，新修职工住房 12 套，改 建办公房 16 套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于 七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。
（二）硬化东徐公路路面 东徐公路 65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的 必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于 在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资 45 万元，县林业局拨款 10 万元， 合计投入 55 万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于 收尾阶段，估计在本月月底通车。（三）买山经营，盘活资源 我场有山林面积 1.3 万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长 过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负 责买山经营，盘活资源。继 2003 年一次性买进加义镇高段村 230 亩山林后，今年又在加义镇连 云村买进残林 130 余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有 8 人；其次是计时人员多，包括 干部在内共计 30 人，占在职人员的 30%；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度 上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有 70%为初中以下文化，岗位竞争不激 烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。 近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公 路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。
（三）资源少、摊派多、社会负担重 多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县 级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部 门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处 交纳 2000 元；还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单 位每度电 0.5 元，而我们的要 1 元，此项，林场每年要多交电费 2 万余元。
四、2014 年工作思路 （一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。
（三）执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。
（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。
（五）继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。
（六）继续实施楠竹山承包。
一年来,我场虽说取得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信 住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资源 资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾， 无安全事故， 无计划生育违法现象， 无地下六合彩、**功踪迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活 动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场 青山常在，资源永续利用而不懈努力。