商场员工工作总结通用。
光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？以下是由小编为大家整理的“商场员工工作总结通用”，但愿对你的学习工作带来帮助。
商场员工工作总结 篇1
其实从他们的年终总结可以看出，员工分析了自己过去一年的表现，技能有没有提升，有没有为公司创造效益。以上年终总结来自商场销售人员，分享给大家参考。
转眼间xx年过去了，新的一年开始了。作为一名百货公司的爱库柜台销售人员，我将我的工作总结和经验呈现如下。希望大家给我一些指导和建议。
我在百货公司工作了几个月，在工作中我学到了很多东西，学会了如何用自己的思维拓展语言。还有就是了解到，作为销售人员，要想提高自己的销售能力，就得比别人更加努力。以下是我在工作中学到的。
在销售过程中，销售人员扮演着不可比拟的角色，销售人员掌握销售技巧非常重要。首先，注意推荐的购买技巧。销售人员除了向顾客展示和解释（爱酷：鞋的品牌）产品外，还应向顾客推荐产品，以引起他们的购买兴趣。
作为一个店员，你不仅要随意推荐产品，在推荐的时候也要有信心。因为只有自己有信心，才能让客户对自己需要的产品有信任。这也教会了我，这不仅仅是推荐。我们也要学会匹配商品的特点。每种产品都有不同的特点和不同的价格。比如功能、设计、质量。向客户推荐时，要强调其不同的特点。在推荐的同时，也要注意对方对产品的反应，以便及时促进销售。
不同的顾客有不同的购买心理。同样的价格比质量好，同样的质量比价格好。要适合人，让顾客的心理从“比较”变成“相信”，最终销售成功。让客户在很短的时间内有购买的信念，是销售过程中非常重要的一个环节。
始终保持销售人员应该具备的素质。以客户为中心，因为只有客户满意了，东西才能卖出去，质量和态度也决定了你是否会吸引回头客。大家都想买得开心，用得放心。你必须让顾客高兴并愿意购买你的产品。
以上是我在工作中的一些小经验。今后我会制定好工作计划，及时总结工作中的不足，努力实现爱库专柜的业务工作。
作为百货店爱库专柜的员工，深深感受到百货店蓬勃发展的态势。百货公司人的努力和向上精神。
最后，我祝愿百货公司在新的一年里走上一段楼梯，会更加繁荣。
商场员工工作总结 篇2
一、一季度的工作小结
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%；但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后 11.82个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。
二、目前主要存在的问题
1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要
全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。
2经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。
3 经销商为盈利影响我司销售
最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。
4 厂商之间关系不正常
目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作；二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失；三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共 同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必须坚决取缔！最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派；公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头表面现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在。
5 业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要
近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与激情。想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料立即传真到公司，希望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商都胆战心惊。而且当初人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传达到各级业务员与经销商处，当然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。
6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变
当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。
7 内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善
报站、调度不合理，发货不及时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。
商场员工工作总结 篇3
我于20xx年3月参加xxx一店工作，十个多月的工作回眸：在生鲜上班不足三月，工作需要，调经营鲜肉至今，时间不长，感受很深。从不懂到精通，是xx培养了我有一技之长，我很感谢xxx领导和店长，因此我在工作上任劳任怨，工作勤勤恳恳，忠实xxx事业多作贡献，想方设法把经营搞上去。从销售一头猪、两头猪肉到十头八头，直线上升，收到很好的效益，同时也赢来顾客满意，得到领导好评。老实做人，诚信为本，不怕吃亏，协作共赢。
我的为人忠厚已是远近闻名，只要接触过我的人都有很好评价，我对客人是这样，我对老板当自家人，所以我把xx店当自己的事业对待。经商离不开顾客，我把顾客当上帝，尽可能的为他们提供优质服务，让顾客欢喜而来，满意而归。我的顾客来自四面八方，有慕名而来的的新客，有长年信得过的宾主，他们评价xxx超市是信得过的门店，说秤很准确，钱不数错，明码实价，店员说话客气、有礼、周到，服务客气，进店如到家，有一位庙咀顾客说：到xxx一店买肉，我是“跳过云南吃豆腐”，意思是舍近求远……
xxx工作人累瘦了，亲朋们看到眼里，疼在以上，有要我改行的，有要我跳龙门的，我都坚持在xxx，我想为人都有良心……只要开门见着顾客源源不断光临xx超市，就是我最大的安慰。
望xxx超市20xx年更比20xxx年强！
商场员工工作总结 篇4
20xx回顾过去的一年，工作总结如下：
一、工作收获主要包括：
1、商场开业前跟进商场土地复垦工作，熟悉商场物业管理基本知识。努力做好商场开业的准备工作。
2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务、卫生纪律检查，每天跟进商场、办公室的卫生状况。进行评估和监督。
3、在上级领导的指导下，负责商场开业后各项活动的跟进。让活动顺利完成。
4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。
5、根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。
二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：
1、缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。
2、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。
3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。
4、工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。
5、办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。
三、坚持管理、服务与效能相统一原则：
营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。
四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
1，针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量。
2，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。
3，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境。
明年工作计划：
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步，一定能在20xx年做出更好的工作成绩。
商场员工工作总结 篇5
不知不觉一年时间悄然飞逝，自20xx年x月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。 个人在20xx年度取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、 熟悉了解公司各项规章制度和产品知识
我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。学习了公司相关的产品知识和公司的文化，更有利于日后业务的开展。
2、熟悉业务的流程以及操作
经过一年的工作历练，在工作业务上没有出现大的差错，以高度的责任感做好本职工作，在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己自觉学习业务知识，不断提高自身素质，作为公司的一名业务员，时刻牢记肩负的重任，并严格遵守公司的各项规章制度，在平时工作中认真学习各项制度，提高业务水平，提高工作效率，减少差错，弥补不足之处。懂得认真处理好在接到业务电话，业务咨询，业务信息后，怎样开展以后的跟进到成交、出货、回访的一系列过程。这是对我受益匪浅的经验。从最初的胆怯到利索处理事情，能力上提高了很多。虽然今年个人业务量总额才达到30万左右，但是这对于个人来说是很多的进步了。
3、熟悉现场勘察，现场情况
作为一名销售人员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，有时不得不多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。不过去外地看工地难免会觉得很累，希望以后尽量少安排我一个女生到外地去勘察现场。
4、行政工作方面
由于接手行政方面的工作，所以这方面也得负责。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅刊杂志、文件的保管、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、进行投标文件的打印、整理及标书的装订、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。另外还有出纳的工作也是由我来掌管的，要登记好每一笔支出和收入，办公室备用金的去向要很仔细地去记录以及核对，做到不出一点错误，这很考验个人的耐性和细心，不过这方面在工作中我做得还是比较好的。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：
1、做好办公室内务工作。注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；注意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、航空公司订票电话以及饭店订餐电话、业务信息等。
3、团结员工，丰富员工业余生活，协助领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，和大家一起创造良好的工作氛围，提高团队的整体素质，加强团队合作精神。积极发现部门员工的长处，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的发展和个人的发展相结合。
4、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排。协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。
5、加强业务知识的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以便能更好的协助领导的工作。作为一名行政及业务工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。在20xx年的工作中，我深切认识到自己知识面的不全面，很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中，我应该加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步，不断提升。通过各种途径进行学习，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素质和工作能力。在业务处理上做得万无一失，提高自己与客户沟通、谈判的能力。
在过去的一年里，认真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里要吸取着一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平，服务质量。
最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。
20xx-12-20
商场员工工作总结 篇6
自从我从事服装工作以来，已经整整四分之一了。这一周的每一天都处于紧张忙碌的学习状态。通过学习，深深感受到水晶的博大精深，发现有太多的知识需要学习。来到Crystal后，我被分配到鞋区。经过几天的学习，我想从以下几个方面汇报一下我的学习和思想状况。
1、现场工作
来到鞋区，首先要在现场专柜学习，了解鞋子的分类、质量、价格、产地、销售技巧，弥补对区内商品的认识不足。其次，在日常的日常工作中，监督橱柜的卫生，疏通消防通道，监督导购员穿工作服、工作证，注意价签的整齐排列，书写正确，查看销售小票，补磁扣，填写进场表格，做到最好的预防工作。最后，根据实际情况，分析各柜组的不足之处，使各柜组的各项工作都能得到更好的改进。
这些现场的工作看似琐碎琐碎，但销售和服务都没有小事，堆积了无数琐事，是一件大事。有一本书写得很好：细节决定成败。只有注重细节和日常事务，才能保持良好的销售环境，保证良好的服务，保证更好的销售业绩。
2、业务熟悉度
这几天在生意场上学到了很多东西，从简单的如正确录入报名表、正确填写标签、导购规章制度等生意，到重货制度、售后服务标准、商品质量三包实施细则等棘手的生意。但是，我个人认为，虽然我学到了很多，但真正能用的东西并不多，因为一切都取决于人、事、情。要真正为客户和供应商服务，不仅仅是靠背系统。这就需要我们从实践中学习制度，理解水晶概念，处理遇到的事情，不断学习，提高自己的素质，才能成为一名合格的水晶管理者。
3、工作经验和体会
在Crystal工作的这几天，因为鞋区是商场所有区域售后最多的区域，除了现场工作和业务学习，我看到的售后待遇最多。而这些售后处理让我不止一次感叹：客户绝对是水晶里的上帝！所有的售后服务都是以客户为中心，站在客户的立场上理解客户，处理问题，努力让客户满意。因为Crystal的售后服务好，也给不讲理的客户带来了机会，但我们的售后人员并不反驳，只是委婉的向他们说明三包的范围，用自己的态度和服务打动这些难缠的神仙。
作为一名新的管理者，我必须做到最好，努力学习，真正理解企业服务的理念，认真对待日常工作的细节，努力成为一名优秀的管理者。也希望前辈和领导多多指导。
商场员工工作总结 篇7
时光荏苒，岁月如梭，不知不觉 xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，XX店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。武商为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。
人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的准备和规划。
在武商这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着武商的形象。
作为**店家电的一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。员工制度管理：顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。
销量目标管理：
就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。
在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失殆尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头， 管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成绩。
只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力 ！ xx年努力打开一个工作新局面。
不知不觉在公司工作将近有一年的时间，转瞬之间已经到年底。也许对大家来说，做一名收银员是一件很简单的事情，收银员只负责收钱，其他员工各司其职，不会有什么难。我以前也是这么认为，可是现在，等自己成为一名收银的时候，才知道并不是想象中那么简单。其实，无论做什么工作，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好！现将在这一年的工作总结如下：
一、时刻遵守商场纪律
作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收款时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
二、有序离岗，认真做事
收银员临时离岗，要将 暂停收款 牌放在收银台上。如有其他收银员接岗，清点出备用零钞给接岗人，将其余现金另外分开锁好。回岗时，核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。
三、按公司规定办事
严格按照公司规定的收款程序进行收款，必须做到：收款前，对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍，核算无误后再录入到电脑。电脑上录入的专柜号与价格，要与专柜开的小票相符。在收款过程中坚持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否一致。
四、礼貌待客，热情耐心
对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对顾客大声说话。作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一个顾客，不要在工作中将自己的小情绪带进来，这样会让你在工作中出现许多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。
以上是我个人在工作中的体会与总结，我会保持这种积极正面的状态，争取在20xx年更加优秀！
我叫xx，于20xx年光荣地加入xx商场，并成为该商场的一名普通员工，在商场做上了收银工作，很荣幸能在这里与大家分享我工作中的幸福点滴。
收银工作责任重大，不得有半点差池。工作之初由于自己的经验不足，在某天居然收到了一张100元的假币。这次教训让我认识到提高自己的业务技能对工作的重要性。我便利用自己业余的时间做真假钞识别的练习，虚心向有经验的老员工请来教做这份工作方方面面都会涉及到的问题及解决办法汲取更多的工作经验。我深知，只有更加倍的细心与认真以及对顾客优质真诚的服务才能提高自己的业务技能，高效率的完成本职工作。
当我正式步入收银工作时，我遇到的情况和问题就更多。记得有一次，一位顾客急匆匆的把一包糖果往收银台上一放，很粗鲁的对我说：快点给我过机，我有事。我接过他的商品正要扫商品价码时发现大包装里面有两小包糖果而且都是打好了价码的，我又仔细对了对，外包装的条码还比里面便宜很多，觉得不对劲，便通知了主管，后来主管表扬了我，在晨会上还特别提醒我们一定要仔细核对电脑屏幕和条码，做好防损工作。通过这次教训，我深刻地意识到自己的细心能给超市减少经济损失。此后我过机时都会很认真的核对电脑屏幕和条码，更认真仔细地检查推车下面以及顾客放着包的下面有没有未过机的商品，尽管有的顾客不是很理解，但是我会耐心地解释：这是我的工作职责，请你们谅解。
收银工作处于商场的最前沿，是体现公司形象的重要部门，我的一言一行，一举一动，都会影响整个店面的形象。自从国家实行有偿使用塑料袋以来，很多顾客都是自备口袋，当我把货物装入袋中双手递给顾客时，顾客连声感谢，他们为我们的服务感到很满意时，我也会觉得很高兴。为贯彻xx的优良，周到高效的服务宗旨而努力。
是金子，它总是会发光的。平凡的工作岗位，只要用心勤奋工作，踏踏实实做事，用真诚的服务感动顾客，那么所做的一切也将会是有目共睹的。这就是我对待人生，对待工作的态度。
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南通商场2015年工作总结
现在回想XX年我想用几个词来表述：激情、奋战、创新、圆满。
激情、奋战：18万平米的商场工作量巨大，加上新人较多，但项目组全体员工无论先到的还是后加入的没人叫苦喊累，大家都是埋头苦干，没有满腔热情何能为之！
创新：在筹建过程中因为体积巨大、大部分员工不具有应对难题的经验，安全、物业、招商、营运、企划各个口子问题重重但各级管理人员勇于思考，灵活善变，结合实际情况优质高效的解决了过程中的大批疑难问题确保商场如期开业。
圆满：9月29日江海之滨鼓乐声声，秦淮烟雨管弦阵阵，各级领导济济一堂，南通红星美凯龙家具博览中心在万众瞩目中揭开面纱，一流的购物环境、一流的家居产品、一流的专属服务与国际同步的消费潮流这一切都昭示南通红星美凯龙将切底改变南通家居市场，并奠定红星美凯龙一举成为南通家居市场领导者的基础。
3个多月的运营和历练，商场一直围绕“基础提升、企划点睛、服务优化”的指导思想，全面推行商场规范化管理，促进团队执行力和营运能力的综合提高，经受住了开业以来市场波折等考验，各方面得到长足进步，较好的实现了预期目标。现将XX年度商场工作总结如下：
一、商场运营方面
1.各项经营指标完成情况
⑴全年出租率 97.5 %，收缴率96.52%。
⑵全年销售额 5215.76万元，租金收入1579.84万元，同比XX年租金每平米增长0万元，涨幅 0 %，租金与预算对比完成率 0 %
⑶全年费用预算 396.235 万元，实际开支 356.619万元，完成率 90 %。超预算项目无。
⑷共引进品牌 430 个，其中进口类品牌 5 个，a 类品牌 12 个，a类品牌 91 个，a-类品牌 40 个，b类品牌 57 个。品牌优化率 0 %，全年撤场品牌3个（威乃达、雅士高夫、隆森）。
2.企划营销活动
⑴全年组织活动 3 次，其中现场促销 1 次，小区活动 3 ，拉动商场销售四千多万元。
⑵全年刊登软性宣传稿件： 报纸 30 篇，网络 3 篇，出现负面报道 0 篇
⑶全年预算企划营销费用 120 万元，实际发生81.25万元，其中招聘 1.5万元、电视 0 万元、广播 10.0627 万元、网络 1 万元、报纸17.2 万元、户外29.36万元、其他（含制作） 21 万元、赠品 5.69 万元。
3.客户服务
⑴全年共受理投诉 122 件，解决率 100 %，遗留 0 件。
⑵全年统计受理先行赔付 0 件，赔付金额 0 万元，其中商户赔付 0 万元，商场赔付 0 万元。
⑶30天无理由退货 128 起，退货金额 50.23 万元。
⑷电话回访 3450 次，上门回访 10 次，短信回访 0 条。
二、团队建设
1.全年共培养主管级人员 4 名，经理级人员 2名，店长级人员 0 名，流失中层以上人员 0名。
2.全年共进行员工培训 49 次，培训人数 6178 人，培训时间共计 197 余小时。其中员工培训 42 次，营业员培训 7 次
3.组织读书分享会 1 次，员工活动 0 次，公益活动 0 次。
4.全年共计上缴礼品礼金12730万元。
三、营运安全方面
1.物业安全
⑴全年共查出用电安全重大问题 3 处，严重问题 9 处，一般问题 356处。
⑵参加商场外培训 2 次，比赛 1 次，取得 壹个第二、两个第三 成绩。
2.消防安全
⑴全年共查出消防重大问题 13 处，严重问题 42 处，一般问题 137 处。
⑵参加商场外培训 1 次，比赛 1 次，取得 单项第三 成绩。
四、商场主要工作
1.企划方面：
⑴开业营销：从形式到内容到主题到手段到终端布置、人员，从动员到组织到效果评估细节入手，结果导向，取得良好成绩（日人流量在1.4万，日车流量在2200辆），打响红星杀入南通的第一枪。
⑵奢侈品展销：策划并实施南通地区首次奢侈品展销开南通高端消费之门，一举奠定南通红星高端、环保的形象，向南通消费者展示了红星第七代生态环保商场的完美形象。
⑶品牌开业促销：组织协调了部分高端品牌的开业促销（大自然、toto、科勒等）拉升了销售，提升商场知名度，增强了商户信心。
2.商场管理：
⑴通过实际运营和工作梳理，制定优化了商场运营各环节的工作流程，修订了各类工作表单、以集团区域制度规定为依据结合商场实际拟定了商场运营制度，明确并细化了各部门各岗位的工作职责，通过抓执行、三级检查等方式，大大提升了管理团队的经营管理水平。
⑵规范利用“会议”管理工具进行制度学习、流程改进、布置工作，责任到人、促使管理不断完善与创新。
⑶理顺基础，勤练内功，完善商场架构建设，新建团购部和检查部，细化部门职责，相互促进、补足，整合集团区域资源结合商场实际，完善和编制相关运营制度，提升商场整体运营管理能力。全面落实“百分百回访”“30天无理由退货”等服务举措。以复合型人才培养为中心，全面提升管理团队综合素质，极大的稳定了员工队伍，增强了员工的凝聚力和归属感。
⑷实施楼层负责制、竞赛制及营业员迎送顾客制度，从商场管理规范入手，实现“三个一”管理，每周一次现场联合检查，每周一次聚焦调研，每周一次现场问题研讨会，结合展厅5s管理，狠抓现场，全面推进商场软环境提升。
五、商场创新工作
1.奢侈品展的举行：南通地区首次奢侈品展销开南通高端消费之门，一举奠定南通红星环保、高端的形象。
2.综合巡检制度：部门经理与楼层挂钩，实行对应检查、穿插检查、部门互查，日查、周查结合建立检查长效机制，时时监控商场运营情况。
3.5s定位管理：通过规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质。
4.商户座谈会（商户代表管理监督员）：建立沟通平台改善关系，变管理和被管理为合作共赢。每半月召开一次，了解心声、发现问题、交流想法。并在商户中聘请管理监督员，任期半年，监督红星的工作，提出合理化建议。
六、总经理工作情况
进行员工谈话 45 次，巡场 70 次，发现问题 142处，处理率 95.2 %，阅读管理书籍 10 册，拜访工厂 4 次，拜访顾客 4 次。
七、存在不足
回顾XX年，在取得开业成功的同时，新商场的不足之处仍然大量存在：
1、因为服务技能不足、部门配合默契不够、信息共享不到位、顾客要求苛刻等原因引起的投诉居高不下，还需要加强培训，提高员工业务技能，进一步降低投诉率。
2、企划团队新人多，经验少，执行力较弱，在小区营销、网站建设、人气活动上滞后，新的一年要解决这一短板，提升营销质量。
3、安全工作存在大量隐患，要与工程方协调，尽快解决。
4、服务满意度检查结果较差，多项服务内容落实不够细致。
5、部门执行力、团队综合管理能力还需要强化提高，做到令行禁止。
新的一年，新的起点，新的开始，南通商场将围绕经营工作，继续发挥全体员工的能动性创新服务，关键做好细节管理、基础工作的强化管理，把商场的基础打牢，并在经营中实施联合营销拓展新的销售增长点，力保市场份额稳步提升，商场知名度和美誉度极大提高，为公司事业发展作出自己的贡献。
南通商场 XX年01月02日商场文员工作总结
【第一篇】：商场工作人员个人年终总结，商场文员工作总结
金桔挂枝，寒雪送瑞，2014 年的脚步即将迈过，不知不觉中，我 来到***工作已经大半年了。***，为我们每个员工提供了展示自己的 平台，在***这个集体里，我深深感受到，同事之间的团结友善，工 作岗位的紧张快乐，日常生活的互助关爱。作为一名员工，我付出了 辛勤与努力，收获了成就与快乐。在这里，我取得了工作经验，学到 了很多新的知识，了解了卖场的工作流程，也熟悉了卖场管理规范； 我学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工， 善待同事；在这年终岁初之际，总结过去，展望未来，让大家一起分 享各自的收获，使我们能够互相渗透各自成功的经验和不足，挖掘潜 力， 争取新的发展和进步， 为 2015 年的工作做好充分的准备和规划。
一．今年的主要工作 基层管理人员的工作，千头万绪，琐碎而繁杂，回顾今年所做的 工作和取得的成绩，主要表现在以下四个方面
一是工作中加强学习，提高个人素质。俗话说“隔行如隔山”。如 何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我在工作 中不断学习、充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。首先是要读 好无字之书， 向公司的领导、 同事和员工学习， 学习他们的工作方法， 管理的技巧，为人处事艺术等。其次是在日常生活中坚持“多看，多 听，多想，多做” ，通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和 业务素质。第三是一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和 为主。我深深的知道，管理者的言行和规范，也直接影响商户们的工 作激情。作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工 作中去。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素质和管理水平还不 是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身， 更代表着***购物广场的整体形象。一个卖场的正常运转除了其系统、 科学的管理制度外，更重要的是与卖场管理人员执行能力，严格监督 密不可分。在最短的时间内，我熟悉了 ***卖场的基本管理程序，从 营业前的晨会、 迎宾到营业中的巡场再到打烊前的送宾及每周的周分 析、周总结，并能够针对***企业的特点，对这一程式化的管理模式 创造性运用，确保在值班时让卖场在有条不紊中运行。
二是注重规范管理，提高员工整体素质。***购物广场还处于发展 的初期，一切都是百废待兴，在工作中会遇到很多新情况新问题。例 如，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉 的状况等。我在平时的工作中，一贯强调人性化管理，同时也不断加 强监督与执行力度。针对很多专柜导购是临时招聘而来，人员调动特 别勤，新员工纪律意识淡薄，上班迟到、窜岗、吃东西、带小孩现象 时有发生这些现象，我首先是从严格要求自己，身先士卒开始。先是 做到自己不迟到早退，严格遵守商场的规章制度；平时多和员工们接 触， 尽量帮助他们解决所遇到的问题和困难， 拉近和他们的情感距离； 绝对杜绝吃拿卡要、 占小便宜等不良风气。
通过在员工中树立起良好， 来感化和影响员工，树立管理的威信。没有规矩，不成方圆，以规范 管理员工也是商场有序高效运营必不可少的手段。从工作以来，作为 基层的管理者，我们发现了很多问题，以此，我和其他的同事，都在 不断完善各种管理规章和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员 工按制度行事。通过多用提醒，少用警告，慎开罚单的方法，不断提 高员工的纪律意识，使部分较为疲沓的员工也能较快地进入工作角 色，养成良好的职业习惯，同时维护了卖场的良好形象。
三是加强现场巡视，保证经营秩序良好。主管的工作就是现场， 工作内容非常具体、琐碎。这就要求自己必须有较强的责任心，保证 能在经营现场对各种具体、琐碎的工作当场进行解决，确保营业秩序 良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。身为主管，我在 工作中非常注重对各品牌商品进行各方面的了解，比如，某品牌市场 效应、风格、定位、成分、价位等等。品牌里面的学问很大，一个商 品销售好不好取决于各方面的因素， 我们做购物中心就一定要了解这 些因素，才能尽可能的避免一些问题，提高销售，创造更大的利益。
在自己理解掌握销售知识的基础上， 我平时也积极为楼层的商户经营 销售提出意见和建议，获得了很多商户的认可。
四是坚持公正，合理，灵活处理楼层的各种事件。楼层的事件主 要有三类：一是***购物中心与商户员工的利益矛盾；二是商户之间、 员工之间的利益关系；三是卖场、商户与消费者之间的矛盾冲突。作 为***集体的员工，我首先是要维护***集团的利益放在第一位，在保 证集团利益的前提下，兼顾商户利益，在集团于商户之间起到桥梁沟 通的作用，尽量做到两者双赢。作为商场和楼层的管理人员，也会经 常遇到商户之间、导购之间发生矛盾利益冲突的事情，在这种时候， 我们往往及时介入处理，处理问题的同时，也讲人情味，对冲突的双 方，晓之以情，动之以理，力争把矛盾冲突消灭在萌芽之中，尽力把 大事化小，小事化了。对待商品存在的问题，要做到有章可依，既要 维护消费者中良好口碑，也要尽可能做到商户的理解与支持，本着一 切以顾客为中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，灵活的解 决客诉问题。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让 顾客和商户协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成 就感，自己的努力没有白费，我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提 高。
二．工作中存在的不足 俗话说， “金无足赤，人无完人” ，在***工作的这段时间里，我也逐 渐发现了自己的诸多不足之处。在业务领域，管理能力还需要进一步 提高，例如，对于卖场的管理和运作我只了解其皮毛，其精髓之处还 需我花很大功夫去学习、领会和探索，因此降低了部分工作效率。在 琐碎的工作面前，工作的热情容易被消磨掉。我的工作做的最多的就 是和人打交道，而且都是和商户和导购以及各领导打交道，经常遇到 些一时难以解决是问题，当我感觉力不从心时，有时就会不知所措， 看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做， 甚至会产生自暴自弃的想法。在精细的工作面前，细心程度不够。商 业无大事，细节定成败。伴随着精细化管理时代的到来，各个企业开 始从细节出发。在卖场管理工作中能办大事的人不多，而大多数人只 能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛 蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。我们 公司决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不 缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。在和同 事相处时，合作精神还需要再上一个台阶。
“公司虽大，唯我一人；一 人虽强，力不敌众” ，这句话是我一年工作中最大的感触总结。这句话 看上去似乎有些矛盾，但实际上是相统一的。前半句讲的是在公司中 一定要树立主人翁意识，把自己摆在重要的位置上，只有这样才能认 真、按时完成本职工作，确保部门工作的顺利进行；而后半句则是要 我们要有团队意识，一个人的工作能力再强，离不开集体，在工作中 分工是为了更好的合作，只有这样才能共进步、同发展。
“活到老，学 到老” ，对于工作中的不到之处，希望领导和同事们多指导帮助，我个 人一定会在今后的工作中努力克服。
三．对 2015 年工作的展望 太平盛世，国富家福，我相信，在这一伟大的时代背景之下，*** 广场在接下来的一年里，一定会欣欣向荣。为了***美好的未来，作 为一名员工，我个人必须要努力工作，和***同呼吸共命运。在 2015 年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的 管理水平，多配合公司领导分配的各项工作，进一步加强卖场管理， 做到奖罚公平，奖有理、罚有因，以良好的心理素质，以敏锐的观察 能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好商户 们的思想工作； 加强监督管理机制，对于卖场出现的情况及时记录、 汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作；加强情感式营销，通过 对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客 源，促进销售目的，坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释 或道歉。
【第二篇】：商场人员年终工作总结，商场文员工作总结
工作总结今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、 开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。自年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提 升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出 去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效， 成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌 升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同 努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾年的工作，可以概括为以下几大方面一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果 喜人。服装商场全年计划任务 4400 万，实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完成万元， 费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元。取得 良好的经营业绩，我们采取了如下做法1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合， 以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良 好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作， 积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个，年销售超百万的专柜 有 10 余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划，扩大了男 装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动 休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家，引进了培罗 成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌 30 余家，国际运动品牌 匡威、Kappa 入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内 运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌 20 余家，顺利完 成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工 资等增加纯利润 11 万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘 汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌 10 余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、 蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务， 为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实 施方案。我们将实际工作中遇到的问题进行讨论，寻求解决方法并予以实施，逐步完善了商场 的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动。在工作中 我们发现，每天中午和晚上 5：00 之后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调 整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午 1：30 分调整至 12：30。
要求早班员工 12：30 分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午顾客购物交 不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦 有不满现象，进而提高销售业绩。要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的 销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供 出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。 4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工 86 人，厂方员工 300 余人。一年来，提高员工素质、增强 服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百 日销售竞赛、pOp 大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届 pOp 大赛中，获得了团 体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员 工的工作热情和干劲。⑴、增强员工素质，向管理要效益。本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则， 不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了 40 余天，就完成了三层楼的 升级改造任务。从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短 缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾 客的同时，提高商场的经济效益。柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售 业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素 质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧 亚》。商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目 前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及 相关部门的表扬。⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。 通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动 员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房 子，我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除 员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。
原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两 个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一 分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动 员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作 经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格 按照年的工作计划开展工作1、年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约 0 年新合同的同 时，将部分专柜基础扣点提高 2---3 个百分点，初步预计增加年租金 15 万余元，调整人 员工资 3 万余元。
2、积极配合商厦做好 1 月 15 日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆 作为年上半年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给年的工作开个好头， 我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力 争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为 年的工作的良好开端。3、5 月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、 完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营 格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米 茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整 10----15 个有竞 争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装 的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的 男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体 规划的完整性，保证年的升级改造的顺利完成。4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的 能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模， 认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充 计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力 度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的 新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝 聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。5、年的工作重点是抓销售，提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长 落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情 况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高 销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高 销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实 货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对 性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。6、节约挖潜，压缩不合理的开支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝 不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装 是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目 前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场， 为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在年 的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处， 配合商厦领导超前完成明年的工作计划。商场人员年终工作总结（2） 年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会 和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺 得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到 亿元；新商场在 消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新 的变化也碰到了新的问题一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了 %，人员增加了 %，已经成为最大的百货 商场。二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。四是行业竞争加剧。商城的开业，的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指 标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全， 动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾 年的工作主要抓了以下几个方面抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程， 为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后， 各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气， 扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作 的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无 节造节”的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点， 积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动 推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、 参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠 宝、翡翠慈善义卖”活动，妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事，不仅吸 引了大批消费者的积极参与，而且取得了良好的社会效益和经济效益。另外，充分利用一 楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包 皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。一年来，购物中心推出大小促销 活动不少于 次，做到了周周有活动，日日有优惠。购物中心开业一周年期间，公司统一 策划推出“六店同庆”促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销 售高潮。12 月 16 日到 18 日三天，商品销售 多万元，创历史新高。商场人员年终工作总结（3）伴随着浑厚的新年钟声，鸡年已逝，祥犬升腾，在此辞旧迎新之即，我衷心祝福大家 新春快乐!身体健康!事业进步!全家幸福!年对于我们百荣来说是不平凡的一年，更是具备战略意义的一年。一年里，集团的各项事业都取得了长足的进步，商城的经营业绩更是节节攀升。经过 一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式更加完善， 执行力更加增强。在所有百荣人的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，不仅圆满 地实现了集团各项预计目标，团队的素质、专业的精神、管理的层次都有了极大的提升。
【第三篇】：商场人员2011年终工作总结，商场文员工作总结
终工作总结2011 年，是 XX 的收获年、奋进年、开拓年，在这不平凡的一年里，我们 锐意进取，开拓创新，各项工作均有新突破、新业绩、新跨越，在领导的指导及 同事的帮助下，我积极主动地完成了各项工作任务，为 XX 成功运营及发展贡献 了自己的一份微薄之力，同时积累了大量的工作经验，加强了个人业务素质，提 高了工作效率，实现了一个由学生到员工的转变，成为一名合格的 XX 人。
一 一年来，主要工作回顾如下
一年来，主要工作回顾如下
（一）实现角色转变，锐意进取的一年——XX 客服部工作。
本人于 2010 年 11 月 16 日走进 XX 学院重点实习培训基地——XX 有限公司， 实习期满后觉得本企业适合自身发展，便直接转正，正是成为宜佳旺一员，在此 一直在 XX 客服部工作，直至 2011 年 5 月 9 日调离 XX。XX 客服部主要负责工 作有：玩具批发商户的全程接待及相关资料整理；顾客退换货处理；顾客异议处 理等。在此工作期间，迅速熟悉工作环境，转换角色，进入工作状态，认真学习 各项专业知识、积累工作经验，能够接待好不同的批发客户，妥善处理顾客的退 换货事件及顾客提出的各项异议，很快便能在本部门的工作中独当一面。在认真 完成本职工作的同时，清晰地了解了卖场商品的进、销、存各个环节的基本操作 流程，并且熟知玩具相关的基础商品知识。
自 XX 划行规市起， 便积极配合各部门工作， 调整四楼卖场， 紧急拆除货架、 组织卖场退货，虽然此时大多为体力劳动，但也正是这些体力劳动巩固了我吃苦 耐劳的精神，也让我懂得了团队的力量，学会了与他人的分工合作及密切配合。
（二）不断成长，开拓创新的一年——XX 百货部工作。
由于工作需要，2011 年 5 月 9 日调入 XX 百货部工作，商场前期筹备工作 杂而细，各项工作在探索中推进，在此期间系统地学习了很多专业知识，例如
柜组主任、部门经理、商务礼仪、商务谈判、商品知识、CAD 作图等等。主要 工作主线如下
1、市场考察、调研，数据收集。
考察、调研主要从两方面出发，第一方面是 XX 地区的市场调研；第二方面 是周边县市的批发市场及大型百货商场的考察。 首先，对 XX 地区详细调研，掌握了 XX 地区的商业氛围、主要消费人群、 消费水平、 消费习惯等， XX 物广场前期的项目定位提供了一定的基础； 为 其次， 对 XX 地区的同类商场进行了专项的调研，通过专项的调研，大致了解了 XX 各 商业区的租金水平、价格带、进货渠道、员工工资等，为百货部的整体预算及招 商政策的制定提供了大量的数据依据；同时，对 XX 地区的品牌进行了详细的调 研，了解 XX 地区各品牌的经营地点、经营面积、合作方式、租金、扣率、保底 任务、价格带、品牌特点、促销方式、商户姓名、联系方式等信息，为招商工作 奠定了坚实的基础；此外，对 XX 地区八县三区进行了逐一走访式调研，全面了 解了 XX 地区的商业环境。
与此同时，对北京、石家庄、邢台等地批发市场进行了系统的考察，了解了 各个批发市场的经营品类、经营品牌、商品价格及地点等，宣传了企业，收集了 部分供应商资料，掌握了解到了市场的基本流行趋势，同时提升了自身的业务素 质，开阔了眼界，找到了自身发展的不足及下一步的工作思路和方向。通过走访 石家庄、邢台几家成功的大型商场，开拓了眼界，为今后商场的装修、商品陈列 及运营管理提供了可借鉴资料。
2、相关项目规划，业务会议讨论及培训。
为了使大家尽快进入新的工作角色，适应新的工作环境，更快的提高大家工 作能力，部门领导常常召集各项业务讨论会议、组织业务知识培训，集思广益， 共同学习、共同进步。半年里针对商场整体定位、业态分布、倒排计划、预算、 装修、商场运营管理等内容组织了多次的会议讨论，每次会议都认真听取了别人 的各种思路，同时也发表了自己个人的思路及见解，且部分建议被领导采纳。
2011 年 9 月 25 日正式接管精品百货部、箱包皮具部工作。此后，对精品百 货部做了初步的规划，划分了自营、联营区域；重新规划出本部门经营项目及品 牌；根据施工现场实际调整 CAD 商位图；对自营区域装修作出整体规划及启动 资金预算；整理出本部门后期培训资料等。
组织参加了多项培训课程，例如：企业文化培训、市场考察技巧、招商专业 培训、商务礼仪培训、商品知识、库存结构、商品结构、团队建设等，通过专业 知识的培训学习，掌握了大量的理论知识，在工作中更好地指导实践。
3、招商及相关工作。 十月份百货部开始进入全面招商阶段，伴随着招商工作的全面开展， “全民 招商”成为一种大的趋势，在此招商的大洪流下，精品百货部招商工作按如下方 案展开
第一，电话招商。
将前期全部登记商户分类汇总，逐一进行电话跟踪，并进行详细的信息资料 记录。通过跟踪回访，进一步了解各个商户的详细信息，从中筛选出重点发展商 户，进行不定期的沟通交流，努力促成签约合作。
第二，市内走访招商。
主要走访市区内各大商场、沿街门店以及批发市场等地，扩大招商范围，进 行招商手册的逐一发放，并做初步项目介绍，与部分品牌代理商建立初步联系， 从而加大商场的招商宣传力度。
第三，外县走访招商。
主要是走访了 XX 周边的八县一区（，通过到外县发放宣传册，极大地扩大 了招商的范围，并积累了部分商户资源；同时通过走访周边县区的商场，对周边 商场的经营特色，有了更进一步的把握，其中很多特色值得我们学习和借鉴。
第四，通过网站联系查找厂家地址，了解产品情况等。
网络招商以联系品牌总部为主， 通过与总部建立联系， 确定本地区代理情况， 及其加盟具体情况，寻找适合我商场代理的自营品牌，并向部分商户推荐我商场 适合经营的品牌，促成签约合作。
第五，接待意向商户，并签订合作意向书。
到目前为止，精品百货部总计来访商户 96 家；已签约商户 3 家，其中饰品 两家，箱包皮具一家；适合我商场经营且处于洽谈中的有 8 家，其中包括新华书 店，精功眼镜，金利来、沙驰、啄木鸟、BOSS、迪莱克斯等箱包皮具品牌商户。
4、主动承担百货部部分后勤工作。
对百货部一些资料数据整理、汇总上报领导；组织参加项目的各项企业文化 活动；办公用品、单据的申请、领用、保管；部分信息的传达等，保证了百货部 一些日常工作的顺利运转。通过一些细小的工作，极大地提高了个人的工作细心 度，同时学到了更多的知识，对前勤工作起到了很大的帮助，促进个人的全面发 展。 二 一年来，在工作中深刻体会到
一年来，在工作中深刻体会到
第一，实践出真知。科学严谨的市场调查是我们各项工作的基础，任何工作 的开展都要实事求是，从实际出发，科学、严谨的市场调查有利于防止个人主观 臆断，更好的完成各项工作。
第二，商业无大事，细节定成败。伴随着精细化管理时代的到来，各个企业 开始从细节出发。在商场管理工作中能办大事的人不多，而大多数人只能做一些 具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作， 是生活，是成就大事的不可缺少的基础。我们企业决不缺少雄韬伟略的战略家， 缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折 不扣的执行者。
第三，公司虽大，唯我一人；一人虽强，力不敌众。这句话是我一年工作中 最大的感触总结。这句话看上去似乎有些矛盾，但实际上是相统一的。前半句讲 的是在企业中一定要树立主人翁意识，把自己摆在重要的位置上，只有这样才能 认真、按时完成本职工作，确保部门工作的顺利进行；而后半句则是要我们要有 团队意识，一个人的工作能力再强，离不开集体，在工作中分工是为了更好的合 作，只有这样才能共进步、同发展。
三 一年来，我虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但还存在一些不容忽视 的问题 问题，主要是
问题 （一）受个人专业素质限制，市场调查范围还不够全面，内容不够深入。在 今后的工作中增强专业知识的学习，科学合理地安排市场调研，形成系统的数据 依据。
（二）个人工作经验不足，业务知识有限，很多工作都是在学习和探索中进 行，因此降低了部分工作效率。为此我要不断地加强学习，且学以致用，同时在 工作中不断地总结经验教训，指导今后的工作。
商场员工自我总结
八月十七日，集团培训的最后一天，在集团领导和大学生的座谈会上，xx总裁提到了一本书 《空杯心态》。
正式工作已有六天了，每天过的都很充实，因为有太多东西要学，自己仿佛就像一个零，需要从头开始，一点点的积累。自己的这种感受，似乎和xx总裁那天提到的空杯心态很是贴合 。
站在卖场里 ，看着人来人往的顾客，似乎是熟悉而又陌生的。在不久之前，我还和他们一样，自由自在的逛着，找寻着属于自己的目标产品或是潜在商品。而今我已经转换了角色，成为了商场的一名员工为来来往往的顾客们提供服务。
工作的第一天，自己似乎无知的回到了幼年时期，对于产品的陌生，使我无法正常的工作，只是帮着几个姐做些力所能及的事儿，打扫打扫卫生，叠叠衣服，站在门口喊着欢迎光临。这种感觉一下让我踏实了下来，因为自己就是一个零，无论你在大学是多么的优秀!
在接下来的几天中，几个姐给了我很多帮助，他们给我讲了很多东西，例如衣服的面料，款式，制作工艺，买点，如何给顾客开票，如何打价签等等。这些东西似乎很小，但却是最基础的东西在我工作的初期扮演了非常重要的基础，几个姐非常耐心的交给了我很多的东西，而他们也扮演了我踏入社会后的第一批老师。
在这几天的工作里也遇到几个作为过来人的学长，他们也给了我很多的建议，让我一定要从最基础的学起，把最基本的一些商品货物知识掌握好了最自己以后的工作是非常有帮助的。
实对于很多大学生来说，第一次步入职场时的心态是很难把控的，那种梦想与现实的差距，使我们不能踏实的从最基础的做起，浮躁的心阻扰着我们的前进。
《空杯心态》一书中有这样一句话，在职场中和生活中，我们最容易犯的错误之一，就是抓住了什么就不愿意松手。这样导致的结果，往往就是无法继续成长、超越，导致因小失大、后退乃至更严重的错误产生。外在的松手，来自内在的空杯心态。只有倒出你杯子中的水，才可以装进新的水，更不至于让原来杯子中的水发臭。时刻归零是一流人才的成长之道，更是联想、海尔这些一流团队的成长之道。不要害怕松手，松开的手比紧握的手拥有!
在大学里或许我们曾经非常出色，或许曾经非常优秀，但是那些已经成为过往，面对人生新的阶段，我们要及时将自己清零，这样我们才能再有容量来接受的东西，我想这就是有舍才有得吧!